01 都说项目定位决定楼盘命运，但是对于城市而言，却没有给每个楼盘太多做定位的机会。不论哪个城 市，哪怕是我们去过的三线地级市，刚需市场的需求总量萎缩得特别厉害，几乎已经没有能力实现系统 化的去化。而且不少项目因为户型面积较小从而导致的套数总量过大，项目的持续开发都会碰到问题。 当市场刚需不足的时候，这部分的房源可能通过降价的方式也没有办法完成去化。而另一边，改善是现 在市场当之无愧最为汹涌也最为稳健的需求端，但是改善类项目开发现在面临着无利润的窘境。如今的 土地成本和市场售价都已经完全透明，另外改善类供给侧在这两年进入卷的赛道，整体的投入越来越 多。而且但凡卷不过别人，后续降价带来的亏损会放得更加大，这也就意味着几乎每个改善类项目的利 润都像刀片那么薄。 但凡去化周期没有赶上，整体的财务成本加上去，卖亏就是在一瞬间。所以现在在市面上，好像只有做 高端的定位，而且是坚定不移地从开始阶段做高端，去做有钱人的生意，才有可能实现项目溢价。 虽然不确定，但也只剩下这一个选择。言下之意就是，不选就没有出路，选了就有一定可能。作为从业 者也没有太多选择。另外在理性层面似乎也支持这样的"铤而走险"。对于高端豪宅类产品，过去 ...

累计开发新牌号44个、产品改性20种 蒲洁能化公司党委书记、董事长、总经理封建利表示，作为陕西省煤制烯烃产业链"链主"企业，蒲洁能 化以"基础+高端+多元化"为导向，锚定新能源汽车、消费电子、生物医药、军工产业等新领域专用料 市场，坚持开发高端化、差异化、高值化新产品，推动产品从基础向深加工转变、从普通材料向高端新 材料转变，加快形成具有蒲洁能化特色的聚烯烃产品矩阵。 今年8月，蒲洁能化新建的4万吨/年超高分子量聚乙烯项目建成产出合格产品，这是陕西省首个投产的 超高分子量聚乙烯大型工业化项目。在此基础上，12月中旬通过调整催化剂首次试产附加值更高的锂电 池隔膜材料。 蒲洁能化以销定产，针对下游客户需求定制化生产，2025年转产EP548S和EP548RF两款新牌号聚丙 烯，丰富高低中熔指注塑料产品的多样性。针对环保无卤阻燃聚丙烯产品的市场需求，该公司产品研发 中心今年启动阻燃聚丙烯新产品研发，开发出厚度仅0.8毫米的V0等级高性能无卤阻燃聚丙烯片材新产 品。据有关技术人员介绍，该产品经750℃火焰点燃10秒后离火即熄灭，阻燃性能优异，增强了应用安 全性。在保持聚丙烯材料固有优异性能的同时，采用环保无卤阻燃剂， ...

