项目签约与落地 - 京东集团股份有限公司与长春市二道区人民政府正式签约，京东MALL项目成功落户长春[1] - 项目选址位于自由大路与临河街交叉口东北侧吉祥天城地块[1] - 项目总投资约5亿元人民币[1] 项目定位与业态 - 京东MALL是京东集团旗下以“潮购科技”为主题的沉浸式综合类消费商业体[1] - 项目主营家电、数码、家居等品类[1] - 项目为消费者提供线上线下同质同价的一站式品质生活解决方案[1] 项目经济预期 - 项目预计年销售额将超过10亿元人民币[1] - 该项目是长春市2026年项目建设喜迎“开门红”的代表性项目[1]

文章核心观点 - 2025年底至2026年初，多家科技与制造业公司宣布了薪酬调整或福利加码计划，在外部引发了“涨薪潮”的热议，但公司内部员工反应更为理性和审慎 [7] - 不同公司的涨薪举措背后，反映了各自基于特定发展阶段、战略诉求及行业竞争环境所做出的不同考量，而非简单的行业普遍行为 [7][15] - 外部舆论（“面子”）与员工实际感受（“里子”）存在差异，薪酬调整的具体细节、覆盖范围及实际影响需待落地后方能明晰 [7][17] 各公司薪酬调整举措 - **宁德时代**：自2026年1月1日起，对总部及部分子公司1-6级直接生产员工进行基本工资“普调”，上调额度为100元至200元人民币不等，其中总部及部分子公司上调150元 [5][9] - **字节跳动**：宣布更新薪酬激励政策，2025年全年绩效评估周期的调薪投入将比上个周期上涨1.5倍，奖金投入将比上个周期上涨35%，同时提高所有职级薪酬总包区间的上下限及现金发放占比 [5][10] - **京东**：公布年终奖计划，宣布全集团92%的员工可拿到全薪甚至超额年终奖，部分部门已升级为19薪或20薪，绩效优异的员工可获得高倍数月薪年终奖，京东采销部门目标平均25薪 [5][12] - **追觅科技**：创始人兼CEO在全员群中宣布，计划为每位员工额外奖励1克黄金，并奖励10名员工南极游，相关截图在社交媒体引发广泛传播 [6][13] - **比亚迪**：为技术研发体系等部分事业部的部分员工涨薪，奉行“绩优者多得”的原则 [15] 员工与外部舆论的不同反应 - 部分宁德时代员工计算，基本工资上调150元可带动时薪及加班费增长，每月实际收入可增加300-500元，在就业市场承压的背景下被视为积极变化 [10] - 字节跳动员工表示，具体奖金需待绩效评估完成后才知晓，整体奖金池扩大并不等同于个人直接涨薪，且M绩效员工的年终奖月数下限未变，实际受益范围存疑 [7][12] - 京东前员工及应聘者指出，公司推广的“20薪”等总包方案可能成为压低社会招聘员工基础月薪（Base）的手段，实际薪酬竞争力需综合考量 [16][17] - 外部舆论对涨薪消息反应热烈，但信息在传播中可能出现偏差，如将字节跳动的“奖金投入上涨35%”误传为“全员年终奖上涨35%” [11][12] 公司涨薪背后的战略动因 - **字节跳动**：旨在应对行业新机遇与挑战，吸引、激励和保留优秀人才，以支持其在AI等新焦点领域的竞争力提升及组织战斗力建设 [15] - **京东**：2025年加速业务拓展至外卖、餐饮供应链等多个新领域，为支撑扩张，需在人才层面投入以“抢人”并搭建稳定团队，为全职骑手缴纳社保等福利也是竞争策略的一部分 [13][16] - **追觅科技**：通过高调福利宣传塑造“大方”的企业形象，满足公司形象宣传需求，并与大众的八卦追踪爱好相结合，制造舆论热度 [13][17] - **宁德时代与比亚迪**：调整基于自身周期与策略，宁德时代距上次基层普调已近四年，比亚迪则侧重于对特定研发部门绩优员工的激励 [15][16] 薪酬结构调整的潜在影响与争议 - 京东的“20薪”计划被指可能对社会招聘员工不利，因其总包制方案可能导致基础月薪被压低，而高薪倍数的实现依赖于绩效 [16] - 字节跳动提高M绩效年终奖月数上限的操作空间增大，引发员工对绩效评估公平性的担忧，担心只有领导“嫡系”才能获得更高评级 [16] - 公司的薪酬福利消息常伴随在小红书等平台的营销投放，使得企业宣传与公众讨论融合，但员工的实际获得感需待薪酬到账后才能确认 [17]

