行业核心功能与发展方向 - 保险最基本的功能是保障，是市场经济下补偿损失和风险管理的基本手段[1] - 随着长寿时代到来，寿险保障已从传统死亡保障延伸至生老病死全生命周期，个人养老金、长期护理保险等成为重点方向[1] - 商业保险的核心定位是“补充保障”，可在养老、高端医疗、专业护理等领域精准发力[1] - 行业需摒弃“自说自话”，跳出保险看保险，以社会期盼和人民需求为导向，在服务经济发展大局中彰显价值[1] 行业转型路径与产品服务创新 - 寿险业需向“新寿险”转型，创新产品与服务链接，“寿险+养老服务”、“健康保险+健康服务”、“保险+财富管理”是新发展方向[1] - 转型的根本在于筛选并整合社会优质资源，将服务与保单结合，而非所有公司都需自建养老社区或医院[1] - 当前行业存在产品设计同质化严重、保障深度不够的问题[2] - 建议优化产品供给，重点关注慢病管理等领域的产品创新[2] 行业发展问题与强化建议 - 保险保障覆盖不均衡，对新业态从业者保障不足，对前沿和细分领域保障滞后[2] - 建议不断扩大保障覆盖面，尤其是空白领域及弱势群体[2] - 建议升级服务体系，推动风险减量相关政策落地执行[2] - 建议深化生态协同，构建多方联动保障格局，加强跨部门合作以助力普惠保险发展[2] 保险业的经济与社会价值 - 大力发展保险业能为经济高质量发展注入强劲动能，是织密社会保障网络、应对人口老龄化的关键举措[2] - 在负债端，保险集保障、法律、金融三大属性于一身，具有独特价值[2] - 在资产端，保险资金期限长、稳定性强且投向多元，投资范围涵盖债券、债权、股票、股权等全品种，横跨一二级市场[2] - 保险资金特性使其能更直接、有效地服务实体经济，促进科技创新和产业升级[2] 公司案例：工银安盛人寿 - 作为中法合资金融机构，公司在高质量党建引领和高水平文化建设推动下业绩显著[3] - 2024年净利润增长46%，2025年净利润在此基础上又增长160%[3] - 连续两年营业收入增长20%，均创历史新高[3] - 总资产、总保费等规模指标均位居银行系险企第一[3] - 2026年将党建引领深化重点指向高价值品牌建设，发布品牌重塑升级白皮书，将品牌口号从“工银安盛 与您同行”升级为“工银安盛 守护同行”，以凸显保险作为经济减震器与社会稳定器的使命感[3]

公司战略与年度回顾 - 公司2025年深入学习贯彻党的二十届四中全会及中央经济工作会议精神，落实国家金融监管总局部署要求，坚守金融工作的政治性和人民性，以“新寿险”为核心，全力写好包括养老金融在内的“五篇大文章”，服务国家战略、实体经济及长寿时代民生需求[4][10] - 公司2025年全年营业收入、新单价值、净利润均实现正增长，偿付能力始终保持行业领先，累计纳税额突破千亿元大关[4][10] - 公司旗下泰康人寿、泰康之家为驰名商标，泰康资产新获知名商标认证，支付端、服务端、投资端三端金字招牌建设再上台阶[4][10] 养老金融业务实践 - 在养老金与养老服务金融方面，泰康资产投资管理的第一、第二支柱退休金规模近1.3万亿元，继续保持市场上最大退休金管理人地位[5][11] - 公司通过泰康养老的BBC职域创新商业模式，助力第三支柱个人养老金业务位居行业前列，“幸福有约”系列产品已帮助超25万客户进行养老和健康筹资[5][11] - 公司长期护理保险试点承办33个城市，其中19个为国家级试点城市，超200万人次享受待遇[5][11] - 在养老产业金融方面，公司累计投入超700亿元投资建设运营医养实体[5][11] - 泰康医疗旗下五家医院提质增效，战略学科建设稳步推进，泰康口腔已实现单月持续盈利[5][11] - 泰康之家已布局全国37个城市共47个项目，总规划床位数近9万张，位居行业第一，目前已运营24个城市27个项目，在住居民超2万人，预计到2027年将实现整体盈利[5][11] - 公司“城市养联体”战略加速推进，以大规模高品质养老社区的专业能力为支撑，以嵌入式社区康复服务中心为依托，赋能居家养老[5][11] 公司发展历程与未来展望 - 公司发展历程可分为两个15年：第一个15年从单一寿险公司成长为大型保险金融服务集团，第二个15年通过将传统保险与医养实体结合，开创长寿时代新寿险方案，实现从模仿创新到自主创新，从传统寿险公司向创新引领的大健康头部企业转变[6][12] - 2026年公司将迎来三十周年，未来将坚守“尊重生命、关爱生命、礼赞生命”的价值观，坚定“市场化、专业化、规范化”道路，并坚定融入“十五五”规划大局，继续完善新寿险体制机制，推进组织专业化、年轻化变革[6][7][12][13]

