人民财讯12月2日电，据京东黑板报消息，今天，京东正式宣布，京东数字人直播免费向所有商家开 放。商家登录京麦服务市场搜索"京东官方数字人"并按照指引订阅，即可拥有专属AI主播。 ...

文 | 有点Marks 我们相信,当前外卖领域的非理性竞争将不可避免地过渡到更理性、更成熟的阶段。最终，拥有更深产 业洞察、经过验证的卓越运营能力以及持续高质量增长能力的平台将成为行业领导者。 ——王兴 今年的这场外卖三国杀，打到现在，便宜了谁？ 刘强东、王兴、蒋凡先后都露出了相同的意思："这仗，不能再这么打了""接下来投入要收缩"。在最新 财报电话会上，美团CEO王兴的话最直接："半年来的市场结果已经充分证明：外卖价格战没有为行业 创造价值，不可持续。" 这话的背景是三份惨淡的财报——最新的季度报表里，美团亏损160亿，阿里利润暴跌76%，京东净利 润腰斩。有机构测算，仅仅一个季度，三大平台就在这场外卖大战中烧掉了超过770亿元——比京东或 美团一年的净利润都高！ 三国的故事，大家都知道——魏蜀吴争来争去，最后便宜的却是司马家，魏蜀吴都很快湮灭。 四输收尾 如果商业竞争是一场牌局，2025年的外卖大战就是那种所有人都知道底牌已烂、却不得不跟注到底的绝 望游戏。 最先挑起战火的京东，奇袭入场。 好消息是，靠着外卖，用户在增多。许冉在电话会中透露，年度活跃用户数于10月突破7亿里程碑。 坏消息是利润受损。三季度 ...

补贴规模与市场影响 - 2025年二三季度，阿里巴巴、美团和京东等平台在外卖领域投入超1000亿资金，其中阿里巴巴投入500亿元，美团投入300亿元，京东投入200亿元 [4] - 短短6个月时间，各大平台累计投入近800亿补贴，将日均外卖订单量从1亿单拉升到2亿单 [2] - 平台自身亏损严重，阿里外卖年亏损超过500亿，京东亏损300亿，美团净利润暴跌89% [2] 商家困境与成本结构 - 商家在补贴战中陷入两难，原价19元的奶茶，扣除商家补贴、平台佣金和配送费后，门店实收仅1.69元，无法覆盖包装成本 [2] - 有粤菜馆6月营业额达16.2万元，但扣除各项成本后净亏损超过1万元，不少商家面临月亏超万元的困境 [2] - 消费者薅羊毛行为导致隐性成本激增，厦门有茶饮店30%订单被弃，单日丢弃餐品达10斤 [3] 骑手状况与配送体系 - 订单量翻倍导致骑手日均配送量激增，事故率随之上升，但社保覆盖率不足35% [2] - 部分骑手单日收入峰值能达到1700元，但这是通过全天无休的超负荷劳动换取，一旦补贴退潮收入将骤降 [2] 行业竞争模式与生态影响 - 行业竞争退化为单纯的烧钱竞赛，将企业应有的产品力、服务力与创新力竞争，异化为一场脆弱的金融耐力游戏 [10] - 巨额资金未有效投入物流效率提升、食品安全技术革新等长远领域，而是在简单粗暴的价格战中空转蒸发 [11] - 中小商家加速倒闭，连锁品牌趁机扩张，市场集中度越来越高，成本被转嫁给产业链最弱势环节 [3] 未来发展趋势与转型路径 - 市场可能通过兼并重组回归理性寡头格局，竞争重心需从价格转向价值，关注配送效率、食品安全保障、商户数字化赋能 [11][13] - 政策层面反垄断深入与劳动者权益保障立法将重塑游戏规则，任何试图以海量补贴扰乱市场秩序的行为将面临更高法律与合规成本 [13] - 外卖行业未来价值在于连接本地生活服务网络，胜出者需将流量优势转化为供应链效率，将数据能力深化为商户赋能 [13]

At first blush, Chinese e-commerce enterprise JD.com, Inc. (NASDAQ:JD) seems to have cast a dark shadow over bullish investors. For one thing, the performance of JD stock hasn't been all that great, losing more than 13% on a year-to-date basis. Difficulties in U.S.-China trade relations impose a harsh light on the business. If that weren't enough, unusual options activity apparently points the forward trajectory in the wrong direction.Just hours ago, deep-pocketed investors — commonly known as whales — appe ...

