医院职工健康管理成效 - 浙江省肿瘤医院职工超重肥胖率显著下降 2024年全院职工超重率20.24%、肥胖率5.38% 2025年在体检总人数增加的情况下 肥胖人数从194人降至180人 超重率从20.24%降至18.91% [3][4] - 调研发现超过四分之一的医护人员存在超重或肥胖问题 问题人群集中在30至45岁的中青年 主要原因为压力大、作息乱 [5] 医护人员体重管理挑战与个人实践 - 年轻医生因压力大、久坐、吃夜宵、缺乏运动导致“过劳肥” 有案例半年体重增加近30斤 [6] - 存在“运动补偿心理”导致越运动越胖的情况 以及女性医护人员因连续生育面临的“孕期肥”挑战 [6] - 成功案例显示自律是关键 具体实践包括均衡饮食 如每餐50%至60%为谷物主食 保证优质蛋白 控制油脂盐糖 以及每周完成150分钟中等强度有氧运动和两次力量训练 [7] - 有医生通过参加单位减重营成功减重14斤并逆转脂肪肝 同时指出药物减肥存在停药反弹和副作用问题 不推荐普通人使用 [7] 医院系统性健康管理措施 - 医院食堂进行健康化改造 用油量从每天11桶降至8桶 餐食均做减油减盐处理 [9] - 食堂开发适合“中国胃”的热轻食套餐 提供低油低盐的中式菜品 如西芹炒牛肉、番茄烩鱼片等 做到一周不重样 [9] - 将职工健康体重纳入日常管理 对体检异常者进行“一对一谈话”并建议加入减重营 [10][11] - 在办公区设置健身角 配备跳绳、瑜伽垫、小哑铃等器械 方便职工利用碎片时间运动 [12] - 组织午间减重操直播课 单场最高超200人同时在线跟练 并提供教练上门教授工间操服务 [12] - 通过全院79个工会小组组织团队PK 进行三餐打卡、步数比拼、久坐提醒等 形成互相督促的氛围 [12] - 医院采取的措施多为低成本、高实效的“巧设计” 旨在将健康习惯嵌入工作环节 让职工在不知不觉中改善健康 [12] - 医院管理层认为医护健康是医疗质量的基础 健康的团队能为患者提供更稳定的治疗与关怀 [13]

明确病情后,耳鼻咽喉科王坤主任迅速组织团队开展综合评估和术前讨论。为确保手术安全顺利,耳鼻咽 喉科团队与麻醉手术科紧密协作,提前做好各项术前准备工作。术后,在医护人员的精心照料下,高先生恢 复顺利,鼻旁的肿块彻底消失,胀痛感也随之缓解。经过一段时间的观察和护理,高先生各项指标均恢复正 常,已顺利康复出院。 荣成市人民医院耳鼻咽喉科始终坚持以患者为中心,不断探索和开展微创诊疗技术,凭借精湛的医疗技术 和优质的医疗服务,为广大耳鼻咽喉疾病患者解除病痛。在此提醒市民,若发现面部、鼻部出现不明肿块 或异常不适,应及时就医检查,做到早发现、早诊断、早治疗,避免延误病情。(李煜) 入院后,耳鼻咽喉科团队立即为高先生完善了相关术前检查。鼻窦CT检查结果正是这颗异位生长的牙齿 引发的囊性病变。 近日,63岁的高先生(化名)的鼻旁生长直径达3.5厘米的包块,不仅严重影响面容,持续加重的胀痛感更是让 他夜不能寐。为了摆脱困扰,高先生慕名来到荣成市人民医院就诊。 ...

