产品发布与市场定位 - 京东京造与JoyInside于11月25日联合推出AI智能学习闹钟及AI护眼学霸灯系列新品，旨在构建“娱乐互动 + 桌面学习 + 成长守护”的儿童成长陪伴体系 [1] - 系列产品针对儿童起床拖沓、学习分心、疑问无人解答、缺乏情感陪伴及家长担忧用眼健康等常见育儿痛点 [3][4] - 产品定位从“会响”“会亮”的工具转变为能回应好奇心、读懂情绪的“桌面智能伙伴” [4] 核心技术能力 - JoyInside智能平台具备“温暖对话、情绪感知、长期记忆”等核心能力，为设备搭建“理解孩子—支持孩子—持续陪伴”的能力框架 [4][6] - 知识获取层面依托京东图书生态，提供6800集有声书和280本精选绘本、国学、科普内容，并基于长期记忆功能实现个性化知识供给 [6] - 情绪模型能感知孩子学习时的焦躁、低落等状态，并进行安抚引导，充当“情绪树洞” [6] 产品功能与特色 - 基础款AI智能学习闹钟T2支持语音设置50组闹钟、拼音跟读、古诗解析及点播少儿故事 [7] - 进阶款“智慧宝”新增番茄工作法、可视化课程表查询及家长语音微聊功能 [7] - 高阶款视频通话版新增视频通话功能，并保留英语口语纠音、组词造句等全量学习功能 [7] - AI护眼学霸灯通过RG0无蓝光危害认证，符合AAAA级照明标准，支持语音操控、即时答疑及45分钟定时休息功能 [7] 销售与市场推广 - 联名AI闹钟与护眼灯已正式开启预售，用户可通过京东APP搜索或进入京东京造自营旗舰店选购 [7] - 产品以百元级价格定位，旨在抢先锁定“有知识、有节奏、有温度”的桌面成长伙伴市场 [7]

如果说双11购新衣是消费者的固定习惯，那么如何让整个过程更省心、更快捷，则一直是品牌与平台需要攻克的难题。 不过，这一年双11，一切终于有了参考答案。 在非标品领域普遍面临 SKU 繁杂、潮流迭代快、供需错配的行业困境下，凯乐石、蕉内、鄂尔多斯、波司登等头部品牌迎来爆发式增长，这正是京东超 级供应链历经长期沉淀后的一次成功实战。 以凯乐石为例，其"防水透汽"新品的爆红，背后是京东从春夏季就启动的全链路共创；波司登则借助京东 VMI 云仓模式，将货品宽度从 50-80 款拓展至 150 款，上新速度加快 7-20 天，在羽绒服仅百天的销售窗口期里抢占了先机。 这些案例的共性，在于京东超级供应链跳出了传统供应链以规模化降低成本的线性模式，构建起人工智能及时支持的柔性供应，改变供应链中的不确定 性。这场发生在时尚产业的供应链革命，正在改写行业增长逻辑，也为千行百业的转型升级提供了鲜活样本。 当电商平台与货架类型变得越发繁复，如何在商品页面呈现出更强大的信息表达力，是品牌与平台正在共同思考与解决的问题。 步入冬季，凯乐石用"防水透汽""科技冲锋衣"标签成功打爆新品，但在这背后，则是更具象的超级供应链。 "我们看到了从 ...

最近，租住市场迎来的跨界者越来越多了，不仅仅是华为、京东、小米、腾讯等大厂，还包括美团、顺 丰、MUJI，都扎堆进入了租住赛道…… 这下子本就竞争激烈的租住市场，是更加拥挤了，同时也指出了一个事实，那就是租住市场中还存在不 少未被满足的产品或服务需求。 虽然这些跨界者的房源规模有限，但必定会虹吸一批潜在租客。尤其是那些大厂，员工体量巨大，这些 群体本来是地区市场的潜在租客。但在企业自建公寓后投入使用后，大批量的租客可能瞬间从周边市场 上蒸发…… 强化平台入口 提升面客端的营销推广能力 在开拓流量入口、平台获客这方面，互联网大厂们是专家。而且基于跨界者的身份，它们本就有着深厚 的流量积累和成熟的平台。 所以无论是自己创立公寓品牌，还是作为信息平台参与租住市场，互联网大厂都有显著的平台优势。 比如阿里系的支付宝、闲鱼等等平台，早在2016年就上线了租房平台的入口，2017年又推出了租房平 台，依托芝麻信用等常用功能，与多个公寓品牌达成了合作，自然而然的掌握了流量。 又比如2017年上线的京东直租，是北京住房租赁监管平台的技术合作方，也陆续为多家房企的公寓品牌 提供过平台租赁服务。 这个趋势必定会给现有的租赁品牌带 ...

