私有化交易完成 - 达达集团宣布私有化交易完成 与JD Sunflower Merger Sub Limited合并 成为JD Sunflower Investment Limited全资子公司 母公司由京东集团全资持有 [1] - 达达将不再是一家上市公司 已请求纳斯达克自2025年6月17日起暂停其美国存托凭证交易 [1] 公司发展历程 - 达达集团成立于2014年 2016年与京东到家合并 2019年更名为达达集团 2020年6月在纳斯达克上市 成为中国赴美上市"即时零售第一股" [3] - 上市后受销售和营销费用增长 用户激励及人员成本上升拖累 公司持续亏损 近两年高管职位频繁变更 [3] 京东与达达的战略整合 - 京东为强化即时零售及配送能力 2021-2022年增持达达股份 2024年5月达达全面融入京东生态 整合京东小时达、京东到家 推出新品牌"京东秒送" [4] - 2024年9月京东收购沃尔玛持有的达达股份 对达达持股比例增至63.2% [4] - 2025年2月京东以每股ADS 2.0美元对达达发起私有化要约 估值达5.2亿美元 [5] 业务表现与竞争格局 - 达达活跃骑手在2023年底超120万 但面临美团、饿了么、顺丰同城、闪送等平台竞争 [4] - 2024年达达总收入96.64亿元 同比下降8% 净亏损20.39亿元 亏损同比扩大4.14% 2017-2023年累计亏损超130亿元 [4] - 京东外卖业务日订单量突破2500万单 入驻餐厅超150万家 全职骑手突破12万人 [5] 京东外卖业务战略价值 - 外卖是京东秒送下的重要业务门类 运力主要来自达达秒送 [5] - 京东CEO表示外卖业务可丰富消费场景 提升用户体验 加强用户活跃度 与现有业务产生协同价值 [5] - 外卖业务对京东平台流量和新用户拉动作用显现 提升整体流量转化率 [5]

京东外卖业务启动百亿补贴 - 公司将于4月11日上线百亿补贴活动 通过"全民补贴+爆品直降"双重机制 计划一年内投入超百亿元 [1] - 面向全体用户发放最高20元补贴 覆盖平台所有餐饮门店 包括麦当劳 海底捞 汉堡王等知名品牌 [1] - PLUS会员和大学生用户可额外抽取25-20元"外卖百亿补贴金券" 每日限量10万张 [1] 京东外卖战略布局与合作伙伴 - 创始人刘强东明确表示公司对外卖业务态度坚决 目标是打造"品质外卖" 服务家庭用户 [1] - 配送服务依托旗下达达集团(DADA US)的"达达秒送"平台 即时零售服务名为"京东秒送" [1] - 2025年5月1日前入驻的"品质堂食餐饮商家"可享受全年免佣金政策 [1] 骑手福利与人力资源建设 - 自2025年3月1日起 公司将逐步为全职骑手缴纳五险一金 兼职骑手提供意外险和健康医疗险 [2] - 截至3月20日已与超10000名全职骑手签署正式劳动合同 [2] 资本市场反应与财务表现 - 4月10日京东集团-SW(9618 HK)股价上涨3 66%至141 70港元/股 总市值达4511亿港元 [2] - 财务数据显示2022-2024年公司EPS持续增长 从3 32增至13 83 毛利率从14 06%提升至15 87% [3] - ROE指标显著改善 从2022年4 85%提升至2024年17 25% [3]

财报表现 - 2024年全年收入达11588亿元，同比增长6.8%，归母净利润414亿元，同比大增71.1% [2] - Q4营收3470亿元，同比增长13.4%，净利润99亿元，同比激增190.8% [7] - 财报发布后股价一度涨幅超9%，但未持续 [3] 国补政策影响 - 国补政策显著提振业绩，Q4商品收入2810亿元（+14%），其中3C家电收入1741亿元（+15.8%）[7] - 京东覆盖28个省市国补，领先于淘天（23个）和拼多多（7个）[9] - 2024年手机品类1-2月增长约20%，家电品类因供给受限增长待二季度释放 [11] - 国补规划以三年为基础周期，2025年前红利仍明显 [7][8] 业务结构调整 - 日用百货商品收入2024年增长9.2%，Q4达1068亿元（+11.1%），商超品类连续四季双位数增长 [14] - 转向低价策略：升级京喜为“全托管模式”，聚焦9.9包邮和产业带商家 [13] - 第三方平台（3P）用户数和订单量增速超越整体零售业务 [14] 外卖业务布局 - 外卖业务通过达达履约，但达达2024年Q4净亏12.27亿元，全年净亏20.39亿元 [20] - 京东外卖定位高品质，旨在阻击美团即时零售对核心业务的侵蚀 [18][25] - 京东秒送（整合小时达和到家业务）2024年收入同比下降40.6% [20] - 管理层称外卖投入为“丰富消费场景”，但市场认为其核心目标是引流高频用户 [22][23] 竞争环境与挑战 - 阿里聚焦AI叙事，京东仍处电商竞争漩涡 [5][27] - 外卖业务面临商户入驻意愿低、流量不足等问题，需调整审核系统和BD模式 [25] - 即时零售规模较小，需依赖外卖高频品类带动 [23] 长期战略方向 - 供应链和物流体系仍是核心优势，达达私有化后或与京东物流深度协同 [24] - 公司强调以客户为导向的战略转型，灵活性提升 [24]