文章核心观点 - 伊利联合腾讯、联想等企业与公益机构共同发起“可持续社会价值生态圈”，旨在通过生态协同，推动商业价值与社会价值的“两价融合”，将企业公益从“捐赠驱动”和“项目思维”升级为“能力驱动”和“生态思维”，构建一个可复制的“向善基础设施” [1][2][19] 生态圈成立与核心倡议 - 2025年5月20日，在“WISH2030美好大会暨可持续社会价值论坛”上，伊利与多家企业和公益机构宣布成立“可持续社会价值生态圈”，并第三次发布《WISH2030美好宣言》 [1][4] - 生态圈倡议将每年5月20日设立为“企业公益日”，标志着以企业核心能力为支点、以社会需求为导向的“向善新基础设施”正式启动 [1][4][5] 联合行动与具体实践 - **灾害救援**：贵州榕江洪灾后，伊利联合中国红十字基金会、腾讯基金会在“数字关爱平台”上线援助活动，通过“政府摸底+系统录入+人脸核验+关爱卡”模式，实现物资发放全程可视化，提升救助精准性与透明度 [5] - **关爱“一老”**：通过“情暖老兵—守护安康”活动，联合中国老龄事业发展基金会、腾讯SSV、爱眼公益基金会等，为老兵提供助听设备、眼病手术名额、营养奶制品等价值千万元物资和服务 [9] - **关爱“一小”与特殊群体**：伊利与联想集团联合发起“益起联想 与AI相伊”公益行动，以“营养+科技”模式支持草原少年 [6]；在公益美好周互动体验展上，通过AI语音技术互动作品《无声的告白》为失语症儿童“重塑声音” [9][13] - **紧急驰援**：面对香港大埔宏福苑火灾，生态圈累计捐赠超2亿港元，协助灾后恢复重建 [9] - **韧性社区建设**：发布“益企向善社区慈善联合行动”，将企业在营养、数字技术、志愿服务方面的优势与社区结合，从单点救助延伸到整体韧性提升，探索可复制的“韧性社区”建设路径 [9][12] 议题共创与知识沉淀 - 通过系列主题沙龙推动经验交流与知识沉淀，议题包括“企业公益出海”、“企业公益数字化”、“乡村振兴的企业智慧”以及“企业核心能力与社区共生的可持续模式” [10][12] - 在“企业公益数字化专场”中，成员探讨如何将企业数字能力迁移到公益项目的识别、执行和评估环节 [12] - 在乡村振兴沙龙中，形成“乡村振兴必须坚持村民为主体、企业从‘送物资’转向‘陪成长’”等共识 [12] 生态扩圈与影响力放大 - 通过轮值机制和开放主场不断扩圈，成员已扩展至46家，涵盖互联网平台、制造业、金融机构、公益基金会等多元主体 [13] - 伊利作为首届轮值主席单位，在北京UCCA举办“伊利公益美好周互动体验展”，将可持续议题转化为可感知的沉浸式体验 [13][14] - 腾讯主场举办企业公益生态发展大会，设置“亚洲企业公益生态发展对话”，推动生态圈与亚洲公益网络（如AVPN）的战略对接 [13] - 在2025可持续社会价值创新大会上，生态圈联合发布三大行动计划：腾讯“深根者计划”、伊利“伊心向阳志愿者计划”、联想“智享银龄计划” [16] 国际认可与组织升级 - 2025年12月2日，在联合国全球契约组织指导下，“可持续社会价值工作组”正式成立，吸引更多企业与社会组织跨领域协同，汇聚合力推动社会价值创造 [18] 成效与模式总结 - 生态圈已从“倡议型平台”迈向“向善基础设施”雏形，实现了从一次性救助走向长期能力提升 [18] - 通过“联合救灾捐赠—议题沙龙共创—品牌活动扩散”形成闭环，让企业公益在真实场景中实现商业价值与社会价值的“双向奔赴” [19] - 该模式为企业参与社会价值创造提供了可复制、可推广的生态化解决方案，成为中国式现代化进程中的一支新力量 [19][20]

