2025年工作总结 - 2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司深化转型、积蓄动能的关键一年，公司在监管、总行党委及股东支持下，迎难而上，牢牢把握高质量发展首要任务 [1][4] - 公司全力推进“一三五六十”转型发展思路，坚持“降本提质增效控险”经营主基调，全面深入推进“十大策略” [1][4] - 2025年公司业绩质效实现新提升、服务国家战略彰显新底色、集团一体化协同探索新模式、客户体验和品牌影响力再上新台阶、内部管理呈现新效能、数字建信实现新升级，高质量发展取得阶段性成果 [1][4] 2026年形势与总体要求 - 2026年是“十五五”规划开局之年，也是落实公司转型发展三年规划目标任务的收官之年 [2][5] - 公司要以增强“三个能力”为根本遵循，按照“聚焦主责主业，锚定做优做强，推动一体化综合经营转型”要求和“坚定不移推动内涵式高质量发展”部署，锚定转型目标，深化改革攻坚，强化价值创造 [2][5] - 公司需保持战略定力，坚持长期主义，紧扣“一三五六十”转型发展思路，聚焦战略定位、体制机制、协同效能、科技赋能、风险管控等五个方面进行深层次改革，着力破除瓶颈制约，加快补强短板弱项 [2][5] 2026年重点工作部署 - 以党建引领强根基，凝聚发展合力 [3][6] - 以国家战略为导向，深耕五篇大文章 [3][6] - 以资负联动为核心，筑牢稳健根基 [3][6] - 以优化配置为抓手，增强投资能力 [3][6] - 以渠道协同为支撑，拓展市场空间 [3][6] - 以数智化转型为引擎，提升运营效能 [3][6] - 以客户需求为中心，提升服务品质 [3][6] - 以风控与合规为根本保障，筑牢安全底座 [3][6]

