今年以来，火炬高新区全面推动工业稳生产，实现规上工业增加值增速逐季上扬。 重大项目是工业经济的"压舱石"。前三季度火炬高新区已入库项目148个，入库投资额234.49亿元。签约额、项目数、大项目数均居全市第一，全员招商体 制作用充分发挥。对新建、续建项目加强服务，将抓项目成效体现到实实在在的投资增量、产值增量上。推动弘景、麦济等6个项目动工建设，弘景光电实 现"拿地即动工"。 弘景光电等重点项目实现"拿地即动工"。 通讯员供图 企业培育也卓有成效。前三季度，火炬高新区2025年第七批国家级专精特新"小巨人"企业新增6家，较去年翻一番，新增国家重点"小巨人"企业3家，是往年 总和的3倍。截至目前，全区共有18家专精特新"小巨人"企业，重点"小巨人"企业4家。明阳集团获评"中国企业500强"（第376位），是中山唯一入围企业。 康方生物成为"Fierce 50 of 2025"年度榜单"突破性"系列唯一入选的中国企业。 项目争相落地，企业不断突破，都离不开政府的精细化服务。火炬高新区领导全员挂点服务企业，聚焦企业在融资、用工、市场等方面的实际需求，主动靠 前、精准对接。火炬高新区进一步完善"区领导+职能部门经济工 ...

10月31日，在以"20周年，再出发"为主题的2025华住伙伴大会现场，近4000名酒店投资者、加盟商、行 业伙伴与员工齐聚一堂。面对全球经济复杂变局，华住集团创始人、董事长季琦在主题演讲中旗帜鲜明 地提出"坚定地看多中国"，并系统阐述了以"供给侧改革"为核心的中国酒店业发展新路径。 华住上新：东方品牌"全季大观" 全季大观客房设计 华住集团品牌事业部CEO兼集团首席运营官沈怡均与华住集团首席设计师周光明，在大会现场发布了全 新品牌——全季大观。作为一次从"酒店"到"生活方式"的升维，该品牌承袭全季酒店的成熟基础，以更 开阔的"大观"格局，以"水、云、松、茶"为设计元素，融东方美学于旅居场景之中，传递"始于旅程， 归于生活"的理念，并携手顶尖艺术家与美学家共同打造独特的东方审美体验，通过营造东方雅韵场 景，不仅在旅程中得到高品质的住宿体验，更传递一种可融入日常的审美与文化意趣，志在成为一个世 界级的东方品牌。 3亿会员、覆盖全球19个国家、运营超过12,000家酒店的华住为什么能？ 根据《HOTELS》杂志2025年最新排名，华住集团位居全球酒店集团第四，旗下汉庭酒店以359,475间 客房成为世界规模第一品 ...

品牌发布与战略意义 - 公司在2025年华住伙伴大会上正式发布全新品牌“全季大观”，标志着集团在“品牌引领”战略下的“再出发”[1][3] - 此次发布是继2013年发布全季酒店后，时隔12年由相同核心团队操刀，彰显了公司“下一个20年，重新定义中国酒店业”的战略决心[3] - 公司管理层对全季大观的市场前景充满信心，定位其为根植于东方文化的世界级品牌，是“深耕中国”战略的重要品牌布局[3][8] 现有品牌成就与市场地位 - 公司旗下全季酒店品牌已成为全球TOP50酒店品牌排名第四，拥有近3500家门店的世界级规模，是中档酒店领域增速最快的品牌[3] - 汉庭品牌现已成为全球规模最大的单体酒店品牌，公司预计全季和汉庭将稳居全球酒店单一品牌排名的前两位[3] - 截至2025年，公司业务覆盖全球19个国家，运营超过12,000家酒店[10] 行业背景与品牌定位 - 酒店行业正从“野蛮生长”的规模扩张转向“精耕细作”的高质量发展阶段，中高端市场存在对“西方范式”的路径依赖，供给与消费者需求出现断层[7] - 行业存在将“国际化”等同于“高品质”的幻觉，当前最大的机会在于供给侧改革，将高端、豪华但浪费的服务转化为合适、被需要且盈利的服务[8] - 全季大观旨在解决行业痛点，例如不符合中国人习惯的豪华大堂、高溢价餐饮服务（如西式冷餐），致力于满足国人对高效和本土化体验的真实需求[7][8] 核心竞争力与支撑体系 - 公司已建立起全球酒店行业难以企及的规模化能力，包括强大的供应链集采优势、100%模组化以及全球第一的“华住会”会员体系，为全季大观构筑了商业效率护城河[10] - 公司认为“中国设计”浪潮初显，其成熟的竞争力、对中国新一代年轻人需求的迎合以及中国供应链的强力支撑是推动此浪潮的关键[5] - 全季大观在设计质感、供应链与战略布局上已达到世界级水准，是公司二十年沉淀的成果，将成为继汉庭、全季之后又一个世界级品牌[13][15]

