核心观点 - 英格卡购物中心与高和资本达成战略合作 成立专项不动产基金共同持有无锡 北京 武汉三地荟聚项目 公司强调此举是优化资产的常见战略举措 并重申对中国市场的重视[1][3] - 公司将继续使用并独家管理和运营荟聚品牌 通过该举措持续本地发展并运用专业能力 未来可能带来更多商机[3] - 公司在中国市场运营表现强劲 整体项目出租率超过97% 并对中国市场的发展潜力抱有坚定信心[6] 资产运作与战略合作 - 2025年12月12日 英格卡购物中心宣布与高和资本达成战略合作 双方将携手成立专项不动产基金 共同持有无锡 北京 武汉3座聚会体验中心[3] - 该合作在获得中国相关主管部门批准后正式生效 高和资本将担任基金管理人及执行合伙人 英格卡则作为普通合伙人及基石投资者[3] - 公司表示 投资开发和优化资产是英格卡购物中心常见的战略举措 旨在保证所有聚会体验中心持续创造价值并焕发新生[1][4] 中国市场定位与运营表现 - 公司强调中国是一个非常重要的战略市场 对中国市场有坚定的信心 认为其有非常大的动能和市场潜力[1][4][6] - 英格卡购物中心在中国市场自主打造和运营10座聚会体验中心和3个荟聚办公项目 全球范围内在14个市场运营37家聚会中心[3] - 公司在中国市场的整体项目出租率达到了97% 并预期纪录可能很快被打破[6] 项目特点与竞争优势 - 上海荟聚是公司单体投资金额最大的项目 总投资超80亿元人民币 总建筑体量约43万平方米 于2024年9月26日开业[5] - 上海荟聚拥有超过300家店铺 其中71%是旗舰店或新概念店 该数量和占比是其有别于竞争对手的特色[5] - 公司强调其与宜家同根同源 拥有共同愿景 其模式核心在于创造与顾客有情感链接的体验空间 而非单纯的商业交易场所[5] - 公司注重与合作伙伴 顾客 社区及政府部门的共创 旨在为所在社区增添更多价值并实现共赢[6] 品牌管理与未来方向 - 在与高和资本合作后 公司将继续使用荟聚品牌 并通过该品牌独家管理和运营荟聚项目[3] - 公司坚持通过不断创新顾客体验 租户常换常新 体验精进以及精细化运营来保持独特优势并探索更多机会[4] - 公司理念是希望看到共同价值的提升 形成共鸣 并致力于通过开放性与合作共赢来发展业务[4]

文章核心观点 - 生成式AI正在重塑泛娱乐产品，其核心价值在于通过个性化生成体验，将用户从被动的内容消费者转变为主动的“共创者”或“制作者”，实现从“猜你喜欢”到“与你共创”的范式迁移 [7][9][10] - AI泛娱乐产品的成功关键在于构建“用户-产品-AI”的三元共生关系，围绕个性化重新设计体验，而非与传统的优质内容或游戏引擎直接竞争 [11][46] - “角色”是串联个性化生成体验、承载用户情感与社交关系的核心数字资产，是产品实现长线运营的关键 [50][106][108] 用户心智与体验光谱 - 根据用户“想法输入/信息量”的多寡以及是享受“创作过程”还是“产出结果”，可将AI泛娱乐产品的用户心智划分为四个类型：创作者、共创者、制作者、消费者 [12][14] - **消费者**：用户无主动输入，纯粹等待被投喂。在此模式下，AI生成内容难以媲美头部专业内容（如《原神》），机会较小 [15][16][17] - **创作者**：用户具备完整想法和较强动手能力，实为PGC。