京东AI原生数字人技术上线 - 京东年货节于1月25日晚8点开启，并正式上线AI原生数字人直播，标志着直播进入“AI原生时代”[1] - 该技术实现了数字人从“工具化”到“AI原生”的质变跃迁，支持实时生成任意形象、语音、动作与商品讲解，实现“万物皆可播”[1] 技术升级与行业突破 - 新一代AI原生数字人基于京东JoyAI大模型，解决了传统数字人成本高、依赖预设脚本、应用场景受限的问题[2] - 技术实现三大突破：稳定生成分钟级长视频、解决行业内手部幻觉难题并将推理速度提升6倍、基于DiT模型实现面部关键点监测驱动各类角色灵动表达[14][15] - 公司上线“数字人直播间复刻”功能，商家上传一段真人直播素材即可精准复刻主播形象、声线神态与布景，支持大姿态复刻[15] 年货节创意应用与规模 - 年货节期间，超百位知名品牌总裁将以定制数字人分身进入京东直播间，覆盖家电、3C、商超、时尚、健康、跨境等多个品类[3] - 公司推出好运马IP数字人“马红红”作为福利官，随机现身直播间，用户有机会解锁至高5万元大额红包[7] - 古人数字人如“徐霞客”、“包拯”、“戴珍珠耳环的少女”、“哥伦布”等组团进入直播间，结合剧情进行创意带货[12] - 今年年货节，公司将上线超300个AI原生数字人，覆盖带货、IP活化、直播助手等多元场景[16] 对消费者与商家的价值 - 对消费者而言，AI原生数字人带来了更有趣、更沉浸的购物体验[2] - 对商家而言，该技术提供了更低成本、灵活互动、能承接复杂任务和创意内容的直播“新基建”，是高效、灵活、可持续、可复制的品牌增长新途径[2][16] - 创意玩法精准拿捏“情绪价值”，服务超5万家品牌商家的实践表明，直播既要实惠和效率，也要好玩和共鸣[14] 行业地位与战略意义 - 京东AI原生数字人从工具走向个性化创造，执行复杂任务，标志着公司在直播赛道再次领先[2] - 当行业还在讨论数字人是否“够真、能用”时，京东已将其推向“好用、爱用”的商业化新阶段[16] - 公司继开启行业首次大规模商业化之后，在AI驱动的深度应用变革中再次率先冲线，正在重新定义直播边界并撬动直播电商的下一轮进化[16]

行业核心趋势 - 中国互联网广告行业已从“增量抢流量”的野蛮生长时代，迈入“存量挖效率”的精细化对决阶段，平台增长的核心锚点转向技术缩短转化链路、提升单客价值的硬实力 [1] - 行业分化写下新规则：技术定效能，效能定营收，生态定格局 [2] - 互联网营销价值逻辑正在重构，分野关键在于流量厚度、交易闭环、技术适配三大要素 [16] 头部平台增长路径分析 - **阿里巴巴**：2025年Q3客户管理收入达789.27亿元，同比增长10%，环比微增2.1%，增长源于全域效率优化的深水区打法和“用户为先，AI驱动”战略 [5] - 产品层面，淘天集团“全站推广”渗透率从去年同期的62%提升至68%，“全域智投3.0”帮助食品、个护等行业品牌ROI平均提升36% [5] - 技术层面，与因赛集团合作基于通义千问大模型开发电商AI智能体，日均处理请求超10万次，并通过“基础软件服务费”提升抽佣 [5] - 链路层面，升级后的“万相台”打通站内内容种草、直播带货与外部渠道引流，形成“投放-转化-复购”的全域闭环 [6] - **拼多多**：2025年Q3在线营销服务收入为533.48亿元，同比增长8%，但环比下滑1.2%，平台变现率同比下降2.3个百分点 [6] - 增长走“生态反哺”的长期主义路线，短期让利是“千亿扶持”计划的代价，旨在培养下沉市场用户消费心智和商家粘性 [6] - 供给侧下调店铺保障金、开放黑标资源；消费侧投入百亿消费券，推进“平台直补”，以激发用户需求并帮助商家拓单 [7] - **腾讯**：2025年Q3营销服务收入同比增长21%至362亿元，是头部阵营中增速最亮眼的平台 [7] - 增长驱动力来自AI广告定向技术提升eCPM，以及视频号信息流广告加载率同比提升 [7] - 技术赋能打破场景壁垒，游戏、汽车两大核心行业广告投放量同比分别增长35%与28% [8] - 