公司与地方政府合作计划 - 京东集团与浙江省联合启动“超级供应链伙伴计划” [1] - 计划聚焦浙江省中小企业特色产业集群发展 [1] 计划目标与覆盖范围 - 明确落地目标为2026年覆盖全省11个设区市所有中小企业特色产业集群 [1] - 计划全年服务中小企业超54万家 [1] - 计划服务专精特新企业超1万家 [1] - 计划接入京东供应链体系的企业增加超1500家 [1] 实施策略与原则 - 落地阶段将遵循“一城一策”原则分层推进 [1] - 推动服务直接下沉至企业端 [1]

公司名称与品牌渊源 - 京东公司名称源于创始人刘强东及其初恋女友龚晓京的名字组合 “京东多媒体”为公司前身 名称自1998年6月18日创业之初即已确定 [5] - 创始人刘强东曾于2010年及2018年公开证实 “京”字来源于其初恋女友龚晓京的名字 [8] 家族资本管理架构 - 刘强东与章泽天夫妇以“天强”为名的资本运作平台可追溯至2014年6月17日成立的北京天强坤泰投资管理有限公司 其中刘强东持股99% 章泽天持股1% [2] - 北京天强坤泰投资管理有限公司作为核心载体 投资控股了包括宿迁天强股权投资合伙企业、三亚天强企业管理合伙企业在内的多家企业 [2] 近期商业动态 - 2024年4月9日 宿迁天强企业管理有限公司成立 法定代表人为李瑞玉 注册资本为1000万元人民币 经营范围涵盖企业管理、信息技术咨询等 [1] - 此次宿迁新公司的成立被视为其既有资本布局的常规延伸 [3]

行业竞争格局 - 当前宠物行业竞争激烈，众多科技巨头如美团、京东、腾讯、理想汽车等纷纷进入赛道，竞争焦点已从价格战转向供应链实力、服务体系、场景生态覆盖及监管标准[1] - 即时零售成为连接宠物消费需求与服务供给的核心载体，是巨头博弈的关键赛道，主导着行业未来发展方向[1] - 竞争呈现差异化态势：美团与京东在宠物即时零售领域正面竞争，而腾讯与理想汽车则通过场景服务进行补位，间接完善生态布局[2][19][20] 美团战略与举措 - 2026年3月22日，美团闪购上线宠物处方药即时零售服务，首次将人药级监管标准引入宠物医药领域[3] - 构建“线上合规开方+线下前置仓履约+30分钟同城配送”的闭环模式，解决宠物处方药购买不合规、不易买及应急送药慢的痛点[3] - 严格合规要求：入驻商家必须持有《兽药经营许可证》，开方医生与审方药师需具备国家认可的正规资质，并对处方药进行专属标识，确保全流程可追溯[4][5][6][7] - 依托全国100家持证医院作为前置仓合作方，实现自动匹配处方与30分钟极速履约，尤其填补了夜间宠物医疗服务的空白[7] - 其模式属于“轻资产平台效率”路径，优势在于流量和成熟的配送网络，但挑战在于平台第三方服务商标准难统一，模式易被复制[14][17][18] 京东战略与举措 - 京东采取“重资产+强合规”的长期主义战略，深耕宠物即时零售，核心目标是重建行业信任并掌握话语权[8][9][10] - 2026年3月联合中国兽医协会、中国农业科学院等48家权威机构成立“宠物品质生态联盟”，覆盖食品、活体、健康等六大核心场景，旨在解决“星期宠物”、成分虚假等行业乱象[10] - 推出行业首个“宠物金选”品质标准，并对自营宠粮作出“百倍赔偿”承诺：若检测发现标签与实际成分不符，按支付金额的100倍赔偿，单笔上限10万元[11] - “宠物金选”标准严格，首批认证品牌通过率不到20%，并已对蛋白质含量虚标的进口粮执行下架[12] - 耗时两年取得《兽用生物制品经营许可证》，自建自营兽医团队、冷链物流与品控体系，依托“自营+物流”优势解决高时效品类配送难题，形成“品质+时效”双壁垒[13] - 其“重资产”模式契合养宠人核心需求：数据显示84.68%的受访者近一年购买过宠物食品，最看重营养配比和成分安全性[15][16] 跨界参与者布局 - 腾讯视频推出国内主流长视频平台首个宠物专属频道“宠物TV”，引入DogTV等资源，提供24小时无广告直播，分为狗狗区和猫咪区，旨在缓解宠物独处焦虑[21] - 理想汽车在2026年1月通过OTA 