史蒂夫·乔布斯的商业哲学 - 核心观点是“去创造明天，而不是为昨天担忧”强调行动而非悔恨是进步的关键[1][9][10] - 认为专注于构建未来而非纠结于过去的错误或成功才能创造新产品和新机会[1][10] - 指出昨天已定明天仍开放应将焦点始终放在下一步能构建什么上[1][10] 对企业的深层启示 - 公司常在产品成功后变得安逸但安逸可能是危险的[2][10] - 乔布斯推动团队挑战旧观念而非保护它们这种态度塑造了苹果的许多重大决策[2][10] - 其理念并非完全忽视过去而是拒绝让过去控制未来[2][10] 苹果公司的创立与早期发展 - 史蒂夫·乔布斯1955年出生于旧金山对电子产品的早期兴趣使他在惠普结识了史蒂夫·沃兹尼亚克两人都对计算机充满热情[3][10] - 1976年两人在车库创立苹果公司继Apple I后Apple II取得了商业成功[4][10] - 1980年苹果公司上市乔布斯主要负责市场营销和愿景沃兹尼亚克专注于工程[4][10] 乔布斯的离开与回归 - 1985年内部分歧导致乔布斯离开苹果其强硬的管理风格在公司领导层内造成了紧张[5][10] - 离开期间乔布斯创立了NeXT并收购了皮克斯皮克斯后来与华特迪士尼公司合作推出了《玩具总动员》等全球热门电影[6][10] - 1997年苹果收购NeXT使乔布斯回归当时苹果正陷入财务困境乔布斯削减了产品线重新聚焦公司并投资于更清晰的品牌建设[6][10] 回归后的创新与复兴 - 乔布斯回归成为转折点苹果相继推出了iMac、iPod、iTunes以及2007年的iPhone[7][10] - iPhone改变了人们使用移动设备的方式为行业设立了新标准随后推出的iPad进一步扩大了公司的影响力[7][10] - 这些发展体现了乔布斯名言的精神即不沉湎于苹果早期的困境或他个人的离职而是专注于构建新产品这种前瞻性方法帮助苹果重获实力并重新定义了现代科技[8][10] 遗产与持续影响 - 史蒂夫·乔布斯于2011年10月5日去世享年56岁[9][10] - 其名言“去创造明天，而不是为昨天担忧”持续引发共鸣提醒人们进步取决于我们选择接下来构建什么而非我们之前未能保护什么[9][10]

苹果生态体验的核心设计哲学 - 公司生态体验的目标是创造一种“魔术般神奇”的主观感受，这种“Magic”感知源于对用户心理、物理和生理层面的深度理解与设计 [3] - 公司软件工程高级副总裁Craig Federighi指出，公司交互逻辑经历了从构建独立App“孤岛”到让信息主动找用户的巨大修正 [5] - 公司交互设计的核心目标是实现“宁静”，让技术像训练有素的管家一样在后台服务，只在需要时出现 [8] - 公司通过将复杂的协议、传感器原理和人为流程隐藏于幕后，强势地为用户决定一切，以实现无感流畅的体验 [20] - 公司坚信科技不应成为人与人之间的高墙，其设计旨在拆除横亘在用户与生活之间的障碍，让科技退场、生活登场 [23][24] Magic来源一：不打扰 - 公司生态体验的核心特征是“无感”，旨在保护用户的“心流”不被打断，例如AirPods的自动切换、Mac的自动解锁 [4][9] - 背后有严谨的认知负荷考量，通过低功耗蓝牙毫秒级握手和高速Wi-Fi通道切换等技术，减少用户注意力切换的能耗 [5] - 交互逻辑从让用户寻找信息转变为让信息主动呈现给用户，具体体现在iOS 14的“小组件”和iOS 17的“实时活动”等功能上 [6][7] - “不打扰”理念延伸至物理操作，如AirPods的点头接听、摇头挂断，以及Apple Watch靠近Mac自动解锁，提升使用顺畅度 [9] Magic来源二：无界限 - 公司致力于在物理上抹平设备间的棱角，消除硬件与软件的边界，以维持用户使用时的沉浸感 [10] - 灵动岛是软硬件交融的典范，由显示器、工业设计和人机交互三个团队共同开发，其动态效果（如分裂、阻尼感弹开）旨在欺骗大脑，抹平边界 [11][12] - 