行业近期表现与市场背景 - 年初以来保险板块股价整体走强，叠加“开门红”期间保费增长表现，行业景气度有所回升 [1][6] - 在业务端，银行和个险渠道的销售节奏加快，推动大型险企实现保费规模的阶段性增长 [1][6] 保险的核心功能与行业反思 - 保障功能是保险制度产生和存在的根本原因，随着社会进入长寿时代，保险应对的风险已延伸至生存、养老、健康和长期护理等更复杂的生命周期风险 [1][6] - 寿险的优势在于期限更长、保障功能更完整，并与人生不同阶段高度契合，相比其他金融产品，寿险通常具备明确的保障责任、较长的保障周期和保底利率，在稳定性和风险控制方面更具优势 [1][6] - 寿险获取收益的目的是为了更好地支撑保障功能，而非脱离保障本身 [1][6] - 从市场发展轨迹看，保险保障功能曾在一定阶段被规模扩张和收益导向所掩盖 [2][7] - 在寿险市场中，投连险、万能险等产品一度增长迅速，个别年份增速达到50%以上，甚至出现过翻倍增长的情况，其规模扩张与资本市场波动高度相关 [4][9] - 这类增长在推动保费规模扩大的同时，也放大了市场波动对保险业务的冲击，部分风险最终由消费者和行业共同承担 [4][9] - 监管和行业开始重新强调保险的保障属性，推动市场从追求规模回到风险管理和长期稳定的发展路径 [4][9] 行业未来发展方向与机遇 - 人口老龄化是不可逆的长期趋势，在国家将积极应对老龄化上升为战略并发展养老金融的背景下，寿险在养老保障体系中具备不可替代的制度优势，其功能定位是发挥好“补充保障”的作用 [4][9] - 近年来寿险业正加快向“新寿险”转型，通过“保险+养老服务”、“保险+健康管理”等方式，将保障责任与服务资源相结合，探索覆盖全生命周期的综合解决方案 [5][9] - 未来寿险业应坚持以保障为本，在顺应长寿时代和人口结构变化的同时，稳妥推进产品创新和服务升级，更好发挥其在民生保障和养老体系中的长期支撑作用 [5][9] 资产端特点与市场展望 - 保险资金期限长、稳定性强，且投向多元，投资范围涵盖债券、债权、股票、股权投资等全品种，横跨一二级市场，这种全功能的投融资能力能让保险业更直接、有效地服务实体经济，促进科技创新和产业升级 [5][10] - 本轮牛市有望成为中国资本市场历史上最长且可持续的一轮牛市，这有助于险企改善盈利基础、实现可持续发展 [5][10] - 当前市场为负债产品结构加速转型带来历史性窗口期，可通过大力推广分红保险，与客户共享发展红利，助力居民财产性收入稳步提升 [5][10] 当前环境下的风险警示 - 在当前低利率环境下，寿险行业要高度重视风险管理，吸取行业历史经验 [1][7] - 寿险公司不应偏离保障本质，开发缺乏实质保障功能、仅以吸收资金为目的的产品，更不应将寿险作为低成本融资工具用于非保险领域投资 [1][7]

文章核心观点 - 文章阐述了在“十四五”收官与“十五五”规划背景下，国家政策强调“投资于人”与完善养老服务体系，为保险行业带来历史机遇 [1][4] - 泰康保险集团作为大健康产业头部企业，通过坚定践行“新寿险”商业模式，将支付端、服务端、投资端三维协同，服务长寿时代民生需求，并取得了显著的经营成果 [2][4][10] - 2026年是公司成立三十周年，其发展历程从学习模仿到自主创新，已成为养老金融的样本，未来将继续秉持“商业向善”理念，助力中国式现代化建设 [7][9][10] 公司战略与商业模式 - 公司战略定位于服务国家战略、实体经济及长寿时代民生需求，坚定践行“新寿险” [4] - 公司创新地将传统寿险的二维结构拓展为“支付+服务+投资”三维协同的“新寿险”商业模式，整合人身保险与医养康宁服务 [10] - 公司已完成从单一寿险公司向大健康大民生核心骨干企业的转型 [10] 政策与行业背景 - “十四五”规划收官之年，政府工作报告首次提出推动更多资金资源“投资于人”，形成经济发展和民生改善的良性循环 [1] - “十五五”规划将积极应对人口老龄化、完善养老服务体系作为重中之重，国务院要求健全养老金融体系，服务多层次养老保险体系发展 [4] - 寿险业是发展养老金融的关键力量，发力养老金融为处于转型中的保险公司提供了历史机遇 [4] 公司经营与财务表现 - 2025年，公司全年营业收入、新单价值、净利润均实现正增长，偿付能力始终保持行业领先 [5] - 截至2026年1月，公司累计纳税超1021.3亿元，提供就业岗位34.5万个，累计用于公益事业款项超24亿元 [5] - 泰康保险集团连续八年入选《财富》世界500强 [5] 支付端业务发展 - 泰康人寿健康财富规划师（HWP）超3.6万人，“幸福有约”系列创新产品帮助超25万客户进行养老、健康筹资 [5] - 泰康养老第二支柱年金受托管理资产规模已超7000亿元，三支柱个人养老金业务位居行业前列 [5] - 泰康在线构建“保险新生态”，全面打造科技创新型互联网财险公司 [5] 服务端业务发展 - 泰康之家养老社区已布局37城47个项目，运营24个城市27个项目，在住居民超2万人，总布局床位数近9万 [6] - 公司推进“城市养联体”战略，以嵌入式社区康复服务中心为依托，赋能居家养老，与国家养老产业发展方向一致 [6] - 泰康医疗旗下五家医院提质增效，泰康口腔实现单月持续盈利 [6] 投资端业务发展 - 泰康资产2025年位列IPE全球排名第52位（中国第3位），养老金投资管理规模超1.3万亿元，是国内市场最大养老金管理人之一 [6] - 泰康基金管理规模超1600亿元，累计服务客户超2200万；泰康资产(香港)资产管理规模超1500亿港元，位居香港中资资产管理行业前列 [6] - 2025年成立泰康稳行（武汉）私募基金管理有限公司，响应扩大保险资金长期投资改革试点 [6] 品牌发展与三十周年 - 2026年是公司成立三十周年，主题为“三十而立、向善而新”，并发布了全新的品牌视觉形象 [7][9] - 公司创始人陈东升指出，泰康前15年成长为现代化人寿保险公司，后15年走向自主创新，开创了长寿时代新寿险的泰康方案 [9] - 公司品牌传递“尊重生命 以人为本”的价值观及“幸福生活 泰康相伴”的承诺 [9]

泰康人寿核心高管变动 - 2025年12月23日起，薛继豪担任泰康人寿临时负责人，代行总经理职责，程康平不再担任总经理职务[2] - 这是近两年来泰康保险集团旗下子公司第三起核心高管变动[3] - 此次人事调整发生在公司成立30周年前夕，可能意味着公司在新市场环境下正优化战略与业务打法[1][3] 高管背景与业绩回顾 - 离任总经理程康平现年58岁，在泰康人寿任职长达27年，于2016年12月起担任总经理近10年，主要分管个险业务[5] - 在其任期内，公司总资产从2016年底的约5660亿元增长至2025年三季度末的近1.92万亿元[5] - 保险业务收入从2017年的约1183亿元增至2025年三季度末的约1968亿元[5] - 净利润从2017年的约93亿元增长至2025年前三季度的约248亿元[5] - 新任临时负责人薛继豪现年57岁，是泰康人寿银保渠道负责人，曾供职于华夏银行，在公司内历经多个业务及管理部门[7] “新寿险”战略与业务挑战 - 程康平是泰康保险集团“新寿险”战略的关键执行者，该战略旨在融合人身保险与医养服务，构建“支付+服务+投资”的闭环生态[6] - “新寿险”模式在“十四五”期间逐步成型，在传统寿险“负债端”和“投资端”二维结构中加入了医养康宁“服务端”[6] - “幸福有约”产品是“新寿险”的名片之一，截至2025年7月客户已突破23万人[6] - 在利率下行、分红险渐成主流的背景下，个人代理人渠道面临产能挑战[6] - 2024年年报显示，原保险保费收入前5的产品中，排名前2位的均为银保渠道的分红型产品，而此前多年最畅销产品多来自个险渠道[7] 公司经营与行业地位 - 泰康人寿是泰康保险集团的收入支柱，在集团稳健经营中至关重要[8] - 截至2025年上半年，泰康人寿实现净利润159.98亿元，在集团主要子公司中盈利规模最大[8] - 长期以来，泰康人寿在资产规模、保费收入及利润规模上均处在人身险行业第四名的位置[8] - 