公司战略与市场拓展 - 劲仔食品旗下核心单品鹌鹑蛋休闲零食正式登陆泰国市场，标志着公司在东南亚主流渠道布局再度实现突破 [1] - 公司以泰国市场为重要支点，持续拓展海外布局，计划逐步进入更多国家和地区的主流市场 [2] - 公司推进全球化战略布局，2024年推出海外专属品牌"Jin's劲仔"，致力于为全球消费者提供优质、健康、美味的零食选择 [1] 产品与品牌布局 - 海外专属品牌"Jin's劲仔"已构建涵盖劲仔小鱼、豆干、鹌鹑蛋、素肉等多品类的产品体系，拥有超60个海外SKU [1] - 公司素肉产品已于2025年9月份率先入驻泰国7-Eleven，凭借优质口感与健康属性获得当地消费者广泛好评，为鹌鹑蛋产品登陆奠定了市场基础与品牌口碑 [2] - 公司市场覆盖美国、加拿大、日本、韩国等约40个国家和地区 [1] 渠道与市场进入策略 - 公司精准选择泰国便利店行业绝对龙头7-Eleven作为突破口，其拥有高效的物流配送网络，可保障产品品控与稳定供应，并能精准触达各类消费群体 [1] - 目前，劲仔食品核心单品已进入泰国超过1万家7-Eleven门店，实现广泛覆盖 [1] - 泰国作为东南亚成熟度较高的零食市场，消费需求旺盛、渠道完善，是公司重点布局、深耕细作的关键市场 [1] 竞争优势与行业趋势 - 公司"出海"的底气源自智能制造赋予的品质优势，其智能制造生产基地采用十万级洁净标准建设，通过多项国际权威认证，生产标准与国际接轨 [2] - 公司构建从养殖到加工的全产业链体系，既筑牢了产品品质根基，也契合当前休闲食品健康化、标准化的全球消费趋势 [2] - 东南亚人口规模庞大，消费增长潜力巨大，且已形成健康化风味零食消费趋势，成为亚洲零食消费的新兴核心区域 [1]

编者按 "这既是对传统风味的认可，也意味着一份沉甸甸的责任。"省人大代表、文昌市副市长韩亮表示， 作为发源于文昌铺前镇的地方美食，糟粕醋被写入政府工作报告，让代表团成员倍感振奋。这道酸鲜滋 味，不仅是小吃，更是承载乡土记忆与匠人智慧的文化载体。 如今，糟粕醋已成为推动地方经济发展的重要引擎。以文昌为例，目前拥有相关餐饮门店98家、生 产企业9家，形成以铺前镇为核心的产业集聚态势。2025年，文昌全市年产能达30000吨，产值1.3亿 元，初步构建起"品牌集聚、产销协同、文旅融合、联农带农"的全产业链发展格局。 如何让老味道飘出新香气?文化挖掘与体验升级是关键。 韩亮介绍，文昌正依托"铺前三婆"品牌，利用乡村振兴资金打造木兰湾三婆糟粕醋文化体验馆，集 作坊参观、民俗展示于一体，将于春节前开放。同时，当地正加快"铺前糟粕醋"地理标志证明商标与集 体商标的申报，强化品牌保护，并结合航天旅游、环岛旅游公路等资源，打造"美食 文旅"消费新场 景。 一条链上谋产业 2026年海南省两会期间，海南日报客户端推出两会建言征集活动"你点题 我代言"，收到了众多热 心网友的留言和建议，成为一座民声汇聚的桥梁。这些具体而切实的建议 ...