文章核心观点 - 2025年零售行业经历了大规模并购浪潮，行业格局发生深刻变革，正经历新一轮“资本大洗牌” [1] - 头部企业通过“做减法”剥离非核心资产聚焦主业，同时通过“做加法”并购扩充品牌矩阵与切入新赛道 [1] - 私募资本成为关键推手，以资本赋能实体，推动品牌转型与扩张 [1] - 本土消费品牌通过引入资本或收购加速全国化与生态化布局 [1] - 行业正从规模扩张走向精益运营，从流量争夺转向供应链与品牌价值的深耕 [2] 行业并购趋势与特征 - 国际食品巨头进行强强联合，如玛氏以359亿美元收购Kellanova打造全球零食帝国 [1][5] - 互联网巨头深化实体布局或进行战略调整，如阿里巴巴彻底退出银泰百货与高鑫零售 [1][3] - 私募基金对传统业态进行焕新改造，如德弘资本对高鑫零售的“买手制”改造 [1][2] - 本土品牌的资本化转身，如大窑汽水、蜜雪冰城通过引入资本或收购拓展业务 [1] - 行业并购回应了渠道变迁、消费分级与竞争全球化的挑战 [1] 具体并购事件分析 德弘资本收购高鑫零售 - 德弘资本以约131.38亿港元收购高鑫零售78.7%的股权，成为新控股股东 [3] - 交易后推行“精简架构+聚焦核心”策略，将六大运营区缩减为四个，收缩传统大卖场，重点布局前置仓 [3] - 推动高鑫零售向“买手型、研发型品质商品制造零售”转型，目标对标盒马、Costco [3] - 改造策略迅速见效，2025财年实现营收715.52亿元，净利润3.86亿元，成功扭亏为盈 [4] - 同店销售额同比增长0.6%，线上销售收入同比增长6%，会员费收入增至0.36亿元 [4] 玛氏收购Kellanova - 玛氏以约359亿美元（折合人民币超2534亿元）现金收购Kellanova全部股份，每股价格83.50美元，较当时股价溢价约44% [5][7] - 交易是近十年全球包装食品领域金额最高的并购之一，将诞生一个年收入超360亿美元的零食帝国 [7] - 交易历经全球28个司法管辖区的监管审批，最终于2025年12月获得欧盟委员会无条件批准 [8] KKR收购大窑汽水 - KKR通过特殊目的公司间接收购远景国际有限公司85%股权，从而获得对大窑饮品的单独控制权 [8][9] - 远景国际2024年在中国碳酸饮料市场份额为5%—10%，大窑是有糖汽水领域紧随可口可乐、百事可乐之后的第三名 [9] - 交易谈判历时约一年，创始人团队最终选择被并购而非IPO [9] 万辰集团收购来优品 - 万辰集团以13.79亿元现金收购旗下品牌“来优品”运营主体南京万优剩余49%股权 [10] - 南京万优共有直营和加盟门店合计3000多家，2024年实现收入77.12亿元，净利润2.46亿元 [10] - 此次收购是公司转型为“量贩零食第一股”后，为巩固行业领导地位进行的关键资本整合 [11] 博裕资本收购星巴克中国与SKP股权 - 博裕资本旗下基金收购SKP公司部分股权，交易后与RADIANCE公司共同控制SKP [12] - SKP在2023年销售额创265亿元新高，但2024年北京SKP销售额同比下滑17%至220亿元 [13] - 博裕投资与星巴克成立合资企业运营中国业务，博裕将持有至多60%股权，星巴克保留40%股权 [13] - 两起收购标志该私募巨头正式切入中国咖啡零售与高端消费核心赛道 [14] CPE源峰收购汉堡王中国 - CPE源峰与RBI集团成立合资企业“汉堡王中国”，CPE源峰将持有约83%股权，RBI保留17%股权 [16] - RBI于2025年2月以约1.58亿美元从原特许经营商收回汉堡王中国全部股权，并关闭了约200家门店 [17] - 双方设定激进扩张目标：计划到2035年将中国门店数量从约1250家提升至4000家以上 [17] - CPE源峰承诺将注资3.5亿美元加速本土扩张，并组建了高度本土化的管理团队 [15][18] 普拉达收购范思哲 - 普拉达集团以12.5亿欧元（约合人民币100.57亿元）全资收购范思哲 [19] - 