财务表现 - 营业收入3.99亿元 同比增长3.68% [1] - 归属于上市公司股东的净利润9550.61万元 同比增长7.35% [1] - 扣除非经常性损益的净利润8272.35万元 同比增长9.57% [1] - 基本每股收益0.4758元 [1]

财务表现 - 公司预计2025年上半年公司拥有人应占亏损净额介于1200万港元至2000万港元之间，而2024年同期为综合纯利约250万港元 [1] 亏损原因 - 美国关税政策扰乱中美贸易及全球供应链，导致越南和马来西亚新增生产设施的营运成本上升 [1] - 中国及东南亚市场的眼镜架分销和眼镜片业务扩张导致员工成本、推广及展览费用大幅增加 [1] - 集团通过银行借款为境外生产基地融资，导致融资成本显著上升 [1]

纪要涉及的行业和公司 - **行业**：DTC（Direct-to-Consumer）行业、眼镜行业、床垫行业、鞋类行业、运动行业、美妆行业、服饰行业、奢侈品行业、汽车行业、家电行业、电商行业 [1][9][10][11][12][13][14][16][19][20][21][22][23][24][25][26] - **公司**：Warby Parker、Casper、昂跑（On Running）、Allbirds、Oversize、耐克、亚马逊、安克创新 [9][11][12][13][14][16][19][21][22] 纪要提到的核心观点和论据 1. **DTC模式发展历程**：可追溯到2010年之前，2010年后移动互联网时代流量和社交红利显现，电商平台崛起，2016 - 2021年大量数字原生垂直品牌在资本支持下发展，随后出现分化 [2] 2. **DTC模式优秀品牌特点**：具有全球化布局、产品思维、挑战者精神，善于利用社交媒体平台 [3] 3. **DTC模式面临困境**：获客成本高昂、物流与售后问题突出、用户生命周期价值和产品壁垒有限、行业贝塔和市场格局不利于初创企业发展 [4] 4. **中国市场适合DTC品牌发展原因**：人口基数庞大、市场规模广阔；电商生态系统完善；物流、人力和流量成本低；小红书等平台有独特优势 [5] 5. **评价DTC品牌不同阶段发展情况**：投入初期关注基础建设及投入；品牌建设期关注营销策略及用户反馈；快速成长期关注用户数量、复购情况和获客成本；成熟阶段关注增收是否增利 [6][7] 6. **DTC模式与传统零售模式区别**：传统零售通过经销商等发布信息，难直接获取消费者数据；DTC模式通过互联网技术更好把控生产、营销和交付环节，数据分析更及时准确 [8] 7. **海外DTC案例启示**：持续创新和有效控制成本是长期发展关键，保持核心竞争力同时灵活调整商业策略，结合分销渠道有助于实现优胜劣汰 [9] 8. **产品开发推广及品牌策略**：产品开发基于用户需求，先小范围测试再全国上线，采用互联网思维分析消费，打造爆款拉动销售；品牌层面涉及品牌塑造和营销效果，不同行业直销和分销占比不同，前期投入和复购周期有差异 [10] 9. **DTC品牌面临挑战**：营销费用率高，物流和退换货政策压力大，用户生命周期价值有限，可能形成永续亏损模型 [16] 10. **DTC品牌进入线下渠道原因**：应对线上获客成本高企问题，但转变未必能显著改善财务状况 [17] 11. **DTC模式对企业盈利能力影响**：高昂营销费用率、高物流成本与退换货政策、优质客户服务增加运营成本，若CLTV低于CAC会形成永续亏损模型 [18] 12. **评估行业是否适合创业者进入因素**：考虑市场增长潜力、竞争格局及行业集中度，避免进入高度内卷或红海领域 [19] 13. **DTC品牌在市场份额和增长方面挑战**：市场份额提升停滞，头部品牌占据较大份额，关键指标存在问题，行业竞争激烈，定价策略缺乏优势 [21] 14. **DTC品牌在中国发展前景**：中国市场规模大、增长快，电商平台提供完善支持，人力和流量成本低，小红书等平台提供良好发展环境 [22][23] 15. **DTC模式下线上营销效果评估**：涉及ROI、点击成本及转化率等指标，需综合考虑市占率、站内搜索排名、媒体曝光度等多维度数据 [24] 16. **中国电商平台相比于Shopify优势**：目标设定、市场竞争力分析、定制化数字服务完善，供应链管理等服务齐全，提供数据和营销平台支持，支付功能便捷 [25] 17. **小红书对DTC品牌发展影响**：通过UGC内容生态增加产品曝光度，去中心化流量机制提高内容真实性，抓住青年群体实现高效转化，成为重要推广渠道 [26] 其他重要但可能被忽略的内容 1. **Warby Parker情况**：成立于纽约，销售眼镜和隐形眼镜，定价95美元填补市场需求，融资扩张但广告费用率上升，物流费用维持在4%，营销策略提升品牌形象但利润率难优化，线上获客成本攀升，亏损持续扩大 [11] 2. **Casper情况**：床垫起初价格优势明显，但资本市场表现与运营不符，获客成本占比大，增收不增利，疫情影响线下扩张，转向扩大零售伙伴关系，商业模式易复制，竞争优势有限 [12] 3. **Allbirds情况**：以环保理念吸引消费者，但期间费用率过高，利润率较差，需控制运营成本 [13] 4. **Oversize情况**：产品SKU少、风格单一，目标消费者群体有限，销量难提升，研发投入少，缺乏功能性和不可替代性，上市后被资本市场抛弃 [14][15] 5. **线上营销效果评估难点**：部分平台ROI无法直接评估，KOL推广效果难以准确评估，从小红书到天猫转化情况不明朗 [24]

行业活动 - 上海眼镜行业协会与上海市眼病防治中心联合主办"岁月赞礼·感恩之行"老年眼健康公益活动，豪雅光学与超视立光学作为主要赞助商参与 [1] - 活动聚焦全民手机时代下老年人视力健康问题，通过科普讲座、免费检测及定制眼镜捐赠等形式提升公众意识 [3][5][6] - 现场捐赠总价值5万元的千元级定制眼镜，惠及老年群体 [6] 公司动态 - 超视立作为中老年定制眼镜品牌，参与制定《渐变焦定配眼镜》国家标准，并连续两年入选工信部老年用品推广目录 [3] - 超视立全国连锁门店突破150家，与豪雅光学合作成立老年眼健研究中心，提供定制化视力健康服务 [3] - 豪雅光学通过其视力保健部中国区总裁及品牌商务总经理等高管参与活动，展现对老年眼健康领域的投入 [1][8] 产品与技术 - 超视立专注"远近一体镜"技术研发15年，案例显示该产品能显著改善老年人阅读、手机使用及驾驶视力需求 [3][5] - 会员案例证实定制眼镜帮助七旬用户通过驾照视力复测，体现产品实际效能 [5] 行业趋势 - 电子屏幕普及对老年人视力构成挑战，催生针对老视人群的科学用眼解决方案需求 [3] - 专业机构与企业联合开展视力检测及科普教育，反映行业服务模式向预防性健康管理延伸 [5][6]