企业公益的角色与贡献 - 企业公益是中国特色且被严重低估的公益力量，不仅是社会捐赠的主要贡献者，更是社会创新的主要实践者，是现代慈善的中国样本 [2] - 2023年度中国企业捐赠总额占社会捐赠总额的76.58%，其中民营企业贡献了其中的80% [3] - 过去十年（2014—2023年）最活跃的34位中国慈善家捐赠总额超过2300亿元，且全部为民营企业家 [4] - 在此次香港大埔火灾的紧急驰援中，内地民营企业的捐赠占比超过80% [4] 企业向善的战略机遇与趋势 - 中国企业正经历从“追求规模增长”到“社会价值创新”的根本性转变，这将成为企业在“十五五”期间的核心竞争力 [3] - 数字技术正在重塑可持续发展的新路径，让善行善意变得更加可量化、可管理、可扩展 [3] - 随着中国“双碳”目标的深入推进，绿色金融、ESG披露等制度体系逐渐完善，使得中国企业正从标准的执行者转变为共同制定者 [3] - 企业公益呈现六大新趋势：企业家与企业深度参与且商业手法凸显；运用企业核心能力解决社会问题成为共识；公益项目越来越重视退出模式；科学慈善方兴未艾，高等教育和科技创新议题占比显著增加；公益活动形式多元，不限于基金会；“抱团共建生态”成为新潮流 [4] 共建社会价值生态圈 - 面对复杂社会问题，需要从“我”到“我们”的转变，通过开放协同、共建生态来汇聚力量 [6] - 腾讯联合伊利、联想、复星等企业发起成立了“可持续社会价值生态圈”，跳出了企业“单打独斗”的模式，将众多企业的核心能力凝聚起来，构建社会价值行动网络 [6] - 生态构建的原点基石是企业的核心能力，开放协同是生态可持续的关键引擎，长期主义是生态价值的底座 [7] - 截至当前，可持续社会价值生态圈已有46家成员单位 [7] - 小红书作为UGC平台，拥有超过1亿个普通用户分享的内容，其平权算法机制为社会创新实践提供了肥沃土壤，并正探索将平台内容生态与乡村振兴相结合的新路径 [7] 技术赋能与社会创新实践 - 技术不应是高墙，而应是桥梁，旨在让善意更高效、更普惠地落地 [9] - 舞指科技关注我国7000万聋人及听力损失群体，其AI数字人手语翻译技术覆盖中、美、新加坡三国手语，适配全球约一半聋人群体，已服务于北京冬残奥会并落地新加坡唐人街地铁站等场景，年翻译超17万份手语 [9] - YoKID创始人融合AI与剑桥心理学理论，通过智能设备实现儿童成长的数据化追踪与个性化关怀，并将服务模式向孤独症家庭和乡村儿童普惠 [10] - 天与养老创始人通过自研的智能感知器，实现老人居家行为的无感监测与风险预警，致力于打造智慧养老体系 [10] 商业向善的未来方向 - 未来的增长不再仅是自利，也不只追求规模，而是在自利与利他之间找到共生的平衡 [10] - 商业与社会、效率与意义、数字化工具与人性温度，正通过行动者们的实践交织在一起 [10] - 目的，是一种长期且对社会和人有意义的存在，也正是新经济真正要问的“道” [10] - 从捐赠主体到创新主体，从独行侠到生态圈共建者，中国企业的向善之路正越走越宽、越走越实，衡量成功的标尺不仅是财务数字，更是其对美好社会的贡献度 [11]

