上市申请与公司概况 - 享道出行于2025年10月28日向港交所提交上市申请，联席保荐人为中金公司和国泰君安国际 [1] - 公司于2018年由上汽总公司设立，并引入了多家具有车企背景的战略股东 [1] - 业务范围覆盖网约车服务、车辆租赁服务、车辆销售及Robotaxi服务 [1] 资本变动与财务状况 - 2025年7月，公司注册资本由41.06亿元人民币削减至3.5亿元人民币，减资幅度高达91.48%，减少的注册资本专项用于弥补公司亏损 [1] - 报告期内营收持续增长，从2022年的约47.29亿元增至2024年的约63.95亿元，2025年上半年营收为30.13亿元 [1] - 报告期内亏损额持续收窄，从2022年的约7.81亿元收窄至2025年上半年的约1.15亿元，三年半累计亏损约19.07亿元 [1] - 毛利率呈现改善趋势，从2022年的1.0%提升至2025年上半年的11.3% [2] - 经营活动现金流状况改善，2022年至2024年为净流出（7.41亿元、3.78亿元、2.04亿元），2025年上半年转为净流入8330万元 [2] 运营指标与用户增长 - 月均活跃用户数快速增长，从2022年的2660万名增至2025年上半年的1.27亿名 [4] - 平台注册司机数量持续增加，从2022年的约34.12万名增至2025年上半年的约106.22万名 [4] 合规性与相关风险 - 平台上部分车辆及司机尚未取得必要的运输证及网络预约出租汽车驾驶员证 [4] - 报告期内因不合规被处以的罚款不超过当期收入的0.1% [4] - 截至2025年10月29日，与公司相关的行政处罚共149条，处罚总金额为384.3万元 [4][5] - 公司董事认为该等不合规事宜不会对业务、财务状况及经营业绩产生重大不利影响，并预计订单合规率将不断提高 [5] 未来展望与盈利路径 - 公司未来实现盈利及产生正经营现金流的能力取决于提升用户体验、有效竞争、管理车队更新流程、扩大用户基础及控制成本等因素 [3] - 随着业务扩展、研发投入及Robotaxi定制车采购，销售成本及经营开支可能进一步增加，同时上市也会带来庞大的成本及开支 [3]

公司物资供应履约管理核心目标 - 物资管理部工作紧密围绕公司年度重点任务，以保供应、提效率、强服务为目标 [1] - 扎实推进物资供应履约工作，为电网建设及运维提供坚实物资保障 [1] - 计划继续深化物资供应履约管理，以提升服务质量和效率，支持公司高质量发展 [1] 计划管理精益化措施 - 提前了解供应商产能情况，及时把握物资生产进度 [1] - 加强供应商与项目单位对接，督促项目单位尽早完成图纸交付与技术交底 [1] - 控制好时间节点，强化进程控制，以提高物资到货管理的及时性与准确性 [1] 问题处理及时化机制 - 指派专人负责物资跟踪催交工作，并建立重点物资履约跟踪台账 [1] - 建立物资到货预警机制，以确保各项物资的保障供应 [1] - 对不能按时履约的供应商及时约谈、上报不良行为，确保信息传递畅通及问题处理反馈及时 [1] 业务流程规范化执行 - 严格贯彻执行物资到货验收章程，督促供应商办理货物交接与结算手续 [1] - 电商物资及时办理线下单据，协议库存物资及时发起线上电子签章 [1] - 确保在规定时间内字章齐全，同时做好交票工作 [1]

竞赛概况 - 第五届电力行业青年培训师教学技能竞赛于10月24日在郑州落幕，为期5天 [1] - 竞赛由中国电力企业联合会、中国电力教育协会联合主办，国家电网公司承办 [1] - 竞赛聚焦电力行业核心领域，设电网、综合两个专业组别，通过理论考试、个人课程展示、团体课程展示三大环节进行多维度考核 [1] - 竞赛吸引来自各电力企业、电力职业院校的55支参赛队、160余名青年培训精英参与 [1] 竞赛成果 - 国网甘肃省电力公司代表队获团体三等奖 [3] - 国网兰州供电公司田锐、国网甘肃省电力公司党校（培训中心）王惠获电网组个人三等奖 [3] 人才培养举措 - 国网甘肃省电力公司高度重视青年培训师队伍建设，强化技能实训并注重"传帮带" [3] - 公司首次建立线上培训师资库，入库兼职培训师1210余人、专职培训师30余人、外部培训师180余人 [3]

