行业标准比较 - 国内外品牌智能马桶采用的标准在多项核心指标上表现相当 但国内品牌在能耗等部分指标表现更优 [1] - 中国智能马桶行业标准构建了涵盖安全 陶瓷 能效水效 舒适性 绿色环保及抗菌等要求的完整指标体系 相较于国际标准仅设定合格线 中国标准创新性引入产品分级制度 [2] - 中国标准在关键领域设置了更严格的指标要求 建立了领先的绿色环保与节水节能指标体系 在抗菌 除菌 净化方法等方面更具科学性与可操作性 [2] - GB38448—2025标准以单位周期能耗 清洗平均用水量等指标作为关键评价指标 建立了智能马桶能效水效分级制度 [1] 产品性能与产业现状 - 国内品牌在性能 机械强度 整机寿命 电气安全 水效等方面指标与国外品牌相当 在静音技术 零水压冲水 即热式系统等领域已实现局部领先 [3] - 市场抽检数据表明 在冲洗效果 清洁率 防霉抗菌等核心性能上 中国一线智能马桶品牌已与国际顶尖品牌表现比肩 稳居第一梯队 [3] - 中国已形成广东 福建 浙江三大各具特色的智能马桶产业集群 具备产业链齐全 市场响应迅速 技术持续创新等核心优势 [4] - 国货智能马桶正凭借卓越的产品实力 更具竞争力的价格和更完善的售后服务 成为消费者品质生活的优选项 [4] 消费者选购指南 - 智能马桶的核心功能包括温水清洗（臀洗 妇洗） 座圈加热 暖风烘干等 这些功能实用性强 能显著提升如厕体验 [5] - 部分智能马桶产品宣传的蓝牙音箱 氛围灯等附加功能实用性较低 且会抬高产品价格 消费者无需盲目追求 [5]

京东独家共建模式的核心观点 - 京东与品牌方通过独家共建模式，以大规模订单承诺和深度协同，精准匹配用户需求，打造高质价比爆款产品，重塑行业生态 [1][2][5][12] 模式的市场表现与规模 - 截至2024年10月，京东与超100个家电家居品牌共同孵化爆款单品，创造了超300亿元的GMV [2] - 康巴赫与京东独家共建的纯钛蜂窝炒锅首发4小时销售破百万元，28小时售出超3800口锅，登顶京东厨具品类销量榜 [1] 行业背景与痛点 - 家电家居领域存在价格战、产品同质化、渠道碎片化问题，品牌陷入“卖得多、赚得少”的困境 [3] - 消费者需求已从“换新”进入“换优”阶段，但市场供给低效，高端锅具和基础功能卫浴产品等领域存在大量未被满足的需求 [4] - 传统渠道模式下品牌商面临多SKU、高库存、低效生产、分销成本高企等经营困境 [4] 合作模式的具体机制 - 京东向品牌商承诺大规模订单甚至买断特定产品全部产量，使品牌商能专注于研发与生产 [5] - 双方通过互相让利，将利益让给消费者，实现质价比最大化 [7] - 京东凭借自营模式的强劲卖货能力和供应链效率，为品牌提供规模化且确定的盈利空间 [8][9] 对品牌方运营效率的提升 - 恒洁卫浴通过集约化生产砍掉多个SKU，新增十条生产线，生产效率提升20% [8] - 京东的集约入仓模式为恒洁降低了20%的物流成本 [8] - 品牌从“机海战术”转向打造明星单品策略，供应链的降本增效使高性价比触达消费者成为可能 [8][10] 爆款产品的特征与市场反响 - 产品具备“越级”配置，如黑白调P3人体工学椅拥有千元价位产品才具备的功能，售价却控制在千元以内 [7] - 消费者并未因SKU减少而流失，反而因产品功能全面、性价比突出而更坚定地选择品牌 [11] - 该模式已吸引海尔、康巴赫、苏泊尔、飞利浦、方太等众多知名品牌参与合作 [11] 模式的长期价值与战略意义 - 基于线上爆品建立的初始信任为品牌增长提供可持续内生动力，线上消费者可能转化为线下的种子用户 [11] - 京东从销售渠道升级为与品牌共同的价值共创者，为解决品牌增长困境和创造自身持续增长动力提供了新路径 [11] - 该模式被视为在存量竞争中寻找新蓝海的关键策略 [12]

