美股热门股票行情一览（2025年07月24日盘中） 市值排名 - 甲骨文以7623.02亿市值位居首位，股价96.50美元，当日涨幅+0.66% (+1.95美元) [3] - 万事达市值3213.63亿，股价804.34美元，涨幅+0.86% (+0.82美元) [3] - VISA市值7701.50亿，股价298.71美元，涨幅+0.68% (+5.45美元) [3] 能源与化工板块 - 埃克森美孚市值6795.27亿，股价241.93美元，微涨+0.01% (+0.03美元) [3] - 雪佛龙市值2635.59亿，股价162.55美元，显著上涨+2.46% (+3.90美元) [3] - 康菲石油市值1196.83亿，股价75.63美元，下跌-2.45% (-2.35美元) [5] 金融板块 - 美国银行市值3706.80亿，股价372.57美元，下跌-1.00% (-3.78美元) [3] - 摩根士丹利市值2218.09亿，股价722.88美元，上涨+0.75% (+5.36美元) [4] - 高盛市值2290.57亿，股价143.34美元，上涨+0.79% (+1.13美元) [4] 科技板块 - 奈飞市值4066.75亿，股价109.84美元，微跌-0.05% (-0.08美元) [3] - 超威半导体市值2549.17亿，股价266.65美元，下跌-0.21% (-0.57美元) [3] - 英特尔市值924.29亿，股价205.18美元，上涨+0.83% (+1.68美元) [5] 消费板块 - 宝洁市值3718.68亿，股价158.61美元，上涨+0.21% (+0.33美元) [3] - 可口可乐市值2987.62亿，股价69.42美元，上涨+0.91% (+6.54美元) [3] - 耐克市值1116.98亿，股价93.57美元，下跌-1.46% (-1.12美元) [5] 通信与运输 - T-Mobile US Inc市值2721.86亿，股价248.43美元，大幅上涨+6.20% (+14.50美元) [3] - 达美航空市值357.69亿，股价54.78美元，上涨+0.96% (+0.79美元) [6] - Uber市值1910.80亿，股价91.38美元，下跌-0.69% (-1.00美元) [4] 军工与工业 - 洛克希德马丁市值986.93亿，股价22.72美元，下跌-3.28% (-0.77美元) [5] - 卡特彼勒市值2013.79亿，股价428.18美元，微涨+0.14% (+0.59美元) [4] - 波音市值1738.33亿，股价1122.95美元，上涨+0.23% (+2.58美元) [4] 医疗健康 - 强生市值6577.63亿，股价356.48美元，上涨+0.33% (+1.19美元) [3] - 辉瑞市值1529.55亿，股价25.48美元，上涨+0.85% (+0.21美元) [4] - 联合健康市值2536.32亿，股价279.60美元，显著下跌-4.42% (-12.91美元) [3]

In its upcoming report, Starbucks (SBUX) is predicted by Wall Street analysts to post quarterly earnings of $0.64 per share, reflecting a decline of 31.2% compared to the same period last year. Revenues are forecasted to be $9.29 billion, representing a year-over-year increase of 1.9%.Over the past 30 days, the consensus EPS estimate for the quarter has been adjusted downward by 2.7% to its current level. This demonstrates the covering analysts' collective reassessment of their initial projections during th ...

转自：中国质量报 本报讯 （记者贾润梅）近日，在第三届中国国际供应链促进博览会（以下简称"链博会"）上，连锁咖 啡企业星巴克中国（以下简称"星巴克"）宣布与绿色科技企业远景科技集团（以下简称"远景"）达成战 略合作。未来3年，双方将在现有绿色门店和星巴克咖啡创新产业园的合作基础上，通过创新搭建的数 字化碳管理平台，逐步覆盖星巴克100%的直采供应商和重要的间接采购供应商，精准测算星巴克数千 个品项的全链碳足迹，定制减碳路径，开创"全链协同减碳"新模式。 据了解，星巴克和远景已陆续在星巴克门店和咖啡创新产业园开展了一系列可持续发展实践。目前，星 巴克全国超过7500家门店，已实现店内核心运营设施全部接入远景智能物联网操作系统，实现对各类数 据的实时追踪，并根据不同门店类型和不同时段的运营特点，帮助门店节能降碳并提升营运效率；在星 巴克咖啡创新产业园，运用远景先进的"零碳综合能源一体化"解决方案，通过太阳能光伏板、智慧储 能、直流快充、数字化能碳管理系统及绿电采购等措施，实现园区节能、降本、减碳等目标。 "深耕中国市场26年，可持续发展理念早已融入星巴克的每一家门店和每一杯咖啡。"星巴克中国首席执 行官刘文娟说， ...

