文章核心观点 - 文章评选出3位“特别贡献企业家”和20位“2025年度企业家”，认为他们是商业领航者，其共同点是不追风口、不走捷径，将长期主义落实到产品与决策中[1] - 这些企业家横跨白酒、制造、能源、农业、互联网、AI、机器人、新消费等多个领域，几乎覆盖中国经济主干版图[1] - 在AI爆发、产业重构、经济换挡的关键节点，这份榜单被视为中国企业穿越周期的路线图，是关于定力、创新与担当的集体答案[2] 特别贡献企业家 - **季克良（贵州茅台集团原董事长）**：用六十余载光阴将茅台模糊的传统技艺解码为可量化的科学数据，坚守“速度服从质量”，在其任内茅台产能从70多吨跃升至数万吨，奠定了品牌数千亿级价值的根基[4][9][10] - **张瑞敏（海尔创始人）**：以“自以为非”的精神不断自我颠覆，从砸冰箱到砸组织，带领一家街道小厂发展为年营收超4000多亿元、全球大型家电品牌零售量第一的全球化企业，并首创物联网时代生态品牌管理新范式“海尔制”[14][18][22] - **江宝全（南京金箔控股集团创始人）**：凭借“生命不息，创业不止”的韧性，在1983年将一个濒临倒闭的金箔小作坊打造成世界最大的真金箔生产基地，集团产业涉及多领域并连续9年稳居中国制造业民营企业500强[23][25] 年度企业家（科技与互联网） - **马化腾（腾讯）**：践行“科技向善”的三元领导力（思想、专业、品格），推动腾讯从“一站式在线生活”升级为“连接一切”的开放生态，并前瞻性转向AI和产业互联网[31][36] - **刘强东（京东）**：将“共同富裕”写入商业底层逻辑，提出“三毛五理论”（每赚1元利润，合作伙伴分3毛，员工团队分3毛5，公司留存3毛5），2025年前三季度收入已近万亿元，并为15万名全职外卖骑手缴纳五险一金[73][75][76] - **梁文锋（DeepSeek）**：跳出参数堆叠的内卷，在系统层重构通用智能，以工程效率、结构创新为核心探索非垄断的创新路径，为全球AI发展提供了另一种可持续范式[141][146] - **王兴兴（宇树科技）**：以极客精神带领公司在人形机器人赛道实现从追赶到领跑，2024年公司营收突破10亿元并持续盈利，2025年通过上市辅导验收[47][49] - **刘靖康（影石Insta360）**：通过定义“隐形自拍杆”等影像新玩法构建护城河，在全球全景相机市场占有率常年稳居第一，2025年登陆科创板后市值一度突破1400亿元[81][83] - **韩璧丞（强脑科技）**：坚守非侵入式脑机接口技术路线，主导研发的全球首款直觉神经控制智能仿生手获评《时代》周刊“年度最佳发明”，产品已在具体场景中规模化应用[164][167][168] 年度企业家（制造与工业） - **方洪波（美的集团）**：以职业经理人身份通过三次战略重构推动美的从千亿级家电巨头蝶变为全球化科技集团，2025年推行“简化”革命，聚焦核心业务并提升效率[52][54][55] - **李东生（TCL）**：作为全球化先行者，带领TCL从磁带厂发展为全球化的科技产业集团，业务覆盖160多个国家和地区，拥有38个制造基地，并押注半导体显示与新能源光伏产业[110][111] - **曾毓群（宁德时代）**：凭借对技术路径的精准押注，带领公司在动力电池和储能电池领域连续多年全球第一，2025年11月全球动力电池市占率达38.1%，储能电池市占率达36.5%[156][158][160] - **李军（利亚德）**：三十年专注LED显示技术，推动中国显示产业从“缺芯少屏”到全球引领，公司Micro