胖东来门店调整计划 - 创始人于东来宣布将关闭多家门店 包括生活广场、人民路店、五一路店等 [5] - 闭店原因为老店品质跟不上 设备老化 合同即将到期 [5][6] - 生活广场店2002年开业 计划2025年底关闭或迁移 目前正常营业 [5][6] 公司经营数据 - 今年以来集团销售额达112.92亿元 超市业态销售额超61亿元 [6] - 时代广场店销售额27.83亿元居首 生活广场店销售额8.22亿元排名第5 [9] - 2024年集团销售近170亿元 税收6亿多元 利润8亿多元 [10] - 2025年前三个月预计销售额62亿元 全年目标控制在200亿元以内 [10] - 预计今年净利润15亿元左右 员工平均月收入9000元左右 [10] 商业模式特点 - 从山姆、Costco汲取商品管理和研发方法 [10] - 注重细节管理、商品品质和客户服务 [10] - 自有品牌产品成为爆款 [10] - 限制毛利率、让利消费者 追求极致性价比 [11] - 员工待遇优厚 管理层和技术人员平均分配70万元左右 [10][11] 模式扩张情况 - "胖东来模式"正在全国扩张 永辉超市已调改百家门店 [11] - 6家新调改门店单日客流7.6万人次 GMV近1000万元 [11] - 预计8月底调改门店达178家 覆盖66座城市 [11] - 2026年春节前计划完成300家门店调改 [11]

商场调研技巧 核心观点 - 通过观察商场工作日非高峰时段的细节（如开店率、餐厅人员配置、超市生鲜区状态），可间接判断其整体景气度 [1][2][3][4][5][6][7][8][9] 开店率分析 - 商场空置店铺比例超过10%表明经营状况不佳，需注意未出租店铺是否被"即将入驻"海报掩盖 [4] - 正在装修的店铺应有明显施工痕迹，若无则可能为虚假招租 [4] 餐厅人员配置观察 - 餐厅服务员数量反映客流预期：工作日傍晚服务员密集预示高景气度，反之则经营疲软 [5][6] - 人员编制是餐厅成本核心，客流不足时会压缩人力以节省开支 [5] 超市生鲜区评估 - 生鲜区品类丰富且新鲜度高说明超市及商场客流量充足 [7][8] - 生鲜区缺失或仅陈列少量常见商品，反映客流不足导致运营成本难以覆盖 [7][8] 方法论延伸 - 类似"见微知著"的观察逻辑可复制到其他行业调研中 [9]

近半年该股累计上榜龙虎榜12次，上榜次日股价平均跌5.29%，上榜后5日平均跌12.97%。 资金流向方面，今日该股主力资金净流出50.91万元，其中，特大单净流出132.88万元，大单资金净流入 81.97万元。近5日主力资金净流出135.39万元。（数据宝） 人乐退今日下跌5.41%，全天换手率3.81%，成交额596.74万元，振幅5.71%。龙虎榜数据显示，营业部 席位合计净卖出76.52万元。 深交所公开信息显示，当日该股因退市整理上榜，营业部席位合计净卖出76.52万元。 证券时报·数据宝统计显示，上榜的前五大买卖营业部合计成交442.38万元，其中，买入成交额为182.93 万元，卖出成交额为259.45万元，合计净卖出76.52万元。 具体来看，今日上榜营业部中，第一大买入营业部为东方财富证券股份有限公司拉萨东环路第二证券营 业部，买入金额为35.02万元，第一大卖出营业部为国投证券股份有限公司内江汉安大道证券营业部， 卖出金额为63.87万元。 人乐退6月20日交易公开信息 | 买/ | 会员营业部名称 | 买入金额（万 | 卖出金额（万 | | --- | --- | --- | --- ...

行业发展趋势 - 商业高质量发展是兼具持续性与系统性的战略工程，当前面临思维模式、资源配置、能力建设三大发展瓶颈 [4] - 行业进入动能转换与格局重塑关键期，需从"规模扩张"向"质量跃升"转变 [4] - 人工智能、物联网、区块链等技术加速迭代，突破技术应用壁垒、构建数智化商业生态成为转型核心命题 [7][8] 企业实践案例 - 德百集团42年坚持商品与服务"双优"，执行"三不进"采购原则和"六不售"规定，推行"三为主"退换货原则 [8] - 每年投入数百万元用于员工培训，建立威海培训基地和考察机制，形成"既办商场又办商校"人才战略 [11] - 与3000余家供应商共建"风险共担、利益共享"合作机制，通过数字化布局智慧商业，延伸至文旅、物流等多业态 [11][12] 战略发展思路 - 需构建系统思维、生态思维、数字思维的新型认知体系，解决资源分配结构性失衡问题 [7] - 高质量商业破局关键变量是认知升级，需以新科技创造新需求、新供给促进新消费 [15] - 核心逻辑在于"看得远、抓得准、做得久"，需以全球标杆为参照系，锚定消费者需求与行业痛点 [15][17] 组织与文化构建 - 师大人家控股集团推出"员工幸福计划"与"1513分配体系"，让员工成为利益分配主体 [18] - 形成"员工幸福—顾客满意—企业发展"正向循环，将关爱员工与顾客融入企业发展血脉 [18] - 商业品牌需建立持续信赖，实现流量与品牌相互促进，美誉度和可信度比知名度更关键 [12][14][15]