公司公益行动 - 伊利集团与联想集团联合发起“益起联想与AI相伊”公益行动，走进呼和浩特市第三十二学校，采用“营养+科技”创新模式 [1] - 伊利宣布将面向土默特左旗全域捐赠160,000盒学生奶，为学生提供持续稳定的营养支持 [1] - 公司副总裁表示，回馈家乡、守护青少年成长是伊利刻在基因里的责任与使命 [4] 公司长期校园投入 - 伊利多年来将呼和浩特市第三十二学校视为“家门口”的重点校园伙伴 [6] - 依托“伊利营养2030”项目，连续多年为在校学生提供学生奶等营养支持 [6] - 参与学校青少年活动中心等功能空间共建，打造集阅读、素质活动、心理关怀等于一体的成长空间 [6] 活动具体内容与影响 - 活动引入联想首位硅基员工“乐享壹号”与孩子们互动，并带领孩子们打太极 [7] - 设置趣味足球九宫格射门和投壶等体育活动 [8] - 在智慧课堂上，来自清华大学的讲师借助AI技术与3D建模，带领孩子们与应县木塔“对话”，了解榫卯结构 [11] 可持续社会价值生态战略 - 伊利与联想、腾讯等伙伴共同成立“可持续社会价值生态圈”，并在近期大会上提出“生态解法” [12] - 生态圈发布了三大联合行动计划：腾讯的“深根者计划”、伊利的“伊心向阳志愿者计划”、联想的“智享银龄计划” [12] - 本次联合捐赠活动是三大联合计划发布后的重要延伸和首批落地实践，以“营养＋科技”组合形成协同效应，为企业共建公益生态提供实践样本 [13] 后续业务交流与合作展望 - 活动后，伊利与联想一行走进伊利敕勒川生态智慧牧场与伊利现代智慧健康谷进行业务交流 [14] - 交流围绕数字化牧场、智能制造、绿色低碳等议题，旨在挖掘“从一杯好牛奶出发”的更多可能 [14]

文章核心观点 - 伊利集团与联想集团联合发起“益起联想 与AI相伊”公益行动，通过“营养+科技”的创新模式，为呼和浩特市第三十二学校的学生提供支持，并宣布捐赠160000盒学生奶[1] - 此次行动是伊利与联想、腾讯等伙伴共建的“可持续社会价值生态圈”下三大联合计划的首批落地实践之一，旨在通过企业协同打造社会价值共同体[12][14] 公司行动与捐赠 - 伊利集团宣布将面向土默特左旗全域捐赠160000盒学生奶，为学生提供持续稳定的营养支持[1] - 公司副总裁表示，回馈家乡、守护青少年成长是公司的责任与使命[2] - 公司多年来将呼和浩特市第三十二学校视为重点伙伴，持续提供学生奶等营养支持，并参与学校功能空间共建[5] 公益活动内容与形式 - 活动引入联想硅基员工“乐享壹号”与孩子们互动，并设置了趣味足球九宫格射门和投壶等游戏[6][7] - 在智慧课堂上，借助AI技术与3D建模，让孩子们与应县木塔“对话”，学习榫卯结构等传统文化[9][10] - 活动不仅限于物资捐赠，更注重为孩子们创造惊喜的“第一次”体验，形式类似围绕成长的嘉年华[6] 战略合作与生态构建 - 伊利与联想、腾讯等伙伴共同成立了“可持续社会价值生态圈”[12] - 在该生态圈的创新大会上，公司提出了“生态解法”，并联合发布了三大计划：腾讯的“深根者计划”、伊利的“伊心向阳志愿者计划”、联想的“智享银龄计划”[12] - 本次联合捐赠活动是三大联合计划发布后的重要延伸和首批落地实践，形成了“1+1>2”的协同效应[14] 后续交流与长期愿景 - 活动结束后，伊利与联想一行走访了伊利敕勒川生态智慧牧场与伊利现代智慧健康谷，围绕数字化牧场、智能制造、绿色低碳等议题进行业务交流[16] - 公司旨在挖掘“从一杯好牛奶出发”的更多可能性，并坚定地与伙伴共同推动教育与社会可持续发展[16]

