文章核心观点 - 当前商业环境日趋复杂，竞争加剧，依赖单一爆款产品的“大单品”策略的成功空间被压缩，企业经营需要从依赖“大单品”的简化模式，转向运营“多SKU”产品矩阵的复杂模式 [1][6][42] 大单品策略的典范与优势 - **经典案例**：众多巨头公司曾长期依赖大单品策略，例如：53度飞天茅台长期占贵州茅台收入比重约70% [2]；经典版红牛长期占收入比重约70% [2]；可口可乐经典款长期占收入比重接近一半 [3]；苹果iPhone系列产品至今仍占公司总营收比例稳定在50% [2]；特斯拉在不同发展阶段均有主导车型，如Model S、Model 3、Model Y都曾占收入50%以上 [2] - **战略优势**：大单品策略允许公司极致聚焦，专注于单一产品的开发、提升和市场资源投放，实现高效和规模效应 [4] 大单品策略面临的挑战与转变 - **市场环境变化**：流量红利见顶、消费者注意力碎片化、渠道极度碎片化，使得打造和维持全民级大单品的成本高昂且生命周期缩短 [5][18] - **茅台案例的启示**：贵州茅台凭借聚焦“53度飞天茅台”实现高端化与定价权，该系列毛利率常年维持在90%以上，净利润率超50% [7][8]。但当前其两大基石——金融属性与高端社交属性正受挑战，市场批价从2021年高峰时的每瓶超过3000元显著回落，2025年12月批发价首次跌破1499元官方指导价，部分电商平台补贴价低至1399元 [9][11] - **新品牌成长路径**：在存量市场中，新品牌难以通过全品类正面竞争击败成熟巨头，普遍路径是：先在巨头统治薄弱的细分赛道凭借一款差异化尖锐单品实现从0到1突围，然后用长达十年时间进行技术迭代、品类拓展或全球化，从“细分冠军”向“主流玩家”迈进 [15] 向多SKU产品矩阵演进的趋势 - **新锐品牌的实践**：多数成功的新锐品牌在凭借初始爆款站稳脚跟后，都走向了产品线扩张，例如泡泡玛特核心IP Molly的收入占比已从早期超40%下降到约10%，公司构建了IP工业化培育体系，2025年上半年LABUBU所在的The Monsters系列占总营收34.7% [15][16]；喜茶、奈雪的茶等茶饮品牌经典大单品收入占比持续下滑，加速SKU迭代以保持竞争力 [18] - **策略切换加速**：市场剧变压缩了策略切换窗口期，瑞幸从依靠“生椰拿铁”（曾占瑞幸总销售额20%以上）单点引爆，到全面“奶茶化”和多SKU布局，几乎只用了一年 [21][30] - **最终形态**：企业成长为“小龙头”并挑战更大品类巨头的过程中，必然伴随着多SKU、兼并收购和全球化 [20] 产品策略选择的动态框架 - **判断维度一：市场与竞争阶段（我在哪）** - 新兴蓝海市场（如2020年前后的扫地机器人）适合聚焦大单品以建立认知和规模 [21] - 存量红海市场（如当下的茶饮、美妆）需通过多SKU组合切入细分需求 [21] - 渠道特性决定策略：零售商和渠道属性强的公司（如优衣库、名创优品、SHEIN）更需要多SKU来提升用户停留和周转效率 [21] - 媒介效率影响：电视和分众广告时代易于催生大单品（如王老吉），社交媒体碎片化时代使大单品出现变难，但也给了新公司机会 [22] - 品类特性：高频、刚需、低差异化的品类（如基础瓶装水、早期iPhone）适合大单品；个性化强、潮流迭代快的行业（如化妆品、服装）多选择多SKU策略 [23][24] - **判断维度二：自身禀赋与资源（我是谁）** - 技术驱动型公司（如早期大疆、小米）初期需聚焦大单品以攻克核心技术并降低规模成本 [27][29] - 渠道与供应链驱动型公司（如名创优品、Shein）其优势在于通过海量SKU矩阵最大化渠道和供应链效率 [29] - 资金与团队实力是能否支撑多线作战的硬约束 [29] - **判断维度三：长期战略目标（我要去哪）** - 产品策略必须服从于清晰的长期战略目标，例如安克创新早期通过充电器大单品建立口碑，但其目标是打造全球化智能硬件品牌，因此迅速拓展至多品类 [29] - 瑞幸推出“生椰拿铁”大单品是为了抓住“风味咖啡”趋势，而后续全面多SKU化和“奶茶化”是为了适应更广阔的下沉市场和更大的茶饮市场，2025年其新开店速度因此再次回升 [30] - **核心与时间要素**：企业需在更短周期内动态审视以上三个问题，最核心的是准确定义市场机会并据此制定策略，策略切换（从大单品到多SKU或反之）的时间窗口可能短至一年 [42]

文章核心观点 - 以县城为代表的下沉市场已成为新茶饮行业增长的主战场，春节期间消费需求旺盛，订单量激增，展现出强大的市场潜力 [4][5][6] - 新茶饮品牌通过产品标准化、加盟模式快速下沉扩张，同时借助外卖平台和线上营销突破地域限制，实现了在县域市场的成功渗透和可观的盈利 [10][11][18] - 县城消费生态正在发生深刻变革，年轻人消费能力提升、生活方式向大城市看齐，为新茶饮等连锁消费业态提供了肥沃的土壤，部分消弭了与一线城市的消费鸿沟 [19][22][23] 下沉市场春节消费盛况 - 2024年春节期间（2月2日至2月17日），全国县域市场多个头部连锁奶茶品牌的外卖订单量同比去年上涨65%，相关商户数同比增加34% [6] - 某县城外卖平台数据显示，2月古茗、茶百道订单超3000单，霸王茶姬超5000单，蜜雪冰城5店累计4000多单，喜茶超2000单，巡茶、沪上阿姨超1500单，COCO都可超900单 [8] - 加盟商案例显示，春节假期（小年至初八）日均出杯量可达400-500杯，较平日冬季的200杯左右翻了一倍 [9] - 各品牌为应对春节高峰，提前备货备人，优化出杯流程，如霸王茶姬将每杯茶饮制作时间控制在40秒以内，整体出杯约一分钟 [8] 县域市场扩张与竞争格局 - 2023年1月至12月初，全国县域新开连锁茶饮门店超过9000家，整体开店率约为36%，平均每个县域拥有17.27家连锁奶茶店 [10] - 品牌下沉策略分明：蜜雪冰城、甜啦啦等以10元左右平价深耕多年；沪上阿姨、茶百道、古茗等10-20元价位品牌将拓店重点放在下沉市场；喜茶通过降价、开放加盟向三线以下城市渗透 [12][15] - 行业存在产品同质化严重、竞争激烈的瓶颈，下沉市场成为品牌逃离内卷、寻求增长的重要方向 [11] 县域门店的商业模式与盈利 - 县域市场租金和人力成本低廉，为新茶饮提供了可观的盈利空间 [13] - 加盟商案例显示，一家县城奶茶店毛利率约60%，扣除原材料、平台佣金等费用后，仍有30%以上的毛利 [13] - 外卖订单占比显著，在总销售中可占到40%，有助于摊薄固定成本并扩大门店服务半径 [13] - 选址策略灵活，59%的县域连锁奶茶店开在社区，仅18%在商场，通过选择非核心地段可节省约50%的租金，并将省下的成本用于线上运营 [16][18] 驱动因素：消费变迁与线上化 - 社交媒体早期在一二线城市的流行，提前培育了下沉市场年轻人对新茶饮的认知和需求 [11] - 外卖平台在县城的快速发展，让门店摆脱对高租金旺铺的依赖，线上订单占比超40% [13][18] - 加盟商以90、95后为主，他们“网感更强”，擅长运用外卖、本地生活直播等互联网营销手段，是品牌快速立足的关键 [18] - 县城年轻人拥有相对稳定的收入和较低的住房开支，消费能力被释放，追求与大城市同步的娱乐和生活体验 [22]

