格隆汇12月25日丨浙江永强(002489.SZ)公布，第七届董事会第五次会议审议通过了《关于审议注销子 公司的议案》，同意注销全资子公司河南永浩户外用品有限公司（简称"河南永浩"），并授权公司管理 层负责办理该公司的清算、注销等相关工作。 ...

格隆汇12月25日丨浙江永强(002489.SZ)公布，第七届董事会第五次会议审议通过了《关于审议注销子 公司的议案》，同意注销全资子公司河南永浩户外用品有限公司（简称"河南永浩"），并授权公司管理 层负责办理该公司的清算、注销等相关工作。 ...

文章核心观点 - 凯乐石品牌因旗下两款外观与核心参数高度相似的羽绒服产品存在显著价差而陷入“换名涨价”争议，该事件引发了市场对其高端化战略及定价策略合理性的广泛讨论 [1][2] - 争议背后是凯乐石乃至整个国产户外品牌行业近年来明确的提价趋势，品牌正从高性价比“平替”向高端市场转型，但这一过程伴随着消费者对品牌价值与产品力是否匹配的质疑 [5][6] - 行业专家指出，国产户外品牌的高端化若过度依赖营销和提价，而缺乏扎实的技术创新和产品力支撑，可能透支消费者信任并引发泡沫化竞争 [7] 具体产品争议事件 - 消费者发现凯乐石已下架的“喀纳斯”羽绒服与新推出的“阿尔塔”羽绒服外形设计高度相似，核心材料、充绒量等关键配置近乎一致，但官方原价相差900元（阿尔塔系列4800元 vs 喀纳斯系列3900元）[1][2] - 有消费者对比XL码产品详情页，发现两款羽绒服充绒量均为153g，面料材质、充绒规格等关键信息完全一致，客服声称新款“充绒量每个尺码约提升20g”的说法缺乏数据支撑 [2] - 凯乐石客服回应称两款产品“款式类似”，细节存在差异，例如阿尔塔系列在领口设计、防风袖口等方面有调整，但确认面料与填充物完全一致（均采用2L GORE-TEX ePE面料，填充700FP鹅绒，绒子含量90%）[1][3] 公司价格策略与市场表现 - 魔镜数据显示，2023年4月至2024年3月，凯乐石产品均价同比大幅上涨63.3%，达到963元，已接近国际一线户外品牌价格带 [1][6] - 具体产品价格涨幅案例：有消费者反映，今年4月以1400元购入的M8IC外套，同款目前售价已突破2000元；2022年售价319元的软壳产品，如今同链接改款后标价1360元，三年价格翻四倍 [4] - 尽管存在涨价争议，凯乐石市场表现强劲：在刚过去的“双11”大促中，其在天猫户外品牌销售榜位列第五；在抖音电商10月9日-19日的运动户外品牌榜中，以破亿元销售额首次跻身行业前十名 [7] 行业趋势与背景 - 凯乐石的涨价是行业趋势的缩影：魔镜数据显示，TOP30国产品牌中，骆驼、伯希和、凯乐石、探路者这四个本土品牌近一年商品均价同比上涨25%至65%不等，均价都在400元以上 [6] - 消费结构向中高端迁移：在淘宝天猫平台，价格在1000～3000元的商品销量同比增长幅度远大于500元以下的平价商品，3000元以上的高端商品线销量同比增长高达142% [6] - 行业专家分析，国产户外品牌集体涨价的核心原因包括：原材料及供应链成本上升、品牌价值主张从“性价比工具”转向“身份认同载体”、以及资本在推动品牌规模化后寻求更高溢价回报 [6] 消费者与市场反应 - 消费者反应呈现两极分化：部分消费者对“换名涨价”操作表示强烈质疑，认为性价比大打折扣；也有专业户外爱好者认为品牌在产品细节、工艺上确有升级，产品力提升需要成本支撑 [1][4] - 有消费者对品牌溢价能力提出质疑，认为“花3000元买凯乐石，不如加钱买始祖鸟”，指出其品牌溢价的根基尚不牢固 [7] - 行业专家警告，若品牌脱离技术创新仅靠营销包装提价，可能透支消费者信任，并将行业带入泡沫化竞争，指出许多品牌研发投入占比低于5%，却将大量资源用于联名、代言等短效营销 [7]