LED量产打破“卡脖子”困境，在全球拥有10大生产基地及9大研发中心[114][116][117] - **李世江（多氟多）**：攻克高纯晶体六氟磷酸锂、UPSSS级电子级氢氟酸等关键材料“卡脖子”难题，实现全球市场主导，并前瞻性布局“氟芯电池”等新一代材料体系[100][104][106] - **魏建军（长城汽车）**：以“车手”的热爱死磕核心技术，连续三年研发投入百亿元以上，掌握从发动机到智能驾驶的全链路技术，推动长城汽车从产品出海迈向生态出海[174][176][179] - **蒋锡培（远东控股）**：秉持“快半步”战略，从电缆主业拓展至储能与算力，2025年智能电池板块订单同比增长411%，并成功中标“人造太阳”核电电缆项目[150][153][154] 年度企业家（消费与农业） - **王宁（泡泡玛特）**：精准洞察人性，通过盲盒（不确定性刺激）和限量发行（制造稀缺）两种玩法，为消费者提供心理、情绪、精神与资产四大价值，其产品LABUBU在2025年风靡全球[43][45] - **冷友斌（飞鹤乳业）**：扎根黑土地打造全产业链，自建万头牧场，并通过中国母乳研究将“更适合中国宝宝体质”锻造为有专利、数据的科学护城河，2025年婴配粉全渠道市场份额及销量稳居市场第一[89][92][96] - **秦英林（牧原股份）**：用科技重塑养猪业，将现代科技与传统养殖深度融合，通过智能化设备实现精准饲喂与环境控制，带领公司从22头猪的养猪场发展为全球最大的生猪养殖企业[131][133][137] - **刘永好（新希望集团）**：坚守农牧业主业，用新质生产力武装传统行业，公司积极拥抱互联网并荣获8个国家科技进步奖二等奖，2025年上半年在经济增长放缓背景下实现扭亏为盈[64][67][68] 年度企业家（其他领域） - **白涛（粤海集团原董事长）**：善于通过产业并购和业务重组重塑企业竞争力，在执掌广新集团期间推动业绩倍增并成功跻身世界500强，到任粤海后推动集团向国有资本投资公司转型[57][60][62] - **陈炎（帆软软件）**：坚持不上市、不融资，用利润共享机制驱动增长，2025年公司营收近18亿元，连续8年稳居国内BI市场榜首，核心产品覆盖3.6万家中大型企业客户[122][123][124] - **姚林（中国矿产资源集团）**：肩负国家资源安全重任，以“初始即严”的标准构建矿产资源供应链，推动铁矿石采购、储运基地建设运营等工作，保障产业链自主可控[126][129][130]

文章核心观点 - 2025年中国控股型股权并购市场由产业资本和头部财务投资者主导 其核心逻辑是围绕主业通过精准并购实现外延式增长 巩固行业地位并构建生态壁垒 [2] 渤海汽车并购分析 - 渤海汽车是年度最活跃的并购方之一 战略意图明确为持续加码和整合汽车交通产业链 [3] - 2025年连续进行四次并购 标的包括英纳法智联 海纳川安道拓 北汽模塑及莱尼线束等汽车零部件制造商 [4] - 交易均以获取超过50%的控股权为目标 交易对价从1795万元到16.26亿元不等 旨在强化在汽车零部件领域的核心竞争力和供应链布局 [3][4] 高瓴投资并购分析 - 高瓴投资作为顶级财务投资者 2025年并购活动高度聚焦于医疗健康赛道 展现了强大的整合能力 [4] - 年内完成至少四家公司收购 覆盖制药企业 临床研究平台及医药检测服务机构 标的包括中美上海施贵宝制药 康德弘翼 药明津石及明捷医药 [4] - 对康德弘翼的收购金额高达28亿元 且多起交易为全现金支付 