8.2版本上线“宠物模式”，可一键启动维持24℃恒温空调、关闭遮阳帘、禁用车内按键，并通过App远程查看影像与接收异常提醒[22] - 腾讯与理想不直接参与商品交易与履约，其核心价值在于通过优化养宠场景体验（视频内容、出行服务）提升用户对自身平台的粘性，为宠物即时零售生态带来潜在流量，促进“场景服务+即时零售”的闭环形成[20][23] 行业未来发展趋势 - 即时零售将成为宠物赛道核心增长极：2025年国内宠物消费市场规模已突破3126亿元，即时零售渗透率有望从5%提升至15%[25] - 合规将成为行业生存底线，监管趋严将加速淘汰不合规中小商家，竞争将从“资质审核”升级为“全流程管控”，全链路合规体系成为核心壁垒[26][27] - 核心竞争力向“品质+效率+场景”融合演变：宠物医疗、高端宠粮等品类更看重品质与专业性，未来需兼顾京东的“重资产强品控”与美团的“轻资产高效率”，并联动跨界玩家实现“即时配送+品质保障+场景服务”的闭环[28] - 供应链能力决定平台竞争上限：竞争核心痛点是时效与品质，未来供应链竞争将从“布局广度”转向“运营精度”，通过数字化、优化库存、深入上游合作来保障品质、稳定供给并降低成本[29] - 整体而言，2026年宠物赛道正经历由巨头主导的“标准重塑”与“生态整合”，宠物即时零售是核心战场，将推动行业规范化、品质化升级并重塑渠道格局[30]

外卖价格战对餐饮行业的冲击 - 外卖平台间的价格战对大量街角小店、夫妻店造成严重冲击，导致其闭店或转让，消费者在社交媒体上表达对“神仙小店”消失的惋惜 [4][5] - 价格战由京东、阿里、美团等平台发起，投入巨额补贴，截至去年年末，三家平台已累计投入超过1700亿元 [31] - 价格战巅峰时期，三家平台日订单量达到2.5亿单，较开战前增加1亿单，但75%的新增订单为15元以下的低价单 [18] 商户经营与盈利困境 - 近七成商户营业额较2024年下降，80%商户净利润下滑 [13] - 补贴导致价格体系混乱，餐饮堂食价格被打回接近2015年的水平，利润被压至极低甚至亏损，例如有米线店成本12元却需以9.9元售卖 [12][13] - 大量无经验的新人入场后迅速退场，二手设备回收生意火爆，设备以原价几分之一的价格被甩卖 [10][11] 行业生态与供应链的恶化 - 为应对亏损压力，39%的商户更换了价格更低的原材料供应商 [21] - 压力传导至上游，2025年第三季度全国食材市场多数品类价格承压，水产和肉类交易价格整体下跌约5%至6% [21] - 后厨操作标准降低，现熬高汤、手工制作被料包、机器压制和冷冻料理包替代，导致菜品口味趋同 [24][25] 价格战的本质与长期影响 - 文章将外卖价格战定性为“倾销”，类比2001年后美国大豆凭借补贴冲击中国市场的案例 [29][30] - 若价格战按当前烈度持续至2028年，平台预计将再烧掉5500亿元，可能导致未来三年内约1318万家门店退出，中小餐饮门店每单净利润将不足0.6元 [38][39] - 低价破坏了消费习惯，挤出了特色小店，降低了供应链标准，被破坏的行业生态和城市烟火气恢复缓慢 [43][44] 监管介入与舆论呼吁 - 北京市市场监管局等部门已就“内卷式”竞争约谈十二家平台，并要求整改 [40] - 《经济日报》刊文直言“外卖大战该结束了”，并获得国家市场监管总局官网转发 [41] - 文章指出，价格战影响的不仅是餐饮业，其引发的经济寒意最终会传导至每个微观个体 [42]

文章核心观点 - 泽平宏观商学是一家专注于前沿科技与新兴产业实战研学的机构，通过组织企业家学员深入探访科技领军企业、与创始人及科学家面对面交流、举办闭门投研会等方式，旨在帮助学员把握技术趋势、链接产业资源、驱动商业创新 [12][13] - 机构秉持“读万卷书，行万里路”的理念，将课堂搬到企业一线，聚焦人工智能、机器人、自动驾驶、新能源、生物医药等热点赛道，致力于在中国产业升级的第一现场探寻规律与机遇 [4][13][25] 2026年研学日程与重点领域 - **1月至2月**：行程覆盖美国洛杉矶、拉斯维加斯、旧金山，参访CES、英伟达、特斯拉、谷歌、罗宾汉、playground及斯坦福大学、伯克利大学，聚焦国际科技前沿 [7] - **3月**：于苏州参访追觅科技、魔法原子、灵猴机器人，并举办“2026 AI的中国力量(一)”闭门投研会；于上海举办长三角校友会 [8] - **4月**：于香港参与“2026 香港 Web3 嘉年华”，并参访HashKey、复星财富 [8] - **5月**：于北京参访智谱、头部机器人企业，并关注商业航天领域 [8] - **6月**：关注华为、莫界科技及AI算力领域，并举办“2026 AI的中国力量(二)”闭门投研会 [9] - **下半年规划**：行程覆盖成都、上海、美国东部、合肥、武汉、广州及东南亚等地，计划参访企业包括新易盛、川润股份、布法罗机器人、阿加犀智能科技、通威集团、智元机器人、开普勒机器人、傅里叶机器人、燧原科技、脑虎科技、优脑银河、纽交所、纳斯达克、黑石集团、摩根斯坦利、Circle、BrainCo脑机接口实验室、阳光电源、国轩高科、长鑫存储、龙芯中科、通富微电、华工科技、长江存储、黑芝麻智能、聚芯微电子、小马智行、晶科电子、芯粤能、芯聚能、极兔速递、中天科技集团、万信达集团总部、Tokopedia、Surya cipta工业园、印尼商会投资部等 [9][11] 研学内容与模式 - **深度探访**：带领学员深入科技上市公司、AI独角兽、专精特新标杆及新经济引擎企业，零距离探访科技工厂、尖端实验室与创新孵化基地，见证技术从实验室到产业化的全链条发展 [13] - **顶级对话**：与创始人、高管、首席科学家面对面交流，解密企业战略、技术攻坚与行业颠覆逻辑，获取一线商业洞察 [13] - **实战赋能**：聚焦“前沿技术趋势×新兴产业生态×商业思路探索”三大维度，通过标杆案例拆解与场景化深度研讨，助力学员精准捕捉投研机遇、驱动实战创新、链接高价值资源 [13] 过往研学历程与标杆企业 - **2023年**：探访标杆企业包括华为、字节跳动、东方甄选、蔚来汽车、科大讯飞、新希望、名创优品，并与刘永好、余承东、俞敏洪、叶国富、李斌等企业家交流 [24] - **2024年**：踏足比亚迪、腾讯、京东、美团、娃哈哈、小米、美的、大疆、强脑科技等企业，围绕人工智能、新能源、生物医药产业链等热点主题展开调研 [24] - **2025年**：深度探索绿的谐波、汇川技术、科沃斯、优必选、元戎启行、华力创科学、亿航智能、小鹏汽车、汇天飞行汽车等领军企业，深入机器人、自动驾驶、先进感知与低空出行等领域；同时链接阿里生态、浙大科创，并访学胖东来、禾赛科技、哔哩哔哩、小红书；通过举办稳定币研讨会、机器人产业投研闭门会等高端闭门会，为学员打造思想盛宴 [25] 学员反馈与价值体现 - 学员认为研学活动是在传统商学院培训基础上的再思考、再实践、再创新与再提升，能够拓宽认知边界、加深商业洞察、获取一线实战密码与产业趋势判断 [43][47] - 活动价值体现在宏观视角的产业落地、与顶尖者的认知升级对话、以及跨界高价值资源的链接，帮助学员更新认知、校准方向、解决实际问题并提升投资能力 [47][48][51] - 学员反馈中多次提及“正心正念，坚持做长期正确的事”的理念，并肯定机构在传递专业知识的同时，也熏陶了企业家精神与价值观 [47][48][51]

文章核心观点 - 大模型竞争进入下半场，胜负关键从追求“能力上限”转向控制“成本下限”与提升“场景适配度”，真正的赢家将是能够将模型有效转化为生意的公司 [1] - 京东与美团等拥有高频、闭环商业场景的公司，通过将大模型工程化、效率化，构建了以“单位算力产出比”和“商业闭环效率”为核心的务实发展路径，其模式难以被单纯的技术领先者复制 [3][5][6] - 随着大模型基础设施标准化，技术差距被工程化抹平，竞争重心已从“谁有模型”转向“谁能用模型赚钱”，连接模型能力与真实商业需求的“中间层”或“智能接口层”将掌握价值分配的关键节点 [10][12] 效率优先的务实主义 - 京东发布JoyAI-LLM Flash，以不足30亿激活参数实现毫秒级推理响应，研发重心转向混合专家架构、推理优化等，目标是在满足业务精度要求下，将单位请求的算力消耗与延迟压至最低 [1][5] - 