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亚伦国际(00684) - 2025 - 年度业绩
2025-06-26 17:39
财务数据关键指标变化 - 2025年营业额为465,170千港元,2024年为484,763千港元,同比下降4.04%[3] - 2025年毛利为11,635千港元,2024年为39,534千港元,同比下降70.57%[3] - 2025年除税前亏损为94,179千港元,2024年为72,123千港元,同比增加30.58%[3] - 2025年可分配给公司拥有人之亏损为96,136千港元,2024年为69,131千港元,同比增加39.06%[3] - 2025年年度全面开支总额为97,058千港元,2024年为86,374千港元,同比增加12.37%[3] - 2025年基本每股亏损为28.9港仙,2024年为20.8港仙,同比增加38.94%[3] - 2025年总资產减流动负债为746,442千港元,2024年为908,505千港元,同比下降17.84%[4] - 2025年资产淨值为717,330千港元,2024年为871,007千港元,同比下降17.64%[5] - 2025年银行存款利息收入、债务工具利息收入、租金收入分别为12874千港元、143千港元、16652千港元;2024年分别为17262千港元、362千港元、17259千港元[21][22] - 2025年其他收入为36110千港元,2024年为46279千港元,其中租金收入2025年为16652千港元,2024年为17259千港元[23] - 2025年其他盈利及亏损为 - 1825千港元,2024年为 - 722千港元,其中外汇亏损净额2025年为 - 2056千港元,2024年为 - 1106千港元[24] - 2025年本年度税项开支为1957千港元,2024年为 - 2992千港元,香港利得税2025年为220千港元,2024年为436千港元[25] - 2025年除税前亏损为 - 94179千港元,2024年为 - 72123千港元[27] - 2025年本年度亏损为96136千港元,2024年为69131千港元,员工成本2025年为154252千港元,2024年为155828千港元[28][30] - 2025年已确认派发股息为56619千港元,2024年为49958千港元,其中2025年中期股息为6661千港元,2024年中期特别股息为43297千港元[28] - 2025年每股基本亏损为0.289港元,2024年为0.208港元,股份加权平均数目均为333055千股[30] - 2025年应收贸易账款及其他应收账款总额为118130千港元,2024年为115808千港元,其中应收贸易账款2025年为91079千港元,2024年为91005千港元[31] - 2025年应付贸易账款为55975千港元,2024年为53608千港元,采购商品信贷期为30日至90日[34] - 截至2025年3月31日止年度,集团销售营业额下跌4%至4亿6520万港元,综合净亏损为9610万港元,每股亏损为28.9港仙[36] - 美洲销售营业额减少8%至2亿9660万港元,占集团销售营业额的64%;欧洲减少41%至6890万港元,占15%;亚洲增加121%至8130万港元,占17%;其他市场增加127%至1830万港元,占4%[37] - 截至2025年3月31日止年度毛利减少71%至1160万港元,毛利率由8.2%下降至2.5%[38] - 销售及分销开支增加14%至1600万港元,占销售营业额百分比由2.9%上升至3.4%;行政开支增加6.9%至7820万港元,占比由15.1%上升至16.8%[38] - 截至2025年3月31日止年度其他收入为3610万港元,减少1020万港元[38] - 2025年3月31日,香港湾仔投资物业重估值为1亿9800万港元,减少3800万港元;中国惠南高新区投资物业重估值为1亿8478万9千港元,减少725万8千港元及汇兑亏损170万5千港元[38][39] - 截至2025年3月31日止年度,位于香港及中国的投资物业租金及管理费收入约为2280万港元[39] - 截至2025年3月31日止年度净亏损为9610万港元,净亏损率从14.3%转差至20.7%[39] - 2025年3月31日,集团总资产为9亿3760万港元,资金来源包括流动负债1亿9120万港元、长期负债及递延税项2910万港元及股东权益7亿1730万港元[43] - 