"外卖三巨头"最新财报显示外卖大战投入巨大。不过也不能仅凭一两个季度的得失，评价千亿元级别的 战略性投入。创业不必等到十拿九稳，只要有六七分把握，就值得大胆尝试。这种精神正是在洞察未来 的基础上，主动创造未来。 对于这场外卖大战，各平台态度很不一样。美团毫不客气地称外卖价格战是"低质量的恶性竞争"，并强 调这种投入"无法为行业创造价值，且不可持续"。阿里巴巴则态度积极，管理层在电话会上肯定了过去 一个季度的投入效果。京东也有收获，至少现在盘点外卖业务的时候，它成了"外卖三巨头"之一，与淘 宝闪购一起取代了原先的饿了么。 市场竞争就像打仗，对手才不会管你想不想打，更不会等你准备好了才发起进攻。纵观商业史，那些穿 越周期的百年企业，从同仁堂到李锦记，再到稻香村，都是在不断试错中闯出来的。比如李锦记自1888 年创立，历经百余年沧桑，始终秉持"六六七七"的创业精神，即创业不必等到十拿九稳，只要有六七分 把握，就值得大胆尝试。这种精神的真谛，正是在洞察未来、坚信未来的基础上，勇于拥抱变化、主动 创造未来。这也恰恰是企业家精神最可贵的内核。 如今，将军已经上了战场，我们要做的，或许就是相信他们会珍视手中的士兵、粮草与阵 ...

根据一份声明，京东在额外的要约接受期结束后收购了Ceconomy约59.8%的股本和表决权。 在与其未来合作伙伴Convergenta所保留的股份合并计算后，京东在Ceconomy中的总持股将达到85.2% 该交易的完成仍有赖于获得惯常的监管批准，在要约完成后不久，Ceconomy可能会实施退市。 责任编辑：李桐 根据一份声明，京东在额外的要约接受期结束后收购了Ceconomy约59.8%的股本和表决权。 在与其未来合作伙伴Convergenta所保留的股份合并计算后，京东在Ceconomy中的总持股将达到85.2% 该交易的完成仍有赖于获得惯常的监管批准，在要约完成后不久，Ceconomy可能会实施退市。 责任编辑：李桐 ...

进入12月，上海的外卖骑手李明（化名）明显感觉单量变"凉"了。午高峰时期，曾经被来自不同平台的 骑手挤得水泄不通的奶茶店门口，如今恢复了秩序。他的收入从夏季巅峰时月入1.5万元左右，回落到 眼下1.2万元左右，"补贴少了，每天要比最火的时候少跑近二十单"。 几乎同一时间，一家连锁茶饮品牌的创始人李察（化名）看着刚刚出炉的11月账本，松了一口气。他再 也不用面对那些让自己"白忙活"的订单——今年8月，外卖平台一度将一杯14元的饮品压价至1.9元售 卖，订单如潮水般涌来，过量的订单让他焦头烂额。 这一冷一热的切身体验，精准勾勒出2025年下半年那场席卷中国本地生活市场的百亿元级补贴大战从狂 热顶点迅速退潮的轨迹。 近日，随着美团、阿里、京东三季度财报密集发布，一场持续半年、消耗超700亿元的搏杀，背后的代 价被摊在阳光下：平台利润骤降，商家困于"增量不增利"。阿里高管直接表态，将在下个季度"显著收 缩"相关投入。美团CEO（首席执行官）王兴在财报电话会上更是直言，这种竞争"无法创造真实价 值"。 从街头骑手、品牌商家到平台巨头，所有参与方在这个冬天都感受到了深刻的转折。这场似乎没有赢家 的消耗战逐渐偃旗息鼓，但一 ...

公司成立与股权结构 - 天津七鲜小厨餐饮有限公司于12月1日成立 [1] - 公司注册资本为10万元 [1] - 公司由京东旗下北京七鲜小厨餐饮有限公司全资持股 [1] 公司经营范围 - 经营范围包含互联网销售 [1] - 经营范围包含餐饮管理 [1]