行业机遇与趋势 - 酒店行业正迎来存量市场压力增大、加盟品牌推动供给侧变革、AI技术提升体验与效率、强大制造业提供高性价比供应链、县域市场潜力巨大的机遇叠加期 [1] - 加盟投资成为行业浪潮，酒店重置成本降低 [1] - 县域市场连锁化率远低于全国平均水平，发展空间巨大，且当地基础设施快速完善，消费升级趋势明显 [1] 市场结构分析 - 从地域维度看，中国市场呈现发达市场、省城市场和县域市场三个梯度，县域市场潜力巨大 [1] - 从消费能力维度看，奢侈消费、中产消费和平价消费三个市场并行发展，其中中等收入群体已超过4亿人，推动行业高质量发展 [1] - 从年龄结构维度看，青年市场、中壮年市场和银发族市场消费特征不同，年轻一代消费者对酒店产品有更高审美要求 [1] - 新一代消费者需求多元化和个性化，不仅关注住宿基本功能，更注重体验感和审美价值，出行成为人们最大的增量消费 [1] 公司业务与业绩 - 华住集团成立二十周年，累计接待宾客超20亿人次，带动产业链投资近3000亿元 [2] - 公司已构建完整品牌矩阵，覆盖国民酒店、精选服务、生活方式、高端品牌及服务式公寓 [2][4] - 全季酒店加盟商复购率超过30%，桔子水晶酒店RevPAR持续领先同业，城际酒店年度增长率达到155% [4] 公司战略与产品 - 在此背景下，华住集团正式发布全新品牌“全季大观” [1]

文章核心观点 - 华住集团创始人提出以供给侧结构性改革为核心 推动中国酒店业向高质量方向发展 聚焦三个市场维度和严守两个三好标准 [1][3][4] 市场梯度与细分策略 - 地域维度划分为发达市场（1线、强2线）、省城市场（2线）及县域市场（3、4线） 县域市场连锁化率远低于全国均值 基础设施快速完善且消费升级显著 蕴藏巨大潜力 [3] - 消费层次维度涵盖奢侈、中产与平价市场 超4亿中等收入群体推动品质需求升级 出行成为重要消费增量 新一代消费者更注重体验感与审美价值 [3] - 年龄结构维度针对青年（18-35岁）、中壮年（36-59岁）与银发族（60岁+） 年轻一代教育背景良好且视野开阔 对酒店审美有更高要求 [3] - 基于细分市场策略 公司推出全新品牌全季大观 以东方美学融入旅居场景 致力打造世界级东方品牌 [3] 行业现状与改革机遇 - 中国酒店业客房总数超2000万间 位居全球第一 但存在小散弱和同质化问题 客房超40间的酒店仅占25% 连锁化率仅40% 低线城市不足30% [4] - 行业现状带来多重改革机遇 包括存量压力推动资产回归投资本质 加盟与品牌驱动供给侧变革 AI技术提升运营与体验 强大制造业支撑高性价比供应链 县域市场潜力与重置成本降低 [4] 投资与产品端核心标准 - 新机遇下需严守两个三好标准 投资端把握好位置、好租金、好产品 产品端注重好品牌、好物业、好品质 [4] - 公司通过五个转变推动改革落地 包括从微房量到中房量、从单体到连锁、从星级到品牌、从大城市到县城、从房地产配套到投资回报 [4] 公司行业地位与战略方向 - 据《HOTELS》2025年排名 华住集团位居全球第四 旗下汉庭酒店规模全球第一 全季酒店位列第四 [4] - 公司将继续以品牌为主导 让中国服务走向全球 使酒店成为承载美好生活的重要空间 [4]