在“全家桶”生态中，公司实现了设备间的“分身”能力，例如鼠标光标在Mac与iPad间无缝移动、iPhone到Mac的跨设备粘贴 [13][14] - “连续互通相机”功能让iPhone成为Mac的眼睛，iPad成为Mac的画布，使多形态设备优势互补，将独立设备连通成一片生态大陆 [14] Magic来源三：为所有人设计 - 公司的设计哲学包含一个“略显冒犯的假设”，即前置假设用户都是“残障人士”，以涵盖暂时性、情境性或感官性的不便 [15] - 最初为肢体不便用户设计的辅助功能（如Apple Watch的AssistiveTouch手势交互）最终走向大众，成为解放双手的实用功能 [16] - iOS 18的“车辆运动提示”利用手机陀螺仪将车辆惯性可视化，通过屏幕边缘移动的小黑点缓解用户晕车感，解决感官冲突 [17] - “背部轻敲”、“眼球追踪”、“头控指针”等功能，最初为少数人设计，但最终让大多数人受益，体现了“路缘坡效应” [18][19] - 公司设计的出发点是“为所有人设计”，其同理心体现在对人性共性的平视与理解，例如AirPods自动调低音量、自动停止播放等功能填补生活狼狈瞬间 [19][20]

文章核心观点 - 文章通过回顾史蒂夫·乔布斯在1990年的一段52分钟访谈，系统梳理并解读了他在35年前对未来技术、组织与产品发展方向的12个核心预测，并指出这些预言在过去三十年中已逐一应验，其洞察力源于对技术本质、人性需求与历史规律的深刻理解，这些智慧对当前及未来的技术创新、组织变革与产品设计仍具有极强的指导意义[4][5][6] 一、12条穿越时空的智慧 - 电脑是思维的自行车：工具旨在将人类原本平庸的效能放大到极致[7] - 工具定义能力边界：人类使用工具，工具反过来塑造人类的创造力[7] - 普及源于实用与简单：技术突破本身不重要，实用性才是关键[7] - 下一次革命是沟通：电子化团队、跨地域协作将重塑组织[7] - 权力流向边缘：从中央主机到个人终端，算力与权力将下放[7] - 创新是唯一的出路：伟大的公司往往诞生于所有门都被关上之后[7] - 真正的普及属于非专家：让不懂技术的人也能无障碍使用是目标[7] - 自动化的本质是质量：不仅为了省钱，更是为了提升创新的速度与品质[7] - 电脑是体验的平台：用户不关心内部构造，只关心体验[7] - 代际更替推动变革：死亡是最好的发明，新一代人将视技术为第二天性[7] - 关注“能做什么”而非“原理”：思维模式应从机制导向转为结果导向[7] - 技术普及是文化进化：技术最终会被社会“吸收”，成为文化的一部分[7] 二、工具的本质：思维的自行车 - 乔布斯引用《科学美国人》研究，指出人类骑上自行车后移动效率超越秃鹫成为物种第一，以此比喻技术作为“杠杆”能放大人类有限的能力[10][11][12] - 工具存在的唯一意义是放大人类，而非替代人类，因此工具必须顺应人的直觉，而不是让人去适应工具[12][13][15] - 从1990年的个人电脑、2010年的智能手机到2026年的AI，技术的本质始终是“放大器”[14] - 未来的竞争是“骑自行车的人”与“徒步的人”之间的竞争，因此应极致关注AI如何放大创造力，而非其参数与工作原理[16][17] - 技术将趋于“透明化”并最终消失在背景中，例如未来的AI应像水电一样隐藏，用户无需感知其存在[19][20][21] - 谁能率先让技术“消失”，谁就能赢得未来[22] 三、组织重构：网络化生存与管理的消亡 - 乔布斯在互联网普及前十年预言了电子化快速团队、跨地理限制的动态组织，即DAO与远程办公的雏形，其基础是信息的零成本流动[23] - 乔布斯通过“电动机”从中心化工厂驱动到边缘化个人设备的发展史，推导出数字世界算力（权力）终将下放至个人的必然规律[24][25][26] - 计算力就是权力，当计算力掌握在个人手中，创造力也就掌握在个人手中[27][28] - 尽管技术上算力已下放至手机和端侧大模型，但大多数组织仍运行着僵化的科层制，用着去中心化工具进行中心化管理[30][31][32] - 