文章核心观点 - 巨子生物正面临国内消费市场增长放缓、线上竞争加剧的压力，公司通过获取关键的三类医疗器械注册证，并与瑞典Nordberg Medical达成战略合作，推动其核心的重组胶原蛋白技术从消费护肤（To C）向专业医美及生物医学（To B）领域进行战略转型，实现“借船出海”的全球化布局 [1][5][7][9] 公司近期财务表现与市场挑战 - 2025年上半年，公司实现收入31.13亿元，同比增长22.5%；净利润11.82亿元，同比增长超20% [4] - 销售成本同比上升27.5%至5.7亿元，增速超过收入增长，毛利率承压 [5] - 研发开支为4120万元，同比减少15.5%，公司解释部分研发项目已进入成果转化阶段 [5] - 所得税开支大幅上升49.9%，侵蚀净利增长 [5] - 主力品牌“可复美”收入25.4亿元，同比增长22.7%，但增速面临行业放缓和竞争加剧的挑战 [5] - 报告指出“可复美”在双十一大促中销售额出现“两位数下滑”，在抖音平台的GMV较去年同期明显缩水 [5] 关键战略转折：医疗器械注册证 - 公司旗下全资子公司获得关于重组I型α1亚型胶原蛋白冻干纤维产品的三类医疗器械注册证（国械注准20253132049） [7] - 该产品是中国首个重组I型天然序列胶原蛋白面部注射剂产品，标志着产品从“妆字号”跨入“械字号”，从护肤品货架正式进入专业医疗机构的治疗室 [1][7] - 该注册证为公司后续推出注射类等具备药械资质的产品铺平了合规化道路，使其能与锦波生物等公司在B端市场正面竞争 [7] 国际化合作：“借船出海”模式 - 公司与瑞典Nordberg Medical签署战略合作协议，基于其合成生物学技术平台，共同推进重组胶原蛋白在医美与生物医学领域的全球开发和商业化 [1] - 合作旨在拓展注射类医美业务，该领域预计到2026年市场规模将达100亿美元（超700亿元人民币） [2] - Nordberg Medical的产品已在33个市场获得监管批准，并建立了覆盖超过20个国家的直销网络，计划拓展至北美、南美及中东地区 [8] - 通过此合作，公司无需自建海外渠道，可利用合作伙伴成熟的全球网络，快速切入全球专业医生的处方系统，在B端建立品牌认知 [1][8][9] 公司战略路径与组织调整 - 公司战略从过去追求消费端规模扩张，转向“稳利润、调结构”，并构建“消费品牌”与“专业科技”双轮驱动 [5][9] - 战略路径清晰：在国内，以械字号产品深入医美机构；在海外，以核心技术授权与联合开发切入全球再生医美市场 [9] - 公司正从To C爆品营销，向To B专业推广与To C品牌建设并重转变 [9] - 此次转型是一次需要多部门高度协同的“公司级”战役，创始人及董秘罕见共同站台，显示高层意志聚焦，资源将向具有全球注册潜力的产品及国际业务团队倾斜 [9]

公司近期业绩与财务表现 - 2025年上半年，公司实现收入31.13亿元，同比增长22.5% [2] - 2025年上半年，公司净利润为11.82亿元，同比增长超20% [2] - 公司销售成本同比上升27.5%至5.7亿元，增速超过收入增长，毛利率承压 [2] - 公司研发开支为4120万元，同比减少15.5%，部分研发项目已进入成果转化阶段 [3] - 公司所得税开支大幅上升49.9%，侵蚀了净利增长 [3] 核心品牌“可复美”的市场表现 - 2025年上半年，主力品牌“可复美”收入为25.4亿元，同比增长22.7% [3] - 核心品牌在双十一大促中销售额出现“两位数下滑” [3] - 可复美在抖音平台的GMV已较去年同期明显缩水，在热门榜单上踪迹难寻 [3] 关键产品与资质突破 - 公司旗下全资子公司获得重组I型α1亚型胶原蛋白冻干纤维产品的三类医疗器械注册证 [3] - 该产品是中国首个重组I型天然序列胶原蛋白面部注射剂产品 [4] - 该资质使公司产品从护肤品正式迈入专业医疗机构，为后续注射类产品铺平合规化道路 [4] 与Nordberg Medical的战略合作 - 公司与瑞典Nordberg Medical签署战略合作协议，共同推进重组胶原蛋白在医美与生物医学领域的全球开发和商业化 [1] - 合作方向直指“多款医美领域的组织再生产品”，公司授权基于其合成生物学平台的专利重组胶原蛋白技术 [4] - 合作旨在拓展注射类医美业务，该领域预计到2026年市场规模将达100亿美元 [2] 合作模式与战略意图 - 合作是一种“借船出海”模式，利用国际伙伴成熟的全球网络，避免自建海外渠道的壁垒 [1][5] - Nordberg Medical产品已在33个市场获监管批准，建立了覆盖超20个国家的直销网络，计划拓展至北美、南美及中东 [5] - 通过合作伙伴，公司可快速切入全球专业医生的处方系统，在B端建立品牌认知 [5] 公司战略转型与资源配置 - 公司正从追求规模扩张，转向“稳利润、调结构”的防守与调整期 [3] - 公司战略从To C爆品营销，向To B专业推广与To C品牌建设并重转变 [5] - 公司资源正从全力押注消费端增长，转向为“消费品牌”与“专业科技”双轮驱动进行重新配置 [6] - 研发投入会向具有全球注册潜力的产品倾斜，组织架构可能强化国际业务与专业渠道团队 [6] 市场与行业背景 - 国内消费市场吹来寒意，公司主力品牌线上流量红利渐退，价格战硝烟四起 [1] - 从“妆”到“械”意味着从日常护肤跨入专业医疗，从大众营销转向对医生专业教育的深耕 [4] - 公司得以与手握同类牌照的锦波生物在B端市场展开正面竞逐 [4]

行业年度关键词 - 2025年中国医美行业的关键词是“合规筑基”与“价值重估” [2] - “合规筑基”体现在价格项目标准化与全链条监管收紧 例如101个医美项目统一命名与定价规范 [2] - “价值重估”源于行业从“流量驱动”转向“技术驱动” 上游生物材料研发突破、医生技术口碑等成为衡量企业价值的新坐标 [2] 监管规范化主线 - 2025年监管规范化成为贯穿医美行业的核心主线 一系列政策重塑行业发展逻辑 [3] - 2025年5月行业白皮书指出行业进入“强监管+提质升级”新周期 [3] - 2025年6月国家医保局印发《美容整形类医疗服务价格项目立项指南（试行）》 统一规范101个价格项目并新增体现技术价值的项目 [3] - 新政策终结“同项异价”“拆分收费”乱象 并通过“医疗服务+耗材分离定价”规则倒逼机构成本透明化 [3] - 全年超1.8万家黑机构被关停 327名违规医师被吊销执照 医美平台虚假宣传拦截量下降58% 表明监管从“运动式整治”转向“常态化净化” [3] - 头部机构并购重组（如美丽田园收购思妍丽）体现“提质升级” 行业资源向合规能力强、技术沉淀深的企业集中 [3] - 新政策促使医疗机构更注重合规运营 营销话术更规范 收费模式更透明 同时医生的价值得到更好体现 [4] 跨界资本入局与投资逻辑变迁 - 2025年6月末 钟睒睒旗下养生堂及杭州久视以34.03亿元战略投资锦波生物 创北交所有史以来最大规模战略投资纪录 [5] - 交易采用“定增+老股转让”结构 锦波生物向养生堂定向增发募资不超过20亿元 创始人杨霞协议转让5%股份（14.03亿元） [5] - 交易完成后钟睒睒方面合计持有锦波生物10.58%股份成为第二大股东 