企业客户对大模型的采购决策正从“技术崇拜”转向“ROI测算”，在“95分能力+0.5元/千Token”与“98分能力+2元/千Token”之间，绝大多数商业场景会选择前者 [5] - 美团的调度大模型核心优化目标是“单均配送时长”与“骑手空驶率”，其模型迭代将全城配送效率提升0.3个百分点，商业价值远超无法落地的“超级模型” [1][6] - 大模型正从“奢侈品”降级为“工业品”，通过工程化效率换取商业渗透率，二线玩家通过追求商业适配的绝对下限而非能力的绝对上限，找到了差异化竞争切口 [5][6] 场景即壁垒 - 京东与美团的核心壁垒在于拥有大模型时代最稀缺的资源：高频、结构化、可闭环的商业场景 [8] - 京东的供应链数据覆盖采购、仓储、配送、售后全链路，其数据-模型-业务-反馈闭环可以小时为单位完成迭代，优化结果（如库存预测准确率提升）能立即转化为业务指标（周转天数下降） [8][9] - 美团的本地生活场景（下单、骑手接单、用户评价）构成天然的强化学习环境，其模型需要在秒级处理数百万并发请求，考虑多维度变量，并以真实的配送成功率与用户满意度作为损失函数 [9] - 这类场景壁垒的价值在于，每一次模型调用都直接对应一次真实交易行为，Token成为商业价值的直接载体，意味着更高的转化效率、更清晰的盈利路径和更强的抗周期韧性 [10] 中间层的价值 - 历史表明，技术领先者未必是商业赢家，真正的赢家往往是能够将技术能力与用户需求高效连接的“中间层” [10] - 京东与美团的机会在于成为连接模型能力与真实商业需求的“智能接口层”，通过向上调用先进模型、向下结合自身场景进行再封装与优化，形成差异化体验与定价权 [11] - 随着大模型能力同质化与基础设施标准化，单纯提供模型调用的边际收益快速摊薄，而能够将模型能力“场景化封装”、“工作流嵌入”与“商业闭环打通”的企业，反而掌握了价值分配的关键节点 [12] - 对投资者而言，估值框架需要转向：未来的核心机会可能不在“谁的模型更强”，而在“谁能用模型创造更高效的商业闭环” [12] 商业的引力 - 企业生存的终极护城河是能够持续产生正向现金流的能力，大模型重塑产业效率的过程需要真实的订单与利润来支撑 [14] - 在技术狂飙的时代，真正的护城河不是最炫酷的Demo，而是最稳健的现金流与最苛刻的成本控制 [14] - 商业机会存在于地面，在每一次被优化的配送路径、每一笔被精准推荐的订单、每一份被模型提升的单位算力产出比上 [14]

AI与科技行业动态 - 亚马逊计划于2026年5月进行新一轮大规模裁员，预计影响全球约1.4万名员工，涉及AWS云服务、零售、人力资源等多个核心部门，裁员主要针对L5-L7职级的白领及中层管理人员，背后原因包括疫情期间过度扩张、AI技术替代部分职能以及成本压缩 [5] - OpenAI首席执行官山姆·奥特曼回应关停Sora的原因，称完全是由于当下算力资源极度紧缺，且Sora不在公司最高优先级名单中 [26] - 贝索斯旗下的人工智能新公司“普罗米修斯计划”从OpenAI挖走了xAI联合创始人凯尔·科西奇，科西奇将继续从事AI基础设施项目 [26] - 人工智能初创企业的财富涌入推动旧金山楼市，3月房屋价格中位数同比上涨18%，达到创纪录的215万美元，公寓价格也大幅上涨27%，达到136万美元 [28] - Anthropic宣布与谷歌和博通签署新协议采购下一代TPU算力，并称其年化收入已超过300亿美元，高于2025年底的约90亿美元 [23] - 山东一家游戏传媒公司尝试将离职员工训练成AI数字人继续工作，用于咨询、邀约、制作PPT等简易工作，公司称训练已征得离职员工本人同意 [20] - 面壁智能完成新一轮数亿元人民币融资，由深创投和汇川产投联合领投，公司一季度累计融资规模预计已超10亿元人民币 [29] - 首形科技完成数亿元人民币A1轮融资，该公司专注于超高仿生情感交互机器人，本轮由华控基金及某互联网大厂联合领投 [29] 汽车与出行行业动态 - 特斯拉2026年第一季度交付电动汽车358,023辆，同比增长6.5%，重夺全球纯电车销量冠军；其主要竞争对手比亚迪同期纯电动车型交付量为310,389辆，同比下滑25% [23] - 