春晚舞台映射产业升级 - 央视春晚节目品类的更迭被视为经济发展脉络的微观映射 从早期的消费品到移动互联网平台企业 再到今年以“智能科技生态”形态集中亮相的硬科技力量 勾勒出产业升级的转型之路[2] - 今年登台的一些科技企业不再以单一产品示人 而是以完整智能生态形态亮相 例如追觅科技展现的是覆盖家庭生活全场景的解决方案 这种从“卖单品”到“搭生态”的转变 契合了技术创新的目标迁移——从传统消费转向对未来生活方式的构建[2] - 多个硬科技品牌集中亮相春晚 一方面呈现了更多创新主体涌现 体现产业集群的加速发展 另一方面通过多样化形式集中展示 让公众更直观地感知技术成熟度的提升[2] 行业趋势：从单品智能到全场景生态 - 智能硬件行业正经历从“单一功能”向“全场景智能”的深刻变革 IDC报告指出 中国智能家居行业正加速从“单品竞争”全面转向“场景化生态竞争” 发展路径将从“单品智能”迈向“空间认知”和“主动服务”[3] - 行业竞争逻辑正从追求爆款单品转向构建“技术复利”与“生态溢价” 多地在“十五五”发展布局中明确 要统筹新兴、未来和传统产业 推动人工智能与实体经济深度融合[3] - 掌握底层核心技术的企业开始展现出“跨界跃升”能力 例如追觅科技的高速数字马达技术从洗地机、吸尘器延伸至吹风机、吸油烟机、空调 智能算法赋能扫地机、洗衣机实现感知与智能调节能力[3] - 核心技术研发取得突破后 多品类复用或二次创新的复利效应 有效提升了研发效率和市场响应速度 成为企业打通多品类、覆盖全场景的核心支撑[3] 企业案例：技术底座与生态构建 - 越来越多的中国科技企业将研发重心投向底层核心技术 让“中国智造”在全球高端市场拥有更多话语权 以高速数字马达这一智能电器的“心脏”技术为例 追觅科技实现从0到1的攻克 并在智能算法、仿生机械臂等前沿领域持续深耕 形成核心驱动力[4] - 全矩阵智能生态这一行业趋势背后 是越来越多企业致力将尖端科技用于智慧生活 行业数据显示 到2026年 全屋智能系统市场规模将达2800亿元 渗透率突破35%[4] - 一批中国科技企业正立足全球高端市场 全球化策略从简单的产品出海 升级为技术标准与品牌认知的系统性出海 在欧美等成熟市场 中国扫地机器人品牌在高端价位段持续获得市场占有率领先 证明中国企业有能力凭借硬实力在全球市场构建高端品牌形象[4] 产业信号与未来展望 - 央视春晚舞台的变化 不只是节目形式的创新 更释放出产业变革的重要信号：中国科技创新正从单点突破迈向系统集成 从技术概念走向普惠生活[1] - 马年春晚的钟声 敲响“十五五”开局之年产业变革的序曲 当越来越多硬科技企业站上国家级舞台 新质生产力正在从实验室构想加速演化为亿万家庭触手可及的日常[5]

公司业绩与增长 - 公司服务全球超过4000万家庭 [2] - 2025年公司保持高速发展，连续多年实现营收年复合增长率超100% [2] - 公司海外业务增长强劲，全球化布局成效显著 [2] 核心技术实力 - 公司坚持“核心技术是一切的根本”理念，在高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等方向形成核心技术壁垒 [2] - 截至2025年12月31日，公司全球累计申请专利达10000件，累计获得授权专利超3500件 [2] - 公司始终以全球首创技术推动产品创新 [2] 市场地位与全球化 - 公司旗下多类重点产品在全球超过30多个国家和地区市占率位居第一 [3] - 公司扫地机器人在德国、瑞士等市场份额超过40% [3] - 公司的全球化成就标志着中国智能科技品牌从“规模优势”向“技术创新+平台优势”的复合优势跃升 [3] 品牌战略与定位 - 公司将“高端、科技、时尚”作为核心竞争力，致力于打造能够穿越时间周期的高端品牌 [2] - 公司高端化品牌战略成效显著，实现了效率提升、品牌高端化、市占率提升三大目标 [2] - 2026年春节，公司成为春晚智能科技生态战略合作伙伴 [3] 行业趋势与愿景 - 科技创新正重塑全球社会发展格局，人工智能和具身智能设备正驱动人类生活向更高效、更可持续的全场景智能科技生态方向演进 [3] - 公司旨在以前沿科技创新普惠国民智能生活，提供覆盖全时段、全空间、全互联的智能生活方式 [3] - 公司致力于构建全场景高端智能科技生态，让中国科技引领的全球高端智能科技生态 [2][3]

