12月10日，由《经济观察报》与香港管理专业协会联合主办、中国广告协会指导的"2024-2025年度营响 大会暨第二十三届杰出品牌营销年会"将在北京北辰洲际酒店举行。 流量红利消退，品牌竞争进入价值深耕阶段。 本次年会聚焦真诚破局、多维共振与责任共生三大篇章，旨在解锁品牌可持续增长的全新路径，为行业 发展提供深度思考与实践方向。 以"真诚破局"为核心切入点，聚焦AI时代下的品牌基建重构——从借助AI搭建品牌高效运营底座，到赋 能中国好产品传递核心价值，本次年会特别邀请小宇宙、艾加营销等标杆代表。它们以技术为桥、以用 户为核心，通过AI交互重构场景，在工具革新与情感连接之间找到了精准平衡。 年会进一步以"多维共振"展开交流，直击当前流量碎片化的行业痛点。现场通过品牌破圈、跨界联动、 全域种草与用户深耕等丰富案例分享，深入探讨如何将短期流量沉淀为长期"留量"，助力品牌实现从单 次曝光到持续经营的关键跨越，从而解锁与用户产生深度共鸣的核心密码。 最后，作为收官探讨的"责任共生"，则将目光聚焦品牌长期资产的供养与积累。与会嘉宾围绕品牌如何 平衡品牌塑造与市场转化的边界展开讨论，探索实现短期效果与长期品牌资产双向赋能的 ...

行业产能转移趋势 - 汽车行业出现大面积产能转移现象，多家车企通过托管或收购工厂来补足自身生产能力 [1] - 近期案例包括长安汽车接手北京现代重庆工厂用于深蓝汽车生产，吉利汽车收购沈阳原上汽通用北盛工厂用于银河品牌生产 [1] - 产能闲置主体从四五年前的自主品牌转变为当前的合资车企，如日产、神龙汽车的产能被东风自主品牌接手 [1] 企业销量目标与产能扩张 - 吉利汽车目标到2027年整车销量超500万辆，长安汽车目标到2030年总体销量达500万辆 [2] - 长城汽车在2021年提出到2025年全球年销量400万辆目标，并为此收购了猎豹荆门工厂等多处产能 [2] - 比亚迪为匹配新能源目标，于2022年收购大乘汽车抚州工厂和原猎豹汽车长沙工厂 [2] 企业产能利用现状 - 长安汽车2024年产能为225万辆，产能利用率达84%，为达成300万辆销量目标产能已较为紧张 [3] - 吉利汽车2024年整车产能为423万辆，但产能利用率仅为45.0%，此次扩产主要因银河品牌销量快速增长 [3] - 吉利银河品牌今年1-10月销量突破100万辆，自2023年发布首款车以来仅用29个月销量突破158万辆 [3] 品牌产能具体布局 - 吉利对临海基地进行新能源产线改造，生产银河L6等车型，目前日产量超1000辆，今年产量目标30万辆 [4] - 吉利于今年9月开始将银河品牌新车导入路特斯位于武汉经开区的工厂 [4] 市场竞争格局演变 - 自主品牌在乘用车市场市占率从2020年的35.7%攀升至目前的68.7%，实现翻倍 [5][6] - 合资车企出现退场潮，广汽菲克、广汽三菱、东风雷诺等合资车企率先出局，其工厂被自主品牌接手 [6] - 2023年底北京现代重庆工厂以16.2亿元出售，2024年广汽本田、东风本田、东风日产等多座合资工厂关闭 [6] 产能过剩与政策导向 - 全国汽车产能闲置严重，现有燃油车产能至少3000多万辆，新能源车已建成2000多万辆产能中约1700万辆未被充分利用 [7] - 2024年汽车产业总销量约3000万辆，全国约有2000万辆产能闲置 [7] - 政策层面强调从"增量扩张"转向"存量优化"，国务院2022年发布文件推动盘活存量资产，湖北、郑州等多地出台具体实施方案 [7] 产能盘活新模式 - 沈阳金杯通过与吉利远程汽车合作推出新车型，并复产多款经典车型 [8] - 新一批"造车新势力"利用地方政府盘活的闲置产能进行生产，如工匠派小跑车由江铃新能源生产，郑州海马汽车第三工厂生产智行盒子产品 [8]