行业发展趋势 - 改性塑料行业头部企业正通过差异化、高端化、绿色化、全球化策略寻求突破，具体表现为发展“小而美”的功能化产品、面向机器人、无人机、汽车、人工智能等新兴市场、开发生物基和循环回收材料、以及重点布局东南亚等海外市场 [2] - 行业竞争格局呈现集中化倾向，同时新兴领域需求升级带来机遇，行业洗牌加速，企业需比拼技术与规模 [3] - 随着新能源汽车、消费电子、低空经济、人形机器人、绿色包装等新兴领域快速成长，改性塑料在轻量化、高性能、可降解等方向的增量空间广阔 [9] 公司战略与布局 - 公司战略强调走出舒适圈，通过差异化、高端化、绿色化、全球化建立独特竞争优势 [2] - 公司贯彻“全球化”发展战略，致力于打造“多基地、小规模、Local For Local”的海外布局，构建覆盖生产、销售与服务的完整产业闭环 [5] - 公司全球化布局具体步骤包括：2022年在泰国投资不超过2.3亿元人民币建立首个海外生产基地，以此辐射东南亚；2025年上半年新设北美子公司；产品已销往意大利、土耳其等欧洲国家 [8] 近期收购活动 - 公司于12月23日公告，拟通过全资孙公司以不超过2,070万欧元收购意大利公司OMIKRON的70%股权，合并业绩奖励后总投资额不超过2,500万欧元（约2.07亿元人民币） [3] - 此次收购OMIKRON旨在加强主业改性塑料并跨境布局，构建在欧洲市场的产业闭环 [5] - OMIKRON成立于2008年，主营改性材料，产品覆盖聚丙烯复合材料、尼龙复合材料以及再生PCR等多种材料，市场以汽车及家居为主，截至2024年底总资产3,521万欧元，2024年营业收入4,117.63万欧元，净利润123.81万欧元 [6][7][8] - 在此次收购前一周，公司宣布收购上海东华复材科技有限公司，布局面向空天、新能源等领域的高性能热塑性复合材料，如CF/PPS、CF/PEEK等 [4] 海外业务进展 - 2024年，公司累计服务海外优质客户30余家，海外销量突破1.7万吨，同比增长178.39% [9] - 公司在东南亚基地新增产能5万吨/年 [9] - 2025年上半年，公司海外收入同比增长39.03% [9] 相关产业展会信息 - 2026未来产业新材料博览会（FINE）将于2026年6月10日至12日在上海新国际博览中心举行，聚焦机器人、汽车、无人机、数据中心、航空航天、AI、新能源等未来产业 [1][11] - 展会特设轻量化高强度与可持续材料展区，聚焦碳纤维、高分子和改性塑料、可持续材料等 [1][10] - 展会预计有800+展商，覆盖消费电子、半导体、AI数据中心、机器人、智能汽车、低空飞行器、航空航天、量子科技、新能源装备等多个前沿领域部件及材料 [11][12]

行业现状：深度内卷与“囚徒困境” - 光伏行业面临严重的产能过剩与结构坍塌，2024年中国光伏组件产能突破1000GW，而全球需求预计仅为500GW左右，产能利用率持续低于60%，但仍有超过300GW新产能正在建设或规划中 [1] - 技术同质化加剧危机，N型TOPCon成为主流后，2024年上半年主流厂商组件效率集中在22.8%—23.2%的狭窄区间，转换效率差异不足0.5个百分点，却支撑着20%-30%的价格差距 [1] - 价格战成为主要竞争手段，2024年第三季度组件招标价最低下探至0.75元/瓦，超过三成的企业在“流血出货”，陷入“越生产越亏损”的死亡螺旋 [2] - 分布式市场困境演绎到极致，户用光伏市场出现“零首付”等激进模式，山东某县出现“一村四企”混战，安装商单瓦利润被压缩至不足0.1元，售后服务质量与行业声誉受损 [2] 拆卷专家：宋志平的跨行业经验 - 宋志平曾同时执掌中国建材集团与国药集团两家世界500强企业，其经历为光伏行业提供了宝贵的“拆卷视角” [2] - 在水泥行业，宋志平主导了大规模整合，将行业集中度从12%大幅提升至超过60%，推动价格回归合理区间，使全行业进入良性发展轨道 [3] - 在医药流通领域，其推动建立的全国物流网络将流通费用率降低了3个百分点，实现了行业整体升级 [3][4] - 宋志平擅长在分散、同质化市场中发现协同价值，并深谙“政府引导”与“市场机制”的平衡艺术，其跨周期生存经验对当前光伏行业具有重要参考价值 [4] 拆卷心法一：差异化 - 差异化意味着从根本上重构价值创造逻辑，而非简单增加产品型号，欧洲企业凭借一体化解决方案、长期性能保险和发电量担保，产品溢价可超过30% [5] - 中国已有差异化探索的端倪，例如隆基绿能针对不同气候区开发定制化组件，天合光能深耕“光伏+农业”解决争光难题 [5] - 行业转向差异化的主要障碍是长期形成的“规模惯性”，研发投入长期徘徊在营业收入的3%左右，远低于半导体行业15%的水平 [5] - 建议路径是“渐进式差异化”，并特别指出BIPV（光伏建筑一体化）领域存在通过打通全链条建立深厚护城河的机遇 [5] 拆卷心法二：细分化 - 细分化意味着避开传统红海，寻找被忽略的、有特殊需求的利基市场，如高原高寒特种组件、沿海防腐方案、光伏声屏障、离网光储一体包等 [6] - 细分市场技术门槛高、客户黏性强、利润空间好，是中小企业建立竞争优势的绝佳领域 [6] - 实践案例显示，有企业专攻工业园区“光伏+储能+能源管理”一站式解决方案，帮助客户降低用电成本15-20%，自身获得超过25%的毛利率 [6] 拆卷心法三：高端化 - 高端化是通过技术创新定义新标准、创造新需求，例如钙钛矿技术代表了下一代技术方向 [7] - 现实中的高端化探索包括晶科能源将“晶科蓝”系列组件效率稳定提升至24%以上，协鑫科技在颗粒硅技术降低能耗和碳足迹方面建立领先优势 [7] - 高端化面临“创新者的窘境”，行业下行期的现金流压力与未来研发投入需要平衡 [7] - 建议构建“开放式创新生态”，龙头企业牵头组建创新联合体，中小企业争做“隐形冠军”，并善用资本市场形成“技术突破-资本认可-再投入创新”的良性循环 [7][8] 拆卷心法四：品牌化 - 当产品同质时，品牌成为最后的差异点，光伏行业存在“产品成功，品牌失败”的现象 [8] - 行业低谷期品牌价值凸显，低价竞争最先淘汰无品牌认知的企业，阳光电源凭借高于行业均价10-15%的定价、超长质保和低故障率，在高端市场占据超过40%份额 [8] - 品牌化的核心是建立“价值共识”，让客户相信全生命周期总价值高于初始价差 [9] - 建议路径是“精准品牌化”，针对特定客户群进行深度技术交流、提供权威认证和长期运行数据，建立专业领域的信任 [9] 转型面临的现实挑战 - 首要挑战是“囚徒困境”下的信任缺失，“谁先提价谁先死”的恐惧深入骨髓，且当前光伏行业有上百家主要玩家，协调难度极大 [10][11] - 其次是转型所需长期投入与短期生存压力的矛盾，2024年第三季度超过三分之一的光伏企业经营性现金流为负 [11] - 第三是政策环境的高度不确定性，如补贴、贸易壁垒、电网消纳等变量交织，影响企业长期战略决策 [11] 行业转型的积极迹象 - 部分企业已开始实践细分市场策略，如江苏企业开拓“光伏+高速公路声屏障”市场，利润丰厚且竞争少；广东企业专注于为高端工商业屋顶提供整体解决方案，通过电费分成建立长期合作 [12] - 资本市场风向出现微妙变化，2024年下半年以来，多家上市公司宣布剥离低效产能，聚焦BC电池、钙钛矿等高端技术，资本市场对此给予积极反馈，板块估值出现显著分化 [12]