品牌营销与全球曝光 - 公司在美国“超级碗”赛事黄金时段投放了制作精良的电视广告，投入达千万美元，成为首个霸屏该赛事的中国高端科技品牌 [2][3] - 该广告通过赛事独家转播平台NBC触达亿万美国家庭用户，实现了海量品牌曝光，并作为信任背书，体现了公司获得全球主流市场认可 [4] - “超级碗”是美国主流文化盛事，过去13年平均观看人数均超1亿，商业价值巨大，此次投放旨在以高端市场为切入点，渗透美国及全球核心市场 [3][4] 全球化战略与市场表现 - 公司产品已覆盖120余个国家和地区，全球线下门店超6500家，服务超4200万家庭，核心品类在多个国家市占率稳居第一 [6] - 公司营收连续6年年复合增长率达100%，2025年海外营收占比已接近80% [6] - 在核心的北美市场，2025年公司实现全品类营收同比增长189% [6] - 在北美细分品类中，扫地机营收同比增长150%，美国市占率冲刺至10%；洗地机营收同比增长235%，市占率飙升至20% [6] - 公司在北美市场打破了亚马逊单一依赖的格局，全面渗透线下市场，2025年Q4线下渠道销额占比已突破20%，并在硅谷等科技核心区域开设线下门店 [7] 产品生态与品类拓展 - 公司展示了涵盖智能出行、智能清洁、智能家电、户外智能设备等的全场景智能科技生态产品矩阵 [2][3] - 在北美市场，公司品类实现多元化突破：相较于2024年，扫地机营收占比下降7%，洗地机占比提升4%，泳池机、生活电器、个护等新品类成功破冰 [6] - 激光雷达割草机器人业务拿下全球销售额第一，扫地机、洗地机在全球多个国家市占率稳居第一 [6] 智能出行战略：“星空计划” - “星空计划”汽车是公司在智能出行领域的关键布局，定位为“生而全球”的高端品牌，其Nebula Next 01概念车在CES展亮相引发关注 [8][10] - 公司切入智能出行是基于对行业趋势的判断：全球豪华新能源市场正处于电动化转型关键期，消费者认知从“品牌溢价”转向“技术溢价+体验升级” [10] - “星空计划”自主研发“星空天巡智能底盘”，具备横向泊车、蟹行模式、原地微调与原地掉头四大核心功能，提升城市场景操控与泊车便利性 [10] - 整车设计以前部多功能空气动力学结构为核心，提升进气管理与散热效能，解决豪华新能源车高速行驶的能效损耗痛点 [10] - 公司的高速数字马达、智能算法、运动控制等技术可复用到汽车业务，形成生态协同，赋能智能出行成为全球化战略的新增长极 [10] - “星空计划”内部设置“智能+制造”双驱动组织结构，融合了智能硬件核心骨干与传统汽车行业资深人士 [11] 公司愿景与长期竞争力 - 公司立足于全球高端市场，制定了与全球化路径相辅相成的高端化品牌战略，旨在构建全场景智能科技生态 [5] - 公司以技术为矛、生态为盾，构建独具竞争力的差异化发展道路，其技术复利效应形成了品牌护城河 [2][10] - “星空计划”的核心战略是以汽车为载体引领智能出行变革，更深层意义在于完善全场景智能科技生态，以生态协同构建长期价值，强化全球化高端品牌竞争力 [12] - 公司致力于成为智能生活方式的引领者及中国高端科技品牌全球化的标杆与典范 [13]

