公司战略与市场定位 - 公司自2008年起将小微金融作为核心战略业务，18年如一日深耕，累计为超过2000万家小微企业提供金融服务，塑造了“小微金融领军者”的金字招牌 [2] - 公司秉承“服务大众，情系民生”的企业使命，将服务实体经济发展作为根本宗旨，其小微金融实践与国家普惠金融战略同频共振 [2][3] - 2009年2月，公司推出国内首个针对小微企业的贷款产品“商贷通”，开创行业先河，解决了传统金融机构对小微客户“不愿贷、不敢贷”的痛点，确立了先发优势 [3] 业务模式演进与数字化转型 - 2011年，公司全面升级小微金融，推动服务从单一信贷向综合金融服务转变，业务规模快速增长 [3] - 公司启动数字化转型，推动小微金融服务从“线下为主”向“线上线下融合”转变，运用大数据、移动互联等技术构建主动获客、数据化决策、自动化处理、全流程风控的服务体系 [4] - 2021年，公司启动小微金融新模式转型，推动业务从“个人为主”向“个人、法人双渠道”转变，从“单一客户经营”向“一体化、综合经营”转变 [4] - 公司深入推进“大中小微个人一体化”经营模式，通过战略客户拓展产业链上下游中小企业，目前链上服务客群中小微企业占比超过90% [11] 产品与服务创新体系 - 公司创设新型供应链金融平台，推出“信融e”、“采购e”、“民生快贷”等多款生态金融产品，小微供应链业务成为新的增长极 [11] - 推出“民生小微App”并升级至3.0版本，定位为“线上财务助手、线上信贷员、线上服务专员”，支持在线同时办理企业和个人业务 [12] - 依托数字化服务平台打造的“民生惠”系列产品贷款余额超过1300亿元 [12] - 针对科创企业创新构建“五服四贷”金融服务体系，“四贷”包括线上信用贷、人才贷、投联贷、知识贷，将企业创新能力、人才团队、专利价值等“软实力”纳入授信评估 [15] - 针对外贸客群推出“出口e融”及“跨境e盈”、“跨境e兑”、“跨境e汇”一站式跨境综合服务方案 [15] - 创新推出以财政补贴数据为核心授信依据的“国补贷”产品，自西安分行落地全国首笔以来，已在20家分行落地推广，并拓展了线上模式 [15][16] 客群经营与场景拓展 - 公司强化区域特色场景建设，以“中小信贷计划”和“蜂巢计划”为抓手服务特色中小微企业集群，目前“蜂巢计划”在全国服务了包括医疗、养老、农批等300余个特色小微企业集群 [12] - 主动融入乡村振兴战略，推出“数字农贷通”、“棉农贷”、“蔗农贷”等特色产品 [11] - 构建覆盖“小微企业、企业主、家庭、员工、上下游合作伙伴”的全景生态图谱，建立“信贷经理+理财经理”的“双管家”服务机制 [13] - 搭建“民生e家”生态服务平台，携手头部SaaS服务商为企业提供人事、薪税、代发、记账等数字化管理工具 [13] 风险管控与运营效率 - 2023年全面上线小微授信专属信用风险管理系统，支持“法人+个人”双主体授信逻辑，应用自动评级、自动准入决策等工具大幅提升审批效率 [14] - 打造小微主动授信智能风险决策风控基座，依托多维度数据绘制客户画像，建立风控模型策略体系并嵌入全流程 [14] - 创新使用中小微风险派驻模式，构建“风险前置、专职审批、集中作业、独立贷后”的风险管理新模式，提升“效率+风控”协同作用 [14] 行业实践与案例 - 公司通过案例展示了其全周期服务能力：例如，支持北京某手机零售企业从2012年开户起步，在其拓展门店时提供319万元信贷支持，并在2025年创新办理了北京分行首笔150万元“国补资金贷款” [6][7] - 在养老产业（银发经济）领域，公司针对陕西康源集团“轻资产、缺抵押”的特点，突破传统授信逻辑，基于服务能力、床位使用率、政策补贴现金流等经营指标，于2025年6月完成1000万元专项授信 [8][9] - 陕西康源集团运营总床位1300余张，其社区居家养老品牌服务覆盖西安30余个社区，年服务人次达50000余人 [9][10]