核心服务发布 - 京东正式宣布其数字人直播服务向所有商家免费开放，商家可通过京麦服务市场订阅使用[3] - 免费开放的全量功能旨在帮助商家快速搭建7×24小时不间断直播间，以实现高效交易转化[1] - 平台为商家提供五大免费核心权益，涵盖形象选择、内容创作、互动效率及流量获取[4] 功能与权益详情 - 形象自由选：提供近300款大姿态形象和超过200个专业风格化音色供商家选择[1][4] - 内容零压力：利用AI智能生成直播剧本，使内容创作简单易操作[1][4] - 互动真高效：数字人可实时回复用户问询，提升互动效率并促进订单转化[1][4] - 流量最大化：通过AI切片分发技术实现内容高效裂变，并精准触达更多用户[1][4] 平台支持与流量政策 - 京东向数字人直播间开放其公域流量，商家开播即可享受平台流量倾斜[1] - 该政策使商家实现零成本运营，并能高效触达亿级用户，享受巨大流量红利[1][4] 市场表现与应用规模 - 京东数字人今年已累计带动GMV数百亿元，规模化应用成效卓著[6][7] - 该服务已累计服务超过45000家品牌，其成本低至真人直播的1/10[6] - 数字人带货平均转化率提升30%，并能覆盖夜间流量低谷期，不错过任何转化机会[6] - 今年京东11.11期间，使用数字人直播的商家数量同比增长近6倍[7] 定制化与多样化应用 - 面向中小商家：数字人可实现24小时不间断开播，并持续批量生成AIGC内容及投放素材[6] - 面向品牌商：支持生成高定数字人主播，打造多主题直播间，并支持双人、换装、实景及多语种直播[6] - 面向总裁与名人：利用"数字分身"技术突破时间地域限制，空降直播间提升互动[6] - 应用场景拓展：与头部品牌合作，将数字人IP拓展至品牌代言、文旅宣传及广告大片等创新场景[6] 技术基础与创新 - 数字人应用基于JoyAI大模型，其涵盖从3B到750B的全尺寸模型，并包括自研的LiveHuman模型[7] - LiveHuman模型能稳定生成长达分钟级的视频，核心技术荣获吴文俊奖特等奖[7] - 借助流匹配技术实现多模态协同，生成形象唇形匹配度高、表现力强且文本可控[7] - 通过DPO强化学习和分布匹配蒸馏技术，解决AI生成手部不精准难题，推理速度提升6倍[7] - 数字人4.0技术支持1小时生成专属人格化数字人，使中小商家获得"真人级"直播体验[7] 未来规划 - 未来将有来自海信、三星、宝洁等品牌的百位总裁以数字人形式空降京东直播间[7] - 公司旨在通过技术开放为产业创造价值，重塑AI生产力并重新定义零售增长路径[7]

短短几个月，烧掉的资金比想象中更多，热闹的表象下，其实不少商家和平台都陷入了进退两难的处 境。 而让人没想到的是，因为这场烧钱大比拼，让一旁观战的拼多多以4238亿的现金，打败阿里，成了当前 中国互联网企业"现金王" 巨头押注新赛道 这次的烧钱大战，起因很直接：电商老业务吃不准了。淘宝和京东这些老牌平台，这几年用户增长基本 见顶，甚至偶尔下滑。可新玩家没闲着，抖音、拼多多仍是一路高歌猛进。 眼看老路堵死，各家必须找出路，所以纷纷盯上"即时零售"——也就是现在点个外卖，不只是点饭，超 市、药店甚至花店，都能立刻送到，饭菜杂货通通抢着做。 如此庞大的市场，谁也舍不得放手。 大家好，我是乔叔，这期咱们一起聊聊即时零售烧钱大战，看几家互联网巨头砸下七百多亿，最后到底 谁赢谁亏，谁才是这场转型中的真正赢家。 今年夏天，很多人发现点外卖时优惠券比菜还多，奶茶外卖价格低得像不要钱一样。看似外卖平台各家 撒红包，大家薅得热火朝天，但背后其实是几个互联网巨头拼命砸钱抢市场。 所有人逐渐明白，这么补下去根本吃不消。三大平台"烧"了七百多个亿，只有没下场的大公司像拼多 多、腾讯追着数钱，各大巨头不砸广告不补贴的，都成了真正的赢家， ...

自动化物流系统应用 - 京东物流深圳中小件智狼仓部署近200台智狼搬运机器人和飞梯机器人，并配备高密度货架、定制化料箱、自动入库工作站等设备，构成庞大的"智狼货到人系统"[1] - 该系统在存储、搬运和拣选等环节实现自动化操作，提升生产效率[1] - 现场运维人员每天可见证超4万件包裹发出，单个订单从接收到出库最快仅需15分钟[1] 效率提升数据 - "智狼"机器人仓的入库上架效率较传统人工拣货模式提升6倍[1] - "智狼"机器人仓的出库拣选效率较传统人工拣货模式提升3倍[1] 未来机器人投入计划 - 京东物流宣布未来5年计划采购300万台机器人[1] - 公司同时计划采购100万台无人车和10万架无人机[1] - 这些智能设备将投入物流供应链全链路场景[1]