据介绍，此次京东旗下京东京造推出的系列产品，依托京东JoyInside 附身智能平台的"温暖对话、情绪 感知、长期记忆"等核心能力，让闹钟、护眼灯从 "会响""会亮" 的工具，转变为能回应孩子好奇心、读 懂成长情绪的 "桌面智能伙伴"。 新浪科技讯 11 月 26 日上午消息，京东京造携手 JoyInside 推出 AI 智能学习闹钟及 AI 护眼学霸灯系列 新品，具备 "能答疑、会提醒、懂情绪" 的核心能力，连同此前上线的 AI 毛绒玩具，共同构建起 "娱乐 互动 + 桌面学习 + 成长守护" 的儿童成长陪伴体系。 AI 护眼学霸灯则兼具硬核护眼与智能学习属性，不仅通过 RG0 无蓝光危害认证，符合AAAA 级照明标 准，还支持语音操控、即时解答学习疑问，45 分钟定时休息功能有助于孩子养成科学用眼习惯。 责任编辑：宋雅芳 本次京东京造联合JoyInside推出的新品涵盖 3 款 AI 智能学习闹钟与 1 款 AI 护眼学霸灯，满足不同家庭 需求。 其中，基础款 AI 智能学习闹钟 T2 主打孩子自主操作，支持语音设置 50 组闹钟、拼音跟读、古诗解析 等功能，还可点播海量少儿故事；进阶款"智慧宝"强化节奏 ...

今天由京东联合宁德时代、广汽集团推出的"国民好车"在北京全面开启交付。现场的车主向第一财经记 者表示，作为京东长期用户，没有想到首台车会在京东购买。京东表示，交付中心及相关流程与广汽共 建，广汽给予官方授权并提供原厂配件与维修支持，售后服务标准与原厂拉齐。此次通过广汽提前排 产、车辆前置至交付中心等，保障车主顺畅提车。更现场、更财经，一探究竟！ ...

多位消费者向北京商报记者表达了退定的理由：硬件方面，宣传图显示的天窗配置，实车并未配备且不 可选配。维保方面，发布会时反复强调的租电用户仅399元/月，但关键信息"每月3000公里里程限制"消 费者却并不知情；关系能否享受地方购车补贴的发票信息更是被强制选定在广州和上海。 "下单时看到京东宣传图里该车型带有天窗，为了赶上首批优惠很快就下定了，但后来在其他渠道才发 现实车并无天窗。"消费者罗女士向北京商报记者提供的聊天记录截图显示，宁德时代巧克力京东自营 旗舰店的客服（以下简称"京东客服"）也曾向罗女士明确表示新车带有天窗。 记者查询京东App埃安UT Super购买链接时发现，链接中已无罗女士所述带天窗的宣传图，但广汽埃安 App的相关链接中仍有上述宣传图。北京商报记者向京东客服询问两个App图片差异后，客服回复："感 谢指正，已联系广汽埃安紧急修改了。"截至发稿前，新车各方购买途径已无带有天窗的宣传图。 律师提示，考虑到现行汽车销售中存在下单后不可退定的单方规定，但前提是经营者是否尽到充分告知 义务，以及合同条款是否存在欺诈、重大误解、隐藏在冗长条款中等情形。当京东、广汽与宁德时代力 推低价换电及销售模式创 ...

