如今，安克品类仍在拓展，记者近期参加了公司的年度股东大会上。会上，投资者对安克新品兴趣颇 丰，但管理层却三缄其口，特别提到了UV打印机eufyMake E1，售价仅有传统UV打印机的十分之一， 产品15天众筹超2000万美元，打破全球历史科技类众筹纪录，这大大出乎公司管理层的意料。 在公众的印象中，安克是一家充电宝公司，但事实上，充电宝营收仅占安克不到12%，公司正试图改变 固有认知。 按业务细分的话，安克创新大致可以分为充电储能、家庭自动化、智能影音等三大方向。靠着储能、投 影、安防摄像头、耳机等一个个不起眼的产品，安克硬是将市值推至600亿元。 2024年，安克创新营收247.1亿元，同比增长41.14%，归母净利润也有近三成的增长。 在深圳一众出海的消费电子品牌里，安克创新的成长是迅速且惊人的，同期的绿联科技以及刚刚上市的 影石创新，营收都不及其四分之一。 历史上，安克创新也曾推出过3D打印机，上市之初曾十分火爆，但近年来逐渐沉寂。 时至今日，安克仍在高速扩张，以至于在股东大会举行当天，有股东提出想参观展厅，工作人员也无奈 得说，由于员工太多，工位不够用，公司展厅已经改成了工位。 在股东大会上，创始人阳 ...

投资者参与情况 - 线上 139 家机构共 203 位参会人员，线下 19 家机构共 43 位参会人员 [2] 公司战略 - 核心战略理念为“土壤肥沃，花团锦簇”，聚焦多个细分市场培育业务生态，不追求单一超级品类垄断发展 [2][3] - 定义“深海”为单一品类规模超 500 亿美元领域，“浅海”为规模更小但具灵活发展空间的细分市场 [3] - 明确智能用电、智能影音、智能家居自动化三个产业方向，规避与核心战略无关的大市场 [4] - 2024 年重新定义使命为“极致创新，激发可能”，愿景升级为“搭建一个互相激发的创造者乐园，成为全球消费者热爱的品牌” [4] - 加速整合不同品类技术栈，以实现技术复用和突破 [5] - 坚持“公平分配创造价值”的组织与激励机制，2024 年计划发放的奖金将覆盖更多员工 [5] - 推动前沿技术布局，强化对消费者需求洞察，结合技术与需求定义创新产品价值 [6] 业务情况 充电储能类 - 2024 年充电储能业务营收 126.67 亿元，同比增长 47.23%，占总营收 51.26%，消费级储能业务收入突破 30 亿元，同比增长超 184% [7] - 数码充电领域通过差异化创新提升品牌价值，中国区在充电器和充电宝 200 元以上价位段份额第一 [8] - 消费级储能领域推出阳台光储解决方案，Solarbank 2 代产品领先，在便携和家庭储能领域也有突破 [8] 智能创新类 - 2024 年智能创新类产品营收 63.36 亿元，同比增长 39.53%，占总营收 25.64% [9] - 智能清洁领域推出“实时活水清洁”解决方案，建立“专业清洁”品牌认知 [9] - 智能安防领域坚持“本地安全”定位，升级为“本地 AI 安防管家” [9][10] - 创意打印领域众筹金额突破 1.5 亿元，拓展为全场景解决方案 [10] 智能影音类 - 2024 年智能影音类营收 56.92 亿元，同比增长 32.84%，占总营收 23.04% [10] - 核心策略转向“关键部件的底层创新”，引入全球一流人才 [10][11] - 睡眠耳机推出第二代产品，持续创新提升用户体验 [11] 经营要点 - 通过考核机制改革牵引创新方向，以高研发投入与全球人才储备构建护城河，用直营体系夯实市场根基，坚守财务纪律护航长期发展 [11] 问答交流 人才培养 - 启动每年校招人数占公司总人数 20%的计划，三到五年培养年轻人成长为人才，同时全球引进关键人才 [12] 新品拓展与公司类型 - 寻找人群一致且拥有领先技术的品类扩展，希望像五六十年代的索尼那样多品类开创性和极致创新 [14] 价值转换 - 先在功能价值上突破领先，再从功能价值向情感价值转换 [15] 软件服务拓展 - 强化硬件底层能力，重构 APP 体系以适配未来软件产品形态 [16] 研发资源分配 - 规定研发总投入一定比例用于核心技术研发，专注开发与主赛道形成底层技术合力且具创新价值的新品类 [17][18]

