港股市场整体表现 - 港股上午盘三大指数集体上涨 恒生指数最新报25742.24点 上涨0.20% 国企指数最新报8925.39点 上涨0.27% 恒生科技指数表现相对较强 午间收报5528.05点 上涨0.89% [1] 行业及板块表现 - 大型科技股走势分化 百度、阿里巴巴上涨 小米集团下跌超过2% 腾讯控股股价下跌 [1] - 金银价格再创新高 带动黄金白银股集体上涨 [1] - 国家大基金三期布局IC载板领域 半导体芯片股表现强势 行业龙头中芯国际股价上涨超过7% [1] - 生物医药股、家电股、煤炭股走势低迷 [1] 个股特殊表现 - 印象大红袍上市首日表现不佳 午间收盘价较发行价下跌25% 跌破发行价 [1] - 明基医院集团股价暴跌43% 同样跌破发行价 [1]

个人信用白鹭分四大新应用场景上线 - 个人信用白鹭分近期在全国率先推出“信用就医住院场景”、创新推出“商保赔付”场景、正式上线信用停车管理平台以及“厦房超市”四大信用应用场景 [1] - 个人信用白鹭分作为城市信用基础设施已形成品牌价值，成为城市信用工作主要抓手，其信用借阅、信用停车等高频使用场景提升了社会运行效率与用户体验，信用就医场景获全国表彰并向全国推广 [1] - 截至目前，个人信用白鹭分累计上线128个信用便民惠民场景，累计注册用户突破363万人，用信次数突破1.29亿次，累计产生超245亿元的经济效益 [1] - 展望未来，厦门市计划在政务、民生方面继续积极拓展信用应用场景，提升市民守信获得感，为社会信用体系建设贡献更多“厦门经验” [1] 信用就医住院场景 - 信用就医模式从门急诊拓展至住院场景，旨在解决市民住院“办事环节多、资金周转难”问题，简化手续并缓解预缴费压力 [2] - 该场景在厦门大学附属第一医院率先落地，目前累计有超6万人开通信用就医住院服务 [2] - 场景亮点一：简化住院申请核验流程，建立“门急诊信用—住院信用”无缝衔接机制，市民无需重复提交材料或额外信用评估，系统自动同步信息并匹配额度，实现“一次授信、全诊疗周期通用” [3] - 场景亮点二：设定并提升住院场景专属信用额度至2万元，以覆盖床位费、检查费、药品费等核心项目预缴费，市民可凭信用额度直接抵扣部分费用，减轻资金负担 [3] - 场景亮点三：打通住院“申请—缴费—治疗—结算”全流程服务链条，系统实时同步费用明细，出院时直接对接信用结算与医保报销，实现全流程“少跑腿、少排队、少垫资” [3] 商保赔付场景 - 个人信用白鹭分推出“商保赔付”场景，实现医疗商业保险理赔“零单证、零跑腿”，理赔到账时长从7—15天缩短至1—3天 [4] - 该场景通过建设信用就医商保平台，接入多家主流商业保险公司，打造“互联网＋医疗＋保险＋信用就医”一体化服务平台，并建立医疗数据与保险数据实时共享机制 [4] - 通过患者信用授权，平台自动向保险公司同步医疗费用明细、住院结算单等理赔材料，保险公司无需人工核验即可完成定损与核算，实现“诊疗结束、理赔同步启动” [4] - 平台开发商保理赔线上申请通道，患者出院后仅需在线确认理赔信息，无需提交纸质材料，理赔进度通过平台推送，优化办理体验 [4][5] - 目前该场景已接入厦门大学附属中山医院、厦门市中医院等10家医院，以及中国平安、泰康人寿等10家保险公司，累计提供线上理赔服务超2万人次 [5] 信用停车管理平台 - 为提升停车离场通行速度并减轻管理负担，个人信用白鹭分持续探索信用停车模式，采用免密支付、信用额度等方式提供“先离场后付费”服务 [6] - 由厦门市发改委等多部门共同打造的市级信用停车平台——厦门信用停车管理平台正式上线运行 [6] - 目前首批接入该平台的180余个停车场已正式开放，个人信用白鹭分650分及以上的用户可享受“先离场后付费”服务 [6] - 该平台致力于解决“缴费繁、出场慢”等停车痛点，通过整合全市公共停车资源，打造“一码通停、信用畅行”的智慧停车新体验 [6] 厦房超市平台 - 个人信用白鹭分正式上线由厦门市住建局指导、国企承建的房屋综合性平台“厦房超市”，旨在为用户提供权威、便捷的购房信息服务 [7] - 平台汇聚全市主流在售新楼盘，用户可便捷获取楼盘动态、项目基础信息、楼栋户型分布、一房一价及销售情况等核心数据 [7] - 平台创新“看点”功能，通过图文、视频形式让用户“云参观”项目公共区域和样板间，提升看房效率 [7] - 多家主流媒体和行业达人入驻平台，未来平台将持续升级，即将推出“数据微顾问”服务，帮助购房者便捷查询新房成交参考价，缩小信息差，使房产交易更加公开透明 [7]