公司概况与主营业务 - 公司成立于2003年，是一家专注于差异化、功能性双向拉伸聚酯薄膜研发、生产和销售的高新技术企业 [2] - 主要产品包括有色光电基膜、其他功能膜及透明膜，广泛应用于消费电子产品、汽车等领域 [2] - 公司未来将以“差异化、功能性”为核心，立足有色光电基膜，拓展其他功能膜产品 [2] 行业展望与竞争格局 - 当前薄膜行业基本面已接近底部区间，全行业亏损态势正倒逼竞争格局加速优化 [2] - 行业头部企业发起的调价举措，有望推动行业逐步摆脱恶性价格竞争 [2] 产品定价与策略 - 产品定价结合市场环境、供求状况进行系统分析，并综合考虑成本及技术难度 [3] - 在不同的时间段以及针对不同的客户会采用不同的定价策略 [3] 碳纤维项目进展与规划 - 碳纤维基材产品的碳化环节已顺利试车成功，产品定位于高性能，核心应用于航空航天、高端装备制造等领域 [3] - 公司已与相关下游客户展开初步接触与沟通，后续将推进产品送样、检测与认证工作 [3] - 碳纤维项目的扩产计划将综合考量市场需求、产品认证进展、技术迭代及行业竞争格局等多重因素，审慎决策 [3]

文章核心观点 - 面对产能扩张与激烈竞争，碳酸酯行业需通过研发绿色低碳工艺、拓展高端应用领域、提升锂电池电解液性能来实现转型升级 [1] 研发绿色低碳工艺 - 行业需突破生产能耗高、分离难等技术难题 [2] - 河北工业大学团队研发非均相催化剂及绿色节能工艺，解决了催化剂分离、物耗能耗高的问题 [2] - 上海交通大学团队开发新型萃取精馏技术及高效催化剂，优化整体工艺，较传统变压精馏工艺分离能耗降低50%~70% [2] - 上海交通大学团队制备出循环催化剂，相比甲醇钠催化剂成本降低80%以上 [2] - 上海交通大学团队开发碳酸甲乙酯和碳酸二乙酯比例可调的固定床反应技术，降低成本与能耗并提高效率 [2] - 太原理工大学团队研发无氯铜基催化剂并首次采用固定床新技术，可将甲醇直接转化为碳酸酯，解决了产物分离难等问题，且甲醇单程转化率高，新技术循环次数少、分离能耗低、副产物仅有水 [3] 拓展高端应用领域 - 锂电池电解液溶剂等下游产品存在产能供过于求、利润缩窄问题，行业需向高端化、差异化方向发展 [4] - 应拓展含硅特种聚碳酸酯、聚碳酸酯二元醇等新兴应用，含硅特种聚碳酸酯兼具耐低温、耐水解等性能，在汽车、医疗、电子、5G、新能源等领域应用前景广阔，已有公司成功完成小试试验 [4] - 聚碳酸酯二元醇可用于高性能聚氨酯，但目前国内处于技术开发阶段，期望未来能突破制备技术瓶颈，推动规模化发展 [4] - 唐山好誉科技开发了碳酸二丁酯用于涂料、电子清洗剂等领域，开发的一缩二丙二醇可应用于化妆品、香料等，打造了新的经济增长点 [4] 提升电解液材料性能 - 新能源发展提速，固态及半固态电池逐步进入装车验证阶段，锂电池电解液材料需寻求创新突破 [5] - 锂电池电解液存在低温下黏度增加、离子电导率低等问题 [5] - 解决方案包括：添加硝酸铜以提升安全性、稳定性与使用寿命；调控溶剂化环境以提高低温锂离子迁移数，保障宽温域稳定工作、长循环寿命、高倍率性能；引入丙烯腈与甲基三氟乙基醚以提升锂离子迁移动力，使电池能在-20℃~55℃稳定充放电 [5] - 未来锂电池电解液需重点向高比能、高功率、宽温域、长寿命、高安全方向发展 [6] - 为满足高电压、快充需求，氟代溶剂和羧酸酯溶剂将成为研究热点 [6] - 可通过分子信息数字化、AI设计等支撑添加剂创新开发，已有公司研发的多款氟代溶剂和功能添加剂实现产业化或中试，适配高电压、低阻抗、抑制产气等需求 [6]

公司战略与产品路线 - 公司坚持普特结合的产品路线 走低成本、差异化、特色化的发展道路 [2] - 公司未来将紧扣行业发展趋势与公司战略布局 在巩固提升现有产品和市场的基础上 加大在高端装备制造、新能源等新兴领域的市场拓展 [2] - 公司积极寻找与公司发展战略相契合的特殊钢并购机会 逐步提升高附加值特殊钢产品的市场份额 实现产品结构的优化和盈利能力的增强 [2]