文章核心观点 - 在人工智能技术重塑社会的背景下，应对复杂的社会挑战需要从“单点突破”转向构建开放、协同、能够自我演进的社会创新生态系统，这已成为“必选项”而非“可选项”[1][2][3] - 伊利集团提出的“生态解法”方法论及其主导的“可持续社会价值生态圈”，提供了一种基于核心能力互补、旨在创造持续性价值的系统建构实践，被视为具有借鉴意义的“中国样本”[3][4][5][6] 行业趋势与共识 - 全球经济正经历工业革命以来的重大结构转型，“善经济”进入高质量发展的关键跃升期，企业与社会力量的价值共生成为必然趋势[2] - 可持续的未来取决于能否构建出能够自我进化、协同共生的价值创造系统，企业需要从传统的价值获取者转变为生态的共建者[2] - 数字能力应当成为社会价值生态圈的基座[3] - 构建大规模协作信任网络是平台企业的探索方向[3] - 社会创新实践需要从“资助”转向“生态构建”的系统化实践[3] 伊利集团的“生态解法”方法论与实践 - “生态解法”内核是基于核心能力互补、旨在创造持续性价值的系统建构，其目标是让资源流动、能力叠加，将单个企业行动转化为一群组织的合力[4] - 该方法论已在公司产业链、社会协作与公益模式等多个维度落地[5] 产业链绿色转型实践 - 公司于2022年率先发布中国食品行业首个双碳目标及路线图，承诺在2050年前实现全产业链碳中和[5] - 公司以“链主”身份发起“零碳联盟”，已将154家核心伙伴纳入共同的绿色转型议程，推动整个乳业产业链向低碳、节能、循环方向系统性转型[5] 社会价值生态圈构建与实践 - 公司联合腾讯、联想等企业及社会组织，共同创立了“可持续社会价值生态圈”，旨在聚合有社会责任感与创新精神的企业、基金会、学界及媒体等，共同探索以核心能力创造社会价值[5] - 该生态圈在半年内从19家生长至46家伙伴，行动轨迹验证了生态圈网络化协同的高效与韧性[6] - 具体实践案例包括： - “情暖老兵”项目：公司提供专业营养支持，腾讯贡献AI助听技术，爱眼公益基金会负责眼科医疗，形成完整关怀方案[6] - 榕江灾后重建：公司、腾讯与中国红十字基金会协同，通过“数字关爱平台”实现了对636户受灾家庭的精准援助[6] 对行业与社会的意义 - 公司的实践为全球食品行业的绿色革命提供了一种可复制的生态协作模式[5] - 当企业、技术与社会组织基于共同愿景形成有机连接时，能释放出远超个体之和的系统力量，实现社会价值的规模化与可持续化[6] - 生态圈让社会善意通过专业化、系统化的通道，转化为可持续、可感知的社会福祉，实现了从“给予”到“赋能”的深刻转变[6] - 公司的“生态解法”及其主导的生态圈，提供了一套层次分明、相互支撑的系统实践，从驱动产业链绿色转型，到编织社会能力融合网络，再到构筑数字公益新基座[6]

活动概述 - 伊利集团联合可持续社会价值生态圈于9月22日在北京UCCA尤伦斯当代艺术中心主办"让美好发声"公益美好周互动体验展 中国红十字基金会和新周刊提供特别支持 腾讯和联想等多方参与[1] 展览内容与形式 - 展览通过看见、听见、在场三个环节串联伊利公益行动 结合四位艺术家的互动作品让观众感知公益温度[2] - 艺术装置包括《无声的告白》关注失语者群体 《我在现场》通过废墟与鲜花展现美好 《彼时此刻》运用AI技术呈现"一老一小"生命影像[4] - 设置"当你老了时光机"和"问答墙"等互动装置 将公益理念转化为可体验场景[5] 公益项目展示 - 集中呈现伊利方舟、伊利营养2030、伊利童梦同宇、老年营养改善工程、伊利家园行动及自然灾害救助六大公益项目[5] - 