公司发展历程 - 公司从江苏省如东县河口砖瓦厂起步，发展成为横跨通信、电网、海洋、新能源等多个领域的高端制造龙头企业，业务覆盖160多个国家和地区 [6][7] - 公司标志性建筑为高143米的海缆立塔，生产的海缆经长江入海输往全球 [6][7] - 公司成为南通市递给世界的名片，是中国制造业创新驱动、转型发展的样本 [7] 技术创新突破 - 2010年成功生产出国内首根完全自主知识产权的光纤预制棒，打破日本、美国巨头垄断，占据产业链70%价值 [8][9] - 研发团队历时3年绘制4万多张图纸，近60人参与攻关 [9] - 目前开展多芯光纤、空芯光纤等前沿技术研发，实现从跟随创新到源头创新的跨越 [9] - 电力板块保持特高压建设领先地位，每年多项新产品达国际领先水平 [10] - 海洋领域完成±525kV直流海缆技术"五连跳"，构建海洋能源开发全生命周期服务体系 [10] - 新能源领域率先卡位固态电池研发，半固态电芯产品已具备量产条件 [11] 研发与市场成果 - 2024年新增160余项新产品，其中30余项通过国家级鉴定达国际领先/先进水平 [11] - 截至2024年4月，能源网络领域在手订单312亿元（海洋134亿元、电网140亿元、新能源38亿元） [11] - 近期中标国内外通信电力项目36.17亿元，海洋项目17.22亿元 [11] 人才战略机制 - 研发人员超2700人，博士、硕士占比超10%，设立5000万元人才基金引进国际化领军人才 [13][14] - 推行"知识产权银行"项目，超11000名员工参与创新建议，累计发放奖金2000万元 [15] - 典型案例：博士伉俪郭朝阳、曹珊珊分别担任海洋系统总经理和副总工程师，突破水下湿插拔连接器技术 [13] 国际化与制造升级 - 境外营收占比近两成，在5国设立工厂、14个海外营销中心，产品出口160多国 [17] - 土耳其工厂2024年净利润超1亿元，成为国际化标杆 [17] - 提出"精确制造2.0"战略，从定性转向定量以应对国际高端客户需求 [16][17] - 计划在通信、电力、海洋板块加速海外建厂，目标"海外再造一个中天" [18][19]

经济运行总体情况 - 全市上半年经济运行总体平稳、稳中有进 地区生产总值、一般公共预算收入、二产增加值总量保持全省前列 税收贡献保持全省第一 [4] - 产业结构性和市场周期性矛盾交织叠加导致部分指标未达预期 [4] 工业经济重点方向 - 加快推进煤矿项目和智能矿井建设 稳住煤炭行业基本盘 [7] - 持续扩大白酒产业优势 加强规上白酒企业生产调度 拓展清香型白酒市场占有率和竞争力 [7] - 加快铝镁生产加工项目投产达效 推动形成铝土矿开采到终端产品开发的全产业链 [7] - 支持钢铁行业技术改造 推动特种装备、高端制造业项目投产 促进特钢产业和装备制造业协同发展 [7] 项目建设推进措施 - 全力推进省、市重点项目建设 强化要素保障 抢抓施工黄金期 [7] - 前瞻性谋划"十五五"重大基础设施和重点产业类项目 [7] - 围绕"985"重点产业链常态化招商引资 落实开发区高质量发展措施 [7] 农业与服务业发展 - 培育壮大农业链主企业和龙头企业 推进农产品精深加工 打造"吕梁山土特产"品牌矩阵 [9] - 加大消费品以旧换新力度 开展促消费活动 释放消费潜力 [9] - 扶持餐饮行业 培育文旅产业 拓展暑期旅游消费场景 [9] 营商环境优化 - 落实促进民营经济高质量发展措施 推进"高效办成一件事"改革 实现线下"只进一门"、线上"一网通办" [11] - 强化政务服务热线功能 集中整治群众身边不正之风和腐败问题 [11] 经济工作执行要求 - 强化经济运行监测分析调度 对照20件大事要事和主要经济指标任务 剖析差距并压实责任 [11] - 组织部门严格目标责任考核 纪检监察机关查处不作为乱作为行为 [11] - 经济主管部门需强化预测预判 及时提出针对性建议 督导调度重大项目建设 [12]

