公司2025年度业绩预告核心数据 - 公司预计归属于上市公司股东的净利润为2.65亿元至3.35亿元，同比增长438.94%至581.30% [1] - 公司预计扣除非经常性损益后的净利润为1.61亿元至2.26亿元，同比增长1.13%至41.96% [1] 业绩变动主要原因分析 - 本报告期未发生大额的非营业性支出，营业外支出较上年同期预计减少1.96亿元，该项目属于非经常性损益 [1] - 公司主营业务发展持续向好，营业利润稳健增长 [1]

公司业绩预告 - 公司预计2025年全年归属于上市公司股东的净利润为2.65亿元至3.35亿元，同比预增438.94%至581.30% [1] - 公司预计2025年全年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为1.61亿元至2.26亿元，同比预增1.13%至41.96% [1] 业绩变动原因 - 本报告期未发生大额的非营业性支出，营业外支出较上年同期预计减少1.96亿元，该项目属于非经常性损益 [1] - 公司主营业务发展持续向好，营业利润稳健增长 [1] - 非经常性损益减少与主营业务增长共同导致归属于上市公司股东的净利润大幅提升 [1]

公司股价与融资动态 - 1月26日午后股价大幅拉升，盘中一度飙涨约60%，现报1.4港元 [1] - 公司宣布配售1.58亿股新股，占扩大后股本约16.65% [1] - 每股配售价为0.783港元，总计集资1.24亿港元 [1] 募集资金用途 - 所得款项净额约1.23亿港元，其中70%将用于偿还集团借款及补充一般营运资金 [1] - 余下30%将用于战略投资 [1] - 明确战略投资不包括直接或间接投资于加密货币或其他基于加密货币的资产 [1] 公司业务与市场地位 - 公司已与超过100家机构及大型企业建立合作 [1] - 合作机构中头部银行覆盖率达到80% [1] - 累计落地超过800个成功案例 [1] - 连续三年位居IDC中国银行业智能营销解决方案市场份额榜首 [1] - 多次入选IDC中国FinTech50强、赛迪顾问金融科技先锋企业等权威榜单 [1]

公司战略与定位 - 公司完成整改后，以全新姿态重回市场，将支付、金融与医疗健康定义为支撑未来的“三条腿”战略[1] - 公司2025年初敲定AI战略核心：第一是用AI去锚定应用；第二是不放弃基础大模型的研发，以探索智能上限[1] - 公司计划聚焦生活服务、金融、健康三大优势领域，“用AI把这三个服务业重新做一遍”[1] - 公司CEO认为，公司的体量需要“支撑十年的大创新”，要有庞大的用户规模和持久的生命力，而非小而美的创新[1] 核心业务：支付与金融 - 支付与金融业务被视为公司的“压舱石”，经过20年发展已根基稳固，核心是“做专业服务的普惠”[2] - 支付宝和余额宝等业务旨在降低金融服务门槛，让普通人享受便捷支付与合理理财收益，精准契合用户“有钱花”的核心诉求[2] - 支付与金融业务在AI时代持续升级，通过智能风控等技术巩固优势，为经济和民生创造更厚的价值[2] - 余额宝在12年间为用户赚取了5000亿元收益[4] 新兴业务：医疗健康 - 医疗健康被定位为重点打造的“第三条腿”，承载着战略突破的使命，是公司“普惠初心的延伸”[2] - 选择健康领域是因为社会需求聚焦于“有钱花”和“有命花”，且中国面临医疗资源紧张、分布不均及老龄化趋势，普惠空间巨大[2] - 公司在医疗领域有超过十年的积累，包括挂号、医保码等数字化服务，2023年与浙江卫健委合作的“数字陪诊人”安诊儿积累了关键技术经验[2] - 为加速健康业务成长，公司将其从支付宝旗下的事业部升级为与支付、金融并行的独立事业群[3] - 公司CEO认为健康业务“非蚂蚁莫属”，并强调“阿福是一个必须要赢的逻辑”，公司不赌博，要保证确定性[3] 产品与投入：健康AI助手“阿福” - 健康AI助手“阿福”与通用AI应用“灵光”于2025年底密集亮相[1] - “阿福”坚持“纯净无广”模式，与传统互联网健康产品“不是一个代际”[3] - 公司在健康领域投入巨大，2024、2025年每年投入几十亿元[3] - 公司CEO对“阿福”信心十足，认为如果“阿福”不能成功，那么在医疗健康AI to C领域，其他公司也会很难[4] - “阿福”成功的标准是：让中国一半以上的用户有健康疑问时第一时间想到它；以及超过一半的使用用户愿意推荐给家人朋友[4] - 公司对“阿福”的长期愿景是到2030年，能让人均寿命更长一点点，生活质量更高[4] 对AI竞争与公司优势的看法 - 针对通用AI可能取代垂直入口的担忧，公司CEO认为在金融、医疗健康等深度专业领域，通用AI不可能吃下所有，做不精深一旦出问题将得不偿失[3] - 公司CEO将AI时代的竞争视为“军备竞赛”，拼人才、技术和资金储备，强调现在是饱和式投入，不应犹豫不敢投入[3] - 公司的立身之本是两个入口：一个跟钱相关，一个跟健康相关[3]