公司品牌与营销战略 - 公司于2026年初进行高密度品牌推广，包括在美国CES展获最高创新奖并展示概念车、战略投放美国“超级碗”赛事独家转播的黄金广告位、以及登陆中国春晚，完成品牌“三级跳”[1][2] - 公司选择投放“超级碗”广告的核心战略意图是打破圈层，将品牌声量直接触达超过1亿北美核心家庭及更广泛的全球用户，以改变中国智能硬件“极客玩具”或“高性价比替代品”的标签，传递高端全球化品牌形象[4] - “超级碗”广告投放是基于公司连续6年保持年复合增长率100%的业绩底气，是其向全球市场递交的“品牌高端化”答卷[2] - “超级碗”赛事影响力巨大，过去13年平均单场观众人数稳定在1亿以上，2022年总触达人数高达2.08亿，几乎覆盖美国总人口的三分之二，其黄金广告时段传统上是苹果、耐克等跨国巨头的专属领地[4] 公司全球化运营与市场表现 - 公司从成立第一天便开启全球化，产品已覆盖全球120余个国家和地区，服务超过4200万家庭[5] - 公司国际市场营收占比已接近80%，并在多个关键市场取得领先地位[6] - 在欧洲市场，公司在德国、意大利的扫地机器人市场占有率位居第一[6] - 在东南亚市场，公司在新加坡的扫地机器人市占率位居第一，在泰国、马来西亚的洗地机市占率也拿下第一[7] - 公司构建了完整的全球销售网络，线下在全球拥有超过6500家实体门店，已进入MediaMarkt、Best Buy、Walmart等核心零售商渠道；线上稳固亚马逊、Shopee等平台阵地，并大力发展自建官方独立站，形成“线上线下双轮驱动”布局[8] 北美市场具体业绩与策略 - 2025年，公司在北美市场实现爆发式增长，全品类营收同比2024年大幅提升189%[10] - 分品类看，2025年北美扫地机器人营收同比增长150%，美国市占率达到10%；洗地机北美营收同比增长235%，美国市占率达到20%；个人护理品类北美营收同比增长高达1446.15%[10] - 泳池机器人、生活电器及空气净化器等新品类也在北美市场全面破冰[11] - 公司坚持高端化与技术溢价策略，例如在北美售价约1000美元的L10s Ultra成为爆款产品，验证了其高端品牌实力[12] - 公司实施“一市一样”的本地化策略，例如针对美国家庭普遍使用长毛地毯的特点，开发了“抹布拆卸”功能[13] - 在渠道方面，2025年第四季度，公司北美线下渠道销售额比例已突破20%，即每卖出5台机器就有1台来自线下实体店[12] - 公司于2024年10月在美国开设首家线下门店，2025年陆续开设多家全新旗舰店并将版图扩展至硅谷，在科技巨头“家门口”展示产品[12] 技术研发与产品生态拓展 - 公司在CES上展示了其生态内“星空计划”的首款概念车Nebula Next 01 Concept，旨在完善全场景智能科技生态[14] - “星空计划”专注于“硬科技”路线，选择重构底盘，并发布了三项核心技术：EMAD电磁全主动悬架、CIC 14自由度非线性控制架构、EMB智能制动系统[16] - 据称，EMAD电磁全主动悬架响应速度提升10倍，能耗降低超50%；CIC架构带来弯道稳定性提升25%、湿滑路面抓地力提升30%的性能飞跃，且控制信号实现1毫秒的全域同步响应[16] - 搭载“星空天巡智能底盘”的原型车在测试中展示了横向泊车、蟹行模式、原地掉头等高难度动作[16] - 公司的核心动力源于五大引擎：对核心技术的极致追求、坚持正向研发的创新体系、世界级供应链整合能力、全球渠道网络、以及高举高打的品牌塑造能力[17] - 公司已构建覆盖高端智能汽车、智能家电、户外智能设备的多品类矩阵，形成“人车家”全场景闭环，利用底层技术同源性提供整体服务[17] 行业背景与市场机会 - 美国作为全球最大的吸尘器消费国，其扫地机器人渗透率仅为15%，远低于业内测算的70%长期潜在渗透率，市场空间巨大[13] - 公司通过“超级碗”等高势能营销活动，有望引爆北美市场的增长蓝海[13] - 公司的崛起被视为中国科技企业从输出产品迈向输出高端技术标准、全球品牌价值观和全场景生活方式的“新航海时代”象征[18]