传统的科层制基于信息不对称建立，而网络化将拉平一切，当信息在边缘就能处理决策时，中间管理层的价值将被稀释[33][35] - 许多大公司用工业时代架构运行信息时代业务，导致臃肿，AI时代中层管理者危机感最大，因其流程与秩序空间可能被模型迅速接管[36] - 真正的组织革命需待AI成为每个人手机上私有、隐私、即时的工具，让边缘用户拥有权力，生态才会繁荣[39][40] 四、产品哲学：功利主义与“看不见的设计” - 技术普及的关键在于效用而非技术本身，例如PC的爆发源于电子表格的“有用”和桌面出版的“有创造力”[42][43] - 乔布斯拥有“供给侧直觉”，站在科技可能性与人文欲望的十字路口进行产品定义，而非依赖市场调研[44] - 产品成功需迎合底层人性，如懒惰、爱美、渴望表达，乔布斯预言桌面出版流行是基于对人类“表达欲”的洞察[45][46][47] - 人性数千年未变，凡是能迎合“更懒、更强、更爽”趋势的技术，即使初期昂贵、缓慢，未来也必然成为主流[48][49][50] - 基于此逻辑，乔布斯敢于在NeXT电脑取消软驱，在iMac取消光驱，做出超前决策[51] - 在AI时代，懂心理学、社会学和艺术的人可能比单纯懂代码的人更具产品预见性[52] 五、创新的原动力：死亡、必然性与初心 - 创新是一种生存本能，而非一种选择[55] - 乔布斯相信“自证预言”，通过强烈意愿和不断宣讲理念来塑造未来，正如其推动图形界面普及和创造iPhone[56][57][58][59][60][61] - “死亡是生命最好的发明”，指旧观念、旧模式、旧企业的必然淘汰是新生前提，创新往往不由既得利益者完成[62] - 在AI时代，柯达、诺基亚式的“守成”必死无疑，不应害怕旧技能或旧业务的死亡[63][64] - 对于创业者而言，感到无路可走之时，正是“唯一选择”浮现的时刻[65] 六、在2026年重塑“自行车” - 技术演进遵循底层规律：赋能定律（工具须放大能力而非消耗注意力）、网络定律（连接产生价值，去中心化释放活力）、极简定律（简单是设计终点）、更替定律（旧的必须死去，新的才能生长）[68][69][70][71] - 面对AGI曙光，核心问题应是创造“下一辆思维的自行车”而非束缚人类的枷锁[71]

事件概述 - 谷歌和苹果因被指控在用户不知情的情况下监听和录音 将支付总计1.63亿美元的和解金以解决相关诉讼[1] - 苹果的和解金额为9500万美元 谷歌的和解金额为6800万美元[1][4] 苹果公司相关情况 - 苹果已开始支付9500万美元集体诉讼和解款 该诉讼指控其在用户未说“Hey Siri”唤醒词的情况下进行监听[1] - 和解覆盖在2014年9月17日至2024年12月31日期间购买iPhone等苹果设备并遭遇Siri意外激活的用户[7] - 个人赔付金额上限为每台支持Siri的设备20美元 每人最多5台受影响设备[8] - 9500万美元和解金约相当于苹果上财年937.4亿美元净利润的9小时利润[8] - 苹果否认所有指控 并表示其行为无不妥或违法[8] - 诉讼由Fumiko Lopez等人于2019年提起 指控录音被分享给第三方企业用于在苹果搜索和Safari浏览器中投放定向广告[9] - 有用户报告称 私下讨论过Olive Garden和Air Jordan后 设备上出现了相关广告[3][10] - 另有用戶称在与医生讨论某品牌手术治疗后收到了该品牌的广告[11] - 苹果现已要求用户选择加入 才可将录音用于改进Siri功能[5] - 2020年 苹果曾支付1.13亿美元和解另一起集体诉讼 该诉讼指控其故意降低旧款iPhone速度以掩盖电池问题并促使用户换新机[14] 谷歌公司相关情况 - 谷歌已就一项2019年的诉讼达成初步6800万美元和解 该诉讼指控其Google Assistant在未说“OK Google”热词的情况下秘密激活并录音[4] - 该和解协议仍需法官批准[4] - 针对谷歌的集体诉讼成员包括2016年5月18日至2022年12月16日期间在美国购买谷歌设备 且Gmail账户关联至少一台支持Google Assistant设备的用户[15] - 谷歌被指控利用秘密录音改进其产品 但公司否认有任何不当行为[5]