当"老登"从一个方言俚语演变为一场席卷商业舆情的集体标签，其背后远非简单的代际冲突或网络玩梗。它标志着一场深刻的权力转移：品牌长期赖以生存 的单向宣告体系正在崩塌，而建立在平等、透明与价值共鸣基础上的对话时代已强势来临。 俗话说，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。当一家企业的老板或品牌被贴上"老登"标签时，说明他正遭遇主流的舆论场反噬，已不再被曾经的用户群或粉 丝们所追捧。 据悉，"老登"一词原是东北方言，经由网络发酵后，特指那些观念滞后、好为人师、居高临下的中老年成功人士。 当西贝老板贾国龙在全员大会上激昂回应罗永浩时，他可能没有想到会因开放后厨直播"自我实锤"而陷入被动，连带后续的华与华"爹味公关"翻车，这些都 对西贝的品牌形象产生自杀式影响； 当曾经被誉为"最接地气企业家"的雷军用"同时供两个孩子上大学"来类比小米造车与造芯的压力时，网友不但不买账，指责他"富豪卖惨脱离群众" "富豪卖 惨"； 当始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅玩炸山升龙营销时，因违背"无痕户外"理念，不但官媒痛批其破坏生态，而且也让其高端户外品牌形象跌落神坛； 当新东方俞敏洪乘豪华游轮在南极看冰山发全员感谢信时，加班中的牛马员工们不干了，吐槽无 ...

公司公告 - 三夫户外将于2026年1月9日召开2026年第一次临时股东大会 [1]

公司近期动态 - 公司于2025年12月23日以通讯方式召开了第五届第二十次董事会会议 [1] - 会议审议了《关于变更公司注册资本并修订 <公司章程> 的议案》等文件 [1] 公司财务与业务构成 - 2025年1至6月份，公司营业收入构成为：户外用品占比95.93%，户外服务占比4.07% [1] - 截至新闻发稿时，公司市值为24亿元 [1]

公司财务与担保状况 - 截至公告日 公司已批准的对外担保总余额约为2.7亿元 占公司最近一期经审计净资产比例的40.49% [1] - 公司已批准的对合并报表外其他单位提供的担保余额约为1.08亿元 占净资产比例的16.26% [1] - 公司及控股子公司实际已发生担保余额为8085.44万元 [1] 公司经营与市值 - 2025年1至6月份 公司营业收入构成为：户外用品占比95.93% 户外服务占比4.07% [1] - 截至发稿 三夫户外市值为24亿元 [2]

文章核心观点 - 亚马逊发布的《2025全球电商消费趋势及选品洞察报告》揭示了由科技加速、情绪变迁和生活演变三大因素驱动的十大消费趋势，这些趋势反映了当代消费者对更美好生活的向往，并蕴藏着新的商业机会 [1][39][40] 趋势一：AI质感空间 - 家的概念正从物理空间转变为具有感知力和情感互动能力的伙伴，超过65%的欧美消费者愿意为智能家居支付更高价格，其核心购买动机是安全感、仪式感和被关怀的情感满足 [3][4] - 该趋势背后的巨大市场在于个性化定制、情绪互动和安全隐私，关键在于让科技服务于人的情感需求 [7] 趋势二：梦想之舱 - 睡眠质量成为普遍问题，美国37%的成年人在2023年睡眠质量下降，推动了睡眠经济的爆发 [10][11] - 市场机会涵盖监测睡眠的智能设备、改善睡眠环境的香氛以及个性化睡眠咨询服务，消费者为健康和生活品质买单 [11][12] 趋势三：幸福办公 - 人们对工作空间产生新期待，追求安静和缓解身体不适，符合人体工学的办公椅、可升降办公桌和护眼显示器等产品需求增长 [13] - 核心是让空间服务于人，提升工作效率和幸福感 [14] 趋势四：科技润物无声 - 成熟市场消费者追求无缝融入生活的科技体验，产品设计趋向极简、低调且功能强大，如同苹果和高端家电的设计理念 [15] - 这考验对用户需求的深刻理解和极致的设计能力 [15] 趋势五：宠物经济 - 未来六年全球宠物产业预计增长45%，55%的欧美日本宠物主愿意在宠物医疗保险和保健品上投入更多，情感消费是核心驱动力 [16][17] - 宠物被视为家庭成员，机会存在于精细化健康食品、智能宠物用品、专业服务及人宠共享体验产品中，核心是拟人化的情感连接 [19] 趋势六：户外烹饪 - 露营等户外活动流行，带动了在自然中烹饪和社交的需求，这超越了简单的烧烤 [20] - 机会在于专业级户外烹饪设备、氛围营造的餐桌用品及便捷食材解决方案，本质是提供一种生活方式和社交体验 [21][22] 趋势七：移动的百宝箱 - 汽车正演变为移动的第三空间，兼具家庭、娱乐室和办公室功能，例如配备投影幕布或可放倒座椅以创造休息空间 [23][24] - 相关机会包括智能车载互联系统、提升舒适度的内饰、高效收纳方案及车载应急用品，核心价值是让车内时间更舒适、高效、有趣 [26][27] 趋势八：Z时代消费大军 - Z世代是互联网原住民和未来消费主力，其消费行为由价值观驱动，注重环保、社会责任、个性化、情绪价值、高颜值和有趣体验，同时也务实并看重性价比 [28][29] - 与Z世代沟通需要更真诚、有趣和有参与感的方式 [30] 趋势九：运动先锋 - 现代人追求更科学、高效、个性化和有趣的运动方式，科技正深度赋能运动健康产业 [31][32] - 市场涌现智能可穿戴设备、智能家庭健身场景、个性化运动方案APP及运动康复产品，关键是如何让运动更有效和愉悦 [34] 趋势十：电竞极客 - 中东等新兴市场电竞用户增长迅猛，该群体追求高性能专业设备、极致沉浸式体验以及社群认同和团队荣耀 [35][36] - 市场机会涵盖硬件、周边、赛事及泛娱乐融合，理解其热爱和文化是成功关键 [37][38]