公司服务模式 - 公司依托互联网平台推出“医护到家”便民服务 旨在将优质护理资源与专业医疗服务延伸至患者家中 [3] - 该服务精准对接需求、快速响应求助、规范专业处置 有效提升了医疗服务的可及性 [3] - 服务通过启动上门服务应急机制 护理部第一时间评估情况并联系专科护士长 由护士携带出诊箱及医疗用品驱车赶往患者家中 [2] 服务目标客群与价值主张 - 服务旨在精准解决老年、残疾、卧床等特殊群体“看病难、就医累”的实际困难 [3] - 使目标客群无需奔波即可享受到专业的诊疗服务 [3] - 未来服务将持续为更多行动不便的人群提供涵盖日常护理、专科处置与健康指导在内的全方位医疗支持 [3] 具体服务案例与执行 - 服务案例为年近九旬、长期卧床的患者因尿管意外脱出而发起紧急求助 [2] - 护士抵达后为患者进行全面检查 确认无尿道出血、腹痛等异常情况 [2] - 护士严格遵循无菌操作规范 熟练而轻柔地为患者重新留置尿管 并向家属详细讲解日常护理要点及应急处理方法 [2] 市场反馈与行业意义 - 该服务赢得了患者及家属的广泛信赖 [3] - 具体案例中家属对深夜紧急驰援表示非常感谢 [2] - 该服务生动体现了医院服务的专业与温度 [2]

公司股份回购行动 - 公司于12月15日发布公告，计划以不少于人民币3亿元的总价格在公开市场回购股份，理由是股价未反映其内在价值或实际业务前景 [1] - 公告仅2天后，公司于12月17日迅速执行首次回购，耗资约600.98万港元回购49.38万股，所购股份已转为库存股份 [1] - 回购计划宣布后首个交易日（12月16日），公司股价收涨3.27%，但盘面呈现冲高回落的长上影线阴线，且当日成交量大幅放大至1154.94万股，较前一日增长152.05% [6] - 自12月17日正式执行回购起，市场态度转变，成交量大幅收窄至500万股以下，随后两日（12月18日、19日）股价分别收涨3.78%和1.74%，成交量分别为716.24万股和424.34万股，显示市场信心恢复和惜售情绪 [7][9] 股价表现与市场情绪 - 公司股价自8月1日起持续下跌近3个半月，于12月12日触及年内低点11.33港元，且盘中最高价11.61港元首次低于当日BOLL线下轨价11.64港元，进入超跌区间 [3][4] - 在下跌期间，市场情绪低迷，8月19日至9月15日近一个月间，日均成交量不足1000万股 [4] - 12月2日后，日均成交量较此前放大，显示场内对惜售出现分歧，部分持筹者割肉，同时部分场外资金开始建仓抄底 [6] - 自12月11日至17日，场内获利筹码比例从0.45%提升至9.14%，表明持币者持续进场 [7] 公司基本面与财务状况 - 2025年中报显示，公司住院服务收入为12.20亿元，同比减少18.4%但环比增加2.1%；门诊服务收入为7.22亿元，同比减少11.2%且环比减少12.2% [10] - 上半年就诊人数达到220万人，与去年持平，显示旗下医院就诊量稳定 [10] - 公司已过资本开支高峰，当期资本开支降至2.42亿元，同比下降28.5% [11] - 新建医院无锡海吉亚医院、开远解化医院二期、曲阜医院新院区将于今年投用，目前仅常熟海吉亚医院在建，计划2026年投入使用 [11] - 公司管理层表示后续短期内不考虑自建医院，优先考虑并购，未来资本开支存在可控预期 [11] 行业估值对比 - 受DRG支付改革政策影响，港股市场对民营医院的估值普遍偏低 [12] - 以明基医院为例，其暗盘大幅收跌25.37%，按招股价上下限计算市值区间为29.13亿元至36.43亿元，对应PE估值中位数为29.8倍 [12] - 相比之下，海吉亚医疗的PE估值仅为15.71倍，明显低于行业平均PE的17倍 [12]