彰显了其雄厚的资本实力及对高增长潜力赛道进行深度整合的战略决心 [4] 江南化工并购分析 - 江南化工的并购路径揭示了传统制造业龙头通过资本手段巩固全国市场地位 [4] - 公司专注于民爆行业 2025年完成多起并购 标的遍布四川 陕西 辽宁 新疆等地 包括庆华民爆 华丰民用等区域性龙头企业 [4] - 并购逻辑是典型的横向整合 旨在快速实现地域扩张和市场份额提升 以期达到规模效应和行业领导地位 [4][5] 京东并购分析 - 京东的并购版图始终围绕其核心商业生态展开 2025年活动覆盖物流 金融 家居与零售等多个领域 [6][7] - 斥资5.2亿美元战略控股达达集团 是其强化即时零售基础设施 巩固“最后一公里”护城河的关键一步 [7] - 对生活家家居 京东消金等公司的整合 体现了其将核心电商能力向更多垂直场景延伸 打造完整商业闭环的战略意图 [7] 国机精工并购分析 - 国机精工的并购活动代表了先进制造业的整合趋势 公司聚焦于磨料磨具及复合材料等核心业务 [7] - 通过收购精工博研 郑州磨具和新亚复合等企业 旨在补强在检验检测 核心生产工艺及新材料领域的能力 [7] - 这种纵向整合策略有助于企业完善产业链 提升技术壁垒 从而在高端制造领域占据更有利的位置 [7][8] 市场整体趋势总结 - 2025年最活跃的买方 无论是产业资本还是财务投资者 其并购行为都展现出高度的战略性和目的性 [9] - 并购均围绕自身主营业务或核心能力圈进行横向或纵向扩张 交易多以获取控股权为目标 [9] - 资本通过并购整合 实现外延式增长和战略卡位的核心逻辑得到清晰诠释 [9]

公司上市动态 - 京东智能产发股份有限公司于1月26日正式向香港联交所递交A1申请文件，启动港股上市 [1] - 公司是京东集团旗下的现代化基础设施开发及管理平台，也是京东供应链生态系统的基石 [1] 公司业务与资产规模 - 截至2025年9月30日，京东产发已在境内29个省级行政区及境外10个国家和地区开展业务 [1] - 公司开发、拥有或管理285个现代化基础设施资产 [1] - 资产管理规模总额为1215亿元人民币 [1] 上市目的与战略意义 - 上市旨在有效提升资本效率、增强市场竞争力 [1] - 能够更好地服务于中国实体经济的基建与产业升级 [1] - 为跨境商家和中国企业全球化提供坚实支撑，服务于国内国际双循环 [1]

电商产业整体表现 - 2025年网络零售额达91.4亿元，同比增长7.9%，总量排名位居全区第四 [1] - 农产品网络零售额达12.1亿元，排名全区第三 [1] - 直播零售额达3.18亿元 [1] 直播经济与线上销售 - 全年累计带货主播达到563人，直播观看互动量超过3.5亿人次 [3] - “北海甄选”、“劲仔”、“美厨”3家企业入选全区农产品网络销售前20名 [3] - 成功推动海鸭蛋特色产品入驻“与辉同行”等知名直播选品体系 [4] 产业促进措施与活动 - 联动京东、淘宝、抖音、小红书等平台，举办近10场重点促销活动 [3] - 活动吸引近150家企业参与，现场达成合作意向金额超3000万元 [3] - 促销活动全网浏览量累计突破9000万次 [3] 人才培育与基础设施建设 - 创新推出“农村电商人才培育”行动项目，构建四级联动培育体系 [4] - 累计开展专业化培训20余场，培育农村电商骨干2000余人次，孵化带货主播300余名 [4] - 建成直播基地9个、标准直播间47间，直接带动农民增收超2亿元 [4] 特色产业推广与国际市场拓展 - 重点推动海鸭蛋产业“走出去”，组织企业参加全国糖酒会、广交会等重要展会 [4] - 赴深圳、杭州、成都等电商产业高地开展招商推介与产销对接活动 [4] - 吖鲜滋等企业顺利实现海鸭蛋产品出口澳大利亚，拓展了国际市场空间 [4] 未来发展规划 - 2026年将以培育电商主体和特色产业带为重点，持续开展“网络店铺赋能行动” [4] - 计划建立重点企业名录与产业带库 [4] - 通过优化服务、开展线上促销、深化与平台及达人合作等方式，进一步打响特色品牌 [4]