杨霞持股降至50.73%保持控股 [5] - 此次投资被视为“技术派”与“渠道派”的深度融合 锦波生物拥有重组人源化胶原蛋白植入级三类医疗器械产业化技术 而钟睒睒旗下品牌具备成熟的商业化运营能力和覆盖超300万终端的渠道优势 [6] - 面对2027年预计达1083亿元的中国重组胶原蛋白市场 此次布局旨在切入高增长赛道 [6] - 投资逻辑从“赚服务的快钱”转向“赚技术的慢钱” [7] - 下游服务机构盈利波动高 而上游生物材料领域一旦突破技术壁垒就能形成专利护城河 享受“量产放量+定价权”双重红利 [7] - 监管趋严抬高“产品准入门槛” 拥有自主研发能力的上游企业更容易获得认可 其“合规确定性”更受资本看重 [7] - 上游企业凭借高技术壁垒被资本青睐 行业核心投资价值正加速向上游“硬科技”迁移 [8] - 下游服务机构趋于“公用事业化”（盈利稳定但估值受限） 而上游具备持续创新能力的生物材料、高端器械企业将享有更高技术壁垒和定价权 [8] 产业链竞争与利益重构 - 2025年9月 深圳国际仲裁院就爱美客与江苏吴中围绕韩国“童颜针”AestheFill的独家代理权纠纷作出紧急仲裁决定 [9] - 裁定在最终裁决前 韩国Regen公司不得在中国大陆自行销售该产品 必须继续向江苏吴中控股孙公司达透医疗供货并承认其独家经销商身份 [9] - 纠纷源于2022年8月达透医疗获得AestheFill至2032年的独家经销权 但2025年3月爱美客收购Regen公司85%股权后 Regen于7月单方面解约 [9] - 江苏吴中提起仲裁 要求确认协议有效或索赔16亿元 [9] - 2024年AestheFill为江苏吴中创造销售收入3.26亿元 占总营收20.42% 是公司扭亏为盈的核心驱动力 [10] - 2025年一季度该产品营收占比升至35.55% 毛利贡献达45.77% [10] - 对爱美客而言 收购Regen获得AestheFill可与其自有产品“濡白天使”形成协同 打开新增长空间 [10] - 此次纠纷是产业链利益重新分配的必然阵痛 行业整合期厂商与渠道商利益诉求变化导致矛盾凸显 [11] - 过去渠道商掌握终端流量 厂商让渡高比例利润 但随着监管收紧终端价格透明化压缩了渠道商溢价空间 而上游厂商因技术壁垒增强议价权提升 导致利益分配矛盾爆发 [11] - 未来合作模式会更倾向“风险共担+长期绑定” 例如签订“销量阶梯返利”协议 甚至可能出现“厂商控股渠道”的深度绑定 [11] - 东吴证券判断未来3—5年60%以上新品将走“厂商直营或控股渠道” 传统省代、市代要么被收编要么转型医疗服务商 医美进入“垂直一体化”时代 [12] 未来行业格局展望 - 未来3—5年 头部连锁机构将占据30%—40%市场份额 区域龙头占据30% 剩余留给小型特色机构 [13] - 商业模式上 “医美+健康管理”的融合会成为主流 通过延长服务链条提高客单价 [13] - 消费者画像上 “理性抗衰”成主流 25—35岁群体更在意“预防型护理” 下沉市场占比会从现在的35%升至50% 三、四线城市将成为增长主力 [13] - 2026年之后 医美将是具备强医疗属性、强监管特征的消费医疗产业 不再是“暴利捷径” [13] - 投资者应远离依赖渠道模式、营销驱动的机构 重点布局上游核心技术及下游具备强大医疗管理和客户忠诚度的合规机构 [13] - 创业者必须拥有顶尖医疗资源或独特技术解决方案 行业将进入更慢、更重、但更可持续的专业主义时代 [13]