公司发展困境与核心矛盾 - 公司面临“双重矛盾”的严峻考验，一是开发结构失衡，页岩油快速发展掩盖了老油田深层问题，随着页岩油产量自然递减，常规油藏实际产能与配产目标出现显著差距，暴露出开发基础薄弱问题 [3] - 二是管理水平滑坡，思想上存在松懈心态，现实中设备设施老化、操作不规范等问题亟待系统解决，数据误差可能引发多部门连锁反应，造成巨大浪费 [3] - 两大矛盾交织导致开发工作陷入被动，公司发展轨迹呈现不确定性 [3] 转型战略与核心路径 - 公司以“理念革新”为灵魂，实施“理念先行、机制护航”的“双轮驱动”，推动发展方式的系统性重塑 [2] - 确立“六项基础固本、注水攻坚破题”的核心路径，摒弃短期思维 [5] - 夯实“六项基础”作为破题关键，包括基础资料、基础设施、基础操作、基础制度、基础队伍和基础民生 [5] - 在开发上实现认知跃迁，突破“以油定水”传统思维，建立“以水定产”的逆向决策链条，秉持“水量就是产量，水质就是措施”的开发逻辑 [5] - 经过一年攻坚，矛盾已充分暴露并趋稳，“U”型发展之路变得清晰，运行拐点初步显现 [6] 管理升级与效能提升 - 公司以“提速提质提产提效”的“四提”为抓手，推动发展方式从“夯实基础”向“提升效能”转变 [7] - 破解“运行之困”，以进攻姿态重构工作模式，包括提前谋划、积极协调、主动沟通和强化衔接，实施“插接式”运作以打破部门壁垒 [7] - 直击“质效之痛”，树立“投入必问效”原则，推动注水工程从“注得上”向“注得好”跃迁，坚守“干效益活、算效益账、产效益油”的经营逻辑 [7] - 稳住“产量之局”，在夯实常规油藏“基本盘”的同时，紧抓页岩油开发战略机遇与新技术爆发窗口期，释放非常规资源“新动能”，构建多元协同的产量新格局 [7] 数智化转型与新赛道布局 - 公司选择“智慧油田”作为实现弯道超车的新赛道，通过数智赋能实现升维打击 [8] - 构建“厂级智慧大脑+管理区中枢+班站终端”三级架构，重构生产管理模式，推动数据驱动决策、系统赋能一线 [8] - 通过信息化建设将地质人员从繁杂重复劳动中解放出来，实现“数据多跑腿，职工少跑路” [8] - 秉持“低成本、可复制、可推广”理念，打造“1+3+2+N”示范工程，推动AI从口号转化为全员行动，搭建“数据—算法—决策”创新闭环 [8] 本质安全体系建设 - 公司推动安全管理向“四个维度”（境界、责任、能力、作风）全面提升，使本质安全成为高质量发展的坚实防线 [9] - 境界层面，树立安全高于一切、先于一切、重于一切的“三个一切”理念 [10] - 责任层面，厘清安全管理界面，坚持“专业的人管专业的事”，推动安全理念深度融入日常业务全流程 [10] - 能力层面，提升全员风险辨识与应急处置能力，打造懂安全、会安全、能安全的高素质队伍 [10] - 作风层面，秉持“严细实恒”工作作风，狠抓标准规程刚性执行 [10] 精细化经营与成本控制 - 公司践行“把紧日子过成好日子”的经营哲学，核心在于辩证把握“省”与“花”的平衡，该省的坚决省，该花的精准花 [11] - 公司资源呈现“水、油、气”三足鼎立格局，随着页岩油开发推进，页岩气量持续增长，坚持水、油、气并重，抓实生产经营各环节 [11] - 在“气”资源开发上发力开源创效，成为变“紧”为“好”的生动实践 [11] - 推行“扩自营、减外委”，将承包商外委费用转化为内部效益，建立“成本倒逼”机制，让每个管理区都成为利润中心 [11] 业务与经营深度融合 - 公司贯彻“管业务必须管经营”、“经营指标必须放在首位”的行动纲领，在每个业务环节植入“经营DNA” [12] - 以“转方式、调结构、优节奏、提质量”十二字方针作为破局关键，涵盖从粗放走向精益、系统性优化结构、把握生产与资金节奏、提升最终质量 [12] - 推行“成本倒逼法”将压力传导到每个管理区，建立“效益评估模型”用数据说话，将经营目标责任制穿透到每个班组和岗位 [12] - 旨在让“生产指挥棒”与“经营风向标”同频共振，为高质量发展提供坚实支撑 [12] 转型成果与未来展望 - 公司通过“注水攻坚”破解老区开发难题，用“四个维度”筑牢安全防线，用“紧日子哲学”重塑经营逻辑，用“管业务必须管经营”重构生产秩序 [13] - 各项探索植根于新发展理念的生动实践，印证了理念革新对发展路径的决定性作用 [13] - 面向2026年，公司将秉持科学理念，以油田“基础工作深化提升三年行动”为统领，坚定不移夯基固本、深化自我变革 [14]

公司战略与业务重点 - 公司管理层将重点开展存量房产去化工作 [1] - 公司加快实施“创新驱动、转型发展”的战略 [1] - 公司推动新能源项目投资发展，以加快公司转型升级 [1]

会议背景与核心目标 - 在“十五五”规划开局起步的关键时期，山东省枣庄市召开激励干部担当作为大会，旨在引导广大干部积极投身“强工兴产、转型发展”主战场，全面掀起干事创业、奋勇争先的新热潮 [1] - 会议核心观点认为，激励干部担当作为是落实上级部署的必然要求，也是加快转型发展的现实需要，强调干部队伍的“拼劲”与“活力”是地方发展“冲劲”与“动力”的来源 [1] - 会议通报查处诬告陷害典型案例，宣示决不让踏实干事的同志流汗又流泪，旨在对担当者进行暖心呵护，对诬告者进行严厉警示，彰显激浊扬清、扶正祛邪的坚定态度 [1] 制度体系与核心机制 - 公司推出以“专项工作机制”为统领的制度体系，包括《枣庄市及时奖励工作操作规程》、《枣庄市改革创新事项备案操作规程》和《枣庄市考事考人贯通融合办法》 [2] - 《及时奖励工作操作规程》突出奖在关键、奖当其时，奖励聚焦于重大项目攻坚、改革创新突破等硬骨头领域，明确十大类奖励情形，树立有为才有位、实干得实惠的共识 [2] - 《改革创新事项备案操作规程》划出履职安全区，允许干部在法律法规框架内大胆探索，为改革者卸下包袱 [2] - 《考事考人贯通融合办法》将绩效考核工作质效与干部管理使用、评先树优、绩效奖金、教育培训直接挂钩，让考核之果反映干部之为 [2] 制度协同与政策效果 - 三项制度形成工作闭环：及时奖励解决干好干孬一个样的问题，改革创新事项备案化解干多错多的顾虑，考事考人融合树立以实绩论英雄的导向，三者相互支撑构建激励担当作为的铁三角 [2] - 政策注重系统性衔接：获得及时奖励的干部在考核评优、职级晋升中享有优先权；改革创新成效显著的单位在资源配置上获得倾斜；担当作为典型通过多种渠道进行宣传推广 [3] - 政策明确基层干部在及时奖励中比例不低于70%，确保政策红利惠及一线 [3] - 公司的实践表明，激励干部担当作为是一项系统工程，需要久久为功，当愿担当、敢担当、善担当成为风尚，转型发展将获得持久动力 [3]