公司回购行动 - 公司于12月15日发布公告，计划以不少于人民币3亿元的总价格回购股份，理由是股价未反映其内在价值或实际业务前景 [1] - 公告发布仅2天后，公司于12月17日迅速执行首次回购，耗资约600.98万港元回购49.38万股，所购股份已转为库存股份 [1] - 回购计划宣布后首个交易日（12月16日），公司股价收涨3.27%，但盘面呈现冲高回落的长上影线阴线，且当日成交量大幅放大至1154.94万股，较前一日增长152.05% [5] - 自12月17日正式执行回购后，市场态度转变，成交量大幅收窄至500万股以下，随后两日（12月18日、19日）股价分别收涨3.78%和1.74%，成交量分别为716.24万股和424.34万股，显示场内惜售情绪和市场信心恢复 [6][8] 股价与市场表现 - 公司股价自8月1日开启下跌行情，持续下跌近3个半月，于12月12日触及年内盘中最低点11.33港元 [3] - 在下跌期间，公司股票成交量持续低迷，例如8月19日至9月15日近一个月间，日均成交量不足1000万股 [3] - 12月12日，公司盘中最高价11.61港元低于当日BOLL线下轨价11.64港元，为8月以来首次，显示股价进入明显超跌区间 [3] - 12月首周，公司周K线出现BOLL线触底，吸引部分场外资金建仓抄底，导致日均成交量较此前放大 [5] - 自12月11日至17日，场内获利筹码比例从0.45%提升至9.14%，显示持币者持续进场 [6] 公司基本面与财务状况 - 根据2025年中报，公司住院服务收入为12.20亿元，同比减少18.4%，但环比增加2.1%；门诊服务收入为7.22亿元，同比减少11.2%，环比减少12.2% [9] - 剔除季节性波动，公司门诊服务收入与去年基本稳定，住院服务收入在经历波动后出现企稳回升 [9] - 2025年上半年，公司就诊人数达到220万人，与去年持平，显示旗下医院就诊量稳定 [9] - 公司当期资本开支已降至2.42亿元，同比下降28.5%，管理层表示已过资本开支高峰，未来短期内优先考虑并购而非自建医院 [10] - 新建的无锡海吉亚医院、开远解化医院二期及曲阜医院新院区将于今年投用，目前仅常熟海吉亚医院在建，计划2026年投入使用 [10] 行业估值比较 - 由于DRG支付改革政策影响，港股市场对民营医院的估值普遍偏低 [11] - 以12月19日为例，明基医院暗盘大幅收跌25.37%，其招股价对应市值区间为29.13亿元至36.43亿元，市盈率估值中位数达29.8倍 [11] - 相比之下，海吉亚医疗的市盈率估值仅为15.71倍，明显低于行业平均的17倍 [11]

行业趋势与市场需求 - 人口老龄化程度不断加深，老年群体的医疗康养需求日益多元[1] - 行业正积极探索更优质的服务路径以满足老年患者全方位、全周期的医疗照护需求[1] 公司服务模式与核心理念 - 公司将智慧科技与人文关怀深度融合，形成了一套独具特色的老年康养服务模式[1] - 公司打破传统治疗模式，构建“评估—干预—康复—延续”全周期服务体系[2] - 公司标志着老年医疗从单点治疗迈向全周期健康管理[2] - 公司作为江苏省老年友善机构优秀单位，持续聚焦老年群体需求，深化智慧科技与老年医疗的融合创新[2] 适老化设施与环境设计 - 公司病房采用暖色调环境搭配细节满满的适老设计，营造家的温馨感[1] - 具体设施包括墙面90厘米高扶手、卫生间防滑设施、触手可及的紧急呼叫系统[1] - 采用水果标识的病房门方便阿尔茨海默症患者识别，并配备转角防撞软包与走廊休息座椅以全方位守护安全[1] 智慧科技与医疗应用 - 公司应用AI智能服务机器人提供聊天问诊和导航服务[1] - 使用“会呼吸的智能床垫”实现离床报警，智能手环24小时监测生命体征并精准定位[1] - 智慧输液系统与护士站实时联动，构建起无死角的智慧守护网络[1] - 老年综合评估智能系统可快速完成20余项指标筛查，结合多学科会诊，为老人定制涵盖用药、康复、营养、心理的个性化方案[1] 康复治疗与功能恢复 - 公司引入步态平衡操、手部功能康复系统，并设计阶梯式康复计划[2] - 开展吞咽障碍集束化训练，助力老人恢复身体功能[2] 精神关怀与特色活动 - 公司在病房内设置读书角、回忆墙与老年活动室以丰富患者精神生活[2] - 每周举办记忆工作坊、方言健康讲堂、康复趣味赛等特色活动，让康养过程更具温度[2] - 护理团队通过倾听式沟通、搭建云端亲情桥、举办生日会等举措关怀患者情绪，例如帮助一位82岁住院期间情绪低落的周爷爷重拾生活热情并顺利康复[2] 多学科协同与专科发展 - 针对老年人“一人多病、病情复杂”的特点，公司打造多学科协同救治体系，成功救治过多例高龄危重患者[2] - 今年公司设立了“老年骨科综合病房”，实现术前评估、精准手术、术后康复与人文照护的闭环服务[2] 服务延伸与平台建设 - 患者出院后，可通过“互联网+护理服务”平台预约上门护理，让康养服务无缝延伸至家庭[2]

文章核心观点 - 文章报道了清镇市妇幼保健院原副院长、贵阳市人大代表冯骥的职业生涯与履职事迹，重点展现其作为资深医疗专家和人大代表，在提升基层医疗服务能力、推动医疗政策优化、以及促进妇幼健康与民生发展方面的专业贡献与持续影响力 [1][2][3] 个人专业背景与职业坚守 - 冯骥是深耕医疗健康领域30余年的妇产科主任医师，退休后于2025年5月接受医院返聘，继续坚守专家门诊 [1][2] - 其职业生涯中始终秉持医者仁心，从医以来未发生一起医患纠纷，并主动将周日纳入坐诊安排以方便上班族患者 [2] - 作为医院管理者，曾担任清镇市妇幼保健院副院长，以专业视角统筹医疗资源 [1] 专业贡献与学科建设 - 牵头打造了贵州省首家县级更年期重点专科门诊 [2] - 为改善贵州生殖免疫领域发展相对滞后的状况，主动搭建与上海、成都等地顶尖专家的交流桥梁，自费赴外地学习并将前沿技术融入临床 [2] - 在基层督导中发现新生儿急救技能不足的共性问题，牵头制定培训方案并推动建立“市－乡急救技能传递机制”，该机制后被纳入贵阳市“人均期望寿命提升专项行动” [3] 人大代表履职与政策推动 - 作为连续三届贵阳市人大代表，履职视野涵盖妇幼健康、产业发展及民生保障等多个领域 [3][4] - 实地调研走访清镇市9个乡镇街道以及10余家医疗机构，深入了解基层需求与问题 [3] - 牵头撰写《关于将血液回收耗材纳入医保目录的建议》，旨在降低患者手术费用，推动惠民技术落地 [3] - 结合医院管理经验，提出建设区域性健康信息平台的建议，以破解基层妇幼信息系统“数据孤岛”难题 [3] - 在贵州省医疗保障局统筹资金管理调研中提出建设性建议，得到相关部门高度重视和积极回应 [4] 持续影响力与经验传承 - 返聘后除日常门诊外，继续担任政策“宣传员”、民情“传递员”，并向年轻医生分享诊疗与履职经验 [6] - 将健康公益课堂教案整理成册，交由年轻党员接续传承 [6] - 为医务界人大工作者总结“履职心经”：强调需立足临床一线，以患者痛点为建言靶点；并始终以让群众“看得上病、看得起病、看得好病”为核心，推动政策落实到病床边 [6]