活动概况 - 活动为ESG中国·创新年会（2025）暨首届ESG国际博览会，主题为“全链创新领航 绿色变革未来” [2] - 活动采用“1+15+1”架构，包括1个主论坛、15场平行会议、1个ESG国际博览会 [1] - 活动旨在激发中国企业ESG创新行动，推动中国特色ESG体系建设 [2] 核心观点与行业趋势 - 企业将ESG作为高质量发展的价值引擎，需深入推进ESG建设以推动低碳绿色转型，增强核心竞争力 [1] - 能源变革是绿色变革的根本，中国新能源装机从20年前的82万千瓦增长到超过16亿千瓦，占电力装机比重从0.2%增长至42% [1] - 中国新能源占全球比重从1%增长到40%以上，目标在2035年实现36亿千瓦新能源装机 [1] 发布成果与工具 - 发布《2025年度ESG行动报告》，首次增设“央企先锋100”和“国企先锋100”榜单 [3] - 发布“中国ESG大模型（鲸牛ESG）2.0”，从数据和智能两方面提升模型底座能力 [3] - 推出中国供应商ESG评级平台“微光计划”，推动供应链ESG管理从理念共识迈向实践共行 [4] - 发布《中国钢铁行业社会责任蓝皮书2025》《2025年度ESG卓越实践报告》等多份报告及团体标准 [4] 企业参与与授牌 - 20家企业获授中国供应链ESG管理示范企业，包括中国大唐、东风汽车、中国建筑等 [4] - 15家企业成为中国供应商ESG评级平台发起单位，包括鞍钢集团、东方电气、首钢集团等 [4] - 5家企业成为该评级平台第二批试点单位，包括天合光能、联环药业等 [4] 平行会议与博览会 - 15场平行会议采取“公开研讨+闭门交流”形式，覆盖ESG全链条细分议题，并安排博览会参观环节 [5] - 首届ESG国际博览会设“央企ESG实践区”“民企创新区”等四个板块 [5] - 博览会参展主体多元，包括15家央企、14家地方国企、10家民企等共70个主体 [5] - 博览会国际化程度突出，吸引18家外资企业和9家国际组织参展，国际化参展主体占比达37% [5] - 博览会公益色彩浓厚，涵盖4家公益组织及4家展示公益产品的企业 [5]

活动概况 - 活动于10月23日至24日在甘肃敦煌举行，由中国能源化学地质工会西北电力工作委员会主办、国网甘肃省电力公司工会承办 [1] - 活动主题为“匠心汇聚 向新而行”，旨在搭建职工技术创新成果交流平台，推动西北地区电力产业职工创新能力提升 [3] - 来自国家电网西北分部、陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆电力公司，国家电投黄河公司、中电工程西北电力设计院等单位的百余名代表参与 [1] 活动内容与流程 - 32支参赛团队通过视频展示、成果发布、专家提问、现场打分等环节进行交流与角逐 [5] - 活动围绕电网安全、新能源消纳、智能运维、节能降耗等关键技术领域展开 [5] - 评审专家组组长在闭幕式上宣读了获奖名单，并进行了优秀成果现场展示 [5] 行业战略重点 - 活动核心目标是助力构建以新能源为主体的新型电力系统 [3] - 行业需聚焦大电网安全、新型电力系统建设及能源转型，以提升生产效率和保障劳动安全 [6] - 强调立足岗位发掘新技术、新工艺、新工法、新材料、新工具、新应用、新产品、新设计等先进成果 [6] 行业协作与发展 - 活动为西北五省电力企业之间的技术交流与协同发展注入了新动能 [8] - 以西北电力职工技术创新联盟为载体，协同开展创新交流、成果分享，推动职工创新纵深发展 [6] - 通过大力开展劳动竞赛和技能比武活动，不断激发广大职工的劳动热情和创造潜能 [6]

冬季保供准备工作进展 - 已完成苏4-5干线 苏7-3干线等11条集输干线的清管作业 清出液量近500立方米 [1] - 剩余13条管线500余公里预计在11月初全部完成清管作业 [1] - 已完成全厂7座处理厂的26套天然气处理装置以及32座集气站的检修工作 [2] 生产保障与优化措施 - 公司召开气井动态分析会 开展前期生产 安全 产量 物资等方面调研 合理编制冬季运行方案 [1] - 各作业区采取人定井 井定产策略 强化井站精细化管理 加大生产动态跟踪分析以保证每口气井产能最大化 [2] - 对产建项目实施进展 重点工程施工及投运 水电路汛工作开展等重点工作进行充分摸排 加快遗留问题整改和施工进度 [1] 安全管理与应急预案 - 公司本着早计划 早安排 早行动 早落实的原则 详细梳理各项冬防保温工作 目标为实现冬季运行不冻伤一个人 不冻坏一台设备 不冻堵一根管线 [2] - 结合往年经验对薄弱环节 管理盲点进行严格把关 对工艺参数 护理措施进行合理优化 对应急预案 抢险措施等进行不断完善 [2] - 超前制定科学具体的高峰期供气方案和应急预案 把每一方气落实到每一口井 每一座站 [2] 组织协调与系统保障 - 公司不断健全完善以全面计划为龙头 生产调度为中心 安全和技术为保障的生产组织系统 [3] - 地质工艺 产能建设 生产服务 安全环保等方面保障工作协调运行 广大党员干部深入现场协调解决生产问题 [3] - 油维 技改 隐患治理 管线掩埋 冬防保温 设备保养 干线清管等重点项目正紧锣密鼓实施 [4]

