内幕信息知情人登记管理制度 核心观点 - 华塑控股修订内幕信息知情人登记管理制度，旨在规范内幕信息管理、加强保密工作并防止内幕交易，以维护信息披露公平性和投资者权益 [1][2] - 制度明确内幕信息定义（19类重大未公开信息）及知情人范围（4类内部/外部人员），要求分阶段登记并保存档案至少10年 [3][4][5][8] - 公司需在重大事项披露后5个交易日内向深交所报送知情人档案及重大事项进程备忘录 [6][7][9] 内幕信息定义 - 涵盖19类重大未公开信息，包括： - 经营/股权结构重大变化、重大投资（资产交易超总资产30%或主要资产处置超30%）[3] - 重大担保/关联交易、债务违约、亏损超净资产10%、控股股东变动（持股5%以上）[3][4] - 并购重组、证券发行、分红增资计划、重大诉讼及立案调查等 [3][4] 内幕信息知情人范围 - 内部人员：董事、高管、参与重大事项决策人员及财务/审计/信披工作人员 [4] - 外部人员：持股5%以上股东及其高管、中介机构、监管人员及因业务往来获知信息者 [5] - 其他：通过亲属关系或中国证监会认定的其他知情人员 [5] 登记管理流程 - 董事会为责任主体，董事会秘书负责具体登记备案 [2][8] - 知情人需及时填报档案，包括知悉时间、方式、内容及所处阶段 [6][9] - 重大事项需制作进程备忘录，记录关键时点及参与人员并签字确认 [8] 保密与追责 - 知情人不得泄露信息或建议他人交易，违规者将面临内部处分或司法追责 [9][10] - 公司需自查知情人交易行为，发现违规需2个工作日内披露处理结果 [10] 附则 - 制度由董事会解释修订，与法规冲突时以法规为准 [12][13] - 附件包含知情人档案格式及重大事项备忘录模板 [13]

董事会授权管理办法修订 核心观点 - 华塑控股修订董事会授权管理办法以完善法人治理体系、规范授权行为并提升决策效率 [1] - 采用"制度+清单"管理模式实现动态调整与稳定性的平衡 [3] - 明确授权对象需集体决策且不得转授权，建立年度汇报机制强化监督 [4] 授权原则 - 审慎授权：要求依法合规、权责对等、风险可控，从严控制授权范围 [1] - 适时调整：根据内外部环境变化动态调整权限 [1] - 权责统一：行使权力必须承担对应责任 [1] - 放管结合：在提升效率的同时完善监督制度 [1] 授权范围 - 授权事项限定在股东会对董事会授权范围内，不得涉及董事会法定职权 [2] - 具体包括额度内投资、产权变动、关联交易、资产买卖及中介选聘等事项 [2] 授权程序 - 授权清单需经党组织前置研究讨论后由董事会审议批准 [3] - 董事会可临时性授权但需书面明确事项、条件及期限 [3] - 调整授权事项需经党总支前置研究后提交董事会批准 [3] 管理机制 - 授权对象必须通过专题会或总经理办公会集体决策，禁止个人决断 [4] - 年度需向董事会汇报授权事项执行情况 [4] - 越权行为导致损失需承担相应责任 [4] 附则 - 本办法自董事会审议通过后生效，解释权归董事会所有 [4]

日本农协的组织与业务 - 日本农协全称"Japan Agricultural Cooperatives"，是由农家自发组成的互助组织，历史可追溯到1947年《农业协同组合法》颁布后[3] - 农协最初目的是帮助农家销售农产品、采购生产资料并提供金融服务，现已发展成"农业综合服务平台"[3] - 截至2025年4月，日本全国有496个农协组织，雇佣约16.7万名员工，业务覆盖农业生产物资供应、农产品收购销售、金融服务等[6] - 农协银行存款规模达100万亿日元，农协共济运营资金56万亿日元，是日本农村的"金融巨无霸"[6] - 农协在农村提供全方位服务，包括金融、保险、生产资料采购、生活用品零售、婚丧服务、旅游等[4][5] 农协的市场影响力与争议 - 农协控制着日本大米的流通渠道，政府投放的21万吨储备米中95%被农协买走，零售市场仅获2%[11] - 农协与农林中央金库合作的农业经济业务常年亏损，2025年资产运作出现1.8兆日元赤字（约900亿元人民币）[10] - 农协被质疑通过控制流通渠道哄抬米价，5公斤装大米零售价达三四千日元[13] - 农协与政治圈关系密切，前农林水产大臣野村哲郎曾收受农协相关团体7000万日元政治献金[11] 农协与日本农业政策 - 农协与自民党农林族议员、农林水产省形成"农政三角"利益共同体，共同维护"减反政策"[12] - "减反政策"通过限制水稻种植面积人为抬高米价，农协负责监督减产和分配补贴[13] - 该政策导致日本农业生产效率低下，粮食产量持续下降，农村老龄化严重[13][15] - 农林水产大臣小泉进次郎推行"备蓄米"政策试图绕过农协直接向市场投放大米[16] 农协面临的改革挑战 - 农户对农协形成高度依赖，许多小农户缺乏自主销售能力[8][9] - 农协体系庞大且深入农村社会，改革可能影响农村经济稳定[17][18] - 农协存在管理效率低下问题，生产资料售价高于市场价，中间环节成本转嫁给消费者[18] - 全农（全国农业协同组合联合会）开始拓展海外市场，与中国、东南亚企业合作以缓解国内压力[20] 农协的社会角色与未来 - 农协既是日本农村的"万能管家"，也是"效率低下"和"利权象征"的代表[21] - 农协改革需平衡保护农户与满足消费者需求，可能涉及简化中间环节、提高透明度等措施[20][22] - 小泉进次郎的改革面临农协和农水族的强烈反弹，效果尚待观察[16][23]