OpenAI首款AI硬件产品“Sweetpea” - 产品内部代号“Sweetpea”（甜豌豆），计划于2026年9月发布 [3][25] - 产品形态为佩戴于耳后的音频设备，由金属充电盒（形似“蛋石”）和两颗“药丸”状可拆卸设备组成 [3][27][28] - 产品核心设计理念为“平静的科技”（Calm Technology），旨在让技术隐入生活，提供“湖边木屋般的宁静”体验，减少数字焦虑 [30][67][71] - 产品野心在于取代iPhone，成为AI主要入口，是对“屏幕”的宣战 [26][29][78] 产品核心规格与成本 - 设备搭载目前最先进的2nm工艺处理器，由三星Exynos团队为OpenAI定制 [36] - 另搭载一颗定制芯片，专门用于处理Siri指令，目标接管iPhone的语音助手 [36] - 物料清单成本接近一部完整的智能手机，预计售价在500到800美元之间，比AirPods Pro贵一倍以上 [36] - OpenAI为该产品设定的首年销售目标为4000万到5000万台，而AirPods达到同等年销量规模用了五年 [36] 产品背后的关键人物：Jony Ive - 产品由前苹果首席设计官Jony Ive主导设计，其被称为乔布斯的“灵魂伴侣”，曾主导设计iMac、iPod、iPhone、iPad等划时代产品 [5][7][17][18] - Jony Ive于2019年离开苹果后创办设计公司LoveFrom，并于2024年开始与OpenAI CEO Sam Altman频繁会面，探讨AI时代硬件形态 [57][67] - 此次合作源于OpenAI在2025年5月以65亿美元收购了Jony Ive所在的硬件创业公司io Products，此次收购被类比为2012年Google为获得“AI之父”杰夫·辛顿而进行的收购 [10][12][13][15] OpenAI的AI硬件生态系统规划 - “Sweetpea”只是OpenAI硬件生态的开端，公司计划在2028年第四季度前共推出五款硬件设备 [74][75] - 后续产品线包括：可直接与ChatGPT交互的智能手写笔、强调“平静”存在感的家用AI终端、以及两款规格不详（传闻与AR/VR相关）的神秘设备 [79] - 产品制造由富士康承接，生产地点可能位于美国本土或越南，这被视为一次供应链的重构 [36][75] 对行业与苹果公司的潜在影响 - 该产品代表了“后屏幕时代”的开端，AI交互将从视觉触控转向语音音频，设备形态追求隐形与无感 [71][78] - 苹果公司在乔布斯去世、Jony Ive及后续设计负责人离开后，设计团队被指陷入“集体领导、无人拍板”的状态，设计语言出现停滞与迷失 [60][61][62][63] - 行业观点认为，Jony Ive加盟OpenAI可能标志着消费电子设计领导力从苹果向AI硬件新战场转移 [82]

OpenAI的AI硬件战略与产品规划 - OpenAI计划于2026年9月发布其首款AI硬件设备，内部代号为“Sweetpea”（甜豌豆）[1] - 该设备是一款音频设备，佩戴于耳后，其充电盒为金属材质，形似“蛋石”，内部有两个可拆卸的“药丸”状设备[1][13] - 产品搭载了目前最先进的2nm工艺处理器，物料清单成本接近一部完整的智能手机，预计售价在500到800美元之间[15][16][17] - OpenAI为该设备设定了极为激进的销售目标，首年销量目标为4000万到5000万台[3][19] - 该产品是OpenAI硬件生态系统的开端，公司计划在2028年第四季度前共推出五款硬件设备[58] Jony Ive的角色与设计哲学 - 传奇设计师Jony