2025年3月31日,集团持有现金及银行存款3.734亿港元,2024年为4.793亿港元[44] - 截至2025年3月31日止年度,集团经营活动产生的现金流流出净额6250万港元,2024年为3840万港元[44] - 2025年3月31日,借贷总额为550万港元,2024年为1070万港元,资产负债率为0.8%,2024年为1.2%[44] - 2025年3月31日,存货结余为4170万港元,2024年为3760万港元,存货增加420万港元,存货周转天数维持在32天[45] - 2025年3月31日,应收贸易账款结余为9110万港元,2024年为9100万港元,周转天数从69天增加至71天[45] - 2025年3月31日,应付贸易账款结余为5600万港元,2024年为5360万港元,增加240万港元,周转天数从44天增加至45天[45] 各条业务线表现 - 公司主要业务为制造及销售家用电器,收入在货物控制权转移时确认[10] - 2025年客户A、B、C、D营业额分别为146068千港元、130321千港元、95741千港元、53185千港元;2024年分别为124695千港元、200916千港元、66909千港元、50727千港元[17] 各地区表现 - 2025年欧洲、亚洲、美洲、其他地区营业额分别为68933千港元、81331千港元、296581千港元、18325千港元;2024年分别为116175千港元、36819千港元、323692千港元、8077千港元[12][13] - 2025年欧洲、亚洲、美洲、其他地区资产分别为27664千港元、11000千港元、92343千港元、5111千港元;2024年分别为31274千港元、14207千港元、83087千港元、2107千港元[15] - 2025年欧洲、亚洲、美洲、其他地区负债分别为3348千港元、3950千港元、14403千港元、890千港元;2024年分别为4580千港元、1451千港元、12762千港元、318千港元[16] - 公司营运地点为香港及中国,2025年香港和中国非流动资产共400133千港元,2024年为447462千港元[18][19] 管理层讨论和指引 - 香港财务报告准则第18号将于2027年4月1日或之后开始之年度期间生效,应用新准则预期将影响损益表呈列及未来财务报表披露[9] - 本年度应用经修订香港财务报告准则对集团本年度及过往年度财务状况及表现无重大影响[6] 其他没有覆盖的重要内容 - 2025年和2024年3月31日收到的采购订单预计1年内完成,公司业务分欧洲、亚洲、美洲及其他地区4个主要地区分部[11] - 附属公司两个年度法定企业所得税为25%[26] - 截至2025年3月31日止年度,集团斥资约176.9万港元购入4辆汽车[46] - 2025年3月31日,集团聘用约1530名雇员,2024年为1560名[47] - 公司确认所有董事在截至2025年3月31日止年度内遵守标准守则规定[49] - 截至2025年3月31日止年度,公司或其附属公司无买卖或赎回股份[50]
LHN(01730) - 2025 - 中期财报
2025-06-26 17:37
商業 住宅 工業 設施 停車場 能源 中期報告 2025 LHN LIMITED - 賢能集團有限公司* 股份代號:新加坡 - 41O/香港 - 1730 (於新加坡共和國註冊成立的有限公司) (*僅供識別) 賢能集團有限公司 75 Beach Road #04-01, Singapore 189689 電話: (65) 6368 8328 傳真: (65) 6367 2163 lhngroup.com 目錄 2 公司資料 中期簡明 3 綜合損益 及其他全 面收益表 中期簡明 綜合財務 狀況表 4 中期簡明 綜合權益 變動表 5 中期簡明 綜合現金 流量表 6 中期簡明 綜合財務 報表附註 8 管理層討 論與分析 其他資料 30 40 2 賢能集團有限公司二零二五年中報 公司資料 董事會 林隆田 執行主席 執行董事 集團董事總經理 林美珠 執行董事 集團副董事總經理 陳嘉樑 首席獨立非執行董事 洪寶祥 獨立非執行董事 林建通(主席) 陳嘉樑 洪寶祥 提名委員會 洪寶祥(主席) 陳嘉樑 林建通 林隆田 公司秘書 章英偉 註冊辦事處 75 Beach Road #04-01 Singapore 189689 電話 ...