交易使普拉达集团形成定位互补的“三品牌矩阵”：普拉达（预计占收入64%）、缪缪（占22%）、范思哲（预计占13%） [20][21] - 普拉达集团2024年营收达54亿欧元，同比增长17%，此次收购是其数十年来最具野心的战略扩张 [20] 蜜雪冰城收购鲜啤福鹿家 - 蜜雪集团出资2.968亿元收购鲜啤福鹿家53%股权，交易对应市盈率约523倍、市净率约29倍 [21][22] - 交易属于关联交易，鲜啤福鹿家实控人是蜜雪集团CEO的配偶 [23] - 蜜雪集团计划从供应链、品牌营销、运营管理三大维度赋能，未来或推行“蜜雪冰城+鲜啤福鹿家”双店联营模式 [23] 京东收购佳宝食品与Ceconomy - 京东完成对香港佳宝食品超级市场的收购，具体金额未完全披露，市场传闻作价达40亿港元 [24] - 京东以每股4.6欧元现金要约收购德国Ceconomy，估值约22亿欧元（折合人民币超183亿元），最终持股比例将达85.2% [24][25] - 两起交易一内一外，分别布局粤港澳大湾区实体零售与生鲜供应链，以及拓展欧洲市场，创下中国电商出海欧洲单笔收购规模新纪录 [25] 雅戈尔收购银泰百货 - 雅戈尔集团携手银泰管理层收购银泰百货，交易作价约74亿元人民币（折合10亿美元） [25][26] - 阿里巴巴因此次出售预计录得约93亿元人民币亏损，交易后原银泰管理层将通过持股平台保留20%权益 [26] - 交易于2025年2月获国家市场监督管理总局无条件批准，标志着阿里巴巴彻底退出银泰百货 [25][26]

文章核心观点 - 2025年底至2026年初，多家中国知名企业宣布了薪酬调整或年终奖计划，在互联网和制造业领域形成了一股被外界关注的“涨薪潮” [1][2] - 各公司的具体调薪举措、幅度和覆盖范围差异显著，其背后反映了各自不同的发展阶段、战略诉求及行业竞争态势，而非简单的“普涨” [2][11] - 外界舆论对涨薪消息反应热烈，但内部员工态度更为理性和审慎，更关注实际到手的收入和个体差异，公司宣传与员工实际感受之间存在温差 [2][7][15] 各公司薪酬调整具体举措 - **宁德时代**：计划自2026年1月1日起，对总部及全资子公司1-6级员工基本工资统一上调150元人民币，其部分子公司根据地区有100元或200元的不同上调标准 [1][3][6] - **字节跳动**：宣布2025年全年绩效评估周期的**调薪投入**将比上个周期**上涨1.5倍**，**奖金投入**将比上个周期**上涨35%**，同时提高所有职级薪酬总包区间的上下限，并提升现金发放占比 [1][7] - **京东**：公布年终奖计划，宣布**全集团92%的员工**可以拿到全薪甚至超额年终奖，并详细列出了不同部门及绩效对应的年终奖倍数，如部分部门绩效A+员工可获得10倍月薪年终奖（全年22薪），采销部门目标实现平均25薪 [1][8] - **追觅科技**：创始人宣布将为全体员工（总计18539名）每人额外奖励**一克黄金**作为春节奖励，并奖励十名员工“南极游” [10] 薪酬调整背后的动因与战略考量 - **字节跳动**：旨在应对行业新机遇与挑战，吸引、激励和保留优秀人才，以支持其在AI等新领域的竞争力提升和组织战斗力建设 [11][14] - **京东**：2025年加速业务拓展至外卖、供应链等多个新领域，为支撑扩张和“抢人”，需要加强组织和人才保障，薪酬福利投入是必要代价 [14] - **宁德时代与比亚迪**：宁德时代上一次针对基层员工的普调在2022年初，此次调整时隔近四年，比亚迪的调薪则侧重于技术研发体系并奉行“绩优者多得” [11][15] - **行业竞争**：涨薪动作是基于公司自身发展阶段和行业竞争背景做出的选择，是保持人才竞争力的直接手段 [11] 员工反应与内部视角 - **员工理性审视**：部分员工对“涨薪潮”保持冷静，认为需待绩效结果出炉才能确定实际所得，并指出公司间存在“面子”与“里子”的差异 [2] - **实际收益计算**：有宁德时代子公司员工计算，基本工资上调150元可带来加班费同步增长，每月实际总收入能多出**三五百元**，对此表示认可 [7] - **对政策细节的担忧**：字节跳动员工担心高绩效（M+、E）的分配公平性，以及奖金池扩大但个人不一定直接受益；京东前员工及应聘者指出，高薪倍数可能用于压低社会招聘人员的Base（底薪） [15] 舆论传播与市场反应 - **外界高度关注**：互联网看客对涨薪消息反应激动，相关话题常登上社交媒体热搜，引发广泛讨论和羡慕情绪 [2][3][8] - **信息传播偏差**：在传播过程中，信息出现偏差，如将字节跳动的“奖金投入上涨35%”误传为“全员年终奖上涨35%”或“员工涨薪1.5倍” [8] - **公司形象营销**：部分薪酬福利调整消息伴随公司在社交媒体平台的营销投放，融合了公司形象宣传与大众八卦，共同推高话题热度 [15]

文章核心观点 - 2025年底至2026年初，多家中国知名公司如宁德时代、字节跳动、京东、追觅科技等相继宣布了薪酬上调或福利加码计划，在舆论中形成了“涨薪潮”的印象 [1][2][11] - 这些公司的薪酬调整动作并非简单的“普涨”，而是基于各自不同的发展阶段、战略诉求和行业竞争背景所做出的针对性选择 [2][11] - 外界舆论对“涨薪”消息反应热烈，但内部员工态度更为理性和审慎，更关注实际到手的收入和个体差异，公司宣传与员工实际感受之间存在温差 [2][7][15] 各公司具体调薪与激励措施 宁德时代 - 自2026年1月1日起，对从事直接生产工作的1-6级员工基本工资进行普调，不同子公司调整额度在100元至200元人民币之间 [3][6] - 例如，总部及全资子公司1-6级员工基本工资上调150元，宁德时代（贵州）新能源科技有限公司1-3级员工基本工资上调200元 [3][6] - 有员工计算，底薪上涨150元可带动时薪和加班费增长，每月实际收入可能增加300-500元人民币 [6] - 公司上一次针对基层员工的薪酬普涨是在2022年初，已时隔近四年 [14] 字节跳动 - 2025年12月19日，公司面向全球员工更新薪酬和激励政策，核心是提升薪酬竞争力和加大绩效激励 [7] - 2025年全年绩效评估周期的调薪投入将比上个周期上涨1.5倍，同时提高所有职级薪酬总包区间的上限和下限，并提升薪酬发放的现金占比 [1][7] - 2025年全年绩效评估周期的奖金投入将比上个周期上涨35%，绩效M及以上的员工有望获得更多倍数月薪的年终奖 [1][7] - 公司调整旨在应对行业新机遇挑战，吸引和保留优秀人才，为AI等焦点竞争领域蓄力 [11][14] 京东 - 2025年12月25日，公司公布年终奖发放计划，宣布全集团92%的员工可以拿到全薪甚至超额年终奖 [1][8] - 具体方案因部门而异：已升级为19薪的部门，绩效A+/A/B+员工年终奖分别为10倍/9倍/7倍月薪；提前实现20薪的部门，绩效B+员工可拿满8倍月薪年终奖，绩效A+可获12倍月薪年终奖 [8] - 京东采销部门将实现平均25薪，且“上不封顶” [8] - 公司此前在2024年下半年已宣布对零售和职能体系等部门启动20薪升级计划，计划两年内实现 [10] - 公司2025年加速业务拓展，涉足外卖、餐饮供应链等多个新领域，为全职外卖骑手缴纳五险一金等福利措施也是人才战略的一部分 [14] 追觅科技 - 公司创始人兼CEO俞浩在全员群中宣布，春节将给每位员工额外奖励一克黄金，并奖励十名员工南极游 [2][10] - 该福利消息通过社交媒体传播，为公司塑造了“大方”的形象 [10] 行业背景与公司战略动因 - 互联网与制造业的几家公司共同造就了外界眼中的“涨薪潮”，但其背后动因各异 [11] - 字节跳动处于从创业公司向大公司转型阶段，需克服“大公司病”，并通过薪酬激励保持组织战斗力，以支持番茄小说、红果短剧、豆包及AI等新业务发展 [11] - 京东的薪酬福利升级与其2025年的业务扩张战略紧密相关，进入新领域需要“抢人”以搭建稳定团队，人才投入是扩张必须付出的代价 [14] - 追觅科技作为高频跨界公司，同样面临通过福利吸引和激励人才的需求 [14] - 宁德时代和比亚迪的调薪则更侧重于特定员工群体（如基层普调、技术研发体系），并奉行“绩优者多得”的原则 [14] 员工反应与内部视角 - 部分员工对“涨薪潮”保持理性审视态度，认为需等待绩效结果出炉才能确定实际所得 [2][7] - 有字节跳动员工指出，整体奖金池变大不意味着个体直接涨薪，M绩效员工年终奖月数下限不变，其数量多少才是年终奖是否普遍上涨的关键 [7][8] - 有京东前员工及应聘者反映，20薪等政策可能成为社会招聘中压低基础月薪的手段，且基础工资涨幅有限 [15] - 员工在意的“里子”是实际收入，而外界往往更关注“面子”上的数字和话题 [2][15] - 公司关于薪酬福利的调整消息，常伴随员工自发分享和公司层面的营销投放，共同推高了舆论热度 [15]

近日， 京东广告、京东云与华为鲲鹏正式达成深度技术合作。三方将聚焦智能广告、大模型及云计算等核心领 域，通过京东云计算、广告算法升级、华为鲲鹏技术联合创新，重点破解高并发场景下的广告技术瓶颈，共同构 建下一代高效、智能的广告技术基础设施。此次合作标志着电商营销技术生态迎来重要升级，同时也将为品牌商 家带来更卓越的营销体验与增长效能。 据了解，本次合作的技术成果将直接赋能于京东平台的广告产品与服务，为品牌商家带来可感知的价值提升。 其一，实现广告系统响应速度的质变。在激烈的流量竞争中，商家的广告能够更快触达潜在客户，显著提升曝光 效率，抢占营销黄金时机。其二，更强的大模型算力与优化能力将驱动广告推荐算法更加精准、更深度地理解用 户与商品，实现"人货匹配"的智能化升级，助力商家提升点击率与转化率，让每一笔广告预算都产生更高价值。 再者，此次合作也标志着京东广告系统整体稳定性和弹性将迈上新台阶，更好地为商家在大促期间进行大规模、 高强度的营销活动提供坚实保障，确保营销策略平稳落地，达成预期增长目标。 随着电商生态持续繁荣，大促峰值流量屡创新高，广告业务的实时检索与智能推理面临前所未有的性能与时效挑 战。为了应对这一 ...

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活动与评选体系升级 - 2025年底《商业周刊》彭博绿金在上海西岸美高梅酒店举办了2026值得关注榜单发布典礼[2] - 为响应国家“双碳”目标并契合全球商业新格局，本届活动对评选体系进行了重磅升级[2] - 在原有“ESG领军企业”、“ESG杰出项目”和“助力创新机构”榜单基础上，首次引入“绿色金融榜单”与“ESG潜力企业”两大权威评选系统[2] 绿色金融榜单 - 该榜单聚焦中国金融行业的绿色发展与创新，由彭博绿金联合中央财经大学绿色金融国际研究院共同推出[3] - 基于全新开发的“中国绿色金融指数方法论”形成，主要评估中国上市金融机构[3] - 旨在响应国家绿色金融政策号召，推动金融机构与企业的绿色转型[3] ESG潜力企业评估框架 - 彭博绿金基于自主分析的企业数据和广泛共识的ESG评估框架，形成了涵盖4大维度、16个核心议题及41个子议题的ESG矩阵[4] - 该矩阵覆盖九大主题领域，主要聚焦于气候行动、能源与生态管理、产品安全与数据隐私、员工健康与职业安全，以及反腐与社会责任等[4] - 通过对这些维度的交叉分析，全面评估企业在气候治理、员工权益、社会责任及创新发展等方面的综合影响力，旨在发掘具备长期价值与行业引领力的未来之星[4] ESG领军企业榜单 - 正泰集团股份有限公司[5] - 康师傅控股[6] - 天合光能股份有限公司[6] - 万国数据控股有限公司[6] - 浙江华友钴业股份有限公司[6] - 协鑫科技控股有限公司[6] - 英科医疗科技股份有限公司[6] - 奇瑞汽车股份有限公司[6] - 京东集团[6] ESG杰出项目榜单 - 北京富平创业投资有限责任公司——“共益企业”[7] - 远景能源——“赤峰零碳产业园”[7] - 隆基绿能科技股份有限公司——“光伏电池技术”[7] - 罗克韦尔自动化(中国)有限公司——“气候灯塔行动”[8] - 商汤沙特——“AI守护海洋生态平衡”[8] - 西门子(中国)有限公司——“光储一体化”[9] - 索尼(中国)有限公司——“协生农法”[9] - 乐高集团——“可持续材料应用”[9] - 广州小鹏汽车科技有限公司——“供应链碳管理”[9] 