*ST九有退市及财务造假事件 - 公司收到上海证券交易所终止上市决定，因连续4年财务造假被强制退市 [1][4] - 2020年未披露关联交易导致年报虚增营业外收入6397.32万元，虚增利润总额占比达471.03% [2][3] - 2021-2023年通过虚构互联网服务和公关营销业务虚增利润，金额分别为452.91万元、1199.28万元、1783.73万元 [3] - 公司被罚款850万元，原实控人李明罚款1500万元并遭10年市场禁入 [3] 广道数字财务造假及退市风险 - 涉嫌2018-2024年上半年系统性财务造假，虚增营收占比最高达99.39% [5][6] - 造假手段包括制作虚假合同、发票、银行回单等，涉及金额达亿元级别 [6] - 公司被拟罚款1000万元，实控人金文明罚款1500万元并终身市场禁入 [6] - 2024年财报被审计机构出具无法表示意见，持续经营能力存重大不确定性 [7] 监管政策与行业动态 - 2024年证监会对35家退市公司及责任人违法违规行为追责，强调"退市不免责" [1][8] - 美尚生态退市后仍被行政处罚并移送公安机关，*ST金洲时任董事长因规避退市被罚没1.15亿元 [8] - 监管部门强化行政、民事、刑事立体追责，严防问题公司"一退了之" [8]

报告核心观点 6月17日国内外市场表现不一，国内市场窄幅整理小幅收跌，海外市场美国三大股指全线收跌；当日重要新闻涉及中国-中亚峰会、国际军事冲突、美国财政政策及全球经济数据等，这些事件或对市场产生不同影响 [1][2][3] 国内市场综述 - 6月17日大盘窄幅整理小幅收跌，上证综指收于3387.4点，下跌0.04%；深成指收于10151.43点，下跌0.12%；科创50下跌0.8%；创业板指下跌0.36%，万得全A成交额共12371亿元，较前一日略有下降 [1][4][9] - 30个中信一级行业有16个行业收涨，综合金融、煤炭及综合涨幅居前，医药、传媒及轻工制造跌幅较大；稳定币、油气开采及航运精选等指数表现活跃 [1][4][9] 海外市场综述 - 6月17日美国三大股指全线收跌，道指跌0.7%，标普500指数跌0.84%，纳指跌0.91%；默克、耐克跌超3%领跌道指；万得美国科技七巨头指数跌0.81%，特斯拉跌近4%，苹果跌超1%；中概股普遍下跌，再鼎医药跌超8%，阿特斯太阳能跌逾6% [2][4] - 其他海外市场中，日经225上涨0.59%，英国FTSE下跌0.46%，德国DAX下跌1.12% [4] 新闻精要 中国-中亚峰会 - 习近平出席第二届中国－中亚峰会并作主旨发言，强调以“中国－中亚精神”为引领，加强合作推动共建“一带一路”高质量发展，构建中国－中亚命运共同体；峰会期间签署永久睦邻友好合作条约及12份合作文件 [3][10][11] - 我国对中亚国家投资持续加大，累计超过300亿美元 [3][19] 国内政策 - 北京市商务局发布《关于进一步扩围2025年消费品以旧换新补贴商品的公告》，对购买4类智能家居产品给予补贴 [3][20] 国际军事 - 以色列袭击伊朗导致军事冲突升级，外交部及使领馆全力做好在伊以中国公民安全保护和撤离工作 [3][21][22] 美国财政 - 美国会预算办公室称“大而美”法案将在未来十年内使财政赤字增加2.8万亿美元 [3][23] 全球经济数据 - 美国5月零售销售环比下降0.9%，为今年年初以来最大降幅；5月份工业产出环比下降0.2% [25] 驱动因素 - 国家主席习近平出席第二届中国-中亚峰会并作主旨发言，峰会签署多项合作文件；当日A股市场个股涨跌情况为2250只上涨，2921只下跌，235只持平；国际市场波动上升或影响短期市场情绪 [10]