公司经营分析 - 壶关农商银行召开上半年经营分析会，总结上半年经营管理情况并部署下半年重点工作 [1] - 上半年公司围绕省行党委要求，把握"三期叠加"战略机遇，遵循"六个实现"经营逻辑，深化作风建设，夯实业务基础，提升服务地方经济能力 [3] - 会议要求全体干部职工统一思想，压实责任，敢于担当创新，为全年收官战奠定基础 [4] 发展战略 - 公司提出四大重点工作方向：化险清收、转型发展、作风建设、履职能力提升 [3] - 化险清收方面将推进存量风险贷款攻坚和不良贷款清收处置两大专项行动，树立"向风险要效益"理念 [3] - 转型发展方面聚焦服务地方经济主线，做深做实金融"五篇大文章"，加大信贷投放，优化资源配置，严控成本费用 [3] 内部管理 - 公司将持续巩固作风建设成果，将学习教育融入日常，营造风清气正的政治生态 [3] - 要求提升员工履职能力，弘扬"背包精神"，强化思想引领、责任担当、实干精神和专业素养 [3]

资源型经济转型发展 - 当前经济处于转变发展方式、优化结构、转换增长动力的关键时期，需明确发展边界与路径[1] - 资源型经济因单一资源依赖导致产业结构单一、生态恶化、创新能力不足等问题[1] - 转型发展需以提高质量效益为前提，以资源节约和生态环保为支撑，以科技创新为动力[1] - 能源过渡期需平衡传统能源保障与新能源接续能力，避免局部能源保供风险[1] 转型发展的挑战与安全要求 - 国际环境复杂性上升，产业链供应链稳定性面临外部挑战[2] - 转型需稳中求进、先立后破，运用发展成果夯实安全基础[2] - 安全涉及能源、工业、生产生活方式等多领域，需构建立体高效的安全防护体系[2] - 安全是整体性要求，涵盖民生保障、生态安全、安全生产等多方面[2] 转型发展的路径与动能转换 - 升级与接续是转型难点，需并行培育新动能和焕新传统动能[3] - 培育新动能需加强前瞻性科技攻关，抢占发展制高点[3] - 更新旧动能需运用数智技术、绿色技术改造传统产业[3] - 改革重点应放在公平竞争环境、企业创新主体作用、稳固产业链合作机制上[3] 转型发展的长期性与系统性 - 转型是理念与路径的深刻变革，无法一蹴而就[3] - 需持续守住安全稳定底线，应对压力与挑战[3]

政府工作部署 - 坚定有序推动转型发展 加快推动"三个优势转化" 着力构建体现武汉特色和优势的现代化产业体系 [1] - 统筹发展和安全 扎实做好重点民生保障服务 持续抓好防汛抗旱和安全生产 [1] - 市《政府工作报告》确定的目标任务基本实现"双过半" 将紧盯重难点问题强化精准发力 紧盯经营主体需求强化服务保障 [1] "十四五"规划进展 - 今年是"十四五"规划收官之年 绝大多数指标超预期完成 将聚焦短板弱项深化攻坚 全力以赴争取最好结果 [2] 安全生产管理 - 针对暑期汛期叠加特点 聚焦"火、爆、塌、撞、淹、挤"等关键致灾因素 加强交通运输、燃气、消防等重点领域隐患排查整治 [2] - 严格安全监管执法 做好极端天气防范应对 持续深化安全生产治本攻坚三年行动 [2]