他们需要精细的控制力，对AI“不可控”的冗余产出接受度低，目标用户稀缺，市场机会有限 [18][19][20] - **制作者**：用户享受生成“结果”带来的惊喜，类似开盲盒的消遣乐趣，对输入要求较低，适合泛用户休闲场景，易于传播但内容厚度不足，难以支撑单款产品长线运营 [21][22][23][25][26] - **共创者**：用户享受与AI共同“创作过程”的乐趣，旨在完善个人脑洞与自我表达（如释放“中二之魂”），需求更持久，是承载长线角色资产和社区化的优质切口 [21][41][43][45] 产品机会与设计思路 - 产品的核心机会在于围绕“生成”的个性化乐趣，而非与传统内容硬碰硬。关键是通过“角色”资产串联离散的生成体验，并构建可积累的养成/社交驱动力 [46][50][107] - 针对“制作者”心态的消遣体验，提升长留的两种思路：1) 强化持续性：利用AI在语义层的涌现能力提供“无限内容”，但需结合人工叙事线克服模型输出趋于平庸的问题 [27][28][29][33]；2) 提升密度：通过社区共创裂变大量内容，并收束于可复用的“角色”载体进行串联 [35][38] - 针对“共创者”心态，产品设计应聚焦于降低创作门槛、启发创作想法（如拆解创作要素、收集偏好）、并丰富创作成果的呈现方式（多模态），让创作过程更流畅有趣 [45][98][99] - 分发逻辑需面向“生成体验”而非“消费体验”，应提供激发脑洞、便于模仿和二次创作的工具与框架，形成自下而上的社区生态 [36][37] 代表性产品象限分析 - 以“用户视角”（第一人称/第三人称）和“体验驱动方式”（叙事情感驱动/规则系统驱动）两个维度，可将产品划分为四个象限，其中“叙事/情感驱动”象限已有较成熟案例 [51] - **第一人称 + 叙事/情感驱动：酒馆（如Silly Tavern）**：作为开源角色扮演框架，其成功源于三点：AI降低二创门槛、创作要素颗粒度细、社区有良好的彼此启发氛围，形成了“无限流分岔”的生态。其“小手机”等前端美化框架，巧妙地将次抛玩法收纳其中，用角色串联体验以服务形象塑造 [53][54][60][62] - **第一人称 + 叙事/情感驱动：陪伴**：可分为“功能型陪伴”（解决具体情绪问题）和“非功能型陪伴”（闲聊共情）。未来平台化机会更可能在于AI作为“高情商酒保”促进真人社交，或作为“高情商朋友”提供深度情感链接与成长引导。《星布谷地》的AI NPC娜洛展示了调节氛围、促进玩家社交的潜力 [69][70][72][74][79][82][84] - **第三人称 + 叙事/情感驱动：OC（原创角色）**：核心是“捏”和“养”原创角色，是年轻用户表达情绪、投射理想自我的生活方式载体。传统方案（如问卷、约稿）难以满足个性化需求。AI产品可扮演“OC圈老朋友”角色，通过多模态生成（如像素动画、印象曲）和灵活交互（选择题、排序题等）辅助用户梳理构思、丰富养成体验，并有望形成围绕角色养成的共创社区 [88][91][92][97][98][100][102] 市场发展阶段与展望 - 当前市场处于“蛮荒时刻”，充满概念噪音。成功的关键在于锚定原生有表达欲的“共创者”核心圈层，在其自发创造的玩法中完善产品，形成“玩中做、做中玩”的共创氛围 [108] - 通过拆解核心群体的创作单元为细颗粒度元素，鼓励社区内的作品彼此启发和分岔涌现，并借助Web端的传播优势，有望等待一个类似“抖音对口型”的破圈时刻，将个性化生成体验扩散至大众市场 [67][108] - 产品的长期留存依赖于用户与“角色”之间建立的心智羁绊（偏爱与信任），以及由此衍生的养成积累和社交关系。底层竞争力在于AI对用户个性化Context的精准提炼与高效调取能力 [108]