2024年中国商业零售TOP100名单 - 2024年中国商业零售TOP100销售规模达3.4万亿元，同比增长2.0% [1] - 销售规模超千亿元的零售企业有5家，同比增长6.5%，增速较2023年提高2.9个百分点 [1] - 区域内实体零售企业66家，销售额9516.1亿元，同比增长1.2%，增速快于跨区域实体零售企业0.8个百分点 [1] 2025年消费市场表现 - 2025年1-5月社会消费品零售总额203171亿元，同比增长5%，增速较1-4月加快0.3个百分点 [1] - 扩大内需、提振消费成为经济工作重点，政策推动消费品以旧换新、培育新型消费等 [1] 零售业未来发展趋势建议 - 通过情绪价值提升消费体验，推动功能满足向情感共鸣转变 [2] - 利用人工智能实现消费洞察与精准营销，激活潜在需求 [2] - 文化赋能零售业，拓展文化产品矩阵，重塑商业空间价值 [2] - 创新结合企业核心价值观，实现持续发展 [2] - 构建首店与老店生态共同体，推动首发经济可持续发展 [2] 零售行业发展机遇 - 行业将在技术创新、业态升级和消费场景重构中迎来新发展机遇 [2]

十五运会商业机遇 - 粤港澳三地首次联合承办全国最高水平综合性运动会[2] - 商业零售行业与全运会结合形成互利共赢机遇[2] 万民商业集团全运布局 - 旗下精品超市与购物中心策划全运会主题商品展销活动[2] - 产品线包括专业运动装备（跑鞋、运动手表）及限量版纪念品（徽章、纪念币）[2] - 采用线上线下融合销售模式提升消费便捷性[2] - 组织员工参与全运会志愿服务专业培训（现场引导、秩序维护）[2] 行业联合行动方案 - 联合商场/超市/商业街推出满额抽奖、折扣优惠等促销活动[3] - 策划全运会文化展览展示赛事历史与体育精神[3] - 商业场所设置运动体验区带动体育用品销售[3] 企业社会责任 - 广州市青年企业家联合会推动行业资源整合支持赛事举办[3] - 广东万民商业有限公司创始人强调"助力全运是义不容辞的责任"[3]

苏超赛事热度与票务情况 - 6月21日常州队主场对阵南京队的比赛门票开票后迅速售罄，预约购票人数达76万人，中外省专享通道与全民购票通道放票比例为1:3.9 [1] - 徐州队迎战镇江队时现场观战人数达30823人，创苏超单场观众首次突破3万人的记录，其中省外观众占比22%（6902人），主要来自安徽（3527人）、山东（1465人）、河南（871人），三省合计占省外观众85% [4][5] - 常州主场设置外省专享购票栏，要求订单内所有购票人身份证均须为外省号码（限购3张），系统自动校验归属地 [7] 苏超对文旅消费的拉动效应 - 6月14-15日无锡等5个主场城市外地游客量较上个周末增长48.28%，银联渠道异地文旅消费总额增长15.15%（无锡增幅最高达29.58%） [4] - 美团数据显示江苏省暑期文旅预订量同比增长41%，6月14-15日旅游订单量全国第一，异地消费者贡献的餐饮堂食订单量同比增长超49% [4] - 滴滴打车平台显示前往五个赛场的异地打车需求同比上涨576%，52%订单来自省外，上海、北京、杭州等地球迷为主力，"90后"和"85后"贡献46%打车需求 [6] 交通基础设施与跨省观赛便利性 - 徐州高铁网络完善：淮北至徐州东站最快34分钟，宿州东站至徐州东站19分钟，蚌埠南站至徐州东站36分钟，枣庄至徐州东站18分钟，商丘至徐州东站43分钟 [6] - 航旅纵横数据显示5.10-6.15期间国内航线赴江苏旅客量超262万人次（同比+5%），扬州泰州机场旅客量12万人次（同比+29%），常州奔牛机场19万人次（同比+19%） [10] - 江苏9个民用运输机场覆盖率高，南京禄口机场2024年旅客吞吐量超3100万人次（全国第15），无锡硕放机场超千万人次（全国第40） [10] - 空铁联运提升便捷度：上海虹桥站至昆山南站高铁17分钟，至苏州北站26分钟，徐州观音机场站至宿迁站21分钟 [11] 城市经济与区域联动 - 徐州2024年商圈节假日外来消费占比超35%，杉杉奥莱引入40多个淮海经济区首店，成为区域购物中心 [5] - 扬州泰州机场（距泰州主城区20公里）、常州奔牛机场（毗邻镇江）等跨市服务案例体现区域协同效应 [11]