京东大促（如 618、双 11）是店铺冲销量、扩声量的关键节点，但高流量背后也藏着激烈竞争。京东代 运营的大促运营逻辑，并非单纯 "堆资源、冲销量"，而是围绕 "筹备 - 执行 - 复盘" 全周期，以精准策 略承接流量、优化转化、控制成本，实现大促效益最大化，同时为店铺长期运营积累势能。 京东代运营的大促运营逻辑，本质是 "全周期精细化运营" 的闭环。通过提前筹备夯实基础，实时执行 抓住流量红利，复盘总结沉淀经验，不仅能实现大促短期爆发，更能为店铺后续运营铺路，让大促成为 店铺增长的 "助推器" 而非 "一次性冲刺"。 大促中执行聚焦 "流量承接与转化提效"。大促期间流量密集，代运营会实时监控数据动态：流量端， 优先保障核心产品曝光，根据实时转化数据调整付费推广预算与出价，重点抓取搜索、推荐、活动等核 心流量渠道，避免流量流失；转化端，优化页面信息，突出 "大促权益 + 限时紧迫感"（如倒计时、库 存提示），简化下单流程，同步强化客服响应 —— 开通大促专属客服通道，提前备好常见问题话术 （如物流时效、售后政策），快速解答用户疑问，降低决策成本；履约端，对接京东物流提前备货，确 保库存充足、发货及时，避免因缺 ...

行业业务量 - 2025年快递年业务量首次突破1800亿件，超过2024年全年的1750.8亿件，创历史新高[1] - 我国快递业务量月均超160亿件，单日最高达7.77亿件，每秒超过6200件[5] - 2025年10月全国快递业务量突破1500亿件，较2024年提前37天[5] 技术升级与自动化应用 - 京东物流第1800亿件快递实现从订单出库到末端派送较高程度的无人化，从收到订单到出库最快15分钟完成[3] - 京东物流深圳智狼仓拥有近200台智狼搬运机器人和飞梯机器人，构成庞大的“智狼货到人系统”[3] - 京东物流宣布未来五年将采购300万台机器人、100万台无人车和10万架无人机，计划明年4月建成第一个全无人配送站[4] - 中通快递在江西南昌县二部网点投入20台无人车，每天可节约2小时配送时间，整体运输成本降低50%，无人车单次可满载1000票快递[4] - 截至今年二季度，超2900台中通无人配送车在250多个城市运送超20万件包裹，累计运行里程逾2000万公里[4] - 极兔速递截至今年11月投入运营的无人车已突破1000台，无人车应用能使网点单票成本下降超10%，人力成本节省超50%[4] 行业竞争格局转变 - 快递行业正从“价格战”向“价值战”深入，企业通过技术投入降本增效并拓展高价值业务[1][5] - 国家邮政局明确反对“内卷式”竞争，全国已有22个省份上调快递价格，今年三季度快递平均价格企稳回升，较二季度增长0.5%[5] - 京东物流自主研发的智狼货到人系统已进入全国规模化复制与应用阶段，在北京、福州、广州、成都等多个核心城市仓库落地[5] 国际化与绿色发展 - 菜鸟在巴西交付的大型分拨中心采用智能分拣系统与数字化管理平台，日均处理包裹近百万件，跨境分拨效率提升7倍，其物流科技产品已落地全球27个国家和地区，全球合作项目达800余个[6] - 电商快件不再二次包装比例超95%，智能装箱技术大幅减少包装耗材，269个产品通过快递包装绿色产品认证，全行业已基本实现电子运单全覆盖[6] 基础设施与资产规模 - 截至今年三季度，京东的供应链基础设施资产规模达到1743亿元[5]

