业绩表现 - 公司2024年上半年收入预计93亿元至98亿元，同比增长22 4%至29% [2] - 归属于公司股东的净亏损区间预计1亿元至0 5亿元，同比收窄84 8%至92 4% [2] - 2024年全年收入177 96亿元，同比增长29 44%，毛利7 37亿元，同比增长110 52% [3] - 2024年全年亏损13 52亿元，同比减亏5 9亿元 [3] 业绩改善原因 - 动力及储能电池产品出货量持续增加带动收入增长 [2] - 资源整合与降本增效措施带动毛利显著提升 [2] - "降本增效"战略有效管控报告期费用 [2] 业务发展 - 公司2023年国内动力电池装车量排名第11位，2024年提升至第8位 [2] - 2024年上半年动力电池装车量6 59 GWh，市场份额同比提升0 35个百分点 [2] - 今年上半年户用储能电芯出货量位列全球第一 [3] 市场布局 - 2024年3月计划在印度尼西亚建立首家海外电池工厂 [3] - 2024年9月美国子公司于加利福尼亚州尔湾正式开业 [3] - 2024年5月与印度尼西亚Bakrie & Brothers集团签署商用车电池系统战略合作备忘录，计划年内交付超过3000辆电动公交车和卡车用动力电池系统 [3] - 2024年5月与韩国晓星重工业签署电池储能系统领域战略合作备忘录，将供应2 5GWh储能产品 [3] 行业背景 - 动力电池行业因市场竞争加剧、电池价格下跌而陷入苦战 [3] - 国内汽车动力电池市场竞争激烈，公司转向海外市场与储能市场作为新布局重点 [3]

人事变动 - 周锋被任命为东风汽车副总经理、党委常委，体现出公司对其在东风日产工作成绩的认可 [2][4] - 周锋长期在东风日产工作，曾担任技术中心车型开发部部长、副中心长等职，2021年调任总部战略规划与科技发展部总经理，2023年底重回东风日产担任中方一把手 [2] - 目前东风汽车高层管理团队成员增至8位，包括董事长杨青、董事刘艳红等 [4] - 公司此轮人事变动始于2023年3月竺延风退休，后续陆续调整包括杨青升任董事长、周治平调任总经理等 [4] - 东风汽车总经理一职已空缺5个多月，原总经理周治平调任兵装集团 [4] 战略与产品 - 东风日产提出"GLOCAL"战略，融合全球技术与本土化研发以实现转型目标 [3] - 公司2025年4月推出全新纯电车型N7，定位中大型轿车，搭载高通8295P芯片和Momenta智驾系统，6月销量达6189辆 [3] - 东风日产与华为、Momenta、百度等合作开发鸿蒙座舱、高阶智驾系统，构建"智能生态朋友圈" [3] - 公司提出"智能化不分动力类型"技术路径，燃油车与新能源车同步升级智驾 [3] 行业动态 - 东风汽车与长安汽车合并一事中止，兵装集团汽车业务将分立为独立央企 [5] - 周治平由兵装集团调任兵器工业集团董事长、党组书记 [5]

公司动态 - 中信信托向投资人发送通知，计划召开受益人大会讨论深圳龙岗融资集合资金信托计划的收地化险方案 [2] - 会议核心内容涉及政府土地收储和抵债资产过户等关键事项，将于7月29日至7月31日进行投票表决 [4] 土地收储方案 - 深圳龙岗区计划收回世茂集团2017年竞得的12宗土地，原拿地成本约239亿元，收储补偿定价仅68亿元，相当于原成本的三折 [4] - 收储价格由深圳市龙岗区土地整备事务中心和龙城街道办事处确定为68亿元 [4] 投资者兑付方案 - 若方案通过，投资者将获得累计约85%本金的兑付，但兑付周期将延续至2027年1月左右 [6] - 该信托计划总规模87亿元，年化利率6 8%至7 9%，原定最短期限15个月，最长期限24个月，但世茂集团于2022年2月违约 [6] 信托计划背景 - 信托计划成立于2020年7月17日，融资主要用于深港国际中心项目建设 [6] - 世茂违约后，中信信托通过司法程序取得11宗国有建设用地使用权及其地上物，但未完成过户手续 [6][7] 风险化解进展 - 中信信托尝试债务重组、司法拍卖、市场化转让等方式化解风险，但均未成功 [7] - 深港综合体项目14宗地块中仅2宗开发销售，剩余12宗中11宗抵债给中信信托 [7] 后续关注 - 受益人大会的表决结果将影响投资者利益，后续发展需持续关注 [8]