文章核心观点 - 当前商业环境正从追求大众化规模转向深耕小众利基市场，通过精准解决特定群体需求、打造极致产品和价值观认同，品牌能够获得更高定价权、利润和用户忠诚度，并可能实现从小众到大众的破圈增长 [1][5][25] 市场竞争与策略转变 - 市场竞争进入红海，同质化严重，试图满足所有人需求的大众商品面临地狱级难度和微薄利润 [6][7] - 故意选择小众市场成为一种生存智慧，可避开与巨头的直接竞争，在竞争尚未白热化的隐秘角落建立防御壁垒并获得定价权 [8] - 放弃规模广度以赢回利润，放弃广度以扎深根基 [8] 媒体与渠道环境变化 - 传统高度集中的媒介生态（如央视黄金广告位）已失效，渠道碎片化使大众广告的洗脑效果锐减 [9] - 算法时代成为小众产品的神助攻，其标签和匹配机制擅长将特立独行的产品精准推送给最需要的人群 [10] - 在算法机制下，精准比流量巨大更有价值，品牌无需为无效流量买单 [11] 消费者行为演变 - 消费者购买逻辑从解决功能需求转变为自我表达和身份认同，消费成为彰显独特品味和个性的社交货币 [12][13] - 年轻一代消费者拒绝平庸，害怕撞衫，愿意为彰显独特存在感的小众商品支付更高溢价并花费更多时间寻找 [13][14] - 大众商品解决生存问题，而小众商品解决存在感问题 [14] 小众品牌成功案例 - **劲酒**：上半年销量暴涨50%，新增用户中女性占比超一半，成为迎合现代女性微醺养生需求的利基产品 [1] - **BKT**：专注护腰坐垫，在抖音平台单月销售额突破1亿元，将细分痛点做成现象级生意 [1] - **观夏**：凭借东方植物审美切口，几乎无线下广告且渠道克制，仍让无数年轻人定闹钟抢购，实现高强度文化圈层渗透 [1] - **Anker**：从解决充电线易坏、充电慢的细微痛点起步，成长为全球消费电子隐形冠军 [2] - **巴塔哥尼亚**：明确环保和反消费主义立场，主动排斥部分消费者，换来极强忠诚度和定价权 [2] - **Aesop**：拒绝大众审美的包装和文案，成为审美高度一致人群的精神符号 [2] - **Yeti**：针对户外爱好者对耐用冷藏箱的“变态”需求，不惜成本堆料，产品定价达市场均价（30美元）的8-10倍（250-300美元），成为户外圈硬通货 [17][19] - **Lululemon**：起步时精准定位“Super Girls”（约32岁、年入10万美元、高学历、热爱运动的单身女性），一条瑜伽裤敢卖千元以上，通过核心用户辐射更广群体 [19][20] 行业巨头应对策略 - **Nike与Adidas**：不再只满足于大众跑鞋，转而拆解细分赛道，如耐克针对“Sub-2（两小时跑完马拉松）”极端需求研发Alphafly系列，阿迪达斯深耕路跑、越野、复古街头等微小赛道 [3] - 行业巨头意识到试图讨好所有人往往谁也讨好不了 [5] 小众时代品牌突围方法论 - **精准定义利基市场，打造极致产品力**：敢于舍弃90%无关人群，死磕10%利基市场，将产品做到极致 [17] - **追求利润大于规模**：利用定价权获取高溢价，以此作为品牌护城河和创新燃料，不追求虚胖的GMV [19] - **成长路径**：从小圈子共识和垄断起步，通过极致口碑实现破圈，完成对大众市场的降维打击 [20] - **传播逻辑转变**：从“说服别人”转向“让对的人认出你”，通过独特理念、审美和价值观吸引同频者，从而降低营销成本并提高用户粘性 [21][23] - **社群构建**：找到1000个死忠粉比找到10000个路人更有价值，通过产品设计、品牌行动（如巴塔哥尼亚的“1%地球税”和“Worn Wear”计划）建立群体暗号和精神家园 [22]