绿色金融机构榜单 - 中国银行(香港)有限公司[9] - 国泰君安国际控股有限公司[9] - 兴业银行股份有限公司[9] - 中国建设银行股份有限公司[9] - 江苏银行股份有限公司[9] - 中国国际金融股份有限公司[9] - 兴业证券股份有限公司[9] - 中国平安保险(集团)股份有限公司[9] - 北京银行股份有限公司[10] 绿色金融案例榜单 - 兴业银行股份有限公司[10] - 中国建设银行股份有限公司[10] - 江苏银行股份有限公司[10] - 泰康保险集团股份有限公司[10] 助力创新机构榜单 - 国际可持续水管理联盟[10] - 世界绿色设计组织(比利时)北京代表处[10] - 气候债券倡议组织[10] - 影响力工场上海创新中心[10] - 新开发银行[10] - 上海交通大学上海高级金融学院[10] - 紫竹国家高新区可持续发展联盟[10] - 世界可持续发展工商理事会[10] ESG潜力企业榜单 - 海德韦尔(太仓)能源科技有限公司[11] - 宁波均胜电子股份有限公司[11] - 上海数据港股份有限公司[11] - 创维集团有限公司[11] - 潍柴动力股份有限公司[11]

自2025年12月京东官宣数字人直播免费开放以来，短短10天报名商家数便突破1万家，此次复刻功能的 加入，有望进一步推动数字人直播从头部专属走向全民可及。 目前，该功能已正式面向京东平台商家开放申请，商家可通过京麦服务市场同步订阅免费数字人直播功 能，解锁"复刻+长效运营"双重优势，拥抱电商直播新范式。 近日，京东官方数字人重磅上线"数字人直播间复刻"功能，该功能旨在解决电商直播领域优质内容难以 复用、传统数字人建模成本高昂且交互生硬等行业核心痛点。商家仅需上传一段真人直播视频素材，即 可快速生成一个在形象、声线、神态乃至直播间布景上都与真人主播高度一致的"数字分身"，从而将一 次成功的直播转化为可长期、反复使用的数字资产，推动直播运营从"一次性消耗"向"可持续沉淀"的关 键模式转型。 作为电商数字人直播领域的标杆玩家，京东数字人已实现规模化落地成效——2025年至今累计带动 GMV数百亿元，累计服务超5万家品牌，成本低至真人直播的1/10，数字人带货平均转化率已提升 30%，其"免费+技术+流量"的普惠模式已获全行业认可。此次复刻功能的推出，更是在原有优势基础上 实现技术升级，进一步降低商家直播运营门槛。 ...

2026年国家补贴政策全面实施 - 2026年国家补贴政策已全面实施 甘肃省兰州市的朱女士成为首批受益者 通过国补政策在京东家电专卖店购买热水器节省约600元 这也是2026年国补在甘肃落地的全省第一单 [1] - 消费者在京东购买活动指定的冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器产品 单件/单次至高补贴1500元 购买活动指定的手机、平板、智能手表手环、智能眼镜产品 单件/单次至高补贴500元 单人累计至高可省11000元 [3] 京东作为政策落地核心承接方 - 京东线上线下全面承接2026年国补落地 [3] - 自2024年“两新”政策实施以来 京东采销、客服、研发、物流等数十万工作人员积极参与 以极大的热情和资金投入 全力保障国家补贴高效、普惠落地 [3] - 为更好地配合以旧换新政策落地普惠 进一步促进乡村消费提振 京东在承接以旧换新工作的基础上 2025年针对乡镇及以下地区累计投入近300亿元 用于商品补贴、营销推广、物流履约、服务能力建设等 [3] - 未来 京东将持续做好两新政策的落地实施工作 助力国家换新补贴高效、安全地覆盖广大消费者 [3] 政策对消费市场的影响 - 政策有效降低了消费者的换新成本 [3] - 政策与市场的积极协同 不仅切实提升了消费者的幸福感 也进一步增强了市场发展信心 [3] - 京东为广大乡镇及以下地区消费者带去国家补贴与京东补贴的多重福利与海量产品 以及一站式高效国补换新体验 并助力当地经济高质量增长 [3] 具体消费案例 - 朱女士通过国补购买一台原价3000元的史密斯热水器 实际支付仅需2400元 节省约600元 [1]