内蒙古民营经济服务局2025年工作成果 - 2025年促成区外及跨境合作项目对接意向金额达4.3亿元 [1] - 通过常态化调研服务企业108家，助力民营企业拓产增收超1亿元 [2] 服务网络拓展 - 在原有长三角、珠三角、马来西亚吉隆坡三大站点基础上，新增京津冀、西南两大工作站 [1] - 构建起覆盖国内重大战略区域及东盟核心市场的“4+1”立体化服务网络 [1] 精准对接活动与成果 - 组织区外企业考察内蒙古项目，达成18项合作意向 [1] - 马来西亚吉隆坡工作站推动内蒙古牛羊肉、新型材料等优势产业对接东盟市场，推动10个跨境项目合作 [1] - 京津冀、西南工作站分别围绕低空经济、特色产品流通搭建桥梁 [1] 服务机制创新 - 建立“站点收集、专业服务”协同机制，精准匹配政策资源 [2] - 高效解决跨区域经营、项目落地等难题 [2]

雅安市“十五五”规划总体定位 - 雅安市“十五五”时期的总体定位是建设“全省绿色发展先行市”和“成渝向西开放新高地” [3] - 该定位体现了雅安市坚持生态优先、绿色发展的道路，并承担在国家和省级开放格局中打造战略支点的使命 [3] “三区两地一枢纽”实施路径 - “三区”之一：建设绿色产业创新发展区，立足生态本底，构建以“4+4”现代工业等为支撑的绿色产业体系，目标是打造全省绿色产业新增长极 [4] - “三区”之二：建设川藏经济协作试验区，重点探索“西藏资源+成渝技术+雅安转化”模式，发展“飞地经济” [5] - “三区”之三：建设成都都市圈西向重要功能区，主攻方向是东融成都，在产业、交通、生活等多维度深度融入 [6] - “两地”之一：打造世界大熊猫文化旅游重要目的地，以大熊猫国家公园建设为牵引，推动文旅融合，塑造国际级熊猫文旅品牌 [7] - “两地”之二：建设美丽雅安高品质宜居地，统筹生态、教育、卫生与城市发展，目标是成为“成渝后花园、宜居幸福地” [8] - “一枢纽”：建设川西综合交通枢纽，加快构建“公铁水空”多式联运体系，并争取纳入国家物流枢纽布局 [9] 扩大开放合作的具体举措 - 构建开放大通道，具体项目包括加快成雅高速扩容、通用机场建设，并积极推动雅乐、雅甘铁路纳入规划 [11] - 拓展四向合作格局，东融成都都市圈及长三角，西接西藏口岸融入南亚走廊，南连西部陆海新通道，北融丝绸之路经济带 [12] - 发展高水平开放型经济，支持特色产品出口，积极申建保税物流中心，深化外贸基地建设，并推动跨境电商等新业态发展 [13]

文章核心观点 - 体育运动深入社区能够促进居民健康、增强社区凝聚力并带动地方经济发展，是基层治理的有效抓手 [1] 社区体育的经济效益 - 江苏张家港永联村通过举办中国乡村拔河邀请赛，直接带来18.6万元的经济收益，并带动了农家乐生意和特产销售 [1] - 永联村拥有配套的餐厅、酒店和特色产品售卖区，体育赛事吸引了外地选手和游客，丰富了旅游观光体验 [1] 社区体育设施与活动 - 江苏张家港永联村于2022年底改造重建了占地8000平方米的永联文体馆，馆内设有篮球场、羽毛球场、瑜伽室等，村民支付少量费用即可享受全年运动服务 [2] - 永联村每年举办多场体育活动、培训和大型体育赛事，村民以运动员、组织者、志愿者等身份广泛参与 [2] - 四川天府新区安公社区于去年底启用了占地400平方米的室外智能健身区，配备体测系统、智能竞赛车、椭圆机等设备，居民扫码可查看实时运动数据 [5] 社区体育的参与与组织 - 湖北武汉百步亭社区有30多支由居民自发组织的体育队伍，包括门球、乒乓球、武术、柔力球、健身操等项目，一些队伍在比赛中屡获佳绩 [3] - 百步亭社区的“青春无限健身操队”连续5年获得武汉市健身操比赛冠军，成员年龄跨度从50后到80后 [3] - 社区体育活动成为情感纽带，居民通过运动互帮互助，增强了归属感和社区人情味 [4] 体育促进社区治理与居民参与 - 四川天府新区安公社区的微网格员饶敏通过健身交流群，让居民既能分享锻炼心得，又能随时反馈社区意见，平均每月上报约10件社区问题 [5][6] - 安公社区通过开展体育活动，发现并培养了一批居民骨干，使其发展成为志愿者或微网格员，积极参与协调矛盾、服务群众等社区治理工作 [6] - 社区微网格员为更好服务邻里，主动考取社工证并定期参加专业培训 [6]

公司战略与经营理念 - 公司坚持长期主义和价值经营[2] - 公司致力于打造细分市场的特色品牌以构建核心能力[2] 应对市场变化的策略 - 面对行业市场变化，公司坚持高端化、品牌化、细分化策略[2] - 公司始终聚焦于产品结构和市场结构的转型升级[2] - 特色产品比例持续提升，有效应对了行业市场需求变化[2] 未来发展规划 - 公司将持续做好产品结构转型升级[2] - 未来将聚焦技术升级、数字化、流程及机制升级以提升核心竞争力[2]

行业转型与战略方向 - 能源化工行业转型升级窗口期正在收窄 高端化发展需坚持因地制宜原则 [1] - 公司处于二次创业关键时期 聚焦润滑油石蜡特色产业链优势 加快化工产业链延伸升级 [1] - 推动战略性新兴产业与传统产业深度融合 科学谋划十五五发展 建设上海化工区新材料一体化基地 [2] 市场与产品策略 - 完善产销研用一体化机制 深化以产品工程师为前哨的营销体制改革 [2] - 坚持以我为主销售思路和一品一策销售策略 满足客户定制化个性化需求 [2] - 开发生产食品级白油等高附加值专精特新系列产品 走高端化差异化低成本之路 [2] - 加强区域协同 与中石化驻沪销售企业联动 推动上下游产业链产销一体化与整体效益最大化 [2] 生产运营与技术创新 - 推动由生产导向型向市场导向型转变 打造安全绿色领先城市型标杆工厂 [1] - 加快ABS升级改造项目如期建成投产 优化产品结构并培育特种油品等新增长点 [2] - 运用数字化智能化技术赋能安全生产 将智能化改造嵌入定制化差异化产品开发与物流效率提升 [2] 安全管理与环保合规 - 坚持安全第一环保优先理念 以严于国家行业和地方的标准抓实安全环保 [1] - 压实全员HSE责任 通过体系管理强化专业管理到位以保障安全风险受控 [1] - 深化安全生产两清单运用 推动事事有人管人人有专责件件能落实 [1] 组织管理与人才培养 - 推动领导干部常态化参加交接班会指导副班学习 以关键少数带动绝大多数 [1] - 建立党建责任与专业责任一体履行的组织运行体系 促进基层党建与专业工作融合 [3] - 创新人才培养选用评价机制 锻造专注严谨力行的工作作风以提升队伍战斗力 [3]