A股上市公司实物回馈股东活动 - 2025年以来已有14家上市公司推出股东福利活动，通过赠送产品、折扣券、服务权益等方式构建"投资—消费"双向循环生态 [1] - 实物回馈活动常态化折射出资本市场生态优化，企业通过创新回报方式构建更具包容性的股东回报体系 [1] - 监管部门呼吁上市公司通过现金分红、股份回购等方式增强股东回报，实物回馈成为补充手段 [8] 五芳斋案例分析 - 五芳斋向持股1000股以上的股东赠送"丰年五芳"粽子礼盒，并征集产品改进意见 [3] - 2024年8月公司曾向股东赠送中秋糕点礼盒，此次为首次赠送粽子产品 [4] - 2024年公司营收22.51亿元（同比-14.57%），归母净利润1.42亿元（同比-14.24%），粽子收入同比减少18.64%但毛利率提升5.25个百分点 [4] - 2025年一季度营收2.43亿元（同比+17.24%），归母净利润亏损0.45亿元 [5] - 公司正拓展月饼、烘焙等非粽类食品，培育第二增长曲线 [3][5] 其他上市公司实物回馈案例 - 全聚德向股东发放五折权益卡，支持购买自营产品 [8] - 长虹美菱提供冰箱、空调等家电产品优惠购，部分型号价格优惠最低至50% [8] 行业趋势分析 - 实物回馈可实现"一箭三雕"：提升股东忠诚度、扩大品牌影响力、促进消费转化 [9] - 股东角色从投资者延伸至消费者和品牌传播者，形成生态闭环 [9] - 上市公司将实物回馈与现金分红结合，建立长效多样的股东回报机制 [7][8]

证券代码：000521、200521 证券简称：长虹美菱、虹美菱Ｂ 公告编号：2025-035 长虹美菱股份有限公司 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏。 三、活动内容 经过 40 多年的发展，已构建冰箱（柜）、空调、洗衣机、厨大电、小家电等多 品类协同发展的新格局。公司坚持创新引领产业发展，以用户为中心、以市场为 导向，强化技术创新，致力于为消费者提供卓越的产品与服务。为答谢广大股东 长期支持，建立多样的股东回报机制，同时让股东体验到公司的新产品和服务， 提高投资者对公司内在价值的理解与认可，公司将举办"长虹美菱股东感恩回馈 活动"。现将本次活动的内容公告如下： 一、活动时间 北京时间：2025 年 5 月 21 日至 2025 年 5 月 25 日，为期 5 天。 为感谢广大股东对公司的支持与关注，公司面向全体股东开展"长虹美菱股 东感恩回馈活动"，汇聚冰箱（柜）、空调、洗衣机、厨大电、小家电等家电产 品优惠购。回馈活动中部分产品型号"价格优惠最低至 50%"，让股东以优惠价 格体验到长虹美菱产品的卓越品质与优质服务。 本次"长虹美菱股东感恩回馈 ...

2024 年公司经营情况 - 公司实现营业收入约 286.01 亿元，同比增长 17.32%；归属于上市公司股东的净利润 6.99 亿元，同比减少 4.97% [1] - 冰箱（柜）业务收入约 92.96 亿元，同比增长约 5.53% [2] - 空调业务收入约 154.07 亿元，同比增长约 33.20% [3] - 洗衣机业务收入约 17.47 亿元，同比增长约 31.44% [5] - 厨大电、小家电业务收入约 14.92 亿元，同比减少约 19.34% [5] - 生物医疗业务收入约 2.64 亿元，同比减少约 5.36% [6] 各产业经营策略 冰箱柜产业 - 国内：坚持“抢存量、拓增量、练能力”，研产端以用户为中心，市场端构建“精品 + 超级单品”双轨策略 [1][2] - 海外：产品端加大中高端研发投入，研发端推差异化产品，营销端深化市场能力建设 [2] 空调产业 - 国内：贯彻“产品第一、品牌优先、渠道共建、用户直达”策略，聚焦产品名片，加强品牌宣传，推进渠道共建和用户直达 [3] - 海外：围绕品牌蓄势、产品升级等推动业务发展，执行品牌优先战略，聚焦核心市场，开拓新区域和新客户 [3] 洗衣机产业 - 国内：坚持差异化错位竞争，以用户为中心，推进高端化，夯实腰部精品布局 [4] - 海外：通过冰洗协同拓展客户资源，聚焦重点区域及大客户 [5] 厨大电、小家电产业 - 聚焦核心产品线，推进产品技术更新迭代，优化产品结构，调整经营策略 [5] 生物医疗产业 - 国内：实施渠道组织变革与重构，挖掘用户需求，强化市场宣传 [6] - 海外：坚持“老客户上规模，新客户强布点”策略，拓展新兴市场，提升交付效率和客户服务能力 [6] 营销能力发展情况 - 国内：优化销售网络及服务体系，坚持五大关键举措，推动营销转型 [7] - 海外：提升营销能力，打造专家型团队，强化推广建设，围绕 KA 业务转型升级，聚焦优势渠道，加强品牌建设和产品推广 [8] 2025 年经营计划 - 以创新驱动引领产业发展，以资源整合助力产业矩阵，强化产业协同，内外融合，力争规模和利润双增长 [9] 2025 年各产业市场策略 国内冰箱柜产业 - 紧抓四个机会，坚持三个导向，打通四个路径，精细化运营渠道，分类提升市场区域，聚焦品牌建设 [10] 海外冰箱柜产业 - 把握消费需求升级趋势，构建产品矩阵，构建营销体系，拓展业务，深耕品牌根据地市场 [12] 海外空调产业 - 践行“有利润的规模增长、有现金流的利润增长”理念，坚持品牌优先，保存量求增量，紧跟市场趋势，提升产品质量和服务能力 [13] 国内洗衣机产业 - 坚持产品为王，推进品质化和高端化，强化电商渠道能力建设，聚焦线下渠道 [14]