陕西省区域发展战略与榆林市定位 - 陕西省“十五五”规划首次明确提出实施“双极带动、多点支撑、三区协同”战略 强化西安和榆林两大增长极对全省发展的带动作用 打破了“省会单核牵引”的传统格局 [3] - 陕西省省长新年调研“第一站”选择榆林 强调其作为带动全省发展“增长极”的定位 要求其明确目标、抢抓机遇 努力实现“十五五”良好开局 [1][2] 榆林市经济表现与目标 - 2024年榆林地区生产总值达到7548.68亿元 在中西部非省会城市中位居第一 其对陕西全省经济的贡献度从2015年的14.4%提升至2024年的21.2% [4] - 2025年前三季度 榆林GDP为5654.11亿元 同比增长5.3% 增速较此前有所放缓 [4] - 榆林市提出“十五五”时期目标：主要经济指标年均增速高于全国和全省 到2030年实现工业总产值和地区生产总值“两个过万亿” [4] 榆林市产业转型与升级路径 - 面临化石能源消费占比下降趋势 官方预计“十五五”时期煤炭、石油消费将陆续达峰 2030年化石能源消费占比将低于75% 煤炭消费量预计2027年前后达峰 [4] - 需在新能源、新材料等产业培育新的支柱产业以实现向上突破 [4] - 具体措施包括：一体推进增煤、稳油、扩气、强电 锚定现代煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展 [5] - 依托“西安研发—榆林转化”、“榆林原料—西安制造”等新模式 推动科技创新与产业创新深度融合 加快构建特色现代化产业体系 [1][5] 省长调研关注的具体领域 - 调研点位涵盖商业消费（“时光天街”购物中心）、新材料公司（恒神新材料、科立科盈科技）、医疗（西安交大一附院榆林医院）及生态治理（陕煤曹家滩煤矿采煤沉陷区治理）等领域 [1] - 强调要聚力推进榆林能源革命创新示范区建设 充分利用丰富应用场景和良好产业基础 [1]