核心观点 - 鸿蒙生态在2025年实现了从追求规模增长到注重“共创”与“共同生长”的深刻转变 其核心不再是技术或数据的胜利 而是一场由生态伙伴、行业、开发者和用户共同参与的集体实验 目标是构建一个更懂用户、服务于人的数字生态 [1][4][5][29][30] 生态规模与数据表现 - 鸿蒙5与鸿蒙6终端设备数突破3600万 [4] - 鸿蒙生态应用与元服务数量超过35万 [4] - 鸿蒙生态注册开发者突破1000万 [4] - 超过23000款应用参与到70多项系统级创新体验的联合打造中 [13] - 系统性地收集、拆解、评估并采纳了超过200万条用户建议 用户反馈闭环率达到96% [23] 生态伙伴共创与角色转变 - 头部应用不再将鸿蒙视为“需要完成的适配任务” 而是作为“值得率先尝试的平台”和“新体验的首发阵地” [4][8] - 小红书在鸿蒙端首发“圈选搜图”功能 上线后鸿蒙版小红书下载量突破千万 [8] - 高德地图在鸿蒙上率先推出“通勤卡片建议” 实现从“被动工具”向“主动服务”的转变 [9] - 钉钉针对鸿蒙折叠屏设备首发“自由多任务”功能 重新定义新硬件形态的办公体验 [9] - 腾讯系超60款应用在鸿蒙全面上架 鸿蒙版微信平均两天更新一个版本 [11] - 阿里系钉钉发布AI重塑的8.0版本 字节系抖音首创“小火苗”动态卡片 [11] - 全球独角兽应用Canva可画团队决定全面拥抱鸿蒙 原因是用户更多地选择了鸿蒙生态 [11] - 竞争焦点从“谁拥有更多应用”转向“谁能催生更多独特体验” 当创新难以在其他平台复制时 生态的独特性和用户黏性将得到根本加强 [13] 行业渗透与社会责任 - 鸿蒙开始进入政务、金融、医疗、交通、能源等最不允许出错的领域 承担起基础设施的角色 [4][17] - 全国31个省市自治区 近400款政务民生应用已完成鸿蒙化 [17] - 数千个政企内部系统与鸿蒙深度融合 覆盖金融、能源、交通、医疗等30余个关键行业 [17] - 国内前十大证券公司之一的中信建投 其“蜻蜓点金”App拥有超千万用户 其中使用华为设备的用户占比接近40% 面对开发挑战 鸿蒙团队提供专项培训和技术支持 最终助力其在三个月内推出首个Beta版本 [17][18] - 在金融场景中 鸿蒙底层的“数字盾”、“智感支付”等能力正在改变用户对安全与便捷的预期 [18] - 操作系统承担社会功能的“责任升级” 以更安静、坚实的方式成为社会运行的数字底座 [18] 用户体验与共同进化 - 系统体验的变化通过持续倾听与修正在日常中慢慢显现 用户成为系统进化过程的“共创者” [4][23] - 基于用户对折叠屏多任务分屏逻辑的反馈 鸿蒙团队进行一系列微调 使分屏更直观、任务切换更连贯、应用状态在不同屏幕间自然延续 [23] - 鸿蒙的AI能力选择退居幕后 作为一种“提前一步”的前置性服务 语音助手“小艺”向智能体演进 [25] - 用户在使用中能得到“被理解”的感觉 例如鸿蒙版小宇宙的悬浮播放条“播控中心”和“碰一碰”一发多收的分享功能 [25] - 生态培育了一种创新的包容性 让小众开发者和微弱的用户声音都能找到生存与发展的空间 [27]