离境退税政策实施与效果 - 深圳自2016年起实行离境退税政策，2023年推行"即买即退"措施，2024年成为全国唯一拥有海陆空全类型离境退税口岸的城市 [2] - 罗湖区在东门步行街新设离境退税"即买即退"集中退付点，并推动离境退税商店进一步扩大 [1] - 深圳推出的"一单一包"便利化模式将海关验核时间从平均10分钟压缩至5分钟，通关效率翻倍 [2] 离境退税业务增长数据 - 2025年前5个月深圳出入境人员突破1亿人次，较去年提前24天达成，其中出入境外国人达264万人次，同比增长41% [3] - 2025年前5月境外人士在深非现金支付交易近97.4亿元，同比增长37% [3] - 今年前5个月深圳市离境退税商品销售额同比增长超2.1倍，"即买即退"商品销售额增长超20倍 [1] 离境退税对商圈的影响 - 东门步行街作为深圳历史最悠久、人流最密集的商业街区，成为离境退税"即买即退"业务的重要实施区域 [1] - 离境退税"即买即退"措施推动深圳各大商圈国际化影响力提升，赋能商圈消费力 [1] - "一单一包"便利化模式特别适配深圳优质电子产品为代表的"国货潮品" [2] 离境退税操作流程优化 - 境外旅客在深圳办理离境退税"即买即退"仅需几分钟即可拿到退税款 [1] - "一单一包"模式下，商店使用标准化密封袋封装商品与退税申请单，海关仅需核对密封包完好性及单据信息 [2]

汉商低空港投入运营 - 汉商集团旗下汉商低空科技建设的汉商低空港正式投入运营 飞行服务航线覆盖武汉三镇 [1] - 首飞案例显示 无人机运送鲜活波龙从汉口北渔人码头到汉商21世纪购物中心仅需30分钟 相比传统冷链物流缩短50%以上时间 [1][5] - 另一案例显示无人机10分钟内完成从汉口北鲜花小镇到购物中心的鲜花配送 用于集团客户答谢会 [5] 低空物流运营体系 - 汉商低空港已建成包含1个数字化调度平台 2个智慧指挥中心 10条低空航线 22个智能停机坪的专业化运营体系 [5] - 系统具备飞行路径动态规划 设备状态实时监测 货物全流程追溯功能 形成智慧运营闭环 [5] - 十条获批航线主要服务海鲜 鲜切花 医药品等高时效商品配送 连接武汉三镇核心区域 [5] - 飞行网络包含多个经停点如金融街大厦 凯信大厦等 打通最后100米配送 [6] 运营效益与规划 - 低空配送综合物流时效可缩短约60% 大幅提升城市短途配送效率 [6] - 可与传统冷链物流接驳 形成"区域互通 功能互补"的立体运输网络 [6] - 计划推进直升机城市观光 市内短途通勤 低空旅游 应急救援等多元化应用场景 [9] - 将向其他城市拓展推广汉商低空港模式 形成规模效应 [9] 公司业务发展 - 2024年汉商集团实现营收11.75亿元 其中大健康板块药品和医疗器械收入8.74亿元 大商业板块收入2.58亿元 [9] - 2024年3月成立汉商低空科技公司 注册资本1000万元 经营范围包括智能无人飞行器制造等 [9] - 公司明确将低空科技作为重点发展方向 推进无人机配送 直升机客运等核心业务 [9]

记者从江苏省商务厅获悉，近日，江苏省商务厅印发《关于公布江苏省夜间消费集聚商圈（步行街）名单的通知》，公布南京市悠享24H-玄武长江路夜 间消费集聚区等50个"江苏省夜间消费集聚商圈（步行街）"名单。 其中，南京市的夜间消费集聚商圈包括悠享24H-玄武长江路夜间消费集聚区、门东历史文化街区、熙南里历史文化休闲街区、新街口文商旅融合商圈、 百家湖商圈&百家湖1912街区、南湖记忆街区等。 发展夜经济不仅能激发消费活力，增加就业机会，还能塑造城市新形象，对经济增长有明显的促进作用。夜间消费集聚商圈（步行街）作为具有一定消费 力、集聚力和辐射力的商业区域，对放大消费品牌、提升业态品质、创新服务方式将发挥积极作用。为大力提振消费，全方位扩大国内需求，江苏省商务 厅等15部门制定印发了《江苏省繁荣夜经济激发消费活力若干措施》，提出在全省打造50个业态丰富、辐射带动能力强的夜间消费集聚区，此工作已被列 入2025年度省政府12类45件民生实事。 下一步，全省各级商务主管部门将积极引导集聚商圈（步行街）抓住暑期夜间消费旺季的契机，整合夜食、夜购、夜宿、夜游、夜娱、夜演、夜展、夜 读、夜健等，将各领域的夜消费纳入夜经济内容， ...