长春网红打卡地扩容 - 2024年长春网红打卡地从100个增至120个 新增20个新晋打卡地 旨在将网络流量转化为游客留存 打造长效旅游文化品牌 [1] 摩天活力城核心定位 - 属于商圈街区类打卡地 以屋顶"长春眼"摩天轮为标志性景观 可俯瞰城市全景 [1] - 定位为前卫综合娱乐体 包含长春首个奇幻电影乐园 首家未来世界电子游乐基地 最大室内综合球类运动馆等差异化设施 [1] 商业业态布局 餐饮板块 - 打造升级版"舌尖上的购物中心" 形成大规模美食集中营 [2] 娱乐板块 - 摩天乐园设超多儿童娱乐项目 星际传奇动漫游戏主题乐园为长春首家 主打欢乐健康益智理念 [2] - 未来动物城为长春首家室内动物园 采用全馆雨林生态造景 融合动物科普与互动体验 [3] 零售板块 - 聚集近百家国内外知名零售品牌 形成时尚购物聚集地 引入大润发Super超市及多个实力汽车品牌 [2] 配套服务 - 配备长春寰映影城 提供观影休闲服务 [3] 差异化竞争优势 - 拥有城市唯一性设施：屋顶摩天轮 首家室内动物园 首家动漫游戏主题乐园等 [1][3] - 夜间经济效应显著 成为城市活力景观带 [1] - 强调体验式消费 涵盖娱乐 购物 餐饮 科普等多重场景 [2][3]

根据提供的金融工程日报内容，该报告主要涉及市场表现、情绪指标和资金流向的统计监测，但未提及具体的量化模型或因子构建方法。以下是可提取的核心监测指标分类整理： 市场情绪监测指标 1. **封板率计算** 构建思路：反映涨停股的封板稳定性 具体公式： $$封板率=\frac{最高价涨停且收盘涨停股票数}{最高价涨停股票数}$$ 当前值：65%（较前日下降7%）[16] 2. **连板率计算** 构建思路：衡量涨停股的连续性 具体公式： $$连板率=\frac{连续两日收盘涨停股票数}{昨日收盘涨停股票数}$$ 当前值：17%（较前日下降11%）[16] 资金流向监测指标 1. **大宗交易折价率** 构建思路：监测大额资金交易溢价水平 具体公式： $$折价率=\frac{大宗交易总成交金额}{当日成交份额总市值}-1$$ 当前值：当日3.89%（近半年平均5.52%）[25] 2. **股指期货年化贴水率** 构建思路：反映期货市场对现货指数的预期 具体公式： $$年化贴水率=\frac{基差}{指数价格} \times \frac{250}{合约剩余交易日数}$$ 当前值： - 上证50：9.79%（19%分位） - 沪深300：3.83%（44%分位） - 中证500：3.64%（80%分位） - 中证1000：15.56%（36%分位）[27] 其他监测数据 1. 两融余额占比：流通市值2.3%，成交额8.7%[21] 2. 昨日涨跌停股今日表现：涨停股+1.16%，跌停股-2.44%[13] 3. ETF折溢价极端值：影视ETF溢价0.8%，BOCI创业板ETF折价0.8%[23] 注：报告未涉及多因子模型、阿尔法策略等量化模型的构建与测试，主要为市场监测指标的统计展示[4][5][6][9][12][16][21][23][25][27]