核心事件：民泰银行上海分行遭监管重罚 - 2026年1月12日，民泰银行上海分行因十项违法违规行为被上海金融监管局处以715万元重罚 [1] - 违规事项横跨存款、贷款、票据、信息报送等核心业务链条，具体包括违规通过第三方吸收存款、贷后管理违反审慎经营规则、贷款五级分类不准确、未按规定报送统计资料等 [2] - 近两年公司多地分支机构曾遭处罚，贷款分类失准、员工行为失察、授信管理松懈等问题反复出现 [1] 经营与财务表现 - 公司近年来营收保持增长，2022年、2023年、2024年营业收入分别为62.23亿元、67.05亿元、72.12亿元 [7] - 同期归母净利润出现下滑，分别为12.3亿元、13.39亿元、11.47亿元，其中2024年归母净利润同比下降14.34% [7] - 公司成立于1988年，2006年转制为城商行，是专注于小微金融服务的台州小微“三杰”之一 [7] 内控与治理问题分析 - 分析指出公司经营管理“短板”集中在治理机制、合规体系与风控执行三方面 [3] - 公司治理未能有效约束业务扩张，合规制度缺乏全流程落地，贷后管理、分类核算等基础环节执行缺位 [3] - 考核导向偏向规模增长而弱化风险约束，导致多环节违规问题反复出现 [3] 股权结构变化与国资增持 - 2025年以来公司增资扩股动作频频，注册资本由46.07亿元增至56.97亿元 [4] - 2025年12月，监管批复同意温岭市国有资产经营有限公司增持2.67亿股，台州市科创投资集团有限公司增持1.33亿股 [4] - 增持后，温岭国资公司持股比例升至17.79%，为第一大股东；台州科创持股比例达5.27%，地方国资股权影响力进一步强化 [4] - 2025年3月，公司已完成一轮增资，注册资本由46.07亿元变更为50.97亿元，温岭国资公司彼时持股比例由8.23%升至14.66% [5] 行业背景与竞争压力 - 在大中型银行不断下沉市场、数字科技重塑金融业态的背景下，中小城商行面临客户流失、盈利承压的双重困境 [7] - 行业呈现“马太效应”，大型银行及部分股份制银行保持稳健，而部分区域性中小银行受限于资本实力薄弱、金融科技水平不高等因素，面临较大经营压力 [8] - 中小银行需立足本地特色经济，在地方政府和国有资本支持下推动高质量发展，提升信贷与综合金融服务能力，并加快金融科技应用 [8] 专家观点与建议 - 国资入股有望补充公司资本金，提升资本充足率，为核心小微金融业务扩张提供支撑，并有助于优化公司治理结构 [5] - 国资入股还可在合规、风控及审计等方面强化监管支撑，助力公司整体管理水平回升 [5] - 建议公司建立风控能力与规模扩张的联动评估，按风控水平设定业务增速上限，并将合规成本纳入预算保障 [7]

核心观点 - 民生银行正深陷业绩持续下滑、资产质量恶化、合规风险高企以及战略转型困难的多重困局，其低市净率反映了市场对其治理结构缺陷和持续经营能力的深度担忧 [1][11] 财务业绩表现 - 2025年前三季度，公司实现营业收入1085.09亿元，同比增长6.74%，但归属于股东的净利润同比下降6.38%至285.42亿元，呈现“增收不增利”局面 [1] - 公司净利润已连续七个季度同比下滑 [1] - 2025年前三季度信用减值损失高达401.65亿元，同比激增28.16%，完全吞噬了同期新增的68.49亿元营业收入并造成近20亿元缺口 [2] 资产质量与处置 - 2025年，公司通过银登中心累计挂牌转让信用卡透支不良资产包未偿本息总额达274.40亿元，创下单一机构个贷不良处置规模新纪录 [1][4] - 截至2025年6月末，公司信用卡贷款余额4499.02亿元，不良贷款余额165.42亿元，不良率攀升至3.68%，远高于同期整体1.48%的不良贷款率 [5] - 信用卡不良资产包转让折扣极低，大多低于1折，部分起拍折扣低至0.76折，预计第6至8期核心资产包成交价在10亿至12亿元之间，较268亿元未偿本息总额大幅缩水 [4][5] - 公司同时处置对公不良债权，如重庆分行以1.48亿元起拍价转让9.92亿元恒大相关债权（折扣率1.5折），深圳分行以3.19亿元成交价处置23.6亿元恒大债权（折扣率1.35折） [7] - 