党的建设与改革发展 - 中国共产党成立104年，执政75年，党员总数超过1亿名 [1] - 武汉作为英雄城市，面临国家构建新发展格局、湖北加快建成支点等战略机遇，关键在全面加强党的领导和党的建设 [1] - 改革是关键一招，高质量发展是首要任务，党员干部需争当先锋、勇做闯将、走在前列 [1] 先锋作用与实践 - 党员干部在科技创新、产业创新融合、基层一线服务、重点领域改革等方面需发挥先锋作用 [1] - "功成不必在我"是境界，"功成必定有我"是担当，党员干部需主动作为，比学赶超争上游 [2] - 在转型发展中攻坚克难，在本职岗位上踏实苦干，在服务群众中无私奉献，展现英雄风采 [2] 武汉的发展战略 - 武汉正处在转型发展、创新发展的关键阶段，需加快推进高质量发展 [1] - 武汉需推动"三个优势转化"、重塑新时代武汉之"重"，在支点建设中当好龙头走在前列 [2] - 党的政治优势、组织优势需转化为发展优势，为武汉发展提供坚实保障 [2]

纪要涉及的公司 乐山电力 纪要提到的核心观点和论据 - **经营成果** - 2024 年营收 31.96 亿元，2025 年 Q1 利润总额 -187.09 万元，净利润 -120.38 万元，扣非后净利润 -271.28 万元，盈利能力面临挑战[2]。 - 2024 年完成发电量 5.31 亿千瓦时，同比增长 1.74%；售电量 46.92 亿千瓦时，同比增长 3.52%，基础业务稳步增长[3]。 - 2024 年售气量 1.72 亿立方米，同比下降 2.34%；受水量 6,594 万立方米，同比增长 7.66%，水务业务增长抵消部分燃气业务下滑[2][11]。 - 2024 年天然气输差率 1.68%，同比上升 0.05 个百分点；自来水综合漏损率 12.6%，同比下降 0.03 个百分点[11]。 - **业务发展举措** - 科学谋定 33,221 发展布局，明确夯基固本、转型发展、提质增效工作主线，统筹兼顾多方面关系[4]。 - 实施六大攻坚行动，包括安全稳基、三网强基等[5]。 - 加大创新要素投入，推进创新成果转换，获批专利 5 项及软件著作 8 项，获得国家高新技术企业认证一家[4][6]。 - 把握政策窗口期，实现 2 亿元简易程序再融资顺利获批[6]。 - **各业务进展** - **三网建设**：2024 年新建改造 110 千伏变电站 5 座、输配线路 104 公里，改造老旧燃气管道 11.7 公里和燃气老旧小区用户 1 万户，完成多处新增给水工程建设[12]。 - **储能业务**：龙泉一区 100MW/200MWh 项目入选四川新型储能试点示范项目，2024 年参与用户侧储能代理运营交易容量 48.7 兆瓦时，占全川比重 30.56%，建成 7 个用户侧和台区侧储能示范项目[13]。 - **售电业务**：与 938 户签约，总签约电量 78 亿千瓦时，参与省内绿电交易 260 万千瓦时及国际绿证交易 3 万张，新增充电站 3 座、充电桩 206 个，充电量和服务收入双增长[13]。 - **内部控制**：2024 年度内部控制评价报告显示，纳入评价范围单位总资产占合并报表资产总额 90%以上，营业收入占 95%以上，不存在财务报告内部控制重大缺陷，各项内部控制有效运行[14]。 - **未来发展战略** - 坚持战略引领，深化转型发展，提升核心竞争力，推动高质量发展[15]。 - 加大内部控制管理和监督力度，加强制度建设与日常监管[16]。 - 丰富储能应用场景，拓展售电业务[16]。 其他重要但是可能被忽略的内容 - 乐山电力电、水、气三网运行保持总体安全平稳，首次获得四川省安全生产月先进单位称号[12]。 - 未来一年将紧盯市场和政策，把握行业趋势，发挥科技创新、产业控制及安全支撑作用，加快培育新动能，提升新能源新产业新平台融通粘度，推动新型储能见效、虚拟工厂落地，参与人工智能加能源研究，研究新型服务体系建设及市场拓展，健全科技创新配套机制[9]。