公司近期重大品牌合作 - 2026年1月初，公司在CES展会上展示了Aura Mini LED电视、X60 Ultra超薄扫地机和具身智能相关技术，制造了显著的“中国品牌密集存在感”，被海外媒体评价为技术密度高、品类跨度大、风格克制但野心明确 [1] - 2026年1月21日，公司成为中央广播电视总台《2026年春节联欢晚会》的智能科技生态战略合作伙伴，这是首次有企业以“智能科技生态”这一完整形态登上春晚舞台 [1][3] 合作事件的战略意义与行业背景 - 春晚四十余年的商业合作史是中国产业升级的缩影，合作伙伴从早期的钟表、自行车等耐用消费品，到家电品牌，再到互联网平台，反映了产业结构的变化 [3] - 进入AI与硬科技阶段，春晚对合作伙伴的评判标准从流量思考转向技术如何进入日常生活本身，即新兴技术如何被普通人理解和使用 [3] - 公司此次合作并非简单的“春晚曝光”，而是获得了国家级平台对其系统性能力的认可，可面向14亿人展示 [3] - 公司以智能出行、智能家电、智能清洁、智能影音、个人护理等多矩阵形态，交付了一套完整的“全场景智能科技生态”方案，契合了春晚需要展示技术如何被感知的需求 [4][9] 公司的全球化与技术实力 - 公司在CES的表现获得了全球技术坐标系中的位置验证，确认了其在高端技术密度、工程能力与品类拓展能力上能够进入全球竞争体系 [5] - 公司的产品已进入120余个国家和地区，服务超4200万家庭，在欧洲等高端市场形成了稳定存在感 [8] - 公司的全球化是经历不同居住结构、使用习惯和监管标准反复校验后的产品力与技术底座的长期验证，而非简单的渠道出海 [8] - 公司拥有高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等平台化核心技术，这些是可跨场景复用的“能力模块”，构成了统一的技术底座 [10][11] 智能科技生态的核心逻辑与竞争优势 - 公司智能科技生态的核心不在于覆盖品类数量，而在于所有品类由同一套技术逻辑驱动，技术能力在不同生活节点中持续“外溢”和复用 [10][11] - 研发投入不再被锁死在单一品类生命周期中，而是随着场景扩展持续释放价值，形成了一个可以长期进化的技术生态池 [12] - 公司的“全场景智能科技生态”是由底层工程能力自然生长的结果，是先有可复用技术能力，再外延出生活场景，而非先有场景叙事再找技术支撑 [13] - 公司展示的是一种由全球高端科技驱动的全场景智能生活方式，技术隐于无形，旨在消除生活中的琐碎，让用户感知为“必要”而非“先进” [10][14][22] 对行业竞争格局的潜在影响 - 智能家电与消费科技行业过去的竞争多围绕单品能力展开，比拼参数、功能和定价，产品之间彼此割裂 [19] - 随着技术复杂度提高和使用场景扩展，单品竞争逻辑显露出边界，系统能力正成为下一阶段行业竞争的分水岭 [20][21] - 春晚选择公司，认可的不是某一爆款产品，而是一种可被普遍采用、长期运行、能被公共场域放心呈现的智能生活系统 [21] - 这标志着中国科技企业开始从“技术突破者”走向“生活结构提供者”，进入公共叙事的核心位置 [21]

公司核心战略与定位 - 公司成为《2026年春节联欢晚会》智能科技生态战略合作伙伴，这是首次有企业以“智能科技生态”的完整形态登上春晚舞台，标志着其系统性能力获得了国家级平台的认可[4][6] - 公司通过CES展会与春晚合作，完成了从“海外技术高地”到“国民级主场”的罕见双重确认，实现了“海外出圈”与“国内权威背书”的闭环[7][10][11] - 公司的全球化是产品力与技术底座的长期验证，产品已进入120余个国家和地区，服务超4200万家庭，在欧洲等高端市场形成稳定存在感[15] - 此次合作是公司身份的锚定，使其从一个在全球市场被验证的高端科技品牌，进入到国家级公共叙事中，成为“国家战略级高端科技生态”的代表性样本[25] 