核心观点 - 中国汽车营销环境发生根本性变化，传统依靠流量和宏大叙事的营销方式失效，行业进入以用户为中心的“精众”时代，需要通过对细分需求的超额满足来创造价值 [4][5][6][7] 营销环境变化 - 流量基本见顶，获取流量成本越来越高且效果越来越差 [9] - 内容变得越来越无效，刷屏案例稀少且多为负面内容 [9] - 品牌建设面临困境，90%老板认为品牌重要但品牌预算难获批，资源向短期效果倾斜 [10] - 消费者信息接受阈值提高，对各种信息产生免疫 [13] 消费趋势演变 - 2017-2018年处于消费升级阶段，双十一交易额首次超千亿，新消费品牌和国货爆发 [5][16] - 2020年疫情催生直播、短视频和虚拟世界兴起 [5][16] - 2021年进入“心价比”时代，消费者关注心灵体验和自我关注 [5][16] - 2022年消费者更加理性，关注品质、细节和烟火气 [5][17] - 2025年进入“品质觉醒”时代，注重“质价比”，15万元以下车型几乎实现智驾系统渗透和应用 [5][17] 当前消费特征 - 质价重构，“值不值”成为关键，从性价比、心价比到质价比、奢比价 [19] - 消费者从种草到精研，形成确定性消费思维，对品质细节关注度提升 [19] - “小我世界”趋势明显，Z世代更注重悦己和精神满足 [19] - 即时零售爆发，汽车零售路径变化，消费决策线上化 [20] - 中国自主汽车品牌份额达70%左右，实现从平替到品类引领 [20] 营销新策略 - 大众市场被瓦解，进入“精众”时代，需要针对垂直圈层做到“精专主义” [5][21] - 功能性货品让位于文化性货品，需赋予产品更多情绪价值 [6][25] - 营销需关注消费者的小场景、小时刻、小体验，从关注“物”转向关注“人” [25] - 产品创新应对细分需求进行超额满足，而非对大众需求平均适配 [6][25] 营销方法论 - 共情：打造共情型品牌，如赛百味与“牛马”群体共情的案例 [28] - 共识：品牌需要持续投入和一致性建设 [28] - 共创：听消费者劝告进行产品创新，如白象香菜面销售额达5亿元，海尔三筒洗衣机热销 [28][29] - 2026年用户强化“消费主权”时代到来，需从卖方主导转向用户觉醒 [7][29]

公司战略转型 - 公司战略从单向技术输出转向与中国伙伴联手共创以把握市场机遇 [1] - 共创模式通过技术许可和联合研发结合中国企业生产能力与公司技术优势降低投资成本并快速响应市场变化 [5] - 公司已在中国上海闵行和深圳设立两大共创中心计划扩大规模形成实时响应的研发体系 [4] 核心业务领域 - 公司聚焦汽车智造数字发展健康生活低碳绿能四大领域展出可深度融合的核心技术而非终端产品 [2] - 在汽车产业领域针对中国新能源汽车高端化趋势带来Dinamica仿麂皮内饰材料和VELVET SOUND for cars车载音频解决方案 [4] - 将共创模式从车载领域延伸到生物医药低碳材料等领域例如Planova病毒去除过滤器正与中国药企洽谈合作 [6] 关键技术与合作案例 - 展出能在-40℃至60℃极端环境下稳定工作的乙腈电解液技术解决锂电池低温性能衰减难题并期待与中国电池厂商合作 [2] - 2024年第三届进博会与中国头部饮料品牌就水性柔版印刷技术签订合作备忘录该环保技术一年内实现落地应用 [3] - 针对中国老龄化展出毫米波雷达模组能非接触式监测心率为居家养老提供解决方案 [5] 市场洞察与本土化 - 公司意识到中国消费市场独特性例如女士为男士选购剃须刀更看重设计感因此技术必须与本土需求深度融合 [5] - 关联公司New-ONF生产的PVC、PU内饰材料强化定制化属性可根据车企需求调整颜色和厚度已被多家中国车企采用 [5] - 公司2024财年30373亿日元营收中中国市场占比持续提升归因于中国消费者对生活品质和环保的追求与公司使命契合 [6]