行业阶段与竞争焦点 - 具身智能行业正从“拼融资、炫技术”的上半场，转向“比落地、看盈利”的深水区 [1] - 行业竞速赛的关键一跃是从“技术炫技”到“实用赚钱”的跨越，场景落地已成为核心竞争力 [9][12] - 真正的规模化场景落地需要行业整体推进生态协同，攻坚成本与标准碎片化等“最后一公里”难题，而非企业独角戏 [14][16][18] 资本市场表现 - 2025年具身智能赛道融资火热，全年融资事件超304起，总融资额达379亿元，分别是2024年的4.05倍和2.95倍，是2023年的4.37倍和7.24倍 [3] - 资本呈现“冰火两重天”局面：超600家投资方加码，头部企业吸金能力极强，前10家公司融资额达134.72亿元，占行业总融资额的40.95% [2][3][5] - 大厂巨头集体高频押注，百度风投、联想创投、蚂蚁集团等8家核心大厂全年投资合计62次，腾讯、京东、美团等也以不同逻辑深入布局 [4][5] - 资金集中化趋势明显，中腰部企业融资窗口收窄，部分中小企业陷入融资断档，如云迹科技断档超3年，达闼机器人累计融资超54亿元后无新注资 [6][7] - 资本趋于理性，开始批量退出商业模式不清晰的项目，投资焦点从技术参数转向实际落地与盈利能力 [8][9] 企业落地进展与商业模式 - 头部企业凭借实打实的订单和销售收入获得优势，如宇树2025年拿下近12亿元订单，智元销售收入突破10亿元，银河通用订单超7亿元 [9] - 场景落地构建了“数据-技术-产品”的正向循环，是走向深水区的必经之路，但大规模落地仍需时间 [12] - 不同形态机器人根据自身特点探索差异化落地场景：人形机器人（如智元远征A1）在汽车制造等结构化工业环境试点；轮式机器人（如高仙机器人）在清洁、物流等场景已大规模商用 [10][11] - 商业化成功的关键在于找到真实需求与应用场景，而非单纯追求技术先进性 [9][10] 面临的技术与成本挑战 - 技术迁移存在鸿沟，从实验室到真实复杂场景面临诸多问题，如人形机器人在非结构化环境误触率达8%，适应新环境耗时较长 [12] - “恐怖谷效应”、传感器数据噪声、动作延迟与误差、力控精度不足等技术问题制约了在家庭等场景的普及与应用性能 [13] - 成本高企是规模化部署的主要阻碍，例如特斯拉Optimus单台售价约20-25万美元，核心部件成本占比超70%；波士顿动力Atlas单台成本高达150万美元 [15] - 成本高的深层原因是行业标准缺失与协同不足，导致通用件占比低（不足30%），无法释放规模效应 [15][16] 标准化与产业协同进展 - 标准化被视作降本和推动规模化的核心抓手，测算显示零部件通用率每提升10%，单台机器人成本可下降8%-10%，适配周期可缩短40%以上 [16] - 政策层面加速推进，工业和信息化部人形机器人与具身智能标准化技术委员会于2025年12月26日成立，已立项12项核心标准，计划2026年发布首批规范 [17] - 行业从“各自为战”走向“标准协同”，例如宇树科技联合供应链企业制定伺服电机接口标准，将通用件采购成本降低35%，交货周期缩短40% [17] - 国地共建创新中心牵头搭建“白虎”数据集，统一数据格式，共享15万小时真机数据，使企业模型训练成本降低70% [17] - 特斯拉、波士顿动力等海外巨头也加入中国具身智能标委会，与国内企业共同制定标准，推动全球供应链协同 [17] 未来展望与竞争态势 - 行业需要长期投入和持续迭代，是资本、产业、政策合力的系统工程 [19] - 全球竞争即将进入白热化，特斯拉Optimus V3计划于2026年启动量产，并确立了五年内年产100万台的野心目标 [19] - 中国具身智能企业已站在起跑线上，头部企业凭借场景落地与量产能力形成一定壁垒，国产化供应链不断成熟，政策持续加码 [19] - 实现从跟跑到领跑的跨越，仍需破解核心技术与成本瓶颈，完善商业盈利模式，构建自主可控的产业生态 [19]