文章核心观点 - 企业决策流程过长会导致市场响应速度迟缓，小企业易犯大企业病，丧失灵活性这一核心竞争优势 [1] - 划小经营单元是激活组织活力、提升市场竞争力的关键举措，其核心在于实现协同性与灵活性的统一 [3][6] - 成功的组织模式需实现战略、组织与文化的协同统一，从控制转向赋能，从集权转向分权 [13][14] 军事历史中的组织智慧 - 明代戚继光创立的鸳鸯阵以12人为基本作战单位，通过划小作战单元实现指挥效率最大化，适应复杂地形 [1][2] - 鸳鸯阵可根据战场情况灵活变换阵型，并依据士兵特长分配岗位，实现“把合适的人放在合适位置” [2] - 早期中国共产党游击战思想强调“支部建在连上”，通过强化基层作战单元实现机动灵活性 [3] - 抗美援朝战争中，志愿军通过小作战单元的穿插迂回，以灵活战术对抗装备先进的美军 [3] 商业领域的实践案例 - 20世纪80年代中国国企改革借鉴农村家庭联产承包责任制，将“包”字引入企业管理，通过分级分权管理激发职工积极性 [3] - 日本稻盛和夫的阿米巴经营模式将企业划分为“小集体”，各阿米巴自行制定方案、独立核算，持续自主成长 [3] - 华为建立由客户经理、解决方案专家与交付专家组成的“铁三角”作战单元，让一线拥有更多决策权 [4] - 华为实施“铁三角”后，客户响应速度提升40%，项目交付周期缩短30%，客户满意度提高25% [4] - 凯格精机以项目和产品线为“作战单元”，构建矩阵式协同体系，在产品开发初期就组建跨职能团队并行工作 [4][5] 划小经营单元的优势 - 实现协同性与灵活性的统一，各专业人才在单元内协作，大大减少内部协调成本 [6] - 小经营单元能快速响应市场变化、捕捉商机，如凯格精机的临时性项目团队打破部门壁垒，提升决策效率 [6] - 是培养企业干部的有效途径，单元负责人全面负责运营管理，锻炼综合管理能力 [6][7] - 阿米巴经营模式通过独立核算培养员工的经营意识和全局观念，实现“全员参加经营” [7] 实施挑战与对策 - 关键挑战在于权力下放与监管的平衡，可借鉴鸳鸯阵队长角色，赋予一线经理决策权同时保持与总部联系 [11] - 需解决标准化与灵活性的矛盾，通过严格训练和标准化流程确保统一指挥下的灵活应变 [11] - 华为建立强大信息平台和管理平台，确保一线团队能及时获取后方资源支持 [11] - 激励机制需精心设计，如戚继光制定明确赏罚制度，凯格精机采用项目奖金、知识产权奖励与股权激励等多元体系 [11][12] 文化根基与管理选择 - 西方管理思维倚重标准化流程、精细化岗位描述和严密规章制度，适合架构稳定的大型企业 [8] - 中国古代管理思想强调权变、谋略和整体协调，优势在于原则性与灵活性的高度统一 [8] - 中小企业资源有限，盲目套用高度规范化的管理体系可能导致“小脚穿大鞋”，丧失灵活性 [9] - 中小企业更务实策略是汲取中国智慧，先建立清晰核心目标和基本协同规则，再充分授权一线团队 [9]

股东减持计划 - 第二大股东重庆江河汇企业管理有限公司计划在未来3个月内通过大宗交易减持不超过2%股份，即9042.20万股 [1] - 以11月21日收盘价计算，此次减持股份对应市值近10亿元人民币 [1] - 减持计划将于2025年12月8日至2026年3月7日期间实施 [3] 股东背景与股权结构 - 江河汇是公司第二大股东，持有约9亿股，持股比例为19.91% [3] - 董事长印奇和副董事长鲍毅通过股权穿透实际控制江河汇，印奇为实际控制人 [4] - 江河汇所持股份中有4.84亿股已质押，质押比例超过50% [7] 公司财务与运营表现 - 2025年前三季度营业收入为69.46亿元，归属于上市公司股东的净利润为0.53亿元，但扣除非经常性损益后净利润为亏损1.76亿元 [4] - 公司前10个月汽车产量为64171台，汽车销量为81053台 [5] - 在印奇担任董事长的一年内，公司股价实现翻倍，从最低5.62元/股最高上涨至13.86元/股，11月21日收盘价为10.88元/股 [7] 公司战略与业务转型 - 公司正推进“AI+车”核心业务转型，战略为“科技与终端协同发展，AI化与国际化相互促进” [6] - 科技业务板块主要聚焦于智能辅助驾驶与智能座舱技术，旨在提供汽车智能化整体解决方案 [7] - 公司表示股东减持系为引入潜在优质投资人，且不会对公司治理结构及持续性经营产生重大影响 [1] 历史股权交易 - 印奇控制的重庆江河顺遂企业管理有限公司于2024年7月以24.3亿元从吉利科技集团受让了江河汇的股权 [3] - 以当前股价计算，该部分19.91%的股权对应市值已接近百亿元 [7]