进博会平台价值 - 进博会为全球经济不确定性提供了开放共享平台，使不同国家、企业和产业在同一供应链中紧密联结，形成共创共赢共享格局[1] - 马来西亚对外贸易总额占国内生产总值的140%，其高度开放的经济体易受全球经济形势影响，进博会为企业提供了宝贵的确定性[1] 马来西亚企业参展成果 - 马来西亚天然瓶装水品牌Spritzer通过连续七年参展提升了在中国市场的品牌能见度，并成功与多家渠道商合作以扩大市场覆盖面[1] - 马来西亚企业通过进博会收获了全球曝光度以及在中国市场的品牌认知度[1] - 马来西亚中华总商会将进博会展馆视为长期经营的品牌，从开拓阶段进入守业与创新并行阶段，以帮助马来西亚品牌获得中国和世界消费者的认识与信任[2] 技术学习与引进 - 进博会是马来西亚企业学习中国在数字经济和高科技领域先进经验的重要平台[1] - 一位马来西亚青年企业家受进博会上照片同步直播功能启发，专门前往中国学习技术并将其引入马来西亚，该技术随后在第十七届世界华商大会应用并获好评，进而被很多东盟国家会议采用[1] 本届进博会参展情况 - 马来西亚中华总商会今年进博会展馆总面积约350平方米，设有29个展位，以简约、富现代特色与国际化的风格打造，重点突显马来西亚品牌的专业形象与品质优势[2]

公司业绩与本土化战略 - 阿迪达斯大中华区在萧家乐挂帅后已连续9个季度实现增长 [1] - 公司在中国市场销售的产品超过60%由本土团队设计，95%为中国制造 [1] - 上海创意中心成立20周年，其贡献的产品约有四分之一被销往海外市场 [2][8] 产品设计与创意理念 - 2026春夏上海时装周大秀由上海创意中心全权负责，秀场百套造型中超80%的单品将在未来分阶段上市 [2][4] - 设计理念是“展示可能性”，探索品牌在各类小众运动领域的潜力 [4] - 产品开发遵循三步骤：团队内部激发想法、与消费者对话、勇于尝试并快速迭代 [5][6][9] 消费者互动与共创策略 - 公司强调与消费者“有来有回”的互动，致力于建立一生的关系而非一次性交易 [6][9] - 当下趋势通过品牌与消费者共创得出，公司角色是抛出话题并互动，满足年轻人的情绪价值 [6][7] - 相比20年前品牌单向输出，现在更注重拥抱消费者进行“三条纹”的共创 [7] 供应链与全球影响力 - 上海创意中心背靠中国成熟的柔性供应链，能快速将需求洞察落地成产品并迭代 [8][9] - 中国制造业为创意中心提供了竞争力，体现在性价比、效益和质量上 [9] - 通过将三条纹与中国文化结合，产品成功反向输出至日本和欧洲等海外市场 [12] 文化融合与品牌使命 - 公司通过采风形式了解传统文化，并以新面貌表达，例如新中式外套和盘扣系列 [10][12] - 品牌认为有义务挖掘中华文化之美并输出，将此视为使命 [10][11] - 三条纹与文化的碰撞能吸引关注，使产品兼具记忆性和文化深度，助力中国文化传播 [12]

文章核心观点 - 从“互联网+”到“人工智能+”是数字化进程的深化与拓展，关键在于跨产业、跨领域的共创，实现数据、知识、需求和技术的深度融合[1] - 人工智能目前处于类似互联网发展早期（1997-1998年）的阶段，产业全面落地仍需5到10年时间[4] - 人工智能与人类的关系是相互促进的，人类从AI中反哺学习其优势能力，同时需为AI设计类似生物端粒的生命周期限制以确保安全共处[6][7] 人工智能应用场景与落地 - 