文章核心观点 - 2025年三季度美团、阿里、京东三家平台在外卖行业展开激烈价格战导致行业普遍亏损和利润水平下降 [1] - 价格战表现为高额补贴和营销费用激增平台整体盈利受损但市场份额争夺和即时零售战略意图明显 [1][4][9] - 四季度平台补贴策略有所调整但竞争未完全停歇行业参与者呼吁回归理性竞争 [2][12][14] 财务影响 - 三季度美团、阿里、京东销售和市场费用分别增加163亿元、111亿元和340亿元总计多花费614亿元与外卖业务补贴相关 [1][5] - 美团核心本地商业经营利润转负亏损141亿元 [4] - 阿里三季度经营利润同比下降85%京东新业务亏损157.36亿元营销开支同比增长110.5%至211亿元 [5] 市场份额与竞争策略 - 美团餐饮外卖订单市占率稳步回升在实付超过15元订单中占有2/3以上份额在实付超过30元订单中占有70%以上份额 [9] - 阿里和京东参与外卖大战的初心是发展即时零售通过高频外卖订单引流至其他零售品类 [9] - 阿里强调闪购频道已成为日均访问量过亿的核心频道京东表示外卖业务带动用户数和购物频次均保持超过40%的同比增速 [10] 平台现金流与可持续性 - 阿里持有现金及现金等价物1351亿元短期投资1932亿元可变现投资合计约5738.89亿元资金实力雄厚 [7] - 美团同期持有现金及现金等价物和短期理财投资分别为992亿元和421亿元 [7] - 平台高管表态将收缩投入阿里预计下季度投入显著收缩美团表示不会参与价格战而将强化服务体验 [12] 行业与商家影响 - 外卖大战对堂食产生不利影响导致外卖行业利润变薄出现“订单越多亏得也越多”的情况 [1] - 四季度补贴力度减弱但未消失补贴策略变化导致餐饮行业头部效应明显行业集中化加剧 [14] - 商家和行业高管呼吁平台回归正常消费场景以合理成本服务商家和消费者避免恶性竞争 [2][15]

作者丨周慧 编辑丨巫燕玲 平台已在反思。美团CEO王兴在财报电话会上表示，"过去六个月已证明这种竞争无法为行业 创造真实价值，且不可持续"。阿里高管也在财报电话会上表示，四季度在闪购方面的投入"将 显著收缩"。 但据受访商家反馈，四季度的外卖大战仍没停歇，不过补贴力度和补贴策略有些变化。商家呼 吁，希望平台在回归正常的消费场景下，以合理的成本费用服务商家和消费者，否则只会助推 餐饮行业恶性竞争，导致劣币驱逐良币。 2025年夏天，美团、阿里、京东三家平台，在利润率不高且并不时髦的外卖行业，贡献了一场 全民参与的商战。 从外卖"零元购"，奶茶店挤满等单的外卖骑手，再到监管点名和行业呼吁"反内卷"，三家外卖 平台的"参战"成绩如何？ 从财务数据来看，外卖业务补贴都给平台带来了亏损，公司整体盈利水平下降。三季报 显示，仅三季度，美团、阿里、京东三家平台的销售和市场费用就分别增加了163亿 元、111亿元和340亿元，一共多花了614亿，而增加的原因多与外卖业务有关。 而对于参与的商家而言，外卖大战对堂食产生了不利影响，导致外卖行业利润变薄。事实上， 即便一些以外卖为主的快餐品类订单量大涨，利润也在变薄，有些商家还会 ...

近日，由中国机械工业联合会主办的2025第二届装备制造业数智采购与供应链大会在北京召开，京东政 企业务相关负责人受邀出席并作主题分享，系统介绍了以超级供应链推动业采融合、助力制造业数智化 转型的产业实践。他提到，对于制造业而言，采购数智化并不是简单的"线下流程线上化"，而需要将采 购与业务紧密连接实现"业采融合"，才能充分发挥技术价值，推动采购从"成本中心"向"价值中心"的转 型，把降本、增效、阳光、合规落到实处。 以江苏某制造企业为例，通过与京东政企业务合作，不仅满足了团服/职业装、劳动保护、生活服务、 年节福利、文体活动、即时关怀等众多业务场景的一站式采购需求，更实现了采购全链路的优化与升 级。借助京东MRO数字化采购平台，企业非生产采购全流程在线化覆盖率超过95%，采购周期缩短三 分之一以上；通过分级授权体系，实现小额采购敏捷化、大额采购规范化；依托专属企配中心与智能领 料柜，实现高效配送与闭环管理；借助数据治理与需求统型，试点品类供应商数量减少85%，品牌型号 精简87%，采购成本降低达8%。 在员工服务领域，京东政企业务为某国内家电头部品牌打造的下午茶新场景解决方案，同样展现了数智 供应链的价值。此 ...

Deep-pocketed investors have adopted a bearish approach towards JD.com (NASDAQ:JD), and it's something market players shouldn't ignore. Our tracking of public options records at Benzinga unveiled this significant move today. The identity of these investors remains unknown, but such a substantial move in JD usually suggests something big is about to happen.We gleaned this information from our observations today when Benzinga's options scanner highlighted 9 extraordinary options activities for JD.com. This le ...