所以，京东不甘只做家电产品的评价库，更要介入消费者选择餐厅的决策；高德也不满足于导航， 而是要成为影响游客去哪儿的指南。一句话，平台希望通过点评内容留住用户时间，创造高频接触点。 对商家而言，多一个榜单，就等于多开了一扇直面消费者的窗口。在营销成本高企的今天，一个宣 称"不商业化"的新平台，意味着能以极低的成本直接触达海量潜在顾客。 最近，挑起外卖大战的京东，又高调宣布推出京东点评。加上此前阿里旗下高德地图推出的"扫街 榜"，深耕多年的大众点评，以及抖音的烟火榜、百度的爱去榜、携程的口碑榜……互联网巨头为啥突 然这么关心用户能不能吃好、玩好？ 这可不是互联网巨头们心血来潮，而是因为在服务消费时代，点评已成为重要的流量入口。 平台希望找到缓解增长焦虑的新解药。传统电商增长已步入平稳期，今年"双11"的平平淡淡，很多 人都感受到了。但是，吃饭、看电影、和朋友聚会、带孩子做手工等，这些服务型消费需求还很大。而 且相较食品、美妆、日用等，餐厅好不好吃、游乐场好不好玩都是比较主观的判断，做决策高度依赖口 碑与体验分享。谁能提供最可信的参考，谁就扼住了服务消费的咽喉。 消费者也不排斥。反正是免费看，多个参考渠道也没什么不 ...

行业竞争态势 - 今年“双11”期间本地生活服务成为核心战场，美团闪购、京东秒送等平台销售额和用户增长显著[1] - “双11”后京东迅速推出京东外卖独立APP、京东点评、京东真榜，阿里巴巴旗下高德地图推出“高德扫街榜”，行业自9月以来迎来密集竞争浪潮[1] - 竞争场景从“到家”延伸至“到店”，从餐饮拓宽至酒旅，呈现多领域、高强度特点[1] - 平台采取差异化战略切入市场，如高德免收餐饮商家首年开店费，抖音推出“烟火小店扶持计划”，美团重启品质外卖并引入AI[2] - 互联网流量红利消退，增量市场见顶，平台为寻求增长互相渗透核心业务，竞争本质是流量固化下对存量市场的博弈[2] 市场规模与增长 - 中国本地生活服务市场中“到店”相关服务占比超半数，且保持年均15%以上增速[3] - 艾瑞咨询预测国内本地生活市场规模在2025年将增长至35.3万亿元，年复合增长率达12.6%[3] - 线上渗透率预计在2025年增至30.8%[3] - 截至2025年10月，本地生活综合服务行业活跃渗透率为46.25%，美食服务行业活跃渗透率为15.26%，表明到店业务仍有巨大开发潜力[3] - 美团2025年第二季度核心本地商业板块实现营收653亿元，同比增长7.7%，其中到店业务订单量同比增长超过40%[4] 技术赋能与模式转型 - AI技术成为平台优化决策、提升效率的重要工具，高德推出AI“扫街榜”、美团公测小美APP、京东发布京犀APP等均在探索智能推荐与用户体验[5] - “人工智能+”正成为驱动数字服务消费扩容提质的核心引擎，通过精准用户洞察、生成式内容创新重塑“人货场”[6] - 行业从“流量经济”向“信任经济”转型升级，平台通过优化评价体系、推出流量激励构建健康商业生态[6] - 高德“扫街榜”等举措旨在增强用户信任，截至9月27日已收到超过15万家餐饮商家入驻咨询[6] - 平台可凭借数据与AI能力精准识别和打击欺诈，以应对信用挑战，企业需确保技术向善[7] 中小商家与生态建设 - 平台竞争显著降低中小商家数字化门槛，高德宣布免收首年开店费后24小时内新入驻商家数量环比激增631%[8] - 政策支持生活服务企业数字化转型，商务部等9部门鼓励创新数字服务消费场景[8] - 平台战略重心从“卖货”转向覆盖“吃喝玩乐”的一体化生活解决方案，即时零售及医药、家政等高客单价垂直服务将成为高频刚需[8] - 内容平台如抖音、小红书有望通过“短视频种草”与“本地团购”深度融合实现高用户转化率[8] - 行业未来趋势从“规模扩张”转向“质量提升”，竞争核心是服务好坏而非补贴多少[9] 未来发展趋势 - 平台竞争从初期的补贴大战转向基于技术、数据与生态协同的精细化运营[10] - 银发经济驱动的康养、绿色出行背景下的新能源车后市场、消费升级带来的高品质家政与酒旅服务是三大值得关注的市场趋势[9] - 面向中小商户的数字化工具与金融服务将成为平台与商家长期发展的重要支撑[8] - 能否高效融合技术、场景与服务，是推动“好服务”向“好生意”转化的关键[10]

