今年以来，火炬高新区全面推动工业稳生产，实现规上工业增加值增速逐季上扬。 重大项目是工业经济的"压舱石"。前三季度火炬高新区已入库项目148个，入库投资额234.49亿元。签约额、项目数、大项目数均居全市第一，全员招商体 制作用充分发挥。对新建、续建项目加强服务，将抓项目成效体现到实实在在的投资增量、产值增量上。推动弘景、麦济等6个项目动工建设，弘景光电实 现"拿地即动工"。 弘景光电等重点项目实现"拿地即动工"。 通讯员供图 企业培育也卓有成效。前三季度，火炬高新区2025年第七批国家级专精特新"小巨人"企业新增6家，较去年翻一番，新增国家重点"小巨人"企业3家，是往年 总和的3倍。截至目前，全区共有18家专精特新"小巨人"企业，重点"小巨人"企业4家。明阳集团获评"中国企业500强"（第376位），是中山唯一入围企业。 康方生物成为"Fierce 50 of 2025"年度榜单"突破性"系列唯一入选的中国企业。 项目争相落地，企业不断突破，都离不开政府的精细化服务。火炬高新区领导全员挂点服务企业，聚焦企业在融资、用工、市场等方面的实际需求，主动靠 前、精准对接。火炬高新区进一步完善"区领导+职能部门经济工 ...

10月31日，在以"20周年，再出发"为主题的2025华住伙伴大会现场，近4000名酒店投资者、加盟商、行 业伙伴与员工齐聚一堂。面对全球经济复杂变局，华住集团创始人、董事长季琦在主题演讲中旗帜鲜明 地提出"坚定地看多中国"，并系统阐述了以"供给侧改革"为核心的中国酒店业发展新路径。 华住上新：东方品牌"全季大观" 全季大观客房设计 华住集团品牌事业部CEO兼集团首席运营官沈怡均与华住集团首席设计师周光明，在大会现场发布了全 新品牌——全季大观。作为一次从"酒店"到"生活方式"的升维，该品牌承袭全季酒店的成熟基础，以更 开阔的"大观"格局，以"水、云、松、茶"为设计元素，融东方美学于旅居场景之中，传递"始于旅程， 归于生活"的理念，并携手顶尖艺术家与美学家共同打造独特的东方审美体验，通过营造东方雅韵场 景，不仅在旅程中得到高品质的住宿体验，更传递一种可融入日常的审美与文化意趣，志在成为一个世 界级的东方品牌。 3亿会员、覆盖全球19个国家、运营超过12,000家酒店的华住为什么能？ 根据《HOTELS》杂志2025年最新排名，华住集团位居全球酒店集团第四，旗下汉庭酒店以359,475间 客房成为世界规模第一品 ...

品牌发布与战略意义 - 公司在2025年华住伙伴大会上正式发布全新品牌“全季大观”，标志着集团在“品牌引领”战略下的“再出发”[1][3] - 此次发布是继2013年发布全季酒店后，时隔12年由相同核心团队操刀，彰显了公司“下一个20年，重新定义中国酒店业”的战略决心[3] - 公司管理层对全季大观的市场前景充满信心，定位其为根植于东方文化的世界级品牌，是“深耕中国”战略的重要品牌布局[3][8] 现有品牌成就与市场地位 - 公司旗下全季酒店品牌已成为全球TOP50酒店品牌排名第四，拥有近3500家门店的世界级规模，是中档酒店领域增速最快的品牌[3] - 汉庭品牌现已成为全球规模最大的单体酒店品牌，公司预计全季和汉庭将稳居全球酒店单一品牌排名的前两位[3] - 截至2025年，公司业务覆盖全球19个国家，运营超过12,000家酒店[10] 行业背景与品牌定位 - 酒店行业正从“野蛮生长”的规模扩张转向“精耕细作”的高质量发展阶段，中高端市场存在对“西方范式”的路径依赖，供给与消费者需求出现断层[7] - 行业存在将“国际化”等同于“高品质”的幻觉，当前最大的机会在于供给侧改革，将高端、豪华但浪费的服务转化为合适、被需要且盈利的服务[8] - 全季大观旨在解决行业痛点，例如不符合中国人习惯的豪华大堂、高溢价餐饮服务（如西式冷餐），致力于满足国人对高效和本土化体验的真实需求[7][8] 核心竞争力与支撑体系 - 公司已建立起全球酒店行业难以企及的规模化能力，包括强大的供应链集采优势、100%模组化以及全球第一的“华住会”会员体系，为全季大观构筑了商业效率护城河[10] - 公司认为“中国设计”浪潮初显，其成熟的竞争力、对中国新一代年轻人需求的迎合以及中国供应链的强力支撑是推动此浪潮的关键[5] - 全季大观在设计质感、供应链与战略布局上已达到世界级水准，是公司二十年沉淀的成果，将成为继汉庭、全季之后又一个世界级品牌[13][15]