文章核心观点 - 四环医药凭借“创新药+医美”双轮驱动战略的精准协同与高效落地，在转型关键期取得显著成果，其首席财务官获奖是公司战略显效的有力证明 [1] - 公司创新药业务在行业政策与市场双重赋能下，研发成果持续兑现，构筑了核心技术壁垒并提供了多元增长极 [2][3][4] - 公司医美业务在行业规范整合期实现高质量增长，通过前瞻布局建立了覆盖全场景的产品矩阵和强大的渠道网络，并加速全球化布局 [6][7][9] - 券商机构认为公司当前估值未能充分反映其医美业务占比已超50%的结构性变化及创新药板块的成长性，存在明显的估值修复潜力 [11] 创新药行业背景 - 2025年中国创新药产业进入高质量发展黄金周期，政策与市场双重赋能 [3] - 政策方面，《支持创新药高质量发展的若干措施》等落地，医保目录新增50种1类新药，商保纳入CAR-T等高价值疗法，构建多层次支付体系 [3] - 市场方面，年内国内获批上市创新药达69个创历史新高，中国创新药在研数目占全球30%，对外授权总金额突破1000亿美元 [3] 四环医药创新药业务进展 - 轩竹生物平台已有3款药物上市，覆盖肿瘤、消化、NASH等领域，在研CDK4/6抑制剂、ALK抑制剂等管线稳步推进 [4] - 安奈拉唑钠（唯一国产自研PPI）成功续约2025年国家医保目录，反流性食管炎新适应症进入III期 [4] - 吡洛西利（唯一国产单药治疗HR+/HER2-晚期乳腺癌的CDK4/6抑制剂）新联合疗法适应症NDA已受理 [4] - 地罗阿克（ALK抑制剂）获批治疗ALK阳性晚期非小细胞肺癌，展现多重临床优势 [4] - 惠升生物平台聚焦糖尿病及减重赛道，形成差异化竞争优势 [4] - 脯氨酸加格列净片（SGLT-2抑制剂）作为1类创新药获批 [5] - 德谷门冬双胰岛素及德谷胰岛素均作为国内首仿获批 [5] - 司美格鲁肽注射液降糖适应症NDA已受理，减重适应症III期临床已完成入组 [5] - 自研GLP-1R/GCGR双靶点创新药P052注射液获批IND [5] - 集团与美国Abalone Bio合作开发新一代减重增肌疗法，与现有管线形成协同 [5] 医美行业背景 - 行业进入规范增长期，《美容整形类医疗服务价格项目立项指南（试行）》出台，统一101项服务命名并推行阶梯收费 [7] - 跨部门综合监管长效机制成型，预计2025年合规机构占比提升至65%，资源向头部企业集中 [7] - 中国医美产业规模已突破3000亿元，轻医美市场在2024年首次超越手术类成为主流，未来五年年复合增长率超20%，注射类产品与再生材料是核心增长引擎 [8] 四环医药医美业务进展 - 公司已建立核心竞争优势，医美业务成为业绩增长核心引擎 [9] - 研发管线丰富，有30余项处于研发阶段，形成覆盖肉毒素、透明质酸、再生材料、胶原蛋白及皮肤管理设备的多品类矩阵 [9] - 年内多款重磅产品获批上市，包括童颜针回颜臻®、斯弗妍®、少女针倾研®、水光针“冻妍”等，成为国内唯一同时持有合规少女针与童颜针的企业，并集齐主流产品品类 [9] - 商业化落地扎实，推进营销3.0策略，销售网络覆盖超7300家医美机构，与230余家头部集团深度合作，代理商团队扩展至38家实现全国34个省份全覆盖 [9] - 全球化布局提速，通过投资入股瑞士Suisselle获得其核心水光针产品永久独家代理权，并借助其覆盖43国的网络推动自研产品进军欧盟市场，与北美市场资源协同形成欧美战略闭环 [9] 市场关注与估值观点 - 券商机构广泛关注公司转型成果，认为存在明显估值折价与较高修复潜力 [11] - 中信证券给予“买入”评级，认为双轮驱动将推动市值修复 [11] - 方正证券首次给予“强烈推荐”，看好医美管线放量与创新药价值释放 [11] - 当前市场估值逻辑仍以传统药企模型为主，忽视了医美业务占比已超50%的结构性变化及创新药板块进入兑现期，导致市值未能充分反映高成长性业务价值 [11]