公司技术标准贡献获得认可 - 奇富科技深度参编的《大语言模型金融应用技术要求》与《大语言模型金融应用评测规范》两项团体标准入选北京金融科技产业联盟2025年度“五佳团标” [1] - 此次入选标志着公司在金融大模型标准化领域的技术沉淀与行业贡献获得权威认可 [1] 公司在标准制定中的角色与价值 - 公司作为核心参编单位，结合九年金融科技实践经验，从技术落地、风险防控、业务适配等维度为两项标准提供关键支撑 [3] - 两项标准由工商银行牵头，联合中国移动、华为、腾讯、阿里等产业伙伴共同研制，旨在应对金融行业大模型应用缺乏统一规范的痛点 [3] - 标准明确了应用框架、任务能力、安全可信等核心要求，并构建了覆盖通用能力、金融专项场景、系统性能的全景评测体系 [3] - 标准为金融机构的模型建设、评估及风险管理提供了统一依据，旨在推动技术从探索走向规范落地 [3] 公司在金融大模型领域的布局与成果 - 公司是国内较早布局金融行业大模型的企业，坚持“技术研发”与“标准建设”协同并进 [4] - 2023年，公司组建专业大模型团队，并联合中国信通院编制了国内首个金融行业大模型标准《面向行业的大规模预训练模型技术和应用评估方法第一部分：金融大模型》 [4] - 公司是工信部人工智能标准化技术委员会首批成员单位，牵头推进《智能体开发平台安全要求》行业标准制定，并积极参与多项标准研制 [4] - 公司形成了“技术自研—实践验证—标准输出”的闭环 [4] - 2025年，公司推出了赋能信贷核心业务的超级智能体，整合了授信决策、信用评估、合规助手等模块，在业务场景中实现了效能显著提升，为技术标准化落地提供了实践范例 [4] 公司未来规划 - 公司表示将持续携手产学研伙伴，深化技术研究与实践转化，积极参与行业标准生态建设 [5] - 公司旨在助力金融业实现更安全、更高效、更智能的高质量发展 [5]

公司战略与产品定位 - 蚂蚁集团CEO韩歆毅强调，医疗健康普惠必须安全可靠 [1][3] - 公司旗下产品“蚂蚁阿福”在开发中投入大量资源，旨在不降低模型智能水平的前提下克服模型幻觉、控制风险并保障用户隐私和信息安全 [1][3] 治理与标准建设 - 公司在“蚂蚁阿福”App上线前便成立了专门的伦理顾问委员会 [1][3] - 该委员会与专业机构及专家共同探索相关标准建设 [1][3] - 公司将安全、隐私和审慎原则融入“蚂蚁阿福”产品中，并将其视为开展医疗健康业务不可动摇的底线 [1][3]