展区通过孩子与长者笑脸具象化展示"一老一小"群体守护成果[5] - 公益覆盖从社区到自然领域 体现公司践行社会责任的广度与深度[5] 战略合作与生态构建 - 公司于今年5月20日联合腾讯联想等45家单位成立可持续社会价值生态圈 通过跨界协同创造社会价值[6] - 此次活动是生态圈作为主办方落地的具体行动 目前成员单位已达45家[6] - 未来将持续凝聚生态圈合力推进公益事业可持续发展[7] 企业理念阐释 - 活动以"sparking joy with us"为主题 旨在打破个体与公益间的距离感[3] - 公司定位为"公益搭子" 强调通过切实行动实现"让公益更有益"的理念[5] - 通过艺术与公益融合传递"共创价值 共享美好"的企业内涵[3][5]

活动概述 - 伊利集团联合可持续社会价值生态圈于9月22日在北京UCCA尤伦斯当代艺术中心主办"让美好发声"公益美好周互动体验展 活动获中国红十字基金会和新周刊支持 腾讯及联想等企业参与[1] 艺术与公益融合形式 - 展览通过"看见、听见、在场"三个环节串联伊利公益行动 结合四位艺术家互动作品实现公益可感知化[3] - 以艺术之美诠释公益之力 将公益行动转化为可体验的美好 推动美好持续传递[3] - 艺术家何文文与黄松晟创作《无声的告白》通过虚拟现实交织空间为失语者发声[7][9] - 艺术家刘宝亮通过废墟与鲜花蒙太奇叙事展现临近美好[7][11] - 艺术家刘洋运用AI技术创作"一老一小"生命影像 构建时空共存的诗意空间[7][13] 公益项目展示 - 集中呈现伊利方舟 伊利营养2030 伊利童梦同宇 老年营养改善工程 伊利家园行动 自然灾害救助六大公益项目[13] - 展区通过孩子与长者笑脸具象化展示"一老一小"守护成果[15] - 设置"当你老了时光机"和"问答墙"互动装置 拉近公益距离 强化公众参与感[17][19][21] 跨界合作机制 - 伊利与腾讯 联想等45家单位组成可持续社会价值生态圈 通过跨界协同落地美好行动[21][23] - 生态圈作为主办方之一推动此次活动 成员单位数量达45家[21][23] - 公司未来将继续凝聚生态圈合力 深化公益行动可持续性[23]

文章核心观点 - 企业创造社会价值被视为与企业和社会共同成长的机会 资本市场兴起ESG投资和可持续价值投资热潮 [1] - 广东企业通过数字技术推动公益创新 建立双向赋能机制 实现技术理性与人文关怀的深度融合 [2][4] - 多家企业共同构建可持续社会价值生态圈 从单点捐赠走向生态协同 推动公益资源协同与放大 [5][6] 科技驱动公益 - 数字技术为公益慈善领域提供创新动力与转型契机 但公益组织在项目执行 信息反馈 评价监督等环节的数字化应用仍非常有限 [1][2] - 腾讯成立国内首家互联网企业发起的公益基金会 搭建数字关爱平台 提供数字化技术打造以受助人为核心的服务网络 并将数字化工具赋能乡村经营型人才培养 [2] - 腾讯2024年累计捐款用户超12亿人次 累计筹款超337亿元 村级服务平台小程序服务7.9万个村庄 超1500万村民 乡村CEO培养计划覆盖17个省 309个县 [3] 企业公益实践案例 - 平安集团运用综合金融+医疗养老战略优势 开展三村工程投身乡村振兴 累计向实体经济注入资金近10.8万亿元 绿色投资规模达1444.82亿元 上半年绿色保险保费收入358.36亿元 设立328亿元乡村产业帮扶基金 [3] - 万科公益基金会累计公益投入超10亿元 