Ive已加入OpenAI，负责领导其AI硬件设计，其设计公司LoveFrom在2025年被OpenAI以65亿美元收购[6][8] - Jony Ive的设计哲学转向“平静的科技”，旨在让技术隐入生活，减少对用户注意力的索取，这与iPhone带来的数字焦虑形成对比[42][45][47] - 该设计理念受到Sam Altman的认同，其期望设备能带来“湖边木屋般的宁静”体验[14][55] - Jony Ive将其在苹果27年的设计经验带入AI硬件领域，试图重新定义科技与人的关系[56][70] 产品技术规格与供应链 - Sweetpea设备内置2nm顶级芯片，传闻由三星Exynos团队专门为OpenAI定制[15] - 设备还搭载另一颗定制芯片，专门用于处理语音助手指令，目标是接管iPhone的Siri[15] - 制造代工订单已由富士康接下，这对富士康而言是从立讯精密手中夺回音频产品市场的关键机会[3][18][19] - 供应链可能进行重构，制造地点考虑美国本土或越南，而非传统的中国深圳[58][59] 行业竞争与市场影响 - OpenAI的首款硬件被定位为对“屏幕”的宣战，旨在取代iPhone，而不仅仅是作为AirPods的竞品[13] - 作为对比，AirPods用了五年时间才达到年销量4000万到5000万台的规模[19] - 苹果设计团队在乔布斯去世和Jony Ive离开后，被指陷入方向迷失和官僚主义，设计语言遭到批评[29][32][35] - Jony Ive与OpenAI的合作，标志着顶尖设计人才与领先AI公司的结合，可能开启“后屏幕时代”[67][68] 历史背景与战略意义 - 此次合作让人联想到2012年Google以4400万美元收购“人工智能之父”杰夫·辛顿的公司的历史[7][8] - Jony Ive在苹果期间主导设计了iMac、iPod、iPhone、iPad等划时代产品，定义了消费电子的审美[10] - 其离开苹果的原因被部分归结为乔布斯去世后，公司设计决策体系变得集体领导、无人拍板[29][34][36] - OpenAI的硬件路线图不仅是一次产品发布，更可能预示着下一个十年人机交互方式的变革[67][75]

苹果iMac OLED面板研发动态 - 苹果公司已就iMac OLED的研发事宜，向三星显示器和LG显示器发出信息征询书，这是双方交换技术信息的预备性文件，产品具体规格尚未最终确定 [1] iMac OLED面板技术规格与方案 - 苹果提出的iMac OLED面板规格要求为24英寸、600尼特亮度、218 PPI像素密度，当前在售的LCD iMac规格为500尼特亮度和218 PPI [2] - 两家面板厂商将采用无精细金属掩模的大尺寸OLED技术进行开发，三星显示器主推量子点-OLED技术，LG显示器则专注于白色-OLED技术 [2] - 苹果倾向于采用RGB OLED技术，但目前能够稳定量产20~30英寸显示屏的RGB OLED技术尚未成熟，现有采用精细金属掩模工艺的RGB OLED主要应用于智能手机及中小尺寸IT产品 [2] 面板厂商的具体技术路径 - 三星显示计划以其5层堆叠的量子点-OLED产品应对需求，通过增加绿色层来提升面板整体亮度，此前其量产产品为4层堆叠 [3] - LG Display同样可能采用5层堆叠的白色-OLED显示屏，通过增加一层绿色层来提高亮度，而非目前已量产的4层堆叠产品 [3] - 在发光结构上，目前的白色-OLED采用背光结构，在开口率方面存在短板，而三星的量子点-OLED为前光式产品，两家公司从长远看也在积极研究转向RGB OLED解决方案 [4] 产品开发时间线与产能规划 - 苹果计划最迟于2027至2028年完成iMac OLED面板的开发，但最终产品的发布预计会晚于这一时间节点 [4] - 三星显示的IT用第8代OLED生产线规划明年投产，预计将量产14英寸和16英寸的MacBook OLED显示屏，而24英寸iMac OLED尺寸更大，需进行额外的技术开发 [4]