小鹏汽车法务部就四川广元单车碰撞事故发布声明，澄清事故后车门可正常打开，车体破拆为消防救援所需，并对部分网络谣言进行证据固定，将追究法律责任 [12][13] - 小鹏汽车回应与澳大利亚经销商TrueEV合作破裂，称因对方出现资金链断裂、超过一年未采购车辆且未能履行包括454台汽车在内的订单等问题，已终止其独家代理资格但保留代理身份 [20] - 大众与小鹏合作的首款车型——中大型SUV“与众08”将于4月16日上市，预售价区间为23.99万至29.99万元 [30] - 轻舟智航2026年以来已有21款智能辅助驾驶新车型进入交付阶段，并计划在北京车展发布世界模型结合强化学习的新技术升级方案 [30] - 福特汽车在美国召回部分2021-2023款车型，共计422,613辆，原因是车辆的雨刮臂可能断裂导致雨刮器失灵 [28] 互联网与消费科技 - 携程集团宣布自2026年5月1日起，在部分业务部门启动为期一年的“无理由事假”管理实验，约6000名员工参与，实验组员工每年可额外获得最多45天的无理由事假额度 [8][9] - 小米科技有限责任公司发生工商变更，联合创始人黎万强、洪锋退出股东行列，同时公司注册资本由18.5亿人民币减至约14.8亿人民币 [20] - 网传京东内网或屏蔽拼多多百亿补贴入口，但截至报道时，京东与拼多多双方均未对此事进行官方回应 [20] - 苏宁易购旗下服务品牌“苏宁帮客”宣布启动独立融资，计划A轮融资1亿美元，并同步规划IPO进程，目标在3年内上市 [20] - 快手头部主播辛巴（辛有志）在退网数月后现身直播间，高调举办传统古礼收徒仪式，将已在辛选沉淀6年的徐婕（更名为徐杰）纳入核心主播梯队 [17][18] 资本市场与融资事件 - SpaceX披露IPO计划细节，拟在6月初展开上市路演，并计划将很大一部分股票分配给散户投资者，届时将举办有1500名散户投资者参加的活动 [22] - 马斯克在对OpenAI的诉讼中寻求罢免其首席执行官萨姆·奥特曼和总裁格雷格·布罗克曼的职务，并要求OpenAI恢复非营利组织运营模式，其律师此前文件显示将寻求至多1340亿美元的赔偿 [23] - 赛富乐斯完成3亿元C轮融资，投资方包括西安西高投繁星投资基金、无锡市梁溪科创产业投资二期基金等多家机构 [29] - 珈钠能源完成A+轮数亿元人民币融资，投资方包括深圳储能基金、亿纬锂能等机构 [29] - 聚芯医疗完成近2亿元人民币C轮融资，由中山生物医药天使基金领投，粤财中垠旗下生物医药基金等跟投 [29] 其他行业要闻 - 市场监管总局数据显示，2025年全国事业单位和规模以上企业广告业务收入首次突破2万亿元，达20,502.1亿元，较2020年实现翻番，年均增长率达16.8% [32] - 苹果Mac mini发货出现严重延迟，苹果客服回应称不同机型发货时间会因工厂及仓库订单情况调整，尚不清楚具体原因，正常备货需一至两个月 [23] - 传闻苹果首款折叠屏手机可能命名为“iPhone Ultra”，国内厂商的折叠屏手机也在考虑跟进“Ultra”命名，并在屏幕形态、芯片硬件和价格上全面对标 [30] - 慈善家陈光标向北京嫣然天使儿童医院捐款1000万元 [16] - 北京侨商会会长、富华国际集团荣誉主席陈丽华女士逝世，享年85岁，其曾多次登上富豪榜，2016年以505亿元财富成为中国女首富 [3][5] - 海康威视针对“监控系统出现漏洞，总部300多人被带走”的网络传言进行辟谣，称该传言系谣言，公司不存在上述情况 [20]