并购交易核心信息 - 中金公司正筹划以换股方式吸收合并东兴证券和信达证券，构成罕见的“三合一”并购案例 [1] - 交易完成后，A股上市券商数量将从42家减少至40家 [1] - 公司A股股票自2025年11月20日起停牌，预计停牌时间不超过25个交易日 [2] 合并后公司规模与行业排名 - 合并后总资产将达到10094亿元，成为行业第四家资产规模超万亿的券商，与第三名华泰证券仅相差164亿元 [3] - 以2025年前三季度数据计算，合并后总营收为273.89亿元，归母净利润为95.20亿元，营收规模排名将从行业中金公司的第六名提升至行业第三名 [3] - 营业网点数量将位居行业第三，合并后三家券商分支机构合计数量为：中金财富236家、东兴证券92家、信达证券104家，总计432家 [6] 各公司财务表现与业务基础 - 中金公司2025年前三季度营业收入207.6亿元，同比增长54%，净利润65.7亿元，同比增长130% [2] - 东兴证券2025年前三季度营业收入36.10亿元，同比增长20.25%，净利润15.99亿元，同比增长69.56% [3] - 信达证券2025年前三季度营业收入30.19亿元，同比增长28.46%，净利润13.54亿元，同比增长52.89% [3] - 中金公司投行业务优势显著，截至2025年11月20日，在A股完成4单IPO、5单股权增发、3单可转债，募资总额769.39亿元，在港股完成34单IPO，市场份额行业第一 [7] 并购协同效应与战略意义 - 整合可实现能力资源有机结合与优势互补，力争实现规模经济和协同效应 [2] - 客户资源和营业网点形成互补，中金财富营业部集中在经济发达地区，信达证券和东兴证券在辽宁、福建等地有比较优势，可拓展网点触达 [6] - 合并有助于中金公司加强客户资源的综合服务转化，为更广泛客户提供全方位综合金融服务 [8] - 借助两家资管公司股东在不良资产处置领域的专业能力，可深化债务重组、风险化解、产业投行等服务能力 [8] 并购背景与行业整合趋势 - 三家公司实际控制人均为中央汇金，此次是“汇金系”内部整合 [8] - 此次操作是落实中央金融工作会议“培育一流投行”战略部署，通过资源优化配置提升国家队竞争力 [10] - 证券行业整合浪潮持续推进，案例包括国泰君安与海通证券合并、国信证券与万和证券、浙商证券与国都证券等正在推进的整合 [10] - 行业目标为形成“3+10”格局，即通过五年左右时间推动形成10家左右优质头部机构，到2035年形成2至3家具备国际竞争力的投资银行 [10] 对行业竞争格局的影响 - 此次整合将重塑前十大券商竞争格局与发展基调，提升中大型券商推进战略重组的可行性与必要性 [1] - 合并券商业绩增长势头迅猛，如国泰海通、国联民生等已实现财务并表的证券公司净利润增幅超100%，正在搅动行业格局 [4] - 未来在前20名券商中，争抢“3+10”入场券带来的整合预计将愈演愈烈 [11]

九州通对奥园美谷的重整投资 - 九州通全资子公司参投的奥园美谷重整申请已于11月14日获法院裁定受理，公司正式进入重整程序 [1] - 九州通旗下九州产投公司有望通过此次重整成为奥园美谷的控股股东 [1] - 奥园美谷因无力偿还到期债务于2024年11月被债权人申请重整，其旗下拥有杭州连天美和杭州维多利亚两家高端医美医院 [2] - 九州通计划利用其医药供应链体系、运营管理经验和数字化能力，与奥园美谷在供应链整合、核心产品培育及业务融合等方面合作，以拓展美丽健康产业 [4] - 九州通医美事业部2025年前三季度销售收入达9.04亿元，同比增长45.84%，合作医美服务机构超1万家，网络覆盖率近60% [4] 广药集团对达安基因的股权收购 - 广药集团将以合计9.08亿元对价，通过受让广永科技100%股权及协议受让股份，控制达安基因总股本的26.63% [1] - 达安基因原为中山大学校办企业，其股权于2020年7月被无偿划转至广州金控，从而纳入广州国资体系 [2] - 达安基因业绩大幅下滑，2023年营收11.81亿元、归母净利润1.05亿元，同比分别下降90.20%和98.07%，扣非净利润亏损3.64亿元；2024年营收8.53亿元，同比下降27.76%，归母净利润亏损9.25亿元 [3] - 广州金控入主后公司出现“金融派”与“技术派”权力博弈，导致核心技术元老退出并在液体活检等关键领域落后于竞争对手 [5] - 广药集团入主旨在解决公司内部问题，并利用其在医药制造和健康产业的积累，与达安基因IVD业务形成“诊断+治疗+健康管理”的产业链闭环 [5] 行业背景与战略动机 - 医美行业监管冲击期已过，2025年6月出台的美容整形类医疗服务价格项目立项指南对101个项目进行规范，为合规机构腾出更大定价空间 [6] - IVD行业集采价格已趋于底部，头部企业份额集中趋势明显 [6] - 九州通收购奥园美谷旨在夯实其医美业务板块，延伸产业链发展 [4] - 广药集团收购达安基因是为其自身业务开辟新的版图，优化国资布局 [4][5] - 拥有现金和资源整合能力的企业在当前环境下进行收购被视为良好时机 [6]