数字化转型失败原因 - 约70%的数字化转型项目未能达成预期目标 主要原因是组织盲目追求新技术而忽视基础问题修复 [2] - 典型案例显示 一家全球最大旅游公司投入近10亿美元进行数字化改造 但面临数十年积累的系统混乱和部门孤岛问题 [2][3] 旅游公司转型挑战 - 2015年该公司高管承认技术落后数年 启动大规模数字化转型计划 涉及所有子公司现代化改造 [3] - 实际执行中发现30年历史的组织存在严重问题：遗留系统未替换 流程未标准化 企业数据未整合 各部门使用自建工具和电子表格拼凑系统 [3] - 运营规模带来复杂性 180个地点(主题公园 酒店 餐厅等)需要协调公司自有仓库 外部仓库和众多供应商 形成庞大供应网络而非简单线性供应链 [4] 供应网络思维转变 - 关键突破是从传统供应链思维转向供应网络视角 认识到系统是非线性流动和相互连接的复杂网络 [6] - 绘制出订单 数据和决策流动路径 发现库存数据更新延迟会影响采购决策 进而影响下游供应商 [6] - 建立跨职能工作组处理主要流程 确保所有受影响部门代表参与 例如解决酒店运营与其他部门脱节问题 [7] 利益相关者协调机制 - 约四分之三数字化转型失败源于缺乏用户采用和行为改变 该公司建立由各职能部门高管组成的实权指导委员会 每两周开会解决争议 [8] - 识别各部门有影响力员工作为变革倡导者 通过展示系统全貌(如"意大利面条"图)增强透明度和认同感 [8] - 将培训与共同进化作为核心 例如重组采购和物流团队 促进日常协作 同步推进结构性变革(系统流程)和组织性变革(行为规范) [9] 数字化转型关键启示 - 现代化核心系统和流程比采用高可见度技术(如AI)更能产生长期收益 在破损流程上添加数字工具只会增加复杂性 [11] - 约70%转型失败源于缺乏用户采用 需从第一天就投资变革管理 让最终用户参与设计和测试 [11] - 企业应视为相互连接的系统而非线性链条 需绘制价值流动路径识别瓶颈和隐藏依赖关系 [11] - 成功转型使旅游公司从分散供应链转变为适应性供应网络 为未来创新奠定基础 释放十亿美元价值 [12]

实控人股权拍卖情况 - 实控人祝昌人所持450万股无限售流通股被杭州市上城区人民法院强制拍卖 评估价1327 95万元 起拍价929 6万元 最终自然人吴君连以1505 6万元竞得 折合3 35元/股 [2] - 此次拍卖后祝昌人持股总数从5187 55万股降至4737 55万股 持股比例从15 93%降至14 54% [2] - 2024年已累计完成4次司法拍卖 此前三次分别由徐国新(670万股/2018 52万元) 蒋兵(330万股/1009 48万元) 陈永亮(480万股/2500 94万元)竞得 [3] 股权拍卖市场反应 - 6月17日拍卖成交价3 35元/股较当日收盘价3 63元/股折价7 71% 当日股价盘中一度逼近跌停 最终收跌3 46% [3] - 竞买人背景引人关注 陈永亮为福石控股实控人(直接持股855 27万股) 徐国新为福石控股第七大股东(持股1336 1万股) 吴君连身份不明 [3] 后续股权处置计划 - 温州市鹿城区人民法院将于2025年7月8日拍卖祝昌人持有的780万股 起拍价1997万元 若成交后其持股将从4507 55万股降至3727 55万股 持股比例从13 84%降至11 44% [4] - 截至2024年6月7日 祝昌人86 68%持股(3907 31万股)被轮候冻结 97 84%持股(4410万股)被标记 [4] 公司经营状况 - 公司为环境综合服务商 主营生态景观 绿色环保 休闲旅游 2017年上市 [5] - 2020-2024年归母净利润持续恶化 分别为9253 06万元 4686 14万元 -6547 83万元 -1 62亿元 -3 25亿元 2024年一季度营收3601 15万元 净亏损2532 26万元 [6]

本次回购注销的批准和授权 - 公司于2022年4月12日召开临时股东大会，审议通过《2022年激励计划》及相关议案，授权董事会办理限制性股票回购注销事宜 [4] - 公司于2025年6月17日召开董事会及监事会会议，审议通过《关于回购注销部分限制性股票的议案》 [5] 本次回购注销的具体情况 回购原因及数量 - 因架构调整、工作调动或离职/退休，124名激励对象丧失资格，需回购注销未解除限售股票4,266,306股 [5][6] - 因2024年公司业绩考核未达标，回购626名首次授予激励对象未解除限售股票20,274,200股，310名预留授予激励对象未解除限售股票5,301,945股 [6] - 合计回购注销限制性股票29,842,451股 [7] 回购价格 - 首次授予回购价格为4.50元/股（退休人员加同期存款利息），预留授予回购价格为4.92元/股（退休人员加同期存款利息） [7][8] 后续程序要求 - 需按《管理办法》及上交所规定履行信息披露义务，并办理股份注销登记等法定程序 [8] 法律结论 - 本次回购注销已获必要授权，符合《管理办法》及《2022年激励计划》规定 [8]