公司动态 - 荣成市人民医院肿瘤放射治疗科成功为一名63岁甲状腺间变性癌术后复发患者实施了部分立体定向放射消融推量放射治疗 [1] - 患者在接受12次放疗后，颈部肿块缩小，生活质量得到极大提升并重新回归正常生活 [1] - 医院未来计划继续深耕肿瘤诊疗领域，不断引进和探索前沿技术，为更多肿瘤患者提供更精准、更有效的治疗方案 [1] 行业技术 - 部分立体定向放射消融推量放射治疗技术被应用于治疗巨大甲状腺肿瘤并取得显著临床效果 [1] - 该技术成功解决了肿瘤压迫气道导致的呼吸困难和无法平卧等危急症状 [1]

近日，山东省研究型医院学会第二届第四次理事扩大会议顺利召开，会议聚焦研究型医院高质量发展路径，并对年度表现突出 的分会予以表彰。 连续两年获评"优秀分会"，既是肯定，更是责任。这一成绩的背后，是山东省第二人民医院深入践行"研究型医院"建设理念的 生动体现，也是全院推进医教研深度融合、服务人民健康使命的有力见证。 面向未来，医院将持续支持消化病介入诊疗分会发挥桥梁纽带作用，进一步强化多学科协作、深化科研创新、拓展技术辐射， 努力为全省乃至全国消化系统疾病患者提供更精准、更高效、更可及的优质医疗服务，为推动卫生健康事业高质量发展贡献更 大力量。 由山东省第二人民医院消化内一科、消化内镜中心主任魏志担任主任委员的山东省研究型医院学会消化病介入诊疗分会，凭借 在学术引领、技术推广、人才培养与区域协同等方面的突出贡献，再度荣获"优秀分会"称号——这是该分会连续第二年获此殊 荣，充分彰显其行业影响力、组织活力与专业凝聚力。 作为省内消化系统疾病诊疗的重要高地，山东省第二人民医院始终坚持以学科建设为引擎、以技术创新为驱动、以患者获益为 核心。在魏志的带领下，消化内一科与消化内镜中心不断探索亚专科发展，践行"科有特色、人有专 ...

文章核心观点 - 慈善医院的创办与发展，不能仅依赖个人情怀与社会影响力，而必须完成向专业化、制度化、可持续运营的转型，这需要科学的规划、规范的治理、专业的运营能力以及与更广泛社会系统的深度契合 [1][21] 慈善医院的定义与特质 - 慈善医院是非营利医院中更具公益属性的一类，其核心在于独特的“慈善宗旨” [4] - 慈善医院诞生于慈善使命，资源高度依赖社会捐赠与志愿支持，服务对象明确指向弱势群体，且不能因支付能力拒绝服务 [4] - 嫣然医院自成立以来已免费为超过7000名患者提供无偿医疗服务 [4] - 慈善医院需在公益逻辑与专业要求、理想情怀与运营现实之间的张力中发展 [5] 慈善医院的发展路径 - **洛克菲勒模式（系统化科学慈善）**：通过专业规划与长期投入，旨在系统性提升地区医疗水平，如北京协和医院的创办 [7][9] - **慈济模式（社区内生与精神力量）**：始于社区慈善实践，依靠深厚的社区根基、广泛志愿网络及信仰共同体支持，实现规模化发展 [7][8][9] - **嫣然模式（个人影响力驱动）**：起源于创始人家庭经历，借助个人号召力快速汇聚资源，实现精准救助，但也凸显了从个人情怀向制度化转型的治理挑战 [8][9] 慈善医院面临的治理挑战 - **创始人光环与机构治理的冲突**：机构过度依赖创始人个人影响力与决策，法人治理结构建设滞后，面临从“魅力型治理”向“法理型治理”转型的难题 [11] - **情感动员与专业运营的张力**：借助个人叙事和媒体传播的“流量慈善”能快速汇聚资源，但医院运营需要的持之以恒的投入、医疗质量体系建立、成本控制及人才培养难以一蹴而就 [11] - **根本性问题在于如何将慈善初心通过专业机制转化为可持续的运营能力 [12] 慈善医院的可持续发展之道 - 完成从“魅力型治理”到“法治型治理”的转型，建立权责清晰、制衡有效的法人治理结构，将“创始人的医院”转化为“社会的医疗机构” [13] - 将公益热情沉淀为专业的医疗服务与管理能力，建立严谨的医疗质量控制体系、科学的成本控制机制及可持续的人才培养路径 [13] - 在坚持非营利核心使命前提下，积极探索公益与市场结合的创新模式，如提供部分非基本医疗服务、发展健康产业、开展专业培训，以构建多元化收入来源，增强自我造血能力 [13] - 主动融入国家医疗卫生体系，与公立医院形成互补，与医保政策衔接，与企业、基金会等社会力量建立合作，在更大生态系统中找到定位 [13] 社会捐赠与慈善医院的资金困境及解决思路 - 嫣然医院作为民办非营利性医院，收入依赖远低于市场水平的诊疗收费和有限非定向捐赠，却需承担完全市场化的运营成本，收支严重失衡，抗风险能力薄弱 [16] - 民办非营利医院应享有的土地、税收、水电等优惠政策在实践中往往落实不到位 [16] - 嫣然医院因拖欠租金被强制执行，几十万网友捐出近两千万元善款，但根据《慈善法》“专款专用”原则，为唇腭裂患儿专项募集的手术款依法不能用于支付房租 [16] - 嫣然医院不具备公开募捐资格，其设立在中国红十字基金会的嫣然天使基金所募善款只能用于患者直接医疗救助，无法覆盖房租、人员薪资、设备维护等机构运营成本 [16] - **制度性解决思路**： - 承认慈善组织的运营成本和管理费用符合慈善目的，允许符合条件的慈善医院或合作基金会为机构发展公开募捐运营资金 [17][18] - 利用税收政策激励，认可支持非营利医疗机构运营成本的捐赠可获得税前抵扣资格 [18] - 政府可将提供基本医疗服务的慈善医院纳入专项运营补贴范畴，探索提供长期、低价或免费的公益性物业或用地以降低刚性成本 [18] - **机构运营创新**： - 探索轻资产运营与专业协作模式，将核心医疗服务能力嵌入现有公立医院或大型医疗平台，共享重资产以降低成本 [18] - 发挥公益金融作用，引导高净值捐赠人将部分投资收益长期、定向用于支持特定医疗救助项目或机构发展 [18] - 鼓励企业和专业咨询机构提供“智力支持”或长期志愿服务，赋能医院管理、财务规划、品牌建设等专业能力 [19] - 慈善医院自身需建立信息公开机制，定期详尽公示善款与物资的来源、用途及成果，合理控制运营成本，用透明度、专业性和公益绩效锻造公信力 [19]

公司运营与财务危机 - 公司因长期拖欠房租面临法院强制腾退风险，自2022年1月起未按合同支付费用，截至2026年1月20日，欠付租金、物业费等已超过2668万元[4][6] - 北京市朝阳区人民法院公告责令公司在2025年11月4日起三十日内腾退并交付房屋，截至2026年1月20日，已超过最终腾退日（2025年12月4日）一个多月[4] - 公司陷入生存危机，其高度依赖公益理念的运行模式受到挑战，对依赖其服务的唇腭裂患儿家庭构成潜在影响[1] 社会反响与公众支持 - 危机消息引发公众广泛同情与支持，大量热心市民自发前往医院捐款，截至2026年1月20日上午10点30分，通过李亚鹏个人社交账号提供的捐款通道，已有超过34万人捐款，金额超过2300万元[12][14] - 嫣然天使基金确认收到大量捐款，并表示将妥善用于唇腭裂患者的医疗救助项目，部分已筹满预算的项目将暂停筹款[14] - 有受助患者及家属公开表达对公司的感激与支持，希望公司能渡过难关，体现了其作为“兜底机制”在患者心中的重要地位[20][24] 唇腭裂疾病概况与治疗现状 - 唇腭裂是一种常见先天缺陷，在我国，每800至1000个新生儿中约有1个可能出现[15] - 治疗是一个复杂的序列过程，包括多次手术（如唇裂修复、腭裂修复、牙槽裂植骨等）、正畸、语音训练及心理干预，贯穿患者成长周期[16] - 基础修复手术费用通常在1万余元，但正畸、正颌手术等后续治疗费用更高，且部分项目尚未纳入医保，给家庭带来较大经济负担[16][17][19] 治疗费用与医保覆盖 - 在公立医院体系内，一次唇裂或腭裂基础修复手术费用约1万余元，医保报销比例约50%至55%，但序列治疗总自费金额可能很高，例如有案例显示两次手术自费部分近1.5万元，后续整形手术费用可能达十万元[17][18][19] - 部分与唇腭裂相关的治疗项目（如某些修复手术）可能被认定为美容整形而无法使用医保，需患者全额自费[19] - 专家呼吁将可能对孩子健康、学习、就业及心理产生重大影响的面部畸形治疗逐步纳入医保覆盖范围[17] 公益救助模式的作用与局限 - 