2024年全年公司处置不良资产673.60亿元 [10] 合规与内控问题 - 2025年，公司收到监管罚单金额累计达7975.86万元，其中10月31日因贷款、票据、同业等业务管理不审慎及监管数据报送不合规被罚款5865万元 [1][3] - 2020年至2024年间，公司累计被罚金额已超6亿元，“屡查屡犯”问题突出 [3] 业务模式与行业挑战 - 公司净息差在股份制银行中处于中后位置，面临资产端收益率下行与负债端成本刚性的压力，2025年第三季度中国商业银行整体净息差已降至1.42%的历史低位 [8] - 公司传统“小微金融”战略在经济波动中面临考验，小微企业贷款不良率攀升 [8] - 公司在供应链金融等领域虽有布局（如“民生E链”融资余额超3600亿元），但在财富管理、科技金融等轻资本业务上面临激烈竞争，打造第二增长曲线挑战巨大 [9] 历史根源与治理结构 - 公司困境根源可追溯至2008-2016年黄金扩张期，当时以“民营、小微、同业”策略快速扩张，但风险定价、拨备和问责机制未能跟上，导致“治理杠杆过高” [2] - 董事会战略更迭频繁，风险管控条线长期处于“后置”状态，风险暴露严重滞后 [2] - 业务一线为冲量拿奖金，风险条线仅有签字权而无实质否决权，内控机制失效 [3] 市场估值与投资观察点 - 公司股价表现疲弱，2025年累计下跌2.5%，截至1月7日收盘价3.85元，较十年前高位缩水超60% [1] - 市场给予公司低至0.3倍左右的市净率，反映了对其治理结构缺陷、战略摇摆及资本补充能力存疑的“三重折价” [11] - 投资观察的关键触发点包括：公司治理出现实质性改善（如关键职位由董事会直接任命），以及连续多个季度“拨备前利润/风险加权资产”指标持续回升 [11][12]

文章核心观点 - 文章系统阐述了台州民营经济以信用为基石的发展历程，从依赖“熟人社会”人格化信用的草根创业阶段，进化到构建系统化、制度化现代信用体系的成熟阶段，形成了独特、可持续、可复制的小微金融服务“台州模式”，有效破解了小微企业融资难题，并培育出繁荣的资本市场“台州板块” [1][3][9][11] 民间信用起源与小微金融生态形成 - 台州是“温台模式”核心发源地，民营经济活跃，其早期发展依赖于“熟人社会”中基于邻里口碑、家族声誉的朴素“人情信用”网络 [2] - 1988年，全国较早服务“两小经济”的金融机构路桥银座金融服务社成立，其成功关键在于将社会信用作为核心“押物”并灵活服务，至1992年存贷款规模达6000多万元 [3] - 通过市场化整合与改制，台州形成了台州银行、民泰银行、泰隆银行三家本土城商行，构建了以“小客户，大市场”为核心的小微金融生态体系，成为全国唯一拥有三家本土城商行的地级市 [3] - 2015年，台州获批设立国家级小微企业金融服务改革创新试验区，“小微金融，全国看浙江、浙江看台州”的说法广为流传 [4] 制度信用建设与创新突破 - 2009年全球金融危机暴露了依赖民间互保的人格化信用体系的脆弱性，促使台州推动信用体系从“人信”向“制信”迭代 [5][6] - 台州在全国率先打造金融服务信用信息共享平台，汇聚超100万家市场主体的4.82亿条信用数据，大幅降低银行贷前调查成本，该模式被央行誉为小微征信“台州模式” [7] - 平台助力台州银行业不良贷款率从2015年的1.58%稳步降至2025年的0.60% [7] - 2014年，台州设立中国大陆首支小微企业信用保证基金，坚持非营利，显著降低融资门槛，至2025年平均担保费率仅0.6%，最低0.3% [7] - 截至2025年6月末，信保基金累计为6.33万户小微企业提供担保，撬动贷款超1200亿元，累计减免担保费近4亿元 [7] - 台州在全国率先试点商标专用权质押融资，并创新推出商标、专利、排污权和应收账款四类无形资产质押机制 [8] - 自2015年至2025年10月，全市累计办理商标权质押5212笔，融资金额达1112.01亿元，办理量连续9年位居全国地级市首位 [8] - 