文章核心观点 - 华住集团创始人提出以供给侧结构性改革为核心 推动中国酒店业向高质量方向发展 聚焦三个市场维度和严守两个三好标准 [1][3][4] 市场梯度与细分策略 - 地域维度划分为发达市场（1线、强2线）、省城市场（2线）及县域市场（3、4线） 县域市场连锁化率远低于全国均值 基础设施快速完善且消费升级显著 蕴藏巨大潜力 [3] - 消费层次维度涵盖奢侈、中产与平价市场 超4亿中等收入群体推动品质需求升级 出行成为重要消费增量 新一代消费者更注重体验感与审美价值 [3] - 年龄结构维度针对青年（18-35岁）、中壮年（36-59岁）与银发族（60岁+） 年轻一代教育背景良好且视野开阔 对酒店审美有更高要求 [3] - 基于细分市场策略 公司推出全新品牌全季大观 以东方美学融入旅居场景 致力打造世界级东方品牌 [3] 行业现状与改革机遇 - 中国酒店业客房总数超2000万间 位居全球第一 但存在小散弱和同质化问题 客房超40间的酒店仅占25% 连锁化率仅40% 低线城市不足30% [4] - 行业现状带来多重改革机遇 包括存量压力推动资产回归投资本质 加盟与品牌驱动供给侧变革 AI技术提升运营与体验 强大制造业支撑高性价比供应链 县域市场潜力与重置成本降低 [4] 投资与产品端核心标准 - 新机遇下需严守两个三好标准 投资端把握好位置、好租金、好产品 产品端注重好品牌、好物业、好品质 [4] - 公司通过五个转变推动改革落地 包括从微房量到中房量、从单体到连锁、从星级到品牌、从大城市到县城、从房地产配套到投资回报 [4] 公司行业地位与战略方向 - 据《HOTELS》2025年排名 华住集团位居全球第四 旗下汉庭酒店规模全球第一 全季酒店位列第四 [4] - 公司将继续以品牌为主导 让中国服务走向全球 使酒店成为承载美好生活的重要空间 [4]

今年是华住集团成立20周年，2005年，华住从昆山火车站对面的第一家汉庭酒店做起，逐步发展成为全球第四位的酒店集团。目前，华住旗下汉庭酒店以 359475间客房成为世界规模第一品牌，全季酒店以325999间客房位列全球第四，旗下品牌已覆盖国民酒店、精选服务、生活方式、高端品牌到服务式公寓等 维度。 【大河财立方 记者 陈薇 文图】与盒马鲜生这样的零售企业转向三四线城市掘金相仿，酒店也希望到三四线城市掘金。 10月31日，华住集团创始人兼董事长季琦在今年华住伙伴大会表示，2024年中国酒店市场连锁化率约40%，未来连锁化商机依然很大，从一二线到三四线县 域市场都有潜力，尤其是三四线城市增长空间巨大。 责编:刘安琪 | 审校:李金雨 | 审核:李震 | 监审:古筝 而在需求端，目前会议商旅有所减少，但入境游明显增加，休闲旅游人气旺，再加上我国中等收入群体已超过4亿人，新一代消费者对品质生活的追求，让 他们不仅关注住宿的基本功能，更注重体验感和审美价值。 供需矛盾让国内酒店行业供给侧改革势在必行。在季琦看来，国内酒店变革将围绕从微房量到中房量、从单体到连锁、从星级到品牌、从大城市到县城、从 房地产配套到投资回报五个 ...