投资者关系活动概况 - 活动类别为特定对象调研和其他线上会议等 [2] - 线上 139 家机构 203 位参会人员，线下 19 家机构 43 位参会人员 [2] - 时间为 2025 年 5 月 15 日 - 5 月 22 日，地点为公司会议室、电话及网络会议 [2] - 上市公司接待人员包括董事长阳萌等多位高管 [2] 公司战略 核心战略理念 - 不追求单一超级品类垄断性发展，聚焦多个细分市场，培育多点开花业务生态 [2] - “土壤肥沃，花团锦簇”，“土壤”指内部机制、技术能力和组织效率，“花团锦簇”指多个中小品类培育有竞争力业务 [3] 产业方向 - 明确智能用电、智能影音、智能家居自动化三个产业方向，规避大家电等无关大市场 [3] 使命愿景升级 - 使命升级为“极致创新，激发可能”，愿景升级为“搭建一个互相激发的创造者乐园，成为全球消费者热爱的品牌” [3] 技术整合 - 加速整合不同品类技术栈，如割草机器人和扫地机器人技术趋同 [4] 组织与激励机制 - 坚持“公平分配创造价值”，2024 年计划发放奖金覆盖更多员工 [4] 品牌目标 - 推动前沿技术布局，强化对消费者需求洞察，成为“全球消费者热爱的品牌” [5] 业务情况 充电储能类 - 2024 年营收 126.67 亿元，同比增长 47.23%，占总营收 51.26%，消费级储能业务收入突破 30 亿元，同比增长超 184% [6] - 数码充电领域通过差异化创新提升品牌价值，中国区在充电器和充电宝 200 元以上价位段份额第一 [7] - 消费级储能领域推出阳台光储解决方案等产品，取得市场领先 [7] 智能创新类 - 2024 年营收 63.36 亿元，同比增长 39.53%，占总营收 25.64% [8] - 智能清洁领域推出“实时活水清洁”解决方案，建立“专业清洁”品牌认知 [8] - 智能安防领域坚持“本地安全”定位，升级为“本地 AI 安防管家” [8] - 创意打印领域众筹金额突破 1.5 亿元，拓展为全场景解决方案 [9] 智能影音类 - 2024 年营收 56.92 亿元，同比增长 32.84%，占总营收 23.04% [9] - 核心策略转向“关键部件的底层创新”，引入全球一流人才 [9] - 睡眠耳机推出第二代产品，持续创新提升用户体验 [10] 经营要点 - 通过考核机制改革牵引创新方向，以高研发投入与全球人才储备构建护城河，用直营体系夯实市场根基，坚守财务纪律护航长期发展 [10] 问答交流 人才培养 - 启动每年校招人数占公司总人数 20%的计划，坚持“内部培养 + 外部引进”双轨机制 [11] 新品拓展与公司类型 - 寻找人群一致且拥有领先技术的品类扩展，希望像五六十年代的索尼那样做到开创性和极致创新 [13] 价值转换 - 先在功能价值上突破领先，再从功能价值向情感价值转换 [14] 软件服务拓展 - 强化硬件底层能力，重构 APP 体系 [15] 研发资源分配 - 规定研发总投入一定比例用于核心技术研发，专注开发与主赛道形成底层技术合力且有创新价值的新品类 [16]

以下文章来源于出海潜望 ，作者周月明 出海潜望 . 挖掘出海故事，助力企业全球化。来吧！一起去全世界逐浪 出品｜虎嗅商业消费组 安克创新又闷声赚钱了。 4月28日晚，安克创新发出2024年及2025年一季度财报。 数据显示：2024年营收247.1亿元，同比增长41.14%，归母净利润21.14亿元，同比增长30.93%。 2025年一季度，公司营收59.93亿元，同比增长36.91%，归母净利润4.96亿元，同比增长59.57%。 在深圳一众靠供应链出海的科技消费类企业里，从一开始就走中高端品牌路线的安克，一直备受关注。 若翻看其最新财报，或许可以一窥其发展背后的主要策略。 首先，多品类拓展及多领域创新是安克近些年来一直推行的主要策略。 虽然安克被国内消费者熟知，大多是因其充电宝产品，但支撑起安克收入的早已不再只有充电宝品类。 作者｜周月明 编辑｜苗正卿 题图｜安克公司 财报显示，2024年，充电储能业务营收126.67亿元，同比增长约47%，占营收比重约51%。智能创新业务营收63.36亿元，同比增长约39%，占营收比重 约25%。而智能影音板块营收56.92亿元，同比增长约33%，占营收比重约23%。 ...

