雪茄文化与营销创新 - 活动以"工商协同+文化赋能"为核心逻辑 打破传统烟草营销单向传播模式 通过品牌历史讲述 非遗技艺展演 手工卷制体验 雪茄品鉴教学 持灰竞技等环节实现全方位深度体验 [2] - 非遗卷制技艺展示让古老工艺在现代场景焕发活力 消费者从旁观转为参与 感受茄叶纹理与卷制力度的微妙关系 [2] - 专业品鉴师系统讲解茄衣观察 香气嗅闻 剪裁点火等技巧 解析不同阶段风味变化奥秘 [2] 文化赋能消费升级 - 以文化切入重塑雪茄消费逻辑 通过非遗技艺传承故事和匠心精神解读 将产品功能满足提升至品质生活追求层面 [4] - 消费者从"单纯吸食"转向"品味生活" 消费行为由被动接受转为主动选择 推动行业从功能时代迈向品质时代 [4] - 文化浸润式传播使零售客户和消费者认知雪茄背后的文化价值 形成消费理念转型 [4] 工商协同模式创新 - 安徽中烟提供产品资源 品牌讲解和非遗技艺支撑 黄州区局发挥渠道优势精准对接需求 形成"1+1>2"协同效应 [6] - 工业企业的品质支撑与商业企业的市场桥梁作用结合 文化元素激活情感连接 营销模式从卖产品转向传文化 [6] - 协同活动培育雪茄烟零售市场生态 为黄州地区长远发展积蓄力量 [6]

欧盟烟草税改提案 - 欧盟计划出台新税收提案 可能导致香烟价格上涨超过139% 手卷烟草价格暴涨258% 雪茄税负高达1090% 电子烟等替代产品也将受影响 [2] - 新税收法案是"Next Generation EU"复苏计划的一部分 涵盖传统卷烟 手卷烟 雪茄及电子烟产品 [2] - 预计零售价平均上涨20%以上 对整体通胀水平的影响或达0.5% 意大利每包烟可能上涨超过1欧元 [2] 意大利烟草行业反应 - 意大利烟草商组织(UIT)批评该提案为"不负责任的决定" 警告将刺激香烟走私市场增长 导致国家税收严重缩水 [2] - UIT主席指出历史经验显示税收上涨过快会扩大走私市场 国家税收收入反而可能为负 [2] - UIT批评措施忽视意大利烟草零售商的运营困境 特别是在经济脆弱地区行业已处于崩溃边缘 [2] 行业行动与影响 - UIT已向意大利议会财政委员会提交分析报告和对策建议 但未收到回复 [2] - UIT呼吁意大利政府干预阻止立法 并号召其他行业协会联合开展全国性抗议 [3] - 提案可能对意大利基层经济 就业及税收体系造成冲击 欧盟的环保健康目标可能适得其反 [3]

乡村振兴产业发展 - 沂水县凤鸣强村产业发展有限公司引入高附加值雪茄种植产业，推动"雪茄+鲜食玉米"轮作模式，打造"烟粮融合"特色农业 [1] - 泰山麒麟雪茄生态园渐成规模，2024年新产业带动周边就业约5000人次，村民直接增收超80万元 [1] - 村集体创办"金叶共富空间"，开展麻片修补、桃木艺品制作等小工坊项目，吸纳30余名老年人就近就业，人均日收入达80元 [3] 基础设施与村容改造 - 两年来村里修路、通电、引水，基础设施不断完善，小土坡变"颜悦胡同"、臭水沟变"锦鲤池塘"、荒院变"幸福食堂" [3] - 2024年流转翻新12处老宅小院发展民宿，带来村集体收入超10万元，新增就业岗位10个 [5] - 便利店、农家乐兴起，村民村集体分红增多，幸福食堂提供低价餐饮服务 [5] 人口与人才流动 - 全村户籍人口548人，常年在家不足200人且多为老年人，2023年人均可支配收入仅1.1万元 [1] - 乡村振兴吸引年轻人逐步回流，并引入农科院博士团队带来新理念与技术 [5] - 游客进村带动消费，村民评价"来了不想走"，形成"乡野慢生活"吸引力 [5]

雪茄文化专题宣讲会 - 武汉市烟草江汉区营销部以深化雪茄文化认知与品牌培育能力为核心突破点，成功召开雪茄文化专题宣讲会 [1] - 活动采用"现场讲解+实景操作+沉浸式品鉴"三维教学模式，特邀雪茄培训师和资深雪茄终端店主主讲 [1] - 讲师从雪茄历史文化、物理构造、生产工艺到科学养护知识进行系统讲解，引导参与者领悟雪茄品牌文化内核与价值精髓 [1] 市场调研与精准施策 - 区营销部深入一线终端，全面摸排本地雪茄市场"购、销、存"动态数据，精准定位主力消费群体画像 [1] - 广泛收集零售终端关于雪茄经营痛点、服务需求及政策期待的第一手建议 [1] - 基于扎实调研，量身定制更接地气、更具操作性的雪茄品牌培育与市场拓展方案 [1] 标杆示范效应 - 深度挖掘并大力宣传本地雪茄品牌培育成果斐然的零售示范户 [1] - 通过案例分享、现场观摩等形式传播成功销售策略、品牌推介技巧及客户服务经验 [1] - 此举提升了零售户群体的经营自信，显著提高了终端专业化水平与盈利能力 [1] 组合策略成效 - 以文化宣讲为起点、市场调研为支撑、榜样引领为动力的组合策略为本地雪茄市场注入文化活水 [2] - 构建起"精准识别需求、科学制定方案、有效复制经验"的品牌培育新模式 [2] - 未来将持续深耕雪茄文化传播与终端能力建设双轨道，促进雪茄文化与品牌成长共同发展 [2]

业绩相关 - 拟提供截至2024年5月31日止年度年报不发表意见的更新资料及业务最新状况[3] 业务策略 - 继续执行严格成本控制措施，监控、控制及降低营运及行政成本开支[5] 市场扩张 - 2025年3月底在中国正式开展瓶装水供应业务[5] - 近期在中国开展现有烈酒业务的初步工作[5] 资产变动 - 湾仔Amante雪茄店于2025年4月尾出售[5] - 与成都一家餐厅及酒吧股东订立股权转协议，正办理政府备案手续[5]