全产业链闭环是老乡鸡IPO的核心护城河。不同于行业内多数依赖外部供应链的品牌，老乡鸡构建了从上游养 殖、食材加工，到中游中央厨房精细化处理，再到下游门店运营与冷链配送的完整链路。通过自有标准化养殖基 地保障核心食材供应，两大中央厨房实现食材统一预处理，八大配送中心组成高效物流网络，形成"从源头到餐 桌"的全链路把控。这种布局不仅从根本上筑牢了食品安全防线，更通过规模效应有效控制成本波动，让品牌在市 场变化中保持稳健盈利能力，为IPO提供了坚实的业务支撑。 标准化运营体系，破解中式快餐规模化难题。中式快餐长期面临"规模化与品质一致性难兼顾"的行业痛点，而老 乡鸡自创立之初便着手构建标准化体系。从菜品烹饪的步骤规范、配料比例，到门店服务的流程细节、卫生标 准，均有明确准则，形成了覆盖全业务环节的运营手册。搭配自动化烹饪设备的应用，无论是直营店还是加盟 店，都能精准复刻金牌老母鸡汤等经典菜品的稳定口味。这种可复制的标准化能力，不仅支撑起"直营+加盟"双轮 驱动的扩张模式，更满足了资本市场对企业可持续增长的核心期待，成为IPO进程中的重要亮点。 作为中国中式快餐行业的领军品牌，老乡鸡正稳步推进港股IPO进程。这场备受 ...

文章核心观点 县域商业正通过数字化、连锁化、标准化三大路径进行扩容提质，即时零售、直播电商、品牌下沉及供应链标准化等模式有效拓展了县域商业的服务半径与消费场景，释放了巨大的下沉市场消费潜力，成为拉动消费增长的新蓝海 [1][3][10] 数字化 - 即时零售模式正规模化落地县域，服务半径从1公里拓展至7公里，有效满足应急需求，如湖北宣恩县已覆盖两个镇13万居民 [1][3] - 数字化系统助力县域小店提升运营效率，一家超市应用后会员达6700多名，商品种类增加一倍，销量最好的门店月均流水达200万元 [4] - 直播电商成为县域特色产业的重要销售渠道，山东宁津县打造3.5万平方米电商基地，吸引72家电商入驻，其餐桌椅线上销售额在2025年突破4.5亿元 [5][6] - 数字乡村平台助力小规模农产品上行，湖北宣恩县平台“农贸集市”截至2025年10月底累计发布农产品2120项，帮助农民直接对接市场 [7][8] - AI调度与智能导航优化即时配送效率，在面积160多平方公里的珠山镇，平台规划送单路线帮助骑手省时省力 [4] 连锁化 - 知名品牌持续下沉县域，开设地区首店、行业首牌，如宁津德百广场引进华为体验店等地区品牌首店150多个，并开设全县首家24小时营业的7-11便利店 [9][10] - 县域商业综合体通过聚合优质连锁品牌，重构消费生态，宁津德百商圈经营面积达13万平方米，汇聚500余家商铺，日均客流量约1.3万人次，节假日最高峰超5万人次 [10] - 品牌连锁店下沉激活了本地市场竞争，一家本土超市通过学习胖东来等连锁企业经验，从1家店发展到覆盖多县市的18家连锁店，年销售收入超5亿元，带动1200余人就业 [12] - 商业综合体通过举办品牌联名活动（如音乐节、科技体验活动）将演出“流量”转化为消费“增量”，带动销售额持续走高 [11] 标准化 - “千集万店”改造工程推进农村商店标准化，从2023年至2025年3月，全国建设改造县城综合商贸服务中心2628个、乡镇商贸中心13391个、村级便民商店13.8万个 [14] - 通过客货邮融合服务站等标准化改造，农村便利店商品种类显著增加，如广西富川一改造后的小卖部商品种类从70多种增至200多种，并实现正规渠道统一配送与过期商品回收 [13] - 制定地方团体标准提升“土特产”品质与品牌价值，如富川发布油炸粿条制作技术规程，富川脐橙通过制定8项地方标准成为国家地理标志产品，并与31家达标主体签订商标许可合同 [15][16] - 农业标准化生产推动优质农产品增长，“十四五”以来中国新认证绿色、有机、名特优新和地理标志农产品3.6万个，较“十三五”末增加70%，每年提供绿色优质农产品超2亿吨 [17]