行业黄金时代与爆款特征 - 2015年前后行业进入黄金时代，喜茶、奈雪的茶等品牌带火芝士奶盖茶等现象级爆款，消费者愿意为单杯产品排队一两个小时甚至高价找代购 [4] - 早期行业创新空间大，头部品牌曾做到每周推出一款新品，通过鲜果入茶、芝士顶料、各式小料等多元品类创新打破传统茶饮口味局限，吸引年轻人尝鲜打卡 [4][5] - 爆款产品具备强社交属性，如脏脏茶凭借视觉记忆点强、口感新奇的特点，结合社交媒体放大效应迅速出圈 [5] - 爆款推动行业快速扩张，2017-2022年行业复合增长率达24.9%，2024年市场规模突破3547亿元，门店数量超50万家 [7] 爆款难现的挑战与原因 - 茶饮口味同质化严重，各家品牌使用的茶底、小料、糖浆相似，甚至共享供应链，由于技术壁垒不高，爆款出现后很快被复制 [8] - 消费者认知趋于成熟，73.09%的消费者固定购买1-2个品牌、偶尔尝试新品牌，30.77%的消费者因喜好度下降减少消费，28.57%因怕长胖减少消费 [9] - 健康意识提升使消费者对添加过多小料的饮品持谨慎态度，且茶饮缺乏成瘾性，更多是场景消费，消费者行为回归理性 [9] - 连锁品牌研发推广投入持续增加，但新品生命周期缩短至两三个月，投入尚未回本市场热度已过，成本和周期限制创新 [9] - 爆款定义从全民追捧变为精准匹配细分人群，例如羽衣甘蓝牛油果果昔瞄准健身人群，桃胶素颜水回应城市白领期待 [9] 品牌突围与新增长路径 - 头部品牌从茶饮向餐饮延伸，发展全时段产品生态，如奈雪的茶、乐乐茶、喜茶推出烘焙、轻食，覆盖早餐、午餐、下午茶场景 [10] - 茶颜悦色等品牌布局茶包、零食、文创等零售产品，并入驻天猫、京东等线上渠道，零食成为重要营收来源 [10] - 部分品牌升级核心产品、优化供应链，如蜜雪冰城建立高度数字化端到端供应链体系，核心饮品食材100%自主生产，2023年同质量奶粉、柠檬采购成本比行业平均低10%、20%以上 [12] - 新生代品牌凭借在地化走出独特路线，如贵州品牌去茶山专注本地特色产品刺梨普洱茶，广西品牌阿嬷手作使用水牛奶、六堡镇茶叶等本地原料，2025年北京首店开业引发排队热潮 [15] - 情绪价值成为重要考量，品牌通过东方美学定位、场景化营销、季节与地域文化主题周边产品与传统茶文化结合，与消费者建立情感连接 [17]

行业投资评级 - 强于大市（维持）[5] 报告核心观点 - 新茶饮市场高速增长进入尾声，行业竞争将从高单价、重营销的爆款模式转向高频次、细水长流的经营模式 [1] - 二级市场表现将更显著地受到企业战略与下沉市场匹配度的驱动，市场情绪已从狂热转向理性，更关注企业真实的经营能力与盈利模式的可持续性 [1][2] - 下沉市场是未来核心增长引擎，其潜力在于供应链效率、成本控制及区域密度的精细化运营，而非单纯的门店数量扩张 [1] - 