关键策略是不押注单一场景，把技术中台做成“万能杠杆”，为所有广告场景提效赋能 [8] - **京东**：2025年Q3市场和营销收入同比增长23.7%至256.88亿元，增速仅次于腾讯 [10] - 核心驱动力来自快速放量的外卖业务，本季度京东外卖日均单量突破800万单，带动快消品牌在京东的广告投放增长31% [10] - 技术侧围绕JoyAI广告营销大模型体系推出广告投放智能体，实现自动化投放与创意生成 [10] - 凭借“外卖+电商+线下门店”的全渠道场景缩短转化链路，实现“曝光即转化”的即时性效果 [10] - **哔哩哔哩**：2025年Q3广告营业额同比增长23%至25.7亿元，环比增长5.2% [10] - 增长逻辑是“社区商业化的渐进式破圈”，用户群体日趋成熟，MAU创新高、使用时长维持高位吸引广告主 [10] - AI相关行业广告收入同比接近翻倍，汽车、数码家电、家居家装保持高增速，奢侈品、美妆品牌入驻量同比增加16%，广告主结构多元化升级 [11] 腰尾部平台增长挑战 - **百度**：2025年Q3在线营销收入同比下滑18.6%至153亿元，成为头部阵营唯一下滑者 [14] - 下滑原因归为广告主预算收缩及搜索场景被AI重构，传统“搜索-点击-跳转”链路被文心一言的“直接获答”模式替代 [14] - 短视频平台搜索流量占比已升至35%，快消、3C等行业广告主加速向“内容化搜索”倾斜投放，百度传统关键词广告模式面临压力 [14] - **知乎**：2025年Q3广告营收同比下滑26.19%至1.89亿元 [14] - 症结在于“价值错配”，高知用户理性决策习惯与快消、美妆等核心广告行业的转化诉求不匹配 [15] - 平台缺少“种草-拔草”的交易闭环，在预算收紧时成为广告主优先削减对象，引入的AI营销工具因转化数据能力不足未能扭转颓势 [15] - **汽车之家**：2025年Q3媒体服务收入同比下降8.59%至2.98亿元 [15] - 垂类平台受行业变革冲击，新能源车企广告预算中垂媒占比已跌至8%，投放策略转向KOL测评、用户社区等“去中心化”渠道 [15] - 长期依赖的CPT（按时长收费）模式无法提供广告主所需的ROI数据，在“效果为王”时代失去竞争力 [15] 其他公司业绩表现 - **快手**：2025年Q3在线营销收入为201亿元，同比增长14% [3] - **美团**：2025年Q3在线营销收入为143.27亿元，同比增长5.82% [3] - **小米集团**：2025年Q3广告和营销收入为72亿元，同比增长17.4% [3] - **微博**：2025年Q3广告和营销收入为26.81亿元，同比下滑6% [3] - **腾讯音乐**：2025年Q3其他收入（主要包括广告）为24.7亿元，同比增长50.61% [3] - **唯品会**：2025年Q3其他收入（包括广告服务等）为20.08亿元，同比增长14.36% [3] - **网易**：2025年Q3创新及其他业务净收入（含广告）为14亿元，同比下滑22.22% [3] - **爱奇艺**：2025年Q3在线广告服务收入为12.4亿元，同比下滑7% [3] - **同程旅行**：2025年Q3其他收入（包括广告服务等）为8.21亿元，同比增长34.9% [3] - **虎牙**：2025年Q3游戏相关服务、广告及其他收入为5.32亿元，同比增长29.6% [3] - **摇测**：2025年Q3营销服务收入（即广告业务）为1亿元，同比下滑27% [3] 未来营销范式迁移 - 载体层面：单一流量入口让位于“全域生态”，如小米智能设备矩阵、腾讯“微信+视频号+小程序”生态，凭借“流量厚度+场景多样性”成为广告价值核心 [16] - 技术层面：AI从“辅助工具”升级为“场景原生能力”，如快手推荐大模型、腾讯音乐AI歌词广告，实现内容与营销无缝衔接 [16] - 预算层面：广告主从“看曝光”转向“看全链路LTV（用户生命周期总价值）”，缺乏交易闭环的平台将被预算抛弃 [16] - 对平台而言，广告价值核心转向生态内的“心智-转化-复购”闭环能力；对广告主而言，预算投放逻辑从“短期流量触达”转向“长期生态绑定” [16]

