小米掌门人雷军曾自曝第一个偶像是柳传志，第二个偶像是乔布斯，乔布斯导引自己想成立一番事业。 在做锤子手机之前，罗永浩是业余手机发烧友，偶像是乔布斯。杀入手机行业后，他十分自信甚至有点 自恋，直言自己在用户体验、审美、营销推广、恋物、完美主义倾向这五个方面一点都不输给偶像乔布 斯。 快播创始人王欣也是乔布斯的忠实拥趸，他曾表示，自己非常欣赏乔布斯对产品近乎偏执的痴迷、重新 定义行业的魄力。当然，外界在缅怀乔布斯的同时，总是拿库克治下的苹果与乔布斯时代的苹果作对 比，这早已成为科技圈老生常谈的话题。 作者：龚进辉 今天（10月5日）不仅是十一假期第五天，也是苹果联合创始人乔布斯逝世14周年的日子，时间过得可 真快！每年他的生日、忌日，苹果掌门人库克都会发文深切缅怀他，今年自然也不例外。 在乔布斯逝世14周年的日子，库克公开表达对他深深的怀念，"Steve相信未来充满光明与无限可能，照 亮前行的道路，激励我们前进。我们怀念你，我的朋友。"不难看出，乔布斯是苹果不可或缺的精神图 腾，虽然他已离开多年，但至今仍对苹果产生深远影响，激励库克和苹果员工打造更伟大的产品。 提起乔布斯，全球科技圈可谓无人不知无人不晓，不仅曾是 ...

公司历史与创始人 - 苹果公司由史蒂夫·乔布斯、沃兹尼亚克和韦恩于1976年在车库创立，同年推出Apple I电脑，开启个人计算机时代 [3] - 乔布斯曾因公司内部分歧离开苹果，期间创办了NeXT和皮克斯公司，皮克斯出品的《玩具总动员》革新了动画产业 [3] - 乔布斯于1997年回归苹果公司，并带领团队推出一系列划时代产品 [5] 产品创新与设计理念 - 乔布斯回归后推出的标志性产品包括iMac、iPod、iPhone和iPad [5] - 其产品设计理念强调“简洁至上”和“科技与艺术结合”，重新定义了手机、音乐播放器等产品品类 [5] 公司影响与行业遗产 - 在乔布斯的领导下，苹果公司成为全球市值最高的公司之一 [5] - 乔布斯于2011年10月5日因癌症去世，其创新精神与对细节的极致追求至今仍影响着科技行业 [5] - 2025年10月5日，苹果公司CEO库克在乔布斯去世十四周年之际发文悼念，称乔布斯相信未来充满光明与无限可能，其精神持续激励公司前进 [1]

以下文章来源于字母榜 ，作者李炤锋 字母榜 . 让未来不止于大 AI可能是"最酷的技术"， 但不一定能做出"最酷的硬件" 文 ｜ 李炤锋 编辑 ｜ 王靖 来源｜ 字母榜（ID:wujicaijing） 封面来源 ｜ IC photo "当下的计算机形态，与我们想象中科幻感的'AI伴侣'并不契合。真正适合的形态还有待探索，但最终重要的，将是那些能够在环境中持续感知、与人保持 自然互动的硬件形态。"上个月，OpenAI CEO萨姆·奥特曼在一则播客节目中这样说道。 奥特曼的观点已经在OpenAI的业务布局中显现，这家头部模型企业正将"做硬件"提上日程。 先是在今年5月，苹果传奇设计师Jony Ive创办的io Products团队并入OpenAI；而在上周，《The Information》报道披露，OpenAI已经与立讯精密签订了合 同，并且与另一家苹果产品的组装商歌尔股份接洽，希望后者为其未来的AI产品系列提供扬声器模块等组件。据了解，这款神秘AI设备"类似于一款没有显 示屏的智能音箱"，OpenAI还考虑打造眼镜、数字录音机和可穿戴胸针，首批产品计划于2026年底或2027年初发布。 而在大洋的另一边，张一 ...

消费决策心理机制 - 消费者选择商品的首要因素是熟悉感而非独特设计或创意 这种熟悉感如同无形的购买指令支配消费决策 [1] - 人类大脑对熟悉事物产生天然亲近感 源于进化过程中熟悉意味着安全的心理机制 认知偏差表现为单纯曝光效应 [1] - 麦当劳金色拱门标志为典型案例 在全球陌生环境中能激发强烈亲切感并转化为消费意愿 [1] 品牌营销策略 - 建立熟悉感是营销成败的关键要素 影响消费决策的核心因素之一 [2] - 运用认知流畅性技巧可增强品牌好感度 人脑偏爱不需费力思考的决策 朗朗上口广告语比复杂信息更有效 [4] - 宝洁公司采用简单直接表达方式 如海飞丝"去屑实力派"广告语短小精悍直击卖点 [4] 品牌辨识度构建 - 信息过载时代需建立高品牌辨识度 苹果通过持续一致性设计语言使产品具有可识别性 从iMac到AirPods保持一脉相承 [5] - 多感官体验增强熟悉感 视觉/声音/气味/质感等多通道传递一致品牌信息时效果更强烈持久 [5] - 可口可乐运用流线型瓶身和红色包装视觉识别 并刻意设计开瓶声"砰"通过气体溶解度与压力实验实现 [5] 消费行为本质 - 消费决策不是完全理性过程 需同时考量性价比/规格/质量等理性参数和熟悉感感性因素 [6] - 品牌方需长期维护品牌熟悉度 保持核心元素一致性并通过适当重复曝光加深印象 同时避免过度曝光导致审美疲劳 [7] - 大脑天然抗拒说服但愿意拥抱熟悉暗示 在充满选择的世界中熟悉感对各方都具有积极意义 [7]