核心观点 - 公司通过新年贺词系统回应了市场关于其复苏动能、转型路径和风控合规的三大核心关切 表明公司已从困境中突围并走上可持续高质量发展轨道 但未来仍需跨越盈利稳定性、风控体系及上市进程等多重关卡 [2][6] 经营业绩与复苏动能 - 2025年预计全行资产总额达1.6万亿元 截至2025年9月末资产总额为15687.26亿元 负债总额为14280.65亿元 规模稳步攀升 [3] - 2025年前三季度实现营业收入207亿元 同比增长7.25% 实现净利润45.36亿元 同比上涨16.96% 连续两年营收净利双增 [3] - 公司扭转了2023年净利润同比下滑23.70%的波动局面 [3] - 资产质量持续优化 不良贷款率连续28个季度下降 2024年末不良率为1.49% 虽高于股份制银行1.27%的平均水平 但下行趋势明确 [3] - 控股股东山东金资在2025年以54.65亿元收购公司不良资产包 以剥离历史包袱并为复苏动能续航 [3] 战略转型与业务布局 - 公司转型方向明确为“回归本源、聚焦主业” 锚定“3510”目标体系与“1476”转型发展策略 [3] - 业务坚守存款立行之本 通过360多家网点构建覆盖客户供应链、交易链的服务网络 [4] - 战略布局紧扣国家导向 将金融“五篇大文章”拆解为实操方案 围绕11个行业精耕细作 [4] - 新质生产力领域贷款投放占新增贷款的一半 八成以上贷款投向黄河流域、京津冀等重点区域 [4] - 依托外资股东优势拓展东南亚市场 [4] - 2025年先后收购广安、重庆云阳、扬中三家村镇银行 设立对应分支行 实现服务网络下沉与区域资源整合 [4] 公司治理与团队建设 - 2025年完成核心高管层优化 “80后”白雨石获核准出任行长 成为全国性股份行最年轻行长 [4] - 后续拟进行魏吉锋回归总行任首席安全官、罗鹏宇升任恒丰理财董事长等调整 以完善治理架构 强化总行赋能与条线联动 [4] - 通过客户-风险-产品“铁三角”模式提升服务效能 [4] 风控合规与监管挑战 - 2025年9月 公司因贷款、票据、理财业务管理不审慎及监管数据报送不合规等问题 被金融监管总局罚款6150万元 4名责任人同步被罚 [5] - 2023年至2025年累计被罚金额超2000万元 反映出系统性风控漏洞仍存 [5] - 公司树立“风险为本”意识 完善三道防线体系 并耗时两年打造智能化审批系统上线 推动风险管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型 [5] - 控股股东山东金资通过资产收购、属地管控等方式 助力公司整改历史问题 强化合规治理 [5] - 公司ESG评级为BB级 在12家股份行中并列垫底 意味着公司治理与社会责任层面的合规建设仍需加力 [5] 上市进程与资本状况 - 公司是12家股份制银行中尚未上市的两家之一 上市进程始终备受关注 但新年贺词中未提及此事 折射出目标仍面临不确定性 [5] - 2024年已全面启动上市准备工作 山东金资全力推动其对标A股标准整改 [5] - 未分配利润、持续的资本补充压力及合规整改需求 均为上市之路增添变数 [5]

调研核心指示 - 陕西省省长赵刚在榆林市调研并主持召开座谈会 强调要立足带动全省发展的“增长极”定位 落实稳增长措施 壮大特色产业链群 坚定不移走转型发展之路 [1] - 要求榆林明确目标、抢抓机遇 大力抓项目、扩投资、促消费 努力实现“十五五”良好开局 [2] 消费与商业发展 - 在榆林“时光天街”购物中心调研 希望当地抢抓节假日、省一冬会等节点 创新开展各类促消费活动 [1] - 强调要强化本土商业品牌培育 做好优质产品供给 大力发展首店、首发经济 更好满足群众个性化、多样化、品质化消费需求 [1] 产业发展与科技创新 - 在榆林恒神新材料公司、榆林科立科盈科技公司调研 叮嘱企业面向行业前沿、市场所需加大创新研发力度 不断提升产品核心竞争力 [1] - 要求聚力推进榆林能源革命创新示范区建设 充分利用丰富应用场景和良好产业基础 着力推动科技创新和产业创新深度融合 加快构建特色现代化产业体系 [2] 公共服务与区域合作 - 在西安交通大学第一附属医院榆林医院调研 希望医院抢抓国家区域医疗中心建设机遇 抓好优势专科建设 加强临床研究和人才培养 深化区域医疗合作 [1] 生态治理与民生保障 - 在陕煤曹家滩煤矿采煤沉陷区治理现场调研 强调要完善系统修复体系 不断改善土壤条件 推动生态环境持续好转 [2] - 在榆阳区学府名苑小区察看群众反映问题办理情况 强调要创新思路举措、压实各方责任 及时有效解决群众诉求 [2]