10月21日，济南市城市管理局官网公示一批行政处罚公示，其中，济南润泽汇森商业管理有限公司因消防管理案被处罚。 信息显示，济南润泽汇森商业管理有限公司在天桥区北园街道小清河北路10777号C2座建设汉庭酒店装修工程，存在竣工验收后未进行消防备案的违法行 为。依据《中华人民共和国消防法》第五十八条第三款，该公司被罚款2000元，行政处罚决定书文号为济综执处字〔2025〕第75号，处罚决定日期为2025 年10月14日。 公开资料显示，济南润泽汇森商业管理有限公司成立于2019年6月19日，注册资本200万元，经营范围包括酒店管理、餐饮管理、会议及展览服务、物业管 理、企业管理等。 ...

国际酒店集团下沉战略 - 国际酒店巨头如洲际、希尔顿、万豪、温德姆自去年开始纷纷在三四线小县城布局 [7] - 万豪集团2024年30%的新开业酒店选址于三线以下城市 [37] - 温德姆酒店成为首个入驻四川泸州古蔺县的高端国际品牌，希尔顿酒店入驻常住人口仅37万的四川宜宾市高县 [38][40] 本土酒店集团市场扩张 - 华住集团创始人季琦提出目标，在2030年前实现“县县有华住” [9] - 截至2024年二季度末，华住中国在营酒店突破1万家，第二季度新开业567家，其中三线及以下城市占比达41% [30] - 华住在2142公里的川藏线318国道上新开近10家酒店，目前已开业品牌包括汉庭、全季等超过40家 [32][33] - 锦江酒店2023年财报显示，其经济型和中端酒店贡献了集团97%的营收和75%的利润 [36] 县城酒店市场演变 - 过去县城酒店是“住宿荒漠”，个体经营为主，品质良莠不齐，山寨品牌现象严重 [16][28] - 国际品牌入驻后，县城酒店提供从行政酒廊、高雅大堂到花园浴缸露天泳池的标准化体验 [10] - 四川达州大竹县的全季酒店自2022年开业后入住率表现良好，超过40%客源为本地客人 [35] 下沉市场酒店运营策略 - 价格策略具有竞争力，例如潍坊临朐县的被动式酒店提供免费健身房、恒温泳池和商务吧，一晚价格不到300元 [46][48] - 服务高度本地化且注重细节，如山西晋城湖滨花园酒店在房间准备老花镜、各处摆放瓶装水并赠送旅行套装 [52][53][54] - 张掖华辰国际大酒店为应对干燥气候，在房间为住客提供切好的黄瓜片面膜 [56] - 餐饮方面摒弃千篇一律的高价食材，转而发扬本地特色美食 [59] 下沉市场的驱动力与潜力 - 三线以下城市酒店连锁化率仅10%，与一线城市65%的连锁化率形成巨大差距，市场渗透空间广阔 [73][74] - 近两年部分县城人口呈正增长，如安徽临泉县户籍人口突破200万，人口回流推动县城消费力崛起 [74][75] - 相比一线城市，五星酒店在县城选址话语权更大、综合运营成本更低，利润更高 [72] - 高端酒店在一线城市面临成本压力，需通过减少客户赠送品、改用国产食材等方式降本增效 [69]