近日，由国联民生（601456）证券子公司民生证券担任联席主承销商的"25金丰V1""25金丰V2""25泰华 02""25泰华03"成功发行！ 桓台县金丰产业发展投资集团有限公司2025年面向专业投资者非公开发行乡村振兴公司债券(第一期)采 取簿记发行，发行总规模5.8亿元，发行期限为3+2年期。其中"25金丰V1"发行规模2.8亿元，票面利率 2.44%，认购倍数5.86倍，"25金丰V2"发行规模3亿元，票面利率2.39%，认购倍数4.13倍。 发行人作为泰州市大健康产业投、融、建、营一体化专业集团公司，公司主要承担医药高新区(高港区) 基础设施、重点项目的投资建设任务，主营业务为医药康养、基础设施开发运营、城市商业服务。公司 致力打造医药研发、会展交易、生产制造、康健医疗等功能板块，努力形成长三角地区集"药、医、 养、食、游"于一体的生物医药产业全生命周期产业链的集团化公司。 项目发行过程中，民生证券积极协助发行人与监管部门沟通，充分发挥业务优势，努力为发行人创造低 成本、便利、高效的融资环境，为企业引入资金活水，推动区域经济提质增效。未来，国联民生证券将 继续以服务国家战略为主线，深耕重点地区和企业 ...

行业现状与挑战 - 生鲜品类是最刚需且消费者感知最直观的品类 但行业陷入以价格和补贴为主的同质化内卷竞争 [1] - 行业价格战普遍 企业为抢夺用户和流量往往忽视商品和供应链建设 [1] - 消费者对饮食品质要求日益提高 行业需从单纯价格竞争转向差异化发展 [1][2] 公司战略调整 - 叮咚买菜发布"4G"战略 聚焦"好用户、好商品、好服务、好心智"四大核心方向 [1] - 战略明确在"多快好省"维度中专注"好" 将"好商品"视为平台立足根本和灵魂 [1][2] - 提出"一寸窄、一公里深"策略 用商品和生态思维取代流量平台思维 深耕生鲜食品供应链全链路 [2] 商品策略实施 - 过去半年汰换超4000支平庸商品 "好商品"SKU占比已达40% [2] - 开发结构性差异商品填补细分场景空白 对常规品类优化为"更好吃/更健康/更安全/更具品价比" [2] - 锚定低GI健康饮食赛道 打造全品类低GI商品专区 上半年低GI商品销售额从不足百万元增长至近6000万元 [3] 创新与数字化布局 - 通过捕捉前沿趋势形成独特价值主张 如低GI食品供应链生态圈建设 [3] - 数字化能力升级 "数智大脑"将消费洞察前置于商品开发 支持战略落地 [3] - 配料干净标签商品上半年销售额突破5亿元 显示健康化产品需求旺盛 [3]

海航集团高管判决情况 - 海航集团原首席执行官谭向东因背信损害上市公司利益罪、骗取贷款罪、职务侵占罪被判处有期徒刑6年 [1] - 海航集团原董事长陈峰因相同三项罪名被判处有期徒刑12年，并处罚金2.21亿元，没收个人财产4000万元 [3] - 海航集团原监事会主席孙明宇和原董事长包启发因背信损害上市公司利益罪分别被判处有期徒刑3年6个月，并处罚金900万元和450万元 [3] 案件审理细节 - 谭向东因美国国籍身份被分案审理，与陈峰、孙明宇、包启发的案件分开 [2] - 陈峰当庭表示不服判决并提出上诉，其余两人中一人服判，另一人未立即决定 [3] - 谭向东的判决于2025年7月17日下午宣布，与陈峰等人的宣判同日进行 [4] 违法行为背景 - 证监会2023年9月处罚决定披露，陈峰和谭向东在2018年至2020年主导海航集团进行未披露的关联交易、资金占用和担保行为 [4] - 证监会认定陈峰“违法情节特别严重”，实施终身市场禁入，谭向东“违法情节严重”，实施10年市场禁入 [5] - 背信损害上市公司利益罪涉及六种具体行为，包括无偿提供资产、不公平交易、不当担保等 [6] 高管履历与案件关联 - 谭向东1990年代加入海航，2016年至2020年任副董事长兼首席执行官，2020年改任董事兼首席执行官 [2] - 陈峰、谭向东、孙明宇、包启发四人于2023年4月被检方提起公诉，指控罪名包括背信罪、骗取贷款罪和职务侵占罪 [2]