转型背景与机遇 - 山西临汾作为资源型城市面临资源约束和环保压力 煤焦铁产业仍占工业大头 转型成为必然选择[1] - 当地通过沿海地区考察和专家指导 明确数字经济赋能全产业链是转型核心路径[1] - 临汾将工业数字化转型作为关键抓手 实施一键炼钢等场景改造 焦化行业劳动生产率较2019年提升40%以上[2] 数字化升级成效 - 建成智能化煤矿32座 钢铁行业关键工序数控化率达80% 焦化企业通过一键炼焦实现日均增产焦炭300吨[2] - 5G基站超11万个 综合算力指数全国领先 煤炭工业互联网智算平台投入运行[3] - 数字化改造放大比较优势 成为重塑经济结构的重要变量[2] 微短剧产业布局 - 闲置烂尾楼改造为微短剧基地 8个月集聚40余家企业 形成新业态集群[1] - 与头部短视频平台合作开发精品内容 融合文旅农业等业态实现同频共振[3] - 提供全生命周期服务 涵盖场景选择 群演招募 突发问题解决等环节 吸引企业入驻[3] 政策与服务支撑 - 从资源供给转向生态营造 通过政务服务优化构建产业环境[3] - 社会资本引入扩建拍摄基地 政策优势持续释放[3] - 系统谋划数字基础设施 在应用赋能领域多点突破[3]

市值管理工作 - 现金分红：近三年分红比例均达净利润40%以上，已提请股东大会授权董事会增加2025年中期利润分配方案 [1] - 投资者关系：积极开展管理和保护工作，2024年通过合规途径回答投资者提问110条(次)，42名中小投资者通过股东大会网络投票行使表决权 [2] - 信息披露：2024年共对外披露公告34份，召开半年度业绩说明会，发布首次深度覆盖研报 [2] - 制度建设：制订《市值管理制度》，并经公司九届四次董事会审议批准 [2] 并购重组规划 - 以增强核心竞争力为目标，围绕多方面适时研究、开展并购重组，提升公司资产质量、盈利能力和整体价值 [2] 公司定位与信息披露 - 公司指定信息披露媒体为《中国证券报》《上海证券报》和巨潮资讯网，所有信息以指定媒体刊登为准 [2][4] 转型发展目标 - 以高质量发展为目标，坚持新理念和科技创新，推进新工艺新技术和成果应用，走好可持续发展之路，提升核心竞争力 [4]

郭元强代表市委、市政府向受表彰的全国劳动模范和先进工作者表示祝贺，向工作在全市各条战线的广大劳动者致以诚挚的节日问 候。在认真听取劳模和先进工作者代表发言后，郭元强说，近年来，我们牢记习近平总书记殷殷嘱托，全力以赴抓创新、促转型，推动经 济持续回升向好，新动能加快成长壮大，高质量发展站上新起点、展现新气象。成绩的取得，根本在于习近平总书记领航掌舵，根本在于 习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，是全市广大劳动群众拼搏奉献的结果。 郭元强说，当前，我们正深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，坚持把创新驱动作为城市发展主导战略，持之以恒推进 转型发展，加快推动"三个优势转化"，重塑新时代武汉之"重"，努力在湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点中当好龙头、走在前列。 希望大家继承发扬工人阶级的光荣传统，坚定不移听党话、跟党走，为奋力谱写中国式现代化武汉篇章挺膺担当、不懈奋斗。要紧紧围绕 高质量发展首要任务，立足本职岗位，争创一流业绩，在经济建设主战场建功立业，在锐意改革创新中奋楫争先。要聚焦发展新质生产 力，顺应新一轮科技革命和产业变革，保持终身学习、不断提高自身素质，带动更多劳动者成为知识型、技能型、 ...