公司财务表现 - 阿里巴巴报告期内收入同比微增5%，但经营利润同比大幅下滑85% [1] - 行业横向对比显示，阿里巴巴、京东、美团营收稳步攀升，但净利润均出现双位数下滑 [1] - 阿里巴巴的“淘宝闪购”业务带动即时零售收入大幅增长60%，并显著提升淘宝App月活跃用户 [1] 行业竞争格局 - 三季度外卖大战中，阿里巴巴猛攻美团为主线，三家巨头数月内烧掉数百亿资金 [1] - 行业订单峰值从一天1亿单被做大至2.5亿单 [1] - 京东作为外卖大战早期发起方，其声量渐弱，并将战场转向酒旅、七鲜小厨等到店业务 [2] - 美团凭借现有外卖配送和履约能力，从餐饮美食向更多品类闪购业务拓展 [2] 战略意图与业务影响 - 阿里巴巴重金投入外卖大战，不仅旨在争夺外卖市场份额，更为了带动电商主业增长和整合零售业态 [2] - 巨头竞争焦点并非单纯外卖业务，而是介于电商和外卖之间、品类更丰富、利润更高、配送更快的即时零售或本地商业市场 [2] - 高调商战投入被视为成功的营销手段和对自身竞争力的练兵，核心目标是争夺消费者心智和C端入口 [3] 业务动态与市场观察 - 淘宝闪购业务于4月30日升级上线，阿里巴巴在此次商战中入局加深 [1] - 外卖行业本身并非新兴风口，但巨头为争夺市场愿意投入巨额资金进行补贴 [1] - 当前行业竞争格外注重性价比，比拼的是组织作战效率、资源整合能力、战略眼光、商业模式创新和资本实力等综合因素 [3]

外卖大战大半年后，阿里交出了利润跳水的业绩答卷。11月25日，阿里最新财报显示，报告期内阿里收 入同比微增5%。但同时，盈利显著承压，公司期内经营利润同比大幅下滑85%。 京东作为最早的发起方，外卖身影退后，与几个月前高调的闯入者姿态截然不同。然而，京东很快又在 酒旅、七鲜小厨等业务上高调官宣，战场顺势向到店业务转移。 尽管最新的财报尚未集齐，从上个季度数据已经能清晰看到得失。 横向对比，在外卖大战的帮助下，阿里、京东、美团的营收均稳步攀升，但净利润却双位数下滑，业绩 冰火，冷暖自知。 三季度是外卖大战炮火猛烈的阶段，阿里猛攻美团为主线，三家巨头几个月烧掉数百亿，将外卖行业的 订单峰值从一天1个亿做大到2.5亿。 大力出奇迹。若放在大平台身上，这是聚焦短期目标的合理战术。用巨资补贴冲高任何单一数字，打外 卖战更是立竿见影。 外卖不是新兴行业，自身讲不出新故事。算不上风口，比不了AI，几乎成为电商零售线上最便宜的赛 道，但如今，几个巨头却愿意为了争夺几杯奶茶，打一场最贵的商战。 巨头，都不是什么"冤大头"。 阿里从未孤立地看待闪购业务，而是将其放到整体的中国电商大盘中考虑。重金砸向外卖，用大手笔补 贴换来的，不 ...