全球及日本宏观经济与债务状况 - 全球多国正面临严重的财务危机 美国债务已逼近40万亿美元[1] - 日本债务总额达到9万亿美元 债务占GDP比例高达235% 财政状况极为窘迫[1] - 有金融专家警告 2026年可能成为历史上最大金融危机的起点 而日本将首当其冲[1] 日本政策与战略选择 - 在全球央行普遍采取紧缩政策的背景下 日本政府逆潮流而行 继续采用积极的财政政策[3] - 日本推行“负责任的积极财产”计划 试图通过赤字国债对冲通胀 被形容为饮鸩止渴[3] - 日本领导人在台海问题上的言论导致中日关系急剧恶化 被批评为愚蠢的举动和极端的财政民粹主义[3] 中日经济关系与影响 - 中国是日本最大的重要贸易伙伴 占据日本外贸经济的20%以上[5] - 日本领导人的涉台言论打破了中日关系的平衡 随后日本GDP增速急剧放缓 在疫情后的一个季度出现了0.4%的负增长[5] - 日本在旅游、医美等深度依赖中国市场的行业遭遇寒冬 多个企业减产或停产 导致失业人口激增和社会矛盾加剧[5] 日本经济前景与风险 - 日本国内警告声四起 有识之士担忧若不调整政策方向 日本经济衰退将不可避免[5] - 日本面临的困境不仅是债务问题 更是政策失误导致的战略失衡[8] - 其政策被指是对民众的误导及对未来的严重误判 日本经济的未来风险高企[8]

公司经营信息披露 - 爱美客在互动平台回应投资者关于经营数据的提问 表示相关信息应以公司定期报告为准 [1]

京东集团年终奖计划 - 公司发布2025年终奖计划，在已升级为19薪的部门内，年度绩效A+、A、B+的员工将分别获得10倍、9倍、7倍月薪年终奖，对应全年22薪、21薪、19薪 [1] - 在已提前实现20薪的部门内，年度绩效B+的员工可拿满8倍月薪年终奖即全年20薪，年度绩效A+将直接获得12倍年终奖即全年24薪 [1] - 京东采销部门今年将实现平均25薪，上不封顶 [1] 美团医美业务进展 - 截至2025年底，美团“放心美”服务历史验真人次数突破1200万次，其中2025年验真900万次 [2] - 服务覆盖范围扩大，2025年新增53座城市和772家机构，目前覆盖全国140座城市的2500家机构和超过5000间诊室，在33座城市实现机构渗透率超过60% [2] - 新版MINI验真设备已实现量产，并在超过三分之一合作机构中投放 [2] 千问App用户增长与功能拓展 - AI应用千问App公测仅30天，月活跃用户突破4000万，周活跃用户突破1900万 [3] - 应用加速功能进化，上周已接入高德，打通高德地图、扫街榜等本地生活服务 [3] 人工智能与教育行业动态 - 十方融海梨花教育正式获批成为工业和信息化部人工智能标准化技术委员会成员单位，该委员会负责人工智能评估测试、大模型、应用成熟度等多方面技术标准化工作 [4] - 由清华大学人工智能团队创立的分音塔科技获得近亿元A轮融资，资金将用于老人健康陪伴机器人、AI安防、AI翻译等领域研发，公司未来将聚焦AI+银发领域 [8][9] 供应链与制造投资 - SHEIN位于广东肇庆的湾区西部智慧产业园正式竣工交付，园区总投资35亿元，总建筑面积超过60万平方米，是集智能分拣、订单分拨于一体的智慧化供应链枢纽 [5] - 中伟股份与欣旺达动力签署《固态电池战略合作框架协议》，旨在共同开发固态电池应用系列的新能源电池材料并推动其产业化 [7] 智能汽车领域合作与融资 - 