核心观点 - 如皋市在全省率先引入农村集体经济经理人制度 标志着乡村运营从探索阶段进入专业化推进阶段 [1][2] - 通过具有竞争力的薪酬机制吸引专业人才 基础年薪加绩效奖励最高可达30万元 并允许参与项目投资分红 [1] - 平园池村因业态扩张面临专业化运营挑战 急需懂经营善管理的专业人才提升千亩荷塘旅游资源的商业化运作 [2] 职业定义与招聘背景 - 农村集体经济经理人为人社部7月公布的新职业 主要从事资源发包 物业出租 居间服务和经营性财产运营等经济活动 [1] - 如皋组织赴浙江考察学习乡村CEO培育模式 借鉴专业人做专业事的运营思路和村企联动发展逻辑 [1] - 7月以来面向社会公开招聘运营人才 在城北街道平园池村 白蒲镇和如城街道开展试点 [1] 薪酬激励机制 - 白蒲镇和平园池村提供基础年薪及保障 另根据工作实绩给予10万-30万元绩效奖励 [1] - 如城街道提供10万元运营经费保障 鼓励参与强村公司项目投资并享受净利润分红 [1] 项目运营现状 - 平园池村拥有千亩荷塘旅游资源 获评中国美丽休闲乡村和全国乡村旅游重点村称号 [2] - 游客数量逐年增加业态逐渐丰富 村级集体经济运营管理面临专业化挑战 [2] - 新聘经理人郑勇具有旅游管理专业背景 曾在浙江河南等多省成功策划运营文旅项目 [2] 战略意义 - 专业人才引入将提升乡村业态升级和品牌推广能力 形成他们干得越好村民收入越高集体收益越大的正向循环 [2]

农村集体经济经理人职业发展 - 农村集体经济经理人成为人社部发布的17个新职业之一，为青年投身乡村振兴提供重要路径[1] - 该职业指受农村集体经济组织委托从事资源发包、物业出租、居间服务等经济活动经营管理的专业人员[1] - 职业设立解决了乡村人才反哺家乡缺乏途径的问题，北京大学教授刘承芳指出其搭建了人才返乡平台[1] 农村集体经济规模与需求 - 截至2023年底中国农村集体经济组织达98万个，成员9.3亿人，总资产规模9.6万亿元[1] - 中国社会科学院魏后凯强调资产保值增值与效应发挥是当前乡村经营的核心问题[1] - 浙江、广东等省份已通过社会招聘引入专业人才，显著提升经济社会效益[1] 典型案例与成效 - 浙江永安村"乡村CEO"刘松推动水稻品牌化经营，村集体收入从2019年73万元跃升至2024年609万元[2] - 北京韭园村吕志富融合传统文化与现代产业，实现元曲诗意的场景化体验开发[2] - 专业经营人才在资产增值、品牌建设、资源配置效率提升等方面作用显著[2] 政策与行业趋势 - 农业农村部刘涛指出该职业推动乡村从"熟人社会"向"契约社会"转型，助力治理现代化[2] - 国家将完善职业标准、培训体系及支持政策，依法开展培育工作[2] - 行业进入注重乡村经营的新阶段，人才需求聚焦"爱乡村、会策划、懂经营、善管理"特质[1][2]

农村集体经济经理人培育 - 农业农村部人力资源开发中心举办研讨会，强调加快农村集体经济经理人职业标准开发[1] - 依法依规开展培训并推动培育政策机制健全，为新型农村集体经济发展和乡村振兴提供人才支撑[1] 农村集体经济经理人职责 - 受农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务及经营性财产运营等经济活动[1] - 主要任务包括评估村集体财产现状、编制开发利用报告、研判乡村业态及客户群体[1]

粤桂协作与乡村旅游 - 广东首个"小红村"培育计划在肇庆高要区启动，三方签署战略合作协议推动农文旅数字化转型[4][5][6][7] - 潮州玉瑶山庄、铁岗文旅与南方报业"真乡"平台合作，整合乡村旅游资源并升级服务[5][6][7] - 三江油茶通过粤桂协作平台进入粤港澳大湾区市场，茶麸原料在广州深加工[25][26] 农村经济与职业发展 - 人社部发布"农村集体经济经理人"等17个新职业，助力乡村振兴与新型集体经济发展[18][19][20][21] - 香港青年梁伟钊转型"新农人"，通过短视频推广新会陈皮种植技术带动乡亲致富[31][32][33][34] 特色农产品与品牌推广 - 连州水晶梨因高海拔温差与黄沙土壤形成独特品质，2025年采购指引发布[36][37][38][39] - 广西归东红葡萄酒通过粤桂协作首次获亚洲赛事认可[26][27] 乡村经济新业态 - 东莞沙田利用庭院经济开发咖啡馆、瑜伽室等场景，激活"风景生产力"[43][44][45] 人口与养老数据 - 2024年全国60岁以上人口占比22%（3.1亿人），65岁以上人口占比15.6%（2.2亿人）[13][14] - 全国人均预期寿命达79岁，较2023年提高0.4岁[14][15]

农村集体经济经理人职业定位 - 人力资源社会保障部正式发布"农村集体经济经理人"等17个新职业，填补农村人才空白[2][3][8] - 区别于村"两委"干部的行政职能，经理人专注于集体经济组织的具体经营和技术指导，如专业合作社带头人、民宿策划师等[10][12][15][17] - 形成"村干部+经理人"新型治理格局，村集体作为"董事会"负责统筹，经理人作为"项目经理"执行专业运营[18][24][25] 市场需求与规模 - 广东行政村平均面积超1万亩（粤北达2万亩），需建立种植、养殖、民宿等多领域专业合作社，单个行政村需10-30名经理人[30][31][33] - 经理人薪酬来自专业合作社经营收入，采用"底薪+提成"模式，不增加村财政负担[35][36][37] 人才培养机制 - 需政府主导建立农校等正规培训机构，降低学历门槛，培养掌握农业技术及市场经营的复合型本土人才[39][44][45][47] - 浙江等地自发形成的"乡村CEO"存在流动性强问题，新职业经理人需本土化（30岁以下青年精英）以保障稳定性[51][52][53] 业务范畴与产业结合 - 经理人主要嫁接新技术与传统产业（如电商+种植业），并非全盘创新，广东蔬菜、沙糖桔等传统合作社仍是重要工作内容[54][56][58] - 通过整合村庄资源禀赋形成品牌，推动专业合作社突破小农户低效格局[26][31][32]