企业价值增长依靠三大核心驱动力：产品创新（从“做减法”到“做加法”的健康表达）、供应链强化（成本与规模制胜关键）以及海外拓展（寻求收入增量） [1][3] 行业发展趋势：门店扩张步伐放缓，展望消费频次提升 - 行业规模增速放缓，从规模化扩张转向高质量发展：我国现制饮品市场规模从2018年的1878亿元增长至2023年的5175亿元，复合年增长率为22.47%，但2023-2028年复合年增长率预计将降至17.59% [11][13] - 同质化竞争加剧，门店扩张速度受限：2024年连锁茶饮新开门店数量较2023年略有下滑，闭店数量近三年持续上升，开闭比由2022年的2.51下降至2024年的1.58 [16][20] - 人均消费量存在巨大提升空间，消费频次将成为主要驱动力：2023年中国人均现制饮品消费量仅为22杯，远低于美国的323杯、欧盟的306杯和日本的172杯 [21][22] - 行业连锁化程度提高，马太效应显现：截至2024年，现制茶饮品牌门店总数达11.9万家，头部品牌如蜜雪集团、古茗门店数量保持净增长，而中部品牌如书亦烧仙草、Coco都可门店数量出现下滑 [23][26] 二级市场表现：股价走势分化，下沉市场占优 - 新茶饮企业上市后股价表现显著分化，凸显“高端承压、下沉占优”趋势：早期上市企业如奈雪的茶、茶百道普遍遭遇破发，而2025年上市的蜜雪集团和沪上阿姨表现相对稳健 [2][28] - 具体股价表现对比：奈雪的茶历史最低价较发行价跌幅高达95.35%，茶百道和古茗最低价较发行价分别下跌77.71%和7.85%；蜜雪集团上市首日涨幅达43.21%，创下新茶饮IPO首日涨幅纪录 [28][29][34] - 市场情绪转变：蜜雪集团的强势表现重振了市场对新茶饮行业的信心，打破了“上市必破发”的固有印象，市场情绪从初期的狂热转向理性 [2][34][37] - 业绩表现与市场布局关联紧密：深耕下沉市场的企业展现出更优的费用控制和盈利水平，例如蜜雪集团2024年费用率控制在9.93%，而定位高端的奈雪的茶费用率高达69.60% [2][49][52] 企业价值增长路径 - **产品创新：从“做减法”到“做加法”的健康表达** - 竞争焦点从基础成分“做减法”（如“0植脂末”）转向功能性成分“做加法”，通过添加具有明确功能性的天然成分（如超级食物、高纤维蔬果）强化健康属性 [3][55][60] - 案例如奈雪的茶推出主打“抗氧化”的“树西红柿双抗小红瓶”和针对体重管理场景的“瘦瘦小绿瓶”，实现差异化竞争与价值提升 [58][60][63] - **供应链强化：寻求规模制胜之道** - 供应链的优化是成本与规模制胜的关键，头部企业通过自建采购、生产、物流体系实现端到端控制 [3][61] - 蜜雪集团是供应链建设的典范，其提供给加盟商的原料超过60%自产，核心饮品食材100%自产，并建立自主物流网络，在中国内地逾90%的县级行政区划实现12小时内触达 [61][65] - **海外拓展：从“东方茶文化”到“世界茶习惯”** - 海外市场成为重要增量，尤以高增长潜力的东南亚市场为重点，该市场规模预计将从2023年的63亿美元增长至2028年的166亿美元，复合年增长率为21.4% [3][66][68][70] - 成功关键在于克服供应链本地化挑战，并借助文化赋能实现从产品输出到生活方式传播的升级，案例如霸王茶姬以“东方美学”为核心构建文化竞争力 [66][71][75]