文章核心观点 - 山东省枣庄市作为资源型城市，通过实施“强工兴产、转型发展”战略，成功实现了从“百年煤城”向“生态绿城”和“中国新能源电池名城”的绿色低碳转型，其经济发展质效稳步提升，文旅产业成为新支柱，并通过产城融合提升了民生福祉 [1][2][14] 转型发展：工业筑基与新能源产业崛起 - 2025年1—11月，枣庄市GDP增长5.7%，连续15个季度高于全省平均，一般公共预算收入增长4.5%，高于全省平均3.2个百分点，居全省第1位 [2] - 枣庄市将锂电新能源产业作为转型的“首位产业”，构建了完整的闭环产业链，上下游企业已发展到近300家 [6] - 锂电产业年产能包括：正极材料21万吨、负极材料4万吨、电解液22万吨、隔膜21.45亿平方米、电芯和PACK 50GWh、拆解5.5万吨 [6] - 非煤产业增加值占规上工业增加值的80%以上，高新技术产业产值占比突破50%，经济结构实现根本逆转 [7] - 2025年9月，枣庄被认定为“中国新能源电池名城”，并高起点布局钙钛矿电池、氢燃料电池等新兴领域 [7] 文旅产业破圈与消费带动 - 2025年1—11月，枣庄市接待游客2707.58万人次，同比增长10.61%，实现旅游收入252.18亿元，同比增长11.38% [10] - 前三季度，全市社会消费品零售总额1012.2亿元，同比增长5.7%，占同期地区生产总值的52%以上 [11] - 枣庄辣子鸡产业已带动餐饮、物流、文旅等相关行业就业超万人，形成集群效应 [11] - 按照规划，到2027年，枣庄目标年接待游客3000万人次，带动旅游收入300亿元，文化产业和旅游产业增加值占GDP比重均达到5% [12] 产城融合与民生发展 - 枣庄通过“东拓、西连、南美、北控、中优”的空间布局蓝图，推动产业集聚与城市扩容，实现“以产聚人、以人兴产、产城融合” [13] - 14个总投资超200亿元的中心城区重点项目正在完善城市功能 [14] - 城市转型创造了大量优质就业岗位，并改善了居住环境与配套设施，增强了城市对人才的吸附效应 [13]

活动信息 - 企业家高峰论坛将于2026年1月14日举行 [1] - 活动地点位于沈阳国际软件园（二期）沈阳数字经济产业园K01三楼国际会议中心 [1] - 活动提供免费名额，但名额有限，且每家企业仅限一人（董事长、总经理或创始人）申领 [1] 活动主题与主讲人 - 论坛主讲人为郑强教授 [1] - 演讲主题为《关于AI、新质生产力以及转型发展的理念与思考》 [1] - 活动旨在凝聚远见与洞见，是一场开年思想之约 [1]

经济发展表现 - 2025年1-11月，全市GDP增长5.7%，连续15个季度高于全省平均[3] - 2025年1-11月，一般公共预算收入增长4.5%，高于全省平均3.2个百分点，居全省第1位[3] - 1-11月，全市16项主要经济指标中有14项增速居全省前10位，其中9项居全省前5位、7项居全省前3位[3] 核心发展战略 - 确立“强工兴产、转型发展”战略，作为指导“十五五”期间发展的大思路[4] - 确立“资源型城市绿色低碳转型发展引领市”总体发展定位[5] - 确立“新能源产业制造基地”和“大运河文化旅游名城”两个具体定位[5][6] 产业发展规划 - 把发展工业经济作为永恒主题，深入实施工业经济“头号工程”[7] - 加快构建以先进制造业为骨干的“432”现代化产业体系[7] - 推动化工、建材等传统产业技术迭代，并让锂电新能源、低空经济等新兴产业成长[11] - 大力实施“链长制”，以欣旺达、中创新航等龙头企业为牵引，吸引上下游配套项目落地，持续补链延链强链[11] 城市建设与民生 - 坚持城市内涵式发展，按照“东拓、西连、南美、北控、中优”的思路突出抓好主城区建设[8] - 2025年民生支出占比保持在80%左右，居民人均可支配收入同比增长5.5%[9] - 2025年养老、医疗保险参保率达到95%以上，“医教养托”等公共服务供给扩面提质[9] - 2026年将突出抓好“两院一体”融合发展，确保民生支出占比始终保持在80%左右[9] 营商环境 - 将2026年确定为“服务企业年”，动员全市各级从企业角度出发打造营商环境[10] - 目标是让市场主体放心投资、舒心经营、安心发展[10]