港仔机器人(00370.HK)就若干新闻报导涉及集团智能机器人相关业务发展发布澄清
格隆汇· 2025-06-26 17:33
合作框架协议 - 公司已订立或正在订立共4份合作框架协议,涉及政府及上市公司,但尚未达成任何最终协议 [1] - 框架协议项下的交易需进一步磋商并订立最终协议,目前各方未签署具有约束力的文件 [1] 上海生产中心 - 公司目前未拥有任何生产中心,但可能通过与达闼机器人股份有限公司合作满足客户需求 [1] - 达闼在上海的生产中心年产量超过20,000台机器人,公司也可能寻求与其他中国供应商合作 [1] - 公司未来可能探讨设立自有生产中心的可行性,但尚未制定具体计划 [1] 专利及软件权利 - 达闼拥有1,800多项注册专利及软件权利,公司正就转让及许可这些权利的条款与达闼进行磋商 [1] 目标售价 - 约20,000美元的目标售价是基于机器人产品普及及规模经济假设的未来市场售价,不代表当前售价 [2] - 公司目前仅订立了推广、开发及应用智能机器人的框架协议,未与任何客户达成正式销售协议 [2] 目标产量 - 公司计划未来三年生产逾1,000台物业管理机器人,但尚未与任何客户订立正式协议或具体订单 [2] - 该目标产量基于框架协议下的初步讨论,机器人可定制化提供安全巡逻、客户服务、清洁、配送等服务 [2]
2025世界人工智能大会将展出40余款大模型和60余款智能机器人
证券时报网· 2025-06-26 17:30
大会规模与参展情况 - 2025世界人工智能大会展览展示面积首次突破7万平方米 [1] - 800余家企业集中亮相 3000余项前沿展品即将展出 [1] - 展品涵盖40余款大模型 50余款AI终端产品 60余款智能机器人 80余款"全球首发"或"中国首秀"新品 [1] 参会嘉宾与主题板块 - 来自30余个国家和地区的1200余位嘉宾确认参会 包括12位国际顶尖奖项得主和80余位中外院士 [1] - 围绕AI基础设施 AI for Science 智能终端等十大板块展开思想交锋 [2] - 商汤科技承办大模型主题论坛 聚焦前沿技术路径与商业化实践 [2] 展馆设置与产业图谱 - 四大展馆分设核心技术馆 行业应用馆 智能终端馆与全域链接馆 [3] - 核心技术馆聚焦大模型 算力芯片与数据平台 [3] - 行业应用馆覆盖AI新型工业化 智能驾驶 智慧城市与金融科技 [3] - 智能终端馆集成人形机器人 硬件与自动驾驶系统 [3] - 全域链接馆面向初创企业与资本方打造投融资生态 [3] 创新孵化与产业对接 - Future Tech吸引500+全球初创项目报名 涵盖智能硬件 AIGC等关键赛道 [4] - CONNECT平台发布30+场景任务 200+采购清单 组织150+VIP采购团组 [4] - 构建"生活智能内环""城市服务中环""产业生态外环"三大应用主环 [4]
上海边检:开启“快速通道”高效保障船员换班
中国新闻网· 2025-06-26 17:29
航运行业 - 上海边检总站今年以来累计为3万余人次中外船员办理换班手续,提升航运发展软实力 [1] - 船员是保障船舶正常运营的核心要素,顺畅换班对国际物流供应链稳定和航运安全至关重要 [1] - 上海边检机关实施"7×24"小时船员随到随换服务,优化勤务模式,确保换班流程高效运转 [2] 港口服务 - 外高桥边检站通过"单一窗口"平台提前完成船舶与船员预检工作,为"东方雅加达"轮8名船员快速办结换班手续 [2] - 边检机关联合口岸单位开启船员换班"快速通道",第一时间签发临时入境许可 [2] - 24小时边检服务极大便利了船舶服务公司代理工作 [2] 船员体验 - 菲律宾籍船员主动选择在上海换班,希望体验中国文化和美食 [2] - 边检机关提供贴心服务,使船员上海之旅方便快捷 [2] - 边检主动告知下船注意事项和服务提示,保障船员权益 [2]