独家共建模式的合作成果 - 康巴赫与京东独家共建的纯钛蜂窝炒锅在京东首发4小时销售额突破百万元，28小时售出超3800口，登顶京东厨具品类销量榜[1] - 截至2024年10月，京东已与超100个家电家居品牌通过独家共建模式孵化爆款单品，创造了超300亿元的GMV[3] - 众多知名品牌如海尔、康巴赫、苏泊尔、飞利浦、黑白调、方太等均已与京东开展独家共建合作，京东的爆品池持续扩容[10] 独家共建模式的运作机制 - 合作模式本质是以用户需求精准匹配与供应链高效创新为基石，构建可持续商业生态[3] - 京东向品牌商承诺大规模订单甚至买断特定产品全部产量，使品牌商能专注于研发与生产[5] - 平台与品牌通过互相让利，将利益让给消费者，实现产品质价比最大化[7] 供应链效率提升与成本优化 - 恒洁卫浴通过集约化生产和稳定排产计划，砍掉多个SKU，新增十条生产线，生产效率提升20%[8] - 京东的集约入仓模式为恒洁降低了20%的物流成本，效率提升直接转化为产品成本优势[8] - 品牌借助京东强大的供应链效率，通过规模化找到了更为确定的盈利空间[8] 市场需求洞察与产品创新 - 家电家居领域存在价格战、产品同质化、渠道碎片化问题，消费者对健康、基础功能等核心需求长期未被满足[3][4] - 京东锅具采销团队注意到消费者对健康饮食日益关注，高端锅具市场需求上升，但高价定位使"更健康"诉求实现困难[4] - 恒洁卫浴指出800元以下普通马桶市场处于"高需求、低满足"境地，消费者对"冲得干净"等基础功能需求强烈但市场供给低效[4] 品牌战略转型与渠道协同 - 恒洁卫浴从过去的"机海战术"转向打造明星单品策略，消费者并未因SKU减少而流失，反而因产品功能全面和性价比突出更坚定选择[10] - 独家共建模式推动品牌重新平衡线上线下资源，线下重在体验与定制，线上聚焦标准品与性价比[10] - 基于线上爆品建立的初始信任使品牌增长具备可持续内生动力，电商触达的消费者可能转化为线下种子用户[10] 产品质价比与功能越级 - 黑白调与京东共创的P3人体工学椅售价千元，但实现了15°自适应悬浮腰托、三档动态撑腰等千元价位产品才具备的"越级"配置[7] - 康巴赫创始人认为中国已进入"爆款时代"，精选SKU、聚焦爆款成为效率与信任兼备的新模式[9] - 品牌通过降低产品售价实现对生产计划、成本控制、销售预期的全面优化，打破全渠道利润模式和结构[7]

行业背景与市场趋势 - 中国家居消费价值观念正从追求短期满足转向重视长期体验，尤其在卫浴领域明显 [2] - 消费者选择浴室柜时，防水防潮、耐用性、环保性构成关注度合计超80%的“铁三角” [2] - 84.31%的消费者将材质性能列为首要购买考量因素，显著高于61.76%关注价格的消费者，显示市场从价格敏感向价值敏感转型 [2] - 中国现有约2.7亿套住宅房龄已超过20年，远超传统卫浴产品8-10年的平均使用寿命 [2] - 存量房翻新与局部改造需求在整体市场中的占比已达到58%，庞大的存量市场基础催生对产品寿命和长期使用价值的强劲需求 [2] 白皮书核心内容与评价体系 - 白皮书核心价值在于响应国家高质量发展与双碳战略，将“超耐用”从产品属性升级为可落地、可验证的行业价值主张 [3] - 白皮书围绕浴室柜“超耐用”建立了六大维度的评价体系：材质耐久性、结构稳定性、健康环保性、功能可靠性、表面耐候性、易维护性 [3] - 材质耐久性维度聚焦解决柜体发霉变形等基础痛点，关注防水防潮、抗变形、抗腐蚀能力 [3] - 健康环保性维度严格管控甲醛释放，要求达ENF级≤0.025mg/m³，并强化防霉抗菌功能 [3] - 表面耐候性维度通过高硬度涂层实现耐磨耐刮擦，如6H级硬度可维持外观持久如新 [3] - 评价体系不仅聚焦物理耐用性，还纳入健康环保性、易维护性等体验维度，实现物理耐用与体验优质的统一 [3][4] 企业实践与行业案例 - 卫浴行业对耐用的探索已在持续推进，众多企业从材料、工艺、设计等维度发力并取得突破 [4] - 白皮书将日丰卫浴的“金钢木”浴室柜作为核心案例进行分析，因其产品特性与六大维度具有较高契合度 [4] - 日丰“金钢木”浴室柜采用“双层奥氏体不锈钢+航空级铝蜂窝芯”的七层复合结构材料创新 [4] - 日丰的耐用基因从管道领域延伸至卫浴产品，始终围绕解决用户长期使用痛点展开 [4] - 公司计划将超耐用的探索延伸至更多卫浴场景，完善实践路径，推动整个行业品质水平提升 [4] 行业影响与未来展望 - 白皮书系统性地梳理了超耐用的内涵，为行业品质竞争提供了初步的对话基础 [5] - 在存量房市场成为重要引擎的背景下，聚焦产品长期价值是符合市场发展方向的战略选择 [5] - 白皮书提出的评价体系能否获得行业广泛认可并转化为具有约束力的团体或国家标准仍需观察 [5] - 实现超耐用往往意味着原材料、工艺、研发成本上升，企业需平衡成本、定价与消费者支付意愿 [5] - 将技术优势转化为被市场广泛接受且具备竞争力的商业价值，是超耐用从概念趋势转化为市场主流的关键 [5]

核心观点 - 艾瑞咨询授予九牧“全球首创智能马桶清洁机器手技术”市场地位声明，肯定其在产品工艺创新、技术创新与行业影响力方面的里程碑意义 [1] 行业痛点分析 - 智能马桶普及过程中存在防溅防臭体验不足、清洁效果不佳等核心痛点 [3] - 多数入门级或传统马桶未配备防溅防臭功能，易发生水花飞溅和不卫生情况 [4] - 异味扩散和部分产品因密封或结构缺陷导致的返味现象严重影响卫生间空气质量 [4] - 传统马桶在高楼层或低水压环境下普遍存在冲水残留、清洁不彻底问题，仍需手动清洁，对顽固污渍和难以触及的角落清洁效果不理想 [4] 九牧公司实力 - 公司是深耕卫浴行业35年的龙头企业，始终坚持运用先进的数字化与人工智能技术 [5] - 公司实现了研发、生产、营销与管理等全业务流程的数智化 [5] - 公司在全球范围拥有15家高端数智工厂组成的工厂集群体系，涵盖智能马桶、五金、陶瓷、浴室柜与橱柜等品类 [5] 清洁机器手技术优势 - 技术为仿生机械臂设计，配合多维度旋转喷嘴，实现360°立体环绕喷淋，确保泡沫全面覆盖马桶内壁，告别清洁死角 [6] - 采用特制发泡技术，产生25mm厚度绵密细腻的泡沫层，有效吸收落水冲击实现防溅 [6] - 泡沫层在污物与陶瓷内壁间形成物理隔离屏障，防止污物粘连并有效封存异味 [6] - 泡沫中含有专业级杀菌成分，杀菌率高达99.98% [6] - 落座感应即启动机器手自动伸出构筑泡沫屏障，提供四重守护；一键开启自清洁模式，机器手协同杀菌泡沫对马桶内壁360°彻底净垢 [6] - 从使用前的主动守护到使用后的自动清洁，两大模式无缝衔接构成智慧洁净闭环 [6]