行业核心挑战 - 2025年第三季度全国城商行净息差降至1.37%，显示传统依赖息差的盈利模式面临巨大压力 [1][29] - 城商行在同质化竞争中难以与体量大、品牌强、成本低的大型银行抗衡，存款与优质客户向大行集中 [5][33] - 贷款增长快但利润未同步改善，风险积聚在城商行表内，且缺乏大行通过业务分散对冲风险的条件 [6][7][34][35] 差异化发展路径 - 行业共识认为城商行没有退路，必须走差异化道路才能生存，这不是战略选择而是生存必需 [4][32] - 差异化的核心在于深耕本地，做大银行做不了的部分，即基于自身城市、客户和生态的独特业务 [8][36] - 成功的差异化实践表明，银行未来竞争的关键不是利率，而是谁能成为客户的“合伙人” [21][50] 成功案例分析：宁波银行 - 宁波银行的差异化逻辑在于比谁更懂客户，其核心不是比拼金融产品，而是深入客户生活与经营 [10][39] - 通过“波波知了”作为小微企业“经营记录器”，管理销售、库存与账款，提升企业透明度并洞察风险 [10][39] - 通过“设备之家”作为企业“设备管家”，提供设备采购比价、融资等一站式服务，深入企业经营节奏 [10][39] - 通过“美好生活”打造居民一站式生活服务入口，将银行角色从存贷款工具转变为“生活助手” [11][39] - 该模式通过主动嵌入客户日常，实现了更强的客户黏性和更精准的风险穿透能力 [13][42] 成功案例分析：专注小微的银行 - 泰隆银行、台州银行、常熟农商行、张家港行坚持朴素的小微企业路线，规避开发贷与大项目，克制按揭业务 [14][15][43][44] - 长期深耕小微领域，通过“在现场”深入了解客户真实经营，实现了客户稳定、风险降低和利润提升的良性循环 [17][46] - 这些银行以长期主义证明，越懂客户，银行业务就越好做 [17][46] 成功案例分析：日照银行 - 日照银行走“产业链差异化”路线，依托本地港口资源禀赋，专注港口金融 [17][46] - 业务模式高度本地化、场景化、特色化，通过掌握货物与贸易流来洞察资金流向和业务真实性，成为“城市基因型银行”典范 [17][46] 差异化实施方法论 - 第一要解决客户真问题，帮助其省成本、省时间、省心，银行需深入理解客户经营 [20][49] - 第二必须走进经营现场，只有亲临现场才能看清现金流、判断风险、理解客户资金往来 [20][49] - 第三需构建长期伙伴关系，超越单笔贷款，建立伴随客户生意与成长的全周期关系 [20][49] - 差异化本质是一种经营哲学，而非简单的创新项目，已被成功银行验证 [22][51] 行业展望与结论 - 当前净息差下降、风险变化、竞争加剧、客户挑剔的环境，对城商行而言是一次重新选择的机会 [23][24][52] - 城商行必须放弃模仿，专注于只有自身能做的业务，这是未来的生存法则 [25][52] - 宁波银行、专注小微的银行及日照银行的成功路径表明，差异化不是战略，而是活法 [26][27][53] - 能够在下一轮竞争中站稳脚跟的，是那些能清晰回答“客户为什么一定要选我”的银行 [28][53]

新版国家医保与商保创新药“双目录”发布 - 国家医保局与人力资源社会保障部于12月7日联合发布2025年国家基本医保目录及首版《商业健康保险创新药品目录》，标志着医保制度进入精细化、差异化、协同化发展的新阶段[1][15] - 新版基本医保目录将于2026年1月1日起实施，这是国家医保局成立以来的第8次目录更新，新增114种药品，其中包含50种1类创新药，同时调出29种药品[1][15] - 调整后，基本医保目录内药品总数达3253种，覆盖西药1857种、中成药1396种，在肿瘤、慢性病、精神疾病、罕见病、儿童用药等重点治疗领域显著扩容[1][15] - 首版商保创新药目录聚焦19种高创新性、高临床价值但超出基本医保保障边界的前沿药品，涵盖CAR-T细胞疗法、神经母细胞瘤、戈谢病及阿尔茨海默病等治疗药物[1][15] 信号一：“保基本”与“促创新”并重 - 本次目录调整延续“尽力而为、量力而行”原则，强调“补齐短板、鼓励创新、优化结构”，体现了对医保基金可持续性与患者用药公平性的双重考量[4][17] - 