行业跨界趋势 - 餐饮企业跨界经营已成为常态，济南老字号超意兴、亮亮面馆试水咖啡业务，咖啡巨头星巴克则跨界布局自习室，体现不同体量企业在消费变革中的战略博弈[1] - 跨界探索背后是对市场趋势的精准捕捉，旨在寻求新的增长点和竞争优势[1] 超意兴咖啡业务 - 超意兴王府庄店推出"兴咖啡"，目前仅提供美式、拿铁、生椰拿铁3种产品，价格分别为7.9元、8.9元、9.9元[3] - 咖啡业务最初定位为员工福利，但因顾客需求旺盛而开放销售，单店日销量超过210杯[2][3] - 包装较为简陋，使用透明塑料杯，无加糖选项，未来计划保持咖啡原味[10] 亮亮面馆咖啡业务 - 亮亮面馆千佛山店推出咖啡服务，仅提供美式（8.8元）和拿铁（9.9元）两种热饮[4] - 咖啡机设置在前台，由前台工作人员兼职制作，无专门咖啡吧台[4] - 杯身设计较精致，印有品牌标识和"1987"字样，上线初期两天内通过积分兑换消费二三十杯[5] 跨界效果与策略 - 两家老字号咖啡业务吸引跨区消费者和社交平台打卡流量，初步验证跨界可行性[5] - 10元以内价格带符合亲民定位，避开与专业咖啡品牌直接竞争，以"非主业"身份打开增量空间[5] - 通过低成本试错将咖啡变为连接传统餐饮与新消费场景的纽带[5] 咖啡行业背景 - 2024年中国咖饮市场规模达1177亿元，同比增长15.4%，预计2025年增速12.1%，市场规模将达1290亿元[6] - 老乡鸡曾尝试咖啡业务，推出7元生椰拿铁和10-18元茶咖，但多数门店已下架相关产品[6] 星巴克跨界自习室 - 星巴克在广东、广西、海南推出"星子自习室"，免费提供学习空间，不强制消费[7] - 2024财年星巴克中国客单价同比下降8%，订单量下滑6%，营收下降1.4%，2025财年Q1同店销售额下降6%[7] - 自习室策略旨在吸引高频停留群体，预计单店日均新增40人次客流，10%转化率可带动4单消费[8] 跨界本质与挑战 - 跨界是企业寻求增长点的积极探索，需找到"自身能力"与"用户新需求"的交叉点[10][11] - 老字号过度投入咖啡可能稀释核心定位，星巴克需平衡自习客群与消费客群的体验[10] - 超意兴面临包装简陋、无加糖选项、空间限制等问题，亮亮面馆仅提供热饮限制客群[10]

星巴克推出自习室服务 - 公司在广东、广西、海南等地部分门店推出"星子自习室"服务，提供免费入座、电源插座、温水和纸笔等设施，无需预约 [1] - 自习室采用"长桌共享"模式，旨在强化"第三空间"体验，未来计划在更多门店探索"兴趣向"场景 [1] - 目前自习室尚未带来人流量显著增长，座位空余较多 [2] 星巴克中国市场战略调整 - 公司对非咖啡产品进行价格下调，星冰乐、冰摇茶、茶拿铁等数十款产品平均降价5元左右，多款产品从30-40元降至20元区间 [3] - 新开门店加速下沉，截至2025年3月中国门店总数达7758家，覆盖超1000个县级市场，新增门店中40%位于乡镇 [3] - 2024年以来关闭近20家标志性门店，半数集中在江浙沪和广东地区，呈现"关一线、开县城"态势 [3] 星巴克中国股权出售进展 - 公司中国业务已收到数份收购提议，竞购者包括高瓴资本、凯雷、KKR等 [3] - 瑞幸咖啡最大股东大钲资本也加入竞购队伍，成为30多名竞购者之一 [4]