美国CEO薪酬与贫富差距 - 苹果公司CEO蒂姆·库克2024年总薪酬达7460万美元，较2023年增长18%，其中包含5810万美元股票奖励、1200万美元非股权激励计划薪酬和150万美元其他报酬 [4] - 库克仅需工作约7小时，其收入便已超过美国全职员工年均62088美元的收入，工作21分钟多一点即可赚取购买一台3000美元MacBook Pro的钱，不到8分钟便足以购入一部1100美元的iPhone17 Pro [4][5] - 2024年美国薪酬最高的CEO是Axon公司首席执行官里克·史密斯，总收入达1.645亿美元，库克以7460万美元位居第七，美国贫富差距持续扩大，2025年7月低收入群体税后工资同比仅增长1.3%，而高收入群体涨幅达3.2% [5] 360集团回应财务造假指控 - 360集团发布公告，回应趣游科技集团创始人玉红关于“帮周鸿祎做假账就至少几十亿”的指责，称相关言论完全失实、恶意诽谤，将依法追究其法律责任 [7] - 公告指出，玉红曾担任被奇虎360收购的Gamewave游戏公司负责人，2014年入职360集团下属公司，一年后离职，在职期间从未担任集团核心管理层职务 [7] - 360集团强调始终坚持合规经营，严格遵守国家法律法规及证券市场规则，定期接受权威机构审计，财务公开透明、健康合规 [7] 华为终端管理层调整 - 华为终端有限公司完成工商变更，余承东任公司董事长，公司法定代表人由赵明路变更为魏承敏，另有多位高管职务出现调整 [10][12] - 此次调整旨在让“能打的人”掌旗，通过将终端业务决策权集中到实际操盘手手中，打造更敏捷的决策链，提升执行效率 [11] - 此前10月，余承东增任华为产品投资委员会（IRB）主任，分析认为这是华为强化人工智能（AI）战略布局、聚焦核心业务突破的重要举措 [11] 自动驾驶技术进展 - 小鹏汽车在广州市获得L3级自动驾驶道路测试牌照，并启动常态化测试，公司副总裁透露期待明年第一季度“全量上车” [13] - 鸿蒙智行联合深圳市相关部门在深圳开启L3级有条件自动驾驶内测，测试范围覆盖深圳市内全部高快速道路达1000公里，已完成超过2万公里实际道路验证 [14] - 理想汽车已在北京市获得L3级自动驾驶道路测试牌照，并持续开展常态化测试，此前工信部已许可长安、极狐两款L3级自动驾驶车型在北京、重庆指定区域开展上路试点 [13][14] 昆仑芯上市进展与业绩 - 百度旗下芯片公司昆仑芯完成股份制改造，企业名称变更为昆仑芯（北京）科技股份有限公司，此举被视为其港股上市新的里程碑 [15] - 从完成股改到正式上市一般需6个月左右，这意味着昆仑芯最快将在2026年上半年在港股上市 [15] - 昆仑芯2024年收入近20亿元，处于国内第一梯队，2025年将实现创纪录的收入，公司已完成D轮融资，投后估值约210亿元，并已落地3.2万卡国产算力集群 [15][16] 汽车行业动态与观点 - 法拉第未来（FF）发布其第二品牌FX旗下MPV车型FX Super One的工厂组装照片，现场几乎全部为人工装配，引发网友热议 [18][19] - 长城汽车董事长魏建军批评隐藏式门把手，称其风阻仅降低0.001但增重8公斤，且存在安全隐患，长城汽车经过七个月对标研究后决定所有新车使用传统物理门把手 [21] - 魏建军指出汽车行业存在浮躁现象，有些企业忽悠用户、华而不实，过度渲染夸张，车企应主动将专业技术或功能对用户解释好，提示风险 [22][23] 人工智能与科技产品 - 阿里千问APP上线最新视频生成模型万相2.6，并向所有用户免费开放，该模型是国内首个支持角色扮演功能的视频模型，具备音画同步、多镜头生成等功能 [17] - 字节跳动旗下AI大模型豆包与中兴通讯合作推出的“豆包手机”努比亚M153工程机首批货源已售罄，官方声明此前行业内传闻的备货数量均不准确 [27][28] - 全球首个多模态交互式知识智能体服务商「玄华智能 Ember AI」完成数千万元人民币天使轮融资，其核心产品为多模态交互式知识智能体平台 [25] 互联网大厂业务布局 - 抖音试行《抖音社区财经行业公约》，禁止未经平台财经专业资质认证的账号发布财经专业内容或推荐相关服务，以打击不具备专业资质讲解金融市场内容的现象 [34][35] - 字节跳动上线付费网文App“红烛小说”，设有会员付费专区，月卡定价25元，与旗下免费阅读的“番茄免费小说”形成差异化互补 [37] - 阿里将推出AI免费企业信息查询App“88查”，进军企信查询市场，百度将推出独立漫剧APP“柚漫剧”，加码漫剧业务 [38][39] 国际科技公司与市场 - 胡润研究院发布《2025胡润全球高质量企业TOP1000》，英伟达超越微软和苹果，成为全球价值最高的公司，价值32.83万亿元人民币，增长49% [41][42] - 欧盟拟放弃2035年内燃机禁令，转而要求到2035年新车二氧化碳排放量较当前目标减少90%（原目标为100%），允许部分插电式混合动力车和配备燃油增程器的电动汽车上市 [43] - 亚马逊正在开发一项名为“极速”（rush）的门店自提服务，目标让消费者下单后一小时内即可前往亚马逊自有门店取货，计划最早于2026年第一季度在至少一个美国大都市地区启动试点 [50] 芯片与硬件行业动态 - 苹果被曝正在开发一款搭载M5 Max芯片的高端iMac，目前处于内部测试阶段，内核调试文件还披露了多款未来Mac产品的配置规划 [53][54] - 蓝宝石（Sapphire）的北美公关经理公开喊话AMD，希望芯片制造商能给予板卡合作伙伴更大的设计自由度，以推出更具差异化特色的显卡产品 [45][46] - AMD董事会主席兼首席执行官苏姿丰率高管团队到访联想集团全球总部，参观了包括人形机器人在内的多项联想最新产品与技术成果，延续双方在AI PC及AI服务器领域的深度协同 [48]

OpenAI的AI硬件战略 - 公司正在积极组建硬件团队，自2025年初以来已从苹果挖走二十多名硬件与产品工程相关人员，团队覆盖工业设计、iPhone和Mac硬件、相机工程、音频、手表与Vision Pro、芯片、测试和可靠性工程、制造与供应链管理等多个环节[3][39] - 公司以65亿美元的高价收购了由苹果前首席设计师Jony Ive创立的io Products，并让Ive及其LoveFrom团队全面接管内部的设计和创意工作[1][37] - 公司联合创始人Altman和Jony Ive已证实，其AI硬件项目已拥有第一批原型机，并预计在两年内量产上市[7][43] - 公司计划推出的AI硬件被描述为“AI版iPhone”，其使用感受被形容为“像坐在湖边小木屋里那么安静”，旨在与传统手机形成反差[8][44] - 该设备可能比手机更小，可能没有传统大屏幕，是一个内置麦克风、摄像头、算力和网络连接的“AI终端”，并具备高度的“主动性”，能根据环境自主决策[10][46] - 公司进军硬件的背景是，其发现自身被困在云端，难以触及一线硬件生态，且使用其大模型的AI硬件数量正在减少，而开源模型的使用在增加[5][41][43] 中国AI厂商的硬件布局 - **字节跳动（豆包）**：公司已发布首款真正的AI手机，与中兴合作代工生产，内置系统级AI助手“豆包手机助手”，该助手能获得跨应用全局控制权，实现语音指挥下的复杂操作，例如商品圈定与全网比价下单[12][48][52] - **阿里巴巴（千问）**：公司策略是将AI打造成横跨电脑、浏览器等终端的“操作层”，例如通过夸克AI浏览器获得系统级权限雏形，实现网页内容理解与跨页面任务自动化[18][54] - 公司在硬件领域采取“小而精”策略，已发布夸克AI眼镜和钉钉A1等细分市场产品，并计划于明年1月8日-11日在深圳举办智能硬件展，展出超过1000款AI硬件[20][56][57] - **百度（小度）**：公司以“小度”系列家庭智能终端（如智能屏、音箱）作为AI生态基盘，定位为“全屋AI的中枢”和“AI原生家庭生活”的基座，致力于打造“全屋主动式AI系统”[22][58] - 