公司历史与合作渊源 - 益美洁具前身益美五金行由董事长赵重光之父于1949年在中国香港创立，并取得水电工程牌照[3] - 公司早期接触到拥有70余年历史的美标卫浴，因其精湛工艺与可靠品质而展开合作[3] - 合作始于中国香港基建现代化与卫生升级的政府力推时期，共同参与多项标志性建筑与公共设施项目[3] - 中国香港早年高端酒店如半岛、文华东方等多在筹建或翻新时选用美标洁具[5] 品牌理念与产品优势 - 美标与益美的品牌理念高度契合，均以“以人为本”为核心，注重了解并满足客户需求[7] - 美标浴缸相比欧洲型号更宽敞、底部平整，注重使用者舒适体验，因此入选众多高端酒店采购清单[8] - 产品性能出众，例如座厕安装面变形率小于2.5毫米，优于中国国家标准3毫米的要求，保障极低故障率[8] - 品牌凭借暖心设计与可靠品质构建起值得信赖的形象，“选益美、用美标”成为行业安心之选[8] 市场拓展与经典案例 - 美标于1980年代中国改革开放初期凭借良好口碑进入内地市场[9] - 1981年开业的南京金陵饭店作为中国首批全面选用美标洁具的高级酒店，其产品至今稳健运行[9] - 随着内地经济快速发展，美标持续深化市场参与，践行“以人为本”的服务理念[9] 技术演进与健康趋势响应 - 疫情期间，美标敏锐捕捉用户对高卫生标准的需求，推广“卫净界”双漩能技术，核心卖点为显著减少带菌水珠飞溅[9] - 该技术利用离心力高效排污，让“能否守护健康”超越成本成为选购关键，并获得中国香港居民率先认可[9][12] - 后疫情时代，技术升级为“卫净界智+”系统，新增UV光净技术实现360°全水路除菌，喷嘴使用前后自动紫外线杀菌[14] - 系统搭配SIAA抗菌座圈，抗菌率超过99%，构建全方位健康如厕环境[14] 产品迭代与未来方向 - 过去美标以创新设计响应市场对功能与美观的渴望，例如专为中国香港市场打造的“三二八一”型号马桶[20] - 用户需求从“洁净”向“智能洁净”深化，公司随之推出卫净界技术回应健康与便捷的双重期待[20] - 面向未来，针对新一代用户追求科技无感融入的趋势，美标推出“智适科技”，致力于重新定义科技与人的关系[20] - 这标志着公司从满足功能性的“用户需要”，进阶到关怀体验感的“用户想要”[20]

品牌娱乐化战略 - 公司通过冠名“九牧全球音乐季”活动，在敦煌鸣沙山月牙泉畔吸引超五万游客，实现品牌破圈[2] - 公司将产品深度嵌入娱乐场景，例如设立“小牧多巴胺能量补给站”打造“没有天花板的K歌空间”，使年轻用户在体验中自然接受产品[3] - 活动注重用户体验，通过邀请老用户免费观演、发放“爱心装备包”等细节，传递品牌温度，完成从“与用户交易”到“与用户交心”的价值转换[3] 品牌内容化构建 - 公司绑定敦煌这一超级文化IP，与敦煌文旅联合打造“敦煌净界”网红卫生间，日均接待上万人次，成为游客打卡景点[4] - “敦煌净界”引入八大智能系统，包括环境调控系统、定制抗菌智能马桶和安全系统，将公共服务空间提升为承载文化、科技的“第三空间”[4] - 公司通过线上直播、抽奖互动等方式延伸活动影响力，并借助进驻莫高窟、故宫等古建地标，将产品打造为连接古今的文化媒介[5] 品牌高端化升维 - 公司的高端化战略建立在“科技领先+文化赋能+社会责任”三位一体的基础上，旨在构筑品牌文化“护城河”[7][8] - 公司通过推动“全球厕所革命”、应用无水冲刷马桶技术以及建设“黑灯工厂”等举措，实现每年能源节约30%、节电1.3亿度、碳减排1.8万吨[7] - 公司将社会责任融入品牌建设，在音乐节现场亮相应急厕所并发起“带走垃圾留下爱心”公益活动，将品牌格局拓展至社会价值领域[7]