技术应用与创新 - 公司采用高耐候聚硅氮烷纳米绝缘涂层新材料对供电电缆实施带电喷涂作业[1] - 新型纳米材料具有超疏水、自清洁与憎水迁移特性，能有效阻隔水分、空气和污染物侵入，相当于为电缆穿上“隐形雨衣”[3] - 创新推出“带电作业+绝缘喷涂”方案，整个作业过程无需停电，实现用户“零感知”、用电“零影响”[3] 应用背景与需求 - 莆田地处东南沿海，配电网长年面临高温、高湿、高盐密等“三高”环境考验，电缆绝缘层易出现老化、开裂等问题[3] - 以往检修或更换电缆施工周期长、成本高，并可能干扰周边企业和居民正常用电[3] 未来规划与影响 - 公司将以此次试点应用为契机，结合无人机智能巡检精准识别电缆隐患缺陷，筛选高风险区域优先实施喷涂作业[4] - 推动高耐候聚硅氮烷纳米绝缘涂层技术规模化应用，为构建安全、可靠、绿色的新型配电网提供支撑[4] - 此次作业有效增强电缆在沿海高盐雾、高湿环境下的防护能力，提升供电安全性与可靠性，为春节保供电打下基础[1]

负荷管理方案制定 - 国网天水供电公司推动天水市工信局印发《2025年天水市迎峰度冬负荷管理方案》，以应对冬季用电高峰可能出现的电力缺口，提升电力预警与调控能力，保障民生用电稳定 [1] - 为编制精准有效的方案，公司自9月中旬起协同各县区公司，筛选目标客户208户并进行逐户走访，摸排客户生产状况与冬季计划，核准错避峰能力，形成客户明细表 [1] 方案具体内容与指标 - 方案结合客户负荷特性，最终确定纳入负荷管理的客户57户，可调控负荷指标为51万千瓦 [3] - 方案将负荷管理分为六个等级，具体指标为：5%负荷指标8.5万千瓦（对应19户）、10%负荷指标17万千瓦（对应55户）、15%负荷指标25.5万千瓦（对应56户）、20%负荷指标34万千瓦（对应56户）、25%负荷指标42.5万千瓦（对应56户）、30%负荷指标51万千瓦（对应57户） [3] - 方案要求各县区若无法达到各级指标，需将本地所有重点保障用电以外的可控负荷全部纳入管理规模 [3] 后续实施与资源整合 - 公司将对纳入方案的客户建立动态修订机制，促进政府、电网和客户协同联动，通过市场化政策宣传引导企业错峰用电和参与需求响应 [3] - 公司将发动各类市场主体，挖掘整合5G基站、充换电站、储能用户、商业楼宇空调负荷等实时可调节负荷资源，以建立虚拟电厂，提高负荷侧调节灵活性 [3] - 方案执行将坚持"分时电价调节、节约用电引导、需求响应优先、有序用电保底"的原则，确保有效落地 [3]

核心观点 - 国网太原供电公司信通公司全面启动秋季检修工作，以保障电力通信系统在秋冬季节的安全稳定运行 [1] - 公司通过党建与业务深度融合，组织党员服务队和青年突击队执行标准化作业流程，提升专业协作效能和队伍能力 [1][2] 业务运营 - 自10月起对太原市220千伏及以上变电站开展通信设备秋季检修工作 [1] - 检修工作包括设备运行状态检查、链路连通性测试、数据配置核查及安全隐患排查等全维度精细巡检 [1] - 面对任务重、时间紧、技术要求高的考验，团队采取白天现场奋战、夜晚复盘总结的工作模式 [1] 组织与管理 - 公司坚持“党建引领安全生产”，通过设立党员责任区、开展“党员身边无违章”等活动，将党建优势转化为保障通信安全的合力 [2] - 青年员工在实战中快速成长，成为信通保障的中坚力量，为企业高质量发展注入青春动能 [2] - 公司计划进一步锤炼队伍、完善机制，打造业务精湛、作风过硬的信息通信先锋队伍 [2]

公司活动概述 - 国网庆阳供电公司于10月28日重阳节组织党员服务队赴庆阳市华池县福利院开展“情暖重阳 关爱老人”主题志愿服务活动 [1] - 活动旨在弘扬尊老敬老传统美德，践行“人民电业为人民”的企业宗旨 [1] - 活动是公司深化党建引领、强化社企联动的生动实践 [4] 具体服务内容 - 服务队与老人促膝长谈，询问身体状况和饮食起居，并叮嘱添衣保暖 [3] - 一组队员对福利院配电间、食堂、宿舍等重点区域进行全面电力巡检，当场整改线路老化、开关松动等问题 [3] - 另一组队员清扫庭院、整理房间内务，并为有需要的老人清洗头发 [3] - 队员向福利院工作人员和老人讲解秋冬季节安全用电常识，手把手指导正确使用电器和防范触电事故的方法 [3] 活动成效与未来计划 - 福利院负责人称赞供电公司服务周到，消除了用电隐患并送来关怀 [4] - 公司计划持续深化为老服务体系，推动志愿服务制度化、常态化 [4]