财务表现 - 2024年营收247.1亿元，同比增长41.14%，归母净利润21.14亿元，同比增长30.93% [1] - 2025年一季度营收59.93亿元，同比增长36.91%，归母净利润4.96亿元，同比增长59.57% [1] 业务结构 - 充电储能业务2024年营收126.67亿元，同比增长47%，占营收比重51% [5] - 智能创新业务营收63.36亿元，同比增长39%，占营收比重25% [5] - 智能影音板块营收56.92亿元，同比增长33%，占营收比重23% [5] - 充电宝收入占比已不到12%，非主力品类 [12] 战略方向 - 多品类拓展及多领域创新为核心策略，曾扩张至27个品类后砍掉10个 [4][7][8] - "浅海战略"定义：年销售规模小于500亿美元的品类，可饱和投入（三五百人团队、三五亿资金） [12][13] - 新赛道选择标准：全球前三潜力、与现有主航道（安防/储能/智能家居）有底层技术协同 [14] 研发与人才 - 2024年研发投入21.08亿元，同比增长49%，占营收8.53% [11] - 研发人员占比53%（2672人），员工总数5034人 [11] - 人才价值观升级：第一性（打破常规）、求极致（顶着风险创新）、共成长（长期主义） [29][30] - 高绩效高价值观员工离职率低于2% [41] 组织管理 - "先人后事"理念：储能业务更换一号位后三年营收增长21倍，扫地机器人业务换负责人后市场份额进入全球前三 [25][26] - 价值分配机制：2024年2000名员工分8亿奖金，数百人年薪百万 [41] - 内部创新氛围：通过跨品类团队相互"看见"激发竞争动力 [38] 市场与渠道 - 境外市场占营收比例约96% [11] - 积累近1000万欧美中高端家庭用户，支撑跨赛道需求洞察 [18][19] - 渠道网络复用优势：与纯技术公司相比商业化落地能力更强 [19] 产品与竞争 - 智能音频领域对标Bose/索尼/苹果，追求声学架构与算法双重突破 [34] - 安防产品创新：通过机器人替代传统摄像头应对突发风险 [19] 长期目标 - 对标宝洁、德州仪器，成为多品类持续成功的公司 [44] - 构建系统性能力与组织机制，追求长期领先而非短期爆发 [45]

文｜ 闰然 编辑｜ 江江 新媒体编辑｜ 宝珠 视觉 | 诺言 当同行还在为库存积压以及海外订单下滑而焦虑的时候，这家消费电子企业在2024年，给员工发了8亿 元奖金，年收入破百万人数近500人，达494人。 当别的充电宝厂家还在拼"低价包邮"时，这家公司的高价充电宝却备受青睐，甚至出现在了美国总统特 朗普的手上。 美国总统特朗普在开会时使用的安克充电宝 所谓"懂王同款"的充电宝，正是来自一家成立于2011年的深圳企业——安克创新。 究竟为什么没有在这样一家公司身上，看见消费电子市场的寒意呢？ 三种分钱的激励体系 "你必须把钱分给赚这个钱的人，不然他就不会持续帮你赚钱。" 这是"80后"北大学霸、安克创新创始人 阳萌的想法。 安克创新创始人阳萌 /图源：@安克创新 但这样一个简单的道理，能理解并做到的企业并不多。 安克创新有一套独立的员工激励体系，看起来颇为"大方"。它可以被分成三个部分。 第一部分就是工资和奖金。跟其他公司一样，它们是员工相对确定性的那一部分回报。 第二部分叫经营结果分享。这笔钱，独立于工资和奖金。根据公司每年的经营和利润情况，以及每个 BG ( 事业部 ) 或者每个PDT ( 产品集成开发团 ...