公益基金（如嫣然天使基金、周大福慈善基金）是众多唇腭裂患者家庭的重要支撑，可为符合条件的患者提供免费手术，例如香港大学深圳医院联合周大福慈善基金已完成近500例免费手术案例[16][17] - 当前公益救助模式存在局限性：多数基金不报销患者交通费，而贫困家庭往返就医的交通成本不低；部分困难家庭术后难以配合康复训练，需要社会工作者跟进[18] - 专家认为，将唇腭裂治疗全面纳入国家基本医保是必然趋势和理想状态，能大幅减轻患者家庭和公益基金的负担[18] 公司的历史贡献与患者案例 - 公司及其关联的嫣然天使基金通过免费手术救助了众多唇腭裂患儿，例如有受助患者于2007年通过基金在合作医院完成了免费手术，医疗费用由基金全额承担[21][23] - 公司提供的服务不仅限于手术，还包括提供专用喂养奶瓶等辅助支持，为患者家庭提供了实质帮助和心理安慰[20] - 有受助患者表示，救助不仅修复了生理缺陷，更帮助其完成了漫长的心理复健，使其有勇气抬头挺胸[21][24]

慈善办医的核心挑战与模式分析 - 文章核心观点：慈善医院（以嫣然天使儿童医院为例）的创办源于深刻的情怀与社会理想，但其可持续发展面临严峻挑战，关键在于如何将个人情怀与情感动员转化为制度化、专业化、可持续的运营能力与治理结构，这需要法律、政策及社会支持系统的协同回应 [1][3][13] 慈善医院的定义与特质 - 慈善医院是非营利医院中更具公益属性的一类，其核心在于独特的“慈善宗旨” [2] - 具体特质包括：源于特定慈善使命、资源高度依赖社会捐赠、服务对象明确指向弱势群体（如嫣然医院已为超过7000名患者提供无偿医疗服务）、运营全程贯穿志愿精神与救济理念 [2] - 慈善医院长期处于公益逻辑与专业要求、理想情怀与运营现实之间的张力之中 [3] 慈善医院的不同发展路径 - **洛克菲勒模式（北京协和医院）**：体现“系统化科学慈善”，依靠雄厚资金、专业规划和长期制度性投入，旨在通过移植现代医学体系提升地区医疗水平 [4][6] - **慈济模式**：走“自下而上”道路，源于社区实践与慈悲之心，依靠社区根基、志愿网络和信仰共同体支持，实现制度化、规模化发展 [4][6] - **嫣然模式**：起源于创始人家庭生命经历，借助个人影响力迅速汇聚社会资源，启动迅速、聚焦精准救助，但在早期难以建立健全的法人治理结构 [5][6] 慈善医院面临的主要治理挑战 - **“创始人光环”与“机构治理”的冲突**：机构过度依赖创始人个人影响力，在从“魅力型治理”向“法理型治理”转型时存在普遍难题 [7] - **“情感动员”与“专业运营”的张力**：“流量慈善”能快速汇聚资源，但医院运营需要的医疗质量体系建立、成本控制、人才培养等需要时间沉淀，难以依赖短暂的公众关注 [7] - **根本性问题**：慈善的初心如何通过专业机制转化为可持续的运营能力，情怀如何与理性管理相得益彰 [8] 慈善医院的可持续发展路径 - **治理转型**：须从“魅力型治理”转向“法治型治理”，建立权责清晰、制衡有效的法人治理结构，将“创始人的医院”转化为“社会的医疗机构” [8] - **强化专业能力**：须将公益热情沉淀为专业的医疗服务能力和医疗机构管理能力，建立严谨的医疗质量控制体系、科学的成本控制机制及可持续的人才培养路径 [8] - **探索创新模式**：在坚持非营利和核心使命前提下，积极探索公益与市场结合的创新模式，如提供部分非基本医疗服务、发展康复健康产业等，构建多元化收入来源以增强自我造血能力 [8] - **融入更大生态系统**：应主动融入国家医疗卫生体系，与公立医院形成互补，与医保政策有效衔接，与企业、基金会等社会力量建立合作 [9] 社会捐赠与慈善医院运营的资金困境与解决思路 - **资金困境**：嫣然医院作为民办非营利性医院，收入依赖远低于市场水平的诊疗收费和有限非定向捐赠，却需承担完全市场化的运营成本，收入与支出严重失衡 [10] - **政策落实问题**：民办非营利医院应享有的土地、税收、水电等优惠政策在实践中往往落实不到位 [10] - **募捐法规限制**：根据慈善法“专款专用”原则，嫣然医院通过嫣然天使基金所募善款依法只能用于唇腭裂患者的直接医疗救助，无法覆盖房租、人员薪资等机构运营成本，导致其缺乏合法、稳定、可预期的运营资金筹集渠道 [11] - **制度性解决思路**：1) 承认慈善组织的运营成本和管理费用符合慈善目的，允许为机构发展公开募捐运营资金 [11]；2) 利用税收政策激励，认可支持运营成本的捐赠可获得税前抵扣资格 [12]；3) 政府可将提供基本医疗服务的慈善医院纳入专项运营补贴范畴，或提供公益性物业/用地以降低刚性成本 [12] - **机构自身策略**：可探索轻资产运营与专业协作模式，如将核心专科嵌入现有大型医疗平台共享重资产；引导公益金融，将高净值捐赠人的投资收益长期定向用于支持项目或机构发展；鼓励企业提供“智力支持”等非资金类专业赋能 [12] - **公信力建设**：慈善医院需建立信息公开机制，定期详尽公示善款与物资的来源、用途及成果，同时合理控制运营成本，用透明度打消公众疑虑，用专业性赢得尊重 [12]

股价与交易表现 - 2025年1月21日盘中，公司股价上涨2.03%，报45.20元/股，总市值202.17亿元，当日成交额1.42亿元，换手率0.71% [1] - 当日资金流向显示主力资金净流出12.52万元，特大单净卖出267.27万元，大单净买入254.75万元 [1] - 公司股价年初以来上涨12.41%，近5个交易日上涨4.15%，近20日上涨10.19%，近60日上涨6.60% [1] 公司基本概况 - 公司全称为通策医疗股份有限公司，成立于1995年8月30日，于1996年10月30日上市，注册地址位于杭州市西湖区 [1] - 公司主营业务涉及医疗服务投资及口腔医疗服务，主营业务收入构成为：医疗服务92.84%，产品销售4.06%，建筑工程2.72%，其他0.38% [1] - 公司所属申万行业为医药生物-医疗服务-医院，所属概念板块包括辅助生殖、DeepSeek概念、民营医院、区块链、口腔医疗等 [1] 股东与股权结构 - 截至2025年1月10日，公司股东户数为9.00万户，较上期减少8.16%，人均流通股为4969股，较上期增加8.89% [2] - 截至2025年9月30日，华宝中证医疗ETF（512170）为第三大流通股东，持股888.54万股，较上期减少158.04万股 [3] - 同期，南方中证500ETF（510500）为第五大流通股东，持股456.41万股，较上期减少10.67万股，香港中央结算有限公司为第八大流通股东，持股266.73万股，较上期减少511.09万股 [3] - 广发聚瑞混合A（270021）为第六大流通股东，持股337.66万股，数量较上期不变，广发盛兴混合A（011136）为新进第七大流通股东，持股321.41万股 [3] - 中欧时代先锋股票A（001938）、中欧医疗健康混合A（003095）、中欧新蓝筹混合A（166002）已退出十大流通股东之列 [3] 财务与经营业绩 - 2025年1月至9月，公司实现营业收入22.90亿元，同比增长2.56%，实现归母净利润5.14亿元，同比增长3.06% [2] - 公司自A股上市后累计派发现金红利3.92亿元，其中近三年累计派现3.40亿元 [3]

公司运营与财务危机 - 北京嫣然天使儿童医院因长期拖欠房租面临法院强制腾退风险，截至2026年1月20日，已欠付租金、物业费等超过2668万元[1][6] - 法院公告责令公司在2025年11月4日起三十日内腾退房屋，但截至2026年1月20日，已超过最终腾退日（2025年12月4日）一个多月[4] - 公司自2022年1月起未按合同支付房租，尽管房东曾给予延迟支付和减免租金等优惠，公司仍无法履行合同[7] - 医院陷入生存危机，其高度依赖公益理念的运营模式面临挑战[1] 社会反响与公众支持 - 消息引发公众同情与支持，大量热心市民自发前往医院捐款[1][4] - 截至2026年1月20日上午10点30分，通过李亚鹏个人社交账号提供的捐款通道，已有超过34万人捐款，捐款金额超过2300万元[12] - 嫣然天使基金表示已收到大量捐款，将妥善用于唇腭裂患者医疗救助项目，部分筹满项目将暂停筹款[12] - 现场捐款流程显示，捐款可用于租金交付，具体用途将由医院官方决定[12] 