股权变更 - 康佳集团控股股东由华侨城集团变更为磐石润创 实际控制人变更为中国华润 最终实际控制人仍为国务院国资委 [1] - 华侨城集团及其一致行动人将持有的5.24亿股A股和1.98亿股B股无偿划转至磐石润创及合贸公司 分别占总股本的21.76%和8.24% [2] - 股权变更历时104天完成 先后通过国家市场监管总局和国务院国资委审批 [1][2] 市场表现 - 自股权变更消息宣布以来 深康佳A股价上涨28.74% 市值达120.16亿元 [2] - 公司为深圳市首家营收超百亿元的工业企业 1992年在深交所上市 [2] 财务表现 - 预计2023年上半年归母净利润亏损5亿元至3.6亿元 扣非后净利润亏损11亿元至9.5亿元 [3] - 亏损原因包括新品上市进度不及预期 清理非一级能效产品导致毛利损失 半导体业务处于产业化初期尚未盈利 [3] 业务结构 - 主营业务为消费电子和半导体 半导体业务仍处于亏损状态 [2][3]

代理权变更事件 - 医美龙头爱美客控股子公司REGEN决定收回"童颜针"艾塑菲在中国的独家代理权，该代理权原由*ST苏吴控股孙公司达透医疗拥有 [2] - 艾塑菲是用于填充和改善皱纹的再生医美注射剂，2024年在中国获批上市，售价1.98万元/支，当年销售收入3.26亿元，毛利润2.69亿元 [2] - *ST苏吴强烈反对代理权收回，公开谴责REGEN及爱美客，指责其违反《反垄断法》并呼吁政府介入调查 [2] 解约原因 - REGEN提出两点解约理由：达透医疗违反协议将经销业务转让给控股股东吴中美学，且*ST苏吴高管严重违反证券法影响产品声誉 [4] - 中国证监会调查显示*ST苏吴存在未披露实控人、虚增营收等违规行为，公司及董事长被处罚，董事长拟被采取10年市场禁入措施 [4] - *ST苏吴否认违约，称协议明确代理权至2032年且未约定行政处罚可触发解除权，必要时将采取法律手段 [4] 双方立场 - 爱美客方面表示解约是因*ST苏吴已构成违约，触发法定解除事由，强调依据事实和法律处理争议 [5] - 爱美客指出*ST苏吴的财务问题和法律风险会影响产品推广，终止合作是维护正当权益 [5] - *ST苏吴指控REGEN非法解除合同且违约延迟供货，爱美客回应最后一批供货在7月中旬 [6] 后续影响与计划 - 代理权解除将导致*ST苏吴医美板块下半年营收及利润大幅减少 [7] - 艾塑菲注册证代理人已变更为REGEN全资子公司俪臻生物，爱美客或考虑通过直销方式在中国销售产品 [7] - REGEN正针对医美机构发布业务指南，"童颜针"将采用新中文商标 [7] 公司财务表现 - 爱美客2024年营收30.26亿元(同比+5.45%)，扣非净利润18.72亿元(同比+2.2%)，增速首次降至个位数 [8] - 截至7月22日上午，爱美客股价涨3.85%市值559亿元，*ST苏吴跌5.03%市值12亿元 [8]