百度AI的优势在于设备长时在线、多人共享、持续感知的环境，能利用多模态信息构建主动智能，例如在厨房自动推送菜谱、在孩子写作业时切换学习模式[24][60] 海外科技巨头的AI硬件竞争 - **谷歌**：公司被视作最有可能率先完成“AI终端统一体验”，因其拥有Android系统、自研Pixel手机系列（从Pixel 8开始深度整合Gemini模型）以及Gemini大模型[25][61][63] - 公司正在重启AR眼镜项目，试图打造下一代视觉入口，但其进一步整合安卓生态面临困难，因手机厂商将“系统AI层”视为护城河，例如三星手机内置的是ChatGPT而非Gemini[27][63] - **微软**：公司通过将Copilot系统级整合进Windows，并利用Surface设备作为“AI PC原型机”，试图将个人电脑变为主动协助工作的AI工具[28][64] - 公司AI PC的发展依赖于与英特尔、AMD、高通在NPU上的协同，以及OEM厂商和开发者的支持，其最大底牌是Windows的装机量和用户黏性[30][66] - **Meta**：公司坚定押注AI眼镜作为下一代“人机交互入口”，与Ray-Ban合作的智能眼镜整合了Llama模型，能实现实时视觉理解、翻译和语音交互，强调轻量、无感、便携[32][68][70] - 当前AI眼镜面临算力不足问题，复杂任务需连接手机或PC，其定位（独立硬件或手机附属）仍在探索中[34][70] 行业趋势与核心逻辑 - AI行业竞争正从算法与云端，走向更贴近用户的消费级硬件，硬件已成为AI公司绕不过去的主战场[35][71] - 回顾互联网发展，硬件始终是数字世界与物理世界之间的“桥梁”，AI大模型需进入手机、眼镜、家庭设备等终端才能改变用户习惯和行业生态[35][71] - 行业核心逻辑是：掌握硬件，才有资格定义下一代入口，无论是OpenAI的“AI原生终端”、字节的“AI Phone”还是Meta的AI眼镜，都遵循此逻辑[36][72] - AI硬件将成为2026年CES（1月6日开幕）的绝对焦点，预计将大量展示AI芯片、AI PC等产品[36][72]

涉及的行业或公司 * 公司涉及苹果公司、可口可乐、美国运通、迪士尼、亚马逊、Polycom、ARM Holdings[9][10][11][12][13][17][36][39] * 行业涉及风险投资、科技行业、钛金属行业、在线投资社区[4][5][27][28][34] 核心观点和论据 * 投资伟大公司可能需要极长等待期 苹果股价在约11年间交易区间无进展 可口可乐在1971年5月至1982年5月股价从0.91美元降至0.89美元 经通胀调整后资本损失达58%[10][11] * 美国运通在1973年7月至1984年7月股价从15.97美元降至14.63美元 经通胀调整后资本损失达60% 迪士尼在1973年1月至1985年1月股价从1.90美元降至1.41美元 经通胀调整后资本损失达70%[12][13] * 投资分析需注重安全边际和内在价值 寻找被严重低估的股票 关注受压行业和小市值股票[32][34][35] * 在线投资社区存在价值 需辨别信号与噪音 权威且无偏见的内部信息具有参考价值 付费社区有助于筛选高质量内容[27][28][29][30] 其他重要内容 * 1999年至2000年初科技股存在巨大泡沫 帕洛阿尔托环境疯狂富有 医生围终端查股票 同行住院医生通过Polycom股票获利150万美元 相当于现今2100万美元[5][7][8] * 个人投资实践取得显著回报 VSN基金在截至1999年10月2日年度上涨38.7% 1999年全年回报率达68.1% 曾做空亚马逊[32][36][37] * 个人职业背景独特 身为神经科住院医生年薪3.3万美元 负债15万美元医学院贷款 利用业余时间写作投资分析 每字获1美元稿费[4][5][20][24][25] * 纳斯达克综合指数在2000年2月见顶 之后15年未重回该高点[37]