文章核心观点 - 中国酒店业正经历从追求表面“术”的创新到构建内在“道”的企业哲学的转变 [1] - 华住集团通过“求真”、“至善”、“尽美”三大核心理念构建其独特的价值体系 [3][5][9] - 企业竞争最终是价值体系的竞争，真正的创新源于观念的跃迁 [12][14] 行业现状与反思 - 行业曾陷入将更换设计师、引入网红元素等表面改变等同于本质创新的误区 [2] - 许多“创新”被质疑为“换皮肤式内卷”，未能建立新的生产函数或开发新市场 [2] - 当前行业缺乏“求真”勇气，过度追逐表皮热点导致产品处于“失真”状态 [4] 华住集团的创新实践（求真） - 华住的创新具有技术含量，包括早期推出汉庭酒店时的光纤接入、双网口、无线覆盖 [3] - 推出“无停留离店”、“十秒入住”新前台模式，以及“免费洗衣”等服务创新 [3] - 创始人季琦通过每年约6次长途考察，深入一线发现真实需求，而非依赖市场调查 [4] - 将“求真”作为核心价值观，强调对意义的思考是创新的前提 [3][4] 华住的商业模式与战略（至善） - 商业的终极善意是让美好体验平民化，例如汉庭公开鼓励用户使用大堂休息、充电等非住宿服务 [5][6] - 将加盟商视为“命运共同体”，建立全链路赋能体系，并以“加盟商满意度”考核内部团队 [7] - 对待供应商不一味压价，保证其合理利润以建立长期稳定合作关系 [7] - 通过华住大学培养体系将店长从“客房管理者”转变为“迷你CEO”，打造“事业共同体” [7] - 提供略高于市场平均的薪酬，并通过师徒机制确保服务品质在扩张中不稀释 [8] 华住的产品哲学与审美（尽美） - 追求“尽美”境界，强调在成本与体验、设计与功能间找到平衡的支点 [9][10] - 审美哲学以简洁为美，在全季品牌上体现为“一分也不多，一分也不少”的恰到好处 [10] - 通过在小空间内加入电热马桶垫圈、化妆镜等设施提升客人幸福感，把握平衡艺术 [10] - 竞争优势在于普适性和可持续性，注重持久体验舒适而非瞬间视觉冲击 [11] 行业未来发展的启示 - 企业需从技术、模式创新转向价值创新，构建独特的企业哲学和价值主张 [12] - 需将个人智慧转化为组织能力，建立不依赖个人的创新体系和价值传承机制 [13] - 应构建生态思维与价值共创网络，未来的竞争是生态系统的竞争 [14] - 行业竞争将转向企业哲学和价值体系，需要直面真相的勇气和回归商业本质的善意 [15]

季琦的商业成就 - 作为携程创始人之一并成功上市 [4] - 创办如家并成功上市 [4] - 创办汉庭并成功上市 [4] - 领导华住集团赴港成功上市 [5] - 从线上软件到线下重资产、从B端到C端业务均获成功 [5] 酒店行业服务理念创新 - 用户核心需求并非传统“服务”而是“自在”，即“不想要什么的时候不要打扰他们” [10] - 过度热情的服务在陌生环境中易引发用户不适和下意识不满 [10] - 将减少打扰作为服务核心，用机器人处理送水送毛巾等基础服务以提升效率 [10] - 把人力调配至满足用户个性化需求上，实现成本控制和性价比提升 [10] - 不做加法而做减法，不让用户为不需要的服务付费 [10] 汉庭酒店的产品差异化策略 - 多年前在行业竞争中通过提供免费宽带网络吸引商旅客 [12] - 从枕头开始设计睡眠体验，推出双层荞麦枕满足不同用户需求 [12] - 采用干湿分离卫生间设计提升整体环境档次 [12] - 通过一系列细节堆叠构建产品护城河 [12] 全季酒店的感官品牌建设 - 突破视觉味觉触觉局限，针对嗅觉进行品牌记忆点设计 [12] - 采用具有东方风韵的“茶”与“禅”香味引发消费者情感共鸣 [12] - 通过招牌式香味让用户形成条件反射式品牌认知 [12] 商业问题解决思维 - 从根源上让问题不存在或重新定义问题 [8] - 表面看问题是A但根源在B，解决了B则A不存在 [11] - 对客观困难和决策方式的理解已超越方法论层面 [8]

