非现金支付增长态势 - 全国非现金支付交易量同比增长43.32%，交易额同比增长24.23% [1] - 互联网支付交易量增长51.2%，交易额增长37.17% [1] - 移动支付交易量增长37.37%，交易额增长21.79% [1] - 二维码支付交易量增长61.63%，交易额大幅增长150.67%，成为发展最快的支付渠道 [1] - ATM交易量下降16.77%，交易额下降5.74%，现金使用明显减少 [1] 普惠金融与市场参与 - 截至2025年9月底，越南移动支付账户达1089万，其中约70%为农村、山区、海岛和边境地区用户 [1] - 移动支付交易总量超过2.9亿笔，交易额达8.511万亿越盾 [1] - 越南国家银行已向53家机构颁发支付服务许可证，其中49家提供电子钱包服务 [1] 银行服务数字化进程 - 几乎所有基础银行服务均已实现数字化，大多数银行95%交易通过数字渠道完成 [2] - 数字银行服务与电力、自来水、电信、医疗、教育、电子商务、旅游及公共行政等服务实现无缝连接 [2] - 各信用机构积极应用人工智能、大数据等技术进行客户行为分析、信用评估和业务流程自动化 [2] 电子身份认证系统应用 - 截至2025年10月10日，越南各银行已完成逾1.32亿个人及140万机构客户档案生物识别核验 [2] - 57家银行与39家支付中介已接入公民身份证芯片认证系统，32家银行与15家机构应用VNeID认证 [2] - 28家银行与4家中介通过VNeID实现社会保障账户与银行账户关联，便利民众领取养老金、津贴及其他福利支付 [2]

网点扩张战略 - 公司在北京怀柔设立第100家标准型支行网点，实现首都网点全覆盖 [1] - 公司以北京市“十四五”规划与2035年远景目标为导向，将区域经济发展趋势作为网点建设核心依据 [2] - 公司紧密契合“三城一区”战略布局开展网点规划，并积极对接“两区”建设需求，设立自贸试验区支行 [2] 网点功能转型升级 - 公司推进线下网点从传统“交易型”向“服务型”转变，成为触达客户、体现服务差异化的重要渠道 [1] - 公司着力打造网点作为“生态融合中心”、“客户体验中心”与“复杂产品营销中心”的深层价值 [3] - 公司探索整合网点的渠道优势、技术能力与社会公信力，拓展“银行+”多元业务场景 [3] 社区金融服务与养老金融 - 公司聚焦“一老一少一新”重点群体需求，通过设立爱心驿站、推进网点适老化改造提升服务专业性 [4] - 公司在支行网点及社区支行配备适老化机具设施，提供“一对一”专属服务，并进行无障碍改造 [4] - 公司与街道、居委会建立合作，构建“公益+文化”服务矩阵，并借助“物业通”智慧平台提供社区生活缴费服务 [4] - 公司在丰台区10家社区支行设立“医疗保障宣传驿站”，普及医保政策 [5] - 公司持续在社区开展金融知识宣传教育活动，构建“宣教+守护”双维反诈机制 [5] 小微金融服务体系 - 公司设立26家小微企业金融中心，提供“金融+非金融”一体化专业服务 [6] - 公司重塑中小微业务专职审批团队，实现资产业务风险前置，提升业务处理质效 [6] - 公司构建“一站式”金融服务体系，推进行业模式创新，并积极进行千企万户大走访活动 [6] 科技金融布局 - 公司构建“3+6+16”科技金融组织架构，即3家科创专营支行、6家科创金融中心、16家科技特色支行，形成覆盖全市的5公里半径服务圈 [7] - 该服务网络覆盖新一代信息技术、科技服务、医药健康三大万亿级产业集群及七个千亿级产业集群 [7] - 公司配套推出覆盖科创企业全生命周期的金融产品体系，并提供“企业+企业家+员工”综合金融解决方案 [8] - 公司未来将重点布局绿色金融、科创金融等领域，支持京津冀生态协同与产业升级 [8]