医院启用与规模 - 中国中医科学院西苑医院苏州医院于12月21日正式启用并举行揭牌仪式 [1] - 医院规划床位总数为1000张，首期开放床位340张 [1] - 医院为苏州市政府与中国中医科学院西苑医院合作共建的三级公立中医医院 [1] 运营进展与服务范围 - 医院于今年11月26日启动门诊试运行，并于12月10日全面开放急诊与病区 [1] - 科室布局覆盖多学科领域，内科病区包含心血管科、肺病科、脾胃病科等，外科病区包含普外科、血管外科等，其他病区含有骨伤科、肛肠科、妇科等 [1] - 医院旨在实现从常见病到疑难病症的全周期诊疗覆盖 [1] - 依托规范诊疗流程、优质医疗服务及京苏专家团队，医院运营秩序平稳有序，现已迈入正式运营新阶段 [1] 人才引入与科研建设 - 医院将为苏州引入顶尖中医人才资源，服务长三角地区 [1] - 来自中国中医科学院西苑医院的杨宇飞、郭军、徐浩3位岐黄学者获授牌，岐黄学者工作室成立 [1] - 岐黄学者工作室将助力区域中医诊疗水平与科研能力提升 [1] - 国家中医心血管病临床医学研究中心苏州分中心在院内揭牌，将致力于推动中医心血管病防治领域的协同研究与成果转化 [1]

事件概述 - 2025年11月14日，一名5月龄早产儿“小洛熙”在宁波大学附属妇女儿童医院接受心脏房间隔缺损手术后离世，引发医疗纠纷 [2] - 2025年12月，家属在社交媒体公布尸检报告并再度发文质疑，事件重新引发网络广泛关注 [1][3] - 宁波市卫健委已成立专项调查组，并于12月14日通报诊疗团队存在风险评估不足、手术操作过失等问题，相关责任人员已受处分 [3] - 法院已于12月12日受理患儿家属提出的诉讼 [12] 医疗过程与争议焦点 - 手术情况：患儿被诊断为心脏房间隔缺损（两处继发孔型，一处约3毫米，一处约7毫米），医院称手术符合指征且为“入门级”微创手术，几乎没有风险 [2] - 手术时长：原定2.5至3小时的手术最终进行了7小时10分钟 [2] - 死亡原因：术后患儿在重症监护室抢救无效死亡 [2] - 关键争议点一：房间隔缺损大小。家属公布的尸检报告显示缺损为1.0cmX0.9cm，而非此前诊断的0.3cm [3] - 关键争议点二：手术创口。尸检报告提到右侧肋间有长6.5cm的未缝合横行手术创口，心包右侧有长5.0cm的未缝合手术切口 [3] - 医院回应与删除：医院曾通过微信公众号回应称，尸检时心脏处于停止状态较生前缩小，1cm左右的缺损对5个月患儿生长发育影响较大，但该声明随后被删除 [3][4] 医疗事故责任认定规范路径 - 举证责任：医疗纠纷中，若存在推定医疗机构有过错的三种情况，患方无需自行举证，而由医方进行“自证清白”，这需要时间整理病历、手术记录等材料 [8] - 医疗事故鉴定：若医方举证材料缺乏说服力，卫生行政部门会联合地方医学会，组织其他医院的同领域专家进行病例重新核查认证，即医疗事故鉴定，此过程耗时 [8] - 鉴定机构：有权进行尸检的机构包括卫生行政部门批准的临床病理机构，以及司法鉴定机构。在医疗事故责任认定中，通常遵循“家属同意、医院委托”原则，也可协商共同委托 [10] - 鉴定委员会作用：当双方对尸检报告有争议时，可通过医疗事故鉴定委员会进一步分析原因和责任。委员会从专家库抽调单数专家，经审阅资料、探讨投票后明确结论 [11] - 事故类型划分：医疗事故常分为“技术事故”（主观无严重过失，客观能力不足）和“责任事故”（或可能涉及刑事犯罪）。若因手术指征判断失误造成非必要手术，往往属技术事故 [11] - 最终处理依据：医疗事故鉴定报告是处理纠纷的最关键证据，能明确医生操作是否违规、是否存在过错、因果关系、责任程度及事故等级等 [12][13] 各相关方角色与现状 - 卫生行政部门（宁波市卫健委）：已介入调查并发布处理通报，表示正在进行医疗事故鉴定后续程序，将依据鉴定结果对涉事责任医师作出处理 [1][3][7] - 医疗机构（宁波大学附属妇女儿童医院）：已就诊疗过程问题受到行政处罚（相关医师被免职，副院长被撤职等），并在事件中经历了对外发声、回应、删除声明的过程 [1][3] - 患者家属：已选择法律途径，向法院提起诉讼并已被受理 [12] - 律师观点：医疗纠纷核心在于专业性，关键依赖医疗鉴定报告。在鉴定结果出具前，难以作出实质性评判 [12][13] - 医务社工角色：第三方社工机构可在医疗纠纷中提供心理支持、协助处理后续事宜、对接资源推进维权，并在事件演变为社会事件时参与舆论引导。