京东拍卖业务与营销事件 - 京东拍卖平台上一项市场价值约4万元的“冠军调酒师定制调酒服务”最终以2022元成交，由一位深圳企业负责人拍得 [1][5] - 该拍品服务内容涵盖SIP Home Bar调酒套装、专属调酒、免费场地使用等权益，并由调酒大赛冠军亲自服务 [5] - 此次拍卖事件被公司总结为一次成功的“捡漏”体验，并展现了平台汇聚新奇独特拍品、提供稀缺品交易体验及高性价比消费选择的能力 [6] 京东超市婚宴场景营销策略 - 在获悉用户求婚成功后，京东超市主动“随份子”送出多重贺礼，包括一瓶结婚同日期生产的茅台作为纪念，并承诺免费承包新人结婚当天所有宴席用酒 [3] - 公司提供的宴席用酒选择丰富，涵盖上百款宴席专属用酒，并承诺提供新人婚后一年的米面粮油等生活物资 [3] - 该营销行为并非临时起意，公司在年货节期间也推出了“买宴席酒，可获得京东超市‘随份子’送祝福的抽奖活动”，最高金额可达万元 [3] 京东宴席酒业务布局 - 京东宴席酒业务汇聚了茅台、五粮液等主流名酒，并与全国各地知名酒企深度合作，独家开发了一系列寓意美好、设计精美的宴席专属产品 [3] - 公司致力于通过丰富的产品选择、创新的服务和可靠的保障，帮助新人简化婚礼筹备流程，提升宴请档次 [3] - 此次事件印证了公司在婚宴酒水消费场景的深度布局以及在一站式服务方面的能力 [6] 品牌合作与联合营销 - 国际酒饮品牌保乐力加在求婚现场加赠了12瓶马爹利名士婚宴版，作为联合营销的一部分 [3] - 整个事件整合了京东拍卖、京东超市及第三方品牌资源，共同为用户的重要幸福时刻提供支持与加码 [3][6]

文章核心观点 - 文章评选出3位“特别贡献企业家”和20位“2025年度企业家”，认为他们是商业领航者，其共同点是不追风口、不走捷径，将长期主义落实到产品与决策中[1] - 这些企业家横跨白酒、制造、能源、农业、互联网、AI、机器人、新消费等多个领域，几乎覆盖中国经济主干版图[1] - 在AI爆发、产业重构、经济换挡的关键节点，这份榜单被视为中国企业穿越周期的路线图，是关于定力、创新与担当的集体答案[2] 特别贡献企业家 - **季克良（贵州茅台集团原董事长）**：用六十余载光阴将茅台模糊的传统技艺解码为可量化的科学数据，坚守“速度服从质量”，在其任内茅台产能从70多吨跃升至数万吨，奠定了品牌数千亿级价值的根基[4][9][10] - **张瑞敏（海尔创始人）**：以“自以为非”的精神不断自我颠覆，从砸冰箱到砸组织，带领一家街道小厂发展为年营收超4000多亿元、全球大型家电品牌零售量第一的全球化企业，并首创物联网时代生态品牌管理新范式“海尔制”[14][18][22] - **江宝全（南京金箔控股集团创始人）**：凭借“生命不息，创业不止”的韧性，在1983年将一个濒临倒闭的金箔小作坊打造成世界最大的真金箔生产基地，集团产业涉及多领域并连续9年稳居中国制造业民营企业500强[23][25] 年度企业家（科技与互联网） - **马化腾（腾讯）**：践行“科技向善”的三元领导力（思想、专业、品格），推动腾讯从“一站式在线生活”升级为“连接一切”的开放生态，并前瞻性转向AI和产业互联网[31][36] - **刘强东（京东）**：将“共同富裕”写入商业底层逻辑，提出“三毛五理论”（每赚1元利润，合作伙伴分3毛，员工团队分3毛5，公司留存3毛5），2025年前三季度收入已近万亿元，并为15万名全职外卖骑手缴纳五险一金[73][75][76] - **梁文锋（DeepSeek）**：跳出参数堆叠的内卷，在系统层重构通用智能，以工程效率、结构创新为核心探索非垄断的创新路径，为全球AI发展提供了另一种可持续范式[141][146] - **王兴兴（宇树科技）**：以极客精神带领公司在人形机器人赛道实现从追赶到领跑，2024年公司营收突破10亿元并持续盈利，2025年通过上市辅导验收[47][49] - **刘靖康（影石Insta360）**：通过定义“隐形自拍杆”等影像新玩法构建护城河，在全球全景相机市场占有率常年稳居第一，2025年登陆科创板后市值一度突破1400亿元[81][83] - **韩璧丞（强脑科技）**：坚守非侵入式脑机接口技术路线，主导研发的全球首款直觉神经控制智能仿生手获评《时代》周刊“年度最佳发明”，产品已在具体场景中规模化应用[164][167][168] 