公司战略与投资 - 京东App正式上线“百亿超市”频道，加大对商超品类的百亿补贴投入力度 [1][2] - 公司计划未来3年内，在“百亿超市”频道投入超过200亿元的商品补贴 [1][2] - 该补贴计划旨在帮助品牌实现额外销售增量2000亿元 [1][2] 业务运营与模式 - “百亿超市”的补贴力度将超越带电品类，成为京东集团在百亿频道中补贴力度最大的电商在售品类 [1][2] - 公司通过平台加大直补力度、品牌直供和品牌授权的方式运营该频道 [1][2] - 该频道旨在让用户无需拼团、不用比价、不玩套路 [1][2] 品类与商品覆盖 - “百亿超市”频道覆盖京东超市现有休食、生鲜、酒水、饮料、粮油调味等食品饮品 [1][2] - 频道同时覆盖家清、个护、母婴、宠物、鲜花、玩具乐器等生活用品，以及部分京喜自营商品 [1][2] - 公司通过官方补贴、加倍补、满额返京东超市卡等形式为消费者提供商品 [1][2] 市场表现与目标 - 京东超市作为国内规模领先的超市，2025年正式宣布未来三年用户规模目标：从3亿增长至5亿 [1][2] - 2025年京东超市全年增长速度持续领跑行业，市场份额持续提升 [1][2] - 2025年京东超市购物用户规模、订单量增长均超过20% [1][2]

公司战略与业务动态 - 京东App于2月26日正式上线“百亿超市”频道，加大百亿补贴对商超品类的投入力度 [1] - 公司计划在未来3年内，投入超过200亿元商品补贴，目标是帮助品牌实现额外2000亿元的销售增量 [1] - 该频道通过平台加大直补力度、品牌直供和品牌授权的方式运作，用户无需拼团、不用比价 [1] 行业竞争与市场定位 - 本次“百亿超市”的补贴力度，将超越带电品类，成为京东集团在百亿频道中补贴力度最大的电商在售品类 [1]

京东云灵境AIGC平台“无限画布”功能核心观点 - 京东云灵境AIGC平台推出“无限画布”功能，旨在解决AIGC创作流程中素材管理混乱、工具切换繁琐、修改困难及灵感难以追溯复用等痛点，通过将创作全流程整合到一张画布中，提升创作效率与可控性 [1] 产品功能亮点 - **实时编辑与一站式创作**：画布内集成文生图、图生图、线稿上色、草图转实景及静态素材转动态视频等全流程功能，据称每天可至少节省2小时 [3] - **多模型智能协同**：聚合可灵V3/O1、Vidu Q3、海螺2.3、拍我V5.6、Seedance1.5 Pro、Seedream4.5等全球顶级模型，支持如用Seedream4.5输出4K画质，再用可灵V3生成15秒视频，无需跨平台切换 [5] - **对话式与局部编辑**：支持通过自然语言指令（如“把背景换成莫兰迪色”）进行编辑，10秒内完成修改，并支持双击改字、框选局部重绘 [7] - **内置视频处理**：画布内置基础视频剪辑与拼接能力，可直接在画布内完成视频粗剪，无需搬运片段 [10] 素材管理与创作流程优化 - **素材聚合与可视化**：支持将文本、图片、视频等全素材一键铺展并拖拽组合，所有创作记录（废稿、成稿、修改记录）集中管理，避免素材“失联” [12] - **流程与参数追溯**：自动保存每次创意使用的模型、提示词及参数，创意脉络清晰可见，修改源头可自动标记下游内容，工作流可保存并复用 [14] 团队协作与企业级功能 - **组织管理与数字资产管控**：管理员可统一分配额度与权限，所有AI生成作品与提示词模板集中存储，利于品牌风格统一与商业数据隐私保护 [16] - **多任务并行与团队协作**：支持同时开启多个创作节点，实现多人协作分镜、海报、方案汇报等，提升团队效率 [16] - **海量企业级模板库**：依托京东在零售、物流、金融、健康等领域的实践，提供大量经过商业验证的模板，覆盖营销、品牌、产品展示等场景，帮助企业快速产出合规内容 [17] - **一站式AI创作与多模态生成**：平台聚合多家大模型，用户无需跨平台跳转，可通过输入关键词或参考图，批量生成高质量海报、创意图片及营销视频，大幅压缩从创意到成品的周期 [17] 平台更新与模型能力 - 平台已正式上线可灵V3模型，以提供更强大的视频生成能力，同时Seedance 2.0模型也即将登陆 [17]