展会概况 - 2025北京零售商品博览会于11月21日在北京展览馆开幕 展览面积达6000余平方米 吸引百余家展商参展 展出200件创新展品 [1] - 展会主题为“品质零售·融聚共生” 覆盖进口食品 乳品饮料 休闲食品 地方名优特产 日用日化等多个核心消费板块 [1] - 参展品牌包括北冰洋 蒙牛 伊利 BLANKSOCKS 中地乳业 青岛啤酒 雪花啤酒 明治 百事可乐 元气森林等知名企业 [1] 行业定位与趋势 - 零售业是国民经济的基础性产业 在引导生产 扩大消费 吸纳就业 保障民生等方面发挥重要作用 [2] - 高质量发展被视为零售行业破局突围的关键 需要迈向绿色 智能 融合 开放的大聚合平台 [2] - 2025年中央经济工作会议将大力提振消费作为重点工作之首 零售业是连接消费与生产的桥梁 [3] 企业创新实践 - 北冰洋通过绑定年轻化场景 搭建数字化沟通渠道 开展IP联名等举措激活品牌文化生命力 [4] - 京客隆以门店升级 商品严选 服务优化为核心构建高品质社区商业生态 打造“一刻钟便民生活圈” [4] - 盒马鲜生通过C2M柔性供应链系统 以数智化赋能上游生产 提供更好吃 更便捷 更健康 更时尚的商品 [4] 细分赛道发展路径 - 小罐茶构建1363全链条保真体系 实现从原料到终端的全流程透明化与标准化 由公证处全程监督 [5][6] - blanksocks作为国内唯一全产业链袜业品牌 以纱线 织造 克重三大标准化体系筑牢品质根基 并通过博物馆文化联名构建情感链接 [6] - 棉田集团将国潮元素与非遗技艺融入产品研发 通过溯源体系实现全流程透明化 让传统民生用品焕发年轻活力 [6] - 弗德莱博集团凭借自有工厂产能与区域差异化策略 在南方侧重IP互动营销 在北方深耕场景化与熟人经济 开拓年轻酒类消费市场 [6] 展会平台价值 - 博览会搭建了资源对接 趋势研判 创新展示于一体的高端交流平台 并举办美好生活新消费高峰论坛 零售采购与参展品牌对接会等多场配套活动 [1][7] - 展会致力于成为引领行业升级 激活消费潜力的标杆盛会 为推动零售行业高质量发展 助力北京国际消费中心城市建设注入动能 [1][7]