文章核心观点 中国县域商业体系正通过数字化、连锁化、标准化的系统性改造实现扩容提质，释放出巨大的消费增长潜力，成为拉动内需的“新蓝海”[4] 数字化 - 即时零售模式在县域快速普及，服务从应急需求延伸至日常采买，有效拓展了实体小店的服务半径与销售额 例如湖北宣恩县一家小店上线即时零售后服务半径从1公里拓展至7公里，营业额翻番[4] - 直播电商成为县域特色产业（如宁津县实木家具）重要的线上销售渠道和引流工具 宁津县全民共富电商基地已吸引72家电商入驻，其餐桌椅线上销售额在2025年突破4.5亿元[9][10] - 数字化工具（如智能调度系统、店铺管理系统）提升了县域商业的运营效率 宣恩县一超市应用数字化系统后，商品种类增加一倍，销量最好的门店月均流水达200万元[6] - 县域自建数字平台助力小规模农产品直接对接市场 截至2025年10月底，宣恩数字乡村平台“农贸集市”累计发布农产品2120项[10] - 即时零售在县域从试水迈向规模化落地，成为行业增长重点 宣恩县即时零售服务已覆盖两个镇13万居民[4][6] 连锁化 - 知名品牌加速向县域下沉，开设地区首店、引入新品，系统性重构县域消费生态 宁津德百广场引进华为体验店等地区品牌首店超过150个，并建成全县首家24小时营业的7-11便利店[11][12] - 县域商业综合体通过打造多元消费场景和举办营销活动，成功吸引客流并带动销售 宁津德百广场经营面积13万平方米，日均客流量约1.3万人次，节假日高峰超5万人次，并通过举办音乐节、科技体验等活动将演出“流量”转化为消费“增量”[12][13][14] - 连锁品牌下沉激活了本地市场竞争，促使本地企业学习先进模式并实现规模化发展 宣恩县一本地超市通过学习连锁企业经验，从1家店发展到覆盖多县市的18家店，年销售收入超过5亿元，带动1200余人就业[14][15] - 相较于城市，县城商铺具有租金成本低、投资回报率更大的优势 宁津德百广场为部分首次入驻品牌提供半年免租金优惠[12] - 品牌下沉满足了县域居民对“大都市同款”消费和时尚社交空间的需求，消费类型正从生存型向发展型、享受型跃升[13][14] 标准化 - 国家通过“千集万店”改造项目对县域及乡村商业网点进行标准化建设，提升商品与服务品质 从2023年至2025年3月，全国共建设改造县城综合商贸服务中心2628个、乡镇商贸中心13391个、村级便民商店13.8万个[16] - 乡村便民商店通过客货邮融合及标准化改造，规范了货源、丰富了品类、杜绝了“山寨货” 富川一村级服务站经改造后，商品种类从70多种增至200多种，并由经销商统一配送和回收临期商品[16] - 为地方特色食品（如富川粿条）制定生产标准，规范了小作坊生产，提升了产品信誉并拓宽了市场 富川在2024年12月发布了油炸粿条团体标准，相关产品最远销至美国和澳大利亚[17][18] - 农产品标准化生产与品牌化建设显著提升了产品价值和市场竞争力 富川脐橙通过参与制定8项地方标准并获评国家地理标志产品，5年间其产地广西农垦立新农场有限公司的脐橙产值增长近1倍[19] - 全国绿色优质农产品认证数量快速增长 “十四五”以来新认证绿色、有机、名特优新和地理标志农产品3.6万个，较“十三五”末增加70%，年提供实物总量超2亿吨[19]

文章核心观点 - 中国县域商业体系正通过数字化、连锁化、标准化三大方向进行系统性升级，释放巨大的下沉市场消费潜力，并涌现出一批“领跑县”的成功实践案例 [9] 数字化举措 - 即时零售模式在县域快速落地，满足应急与日常需求，例如湖北宣恩县已覆盖两个镇13万居民，并赋能本地商户实现数字化管理 [10][11] - 直播电商成为县域特色产业重要销售渠道，山东宁津县打造3.5万平方米电商基地，吸引72家电商入驻，其餐桌椅线上销售额在2025年突破4.5亿元 [12][13] - 县域自建数字平台助力农产品直销，宣恩县数字乡村平台的“农贸集市”板块截至2025年10月底已累计发布农产品2120项 [14] - 数字化系统提升商户运营效率，例如宣恩县实惠生活超市应用系统后，商品种类增加一倍，销量最好的门店月均流水达200万元 [11] - 智能调度系统优化即时配送，宣恩县珠山镇骑手站点通过AI调度与智能导航，提升了在160多平方公里辖区内的配送效率 [11] 连锁化发展 - 知名品牌加速向县域下沉，开设地区首店，例如宁津德百广场引进华为体验店等地区品牌首店超过150个，并开设全县首家24小时营业的7-11便利店 [15][16] - 县域商业综合体通过聚合品牌、打造多元消费场景吸引客流，宁津德百商圈经营面积达13万平方米，汇聚500余家商铺，日均客流量约1.3万人次，节假日高峰超5万人次 [16] - 品牌下沉带动县域消费生态重构与生活方式升级，商场通过举办音乐节、科技体验等活动，将演出“流量”转化为消费“增量” [17][18] - 连锁品牌进入激活了本地市场竞争，促使本地超市学习先进经验并向连锁化发展，例如宣恩县邱恩的超市已从1家发展为覆盖多县的18家连锁，年销售收入超5亿元，带动1200余人就业 [18][19] - 县域市场因商铺租金低、成本低而具备投资吸引力，宁津德百广场为部分首次入驻品牌提供半年免租金优惠，投资回报率相对较高 [16] 标准化建设 - 通过“千集万店”改造提升乡村商店标准化水平，富川瑶族自治县整合资金约1800万元，改造完成137个建制村的便民商店，建成150个农村物流节点 [20] - 标准化改造规范了商品货源与门店管理，富川福利镇浮田村的服务站商品种类从改造前的70多种增至200多种，并建立了过期食品统一回收机制 [20] - 为地方特色食品制定团体标准以保障品质与信任，富川于2024年12月发布油炸粿条制作技术规程，规范了小作坊生产 [22][23] - 标准化生产与认证助力农产品品牌化与溢价，富川脐橙通过制定8项地方标准成为国家地理标志产品，并与31家达标主体签订商标使用许可 [24] - 全国范围内农产品认证数量显著增长，“十四五”以来新认证绿色、有机、名特优新和地理标志农产品3.6万个，较“十三五”末增加70% [24] 市场潜力与政策背景 - 县乡消费市场增长动能强劲，2025年1月至10月县乡消费品零售额同比增长4.6%，增速快于同期城区，其占社会消费品零售总额的比重从2021年的38%提升至2024年的38.8% [9] - 国家政策大力支持县域商业发展，《县域商业三年行动计划（2023—2025年）》提出到2025年在全国打造500个左右的县域商业“领跑县” [9] - 2025年中央一号文件明确提出推动即时零售向乡镇延伸，行业报告指出县域即时零售已从试水迈向规模化落地 [10]

引子 家门口这间小卖部，湖北宣恩县经营者刘琴操持了17年，顾客一度以街坊邻居为主。自2021年上线即时 零售服务，小店商品搬上网，外卖配送"小时达"，服务半径从1公里拓展至7公里，营业额翻了番。 我国县域人口多，消费潜力大。2023年7月，商务部等9部门印发的《县域商业三年行动计划（2023— 2025年）》提出，"以数字化、连锁化、标准化为方向""到2025年，在全国打造500个左右的县域商 业'领跑县'"。 县域商业扩容提质，"下沉"市场释放消费"向上"潜能。国家统计局数据显示，2021年至2024年，包含镇 区和乡村的县乡消费品零售额占社会消费品零售总额的比重，从38%提升至38.8%。2025年1月至10月， 县乡消费品零售额同比增长4.6%，增速快于同期城区水平。 "十五五"规划建议提出，"大力提振消费。"近日，记者走进山东宁津县、湖北宣恩县、广西富川瑶族自 治县等全国县域商业"领跑县"，感受县乡消费新体验。 数字化 即时零售、直播电商、自建平台，各地"量体裁衣" "多亏外卖小哥及时送药，救了急。"不久前的一次买药经历，让宣恩县珠山镇居民蒙晓玲印象深刻。 2025年中央一号文件提出"推动冷链配送和即 ...