公司业务拓展与运营 - 京东旗下品质餐饮品牌七鲜小厨全国拓展提速 本月在深圳、上海、广州等多城实现首店集中亮相 达成“五城齐开” [1] - 继北京市场在4个月内开出30家门店后 公司近期又新开哈尔滨首店 全国扩张步伐明显加快 [1] - 广州首店目前每日订单量稳定在七八百单 其中销售最高的辣椒炒肉单品日订单量约400单 [1] - 公司计划未来在广东地区上架更多本地化菜品 以适应当地市场需求 [1] 产品与服务模式 - 七鲜小厨主打现炒现做和透明厨房模式 所有备菜、炒菜、装盒过程均可通过玻璃窗或线上24小时直播清晰观看 [1][2] - 门店采用机器人炒菜 设有8个炒锅可同时运作 每道菜出餐时间控制在4分钟以内 [2] - 公司致力于通过供应链创新 解决传统餐饮行业连锁化困难及“幽灵外卖”泛滥等行业痛点 [1] 供应链与品控管理 - 门店选用经清洗、切块、包装等标准化工序处理的优质净菜 并每日通过冷链配送到店 [2] - 自去年10月起 公司主动向社会公示食材供应商名单 所选用的均为行业头部品牌 [2] - 具体供应商包括：食用油采用中粮福临门非转基因大豆油 大米选用十月稻田东北一级大米 肉禽蛋奶锁定正大集团等知名企业 [2] 市场营销与促销活动 - 公司于1月25日至27日腊八期间推出买赠活动 活动期间每日10点、12点、17点三个时段 用户在京东App下单任意餐品可免费获赠1份福粥和福米 [1] - 该活动覆盖北京、哈尔滨、深圳、上海、广州五城 3天共计发放6万份赠品 支持京东外卖订单、线下门店自提或堂食等多种方式领取 [1] - 此次买赠活动是继去年12月在北京推出“送巧克力”活动后的又一次促销 [1] 运营效率与市场反馈 - 据京东全职骑手反馈 与其他店铺订单相比 七鲜小厨的订单出餐速度快 不会延误时间 [2] - 明厨亮灶的透明操作模式让骑手感到放心 其本人与同事也会选择消费七鲜小厨的餐食 [2]

分析师评级与目标价 - CGS-CIMB分析师Lei Yang重申对京东(9618:HK)的买入评级 目标价为140.00港元 [1] - Benchmark重申对京东(NASDAQ:JD)的买入评级 目标价为38美元 [1] - 京东被分析师列为最被低估的外国股票之一 [1] 第四季度及近期盈利展望 - 分析师预计京东零售2025年第四季度盈利能力将较低 主要由于面临艰难的同比对比 去年同期公司享有大量家电补贴 [2] - 消费者可能推迟购买以等待2026年的激励措施 [2] - 盈利能力下降被视作积极因素 因其并非结构性因素所致 而是季节性因素导致 [2] 业务增长与新兴业务改善 - 预计日用百货（包括超市和时尚品类）的强劲增长将抵消家电品类的下滑 [3] - 新兴业务（如食品配送）的亏损正在收窄 原因包括补贴效率提高 平均订单价值提升以及配送运营优化 [3] - 预计2026财年收入将加速增长 同时利润率将扩大 这由高端产品组合驱动 [3] 公司业务概览 - 京东是一家电子商务公司 通过其零售网站和移动应用程序运营在线零售和平台业务 [4] - 公司运营分为四个板块：京东零售 京东物流 达达以及新业务板块 [4]