文章核心观点 - 国产户外品牌骆驼通过精准定位平价、年轻化的大众市场，并抓住电商与户外流行趋势红利，实现了快速增长，成为现象级品牌 [6][8][14][16] - 公司在经历高速增长后，面临线上流量红利见顶、大众市场竞争加剧及户外流行趋势可持续性的挑战，增长触及天花板 [21][22][23][27] - 为寻求突破，公司正尝试通过推出高端子品牌和跨界美妆来开辟第二增长曲线，但面临品牌价值认知固化、高端市场运营差异及跨界竞争激烈的巨大挑战 [27][34][36][38] 市场表现与增长驱动 - 公司在2025年天猫双十一户外榜单中位列第一，这是其连续第三年登顶，同期在抖音渠道销售额破亿，稳居户外品牌榜榜首 [4] - 数据预估公司2024年GMV最高超过50亿元，且在2019至2024年间，其冲锋衣销量连续六年全球第一 [6] - 增长得益于将户外运动平价化、年轻化，并抓住了电子商务红利，通过线上发力反哺线下，在大众户外市场站稳脚跟 [14][16] - 公司从2020年开始翻红，抓住了户外消费热潮、短视频直播带货崛起及国货认同度提升的机遇 [17][18] 品牌定位与目标客群 - 公司定位巧妙：与专业户外品牌拼性价比，与运动品牌拼时尚度与多场景适配性 [8] - 主要面向以日常穿搭为主的年轻消费者，他们对专业户外性能需求不高，更看重美观、性价比及通勤等城市场景的实用性 [12] - 根据调查，66%的冲锋衣穿着场景是“日常穿搭”，而硬核户外场景仅占16.3%，公司成功切入这一更大的市场 [12][14] - 通过签约杨颖、白鹿、王俊凯等年轻代言人，公司成功改变老旧品牌形象，目前90后与Z世代消费者占比超过85% [21] 面临的挑战与焦虑 - 线上流量红利见顶，短视频平台竞争激烈，大量白牌产品通过疯狂投流崛起，对公司构成价格竞争压力 [21][24] - 公司大部分营收来自线上，环境变化使得投入产出比需要重新计算 [23] - 户外流行趋势已持续5年，其可持续性存疑，依赖趋势增长的公司面临市场盘子增长有限的挑战 [23][27] - 消费者在大众市场寻找“平替”是常态，但公司不能一味拼低价，否则会消耗品牌价值 [22] 第二增长曲线的探索与困境 - 公司尝试打造高端子品牌“喜马拉雅”，面向登山、滑雪等专业群体，意图对标凯乐石、比肩始祖鸟，与主品牌形成互补 [27][33] - 然而，“喜马拉雅”天猫旗舰店粉丝数仅约1.8万，远低于主品牌骆驼的732万和始祖鸟的329万，且品控与包装问题遭消费者吐槽，在高端市场反响平平 [34] - 从大众平价市场升维至高端市场难度极大，因为消费者对品牌的价值认知已固化，高端市场需要长时间的品牌积累和巨大投入，且需提供“贵得有理”的溢价 [36] - 公司另辟蹊径跨界美妆，主打防晒与修护，但该领域竞争激烈、头部效应明显，跨界成功需要强大的品牌号召力和生活方式认同，而公司目前缺乏相关品牌故事与溢价 [36][38]