新增的114种药品中，有50种是1类创新药，总体成功率88%，较2024年的76%明显提高，这反映出医保支付从“被动买单”向“战略购买”、“价值购买”的转型[4][17] - 更多1类新药纳入医保，不仅大幅降低患者负担，也倒逼药企加速国产替代与成本控制，形成良性循环，例如肿瘤治疗领域的PD-1/PD-L1抑制剂、ADC抗体偶联药物等[4][17] - 新增药品填补了多项临床治疗空白，包括乳腺癌、胰腺癌、肺癌等重大疾病的新靶点药物，罕见病领域如螯合剂不耐受的地中海贫血药物，以及慢性病领域如一针可维持半年有效的降脂药物[5][18] - 目录实施“有进有出、动态优化”机制，为保障患者用药连续性，对未续约的谈判药品设置了6个月过渡期至2026年6月底，其间医保基金仍按原支付标准报销[5][18] 信号二：商保创新药目录破题“超医保”用药困局 - 商保创新药目录旨在满足更高层次医疗需求，解决基本医保因坚持“保基本”定位而难以覆盖的高值创新药支付问题，这部分“医保外”缺口是商业健康保险可发力的空间[6][18] - 2025年6月30日出台的《支持创新药高质量发展的若干措施》明确提出设立商保创新药目录，这是首次由国家层面系统梳理并推荐“值得商保覆盖”的创新药，为商业保险公司提供权威参考[6][20] - 首版商保目录纳入的19种药品“含金量”高，包括单次治疗费用动辄百万元的CAR-T细胞疗法、年治疗费用超百万元的戈谢病酶替代疗法、以及社会关注度极高的阿尔茨海默病新药等[8][22] - 商保目录的设立有助于厘清基本医保的保障边界，明确“基本医保保基础，商业保险补高端”，推动形成“政府主导+市场补充”的多元共担格局[9][22] 信号三：强化制度协同与临床衔接以促进“双目录”落地 - 通知要求各地于2026年1月1日零时起全面切换新版基本医保目录，严禁地方擅自增删品种或调整支付限制，以“全国一盘棋”的刚性约束终结待遇碎片化问题[10][24] - 针对“进得了目录却进不了医院”的问题，通知要求所有定点医疗机构原则上在2026年2月底前召开药事会，及时将新增药品纳入院内采购目录，并重申谈判药品不受“一品两规”、药占比、医保总额等行政性限制影响[12][26] - 对使用高值创新药且不适合按病种打包付费的病例，允许医疗机构申报“特例单议”，这是在DRG/DIP支付改革背景下为有价值创新疗法保留的“例外通道”[12][26] - 通知要求各省在2025年12月底前完成新增药品在省级集采平台的挂网，且挂网价不得高于国家确定的医保支付标准，同时继续强化“双通道”机制，便利患者在零售药店购药[13][26] - 对于商保创新药目录内药品，通知明确其挂网、进院、配备等环节“原则上参照医保谈判药品执行”，且不计入医院的自费率考核指标，也不纳入集采替代监测范围，以解除医疗机构的后顾之忧[13][27] - 政策鼓励将商保目录药品接入“医保药品云平台”，支持开展真实世界价值评价，并探索医保与商保“一站式结算”，为商业保险公司精准定价、开发专属产品提供基础设施支撑[14][27]

公司排名与区域地位 - 公司位列2025长三角企业100强第22位、2025长三角制造业企业100强第11位、2025长三角民营企业100强第12位、2025长三角民营制造业企业100强第8位 [1] - 公司是扎根长三角的骨干企业，依托区域优越的产业生态和区位优势，积极融入国家战略 [1] - 公司通过加强与区域内上下游企业的协同合作，在供应链、产业链、创新链融合中积极作为，为促进长三角地区经济社会高质量发展贡献力量 [1] 技术创新与产品发展 - 公司聚力攻关关键核心技术，拓展高附加值产品体系 [1] - 公司智能化高合金板材线成功试车，低屈强比高韧性船用钢获订单突破，并跻身国产商用航空发动机核心材料供应商行列 [1] - 公司获得冶金科学技术奖、未来材料标志性产品、专利密集型产品等荣誉，并开发了350余项新品，正以创新为引擎加速推动产品结构向高端化、智能化、差异化迈进 [1]