在基础设施 乡村教育等领域累计投入11.75亿元 截至2024年底共计12.57万间房源纳入保障房体系 [3] - 美团 货拉拉 壹基金 VIVO 海亮集团等26家企业和社会组织签约加入可持续社会价值生态圈 该生态圈成立于2025年5月 现有45家成员企业和社会组织 由腾讯 伊利 联想担任首届轮值主席 [6] 生态圈建设与区域协同 - 腾讯基金会联合公益组织 企业 社区以数字关爱项目为支点 展开数字技术深度应用共创 培育开放协同 持续进化的公益新生态 [5] - 30家企业和社会组织共同实施益企同心圆计划 搭建企业参与广东百千万工程的服务平台 围绕拉通资源 拉通地区 拉通项目开展交流对接 共享优势能力和公益资源 [6] - 企业公益联动助力广东百千万工程 得到广东省有关领导高度肯定 被认为是对企业公益生态的价值肯定和方向认可 [7]

企业公益生态发展大会 - 首届企业公益生态发展大会于9月6日在深圳举办 主题为"推动商业与科技生态的向善共生" [1] - 腾讯集团高级副总裁郭凯天表示企业公益已成为中国慈善事业重要力量 正从单点捐赠走向生态协同 [1] - 数字化与人才被强调为公益生态两大支柱 社区公益将成为落地重点 [1] 可持续社会价值生态圈 - 腾讯联合多家企业发起可持续社会价值生态圈建设 推动公益协同创新与资源整合 [1] - 该生态圈成立于2025年5月 以"共创价值、共享美好"为愿景 现有45家成员企业和社会组织 [1] - 美团、货拉拉、壹基金、vivo、海亮集团等26家机构在大会签约加入生态圈 [1] - 腾讯、伊利、联想担任生态圈首届轮值主席单位 [1] 益企同心圆计划 - 腾讯公益慈善基金会、万科公益基金会、平安保险、蒙牛等30家机构共同实施"益企同心圆计划" [2] - 该计划将搭建企业参与广东"百千万工程"的服务平台 围绕资源拉通、地区拉通、项目拉通三个层面开展对接 [2]

核心观点 - 公司作为乳业龙头企业 通过ESG实践推动全产业链减碳创新 构建可持续社会价值生态圈 实现商业价值与社会价值融合 [1][4][17] 行业ESG实践 - 公司是中国乳业唯一受邀参与央视ESG大讲堂的企业 分享全链减碳经验为行业提供可复制样本 [1][4] - 乳业产业链长减碳难度大 公司探索出碳足迹加水足迹的双足迹全链减碳方案 [9] - 公司MSCI-ESG评级连续4年提升达AA级 成为中国乳业评级最高企业 [9] 减碳成果与目标 - 公司2007年提出绿色领导力 2010年开始全面碳盘查 2022年发布中国食品行业首个双碳目标及路线图 [9] - 承诺2050年前实现全产业链碳中和 并已在2012年实现碳达峰 [9] - 建成5家零碳工厂 推出6款零碳产品 44家工厂获国家级绿色工厂称号居行业第一 [9][13] - 零碳联盟成员扩充至154家 其中90%企业完成低碳转型 [9][11] - 全球低水足迹倡议联盟合作伙伴达60家 [9] 产业链协同 - 公司作为链主企业 通过零碳联盟带动154家合作伙伴实现低碳转型 [9][11] - 全链减碳涵盖牧场绿色蝶变 工厂绿色进化 产业链绿色共赢 产品绿色创新 生态绿色共生五大场景 [9] 社会价值生态构建 - 公司与腾讯联想等企业及社会组织成立可持续社会价值生态圈 推动社会价值共创共益共享 [14][17] - 通过核心能力驱动社会价值创新 实现商业价值与社会价值两价融合 [17] - 邀请更多伙伴加入生态圈 为全球经济社会环境可持续发展贡献力量 [17]