截至2025年9月末，各类无形资产抵押贷款总额达2840.8亿元 [8] 信用文化融合与商业模式成效 - 台州信用体系融合了制度化信用的“硬约束”与人格化信用的“软力量”，形成“双重信用”资产 [9] - 台州着力构建“伙伴式”金融服务，设立超400家小微企业专营机构，3家城商行信用及保证类贷款占比超70% [10] - 服务门槛低，理论上只要具备“有劳动意愿、有劳动能力、无不良嗜好”即可申请融资 [10] - 风控融合传统经验与现代技术，客户经理通过“三品三表”进行社区化信用核查，使得台州小微信贷不良率保持低位 [10] - 三家城商行的小微金融商业模式已成功在全国多地复制推广，例如泰隆银行在上海的信贷规模已超过其台州本土业务 [10] 小微金融与资本市场发展成果 - 截至2025年9月末，台州小微贷款户数从2015年末的24万户跃升至60.91万户 [11] - 小微贷款余额从2313.22亿元增至10570.81亿元，十年增长4.6倍 [11] - 小微贷款余额占全部贷款比重达54.08%，高出全国平均水平近20个百分点 [11] - 信用及保证类贷款占比从40%提升至58.62% [11] - 加权平均贷款利率累计下降413个基点 [11] - 金融支持哺育了“台州板块”，全市上市公司数量达78家，稳居全国地级市前列 [11]

助贷新规引发的行业调整 - 助贷新规自10月1日施行，商业银行互联网助贷业务正经历深度调整，行业呈现从广泛合作到严格筛选的转变 [1] - 多家区域性银行如乌鲁木齐银行、龙江银行、贵阳银行宣布暂停新增互联网助贷合作业务 [1] - 吉林亿联银行大幅缩减合作机构数量，从56家减少至10家，缩减了46家机构 [2] 银行合作策略的具体变化 - 乌鲁木齐银行自10月1日起已停止开展合作类个人互联网消费贷款业务，其存量业务涉及9家平台运营机构和8家增信服务机构 [1] - 龙江银行此前唯一的平台运营机构合作已停止 [2] - 贵阳银行与互联网银行合作已到期，无新增互联网平台业务，仅有存量业务在正常管理 [2] - 江西裕民银行在整体数量扩张的基础上对个别机构进行精细化调整，平台运营机构增至21家，增信服务机构增至15家，但有1家增信服务机构被移除 [3] 监管要求与合规压力 - 助贷新规要求商业银行总行对平台运营机构、增信服务机构实行名单制管理，不得与名单外机构开展合作 [3] - 近一个月来，平安银行、浦发银行因互联网贷款等业务管理不审慎，分别被罚款1880万元和1270万元 [4] - 仅11月以来，就有7家融资担保机构因违规被吊销营业执照 [4] - 新规强调银行不得将贷款发放、风险控制等核心职能外包，过去“只出钱不管事”的模式难以为继 [5] 银行内部能力构建与未来方向 - 行业专家认为，中小银行应着力构建“去依赖化”的核心能力，打造自主获客与品牌建设护城河 [5] - 银行需构建智能风控体系，确保团队深度参与联合建模，核心风控模型必须自主掌握 [5] - 未来互联网金融发展将集中于深耕场景金融、发力小微金融、强化数据资产运营三大方向 [6] - 助贷新规预计将加速行业风险出清，推动持牌助贷公司与资金方深度协同，合规能力强、技术壁垒高的头部平台或进一步提升行业集中度 [6]

核心管理层变动 - 行长包剑与副行长李勇因工作变动辞职，包剑辞任后不再担任公司任何职务 [1][3][4] - 聘任陆鼎昌为新任行长兼首席合规官，陆鼎昌为公司内部培养的干部，从基层信贷员晋升至副行长，拥有丰富的小微金融和普惠金融部门管理经验 [1][3][4] - 新聘任两位副行长张康德与倪建峰，张康德此前工作经历集中于政府部门，倪建峰拥有多年银行从业经历，待监管核准后公司将形成“一正三副”的高管格局 [2][5][7] - 陆鼎昌出生于1986年，现年39岁，待任职资格核准后将成为A股上市银行中最年轻的行长 [7] 股东增持情况 - 第二大股东常熟市投资控股集团于10月9日至11月13日期间合计增持561.93万股，占总股本比例0.17%，增持后持股数增至1.32亿股，持股比例提升至3.98% [2][8] - 