徕卡相机业绩表现 - 2024-2025财年全球营业额同比增长7.6%，达到5.96亿欧元 [4] - 业绩增长得益于核心摄影业务、智能手机合作业务以及家庭影院投影仪、腕表、光学镜片等业务的贡献 [4] - 在欧洲、亚洲和北美等主要市场均实现营业额增长，其中欧洲市场增幅较为明显 [5] - 本财年在中国武汉、日本东京及韩国首尔等地新设专卖店，并持续扩展线上销售渠道 [5] 比斯特系列行业活动 - 于米兰时装周期间携手意大利国家时装商会，共同颁发“比斯特系列新锐设计师奖”，旨在支持具有可持续发展理念的年轻设计师 [2] - 本届获奖者为哥伦比亚设计师Ana Tafur及其创立的Sake项目，该项目致力于与传统社区合作推动生态修复和再生经济 [2] - 获奖设计师将加入定制化成长计划，获得商业谈判、供应链优化等领域的导师指导，并有机会通过比斯特系列旗下购物村的贵宾空间展示作品 [2] 宜家门店扩张 - 北京昌平设计订购中心将于10月1日正式开业，是宜家在北京设立的第四家线下门店 [7] - 该店总面积400平方米，位于昌平区小站公园购物中心，主要提供全屋设计服务 [7] - 店内设有6个家居展间，展示客厅、卧室等场景方案，顾客可直接选购300余种家居用品，并支持线上下单、门店自提服务 [7] Louis Poulsen市场拓展 - 在杭州大厦购物中心开设中国市场的首家独立品牌店，门店位于商场D座三层 [9] - 门店陈列包括Poul Henningsen、Verner Panton等设计师的经典灯具系列，并设有新锐设计师作品展区 [9] - 品牌成立于1874年，以建筑与装饰照明产品为主营业务，此次杭州门店采用洞石、天然橡木等材料打造零售空间，呈现丹麦设计风格 [9] INS新乐园艺术活动 - 在上海复兴公园推出由艺术家王嘉弋创作的公共艺术装置《月地徐徐》，以月相变化为灵感，在公园草坪设置六组发光装置 [11] - 该装置自9月23日起向公众免费开放，展期将持续至10月20日 [11] - 国庆期间将在园区内举办音乐表演并设置多个主题打卡点，观众可通过集章打卡方式参与互动，10月6日中秋节当天将限量发售中秋主题纪念周边 [11] TAMBURINS产品发布 - 推出全新“SUNSHINE”香水系列，并于天猫海外旗舰店正式发售 [13] - 该系列包含“SUNSHINE阳光”与“PUPPY爱犬”两款香型，产品涵盖50ml及11ml两种规格的香水，同时推出同系列护手霜与滚珠香氛油等衍生单品 [13] - “SUNSHINE阳光”香型以铃兰、愈创木等为主要香调，“PUPPY爱犬”则融合蓝甘菊、快乐鼠尾草等元素 [13] 德国高仪业务动态 - 在无锡华厦家居港开设旗舰店，汇集高仪及其旗下GROHE SPA新推出的系列产品 [15] - 该店提供定制化淋浴系统、台盆及配件等卫浴解决方案，旨在为消费者展示多样化的产品选择与空间设计参考 [15] - 此次在无锡设立旗舰店是基于对长三角地区消费市场的持续关注，希望通过实体空间呈现产品设计与功能特点 [16] 保利美高梅博物馆文化活动 - 将于10月推出“丝路”主题展览，展出逾200件来自近20家国内外文博机构的文物 [18] - 展览分为四个单元，涵盖铜车马仪仗俑队、雍正款蓝色玻璃八棱瓶等代表性藏品，并呈现经复原的凤首箜篌、五弦琵琶等古丝路乐器 [18] - 作为展览延伸，特邀作曲家谭盾于10月6日至7日在中国澳门美高梅剧场举办以敦煌文化为背景的《消失的藏经洞》音乐会，运用学术复原的古乐器进行演绎 [18]

品牌营销活动核心观点 - 公司在西安大唐不夜城与中国国家地理合作打造“此间的向往之旅”沉浸式体验活动，将科技与人文融合，让消费者从“听故事”转变为“走进故事”[1] - 活动以“五色归蓝”为核心概念，通过移动全卫空间体验车等载体，将品质卫浴体验与盛唐文化氛围深度结合，重塑品牌与消费者的沟通方式[9][15] - 公司旨在通过可感知的体验场景，将“品质生活”理念从家庭私域延伸至公共空间与人文地标，实现品牌主张与用户价值认同的自然对接[25][36] 活动内容与互动设计 - 