行业与公司 * 行业为酒店行业，主要涉及连锁酒店集团，包括华住集团、锦江集团、亚朵集团、首旅如家等，以及单体酒店 [2][3][4][7][16] * 讨论涵盖经济型（如汉庭、7天）、中档（如全季、橘子、维也纳、丽枫）、中高端（如亚朵、希尔顿欢朋）等不同档次的酒店品牌 [2][4][7] 2025年国庆期间行业表现 * 整体表现超出预期，华住集团ADR为393元同比增长4% OCC为88.2%同比提升1.1个百分点 RevPAR为346.6元同比提升5.1%，锦江集团ADR为366元同比增长4.5% OCC为85.5%同比提升4个百分点 RevPAR为312元同比提升8.6% [3] * 预订高峰集中在10月1日至4日，峰值较去年延长一天 [2][8] * 中高端酒店品牌表现突出，亚朵和希尔顿欢朋同比提升幅度达20%至30%，中档品牌全季全国3000多家店同比增长10%至11%，经济型酒店中汉庭表现最优 [7] * 区域表现分化，核心城市北京上海成都等及华北地区（RevPAR同比提升100%至120%）、西南西北地区表现强劲，华南受台风影响偏弱，华中地区如武汉长沙因供应过剩RevPAR仅约400多元 [5] 关键业绩驱动因素与趋势 * ADR提升原因包括消费者对连锁品牌卫生安全的信任度更高、酒店集团基于去年数据略微上调的稳定定价策略、以及占比60%至70%的家庭出行偏好连锁品牌 [6] * 商务客人需求绝对值增长但占比同比下降1-2个百分点，因酒店总量增加导致稀释 [12] * 头部酒店集团CRS预订占比提升，华住约65%，亚朵约60%，锦江国际约30%，未来目标是自有渠道占比70%与OTA渠道30%的合理区间 [4][19] * 加盟商通过CRS预订需支付佣金，华住抽佣8%但最高不超过营业额3.5%，亚朵抽佣8%无封顶，锦江抽佣8%但因CS占比仅30%实际抽取约2.4% [20][21] 行业展望与供给侧变化 * 行业RevPAR同比转正预计需等到2026年下半年，原因包括酒店签约速度自2025年8月9月起已放缓、行业出清以及节假日旅游需求持续旺盛 [2][9][10] * 预计2026年下半年酒店供给侧将减少，单体酒店和部分连锁老旧门店（如维也纳、丽枫、锦江之星）面临经营压力，可能转让关店或翻牌 [2][10][11][13] * 出清现象已现，约80%出清对象为单体酒店，20%为连锁品牌 [13] * 华住和亚朵（特别是全季、桔子、亚朵品牌）成为翻牌首选，因其出租率稳定能帮助业主提升流量 [14] 投资回报与扩张策略 * 全季投资回报率最佳，营建成本低且运营数据溢价能力强，平均投资回报周期约4至4.5年（相当于23-24%的投资回报率） [2][15] * 汉庭在高线城市回报周期约5年，低线城市约4年多，亚朵因成本偏高回报率略低于全季，希尔顿欢朋投资回报周期在3.8至4.5年之间 [15] * 华住、锦江、首旅等头部集团持续扩张，但全国酒店供给在华北、华东、华南及部分西南核心城市（如成都、重庆、西安）趋于饱和，贵阳、昆明、新疆、宁夏等地仍有缺口 [2][16][17][18] * 头部品牌向三四线城市渗透，三线以下城市增速保持20%以上，高线城市增速约10% [22] 投资人构成与资金来源 * 当前酒店投资人主要有四类：40%为有经验的老业主，20%为来自其他行业的投资者，20%为有政府背景的业主，20%为年轻富二代 [23] * 疫情后投资人构成变化，老牌资深投资人比例下降，年轻富二代和有政府背景的新进投资者比例上升 [24][25] * 大多数投资人初始资金60%来自自有资金，剩余部分通过银行贷款或连锁品牌提供的低息无息贷款 [26] * 从连锁品牌贷款违约率和逾期率较低，因公司从营业额中直接扣除还贷金额 [27] 市场竞争与新进入者影响 * 京东进入酒旅市场但核心优势在供应链（客耗品、装修器材），未能为酒店品牌带来显著流量，订单量少，未来发展空间有限 [28][29] * 相比之下，抖音和阿里巴巴（通过飞猪、高德）在酒旅领域更具潜力 [29] 加盟商关注指标与盈亏平衡 * 加盟商关注关键指标包括OCC、ADR、RevPAR、RGI及GOP [4][30] * 各品牌盈亏平衡点不同：汉庭约100-150元/间夜，全季约210元/间夜，亚朵约280元/间夜，希尔顿欢朋约300元/间夜 [4][30][32] * 盈亏平衡点会因城市级别和商圈位置调整，但总体差异不大 [31]