邮储银行吸收合并邮惠万家银行 - 邮储银行股东大会通过吸收合并中邮邮惠万家银行有限责任公司的议案 [1] - 吸收合并目的包括实现战略整合、优化资源配置和降低管理成本 [1] - 整合将邮惠万家银行的线上运营经验和业务资源整合到邮储银行 [1] 直销银行业务整合趋势 - 多家银行近年宣布关停或整合直销银行业务 例如北京银行直销银行App服务于今年6月迁移至母行手机银行App [2] - 直销银行主流模式为独立法人或事业部制 但未能形成完整服务生态和独特优势 服务与手机银行高度重叠造成重复投入和资源浪费 [2] - 直销银行整体进入依托母行移动生态的融合发展新阶段 邮惠万家银行被吸收合并后全国独立法人直销银行仅剩百信银行一家 [2] 行业数字化转型分析 - 手机银行在用户体验、业务场景和技术架构上全面升级 能够满足用户全流程需求 使直销银行作为“过渡形态”的阶段性任务完成 [3] - 业务整合成为银行“降本增效”的必然选择 [3] - 金融数字化终极目标是深度生态重构 而非简单渠道创新 [3] - 传统商业银行数字化转型需用好“线上+线下”服务优势 围绕自身优势和区域特点探索融入政务、生产、生活场景 利用数字技术和AI技术打造服务生态并提升管理水平 [3]

新华财经香港9月26日电（记者林迎楠）由香港银行学会主办的第17届"香港银行家峰会2025"在香港会 议展览中心举行，此届峰会以"银行未来式：灵活应变、智能升级、韧性增长"为主题，线上线下超过 800名与会者共同聚焦数字化变革、国际环境不确定性及客户需求转变所带来的机遇及挑战。 根据25日发布的第38期《全球金融中心指数》报告，香港续获评为全球领先金融中心，排名世界第三、 亚洲第一；香港在金融科技的排名也由全球第四跃升至首位。 香港银行学会行政总裁梁嘉丽致辞时提到，银行业作为香港国际金融中心的核心支柱之一，必须持续加 强数字化转型与创新能力建设，吸引并留住具备创新思维和国际金融视野的专业人才。为应对业界人才 技能转型需求，香港金管局、香港银行公会及香港银行学会共同发布了《2026-2030年未来银行能力建 设》研究，并提出"A.S.C.E.N.D."框架，通过倡导本地专业培训、技能培训与提升、推动持续进修等措 施，系统化加强行业人才能力建设，以巩固香港在全球的竞争优势。 此次峰会特设"首席执行官对话"环节，来自星展银行（香港）有限公司、恒生银行有限公司、华侨银行 （香港）有限公司及汇立银行的代表，共同探讨银行 ...

公司战略调整 - 邮储银行吸收合并全资子公司中邮邮惠万家银行 后者独立法人资格注销 全部业务及债权债务由邮储银行承继[1] - 邮惠万家银行成立于2022年1月 注册资本50亿元 定位"服务三农、助力小微、普惠大众" 采用"数据+场景"数字普惠金融模式[1] - 截至2025年6月末 邮惠万家银行资产总额120.05亿元 累计注册用户超2000万人[1] 行业转型趋势 - 邮储银行2022年将邮惠万家银行定位为"数字化转型试验田" 此次调整反映银行业从"多点试验"转向"全面融合"的数字化深度整合阶段[2] - 招商银行此前撤回独立法人直销银行"招商拓扑银行"开业申请并终止筹备 多家银行陆续整合旗下直销银行或数字金融子公司[2] - 直销银行作为线上线下协同创新模式 因产品同质化、获客成本高、难以满足一站式全场景金融服务需求 独立存在价值被大幅稀释[1]

公司战略调整 - 邮储银行通过吸收合并方式整合全资子公司邮惠万家银行 旨在优化管理架构 提升运营效率 降低管理成本 [1] - 合并后邮惠万家银行独立法人资格注销 全部业务 资产负债及权利义务由邮储银行承接 [1] - 整合线上运营经验和数字化服务能力 避免重复投入和资源浪费 邮惠万家银行在商贸支付结算 个人经营贷款等细分领域的创新经验和风控模式将为母公司数字化业务提供补充 [4] 子公司运营状况 - 邮惠万家银行自2022年开业以来累计服务客户超过2000万人 资产规模达120亿元 [1] - 截至2025年6月末 该行净资产为40.42亿元 注册用户突破2000万人 开户客户1645万人 存款规模72亿元 [2] - 独立运营模式边际效益递减 120亿元资产规模相对于邮储银行整体体量占比较小 [2] 行业转型趋势 - 银行业数字化转型从"多点试验"转向"全面融合" 反映传统银行机构数字化能力成熟及资源配置效率要求提升 [1] - 主要商业银行线上化服务水平已达较高程度 手机银行 网上银行等电子渠道基本满足客户日常金融服务需求 [5] - 独立法人直销银行数量减少 目前仅百信银行正常运营 招商拓扑银行已于2022年终止筹建 [6] 监管与发展方向 - 金融科技创新朝规范化 集约化方向发展 要求构建全面数字化经营能力包括组织架构 风控体系 客户服务模式等 [6] - 深层次转型需打破部门壁垒 形成一体化数字化运营体系 而非依靠独立子公司进行局部创新 [6] - 数字化竞争将更多体现在整体服务能力 风控水平和客户体验等综合实力上 [7]