来源：人民日报海外版 柔和的灯光下，中药标本馆的一排排木色展柜琳琅满目，一株株药用植物标本栩栩如生；标本实验室 内，身着白大褂的科研人员操作着现代化的仪器设备，传统中药材的沟壑纹理在屏幕上清晰可见；神农 本草园里，约180种岭南特色药用植物争奇斗艳、欣欣向荣…… 香港中医药发展的旗舰机构、占地1.72万平方米的政府中药检测中心永久大楼自2025年12月起分阶段启 用，标志着香港中药发展迈向新的里程碑。日前，记者到访政府中药检测中心永久大楼，感受香港推动 中医药走向世界的决心与底气。 "检测中心重点工作之一是推行香港中药材标准计划，至今已建立并发布超过340种中药材的参考标准， 完成了多个专项计划，研发出多项全球领先技术。"方浩澄介绍，以助阳补益类中成药检测为例，由于 产品种类繁多、成分不一，过往需为每款产品"量身定做"检测方法，成本动辄几十万港元、耗时两三 年。检测中心研发出高通用性的中成药化学指标检测方法后，可广泛测试不同配方及剂型，成本只需数 万港元，数个月时间就可完成检测。 "随着永久大楼的各项设施分阶段投入服务，香港中药检测、标准制定及技术转移等方面实现全面升 级。"方浩澄说，政府中药检测中心将发挥先 ...

文章核心观点 - 人民日报评论文章指出，近期西贝关店事件的核心问题并非预制菜本身，而是企业面对危机时缺乏真诚与坦诚，企业应对危机时必须对消费者坦诚，否则将面临消费者流失的风险 [1][2] - 文章认为预制菜产业本身并非问题，推进其规范化、标准化、透明化发展是利国利民的好事，有助于保障**14亿多**人的食品安全与品质，并可能提升效率、稳定口味及降低消费价格 [1][2] - 文章呼吁餐饮企业应正面看待并使用预制菜，关键是要做到信息透明、标准统一、价格公道、执行到位 [1][2] 行业分析 - 预制菜行业的发展方向是推进产业的**规范化、标准化、透明化**，这有助于让超过**14亿**人获得更安全、品质更有保障的食品 [1][2] - 国家加强预制菜食品安全监管、促进产业高质量发展，有利于保证供应效率、卫生标准、稳定口味，并可能降低餐饮消费价格 [1][2] - 行业真正需要解决的核心问题是**信息透明、标准统一、价格公道、执行到位** [1][2] 公司/事件分析 - 西贝关店事件中，预制菜仅是表面引爆点，问题核心在于企业（西贝）在危机应对中表现出的**不真诚** [1][2] - 公司负责人（贾国龙）自称“不懂公关”被评论文章认为是找错了问题方向，强调在危机面前**坦诚才是最好的公关** [1][2] - 文章指出，企业对消费者有所隐瞒或狡辩，将导致“消费者用脚投票” [1][2] 企业应对策略 - 企业在危机公关中，**必须对消费者坦诚**，可以让懂的人回答问题，但回应的核心是坦诚 [1][2] - 企业可以不懂公关，但**必须懂消费者** [1][2] - 餐饮企业无需对预制菜避之不及，反而应**大方地标注、公开地推广**其使用 [1][2]