公司战略与AI方向 - 公司确定AI应用战略方向为通用AI与专业垂类AI并行，并对健康领域进行重点投入[3] - 公司CEO认为“平稳过日子不是公司的风格”，强调必须通过大创新支撑下一个十年，而非仅维护旧有业务[3][4] - 公司将支付、金融和医疗健康比作支撑未来发展的三条腿，明确健康是必须拓展的新战略板块[4][7] - 在AI应用上，公司锚定生活服务、金融、健康三大优势领域，计划用AI技术将这些服务业重新做一遍[5] - 公司AI战略包含两方面：用AI锚定应用，以及不放弃基础大模型的研发以探索智能上限[5] - 公司认为在AI时代，大厂们都在进行饱和式投入，这是一种军备竞赛，担心的是犹豫不决而非投入过多[9] 健康战略“阿福”的定位与投入 - 公司将健康AI助手“阿福”定位为必须赢的战略产品，是普惠模式在健康领域的延伸，而通用AI助手“灵光”则是尝试性产品[9] - 选择健康作为重点投入领域是基于五年的战略思考，核心是降低医疗健康服务的门槛，实现普惠[4][6] - 健康需求被判断为高频刚需，公司认为医疗虽是低频，但健康本身具有爆发力，存在大量介于医院和生活之间的“中间地带”需求[6][20] - 直接契机是2023年11月与浙江卫健委合作“数字陪诊人”安诊儿，为后期开发全国版阿福积累了技术和产品经验[7] - 公司对阿福进行了饱和式投入，2024、2025年每年在健康领域的投入达几十亿元，其中市场投放仅占很小一部分[11] - 阿福在2025年底大规模广告投放花费了小几亿元，核心目标是抢占用户心智[3][11] 产品“阿福”的发展与反馈 - 产品定位从专业工具转变为“健康陪伴伙伴”，目标是建立“你懂我且专业”的用户心智[11] - 产品名称从“AQ”改为“阿福”，旨在更接地气、朗朗上口，像一个朋友的名字[12] - 改名约一至两个月后，产品单日用户提问量翻倍至1000万，月活用户规模翻倍至3000万[14] - 产品设计了围绕健康的功能框架，包括健康仪表盘、AI诊室、拍皮肤等，并注重结合用户健康档案提供个性化回答[13][14] - 产品已支持十余种方言识别，并探索情绪安抚机制，用户可自定义形象和沟通方式[16] - 产品通过“1+3+X”策略推进：强化专业性、拟人化/个性化/会办事、深耕20多个重点专科[16] - 产品已接入苹果、华为、vivo、OPPO、鱼跃等品牌的智能硬件，涵盖运动设备、血压仪、血糖仪等[16] 竞争优势与护城河 - 公司认为在金融、医疗健康等深度专业领域，通用AI入口无法吃掉所有垂直入口[21] - 公司认为阿福的护城河有三层：专业化、自动化、个性化，其中个性化（基于长期健康数据积累的懂你的家庭医生）是长期护城河[22][23] - 公司在医疗生态的广泛链接能力（如十多年医保码、挂号业务基础）是重要护城河，但AI应用需要重新对接和改造，过程艰难但对手难以快速复制[21][22] - 阿福采用“纯净无广”的问答模式，与其他互联网健康产品服务被视作不同代际[18] 业务挑战与边界 - 健康领域面临高专业门槛、容错率低、强监管的挑战，且医疗行业数字化程度低、数据孤岛问题严重，需要“原子化接入”医院[21] - 公司明确阿福主攻健康咨询建议，不涉及医疗诊断行为，这是一条红线[27] - 公司成立了医疗伦理顾问委员会，并在产品中设计了自杀干预等机制，以应对伦理问题[25][26] - 公司认为AI不能也不应替代医生，诊疗的主理人必须是真人医生，AI定位是助手[27] - 关于责任边界，公司表示AI健康问答明确不涉及医疗诊断，当前责任遵循现有法律框架，行业标准需全行业共同推动[27][29] 其他核心业务与创新 - “碰一下”支付是公司近年关键创新，2025年底峰值超过每天1亿笔，每天使用支付用户超过5000万[36] - 公司CEO表示，作为总裁和CEO花得最值的两笔钱是“碰一下”和阿福，其中“碰一下”投入是百亿级，阿福投入是几十亿级[34] - 公司希望支付宝未来变成一个管理用户与钱有关的所有事的全能管家，并正在探索其AI化[37] - 公司对支付宝是否做短视频及投入多少曾感到纠结，但认为AI可能给内容带来新变化[35]

行业趋势与榜单洞察 - 毕马威中国已连续十年发布金融科技企业双50榜单与趋势洞察，汇集了领域内多家代表性企业和专家力量 [3] - 本届榜单覆盖金融、产融、普惠、保险、财富、支付科技及AI与大数据、区块链与可信计算等十大核心赛道，反映了行业在技术创新、场景融合及服务实体经济方面的最新进展 [3] - 行业趋势显示，科技赋能正向科技企业全生命周期渗透，大模型应用建设和智能体场景渗透进一步深化，人工智能正渗透进核心业务环节 [3] - 综合金融企业正通过普惠与场景嵌入，挖掘C端存量价值 [3] 公司核心业务与定位 - 公司是平安集团旗下的综合服务平台，以支付为基础，构建起覆盖支付账户、积分权益、公务消费、商城购物、员工福利、医养旅居、车生态等多元领域的数字化服务矩阵 [5] - 公司连续第七年入选“毕马威中国领先金融科技企业双50榜单” [1] - 连续七年入选是对公司金融科技实力的权威认可，也是对其未来进行支付科技创新、AI智能应用的鼓励 [6] AI技术战略与应用深化 - 公司以AI技术为核心驱动力，全面升级支付与积分等核心业务能力 [5] - 公司是平安集团AI“五智”战略的重要践行者，将AI技术聚焦于智能营销、智能服务、智能经营、智能管理、智能运营5大方向 [5] - 通过打造智能支付中枢AI能力，有效降低支付风险成本，提升支付交易成功率 [5] - 在积分服务领域，创新打造跨业态积分智能运营体系，实现积分价值最大化和用户体验最优化，推动万里通积分受理场景拓展与客户体验革新 [5] - 通过AI能力输出，为金融客户提供精准的客户画像和权益地图，助力平安集团实现综合金融转化，达成获客、活客、留客的全生命周期管理目标 [5] AI在具体业务场景的创新 - 在消费帮扶领域，创新引入AI智能小助手和智能协销工具，深入挖掘农户需求，提供定制化营销解决方案，实现客户精准触达 [6] - 在公务消费场景中，通过AI技术优化业务流程，提供智能推荐服务，重塑差旅报销体验，打造“一键报销”的智能化服务新模式 [6] - 通过持续深化AI技术应用，公司不仅实现了自身的数字化升级，更为行业树立了科技赋能金融创新的标杆 [6]