年度企业家（制造与工业） - **方洪波（美的集团）**：以职业经理人身份通过三次战略重构推动美的从千亿级家电巨头蝶变为全球化科技集团，2025年推行“简化”革命，聚焦核心业务并提升效率[52][54][55] - **李东生（TCL）**：作为全球化先行者，带领TCL从磁带厂发展为全球化的科技产业集团，业务覆盖160多个国家和地区，拥有38个制造基地，并押注半导体显示与新能源光伏产业[110][111] - **曾毓群（宁德时代）**：凭借对技术路径的精准押注，带领公司在动力电池和储能电池领域连续多年全球第一，2025年11月全球动力电池市占率达38.1%，储能电池市占率达36.5%[156][158][160] - **李军（利亚德）**：三十年专注LED显示技术，推动中国显示产业从“缺芯少屏”到全球引领，公司Micro LED量产打破“卡脖子”困境，在全球拥有10大生产基地及9大研发中心[114][116][117] - **李世江（多氟多）**：攻克高纯晶体六氟磷酸锂、UPSSS级电子级氢氟酸等关键材料“卡脖子”难题，实现全球市场主导，并前瞻性布局“氟芯电池”等新一代材料体系[100][104][106] - **魏建军（长城汽车）**：以“车手”的热爱死磕核心技术，连续三年研发投入百亿元以上，掌握从发动机到智能驾驶的全链路技术，推动长城汽车从产品出海迈向生态出海[174][176][179] - **蒋锡培（远东控股）**：秉持“快半步”战略，从电缆主业拓展至储能与算力，2025年智能电池板块订单同比增长411%，并成功中标“人造太阳”核电电缆项目[150][153][154] 年度企业家（消费与农业） - **王宁（泡泡玛特）**：精准洞察人性，通过盲盒（不确定性刺激）和限量发行（制造稀缺）两种玩法，为消费者提供心理、情绪、精神与资产四大价值，其产品LABUBU在2025年风靡全球[43][45] - **冷友斌（飞鹤乳业）**：扎根黑土地打造全产业链，自建万头牧场，并通过中国母乳研究将“更适合中国宝宝体质”锻造为有专利、数据的科学护城河，2025年婴配粉全渠道市场份额及销量稳居市场第一[89][92][96] - **秦英林（牧原股份）**：用科技重塑养猪业，将现代科技与传统养殖深度融合，通过智能化设备实现精准饲喂与环境控制，带领公司从22头猪的养猪场发展为全球最大的生猪养殖企业[131][133][137] - **刘永好（新希望集团）**：坚守农牧业主业，用新质生产力武装传统行业，公司积极拥抱互联网并荣获8个国家科技进步奖二等奖，2025年上半年在经济增长放缓背景下实现扭亏为盈[64][67][68] 年度企业家（其他领域） - **白涛（粤海集团原董事长）**：善于通过产业并购和业务重组重塑企业竞争力，在执掌广新集团期间推动业绩倍增并成功跻身世界500强，到任粤海后推动集团向国有资本投资公司转型[57][60][62] - **陈炎（帆软软件）**：坚持不上市、不融资，用利润共享机制驱动增长，2025年公司营收近18亿元，连续8年稳居国内BI市场榜首，核心产品覆盖3.6万家中大型企业客户[122][123][124] - **姚林（中国矿产资源集团）**：肩负国家资源安全重任，以“初始即严”的标准构建矿产资源供应链，推动铁矿石采购、储运基地建设运营等工作，保障产业链自主可控[126][129][130]