比亚迪与火山引擎在智能座舱领域达成深度合作，将豆包大模型深度融入比亚迪DiLink系统，合作已覆盖仰望、腾势、方程豹、王朝、海洋五大品牌的全量在售车型 [6] - 深蓝汽车完成C轮融资，本轮增资由长安汽车、重庆渝富控股、招银金融资产投资共同出资，资金总额达61.22亿元 [10] 地方产业政策与规划 - 上海市提出培育未来产业集聚区，创建国家6G综合试验地方基地，大力推动6G技术研发、标准研制等，并按规定分阶段给予不超过总投入30%、最高3000万元的经费支持 [11] - 广州市发布首个游戏电竞产业专项扶持政策，设立专项扶持经费，单个企业每年获得相关财政扶持资金最高不超过1000万元 [12] 国际政策与行业监管动向 - 巴西政府消息人士透露，巴西正考虑对赴巴旅游或商务出行的中国公民实施免签，预计相关措施将于2026年初宣布 [13] - 国家烟草专卖局就推动电子烟市场供需平衡公开征求意见，提出在已核定产能范围内核定年度生产规模，严格实施生产规模总量调控 [13]

核心观点 - 公司作为国内知名医美企业，当前面临核心业务增长引擎集体失速、并购交易存在疑点以及公司治理问题频发的困境 [1] 财务业绩表现 - 2025年前三季度，公司实现营业收入18.99亿元，同比下降8.47%；实现归母净利润3.05亿元，同比下降10.63%；实现扣非归母净利润2.55亿元，同比下降20.75% [2] - 2024年度现金分红总额（含中期）高达2.3亿元，占当年归母净利润的比例达到54.92%，控股股东蒋伟、游捷夫妇持股超40%成为高分红政策最大直接受益者 [3] 医美业务分析 - 营收占比最大的医美板块增长疲态显现，核心产品玻尿酸销售收入上半年仅为3.47亿元，同比大幅下滑16.8% [2] - 尽管推出了第四代有机交联玻尿酸等新产品，但在行业消费需求不足、价格竞争激烈及监管变化的背景下，明星产品线增长乏力，短期内难见强劲复苏拐点 [2] 眼科业务分析 - 眼科业务遭遇政策与市场双重夹击，核心产品人工晶状体于2023年11月首次被纳入国家集采，导致产品单价显著下降 [2] - 2025年上半年，白内障手术产品线（包括人工晶状体及粘弹剂）相关营收同比下降28.76%，绝对值减少约6668万元 [2] - 公司此前依赖的角膜塑形镜“迈儿康myOK”及儿童近视控制镜片“贝视得”的独家经销权，因上游厂商亨泰光学被卡尔蔡司收购而终止，使其在儿童青少年近视防控市场失去重要产品抓手 [3] 其他业务板块 - 骨科与防粘连及止血板块营收均出现不同程度下滑，未能提供有效支撑 [3] 并购交易疑点（瑞济生物） - 2025年12月，公司拟以自有资金3835.15万元受让瑞济生物19.8%的股份 [4] - 标的公司瑞济生物经营状况堪忧：2024年营收4635.67万元，净利润亏损1176.61万元；2025年1-9月营收4609.45万元，净利润亏损1129.37万元 [4] - 截至2025年9月30日，瑞济生物净资产仅为5955.53万元，此次交易对应标的公司整体估值高达约1.94亿元，相较于净资产存在数倍显著溢价 [4] - 交易未设置任何业绩承诺、盈利补偿、估值调整或股份回购等对赌或保障机制 [5] - 在公司此次入股前，控股股东、实际控制人之一游捷已是瑞济生物的第二大股东，持股比例约21.691%，公司其他关联方亦持有少量股份 [6] - 交易完成后，公司将与实控人等关联方形成“共同投资”，且瑞济生物第一大股东的实际控制人担任其董事长，与公司前十大股东之一存在一致行动协议等盘根错节的股权与人事关系 [6] 并购交易疑点（新产业眼科） - 