AI工作流的行业现状与挑战 - AI工作流通过优化管理、生产、沟通等流程降低公司内部成本，帮助企业在竞争中取得领先优势 [1] - 多数公司对AI应用持谨慎态度，尤其在涉及数百万、数千万成本的项目管理决策上，由于AI无法承担责任，员工难以完全信任AI判断 [1] - AI已能提供会议辅助、PPT优化、内容生成等具体帮助，公司通过活用这些功能可规避不必要成本并实现快速赶超 [1] 三七互娱的AI战略布局 - 三七互娱自2018年开始布局人工智能，2022年专注自然语言和计算机视觉研究并加码算力投入，GPT爆火后进一步增加技术采购比重 [4] - 公司推出自主研发的行业大模型"小七"，该模型已应用于游戏研发、发行及通用办公场景 [4] - 三七互娱在AI领域资金投入逐步提升，已构建40多种AI能力并将工作流优化应用到各个业务环节 [4][6] "小七"模型的具体应用成效 - AI会议纪要智能体可在会议结束后5分钟内完成转写和分析，节省录音、上传、转译等复杂操作 [6] - AI客服准确率达到80%，相当于30人客服团队的工作效率，公司旗下所有游戏均已接入AI客服 [6] - 在游戏出海业务中，超过85%的海外游戏使用AI翻译，准确率高达95%，AI素材侵权检测功能可快速识别抄袭素材并同步相关团队 [6] AI在创作领域的生产力提升 - 美术团队借助AI智能体单季度产出超过50万张2D图片素材，效率提升超过80%，同时产出300多个3D资产，占整体30% [8] - AI被行业专家定位为"创作伙伴"和"理想副驾"，强调技术服务于人，改变生产模式而非取代人类 [8] - 人的价值观是AI无法取代的核心要素，AI目前主要作为生产力工具发挥作用 [9][16] AI工作流的三阶段发展路径 - 第一阶段为全栈AI应用，全员具备使用AI意识，由人做关键选择 [13] - 第二阶段将AI作为辅助工具渗透工作流，三七互娱基于AI能力底座打造智能化产品层与业务应用层架构 [13] - 第三阶段为AI原生应用产品，如AI驱动游戏，目前仍处于探索阶段且存在随机应变能力不足的限制 [13][15] AI时代的人才角色演变 - AI颠覆生产力后，创作者更多从事"选择"工作，需要从AI生成的高完成度作品中筛选符合需求的内容 [19] - 开发者通过使用AI工具能更直观感知优化方向，推动产品迭代，形成"反求诸己"的良性循环 [19][20] - 公司工业化建设水平决定AI表现效果，不能完全依赖AI发展，需保持技术探索和自身能力提升 [20]

技术应用与实测规模 - 首次实现"5G+量子"虚拟电厂精准调度技术应用于"车网互动"场景 [1] - 实测规模庞大，参与互动的新能源汽车超过6000辆次 [1] - 互动总电量达到2.8万度 [1] 行业影响与发展阶段 - 本次实测标志着"车网互动"进入规模化实测阶段 [1] - 事件由央视新闻报道，凸显其在能源与通信行业的重要示范意义 [1]

数字技术重塑文娱产业 - 人工智能、5G、云计算等前沿科技深刻改变文娱产业，沉浸式体验、个性化内容推送和全球化传播成为新常态 [1] - 数字基础设施成为推动产业升级和连接全球用户的关键力量 [1] - 公司以"文化+科技"双轮驱动战略引领数智文娱跨越式发展，涵盖智慧办公、全球IP运营和AI内容创新 [1] 公司战略与文化使命 - 公司2009年成立以来坚持"以数字技术弘扬中华文化"的初心，致力于搭建中外文化桥梁 [1] - 通过数字化手段打造具有国际影响力的文化产品，将中国传统文化精髓推向全球 [1] - 构建全球化数字链路破解文化差异壁垒，实现多元文化IP产品的"全球同服" [4] 技术基础设施升级 - 公司全球总部采用华为星河AI高品质园区解决方案，构建高带宽、优体验、智运维的下一代园区网络 [2] - 部署Wi-Fi 7 AP打造"高品质万兆智慧园区网"，提升研发、办公及运维效率 [4] - 工程师调取高清素材速度显著提升，创意落地进程加速 [4] 全球化运营能力 - 基于华为云全球边缘节点实现纽约、东京、巴黎等地用户低延迟、高画质体验 [4] - 与华为应用商店深度联运，文化产品覆盖全球200多个国家和地区 [4] - "量子"智能投放平台缩短广告上线时间，精准锁定海外目标用户 [4] AI技术应用矩阵 - 研发端依托华为云算力，"宙斯"和"雅典娜"中台实现自动化关卡数值平衡测试 [4] - 自主研发行业大模型"小七"，覆盖代码生成、素材创作等场景，客服与翻译覆盖率达90% [5] - "小七"与华为数据中心协同加速模型训练，推动智能化研运体系发展 [5]