今年是华住集团成立20周年，2005年，华住从昆山火车站对面的第一家汉庭酒店做起，逐步发展成为全球第四位的酒店集团。目前，华住旗下汉庭酒店以 359475间客房成为世界规模第一品牌，全季酒店以325999间客房位列全球第四，旗下品牌已覆盖国民酒店、精选服务、生活方式、高端品牌到服务式公寓等 维度。 【大河财立方 记者 陈薇 文图】与盒马鲜生这样的零售企业转向三四线城市掘金相仿，酒店也希望到三四线城市掘金。 10月31日，华住集团创始人兼董事长季琦在今年华住伙伴大会表示，2024年中国酒店市场连锁化率约40%，未来连锁化商机依然很大，从一二线到三四线县 域市场都有潜力，尤其是三四线城市增长空间巨大。 责编:刘安琪 | 审校:李金雨 | 审核:李震 | 监审:古筝 而在需求端，目前会议商旅有所减少，但入境游明显增加，休闲旅游人气旺，再加上我国中等收入群体已超过4亿人，新一代消费者对品质生活的追求，让 他们不仅关注住宿的基本功能，更注重体验感和审美价值。 供需矛盾让国内酒店行业供给侧改革势在必行。在季琦看来，国内酒店变革将围绕从微房量到中房量、从单体到连锁、从星级到品牌、从大城市到县城、从 房地产配套到投资回报五个 ...

文 | 空间秘探 余文婷 近日，曾经闪耀在深圳华强北上空的"圣廷苑酒店"招牌，换上了醒目的红色"城际酒店"品牌标识，引发热议。这一幕， 近年来在多个城市同步上演，一批承载着城市集体记忆的地标性老酒店，正集体摘下光环，换上连锁酒店品牌的新 装…… 圣廷苑酒店落幕引发怀旧潮 "坐落华强北，相伴24年，从此，深圳再无圣廷苑"。今年5月，圣廷苑酒店的歇业消息，瞬间炸开无数人的回忆："真的 假的？不敢相信，之前经常在这里唱k、喝早茶"、"之前考雅思住的地方"、"11年前在这里结婚摆酒，都说地方选得 好，不会太奢华但也有档次"、"记得2007年、2013年周杰伦来深圳开演唱会也住这"…… 已经大学毕业好几年的明明告诉空间秘探，圣廷苑酒店见证了自己的成长。自有记忆起，在家天台上就能看到圣廷苑酒 店的身影。酒店就在学校的门口，上学时午休常常跑去酒店蹭厕所，因为酒店的厕所既干净，又能蹭空调。每天上学乘 13路公交车，坐一站直接到圣廷苑酒店站，现在已经改名群星广场站。十岁酒席也选在圣廷苑酒店，也在酒店吃过不少 亲戚的结婚宴、小孩满月酒。学生时代的娱乐也是围着圣廷苑酒店附近打转，周末去凤凰楼排队喝早茶，再去女人世界 跟小姐妹砍价， ...