公司动态 - 京东集团创始人、董事局主席刘强东于1月26日为其家乡江苏宿迁来龙镇光明村的村民下单了超万件年货 [1] - 年货具体包括能识别方言的大屏AI手机、微波炉等数码家电、粮食等实用商品以及血糖仪等健康设备 [1] - 公司今年还将为该村打造一场“村晚”并搭建AI教室、举办新春大集 [1]

产品发布与合作 - 京东科技购物智能体JoyGlance正式登录智能眼镜头部品牌乐奇Rokid，全球首款智能眼镜购物应用正式落地 [1] - 乐奇AI眼镜用户更新系统后即可体验“看一眼下单，说一句支付”的购物功能 [1] - 双方能力全面打通，JoyGlance的“意图识别、智能搜品、声纹支付”与Rokid的“光波导显示、语音交互、自研系统能力”深度融合 [3] 技术应用与流程革新 - 智能眼镜从可穿戴设备升级为AI购物入口 [3] - 购物流程从过去的“搜索、浏览、比价、下单、支付”简化为“说、看、付” [3] - 用户看到感兴趣商品后，说“乐奇，帮我搜同款”，系统即可识别商品并通过语音完成选品、加购或下单 [3] - 支付安全采用“语音识别 + 声纹识别”的金融级方案，有效防范录音攻击和声纹合成风险 [3] 市场推广与政策环境 - 2026年智能眼镜首次纳入“国补”范围 [3] - 在京东入手乐奇AI眼镜，部分地区立享15%国家补贴，并可叠加京东白条“国家贴息”及年货节优惠 [3] 行业趋势与交互变革 - 目光成为新的交互入口，购物智能体进入可穿戴设备 [3] - 购物交互方式从传统的点和滑，转变为更自然的看与说 [3]

公司营销活动概览 - 公司于1月26日京东年货节期间，正式启动2026年“我给老家送年货”活动，活动玩法全新升级 [1] - 消费者通过京东APP搜索“我给老家送年货”并晒年货，即可参与“天天领红包”活动 [1] - 目前京东年货节正在进行，提供官方直降5折起、国补加补至高3000元等促销 [2] 活动具体内容与形式 - 活动首站将于1月28日至30日落地光明村，为村民送年货并进行全程直播 [1] - 公司将为光明村打造“村晚”，融合传统年俗与科技，包含京东青春采销表演、机器人表演及AI互动环节 [1] - 雷佳音、蔡明、JDG电竞战队成员“伞兵”等将走进上海、北京、成都等城市线下送年货 [2] - 迪丽热巴、范丞丞、李现、于适、张凌赫、张艺兴等明星将参与京东新品×京东MALL痛楼活动，并送出京东新品独家明星新年红盒 [2] 活动合作与规模 - 公司携手数百家知名品牌以及众多明星大咖共同启动该活动 [1] - 百大品牌携手明星大咖一起送年货 [2] - 更多的送年货活动将在全国各地展开 [2]

OpenEvidence的商业模式与成功要素 - 公司是一家成立仅4年、未上市的医疗AI公司，估值达120亿美元，年营收超过1.5亿美元[1] - 公司核心产品是面向医生的临床决策支持工具，对医生端完全免费，通过重构AI商业底层逻辑实现快速增长[1] - 公司解决了医生面临医学知识爆炸性增长（2025-2026年细分领域知识更新速率比2010年提升超10倍）与时间有限的核心痛点[2][3] - 采用RAG（检索增强生成）与严格溯源技术，将医生信息筛选时间从几小时压缩至3秒，所有结论均附有《柳叶刀》等顶级期刊或FDA指南的原文引用[4] - 2025年月活跃用户达到40万，覆盖美国约34%的执业医师（美国执业医师总数约118万），全年查询量破亿[5][9] - 用户粘性极高，医生平均单次会话时长高达13.3分钟，表明产品已成为医生的“外脑”和决策依赖工具[5] - 