公司战略与业务动态 - 京东App于2月26日正式上线“百亿超市”频道，加大对商超品类的百亿补贴投入力度[1] - 公司计划在未来3年内投入超过200亿元的商品补贴，目标是帮助品牌方实现额外2000亿元的销售增量[1] - 该频道通过平台加大直补力度、品牌直供和品牌授权的方式，旨在让用户无需拼团、比价即可购买实惠商品[1] - “百亿超市”的补贴力度将超越带电品类，成为京东集团在百亿频道中补贴力度最大的电商在售品类[1] 业务目标与市场表现 - 京东超市设定了未来三年的用户规模目标：从3亿增长至5亿[1] - 2025年京东超市全年增长速度持续领跑行业，市场份额持续提升[1] - 2025年京东超市的购物用户规模和订单量增长均超过20%[1] 频道产品与运营细节 - “百亿超市”频道覆盖京东超市现有的休食、生鲜、酒水、饮料、粮油调味等食品饮品，以及家清、个护、母婴、宠物、鲜花、玩具乐器等生活用品[1] - 频道还包含部分京喜自营商品[1] - 通过官方补贴、加倍补、满额返京东超市卡等形式为消费者提供商品[1] - 用户可通过京东App主页左侧“国家补贴X百亿补贴”频道入口或直接搜索“百亿超市”进入该活动频道[2]

公司战略与投入 - 京东APP正式上线"百亿超市"频道，加大百亿补贴对商超品类的投入力度 [1] - 公司计划在未来3年内，投入超200亿元商品补贴 [1] - 本次"百亿超市"的补贴力度将超越带电品类，成为京东集团在百亿频道补贴力度最大的电商在售品类 [1] 业务模式与目标 - 公司计划通过平台加大直补力度、品牌直供和品牌授权的方式运营"百亿超市" [1] - 该模式旨在让用户无需拼团、不用比价、不玩套路就能购买到价格实惠的品质好货 [1] - 公司目标是帮助品牌在未来3年内实现额外销售增量2000亿元 [1] 市场定位与消费者价值 - 公司推出"百亿超市"旨在把消费的主动权与实惠真正还给每一位用户 [1]

公司战略与投入 - 京东App正式上线“百亿超市”频道，加大百亿补贴对商超品类的投入力度 [1] - 公司计划未来3年内，在“百亿超市”频道投入超200亿元商品补贴 [1] - 公司计划通过上述投入，帮助品牌实现额外销售增量2000亿元 [1] 行业竞争与市场动态 - 电商平台通过设立专项补贴频道，持续加码对高频消费品类（如商超）的投入和竞争 [1]