海外华文媒体聚焦西江黄金水道 看亿吨大港如何做好“水文章”
中国新闻网· 2025-06-26 17:29
西江黄金水道发展现状 - 梧州港2024年货物吞吐量首次突破亿吨大关达1 09亿吨同比激增36 18%[1] - 长洲水利枢纽船闸2024年过货量突破2 24亿吨同比增长22 06%创国内天然河流船闸年过货量纪录[2] - 梧州港已建成45个千吨级以上泊位港口岸线规划从24公里扩展至32公里[1] 港口基础设施建设 - 赤水作业区15个泊位已建成铁路专用线扩能改造后运力将跃升至1200万吨[2] - 塘源作业区计划新建6个泊位配套建设绿色运输廊道[2] - 平浪作业区谋划建设9个泊位及配套铁路专用线[2] 区域经济联动效应 - 3000吨级船舶可常年直达粤港澳大宗货物运输成本较陆路大幅降低[2] - 水运较陆路运输成本节省近三成时效有保障[2] - 西江黄金水道密切了区域产业链供应链协作[2] 未来发展规划 - 推进西江航运干线(梧州段)航道提级港口专业化改造及多式联运体系建设[3] - 平陆运河建成后将使西江航运干线直连北部湾国际门户港[3] - 梧州作为连接粤港澳大湾区与平陆运河的战略支点地位将更加凸显[3] 产业集聚与区域协同 - 梧州吸引建材深加工新能源材料装备制造等企业沿江布局形成"以港聚产港产联动"格局[1] - 西江黄金水道为西江沿江产业带崛起提供支撑[3] - 梧州及西江沿岸城市有望在承接产业转移优化经济结构等方面与粤港澳大湾区深化合作[3]
国际船员在浙江宁波体验中国文化与便民服务
中国新闻网· 2025-06-26 17:29
国际海员文化交流活动 - 4位来自波兰、俄罗斯、斯里兰卡的国际海员参与宁波北仑玉兰社区的文化互动活动,体验篆刻"海"字印章等中国传统文化 [1] - 海员了解中国240小时过境免签政策、数字支付服务及外国人永久居留身份证线上预约系统 [1] - 人民银行宁波分行联合金融机构设置数字人民币体验区,波兰海员成功注册钱包并用外卡兑换200元数字人民币购买当地食品 [1] 宁波舟山港国际航运数据 - 宁波舟山港拥有200多条国际航线,货物吞吐量连续15年全球第一 [2] - 每年出入境船舶约1万余艘次,出入境国际海员14万余人 [2] 国际海员服务生态建设 - 宁波市推出"十万海员"交流互鉴活动,打造全链条国际海员服务生态圈 [2] - 宁波边检计划联合多口岸部门优化海员交通、金融、信息服务等配套服务 [2]
科技赋能让养殖业从“会”养变“慧”养
齐鲁晚报网· 2025-06-26 17:29
现代化智能养殖技术 - 公司采用智能环境控制系统,实时监测调控鸡舍温度(28.5℃)、湿度、氨气及二氧化碳浓度,结合自动通风保持环境稳定[4] - 配备自动清粪系统实现即时粪污处理,由第三方公司每日回收进行资源化利用,消除环境污染[4] - 中央集蛋系统通过传输带高效输送鸡蛋至分拣线,显著降低破损率并保持新鲜度[5] 生产效率与成本优化 - 传统养殖需30-40人管理的规模,现仅需7人即可完成,人力成本大幅降低[5] - 养殖物联网系统实现全流程数据收集与分析,精准掌握鸡群状态与生产环节[5] - 高峰期每日产蛋率达95%,远高于传统模式下夏季产蛋率波动大的问题[4] 产品品质与市场表现 - 采用无抗生素、无农残的五谷杂粮饲料及过滤纯净水喂养,从源头保障鸡蛋安全[7] - "牧丰"牌鸡蛋以蛋清浓稠、蛋黄饱满为特点,虽价格高于普通鸡蛋但供不应求[9] - 当前存栏蛋鸡9万只,日均产蛋8万枚(90%产蛋率),预计年产能达18250吨[9] 经济效益与社会影响 - 项目年产值预计6500万元,净利润1000万元,可新增60个就业岗位[9] - 作为乡村振兴重点项目,覆盖周边县市区菜篮子需求并带动片区就业增收[9]