文章核心观点 - 2025年中国控股型股权并购市场由产业资本和头部财务投资者主导 其核心逻辑是围绕主业通过精准并购实现外延式增长 巩固行业地位并构建生态壁垒 [2] 渤海汽车并购分析 - 渤海汽车是年度最活跃的并购方之一 战略意图明确为持续加码和整合汽车交通产业链 [3] - 2025年连续进行四次并购 标的包括英纳法智联 海纳川安道拓 北汽模塑及莱尼线束等汽车零部件制造商 [4] - 交易均以获取超过50%的控股权为目标 交易对价从1795万元到16.26亿元不等 旨在强化在汽车零部件领域的核心竞争力和供应链布局 [3][4] 高瓴投资并购分析 - 高瓴投资作为顶级财务投资者 2025年并购活动高度聚焦于医疗健康赛道 展现了强大的整合能力 [4] - 年内完成至少四家公司收购 覆盖制药企业 临床研究平台及医药检测服务机构 标的包括中美上海施贵宝制药 康德弘翼 药明津石及明捷医药 [4] - 对康德弘翼的收购金额高达28亿元 且多起交易为全现金支付 彰显了其雄厚的资本实力及对高增长潜力赛道进行深度整合的战略决心 [4] 江南化工并购分析 - 江南化工的并购路径揭示了传统制造业龙头通过资本手段巩固全国市场地位 [4] - 公司专注于民爆行业 2025年完成多起并购 标的遍布四川 陕西 辽宁 新疆等地 包括庆华民爆 华丰民用等区域性龙头企业 [4] - 并购逻辑是典型的横向整合 旨在快速实现地域扩张和市场份额提升 以期达到规模效应和行业领导地位 [4][5] 京东并购分析 - 京东的并购版图始终围绕其核心商业生态展开 2025年活动覆盖物流 金融 家居与零售等多个领域 [6][7] - 斥资5.2亿美元战略控股达达集团 是其强化即时零售基础设施 巩固“最后一公里”护城河的关键一步 [7] - 对生活家家居 京东消金等公司的整合 体现了其将核心电商能力向更多垂直场景延伸 打造完整商业闭环的战略意图 [7] 国机精工并购分析 - 国机精工的并购活动代表了先进制造业的整合趋势 公司聚焦于磨料磨具及复合材料等核心业务 [7] - 通过收购精工博研 郑州磨具和新亚复合等企业 旨在补强在检验检测 核心生产工艺及新材料领域的能力 [7] - 这种纵向整合策略有助于企业完善产业链 提升技术壁垒 从而在高端制造领域占据更有利的位置 [7][8] 市场整体趋势总结 - 2025年最活跃的买方 无论是产业资本还是财务投资者 其并购行为都展现出高度的战略性和目的性 [9] - 并购均围绕自身主营业务或核心能力圈进行横向或纵向扩张 交易多以获取控股权为目标 [9] - 资本通过并购整合 实现外延式增长和战略卡位的核心逻辑得到清晰诠释 [9]

公司上市动态 - 京东智能产发股份有限公司于1月26日正式向香港联交所递交A1申请文件，启动港股上市 [1] - 公司是京东集团旗下的现代化基础设施开发及管理平台，也是京东供应链生态系统的基石 [1] 公司业务与资产规模 - 截至2025年9月30日，京东产发已在境内29个省级行政区及境外10个国家和地区开展业务 [1] - 公司开发、拥有或管理285个现代化基础设施资产 [1] - 资产管理规模总额为1215亿元人民币 [1] 上市目的与战略意义 - 上市旨在有效提升资本效率、增强市场竞争力 [1] - 能够更好地服务于中国实体经济的基建与产业升级 [1] - 为跨境商家和中国企业全球化提供坚实支撑，服务于国内国际双循环 [1]

电商产业整体表现 - 2025年网络零售额达91.4亿元，同比增长7.9%，总量排名位居全区第四 [1] - 农产品网络零售额达12.1亿元，排名全区第三 [1] - 直播零售额达3.18亿元 [1] 直播经济与线上销售 - 全年累计带货主播达到563人，直播观看互动量超过3.5亿人次 [3] - “北海甄选”、“劲仔”、“美厨”3家企业入选全区农产品网络销售前20名 [3] - 成功推动海鸭蛋特色产品入驻“与辉同行”等知名直播选品体系 [4] 产业促进措施与活动 - 联动京东、淘宝、抖音、小红书等平台，举办近10场重点促销活动 [3] - 活动吸引近150家企业参与，现场达成合作意向金额超3000万元 [3] - 促销活动全网浏览量累计突破9000万次 [3] 人才培育与基础设施建设 - 创新推出“农村电商人才培育”行动项目，构建四级联动培育体系 [4] - 累计开展专业化培训20余场，培育农村电商骨干2000余人次，孵化带货主播300余名 [4] - 建成直播基地9个、标准直播间47间，直接带动农民增收超2亿元 [4] 特色产业推广与国际市场拓展 - 重点推动海鸭蛋产业“走出去”，组织企业参加全国糖酒会、广交会等重要展会 [4] - 赴深圳、杭州、成都等电商产业高地开展招商推介与产销对接活动 [4] - 吖鲜滋等企业顺利实现海鸭蛋产品出口澳大利亚，拓展了国际市场空间 [4] 未来发展规划 - 2026年将以培育电商主体和特色产业带为重点，持续开展“网络店铺赋能行动” [4] - 计划建立重点企业名录与产业带库 [4] - 通过优化服务、开展线上促销、深化与平台及达人合作等方式，进一步打响特色品牌 [4]