公司核心业务与模式 - 公司是金团超级会员服务平台，由济南金科团代科技自主研发，其核心是“金融助微、数字兴商”，通过金融科技链接商家与消费者 [1] - 公司旨在破解线下实体引流难、成本高的痛点，为小微商家赋能，同时让消费者享受便捷优惠，以激活社区消费活力 [1] - 公司采用预付款赋能模式，平台向商家提供定向预付款，商家自主设定优惠，消费者扫码低价支付且资金实时到账，平台零抽佣以缓解商家现金流压力 [1] - 公司采用半价优惠券模式，邀请商家免费入驻并自主定价，平台负责推广半价券，消费者购券核销，实现商家降本、消费者得利、平台聚流的三方共赢 [1] 近期市场活动与举措 - 为响应“扩内需促消费”政策并释放社区消费潜力，公司携手山东省电视台综合广播频道，于2026年1月8日至2月10日推出14场社区春晚活动 [1] - 该活动全程零费用面向商家与用户，公司依托平台资金优势为商家提供预充值支持，让用户享受集采优惠，旨在推动消费者走进社区周边实体商铺消费 [1] 场景布局与生态建设 - 在场景布局上，公司持续拓宽服务边界，规划搭建社区服务站与专属社群矩阵，以精准匹配居民日常消费需求 [1] - 公司同步拓展高效物流配送，实现“到店消费+即时配送”双覆盖，兼顾线下实体客流与消费者多元习惯，以丰富本地生活服务生态 [1] - 未来，公司将深化“消费+服务+物流”一体化布局，覆盖更多社区与场景，以创新模式与普惠服务激活本地消费，助力实体经济复苏 [2] 合规与风险防控 - 在合规运营方面，公司构建全方位风险防控体系，消费者支付走合规通道，商家收益实时到账且无截留，杜绝资金池风险 [2] - 公司严格审核商家营业执照、经营许可等资质，以保障合规合作 [2] - 优惠力度由商家自主制定，平台仅提供技术与流量支持，避免恶性竞争，同时通过社群管理、售后反馈及时处理纠纷，维护双方权益 [2]

文章核心观点 - 金融壹账通凭借其金融科技实践、技术创新及AI应用成果，连续第八年入选毕马威中国金融科技企业“双50”榜单 [1] - 榜单反映了金融科技行业正从早期模式创新，向技术赋能实体经济、服务金融高质量发展的深层转变 [1] - 金融壹账通正以“业务咨询+科技平台+运营分润”的商业模式，探索技术价值与商业价值深度统一的发展路径 [1][2] 公司动态与成就 - 金融壹账通再次入选毕马威中国金融科技企业“双50”榜单，实现连续第八年上榜 [1] - 公司入选凭借其在金融科技领域积累的丰富金融场景实践经验、持续稳定的技术创新能力以及AI探索与应用成果 [1] - 公司通过不断升级的产品化能力将技术持续转化为业务价值 [1] - 公司认为连续入选是对其过去一年技术与业务成果的肯定，也体现了市场对其长期发展路径的认可 [2] 商业模式与战略转型 - 近年来，金融壹账通以AI为底层引擎，逐步形成以“业务咨询+科技平台+运营分润”为核心的商业模式 [1] - 公司不再局限于单一系统或项目交付，而是将金融场景中反复验证的实践经验，抽象为可复制的方法论与产品能力 [1] - 公司将方法论与产品能力深度嵌入客户业务流程，参与长期运营与价值共创 [1] - 该商业模式既服务于大型金融机构的复杂转型需求，也为区域性银行及专业化经营机构提供了更具可行性的数字化升级路径 [1] 行业趋势与榜单洞察 - 本届毕马威“双50”榜单覆盖AI与大数据、金融基建、数智赋能等十大核心赛道 [1] - 榜单集中反映行业从早期模式创新，向以技术赋能实体经济、服务金融高质量发展的深层转变 [1] - 金融科技行业正由“快增长”迈向“高质量发展”的新阶段 [2]