"是内容审核的失误，已快速修正并全面自查，对此深表歉意。"在 12月1日 召开的一场 恳谈会上， 广汽集团埃安BU副总裁、埃安品牌首席用户官杨 龙表示，埃安UT super没有配置天窗。 埃安UT super由广汽集团、宁德时代、京东联合推出，号称是"国民好车"，但自11月9日正式发布 以来 出现多个问题，包含天窗配置误导、租电方案 藏隐性条款、发票开具 有地区 限制未提前明示等。 01 广汽埃安明确系内容审核失误 近日，不少 用户 反馈网上出现埃安UT Super的天窗宣传图，并且 在 经客服确认存在该配置 后 才下单，但提车时发现实车没有天窗， 且 无法选装。 杨龙表示，这是在埃安社区上介绍 广汽集团、宁德时代、京东 三方合作生态内容的一张"天窗图片"，是内容审核失误， 公司 已快速修正并全面自 查。 杨龙进一步表示， 自埃安UT Super发布至今，广汽集团、宁德时代、京东三方平台提供的埃安UT Super产品配置表，均可以看到没有天窗配置。 为了尊重用户选择，上述三方承诺自11月9日至23日支付定金5000元的用户，在确认定制完成前（确认定制包含用户需要逐一明确颜色、是否租电、 发票提示、门店选择等） ...

针对消费者关于天窗疑问、租赁版里程限制、发票地限制等问题，12月1日，广汽、宁德时代、京东三方共同组织埃安UT super用户恳谈会，逐一回应三大 问题。 针对租电版本的里程限制问题，宁德时代旗下的时代电服副总裁邓旭回应，3000公里的基础里程是基于大量实际用车数据制定的，出发点就是想让大多数家 庭用户"为真正用得上的里程付费"，把用车成本降下来，不用为个性化或者偶发的需求多掏钱，让租比买更划算。 针对有用户提出的"399元家庭包设置3000公里基础里程有时可能不够用"的担心，邓旭介绍，除未用完里程可次月结转的政策外，三方也将于12月推出"50元 享1000公里"的里程增量包服务，进一步丰富用户出行场景的覆盖范围。宁德时代方面在接受北京商报记者采访时也透露："里程增量包每月限购两次，上线 时会有具体使用说明。" 在回答为何不同渠道的配置图片显示不同、车辆是否有天窗时，广汽集团埃安BU副总裁、埃安品牌首席用户官杨龙承认，在埃安社区上介绍三方合作生态 内容时出现了一张"天窗图片"，并表示属内容审核失误，已快速修正并全面自查。"从上市当天开始，在三方各种平台的产品配置表上，用户也非常清晰地 看到，没有天窗配置。"现 ...

核心业绩概览 - 京东营收2990.59亿元，同比增长14.9%，连续四个季度保持两位数增长 [1][3] - 阿里巴巴营收2477.95亿元，同比增长4.77%，剔除已出售业务影响后增长15% [2] - 拼多多营收1082.77亿元，同比增长8.98% [3] - 阿里巴巴归母净利润210.2亿元，同比下降52% [1][4] - 京东归母净利润52.76亿元，同比下降55.03% [1][4] - 拼多多归母净利润293.3亿元，同比增长17.4% [6] 阿里巴巴业务表现 - 阿里云季度收入同比加速增长34%，再创新高 [2] - 电商客户管理收入（CMR）同比增长10% [4] - 即时零售业务收入同比增长60%，单位经济效益自9月以来显著改善 [4] - 截至10月31日，约3500个天猫品牌将其线下门店接入即时零售 [4] - 天猫双11期间，淘宝App实现消费者同比双位数增长，近600个品牌成交破亿，天猫品牌即时零售日均订单环比9月增长198% [4] 京东业务表现 - 京东零售作为核心业务收入2506亿元，占总营收的83.78% [3] - 服务收入成为亮点，同比增长30.8%，占比提升至24.4%的历史新高 [3] - 物流业务收入551亿元，同比增长24.1%，经调整净利润20.2亿元 [3] - 新业务（含外卖、京喜等）收入156亿元，同比大增213.7%，但经营亏损扩大至157亿元 [3] - 截至今年10月，京东年度活跃用户数突破7亿大关，季度活跃用户数同比增长超40%，用户购物频次同步提升40%以上 [5] 拼多多业务表现 - 在线营销服务及其他业务收入为533.5亿元，同比增长8% [3] - 交易服务收入为549.3亿元，同比增长10%，增速相比上季度的0.7%大幅回升 [3] - 研发费用同比增长41.42%至43.32亿元，主要用于提升技术设施能力 [6] - 经营利润同比微增3%至250.3亿元，增长低于净利润主要受“千亿扶持”计划投入影响 [6] 战略投入与行业趋势 - 阿里巴巴对即时零售、用户体验以及科技的投入导致经营利润同比下降85% [4] - 京东为新业务发展，三季度履约开支同比增长35.2%至220亿元，营销开支同比增长110.5%至210.5亿元 [5] - 京东外卖业务投入已实现环比收窄，单位经济模型持续改善，早期外卖用户向其他业务的转化率接近50% [5] - 拼多多通过“百亿减免”“千亿扶持”等惠商举措反哺商家，管理层承诺相关举措长期持续 [6] - 行业竞争从流量争夺迈入硬核能力比拼阶段，技术研发、供应链掌控力、生态协同效应成为核心变量 [7]