邮储银行吸收合并邮惠万家银行 - 邮储银行于9月23日公告将100%吸收合并全资子公司邮惠万家银行 邮惠万家银行独立法人资格注销 其全部业务、财产、债权债务由邮储银行承继 客户权利和义务不受影响[1][2] - 吸收合并原因包括战略整合、优化资源配置和降低管理成本 邮储银行数字化能力提升 手机银行已成主要服务渠道 合并可整合线上运营经验和人才队伍 减少运营成本[4][5][6] - 邮惠万家银行2024年末总资产128.28亿元 亏损4.15亿元 不良贷款率6.66% 业务规模较小 吸收合并对邮储银行财务状况和经营成果无实质性影响[8][10] 直销银行行业发展态势 - 直销银行2013年落地中国 具有机构少、人员精、成本低特点 曾被视为应对互联网金融和利率市场化的重要方式 但随数字化深度转型 其价值被稀释[1][2] - 行业从"粗放式渠道扩张"转向"精细化生态深耕" 超20家银行关停或整合直销银行业务 拓扑银行被终止筹备 标志数字化发展进入深度整合新阶段[1][2][3] - 直销银行面临产品同质化、获客成本高挑战 难以满足一站式全场景金融服务需求 与功能强大的手机银行相比竞争力下降[3] 普惠金融市场环境变化 - 普惠小微贷款规模持续增长 2024年末余额32.93万亿元（同比+14.6%） 授信户数超6000万户 覆盖约三分之一经营主体 2025年6月末余额达35.57万亿元（同比+12.3%）[6] - 大小行贷款利差缩小 六大行普惠小微贷款利率低至2.94% 股份制银行利率为3%多 农商行和城商行多在4%以下 融资难融资贵问题基本解决[6] - 低利率时代银行经营承压 小银行合并重组成大势所趋[7] 邮储银行数字化转型举措 - 公司以金融科技驱动业务创新 运用大数据、人工智能技术 整合内外部数据 在主动授信、场景普惠金融等方面成效显著 搭建数字普惠"5D"体系[9] - 合并后将强化资源集约利用 推动技术、数据与业务场景深度融合 加速"数字生态银行"建设 包括夯实科技能力基座和深化业务经营管理[9] - 线上以手机银行为核心打造个人客户经营主平台 线下以网点构建"点+圈+网"金融生态系统 同时加强数字化风控和数据安全管理[9][10] 邮储银行资本充足状况 - 截至2025年6月末 邮储银行资本充足率14.57%（较上年末+0.13个百分点） 核心一级资本充足率10.52%（较上年末+0.96个百分点） 显示稳健抗风险能力[11]

公司动态 - 邮储银行宣布吸收合并全资子公司邮惠万家银行 邮惠万家银行独立法人资格注销 其全部业务和权利义务由邮储银行承继 [3] - 邮惠万家银行成立于2022年1月 注册资本50亿元 定位服务三农、助力小微、普惠大众 [3] - 吸收合并事项不会对邮储银行财务状况和经营成果产生实质性影响 因邮惠万家银行财务报表已100%纳入合并报表范围 [5] - 邮惠万家银行业务规模较小 存量贷款、存款和资金自然到期后不再续作 对邮储银行未来业绩影响有限 [5] 战略调整背景 - 邮储银行近年加大金融科技投入 数字化和集约化能力快速提升 手机银行已成为主要服务渠道 [3] - 吸收合并旨在有效利用资源 降低全行运营成本 优化管理及业务架构 巩固数字化转型成效 [3][4] - 直销银行面临产品同质化与获客成本高挑战 难以满足市场对一站式全场景金融服务的需求 [4] 行业趋势 - 直销银行初期因线上化、低成本特性受关注 但独立存在价值已被大幅稀释 [4] - 近年来超20家银行陆续关停或整合直销银行业务 反映银行业向"一体化运营"转变趋势 [4] - 邮储银行调整并非个例 属于银行业数字化转型进程中的普遍现象 [3]