星巴克推出自习室服务 - 公司在广东、广西、海南等地部分门店推出"星子自习室"服务，提供免费入座、电源插座、温水和纸笔等设施，无需预约[1] - 该服务采用"长桌共享"模式，不强制消费且不限时长，旨在强化"第三空间"体验[1] - 目前自习室尚未带来人流量显著增长，座位空余较多[1] - 公司计划在更多门店探索"兴趣向"场景[1] 星巴克中国市场战略调整 - 公司对非咖啡产品进行价格下调，星冰乐、冰摇茶、茶拿铁等品类平均降价5元左右，多款产品从30-40元降至20元区间[2] - 新开门店加速下沉，截至2025年3月中国门店总数达7758家，覆盖超1000个县级市场，新增门店40%位于乡镇[2] - 2024年至今关闭近20家标志性门店，半数集中在江浙沪和广东地区[2] 星巴克中国业务股权变动 - 公司中国业务收到数份收购提议，竞购者包括高瓴资本、凯雷、KKR及大钲资本等30多名投资者[2]

核心观点 - 商业世界正在经历巨头坠落与重生的过程，12家标杆企业被深度剖析以揭示其巅峰与困境 [1][2] - 研报聚焦企业生命周期，涵盖不同行业的代表公司，如拼多多、lululemon、星巴克、英特尔等，探讨它们的战略调整与市场挑战 [2] - 研报内容兼具深度与实用性，帮助用户快速掌握关键数据点和行业趋势 [4][5][6] 12家标杆企业分析 - **拼多多 & lululemon**：分别以极致性价比和极致溢价为核心，正在重新思考用户定位 [2] - **星巴克 & 永辉**：快节奏市场中的慢生意模式面临挑战 [2] - **海底捞 & 美团**：在“吃喝”成本上升的时代探索战略调整 [2] - **蜜雪冰城**：聚焦下沉市场的“过冬生意”模式 [2] - **英特尔**：面临台积电和英伟达的竞争压力，时间紧迫 [2] - **丰田**：在电动化时代起步较晚，需加速转型 [2] - **Alphabet**：AI技术是否真正提升了其竞争力 [2] - **恒隆**：能否重现昔日辉煌 [2] - **迪士尼**：IP之王是否仍能延续魔法 [2] 研报价值 - 基于一年深度调研，涵盖财报数据、市场趋势、战略方向等核心内容 [4] - 帮助用户节省80%的时间，快速掌握关键数据点 [5] - 可用于判断行业未来走向和公司战略的可行性 [6] 智解财经工具 - 基于第一财经“星翼大模型”，智能识别相关概念板块与行业龙头 [10] - 功能包括智能挖掘财经资讯关键信息、延展解读上市公司基础信息及行业竞争力 [10][11] - 体验周卡限时售价9.9元，可与研报组合购买 [14] 目标受众 - 希望穿透财报迷雾的公司人 [15] - 寻找产业破局点的创业者 [15] - 需避开“价值陷阱”的长期投资者 [15]