技术生态与核心竞争力 - 公司的核心并非覆盖品类数量，而在于所有品类由同一套平台化核心技术逻辑驱动，包括高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等可跨场景复用的“能力模块”[20][21] - 技术在不同生活节点中持续“外溢”和演化，形成可长期进化的技术生态池，研发投入能随着场景扩展持续释放价值，这是一种更接近“新质生产力”的表达方式[22][23] - “全场景智能科技生态”是由底层工程能力自然生长的结果，而非后置的营销概念，其路径是先有可复用的技术能力，再外延出可感知的生活场景[23] - 公司的系统体验策略与春晚内容逻辑高度契合，技术被嵌入到“离家、回家、晚安”等高度生活化、无需说明的场景中，让技术隐于无形，以主动智能逻辑改变生活节奏[18][19][24] 行业意义与信号 - 春晚合作伙伴的更替史是中国产业升级史的缩影，当前阶段对合作伙伴的隐性要求已转向“技术如何进入日常生活本身”[8][9] - 春晚选择公司，认可的不是单一爆款产品，而是一种可被普遍采用、长期运行、并能被公共场域放心呈现的智能生活系统，这正在成为下一阶段行业竞争的分水岭[31] - 这一合作向行业释放出清晰信号：当中国科技企业开始从“技术突破者”走向“生活结构提供者”时，才真正进入公共叙事的核心位置[31] - 行业竞争逻辑正在发生变化，过去围绕单品参数、功能的割裂竞争显露出边界，系统能力变得至关重要[29][30] 市场表现与公众认知 - 公司在CES展会上以Aura Mini LED电视、X60 Ultra超薄扫地机和具身智能技术，展示了高技术密度、大品类跨度的特点，获得了海外媒体关注[4] - 在春晚舞台上，公司展示的是一种由全球高端科技驱动的全场景智能生活方式，包括智能出行、家电、清洁、影音、个人护理等被组织进同一个生活系统[19] - 对于公众而言，公司所代表的智能技术形态具备被大规模理解、使用和依赖的现实基础，它并非未来想象，而是已可嵌入当下生活结构的技术现实[27][28] - 当技术被不断压缩进日常节奏，它不再被感知为“先进”，而被理解为“必要”，其存在无需强调，但一旦缺失便会被察觉[32]

公司重大战略合作 - 追觅科技于2026年1月21日正式成为中央广播电视总台2026年春节联欢晚会智能科技生态战略合作伙伴 [2] - 此次合作被定位为文化与科技的双向奔赴，是国家平台与民族品牌的同频共振 [2] - 总台将借助春晚这一全球瞩目的文化IP，全方位展现追觅的技术实力与品牌温度，助力其在全球市场绽放更大光彩 [2] 公司业务与市场地位 - 追觅科技是一家全球化高端科技公司，致力于将尖端科技用于生活普惠 [2] - 公司构建了覆盖智能出行、智能清洁、智能家电、智能厨电、智能影音及户外生活等在内的全场景高端智能生活产品生态 [2] - 旗下多项业务稳居全球市场行业前三 [2] - 公司为全球超4200万家庭、上亿用户构建全场景智能科技生态 [2] 公司历史业绩与动态 - 追觅科技连续六年年复合增长率超100% [5] - 公司上半年营收远超2024年全年 [5] - 公司再发30余款新品 [5] - 其大家电业务已获20亿元意向订单 [5] - 追觅科技创始人俞浩已入主嘉美包装，原大股东放弃表决权 [5]

公司与品牌合作 - 追觅科技宣布成为中央广播电视总台2026年春节联欢晚会的智能科技生态战略合作伙伴 [1][2] - 合作旨在借助春晚这一全球瞩目的文化IP，全方位展现公司的技术实力与品牌温度 [1][2] - 此次合作旨在助力追觅科技在全球市场绽放更大光彩 [1][2] 公司业务与市场地位 - 追觅科技是一家全球化科技公司，致力于将尖端科技用于生活普惠 [1][2] - 公司旗下多项业务已位居全球市场行业前三 [1][2] - 公司为全球超过4200万家庭构建了全场景智能科技生态 [1][2]