采用“自下而上”的推广策略，直接面向医生免费提供，绕过医院繁琐的采购流程，实现了病毒式传播[6] OpenEvidence的盈利模式 - 公司主要盈利来源于向药企提供精准营销服务，切入医生“决策时刻”进行广告截流[7][8] - 美国医药营销市场规模超过820亿美元（IQVIA 2025年报告），公司为药企提供了高效、数字化的触达渠道，单次有效触达成本低于传统医药代表线下拜访[7][9] - 赞助内容（标注为Ad或Sponsored）会出现在AI生成的客观答案旁，所有数据均经过平台合规审核，与FDA获批适应症一致[8][9] - 公司商业模式清晰：用免费工具圈住高价值医生用户，再向药企出售决策瞬间的精准广告位，赚取高毛利收入，反哺数据与算力[13] - 商业模式被类比为“医疗版谷歌搜索广告”，但交易的是与生命相关的专业医疗信息[13] - 此外，公司还将核心能力封装成API出售给医院和医学院，并与顶级期刊进行内容授权、版权分成合作，还提供继续教育（CME）学分认证服务[11] 中国医疗AI市场面临的挑战 - 中国医疗AI企业面临数据获取难题，缺乏像美国PubMed、FDA那样统一开放的权威数据库，获取实时、全量的权威医学数据又贵又麻烦[15][16] - 数据权威性和时效性不足，导致AI产品的回答可能与核心文献对不上，难以获得医生的决策依赖[16] - 中国医疗环境对“药企广告”的容忍度极低，OpenEvidence核心的广告变现模式在中国面临巨大的舆论和信任成本，几乎成为“送命题”[17][18] - 中国医生工作强度大，三甲医院医生门诊压力重，更需要能处理“苦活、累活”的自动化工具，而非单纯用于信息检索和琢磨病例的工具[19][20] - 中国药企的营销预算仍大量集中于“带金销售”和线下会议，向数字化学术营销转型的过程缓慢，为医疗AI付费的意愿和市场成熟度远低于美国[21] 中国主要竞争者的战略分析 - **京东健康（知医）**：采用“工具+供应链+服务”的铁三角模式，核心目的是为卖药和健康管理业务导流，实现查-诊-疗-药的商业闭环[23] - 京东健康的软肋在于可能面临“既当裁判又当运动员”的信任危机，其中立性易受质疑，且其AI技术护城河相对较浅[24] - **阿里健康（氢离子）**：走纯粹技术路线，背靠阿里云和通义千问大模型，技术底座最为雄厚，目标是打造嵌入医院系统的“医疗OS”[25] - 阿里健康的挑战在于离交易和服务较远，工具属性强但交易属性弱，面临较大的变现压力[26] - **蚂蚁集团（阿福）**：打法独特，不紧盯药企广告费，而是试图通过AI深度切入诊疗流程，未来打通医保支付和商保理赔，从节省的医疗费用中获利[27][28] - 蚂蚁的路径最险但潜在护城河最深，其模式更类似于构建“医疗版微信”的生态[28] 中国医疗AI市场未来格局展望 - 短期看京东健康（因其离钱最近），长期看阿里健康（技术天花板高），蚂蚁则在寻找支付和保险领域的新故事[28] - 未来3年，市场难以出现一家独大的“中国版OpenEvidence”，医疗市场将走向分化[28] - 严肃医疗场景（如三甲医院科研、复杂诊疗）可能被阿里健康或垂直医疗AI公司占据[28] - 基层医疗和药店场景（如常见病、慢病管理）可能被京东健康垄断，作为其卖药和服务的辅助工具[28] - C端医疗场景将成为蚂蚁、百度健康等玩家的主战场，竞争核心在于生态和资源整合能力[28] - OpenEvidence给中国公司核心启示在于：如何用免费工具圈住高价值用户，并将其需求卖给真正的买单方[29]