第14届广州金交会今日开幕
证券时报网· 2025-06-26 17:29
作为连续举办13年的金融盛会,金交会累计促成超5.8万亿元产融对接,吸引114万人次参观。今年更通 过"硬实力"展示与"软服务"落地结合,既呈现大湾区金融支持实体经济的创新成果,又以消费优惠、文 化体验等形式让市民共享金融发展红利。 广州市市长孙志洋出席启动仪式并致辞。启动仪式上,5大金融新平台集中授牌格外亮眼:广州金融强 市建设智库联盟将为金融决策提供智力支撑,数字人民币"广信预"平台用技术保障消费预约安全,广州 市湾区国际重组中心助力跨境资产优化配置。同时,51个产融对接项目现场签约超710亿元,《广州市 打造特殊资产管理新模式工作白皮书》与"全国颠覆性技术创业之星榜单"发布,展现金融支持科技创新 的"广州方案"。 6月26日,第14届中国(广州)国际金融交易·博览会(简称"金交会")在广州正式启幕。这场为期三天 的金融盛会以"金融聚力扩内需 驱动产业新格局"为主题,不仅是粤港澳大湾区金融创新的展示窗口, 更藏着诸多与市民生活息息相关的实惠体验。2万平方米的展馆里,312家金融机构带来8大主题展区, 从政策落地到数字人民币消费,从黄金珠宝优惠到金融历史情景剧,让市民既能触摸金融服务实体经济 的脉搏,又能享 ...
管理越累,团队越废:90%经理都搞反了晋升逻辑
虎嗅· 2025-06-26 17:29
任务分配 - 一线经理的核心职责是有效执行和分配任务,而非质疑任务有效性[2][3] - 任务分配需确保人岗匹配以提升团队效率,经理若无法分派任务则反映管理能力不足[5][6] - 新晋管理者常见错误包括角色混淆(如继续承担一线工作)、权责模糊(如问题无人负责)及抢一线活干(如亲自编码)[9][10][11] - "杀熟"现象表现为过度依赖熟悉员工或回避难管员工,导致团队资源利用率不均[14][15] - 团队员工实际利用率低于80%即存在管理问题,需通过合理分配避免闲置或过载[17] 监督评价 - 监督重点包括持续跟进任务进展和提供实时反馈以纠偏[22] - 经理易因缺乏信任导致细节控、过度干预(如安装监控)或频繁汇报要求[26][27][28] - 需避免全盘否定员工成果,应提供建设性反馈而非情绪化批评[32] - 适度容忍非关键期摸鱼,过度管控会破坏团队氛围[30][31] 风险应对 - 团队冲突不可避免,经理需主动处理而非回避或偏袒[34][35][36] - 冲突处理流程包括事件复盘、过程叙述、根源探讨及成本评估[38][39][40][41] - 风险爆发是经理价值体现点,需通过机制化方式化解而非个人判断[37][42] 沟通协调 - 经理需保障内外部信息畅通,避免因沟通不畅导致项目延误[43][44][46] - 常见错误包括态度生硬、忽视倾听及错误传递信息[47][48][49] - 有效沟通需建立双向理解,信息闭塞会直接导致团队压抑[50][51] 激励团队 - 激励核心是合理分配奖金/培训资源及制定职业规划[54][55] - 错误做法包括乱画大饼(承诺无法兑现)、不画大饼(缺乏愿景)及大锅饭(挫伤积极性)[56][57] - PIVOT激励法主张资源向高绩效员工倾斜(前20%获40-50%资源),辅以长期忠诚度培养[69][70][76] - 奖励规则需透明化,接受部分员工不满但保持专业尊重[65][67] 管理框架 - 经理80%精力应聚焦任务分配、监督、问题解决、沟通及激励五大核心[81][82] - 能力模型涵盖责任感、向心力、应变力等,需与实际工作强关联[80][83]