杭州城市大脑在全国政务信创环境中率先部署并应用DeepSeek-R1等前沿模型，通过垂域训练赋能城市治理，形成智慧城市建设的“杭州范式”[1] - 在共建“一带一路”国家，人工智能应用大多停留在使用ChatGPT、DeepSeek进行问答的阶段，从技术功能到产业落地仍有广阔空间需要探索[4] - 杭州拥有平台经济和数字经济的先发优势，可作为创新的萌发地，而宁波、温州等城市可成为最佳实践地，这一模式从长三角扩展到全国乃至全球潜力巨大[3] 产业发展与协作模式 - 实现“人工智能+”需要打破产业或领域界限，不能只守着自己的“一亩三分地”，需要将各类数据、知识和需求与技术融通[3] - 浙江省于2024年首次推出科技型企业家推荐计划，在省级层面制定选育方案，旨在培养一批懂科学、有能力、具备国际化视野的创新创业者[2] - 浙商在人工智能应用方面已走在前列，每天都有众多个性化垂直化的需求需要解答，这是积极的现象[4] 技术演进与学习机制 - 人工智能的研究手段本质上是类人和拟人，从人类身上提取精华总结为数学模型和算法，而人类也应从人工智能中反哺，将其优势能力总结并在人类自身放大[6] - 多注意力模型（MHA）的核心启示是在实践中不应平均分配注意力，而应有若干个关注点，专家模型（MoE）也借鉴了这种思路[6] - Deep Seek核心论文重点探讨了强化学习如何实现“自我教学”，即通过自主刷题迭代，而非依赖人类逐题指导[6] 人工智能治理与安全 - 当AI智商和行动力都超越人类后，如何共处就成了跨界命题，需要为人工智能嵌入类似生物端粒的机制[7] - 每个模型版本在处理一定量token后就应衰竭，等待下一代迭代，生命体的有限性是自然界最精妙的设计，人工智能也应该被赋予类似的生命周期限制[7]

剧目背景与市场定位 - 音乐剧《男声小酒馆》于9月10日至10月19日在上海商城剧院进行为期六周的首次中国驻演 [1] - 该剧2017年在爱丁堡国际艺穗节首演 2021年开启伦敦西区驻演并因反响热烈延长周期 2022年入围劳伦斯·奥利弗奖最佳新喜剧并获得大邱国际音乐剧节大奖 [3] - 出品方为久事文传与先踞文化 目标客群超越传统音乐剧 定位为潮流生活方式 吸引潮流青年 家庭及公司团建等广泛人群 [9][10] 艺术特色与创新形式 - 剧目形式创新 打破传统观剧礼仪束缚 允许观众现场喝酒 嚼薯片 拍照 营造轻松互动氛围 [3] - 故事设定于名为丛林的爱尔兰酒馆 九位身份各异的男性角色分享真实经历 借助音乐传递友谊 团结与社群力量 [4][6][7] - 演出曲目涵盖跨越半个世纪的流行金曲 如皇后乐队 枪炮与玫瑰 阿黛尔等作品 以独唱 多声部合唱 阿卡贝拉等形式演绎 [6] - 演员多才多艺 演奏钢琴 吉他 萨克斯等多种乐器 并展示爱尔兰踢踏舞 曲目与故事由演员共创 不断丰富更新 [6][7] 观演体验与互动拓展 - 颠覆传统观演关系 演出前20分钟开放入场 演员走入观众席互动 观众可上台免费享用舞台自酿啤酒并参与合影 [8][9] - 演出过程中邀请幸运观众上台互动 演出结束后演员继续营业 与观众近距离交流 [9] - 驻演覆盖十一黄金周 安排多个午场以方便长三角地区跨城观剧者往返 [10] 商业联动与场景延伸 - 出品方久事文传联动文商旅资源 联合静安 黄浦 普陀三区及17家商圈商户推出剧目上海打卡地图 [12] - 观众可持票根在特色餐厅 潮流小店享受专属优惠 主题定制版公交车将剧目元素注入城市出行场景 [12] - 选择上海因该城市文化消费活跃 拥有庞大本地观演人群并能吸引全国跨城观众 [9]