文章核心观点 - 文章为“泽平宏观商学”发布的2026年实战研学项目宣传材料，核心是面向企业家群体，通过组织深度探访全球及中国前沿科技企业与机构，提供顶级对话与实战赋能，以帮助学员把握产业趋势、捕捉投资机遇并链接资源[12][13] 2026年实战研学日程安排 - **1月至2月（国际）**: 1月4日至11日前往美国洛杉矶、拉斯维加斯、旧金山，参访CES、英伟达、特斯拉、谷歌、罗宾汉、playground及斯坦福大学、伯克利大学[7] - **2月（国内）**: 2月27日于北京参访国内头部智驾科技企业及人形机器人企业[6][7] - **3月（国内）**: 3月27日至28日在苏州参访追觅科技、魔法原子、灵猴机器人，并举行“2026 AI的中国力量(一)”闭门投研会；3月29日在上海举行长三角校友会[8] - **4月（国内及香港）**: 4月20日至21日在香港参加“2026 香港 Web3 嘉年华”，并参访HashKey、复星财富[8] - **5月（国内）**: 5月22日至23日在北京参访智谱、头部机器人企业及商业航天企业[8] - **6月（国内）**: 6月26日至27日参访华为、莫界科技及AI算力企业，并举行“2026 AI的中国力量(二)”闭门投研会[9] - **7月至12月（后续安排）**: 计划参访地点与企业包括：7月于成都参访新易盛、川润股份、布法罗机器人等；9月于上海参访智元机器人、开普勒机器人等；10月于美国东部参访纽交所、纳斯达克、黑石集团等；10月于合肥参访阳光电源、国轩高科等；11月于武汉参访华工科技、长江存储等；12月于广州及东南亚参访芯粤能、极免速递、Tokopedia等[9][11] 研学内容与特色 - **深度探访**: 带领学员深入科技上市公司、AI独角兽、专精特新标杆企业，零距离探访科技工厂、尖端实验室与创新孵化基地，见证技术从实验室到产业化的全链条发展[13] - **顶级对话**: 与参访企业的创始人、高管及首席科学家面对面交流，解密企业战略、技术攻坚与行业颠覆逻辑，获取一线商业洞察[13] - **实战赋能**: 聚焦“前沿技术趋势×新兴产业生态×商业思路探索”三大维度，通过标杆案例拆解与场景化深度研讨，助力学员精准捕捉投研机遇、驱动实战创新、链接高价值资源[13] 往期研学回顾 - **2023年**: 探访了华为、字节跳动、东方甄选、蔚来汽车、科大讯飞、新希望、名创优品等企业，并与刘永好、余承东、俞敏洪等企业家交流[24] - **2024年**: 探访了比亚迪、腾讯、京东、美团、娃哈哈、小米、美的、大疆、强脑科技等企业，围绕人工智能、新能源、生物医药等热点主题展开调研[24] - **2025年**: 探访了绿的谐波、汇川技术、科沃斯、优必选、元戎启行、亿航智能、小鹏汽车、汇天飞行汽车等企业，深入机器人、自动驾驶、低空出行等领域，并举办了稳定币研讨会、机器人产业投研闭门会等高端闭门会[25] 学员反馈与评价 - 学员认为该研学是在传统商学院培训基础上的再思考、再实践、再创新与再提升，秉承“读万卷书，行万里路”的理念[43] - 学员反馈通过研学拓宽了认知边界，加深了商业洞察，获得了从宏观趋势到产业落地的实战认知升级，并链接了跨界资源[46][47][48] - 学员评价该组织为“游学界的‘特种部队’”，认为其能汇前沿智识、授务实之策，并帮助学员提升认知与投资能力[49][51]

文章核心观点 - 泽平宏观商学是一家专注于组织企业家进行前沿科技企业实战研学的机构，其核心模式是将课堂搬到全球顶尖科技企业、实验室和创新基地，通过深度探访、与创始人及科学家面对面交流，以及举办闭门投研会，帮助企业家学员把握科技趋势、链接产业资源并驱动实战创新[12][13] - 机构秉持“读万卷书，行万里路”的理念，致力于在中国产业升级的第一现场，通过深度研学帮助企业家精准捕捉投研机遇、提升商业认知[4][13][43] - 2026年的研学行程规划覆盖了人工智能、机器人、自动驾驶、商业航天、Web3、脑机接口、新能源、半导体等多个前沿科技领域，并计划探访中美两国的领军企业、交易所及科研院校[7][8][9][11] 2026年研学日程安排 - **1月4日-11日（美国）**：行程包括参加CES、参访英伟达、特斯拉、谷歌、罗宾汉、playground以及斯坦福大学和伯克利大学[7] - **2月27日（北京）**：主题涉及国内头部智驾科技企业及人形机器人[6][7] - **3月27日-29日（苏州、上海）**：在苏州参访追觅科技、魔法原子、灵猴机器人并举办“2026 