中国酒店品牌出海东南亚 - 华住集团旗下品牌“全季”在马来西亚吉隆坡、柬埔寨金边连落三子，其新加坡海外首店迎来六周年，成为第二轮出海（2023年至今）浪潮的代表 [1] - 锦江国际酒店集团、东呈国际、格林豪泰、德胧集团等头部企业亦纷纷加码出海，东南亚成为备受青睐的市场 [1] - 国际酒店巨头在东南亚扩张动作频频，例如万豪国际集团宣布将在2025年底前于印度尼西亚新增7家酒店，届时其在印尼的运营酒店总数达到84家 [1] 东南亚市场吸引力 - 东南亚总人口超6.8亿，30岁以下人口占比超50%，中位年龄仅30岁左右，构成极具活力的年轻消费群体 [1] - 到2030年，千禧一代与Z世代将占据区域消费总数的75%，成为主导市场的新型消费主力 [1] - 以每年8%速度扩张的中产阶级推动着消费升级 [1] - 2025年东南亚预计吸引1.2亿国际游客，旅游收入突破3500亿美元，占区域GDP比重升至8.5% [11] 中国品牌全品类出海东南亚 - 服装零售领域，新加坡、泰国等六国组成的鞋服市场规模逼近500亿美元，约为中国市场的六成 [12] - 森马、海澜之家深耕多年，海外门店均超80家；歌莉娅、利郎UR、以纯等品牌紧随其后抢占年轻客群 [12] - 餐饮赛道火爆，蜜雪冰城仅在印尼和越南两地就开出了近4000家门店，马来西亚市场布局超330家；喜茶、奈雪的茶、沪上阿姨、茶百道等品牌纷纷落子 [12] - 中国品牌汽车在东南亚四大主要市场（印尼、马来西亚、泰国和菲律宾）销量同比增长超50% [13] - 2020至2024年中国对东盟装修材料出口额从380亿元飙升至1270亿元，年复合增长率达35.6% [13] 多业态协同效应与挑战 - 服饰、餐饮品牌的密集开店推动商业综合体蓬勃发展，为酒店选址提供更多优质场景，并可形成交叉引流 [15] - 中国汽车与建材行业的深耕带动大量商务差旅需求，为中高端商务酒店提供稳定客源 [15] - 优质物业资源成为稀缺品，2024年雅加达、巴厘岛等核心旅游城市的商用地产价格同比增幅超过15% [17] - 部分中高端连锁品牌门店的租金支出已占营收的30%以上 [17] - 国际品牌早已深耕东南亚，市场竞争白热化，例如在巴厘岛库塔海滩半径3公里范围内聚集着27家新开业的快捷酒店 [18] 全球酒店市场区域分化 - 2024年国际酒店集团全球RevPAR均有小幅增长，但大中华区表现疲软 [21] - 万豪国际全球RevPAR同比增长4.3%，其中亚太除中国同比增长12.9%，而大中华区下降2.3% [21] - 洲际酒店全球RevPAR增长3%，其中欧洲、中东、非洲和亚太增长6.6%，大中华区下降4.8%；凯悦酒店大中华区下降0.1% [21] - 2024年除首旅酒店、亚朵实现净利润增长外，其余10家本土酒店集团均同比下滑，12家酒店集团营收同比平均增长9.58%，较去年的48%增速明显放缓 [21] 新兴潜力市场分析 - 由巴西、印度、墨西哥、印度尼西亚组成的BIMI复合体正以年轻人口为引擎释放巨大住宿需求 [22] - 印度超14亿人口的平均年龄仅28岁，预计2030年中产阶级规模将达5.8亿人，消费市场突破6万亿美元 [22] - 2024年BIMI平均GDP增速达4.7%，远超全球3.1%的平均水平，自2018年以来针对该复合体的投资平均年化回报率高达8.2% [22] - 阿联酋总人口数量达到1250万人，较2023年增长233万人，增幅达23%，其中25岁-54岁的青壮年人口占比高达68.62% [25] 本土酒店出海短板 - 国际品牌先发优势构建高竞争壁垒，例如迪拜奢华酒店（房价＞1000迪拉姆）占比达38%，远超纽约（19%）和伦敦（15%） [26] - 2024年第四季度，希尔顿旗下位于中东地区的酒店入住率为79%，ADR为192.86美元，RevPAR为152.3%，均为各地区最高 [26] - 出海运营能力不足，例如万达位于伦敦、洛杉矶等地的酒店后面接连出售；锦江收购的卢浮酒店集团在2020年亏损近1亿欧元，2023年前三季度累计亏损2042万欧元 [29] - 品牌影响力与资源整合能力薄弱，本土酒店收入结构单一，客房依赖度居高不下 [30]