今年以来该股东已数次增持，第一季度和第三季度分别增持1402.32万股和891.28万股，年内持股比例累计提升0.9个百分点 [8] 公司经营与财务表现 - 公司零售业务聚焦“三农两小”，57万户信贷客户户均贷款金额仅44万元，1000万元以下贷款户数占比99.6% [8] - 前三季度实现营业收入90.52亿元，同比增长8.15%，实现归母净利润33.57亿元，同比增长12.82% [8] - 截至9月末总资产达4022.3亿元，较上年末增长9.72%，突破4000亿元关口 [9] - 资产质量保持优良，不良贷款率为0.76%，较上年末下降0.01个百分点，拨备覆盖率为462.95% [9] - 资本充足率为13.66%，较去年末略有下降，公司拟发行不超过50亿元二级资本债券以补充二级资本 [9]

核心管理层变动 - 行长包剑与副行长李勇因工作变动辞职，包剑辞任后不再担任公司任何职务 [2][4] - 董事会聘任原副行长陆鼎昌为新任行长兼首席合规官，陆鼎昌为公司内部培养的干部，从基层信贷员晋升，拥有丰富的普惠金融及小微金融部门管理经验 [2][4] - 公司新聘任张康德、倪建峰两位副行长，待监管核准后将形成“一正三副”的高管格局，新任行长陆鼎昌现年39岁，将成为A股上市银行中最年轻的行长 [3][5][6] 股东增持情况 - 第二大股东常熟市投资控股集团于10月9日至11月13日期间增持561.93万股，占总股本比例0.17%，增持后持股比例提升至3.98% [3][7] - 今年以来该股东已数次增持，第一季度和第三季度分别增持1402.32万股和891.28万股，年内累计持股比例提升0.9个百分点 [7] 公司经营与财务状况 - 公司前三季度营业收入90.52亿元，同比增长8.15%，归母净利润33.57亿元，同比增长12.82% [8] - 截至9月末总资产达4022.3亿元，较上年末增长9.72%，不良贷款率0.76%，较上年末下降0.01个百分点，拨备覆盖率高达462.95% [8] - 资本充足率为13.66%，较去年末略有下降，公司拟发行不超过50亿元二级资本债券以补充二级资本 [8] 业务战略聚焦 - 公司零售业务聚焦“三农两小”，信贷客户57万户，户均贷款金额仅44万元，1000万元以下贷款户数占比99.6% [8] - 小微金融是公司核心增长引擎，形成了“常银微金”特色模式 [4][8]

公司财务表现 - 截至2025年9月末，公司合并口径下资产总额6165.10亿元，负债总额5658.23亿元，所有者权益506.88亿元，利润总额49.22亿元 [1] - 贷款利息收入同比下降11.38%，存款利息支出同比下降7.96%，存贷款营收同比减少约7亿元 [1] - 2025年前三季度衍生品业务账面损益同比增长78%，利率类和外汇类衍生品业绩表现亮眼 [3] - 子公司江南金融租赁股份有限公司前三季度营收与净利润同比增幅均超18%，租赁资产规模359亿元，较年初增长6% [4] 行业环境与政策影响 - 银行业面临周期性挑战与结构重塑，增值税政策趋紧预计造成公司全年营收减少约3亿元 [1] - 贷款利率下降速率快于存款利率下降速率形成“剪刀差”，贷款收益率同比下降0.61个百分点，存款付息率同比下降0.35个百分点，存贷利差收窄0.26个百分点 [1] - 公司主动压降非标资产规模，预计全年相关收入减少约5亿元 [1] 战略调整与业务转型 - 公司以“结构调整+动能培育”双轮驱动，践行“做小做散”战略，复设小微贷款专营事业部 [2] - 截至三季度末，小微贷款专营事业部已投放贷款超25亿元，实现贷款利息收入6000余万元，涉农及小微企业贷款余额2974亿元，占贷款总量3/4以上 [2] - 1000万元（含）以下小额贷款突破1000亿元，占贷款总量1/4以上 [2] 负债成本管控措施 - 通过“限量+调价”双重策略降低存款付息成本，加强三年期及以上存款发行额度管控，每月发行额度原则上不超过到期量的50% [3] - 分层分类下调各期限存款产品发行利率，重点下调三年期存款利率，三季度末“三转二”“三转一”储蓄存款转化率达42% [3] - 新发生三年期存款占比同比下降16.7个百分点，负债端成本管控初见成效 [3] 非利息收入拓展 - 公司于2024年末前瞻性配置债券资产，2025年前三季度实现交易利得同比增长35% [3] - 非传统业务成为平滑营收波动的重要支撑，外汇类衍生品对盈利贡献度较大 [3] - 通过小微深耕、负债管理、资金业务创新与子公司协同，构筑多元驱动的收入体系 [4]