AI的中国力量(一)”闭门投研会，随后在上海举办长三角校友会[8] - **4月20日-21日（香港）**：参加“2026香港Web3嘉年华”，并参访HashKey、复星财富[8] - **5月22日-23日（北京）**：主题涉及智谱、头部机器人企业及商业航天[8] - **6月26日-27日**：主题涉及华为、莫界科技及AI算力，并举办“2026 AI的中国力量(二)”闭门投研会[9] - **7月（成都）**：计划参访新易盛、川润股份、布法罗机器人、阿加犀智能科技、通威集团[9] - **9月（上海）**：计划参访智元机器人、开普勒机器人、傅里叶机器人、燧原科技、脑虎科技、优脑银河[9] - **10月（美国东部）**：计划参访纽交所、纳斯达克、黑石集团、摩根斯坦利、Circle以及BrainCo脑机接口实验室[9] - **10月（合肥）**：计划参访阳光电源、国轩高科、长鑫存储、龙芯中科、通富微电[9] - **11月（武汉）**：计划参访华工科技、长江存储、黑芝麻智能、聚芯微电子、小马智行、晶科电子[11] - **12月（广州）**：计划参访芯粤能、芯聚能、极兔速递、中天科技集团[11] - **12月（东南亚）**：计划参访万信达集团总部、Tokopedia、Surya cipta工业园、印尼商会投资部[11] 研学内容与特色 - **深度探访**：带领学员深入科技上市公司、AI独角兽、专精特新标杆企业，零距离探访科技工厂、尖端实验室和创新孵化基地，见证技术从实验室到产业化的全链条发展[13] - **顶级对话**：与企业的创始人、高管、首席科学家面对面交流，解密企业战略、技术攻坚路径与行业颠覆逻辑[13] - **实战赋能**：聚焦“前沿技术趋势×新兴产业生态×商业思路探索”三大维度，通过案例拆解与深度研讨，助力学员精准捕捉投研机遇、驱动实战创新、链接高价值资源[13] 过往研学历程回顾 - **2023年**：探访了华为、字节跳动、东方甄选、蔚来汽车、科大讯飞、新希望、名创优品等企业，并与刘永好、余承东、俞敏洪、叶国富、李斌等企业家交流[24] - **2024年**：踏足比亚迪、腾讯、京东、美团、娃哈哈、小米、美的、大疆、强脑科技等企业，围绕人工智能、新能源、生物医药等热点主题展开调研[24] - **2025年**：深度探索绿的谐波、汇川技术、科沃斯、优必选、元戎启行、华力创科学、亿航智能、小鹏汽车、汇天飞行汽车等领军企业，覆盖机器人、自动驾驶、低空出行等领域，并举办了稳定币研讨会、机器人产业投研闭门会等一系列高端闭门会[25] 学员反馈与评价 - 学员认为该研学是在传统商学院基础上的再思考、再实践、再创新、再提升，通过走进企业聚焦热点赛道，探寻产学研新机遇[43] - 多位学员反馈通过研学拓宽了认知边界，加深了商业洞察，获得了从宏观趋势落地到产业的实战能力，并链接了跨界资源[46][47][48] - 学员评价该机构为“游学界的‘特种部队’”，认为其能帮助学员保持对未知的好奇和探索，实现认知升级[49][50]

文章核心观点 - AI创业已进入“Day 0全球化”阶段，从产品构思之初就必须具备全球视野，国内卷完再出海的策略已失效 [1][2][3] - AI出海的下半场核心是“去AI化”，即用户不关心技术是否为AI，只关心产品能否真正解决问题 [8] - 面对算力贵和赚钱难两大挑战，生存逻辑在于构建经济闭环、极致降本、利用现有基建快速验证，而非死磕底层技术 [5][7][9] AI Agent的经济闭环与支付基建 - AI Agent的价值上限取决于其权限，尤其是金融访问权，支付是AI从“受限的孩子”转变为“独立主体”的关键 [9][11][15][17] - FluxA通过“龙虾抢红包”等营销活动，跑通了Agent to Agent (A2A) 经济闭环，已吸引超1万个用户（龙虾）接入其支付系统 [11] - AI支付将按需付费起步，向A2A交易、社交转账、Skill变现演进，最终成为Agent原生经济体系的底层基建 [12][13] - 营销目标已从“拉人头”变为“拉AI”，通过为AI发放体验金的原生营销平台，推动A2A经济模式 [22] - 已有开发者将复杂的投资调研能力封装成需要支付才能调用的Skill，通过A2A支付完成商业闭环 [24] AI出海的成本优势与市场策略 - AI出海的最大机会在于极致的成本差，AI大幅降低了海外业务的准入门槛和人力成本 [28][29] - 一个会说话、有记忆的AI运行一个月成本只要几块钱，使得AI客服、外呼、陪练在海外成为刚需 [31][34] - 建议创业者锁定15-24岁的海外年轻人，他们最愿意为新鲜的AI交互买单 [35][46] - 在东南亚和中东等热门地区，买量成本已大幅增加，如阿联酋、沙特等地获客成本几乎与欧美持平，单用户可能需要几十美元 [38] - 海外仍有大量硅谷厂商未覆盖的地区，为中国开发者提供了广阔空间 [39] 技术实现与产品开发策略 - 实时语音交互的最优方案是“三段式级联模式”：ASR转文字、大模型处理逻辑、TTS输出语音，这是现阶段商业化落地的最佳选择 [41][42] - 通过“选择性注意力锁定”技术，AI能在嘈杂环境中精准识别特定用户声纹，提升口语陪练、AI客服等产品体验 [44] - AI的真正杀手锏在于逻辑纠错能力，能结合知识库和上下文修正传统识别工具搞不定的业务细节，产品设计应靠近此原生能力 [50][61] - 初创企业核心竞争力在于响应速度，应利用大厂现成“零件”（如API、框架、SDK）组装产品，而非从零“造轮子” [49][52][66] - 建议采用“降档升级”策略，利用新一代轻量化模型替代老牌昂贵模型，实现性能与成本的双赢 [51][62] 物理世界与硬件融合的新场景 - AI正从屏幕走向物理世界，关键在于为AI提供与物理空间交互的“接口” [83][84] - Leewow通过多Agent系统实现“商品设计平权”，能将用户创意转化为还原度90%以上的实体商品，并打通从设计到生产的闭环 [70][72] - 在电商获客成本飙升至400元的背景下，通过3D悬浮成像等技术将线上“推荐算法”实体化部署到线下货架，获客成本可降至传统的十分之一 [86] - 空间AI终端不仅是显示器，更是采集稀缺线下行为数据的传感器，网络化后将形成数据飞轮 [86] - 脑机接口进入量化“内隐状态”（如专注力、疲劳）的第三阶段，关键是将内感官信号转化为可量化指标 [76][77] 全球化战略与团队构建 - “Day 0全球化”要求从第一天起就将全球化视角植入产品、运营体系甚至团队基因 [9][121] - 全球化不等于统一化，需找准全球通用的底层逻辑基准线（如追求更好看、更快），同时在审美和内容层面尊重文化差异 [102] - 创业者应“平视”海外市场，海外开发者技术水平不一定更高，只需针对当地用户习惯做好技术适配与科普 [110] - 对于3D AI等赛道，由于3D模型是人类更统一的视觉语言，从第一天起就应面向全球市场 [113] - 全球化路径可以是“往回打”，即优先深耕北美等订阅制成熟市场，站稳后再辐射其他地区 [115][116] 商业化验证与生存法则 - AI应用冷启动的关键标准是商业化能否完全跑通，应尽早验证用户付费意愿，付费才代表解决了刚性需求 [103][104] - 创业者需死磕完整商业闭环：用户为何被吸引、体验是否值得付费、付费后是否持续消耗并复购 [104] - Agent是连接强大模型与普通用户的“最后一公里”桥梁，价值在于降低使用门槛 [104] - 面对竞争，真正的机会属于能持续、稳定输出高质量结果并保持极高产出效率的团队 [119] - 必须高度重视合规问题，早期不做好准备，后期改造成本和处罚可能带来致命打击 [67][105] 市场机会与生态建设 - 大模型时代让传统ToB服务迎来范式转移，AI驱动的“一人团队”能快速产出Demo，大幅砍掉人力成本 [89] - 真正的数字员工应具备自主意识，能感知任务优先级并被外部唤醒，从被动对话框升级为主动工作者 [89] - 电商平台正通过招募服务商提供AI驱动的图片美化、视频制作、智能客服等专业供给，以繁荣生态并实现商家留存 [111] - 创作者可分为专业生产者、小白用户和深度艺术家，Agent现阶段价值在于为前两者“降门槛”和“提效率” [118] - 对于追求极致美感的艺术创作，目前AI尚不具备人类细腻的美学判断力和执行精度 [119]