公司发展历程 - 1985年史蒂夫·乔布斯被苹果董事会投票驱逐失去一切权力 [2] - 1997年苹果以4.29亿美元收购NeXT使乔布斯回归 [3] - 1998年苹果实现盈利3.09亿美元 [4] - 2011年苹果市值达到2.9万亿美元成为史上最具价值公司 [5] 产品与创新 - 1984年麦金塔电脑售价2495美元（相当于现今近7000美元）因价格过高导致销量暴跌 [2] - 1998年彩色iMac上市前5个月售出80万台 [4] - 2001年iPod重新定义音乐播放器行业 [4] - 2007年iPhone彻底颠覆移动设备行业 [4] - 2010年iPad开创全新产品品类 [4] 战略投资与收购 - 乔布斯以500万美元收购图形工作室创立皮克斯动画 [3] - 另投资700万美元创立电脑公司NeXT [3] - 1995年皮克斯《玩具总动员》获得3.73亿美元全球票房 [3] - 1997年微软向苹果投资1.5亿美元 [4] 企业管理 - 乔布斯回归后运用二八法则砍掉70%产品线 [4] - 通过集中资源打造核心产品实现业务聚焦 [4] - 持续推出创新产品满足并引领消费者需求 [4][5] 行业影响 - 皮克斯动画工作室称霸好莱坞动画产业 [5] - 苹果产品重塑电脑/动画/音乐/手机等多个行业 [5] - 全电脑动画技术推动电影产业变革 [3]

核心观点 - 英伟达凭借其在人工智能芯片领域的领先地位和软硬件结合的生态系统 展现出极高的盈利能力和可持续的竞争优势 符合巴菲特对优质企业的投资标准 [1][2][3][11] 行业地位与竞争优势 - 公司在人工智能芯片领域占据约90%的市场份额 是全球最大的AI芯片制造商 [4] - 通过CUDA软件平台（2007年发布）实现硬件性能定制化 形成软硬件协同的生态壁垒 客户切换成本极高 [4][5][10] - 其芯片在关键性能指标上被广泛认为优于竞争对手 [4] 财务表现与盈利能力 - 毛利率显著高于英特尔和AMD等竞争对手 目前约为后者的两倍 [6] - 尽管近期因中国贸易限制和Blackwell芯片生产成本导致毛利率短期波动 管理层预计年底将回升至70%以上 [6] - 当前市盈率达58倍 估值水平较高但反映其业务质量 [11] 商业模式与战略类比 - 采用类似苹果的软硬件结合模式 通过生态系统绑定客户 避免硬件被 commoditized（商品化）的风险 [8][9][10] - 软件集成（CUDA平台）不仅提升硬件性能 更创造长期客户粘性 [5][10] 增长驱动因素 - 人工智能革命推动芯片需求激增 公司直接受益于AI模型的训练、部署和执行所需的大量芯片 [3] - 早期投入使其在AI芯片领域形成技术积累和先发优势 [4]

核心观点 - 库克被部分观点认为是苹果史上最牛的CEO 因其在财务表现和产品创新方面取得显著成就 [1][7][9] - 乔布斯作为灵魂人物奠定了苹果的产品基础 但库克在任期内实现了市值和盈利的巨幅增长 [1][7][9] 财务表现 - 苹果市值从2011年的3000亿美元增长至3.4万亿美元 增幅达11倍 [3][5] - 营收从2011年650亿美元增至4000亿美元 增长约6-7倍 [3][5] - 年度利润从140亿美元提升至900多亿美元 增幅达6-7倍 [5] 产品与创新 - 库克在乔布斯基础上推出了Apple Watch、Airpods、HomePod、Vision Pro等新产品线 [7] - iPhone产品线持续创新 推动利润屡创新高 [7] 管理层任期 - 库克担任苹果CEO已达14年 超过乔布斯成为苹果任职时间最长的CEO [1] - 董事会持续支持库克领导 认为其是苹果最合适的CEO [9]