AI放大效应与行业趋势 - 2026年2月，阿里旗下AI产品千问的“春节30亿大免单”活动，通过“一句话点奶茶”提示词，短时间内生成数百万至千万级订单，导致全国多地奶茶店爆单、外卖骑手排队、系统拥堵，相关话题登上社交媒体热榜首位[1] - 该事件成为AI放大效应的典型样本，技术将“决策—下单—履约”路径压缩至极短时间，导致用户行为被大规模集中释放，效率与流量瞬间达到峰值[1] - 事件揭示了在技术工具普及、自动化内容生产与流量获取能力趋同的背景下，品牌间真正的差异化优势正在减弱[1] - 行业越来越多企业开始将难以被标准化与复制的能力，如审美判断、文化表达与艺术创造，视为构建长期壁垒的新方向[1] 京东的艺术实践 - 京东将艺术视为企业公共属性建设的一部分，旨在通过长期文化艺术空间投入，强化与城市、社区和公众的连接，使品牌成为公共文化艺术的参与者[3] - 京东在深圳湾总部规划建设独立运营的当代美术馆，总面积超过一万平方米，包含展览厅、黑匣子剧场、多功能报告厅等，面向市民免费或低门槛开放[4] - 美术馆策展主题围绕科技、物流、城市生活和未来议题，与企业业务背景关联，但不进行商品陈列或品牌售卖[4] - 艺术实践使京东由效率型企业延伸为城市文化艺术参与者，为品牌积累稳定的公共认知度和社会形象资产[5] 中国李宁的艺术实践 - 中国李宁以艺术设计和文化表达为核心竞争力，通过视觉语言和本土文化元素重塑运动品牌形象[7] - 品牌在纽约、巴黎等时装周发布如“悟道”、“少不入川”、“敦煌”等系列，在服装中加入汉字书法、传统纹样和中式配色，并结合舞台布景与音乐进行整体呈现[7] - 线下通过快闪店、主题陈列展示历史款式与联名产品，并与设计师、插画师推出限定系列和艺术化包装，将服装作为视觉表达载体[7] - 艺术实践使产品由功能型运动服饰转向艺术设计驱动型服装，提升了在年轻消费群体中的关注度、溢价能力和文化艺术识别度[7] 梅见青梅酒的艺术实践 - 梅见青梅酒将艺术作为品牌建设的重要方向，视酒为连接审美与生活方式的媒介，通过结合艺术与体验场景来丰富产品的文化表达与情感内涵[9] - 品牌打造了中国首个以酒为媒介的艺术空间——梅见艺术馆，提出“没有围墙的艺术馆”概念，通过线上云展览与线下艺术联名酒并行，让艺术进入日常生活场景[10] - 品牌与蔡志忠、蒋友柏、谢小铨、文成武等上千位艺术家合作，将书法、绘画、插画和数字艺术作品呈现在酒标上，使产品兼具饮用、收藏与分享属性[10] - 品牌还携手“中国最美书籍”原班团队打造中国首部梅花文化百科全书《梅鉴》，并举办梅见夜宴、古琴雅集、风雅艺术酒馆等文化活动，推动东方艺术美学与当代生活方式融合[10] - 艺术实践使梅见青梅酒从酒饮品类扩展为文化消费品牌，在市场中建立了清晰的艺术审美标签[11] 无印良品的艺术实践 - 无印良品以设计为核心语言，将日常美学作为品牌长期标准，通过统一审美建立稳定认知[14] - 门店空间使用木材、金属和棉麻等基础材料，采用统一货架与模块化陈列系统，强调留白、自然光和简洁结构[15] - 大型门店设置MUJI BOOKS书店、展览区和手作教室，定期举办摄影展、设计展、生活方式讲座及刺绣、缝纫、木工等工作坊[15] - 商品长期使用牛皮纸包装、黑白字体和统一标签系统，减少装饰图形，通过标准化版式和材料控制视觉风格，使包装本身成为主要设计表达[15] - 艺术实践使简洁、克制、实用的审美转化为长期品牌资产，消费者通过反复接触同一视觉体系形成稳定记忆[16] 宜家的艺术实践 - 宜家将家居设计定义为“可被大众拥有的日常艺术”，强调以合理价格提供具备美感与功能性的产品[18] - 品牌与独立设计师和艺术家合作推出限量系列，将图案创作和材质实验引入家具与家居用品[18] - 门店通过样板间展示完整空间方案，将灯光、色彩和陈设组合成可复制的生活场景，并开设手作课堂和设计工作坊，教授布艺制作、旧家具改造和空间规划[18] - 部分门店还策划小型艺术展和社区市集，使空间兼具零售与文化活动功能[18] - 艺术实践使艺术和设计通过家具进入家庭生活，提高了消费者停留时间与到店频率，品牌形成了“设计普及者”的长期认知[18] 星巴克的艺术实践 - 星巴克将门店空间视为社区文化场所，通过空间设计和在地化内容强化体验，而不仅提供饮品[20] - 品牌在多地建设臻选店和主题店，例如上海星巴克臻选烘焙工坊将烘焙设备、铜质管道和开放式吧台作为空间装置的一部分，结合本地艺术陈列和互动展区[21] - 成都、杭州等城市门店引入本地插画、壁画和手工装置设计，形成在地化视觉内容[21] - 部分门店定期举办音乐演出、小型展览、读书分享会和社区活动，并通过咖啡制作区、座位区和展示区的一体化布局，鼓励顾客停留和交流[21] - 艺术实践使门店从单一消费场所转为可停留的公共空间，顾客使用时长增加，品牌与城市生活方式建立了更紧密联系[22]

公司战略与投资 - 京东APP于2月26日正式上线“百亿超市”频道 [1] - 公司计划在未来3年内投入超过200亿元的商品补贴 [1] - 该补贴计划旨在帮助品牌实现额外2000亿元的销售增量 [1] 用户增长目标 - 京东超市此前宣布了未来三年的用户规模目标 [1] - 目标计划将用户规模从3亿增长至5亿 [1]

公司战略与投资 - 京东APP正式上线“百亿超市”频道，加大百亿补贴对商超品类的投入力度 [1] - 公司计划在未来3年内，投入超过200亿元人民币的商品补贴 [1] - 公司目标是通过此补贴计划，帮助品牌实现额外销售增量2000亿元人民币 [1] 业务与市场举措 - 此次频道上线是公司“百亿补贴”战略在商超品类上的具体深化和扩展 [1]

公司战略与投资 - 京东APP于2月26日正式上线“百亿超市”频道，加大百亿补贴对商超品类的投入力度 [1] - 公司在“百亿超市”频道内，计划未来3年内投入超过200亿元的商品补贴 [1] - 公司计划通过上述投入，帮助品牌在未来3年内实现额外2000亿元的销售增量 [1] 行业竞争与市场动态 - 电商行业竞争持续，公司通过上线新频道并投入巨额补贴，以巩固和扩大在商超品类的市场份额 [1]