2025年11月，公司以7400万元对价收购控股子公司新产业眼科剩余20%股权 [6] - 2023年公司收购该公司20%股权时，转让方承诺新产业眼科2023年、2024年业务利润分别不低于3960万元、5910万元，但实际累计实现利润总额较承诺总额存在3553.12万元缺口，完成率仅为约64% [7] - 根据原协议，转让方需支付现金补偿（仅2024年补偿额即达2768.15万元），但根据11月收购协议，7400万元的股权收购对价将直接用于抵偿转让方应支付的业绩补偿总额 [7] - 最终结果是，上市公司不仅未能收到原股东应付的业绩补偿款，反而需要为获得更多业绩不达标的股权支付额外的收购款 [7]

公司战略转型 - 科兴制药正式切入重组胶原蛋白赛道，其全资子公司科兴医疗自主研发的重组Ⅲ型人源化胶原蛋白冻干纤维已完成首例受试者入组，临床试验正式启动，同时二类医疗器械产品重组胶原蛋白敷贴已提交注册申请 [1] - 此次布局被视为公司寻求“第二增长曲线”的战略转型，因公司自主产品营收在12亿元规模徘徊多年，未能实现突破，且核心产品干扰素α1b注射液一款产品就占据六成份额 [1][6][9] - 公司切入重组胶原蛋白赛道，既有追热点的意味，也有其独特逻辑，公司在生物制药领域积累了三十余年的研发和生产经验，具备向医疗器械延伸的技术基础，且医美赛道的高毛利特征有望改善公司盈利能力 [4] 行业市场前景 - 中国重组胶原蛋白市场规模预计2027年将达1083亿元，年复合增长率高达44.93%，被业界视为医美领域继玻尿酸之后的下一个超级风口 [1] - 2022年中国重组胶原蛋白市场规模为185亿元，预计2027年将激增至1083亿元，届时将占胶原蛋白市场总规模的62.3% [2] - 相较于动物源胶原蛋白，重组胶原蛋白具有免疫原性低、生物活性好、排异反应少等优势，在医美注射填充、创面敷料、皮肤护理等领域展现出广阔应用前景 [2] 竞争格局与公司挑战 - 目前国内市场上，仅锦波生物两款产品获得三类医疗器械批件，几乎独占重组胶原蛋白医美注射市场，但随着巨子生物、创健医疗等企业加速研发，预计2026年将迎来三类械证获批高峰，市场格局面临重塑 [2] - 除锦波生物外，巨子生物、创健医疗、福瑞达、丸美生物等企业均在重组胶原蛋白领域重兵布局，欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅等国内外美妆巨头也纷纷入场，行业竞争日趋激烈 [4] - 重组胶原蛋白的研发和注册周期较长，三类医疗器械通常需要3至5年的临床试验和审批流程，对于现金流紧张的科兴制药而言是不小的考验 [4] - 公司经营现金流净额2022至2025年上半年多为负值，现金及现金等价物从7.84亿元持续下降至4.46亿元，同期银行借款却从2.14亿元攀升至6.43亿元 [4] 公司历史与现状 - 科兴制药与美股科兴生物同出一源，皆起源于1989年成立的深圳科兴生物制品公司，但后在资本运作下分道扬镳 [7] - 科兴制药2020年12月登陆科创板，2022至2024年营收在12至14亿元区间徘徊，2022年、2023年连续两年亏损，2024年净利润率仅1.9% [9] - 在宣布医美布局的同时，科兴制药的控股股东深圳科益于今年上半年启动大规模减持，在股价高位套现7.54亿元 [11] 主要竞品对比 - 科兴制药产品GB14（冻干纤维）采用Y326分子，毕赤酵母发酵，纯度99.6%，当前进度为三类械完成首例受试者入组，二类械敷贴已提交注册 [5] - 锦波生物产品“薇旖美”是国际唯一实现164.88°三螺旋结构的产品，采用合成生物学规模化生产，三款产品已获批三类械证，市场占有率领先 [5] - 巨子生物的重组Ⅰ型α1亚型胶原蛋白冻干纤维于2025年10月获批三类械证，适应症为面部填充 [5] - 创健医疗有两款童组III型胶原蛋白产品进入审评阶段，预计2025-2026年获批 [5]