心流生产力与认知能量管理 - 心流状态可实现十倍效能提升 核心特征包括时间扭曲 忘我投入 清晰反馈 掌控感和内在驱动 神经效率显著增强[2][3][18][19][20][21][22] - 认知能量如同大脑蓄电池 每日决策和抵抗诱惑会持续消耗电量 导致决策疲劳和信息过载[5][6][7] - 减少无谓消耗和集中能量是管理核心 乔布斯通过固定着装和极简办公环境减少决策干扰 马斯克在产能危机中聚焦生产线细节实现突破[8][9][10][11][12] 正念训练与科学应用 - 正念是训练大脑专注当下 减少思维漫游的脑力锻炼 可提升注意力掌控力[13][14] - 谷歌2007年推出《探索内在自己》课程 结合正念冥想 情商和神经科学 员工反馈专注力 情绪管理效率显著提升[14] - 神经科学研究证实正念练习改变大脑结构 增强前额叶皮层活动 削弱杏仁核过度反应 类似认知系统健身[14][15] 至暗时刻应对心法 - 极简呼吸锚定法通过专注呼吸对抗焦虑 将意识拉回当下 降低生理唤醒水平 乔布斯静坐和马斯克快速切换理性模式均应用此技巧[31][32][33] - 问题拆解止观法将模糊任务分解为可操作步骤 马斯克在产能地狱中拆解具体环节并优化 转化恐惧为待解决问题[35][36][37][38][39][40][41] - 愿力正念强化通过回顾深层动机抵御挫折 乔布斯改变世界信念和马斯克多行星物种愿景提供持久能量源[42][43][44][45] 愿力驱动与愿景构建 - 愿力驱动超越目标驱动 具备内在永续性 方向指引性和潜能激发性 乔布斯和马斯克均以此为核心引擎[50][51][52][53] - 愿景需深度自问 链接价值 具体描绘和每日充电 连接内心核心价值如创造美或推动进步[71][72][73] - 乔布斯以改变世界为愿力 驱动产品极致打磨和现实扭曲力场 马斯克以人类文明延续为愿力 应用第一性原理突破常规[56][57][58][59][64][65][66][67][68]

公司管理层任期 - 蒂姆·库克担任苹果CEO天数达5091天 正式超过史蒂夫·乔布斯的5090天 成为公司历史上任期最长的CEO [1] - 乔布斯两段CEO任期分别为841天(1997-2000年临时CEO)和4249天(2000-2011年正式CEO) 合计5090天 [1] - 库克自2011年8月24日接任CEO至今已连续任职5091天 [1] 产品发展历程 硬件产品 - 乔布斯时代推出iMac iPod MacBook Air MacBook Pro Apple TV iPhone iPad等标志性产品 [3] - 库克时代主导发布Apple Watch AirPods HomePod Apple Silicon芯片 AirTag Vision Pro等新品 [3] 软件与服务 - 乔布斯时期推出iTunes Mac OS X Safari iOS App Store FaceTime iCloud等核心软件平台 [3] - 库克时期发展Swift语言 Apple Pay Apple Intelligence 并推出Apple Music Apple TV+ Apple Arcade Apple News+ Apple Fitness+等订阅服务 [3] 企业战略与市值 - 乔布斯实现公司复兴 使其成为美国市值最高科技公司 [4] - 库克带领公司在2022年突破3万亿美元市值(约21.61万亿元人民币) 成为全球最有价值上市公司 [4] - 库克任内完成Beats Shazam等重要收购案 [4] 管理层动态 - 目前无迹象显示库克将短期退休 公司内部尚未明确接班人 [4] - 有传言称库克未来可能同时兼任董事长与CEO职位 [4]

苹果国补政策更新 - 苹果官网更新国补注释 国补仅限Apple Store在线商店（北京收货地址）及零售店（上海） 在线商店还可享24个月免息分期 指定产品至高省2000元 [1] - 限定产品型号包括iPhone 16系列、iPhone 15系列、iPad全系、Apple Watch Series 10/SE、MacBook Air/Pro、iMac（特定颜色）、Mac mini/Mac Studio [3] 国补渠道对比 - 苹果官方首次接入国补 消费者可在官方渠道享受"国补+官方服务"双重保障 打破此前仅第三方平台支持补贴的局限 [4] - 电商平台（如京东）在国补基础上可叠加优惠券 部分机型优惠超2000元 价格优势高于苹果官方渠道 [4] - 京东自营旗舰店国补覆盖地区包括吉林、安徽、山东、浙江等28个省级行政区 具体城市如辽宁覆盖14个地级市 [4] - 天猫Apple Store官方旗舰店同样支持不同地区国补领取 [8] 国家政策背景 - 国家安排3000亿元国债资金加力扩围实施消费品以旧换新 2024年1月和4月已下达两批共计1620亿元中央资金 支持一二季度以旧换新工作 [8] - 剩余1380亿元中央资金将在三四季度分批下达 国补资金结构包括中央超长期特别国债（规模同比翻番）、地方按9:1比例配套资金、部分地区额外安排地方资金 [8][9] - 国家发改委和财政部将在7月、10月分别下达第三、第四季度中央资金 地方持续配套并优化补贴发放方式 [9]