设置移动全卫空间体验车，深度融合唐风元素与在地人文氛围，提供高品质卫浴体验及唐风妆造服务[12] - 规划“五色智享区”“宝藏目的地”“五色归蓝灯谜会”等互动展区，旅人可通过集章打卡沉浸式参与活动[12][13] - 通过花钿妆造服务、C框装置打卡、灯谜会等互动，让功能性卫浴空间具备审美体验与仪式感[23] 产品场景解决方案 - 新智享场景：通过R系列智能一体机展示3D舒适洗技术，提供智享SPA级洗护体验[15] - 新悦己场景：设置专业美妆区及悦颜镜灯，满足旅客洗漱美妆需求，并在西安活动现场提供唐代花钿妆造体验[19] - 新沐浴场景：通过T系列花洒搭载的畅霖®系统和恒温技术，提供畅爽舒适沐浴体验[19] - 三大场景解决方案覆盖如厕、洗漱美妆到沐浴全流程，将品质卫浴从居家延展至公共空间[21] 品牌沟通模式创新 - 形式层面：通过移动全卫空间体验车实现场景破壁，从家庭私域跨越至公共空间、旷野旅途及人文地标，重构品牌与消费者的沟通链路[29][31] - 内容层面：移动体验车超越功能范畴，成为融合人文符号的内容化产品，通过空间重新演绎赋予审美与仪式感，具备社交分享属性[32] - 互动层面：借助西安大唐不夜城等高流量文化地标作为“超级互动场”，触发用户自发参与、拍照打卡及社交分享，实现品牌理念的裂变式传播[36] 社会价值与行业影响 - 公司通过公共卫浴实践推动行业边界探索，包括在青甘线张掖七彩丹霞景区改造厕所，以及在广州白云机场、北京大兴机场等交通枢纽提升卫浴体验[38] - 与人民日报社、新华书店联合发起“这空间很中国”计划，在重庆书城、北京图书大厦等地推动公共卫浴改造升级[40] - 公司让品质全卫从家庭必需品演变为美好生活的“品质基建”，成为串联自然、城市与人文的“生活坐标”[37][40]

产业规模与出口表现 - 2024年潮州市卫浴产业规上产值突破580亿元 [1] - 产品出口全球130多个国家和地区 [1] - 智能生产线覆盖率超65% [1] 产业转型升级核心举措 - 深圳对口帮扶协作指挥部精准施策，打出政策引导、金融支持、技术协同、市场拓展组合拳 [1] - 合作模式实现从输血到造血的根本转变，通过联盟机制、基金引导、园区共建实现优势互补 [1] - 制定智能卫浴提质增效三年行动方案和品牌三年建设方案，从标准制定、质量监管、品牌培育升级产业生态 [2] 金融与技术支撑 - 深圳设立1000万元专项资金支持设备更新，并成立首轮规模5亿元的深潮产业基金 [2] - 成立深潮智能卫浴产业协同发展联盟，整合两地70余家行业协会、龙头企业和科研机构资源 [2] - 指引120余家企业完成智能坐便器CCC认证体系建设，形成研发—标准—转化—应用创新循环 [3] 市场拓展与产业链协同 - 打造深圳标准—潮州智造—全球市场产业链条，推动产品纳入联盟供应链体系 [2] - 建立龙头企业+配套企业对接机制，以订单吸引机械制造企业投资设厂 [3] - 聚焦节能技术、釉面材料等关键领域引进先进智能化陶瓷装备制造企业，推广工业自动化设备 [3] 基础设施与营商环境优化 - 规划建设集研发、生产、检测于一体的智能卫浴产业园，计划引入知名家电品牌共建联合创新中心 [3] - 叠加推出深潮产业合作园区专项扶持措施，降低企业厂房租赁等运营成本 [3] - 推动潮州在省内率先实现移动CA证书全国互认应用，提升政务服务水平 [3] 发展模式与成效 - 产业逐步摆脱低端竞争、重复建设困境，转向标准引领、品质驱动的新发展阶段 [4] - 变革体现在产值和出口数据增长，更体现在发展模式的创新与突破 [4] - 产业从规模扩张转向内涵提升，从要素驱动转向创新驱动，提升了产品附加值和抗风险能力 [4]