品牌营销活动 - 在成都太古里揭幕「城野穿行」快闪空间，以“峡谷”为概念，结合户外基因与未来感设计，模拟从启程、探索到回归的户外旅程节奏 [1][2] - 品牌代言人井柏然参与启幕仪式，并共同策划“自然「柏」物馆”，通过多感官体验（声音、气息、触感）复刻其火山徒步经历，传递对自然的敬畏 [2][3] - 设置集章互动机制和HOKA CAFE休息区，参与者可兑换特调咖啡并了解后续社群活动，旨在增强参与感并传递多元、包容的社群氛围 [4] 产品体验与展示 - 设立“动态实验室”与“山谷行迹”区域，展示井柏然火山徒步同款装备，重点介绍HOKA KAHA 3 GTX徒步鞋的GORE-TEX防水防风科技及长距离徒步驾驭能力 [3] - 展示全新户外系列动态硬壳，其流线型廓形设计旨在适应户外山野与城市日常等多种场景，体现品牌在功能性与美学设计之间寻求平衡的理念 [3] 中国市场战略与布局 - 品牌在中国市场的布局聚焦上海、北京、成都、深圳四个核心城市，基于地理位置、跑者文化、户外运动市场等多维度综合考量，代表东南西北四大区域的核心市场 [5][6][7] - 四座城市承载独特定位：上海为国际化时尚前沿，北京具文化底蕴，成都拥有“城野融合”特性（城市与山野一小时可达），深圳是年轻高科技人才聚集地，催生跑步释放压力需求 [6][7] - 近期在四城布局紧密衔接：5月上海新天地开全球首家品牌体验中心，8月北京三里屯开MAFATE HOUSE全国首店，同步焕新成都太古里概念店，9月底深圳开华南首家品牌概念店（面积645㎡，外立面有逾2000只飞鸟元素） [7] 品牌理念与发展前景 - 品牌由跑者创立，产品线覆盖户外、路跑、生活方式三大领域，坚持“跑者服务”理念，旨在消费者心中建立“硬核与浪漫”并存的认知 [7] - 面对中国14亿人口但跑步参与率远低于欧美的现状，公司看到巨大市场潜力，未来将继续以线下空间为媒介，构建与用户的深度对话平台，推进长期发展战略 [7][8]

"北京车公庄，79平方米上下两层三居室，独门独院，现价142万元。" "北京劲松83平方米三居带花园小院，精装修，总价165万元。" 在小红书上，此类"核心商圈、豪华装修、价格诱人"的低价房源信息并不罕见。每条笔记下通常都有数十甚至上百条咨询留言。 经济观察报在小红书上咨询多位发布此类低价房源的博主后发现，多数房源要么已经"卖出"，要么根本不存在，但可以推荐其他项目。换言之，小红书上大 量的高性价比房源，只是销售人员和中介机构用于吸引流量的"诱饵"。 "假房源"曾长期是房地产中介行业的顽疾。链家创始人左晖早年在公开演讲中提到，2010年前，国内中介行业中高达90%的房源信息为虚假房源，消费者平 均要看完10套假房源才能接触到一套真实房源。 2011年，链家在北京率先推出"真房源"体系，经过内部阻力、市场低谷及同行抵制等多重考验后，最终推动行业从虚假房源泛滥走向相对透明化，改善了中 介行业口碑，推动了整个中介行业进入"真房源"时代。 然而，当专业平台的"真房源"标准逐渐成为行业共识时，小红书、抖音、闲鱼等平台以UGC（用户生成内容）构建的内容生态，在缺乏针对性监管的情况 下，大量个人与中介利用平台发布虚假房源， ...

事件核心 - 美的集团被报道要求其售后服务商停止同时承接小米和格力的空调售后及安装维修业务，引发行业广泛关注 [1] - 美的集团官方否认存在强制售后服务商排他性合作的行为，称相关消息不属实 [2] - 部分小米经销商证实了该政策的存在，但预计对小米服务质量影响有限 [2] 政策背景与动机 - 该政策主要针对小米空调市场份额的快速增长，相关通知已于10月下发 [3] - 美的、格力等传统家电厂商对售后商有足够的影响力，其所在区域的头部合作商已结束和小米的合作 [3] - 美的此举被视为应对小米威胁，从售后环节进行排他性竞争 [5] 市场竞争格局 - 2025年7月中国空调市场销量排名前五品牌为美的(29%)、格力(17%)、小米(10%)、海尔(15%)、奥克斯(8%) [6] - 小米已凭借全年高达53.9%的同比增速，成为行业前三甲中唯一的"高速增长"变量 [3] - 小米空调线上市场份额已超过格力，跃居第二 [6] - 2024年美的清仓小米股票标志双方对立公开化，今年以来多次引发价格战和售后资源争夺 [6] 小米的挑战与应对 - 小米空调售后主要依赖第三方服务商网络，适用于标准化产品安装 [7] - 小米大家电当下的关键是如何在快速爆量之前搭建好专业的售后团队 [7] - 受国补退潮等因素影响，第三方网点订单下滑，小米售后体系搭建和完善难度更大 [4] 行业影响与趋势 - 售后服务已成为各大品牌争夺用户的重要战场 [2][4] - 家电行业"内卷式"恶性竞争问题突出，行业被拖入低水平、非理性的恶性循环 [7] - 中国家用电器协会发布倡议，呼吁全行业坚持公平竞争，共同营造公平竞争的市场环境 [7]