唇腭裂疾病概况与治疗现状 - 唇腭裂是一种常见先天缺陷，在我国每800至1000个新生儿中可能有1个患病[13] - 治疗需要贯穿成长周期的序列方案，包括多次修复手术、正畸、正颌手术及心理干预等[14] - 一次基础唇裂或腭裂修复手术费用通常在1万余元，但正畸、正颌手术等费用更高的项目大多未纳入医保[15] - 部分地区的医保政策可能将唇部修复手术认定为美容整形项目，导致患者需全额自费[17] 治疗费用与家庭负担案例 - 一位患儿家属案例显示，两次基础手术费用总计约28000元，医保报销比例在50%至55%之间，家庭自费部分已接近1.5万元[17] - 术后长期护理、交通、住宿等费用高昂，单次就诊相关费用往往在万元左右[17] - 严重病例后续可能需要进行费用达数万甚至十余万元的颌面部矫正手术[17] - 公益基金通常不报销患者交通费，这对贫困家庭构成不小负担[16] 公益救助模式的作用与局限 - 公益基金（如嫣然天使基金、周大福慈善基金）为众多患者提供免费手术，是贫困家庭的重要支撑[15][20] - 香港大学深圳医院因有社会基金支持，可做到唇腭裂手术费用全免，并覆盖部分患者的交通费[15] - 当前公益救助存在局限，包括申请审核流程复杂、不覆盖交通费、术后康复跟进支持不足等[16][18] - 专家呼吁将唇腭裂治疗全面纳入国家基本医保，以减轻患者家庭和公益基金的负担[16] 医院历史贡献与患者反馈 - 嫣然天使儿童医院及其关联基金曾帮助无数唇腭裂患儿，提供免费手术，部分合作医院手术费用由基金全额承担[1][20][22] - 受助患者反馈，手术不仅修复了生理缺陷，更帮助他们克服心理障碍，有勇气抬头挺胸[23] - 医院建立的初衷是为了提供更系统的治疗，包括发音训练、心理疏导与长期照顾，而不仅是一次性手术[23] - 即便未直接接受手术救助，相关公益项目（如提供专用奶瓶）也为患者家庭提供了重要的“兜底”心理安全感[19]

公司动态：邯郸明仁医院中医护理技术培训与展示活动 - 公司于近日举办中医护理技术案例展示活动，旨在推动中医护理技术规范化、标准化发展，并搭建护理经验交流平台以提升专科护理服务质量 [1] - 活动包含优秀案例展示与年终考核两大环节，层层递进检验培训成效 [1] - 在案例展示环节，中医护理技术专科小组从临床实践中精选出多项典型案例，内容覆盖火龙罐、刮痧、艾灸、拔罐、中药熏洗、耳穴压豆等特色技术，精准聚焦痹症、脑血管疾病、失眠等常见病症的护理实践场景 [1] - 展示案例紧密围绕中医整体观念与辨证施护原则，通过具体护理过程与患者康复效果，展示了中医护理技术在改善临床症状、提升生活质量和加速康复进程中的独特优势 [1] - 随后的年终考核环节，内容紧扣中医理论基础、辨证思维能力及专科操作规范三个方面，全面检验了专小组成员对核心知识与实操技能的掌握程度 [1] - 护理部主任在活动总结中表示，中医护理技术专科小组应秉持“传承精华、守正创新”理念，持续提升专业能力，为患者提供更优质高效的中西医结合护理服务，助力医院中医专科建设提质增效 [2] - 公司中医护理技术专科小组2025年度培训期为2025年7月至12月，累计培训达868人次 [2] - 为保障培训质量，公司专门选派资深护士长及经验丰富的中医专科护士担任主讲教师，通过系统化理论授课与规范化实操指导，全方位提升小组成员的中医理论素养与辨证施护实操能力 [2] 行业趋势：中医护理技术的发展与应用 - 行业活动显示出对中医护理技术规范化、标准化发展的明确追求 [1] - 中医护理技术如火龙罐、刮痧、艾灸、拔罐、中药熏洗、耳穴压豆等在临床常见病症（如痹症、脑血管疾病、失眠）的护理实践中得到具体应用和展示 [1] - 行业实践强调中医整体观念与辨证施护的原则，并注重通过具体案例验证其在改善患者临床症状、提升生活质量及加速康复进程方面的独特优势 [1] - 行业内的专业能力提升依赖于系统化的理论培训与规范化的实操指导相结合的模式 [2] - “传承精华、守正创新”的理念被强调为中医护理技术发展的指导方向，旨在提供更优质高效的中西医结合护理服务 [2]