行业核心观点 - 新茶饮行业经历了从2015年至2025年的黄金十年发展，由一系列现象级爆款产品驱动行业持续进化 [2][3][35] 2016年：新茶饮篇章开启 - 芝士奶盖茶破圈，喜茶推出芝士茗茶系列，凭借真奶真茶的品质升级与传统奶茶形成区隔 [4] - 鲜果茶兴起，奈雪推出霸气水果茶系列，开启鲜果茶新体验 [4][6] - 喜茶与奈雪等品牌结合新鲜水果、茶叶与芝士，推出芝士水果茶，进一步丰富产品线 [6] 2017-2018年：细分品类爆发 - 黑糖品类引爆市场，鹿角巷推出黑糖鹿丸鲜奶，以独特虎纹挂壁和口感快速走红 [8] - 乐乐茶推出脏脏茶，借势脏脏包热度引发广泛关注 [8] - 水果茶加速升级，奈雪升级霸气草莓与霸气芝士草莓，喜茶多肉葡萄问世并在其后6年蝉联销量冠军 [11] - 多肉葡萄引领行业进入葡萄季，古茗、奈雪、乐乐茶等相关葡萄饮品长期受热捧 [13] - 细分品类爆发，书亦烧仙草以半杯都是料卖点迅速打开市场，2018年门店突破1000家 [14] - 沪上阿姨凭借现煮五谷茶定位高速扩张，年内达成千店规模 [16] - 7分甜聚焦芒果饮品卖爆杨枝甘露，一只酸奶牛以酸奶紫米露站稳酸奶赛道 [16] 2019-2020年：奶油顶风靡与饮品丰富化 - 豆乳奶茶流行，SEVENBUS豆乳单品创下日销超1300杯纪录 [17] - 茶百道豆乳玉麒麟以咸香奶盖加黄豆粉的独特口感成为品牌代表作 [17] - 高颜值奶油顶产品成为门店标配，茶颜悦色幽兰拿铁以奶油顶加碧根果碎成就经典符号 [19] - 饮品进入八宝粥时代，奶冻、茶冻、芋圆、芋泥等丰富底料与坚果碎、奥利奥碎等顶料构建丰富味觉层次 [19] 2021-2022年：小众水果奇袭与果咖流行 - 小众水果走红，奈雪推出霸气玉油柑产品，销量一度超过招牌霸气芝士草莓 [21] - 喜茶将油柑与杨桃、橄榄结合打造系列产品，引发原料断货与涨价 [21] - 黄皮接棒成为新热点，益禾堂与喜茶等品牌推出相关产品，推动刺梨、芭乐等更多小众水果进入菜单 [23] - 大桶装成为高性价比代名词，甜啦啦将一桶水果茶做成品牌经典款 [23] - 柠檬茶品类热度升级，喜茶集中上架4款香水柠檬茶，柠季等品牌凭借大单品策略实现规模化发展并获得融资 [24] - 果咖流行，瑞幸生椰拿铁成为现象级爆款，4年卖出超12亿杯 [26] - 喜茶推出生打椰椰拿铁等产品，古茗、茶百道等品牌跟进，橙C美式、葡萄冷萃等水果加咖啡产品流行 [26] - 星巴克带来冰震浓缩，通过大力震摇呈现绵密顺滑口感，引领重做经典款趋势 [28] 2023-2024年：健康化趋势主导 - 健康诉求提升，清爽低负担成关键词，轻乳茶成为现象级品类 [29] - 霸王茶姬、茉莉奶白等品牌快速崛起，古茗、茶百道等密集布局，伯牙绝弦等产品成爆款 [29] - 消费者追求强茶感，品牌使用大红袍、龙井等名优茶底，并进行真奶真茶0植脂末的原料升级 [29] - 牛油果酸奶昔异军突起，茉酸奶借此打开知名度，7分甜、书亦烧仙草等推出类似产品 [31] - 主打超级植物的果蔬茶成为新热点，喜茶羽衣纤体瓶登顶复购榜首，全系列年销量超1亿杯 [31] - 蜜雪冰城冰鲜柠檬水年销量超10亿杯，验证超级单品巨大能量 [31] 2025年：健康基础上的风味浓郁化 - 益禾堂薄荷奶绿开年刷屏，泰式咸法酪席卷半个饮品圈 [33] - 黑糖珍珠、焦糖布蕾、果味冰奶等爆款指向同一趋势：在健康底色上，饮品风味更浓郁、更具层次感、更有记忆点 [33]