金融IT行业发展趋势 - 当前全球大模型及应用场景研究处于类似寒武纪生命大爆发的阶段，基础模型迭代速度极快，应用百花齐放，杀手级基模、超高智能基模及高质量应用将在短时间内出现 [2] - 金融IT发展的主脉络可浓缩为"国产化"与"智能化"两大关键词，二者共同推动行业进入全链条升级阶段 [3] 国产化深化 - 金融机构数字化转型需求持续加大，覆盖范围从银行、证券、保险延伸至消费金融、融资租赁等机构，2025年相关项目呈现爆发式增长 [4] - 券商、保险机构在国产数据库选型、云平台选型、硬件采购及新核心系统ISV合作上的项目数量显著增多，部分ISV业务量呈现指数级增长 [4] - 未来几年仍是国产使用的高峰窗口期，技术架构建设的投资是必要且必需的，即便整体IT投资缩减，国产化相关投入也会得到全力保障 [4] - 新的增长机会主要集中在区域性银行以及中尾部券商、保险及消费金融、融资租赁等机构 [4] - 数据库国产切换进程不断深化，近一年国内数据库厂商数量减少60多家，金融机构更倾向选择头部厂商的成熟产品 [5] - 腾讯云分布式和集中式数据库在2023年通过安全可靠测评，2025年达到软件供应链安全最高标准，已服务超100家银行及近200家专有云客户 [5] 智能化突破 - DeepSeek的出现成为AI大模型在金融行业落地的重要转折点，开源基模能力接近OpenAI，大模型技术得以"走进千家万户" [5][6] - 大中小金融机构都能以低成本快速开发应用，呈现百花齐放态势，但探索仍较粗放，多数应用仅能满足基础体验 [6] - 头部或技术能力较强的机构已进入深度探索阶段，AI应用正沿"四阶段"演进：从"能聊天"到"能干活"，再到"自主规划"，最终走向"多Agent协同" [6] 成熟应用场景 - 代码助手在金融机构代码开发全流程中表现突出，包含提供问答、代码补全、编写、测试用例生成及测试执行等全方位支持 [7] - 企业对内、对外的知识库应用较为广泛，券商领域的初级投顾、咨询、舆情等分析也相对成熟 [7] - 交易领域的大模型应用目前尚处于早期，券商仍在规划研究阶段，风控领域已有相关尝试 [7] - 腾讯云团队开发的风控大模型（MaaS模型）整合了决策模型与语义分析能力，智能性高于传统决策模型 [7] - 该风控大模型已应用于零售业务领先的商业银行及头部消费金融机构，对用户的识别区分度提升了10%—20% [8] 挑战与优化 - 大模型应用中存在的幻觉问题及风控模型共振等风险是棘手难题，当前尚无法完全解决 [8] - 腾讯云通过多模态验证、不同决策模型结果验证、嵌入安全模型等方法优化，但完全消除幻觉仍是业界未攻克的难题 [8] 战略布局与实施路径 - 银行、证券、保险机构对AI投入积极，许多高管将其置于战略高度，投入规模属"战略级" [9] - 机构更关注"阶段性跑出可用场景"，战略规划时投入设想较大，但落地时会谨慎细化资源分配 [9] - 腾讯云协助客户优化投入，通过规划算力池、平台及软件的最优配置，最终执行预算常能削减一半以上 [9] - 金融机构需构建"小模型+大模型"的协同体系，先打通并治理数据，再训练小模型处理细分环节，最后组合成有实际价值的智能体 [10] - 智能化架构搭建需要"模块化规划、阶梯式推进"，底层夯实算力基础设施，中层搭建训推平台，上层聚焦业务场景应用开发 [10] - 应用探索需遵循"从易到难、小步快跑"原则，初期选择技术成熟度要求较低、业务价值明确的场景 [10] 总结 - 金融智能化落地是一场"持久战"，顶层规划决定方向，协同机制保障执行，阶梯式探索控制风险，三者缺一不可 [11]

山西省道路交通事故社会救助基金创新模式 - 山西省在全国率先将非机动车交通事故纳入救助范围，实现"无差别救助"，25%的救助对象为电动自行车、三轮车等非机动车事故伤员 [1][2] - 交通事故伤员死亡率从改革初期的5.24%降至2.44%，成效显著 [2] - 建立"预担保、快抢救、后付费"绿色通道，年均救助4000余次，案例包括垫付21.72万元抢救费及电动车事故伤者救治 [1][2] 政策与机制创新 - 2018年修订救助基金管理办法，首创7日全额预担保救治模式，覆盖所有道路交通事故伤员 [3] - 建立警医联动救援机制，推行"零跑腿"服务模式，关键环节实现快速响应 [3] - 通过政府购买服务引入国寿财险作为管理人，形成"申请—审核—垫付—追偿"全流程闭环管理 [5][7] 基金运营数据 - 年交强险计提约7500万元，年均使用量1.5亿元，2024年追偿7535万元，追偿率超50% [3] - 国寿财险累计救助2.3万个家庭，垫付7.16亿元，与173家医院建立"绿色通道" [7] - 创新"掌上救助"系统和"慧缴费"线上还款工具，打造"30分钟"急救圈 [7] 全国性制度背景 - 2010年五部委联合发布《道路交通事故社会救助基金管理试行办法》，2021年修订扩大救助对象范围至本车人员及被保险人 [4][5] - 山西省2012年出台地方实施办法，2018年修订后采用政府购买服务模式 [5] - 交强险制度需与救助基金协同，部分地区曾因基金缺位导致理赔争议 [6]