公司业务拓展与运营 - 京东旗下品质餐饮品牌七鲜小厨全国拓展提速 本月在深圳、上海、广州等多城实现首店集中亮相 达成“五城齐开” [1] - 继北京市场在4个月内开出30家门店后 公司近期又新开哈尔滨首店 全国扩张步伐明显加快 [1] - 广州首店目前每日订单量稳定在七八百单 其中销售最高的辣椒炒肉单品日订单量约400单 [1] - 公司计划未来在广东地区上架更多本地化菜品 以适应当地市场需求 [1] 产品与服务模式 - 七鲜小厨主打现炒现做和透明厨房模式 所有备菜、炒菜、装盒过程均可通过玻璃窗或线上24小时直播清晰观看 [1][2] - 门店采用机器人炒菜 设有8个炒锅可同时运作 每道菜出餐时间控制在4分钟以内 [2] - 公司致力于通过供应链创新 解决传统餐饮行业连锁化困难及“幽灵外卖”泛滥等行业痛点 [1] 供应链与品控管理 - 门店选用经清洗、切块、包装等标准化工序处理的优质净菜 并每日通过冷链配送到店 [2] - 自去年10月起 公司主动向社会公示食材供应商名单 所选用的均为行业头部品牌 [2] - 具体供应商包括：食用油采用中粮福临门非转基因大豆油 大米选用十月稻田东北一级大米 肉禽蛋奶锁定正大集团等知名企业 [2] 市场营销与促销活动 - 公司于1月25日至27日腊八期间推出买赠活动 活动期间每日10点、12点、17点三个时段 用户在京东App下单任意餐品可免费获赠1份福粥和福米 [1] - 该活动覆盖北京、哈尔滨、深圳、上海、广州五城 3天共计发放6万份赠品 支持京东外卖订单、线下门店自提或堂食等多种方式领取 [1] - 此次买赠活动是继去年12月在北京推出“送巧克力”活动后的又一次促销 [1] 运营效率与市场反馈 - 据京东全职骑手反馈 与其他店铺订单相比 七鲜小厨的订单出餐速度快 不会延误时间 [2] - 明厨亮灶的透明操作模式让骑手感到放心 其本人与同事也会选择消费七鲜小厨的餐食 [2]

分析师评级与目标价 - CGS-CIMB分析师Lei Yang重申对京东(9618:HK)的买入评级 目标价为140.00港元 [1] - Benchmark重申对京东(NASDAQ:JD)的买入评级 目标价为38美元 [1] - 京东被分析师列为最被低估的外国股票之一 [1] 第四季度及近期盈利展望 - 分析师预计京东零售2025年第四季度盈利能力将较低 主要由于面临艰难的同比对比 去年同期公司享有大量家电补贴 [2] - 消费者可能推迟购买以等待2026年的激励措施 [2] - 盈利能力下降被视作积极因素 因其并非结构性因素所致 而是季节性因素导致 [2] 业务增长与新兴业务改善 - 预计日用百货（包括超市和时尚品类）的强劲增长将抵消家电品类的下滑 [3] - 新兴业务（如食品配送）的亏损正在收窄 原因包括补贴效率提高 平均订单价值提升以及配送运营优化 [3] - 预计2026财年收入将加速增长 同时利润率将扩大 这由高端产品组合驱动 [3] 公司业务概览 - 京东是一家电子商务公司 通过其零售网站和移动应用程序运营在线零售和平台业务 [4] - 公司运营分为四个板块：京东零售 京东物流 达达以及新业务板块 [4]

公司动态 - 京东集团创始人、董事局主席刘强东于1月26日为其家乡江苏宿迁来龙镇光明村的村民下单了超万件年货 [1] - 年货具体包括能识别方言的大屏AI手机、微波炉等数码家电、粮食等实用商品以及血糖仪等健康设备 [1] - 公司今年还将为该村打造一场“村晚”并搭建AI教室、举办新春大集 [1]