行业现状：增长乏力与激烈内卷 - 医美行业头部企业业绩普遍承压，爱美客连续三季度营利双降，华熙生物前三季度归母净利润下滑超30%，平台方新氧仍未摆脱亏损 [1] - 行业供给严重过剩，截至今年9月30日，中国现存在业、存续状态的医美相关企业超过18.2万家，存量争夺战白热化 [2] - 价格战成为抢夺客户的主要手段，例如原价近万元的热玛吉出现不足五千元的秒杀价，新氧曾上线2999元的童颜针（低于成本线） [2] - 行业乱象导致监管持续收紧，2023年5月国家市场监管局等十一部门联合印发监管指导意见，多地行业协会发布消费指南 [3] - 互联网巨头加剧竞争，美团上线医美团购，京东健康开设自营医美诊所，但其核心品类多集中于女性项目 [3] 新兴动力：男性医美市场快速增长 - 男性医美消费支出在2023年同比增长27%，增速显著 [1][6] - 男性消费意愿强劲，43%的受访男性计划在2024年增加医美投入，该比例显著高于女性的29% [7] - 男性医美客单价高，平均客单价是女性的2.75倍，且需求呈现年龄分层特征 [14] - 男性客户数量快速增长，例如杭州某美容医院的男性客户数量在两年内实现翻倍增长，需求从皮肤管理、植发延伸至隆鼻、双眼皮、抽脂增肌等多元项目 [7] - 观念转变与技术迭代是主要推动力，“颜值即竞争力”成为社会共识，LinkedIn调研显示76%的HR认为外形管理会影响面试评价，而无创的“午餐美容”项目契合男性追求高效低调的需求 [8][12] 市场潜力与挑战 - 男性医美市场潜力可观，预计到2030年，男性定制化基因疗法市场规模将达到80亿美元 [14] - 但男性市场基数仍较小，据美团医美《2025医美行业白皮书》，2025年男性医美消费者占比预计为29%，女性市场主导地位短期难撼动 [14] - 男性消费习惯多为针对具体问题的“一次性解决方案”，复购率和项目多样性低于女性，培养持续性“保养型”消费习惯是行业课题 [14] - 供给侧存在服务缺口，针对男性肤质和审美偏好的深度定制化服务稀缺 [15] - 获客成本高企，男性主动获取医美信息的意愿较低，机构需通过私域平台进行消费者教育，营销成本较高 [16] 互联网平台的布局与策略 - 京东健康采取重资产模式打造自营医美诊所，凭借供应链优势承诺“严选药械、透明好价”，并摒弃以销售额为核心的考核，转而以用户满意度和复购率评估团队 [18][19] - 美团发挥本地生活流量入口优势，通过建立机构评估体系、联结上游品牌为医美机构提供营销与导流服务，降低男性消费者接触门槛 [20] - 阿里健康聚焦资源整合，通过天猫国际引入国际优质医美设备品牌，并与线下机构建立联盟合作，试图通过品牌背书破解信任困局 [20] - 互联网平台被视为激活男性医美增量空间的关键变量，但需回归医疗本质，在页面显著位置标注机构资质、医生背景等关键信息以建立信任 [20] 核心观点与行业展望 - 男性医美市场（“男颜经济”）为陷入内卷的医美行业提供了高增速、高客单价的细分增长方向，但并非能立即托举行业的“救命稻草” [13][21] - 行业需将男性市场的“短期热度”转化为“长期增量”，关键在于跨越从“吸引流量”到“建立信任”的鸿沟 [22] - 这需要监管规范、机构深耕专业服务、平台构建透明环境形成合力，最终回归医疗本质，以专业服务赢得市场 [22]