国际酒店集团下沉战略 - 国际酒店巨头如洲际、希尔顿、万豪、温德姆自去年开始纷纷在三四线小县城布局 [7] - 万豪集团2024年30%的新开业酒店选址于三线以下城市 [37] - 温德姆酒店成为首个入驻四川泸州古蔺县的高端国际品牌，希尔顿酒店入驻常住人口仅37万的四川宜宾市高县 [38][40] 本土酒店集团市场扩张 - 华住集团创始人季琦提出目标，在2030年前实现“县县有华住” [9] - 截至2024年二季度末，华住中国在营酒店突破1万家，第二季度新开业567家，其中三线及以下城市占比达41% [30] - 华住在2142公里的川藏线318国道上新开近10家酒店，目前已开业品牌包括汉庭、全季等超过40家 [32][33] - 锦江酒店2023年财报显示，其经济型和中端酒店贡献了集团97%的营收和75%的利润 [36] 县城酒店市场演变 - 过去县城酒店是“住宿荒漠”，个体经营为主，品质良莠不齐，山寨品牌现象严重 [16][28] - 国际品牌入驻后，县城酒店提供从行政酒廊、高雅大堂到花园浴缸露天泳池的标准化体验 [10] - 四川达州大竹县的全季酒店自2022年开业后入住率表现良好，超过40%客源为本地客人 [35] 下沉市场酒店运营策略 - 价格策略具有竞争力，例如潍坊临朐县的被动式酒店提供免费健身房、恒温泳池和商务吧，一晚价格不到300元 [46][48] - 服务高度本地化且注重细节，如山西晋城湖滨花园酒店在房间准备老花镜、各处摆放瓶装水并赠送旅行套装 [52][53][54] - 张掖华辰国际大酒店为应对干燥气候，在房间为住客提供切好的黄瓜片面膜 [56] - 餐饮方面摒弃千篇一律的高价食材，转而发扬本地特色美食 [59] 下沉市场的驱动力与潜力 - 三线以下城市酒店连锁化率仅10%，与一线城市65%的连锁化率形成巨大差距，市场渗透空间广阔 [73][74] - 近两年部分县城人口呈正增长，如安徽临泉县户籍人口突破200万，人口回流推动县城消费力崛起 [74][75] - 相比一线城市，五星酒店在县城选址话语权更大、综合运营成本更低，利润更高 [72] - 高端酒店在一线城市面临成本压力，需通过减少客户赠送品、改用国产食材等方式降本增效 [69]

文章核心观点 - 中国酒店业正经历从追求表面“术”的创新到构建内在“道”的企业哲学的转变 [1] - 华住集团通过“求真”、“至善”、“尽美”三大核心理念构建其独特的价值体系 [3][5][9] - 企业竞争最终是价值体系的竞争，真正的创新源于观念的跃迁 [12][14] 行业现状与反思 - 行业曾陷入将更换设计师、引入网红元素等表面改变等同于本质创新的误区 [2] - 许多“创新”被质疑为“换皮肤式内卷”，未能建立新的生产函数或开发新市场 [2] - 当前行业缺乏“求真”勇气，过度追逐表皮热点导致产品处于“失真”状态 [4] 华住集团的创新实践（求真） - 华住的创新具有技术含量，包括早期推出汉庭酒店时的光纤接入、双网口、无线覆盖 [3] - 推出“无停留离店”、“十秒入住”新前台模式，以及“免费洗衣”等服务创新 [3] - 创始人季琦通过每年约6次长途考察，深入一线发现真实需求，而非依赖市场调查 [4] - 将“求真”作为核心价值观，强调对意义的思考是创新的前提 [3][4] 华住的商业模式与战略（至善） - 商业的终极善意是让美好体验平民化，例如汉庭公开鼓励用户使用大堂休息、充电等非住宿服务 [5][6] - 将加盟商视为“命运共同体”，建立全链路赋能体系，并以“加盟商满意度”考核内部团队 [7] - 对待供应商不一味压价，保证其合理利润以建立长期稳定合作关系 [7] - 通过华住大学培养体系将店长从“客房管理者”转变为“迷你CEO”，打造“事业共同体” [7] - 提供略高于市场平均的薪酬，并通过师徒机制确保服务品质在扩张中不稀释 [8] 华住的产品哲学与审美（尽美） - 追求“尽美”境界，强调在成本与体验、设计与功能间找到平衡的支点 [9][10] - 审美哲学以简洁为美，在全季品牌上体现为“一分也不多，一分也不少”的恰到好处 [10] - 通过在小空间内加入电热马桶垫圈、化妆镜等设施提升客人幸福感，把握平衡艺术 [10] - 竞争优势在于普适性和可持续性，注重持久体验舒适而非瞬间视觉冲击 [11] 行业未来发展的启示 - 企业需从技术、模式创新转向价值创新，构建独特的企业哲学和价值主张 [12] - 需将个人智慧转化为组织能力，建立不依赖个人的创新体系和价值传承机制 [13] - 应构建生态思维与价值共创网络，未来的竞争是生态系统的竞争 [14] - 行业竞争将转向企业哲学和价值体系，需要直面真相的勇气和回归商业本质的善意 [15]