活动概述 - 平安融易盐城分公司举办主题为“守护金融权益 助力经营前行”的公益志愿活动 [1] - 活动聚焦于“小微金融知识普及”与“小微反诈守护”两大核心主题 [1] - 活动形式包括现场讲解、案例分析、互动答疑以及一对一咨询 [1][4][5] 活动核心内容 - 志愿者讲解企业融资渠道、贷款政策解读及财务风险规避等金融知识 [4] - 针对金融诈骗问题，通过真实案例剖析“虚假贷款”、“非法集资”、“冒充公检法”等常见骗局 [4] - 现场演示“三步识别法”：核实机构资质、查验合同条款、留存交易凭证以防范风险 [4] - 设置“一对一咨询台”，为小微企业主提供税务筹划、供应链融资等个性化问题解决方案 [5] 活动成效与反馈 - 参与活动的小微企业主表示活动有助于了解正规融资渠道和掌握防范“套路贷”的技巧 [5] - 企业主反馈活动以通俗易懂的语言讲解贷款陷阱识别方法，认为交流方式接地气且实用 [5] - 活动帮助小微企业主了解最新普惠金融政策，并学习通过正规渠道融资以助力企业发展 [5] 公司战略与未来规划 - 公司旨在通过普及金融知识、强化反诈意识，为小微主体营造安全健康的经营环境 [5] - 未来计划继续践行企业社会责任，联合多方力量，通过常态化宣教和定制化服务开展公益行动 [5] - 公司目标是通过提升小微商户金融素养，为区域经济高质量发展注入“安全动能” [5]

网点扩张战略 - 公司在北京怀柔设立第100家标准型支行网点，实现首都网点全覆盖 [1] - 公司以北京市“十四五”规划与2035年远景目标为导向，将区域经济发展趋势作为网点建设核心依据 [2] - 公司紧密契合“三城一区”战略布局开展网点规划，并积极对接“两区”建设需求，设立自贸试验区支行 [2] 网点功能转型升级 - 公司推进线下网点从传统“交易型”向“服务型”转变，成为触达客户、体现服务差异化的重要渠道 [1] - 公司着力打造网点作为“生态融合中心”、“客户体验中心”与“复杂产品营销中心”的深层价值 [3] - 公司探索整合网点的渠道优势、技术能力与社会公信力，拓展“银行+”多元业务场景 [3] 社区金融服务与养老金融 - 公司聚焦“一老一少一新”重点群体需求，通过设立爱心驿站、推进网点适老化改造提升服务专业性 [4] - 公司在支行网点及社区支行配备适老化机具设施，提供“一对一”专属服务，并进行无障碍改造 [4] - 公司与街道、居委会建立合作，构建“公益+文化”服务矩阵，并借助“物业通”智慧平台提供社区生活缴费服务 [4] - 公司在丰台区10家社区支行设立“医疗保障宣传驿站”，普及医保政策 [5] - 公司持续在社区开展金融知识宣传教育活动，构建“宣教+守护”双维反诈机制 [5] 小微金融服务体系 - 公司设立26家小微企业金融中心，提供“金融+非金融”一体化专业服务 [6] - 公司重塑中小微业务专职审批团队，实现资产业务风险前置，提升业务处理质效 [6] - 公司构建“一站式”金融服务体系，推进行业模式创新，并积极进行千企万户大走访活动 [6] 科技金融布局 - 公司构建“3+6+16”科技金融组织架构，即3家科创专营支行、6家科创金融中心、16家科技特色支行，形成覆盖全市的5公里半径服务圈 [7] - 该服务网络覆盖新一代信息技术、科技服务、医药健康三大万亿级产业集群及七个千亿级产业集群 [7] - 公司配套推出覆盖科创企业全生命周期的金融产品体系，并提供“企业+企业家+员工”综合金融解决方案 [8] - 公司未来将重点布局绿色金融、科创金融等领域，支持京津冀生态协同与产业升级 [8]