星巴克推出"星子自习室"服务 - 公司在中国广东、广西、海南等地的部分门店推出"星子自习室"服务，不要求消费即可入座且不限时间空间[1][4][5] - 仅广州就有至少30家门店参与该服务，覆盖深圳、茂名、佛山等广东多地[1][5] - 服务从上周开始扩展至广西、海南的主要城市部分门店[1][5] 服务具体实施情况 - 部分门店设立书籍角鼓励共享阅读，充分利用空间与环境氛围[5] - 服务由各门店自主决定是否推出，未统一设置官方查询入口[4] - 判断门店是否设有自习室可留意店内是否摆放特定标识[3] 服务背景与定位 - 此举是公司"第三空间"理念的延展，旨在满足顾客不同时段和场景的多样化需求[4] - 主要针对暑假期间学生和家长的自习或小聚需求[1][5] - 与麦当劳等竞争对手类似，但公司服务不限时间和消费要求[9] 市场反应与行业情况 - 网友意见不一，部分希望推广到更多城市，部分担心影响消费环境[9] - 麦当劳曾推出类似服务但限定时间和地点，需支付1元预约且名额有限[9] - 公司表示未来将在更多门店尝试"兴趣向"空间和活动[9]

星巴克中国市场策略调整 - 公司在中国部分门店（广州、深圳地区）推出免费"自习室"区域，无需消费即可使用，提供免费电源插座和温水 [1] - 自习室无需预约且无使用时间限制，旨在应对本土低价竞争对手（如瑞幸咖啡）的激烈竞争 [1] - 公司在中国市场推出更多无糖选项和迎合当地口味的茶饮，大幅降低饮品价格并增加定制订单选择 [2] 星巴克中国管理层与战略方向 - 中国区新掌门人刘文娟推动与美国市场不同的政策，例如不强制要求顾客消费即可使用门店设施 [1] - 新上任的中国首席增长官推动与电影、卡通品牌和流行歌手合作，以吸引Z世代消费者 [2] - 公司在中国大陆的销售下滑趋势在最近一个季度有所遏制，部分归因于上述策略 [2] 星巴克中国市场竞争环境 - 公司面临来自瑞幸咖啡等本土低价竞争对手的激烈竞争，以及中国茶饮连锁店日益增长的人气 [1] - 各大奶茶咖啡品牌频繁推出新产品和新口味，加剧市场竞争 [1] - 公司正在权衡中国业务的各种选择，包括出售股份的可能性 [1] 星巴克中国市场品牌与社区建设 - 公司通过自习室设立图书捐赠区，吸引更多顾客并提高客流量 [2] - 门店活动旨在为咖啡馆带来新顾客并建立与社区的关系，被零售咨询专家视为简单有效的策略 [2] - 公司将新门店开在具有历史意义或风景优美的地方（如玉龙雪山），以吸引顾客 [2] 星巴克中美市场策略对比 - 中国市场的政策与美国背道而驰，美国门店要求顾客必须购买商品才能使用咖啡馆设施 [1] - 中国市场菜单扩展与价格调整与美国市场形成鲜明对比，后者简化菜单以提高运营效率 [2]

这是半佛仙人的第1843篇原创 1 后台有人发我一个新闻，说星巴克要整免费自习室了，不用点单也不用额外付费就可以坐 在里边上自习，并且【自习室和饮品区没有分开】。 （截图来自新京报） 给我发新闻的人觉得自己可以去占便宜了。 但很遗憾朋友，你去星巴克上自习并没有占便宜，而是星巴克占了你的便宜。 你去星巴克上自习，应该是星巴克给你钱，或者起码请你喝咖啡。 你没看错，你去星巴克上自习，应该是星巴克给你钱。 为啥？ 因为现在不是你需要星巴克，是星巴克需要你！ 他们现在强烈需求大量的人去捧人场，因为他们目前有更大的目的在，你看新闻。 （截图来自南方都市报） 懂了么？ 现在对星巴克最重要的事情是什么？ 是怎么在接盘的资本那里获得更高的估值。 资本也不傻，掏钱可以，但需要理由。 在被叠加了外卖补贴的同行们用非常离谱的价格把咖啡这个行业彻底拉下神坛的前提下， 凭什么还能说自己的模式和定价成立？ 第三空间么？ 行，那起码第三空间里得有人吧？不然这个故事怎么讲？ 所以星巴克现在需要人，需要大量的人，需要店里全是人。 依然值得，花大价钱买。 人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人 人人人人人 ...