但目前国内医院内设社工的独立性和第三方社工的资源投入面临挑战 [14][15][16] 事件引发的行业关注点 - 医患沟通：大量医患矛盾的根源被认为是沟通障碍 [7] - 医院对外沟通：医疗纠纷后，医院因需完成法律规定的举证和鉴定程序，会有一段时间的“沉默”，这有其专业性和合法性考量，并非一定是逃避 [8][9] - 信息透明度与证据提供：配合调查需提供病历、手术记录、人员资质及手术室影像等，但手术室视频资料常因隐私保护及实际操作原因，难以看到操作细节或具体死因 [11] - 纠纷解决路径：常见处理结果包括第三方调解达成协议，或调解无果后通过法院诉讼解决。医疗鉴定报告是诉讼中的关键证据 [12][13]

项目背景与定位 - 兵团首个国家区域医疗中心——浙江大学医学院附属邵逸夫医院新疆兵团阿拉尔医院正式揭牌，集医疗、教学、科研、保健、康复和应急等功能于一体 [2] - 中心旨在优化医疗机构功能定位和布局，推进全民健康数智化建设，以解决优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局的时代课题 [10] - 中心通过与浙江大学医学院附属邵逸夫医院合作共建，目标是打造具有兵团特色，立足南疆、面向全疆、辐射共建“一带一路”国家和地区的国家区域医疗中心 [12] 运营模式与管理创新 - 以品牌、技术、管理“三平移”为抓手，探索“数据贯通、系统整合”的实践路径，促进优质医疗资源加速流动 [12] - 创新“同心结对”协同发展模式，构建“双轨结对+全链赋能”机制，将18个职能科室与34个临床、10个医技科室组成45组结对单元 [12] - 建成“国家级区域医疗中心总牵头，各团场分院为枢纽，基层连队卫生室为基础”的医共体三级立体医疗服务网络，形成差异化发展格局 [13] 技术应用与智慧医疗 - 利用5G、大数据、人工智能等技术，构建“国家区域医疗中心—团场分院—连队卫生室”三级远程医疗网络 [13] - 积极推动“互联网医院”建设，提供在线诊疗等服务，日接诊超800人次，并开展“互联网+护理服务” [13] - 布局智慧医疗与应急救援，建成5G机器人手术中心，打造航空医疗救援基地，逐步形成覆盖南疆地区的“3小时急救圈” [16] - 利用医疗无人机运送检验标本，积极布局智慧医疗与应急救援体系 [9] 医疗能力与业务成果 - 揭牌运营以来，平移浙大邵逸夫医院“三新”项目181项，填补技术空白19项 [14] - 今年前11个月，医院门诊量、住院量、三四级手术量分别同比增长28.39%、5.84%和32.69% [14] - 发挥医共体效能，通过“固定下沉+柔性流动”机制，选派250余人次帮扶基层，指导开展新技术78项，设立20个基层名医工作室，实现中医服务全覆盖 [13] - 先后完成5个临床科室的学科划分，建成普外科、心血管内科等12个兵团级重点学科 [16] 人才建设与“造血”机制 - 浙大邵逸夫医院建立精准支援机制，采取“30（常驻专家）+2（2名月度轮换专家）+N（柔性专家）”的帮扶机制，“结对包建”28个科室 [16] - 累计派出常驻管理专家8名、常驻临床专家93人次，通过多种方式培养医疗技术人才 [17] - 创新实施“学科带头人+三主任制”，并设立“蔡秀军名医工作室”等4个名医工作室，以发挥名医示范引领作用，培养区域学科带头人和临床技术骨干 [18] - 援疆专家目标为变“输血”为“造血”，培养带不走的医疗团队，例如一位专家在3年期间指导科室实施超声引导下介入微创手术200余例 [17] 社会效益与患者体验 - 中心让南疆地区患者可以就近享有优质医疗服务，实现了职工群众在“家门口”就能看上病、看好病的愿望 [10][15] - 通过远程医疗网络和互联网医院，让优质医疗服务“多跑腿”、职工群众“少跑路” [4][5] - 具体案例显示，患者可在“家门口”接受“国家队”专家诊治疑难杂症，如成功实施南疆地区首例内科胸腔镜手术，实现了“大病不出疆” [15]