邮储银行吸收合并邮惠万家银行 - 邮储银行将吸收合并全资子公司邮惠万家银行 后者独立法人资格注销 全部业务由邮储银行承继 客户权益不受影响 [1] - 此次调整是银行业数字化转型进程中的普遍现象 行业从"多点试验"转向"全面融合" 进入深度整合新阶段 [1] 吸收合并的背景与目的 - 基于邮储银行金融科技投入加大 数字化和集约化能力快速提升 手机银行成为主要服务渠道 线上综合服务能力增强 [2] - 吸收合并旨在实现战略整合 优化资源配置 降低管理成本 提高整体运营效率 [2] - 邮惠万家银行的线上运营经验将整合到邮储银行 对线上业务形成补充 业务资源及人才队伍为发展注入新动力 [2] 直销银行面临的挑战与行业趋势 - 直销银行初期以线上化、低成本特性受关注 但独立存在价值已被大幅稀释 [3] - 与手机银行相比 直销银行面临产品同质化、获客成本高等挑战 难以满足一站式、全场景金融服务需求 [3] - 近年来超20家银行关停或整合直销银行业务 反映银行业向"一体化运营"转变的趋势 [3] 邮惠万家银行的业务表现 - 邮惠万家银行成立于2022年1月 注册资本50亿元 定位"服务三农、助力小微、普惠大众" [4] - 截至2024年6月末 资产总额120.05亿元 累计注册用户数超2000万人 [4] - 理财业务上半年品牌专区交易量超6900万元 环比增长330.70% [4] - 支付结算产品"惠商贸"累计服务7个省（市）9万余小微商户 [4] - 截至2024年末 自营普惠小微贷款余额占比81.6% 涉农贷款余额较2023年增长近4倍 [4] - 支付结算覆盖区域8个省 交易额15.66亿元 县域及以下客户代销理财保有量超过84亿元 占比60%以上 [4] 人才与科技投入 - 截至2024年末 邮惠万家银行在岗员工385人 硕士及以上学历人员近五成 科技人员占比近五成 全员金融从业持证比例超60% [3] 合并对财务的影响 - 邮惠万家银行财务报表已100%纳入邮储银行合并报表 吸收合并不会对财务状况和经营成果产生影响 [5] - 承接的存量贷款、存款和资金业务规模较小 自然到期后不再续作 对未来业绩影响较小 [5] 邮储银行数字化转型进展 - 完成新一代个人业务核心系统、公司业务核心系统及信用卡业务核心系统的上线 [5] - 运用大数据、人工智能等技术整合内外部数据 在主动授信、场景普惠金融等方面取得成效 [5]

公司战略调整 - 邮储银行将吸收合并全资子公司邮惠万家银行 邮惠万家银行法人资格注销 其全部业务 财产 债权债务及其他权利义务由邮储银行承继 客户权益不受影响[1] - 该事项已通过董事会审议 需提交股东大会及国家金融监督管理总局批准 不构成关联交易或重大资产重组 对财务状况和经营成果无实质性影响[1] - 邮惠万家银行成立于2022年1月 注册资本50亿元 定位服务三农 助力小微 普惠大众[3] 行业整合趋势 - 邮储银行此次调整属银行业数字化转型普遍现象 2023年以来至少19家银行整合直销银行服务 包括民生银行 汉口银行 东莞银行等[1] - 北京银行于2023年5月26日公告将直销银行APP服务整体迁移至手机银行 并于6月25日完成迁移[1] - 直销银行成立初衷为通过无实体网点纯线上服务打破地域限制 2019年全国数量达116家 其中城商行占53.3% 农商行占24.4%[1] 业务效率优化 - 吸收合并有助于优化管理及业务架构 巩固数字化转型成效 提高运营效率 降低管理成本[1][3] - 整合后可吸纳邮惠万家银行人才队伍与优秀经验 对线上业务形成强力补充 实现"1+1＞2"发展合力[3] - 直销银行面临产品同质化与获客成本高挑战 难以满足一站式全场景金融服务需求 独立存在价值被稀释[2] 数字化转型举措 - 夯实科技能力基座 提升核心系统自主可控能力 推进前台业务服务 中台产品风控 后台运营管理数智化转型[3] - 深化业务经营管理 围绕全客户 全旅程 全产品 全渠道 全场景重塑体验 提升经营效率和服务水平[4] - 筑牢风险防控体系 加强数字化风控能力建设 强化数据安全精细化管理 提升风险识别与安全分析能力[4]