近两年公司加快了三、四线城市及以下地区分支机构网络布局优化，2025年以来已裁撤超过200家分支机构[8] 集团治理与高管梯队 - 泰康保险集团管理委员会目前由19人组成[10] - 2025年以来，集团持续推进治理结构优化与组织变革，以提升整体运营效率[10] - 近两年，泰康养老、泰康在线也发生了高管更替[10] - 集团部分核心人员已到退休年龄，例如首席投资官段国圣已64岁，首席人力资源官苗力也过了60岁[11] - 管理委员会中有近年提拔的“70后”高管，例如总裁兼首席运营官刘挺军和泰康之家首席执行官邱建伟[13] 养老战略布局与运营现状 - 泰康保险集团自2015年开始正式布局机构养老，首个养老社区“燕园”开业[13] - 截至目前，“泰康之家”已在全国36个城市落地43个项目，入住居民超2万人，规模行业领先[13] - 旗下五大医学中心已全部运营，可提供超5000张床位[13] - 近两年养老战略出现调整：在继续打造高端养老社区的同时，推出“养老服务联合体”模式，向社区养老、居家养老延伸[13] - 截至目前，泰康之家已开业27个社区，可提供约3.4万个养老单元，整体入住率约58.8%[14] - 位于北京的泰康燕园长期入住率稳定在92%以上[14] - 行业普遍认为养老社区入住率通常需达到80%左右方可实现可持续运营[14]

公司2025年经营业绩与战略定位 - 公司2025年全年营业收入、新单价值、净利润均实现正增长，偿付能力始终保持行业领先，累计纳税额突破千亿大关 [2] - 公司以“新寿险”引领高质量发展，并全力写好包括养老金融在内的“五篇大文章”，服务国家战略、实体经济及长寿时代民生需求 [2] - 公司支付端、服务端、投资端三端建设再上台阶，泰康资产获得知名商标认证，与泰康人寿、泰康之家共同构成金字招牌 [2] 养老金融实践与业务规模 - 泰康资产投资管理的第一、第二支柱退休金规模近1.3万亿元，继续保持市场上最大退休金管理人地位 [3] - 泰康养老的BBC职域创新商业模式助力公司第三支柱个人养老金业务位居行业前列，“幸福有约”系列产品已帮助超25万客户进行养老健康筹资 [3] - 公司在长期护理保险试点中承办33个城市，其中19个为国家级试点城市，超200万人次享受待遇 [3] 医养实体投资与产业布局 - 公司累计投入超过700亿元投资建设运营医养实体 [3] - 泰康之家已布局全国37个城市的47个项目，总规划床位数近9万张，位居行业第一；目前已在24个城市运营27个项目，在住居民超2万人，预计2027年实现整体盈利 [3] - 泰康医疗旗下拥有五家医院，战略学科建设稳步推进；泰康口腔已实现单月持续盈利 [3] “长寿闭环”价值验证与健康成果 - 泰康之家·燕园数据显示，70-90岁居民预期寿命较社会同龄人群长3-5年；有跌倒史的长辈跌倒发生率下降40% [4] - 居民入住五年后血糖、血脂达标率提升10个百分点；处于衰弱状态的居民入住一年后有45.7%实现改善 [4] - 这些健康成果被公司视为“长寿红利”，是养医融合专业照护与活力社区共同作用的结果，印证了“新寿险”长寿闭环的成熟 [4] “健康闭环”实战检验与生态协同 - 公司通过整合保险与医疗资源，成功完成一例西部员工的急性白血病紧急救治，展示了“保险+医疗”生态的无缝服务能力 [5] - 该案例中，公司快速启动绿通服务、协调医疗资源、组织103位员工献血，并通过“重疾+医疗+特药”保险全面覆盖治疗费用 [5] - 公司认为该案例体现了“新寿险”核心价值：打造最佳筹资模式，构建医养康宁无缝对接的服务体系，守护生命质量 [5] 人才队伍结构与专业化建设 - 公司治理结构持续优化，70后干部全面担当，80后、90后走向核心岗位，人才队伍专业化、年轻化成效显著 [6] - 公司拥有超过6.4万人的职业化、专业化绩优队伍，2025年增长超20%，其中健康财富规划师（HWP）超过3.6万人 [6] - 泰康之家照护团队平均年龄仅37岁，其中一半为90后、00后，被称为“青春养老人” [7] 科技赋能与数字化发展 - 智慧医养实验室开发了“小泰智能”，以自研医养大模型和泰乐OS为基础，深度融合养康实体八大场景，成为智慧社区核心载体 [7] - 公司科技发展路线正从传统数据驱动、事件驱动转向AI全方位重构，全力推进智慧销售、智慧投研和智慧管理平台建设 [7] - 泰康在线积极融入集团大健康生态，致力于打造科技创新型互联网财险公司 [7] 公司发展历程与战略愿景 - 公司发展历程分为两个15年：第一个15年从单一寿险公司成长为大型保险金融服务集团；第二个15年开创了将传统保险与医养实体结合的“新寿险”泰康方案，向大健康头部企业转变 [8] - 公司认为长寿时代的本质是百岁人生来临与人人都可能带病长期生存，因此高品质的健康养老服务及筹资成为社会核心挑战，长寿时代也是健康时代与财富时代 [8] - “新寿险”被定位为解决长寿时代高品质服务供给与支付问题的一站式企业解决方案，具有超越周期的生命力 [8] 未来战略规划与业务重点 - 公司将继续锚定“支付+服务+投资”三端协同发展：支付端聚焦HWP绩优队伍建设与三差经营；服务端加快推进养医融合与“城市养联体”建设；投资端继续做大长期资金与耐心资本，深耕养老金融并赋能新质生产力 [9][10] - 集团战略聚焦于构建强相关的垂直生态，打造三端金字招牌，并坚定科技发展战略以建设“服务好”公司 [10] - 公司强调将完善“新寿险”体制机制，推进组织专业化、年轻化变革，并严守合规底线 [10]

核心人事变动 - 泰康人寿自2025年12月23日起聘任薛继豪担任公司临时负责人，代行总经理职责，程康平正式卸任总经理一职 [2] - 此次人事调整早有风声，市场消息称程康平因临近退休年龄递交退休申请，薛继豪有望接任 [4] - 此次高管更迭是泰康保险集团近两年来核心子公司高管迭代的延续，标志着“老将退居、内部晋升”的人才更替脉络进一步清晰 [4][8] 离任高管程康平的成绩与背景 - 程康平于1998年加入泰康人寿，是公司元老，2016年出任总裁，在任期间推动构建并深化“新寿险”发展模式 [5] - 截至2025年第三季度末，泰康人寿总资产达到19197.59亿元，较2016年程康平上任初期增长三倍多 [5] - 在程康平任职期间，公司保险业务收入持续增长，2024年末达2283.24亿元，同比增长12.37%；2025年前三季度实现1968.71亿元，同比上升3.77% [5] - 2025年第三季度公司净利润达247.72亿元，同比大幅上升168.92%，位居非上市人身险企榜首 [5] 公司经营与市场表现 - 截至2025年第三季度末，泰康人寿核心偿付能力充足率为195.24%，综合偿付能力充足率为284.16%，均高于行业平均水平 [6] - 在行业集中度高企的背景下，泰康人寿市场份额出现波动，规模保费份额由2022年的5.89%升至2023年的6.30%，但2024年回落到5.85% [6] “新寿险”模式与战略焦点 - “新寿险”模式将企业战略与国家战略紧密对接，使保险超越传统财务补偿范畴，向全生命周期健康养老解决方案提供者转型 [7] - 该模式如何在继任者手中持续深化，成为市场关注的焦点 [4][7] - 行业转型背景下，寿险行业发展逻辑已发生深刻变化，“新寿险”模式的深化迫切需要新的人才与管理模式支撑 [9] 继任者薛继豪的背景与集团人才迭代 - 薛继豪是泰康体系自主培养的核心骨干，履新前担任公司常务副总裁兼首席运营官兼银保事业部总经理 [8] - 过去两年内，泰康保险集团旗下泰康养老、泰康在线两大核心子公司均已完成核心管理岗位的人事调整，延续了“老将退居、内部晋升”的脉络 [8] - 与部分同业相比，泰康核心管理层仍以“60后”“65后”为主，未来几年或将迎来更多高管退休，人才梯队建设与年轻化进程仍需稳步推进 [9] 未来挑战与展望 - 2026年泰康人寿将迎来成立30周年，新管理团队需在传承中深化“新寿险”核心战略，稳住盈利增长势头的同时提振市场份额 [9] - 新管理团队需要直面并应对行业变局与内部人才迭代的双重挑战 [9]

人口结构变迁与长寿时代机遇 - 中国正快速步入深度老龄化社会，截至2024年底，60周岁及以上老年人口达3.1亿人，占总人口的22.0%，预计到2035年将升至30%左右 [4] - 人均预期寿命持续增长，2024年已接近79岁，并以每10年2-3岁的速度增长，老年群体心态从奉献克己转向积极享受 [5] - 全球范围内，至本世纪70年代末，65岁及以上人口预计突破22亿，长寿时代伴随强烈的财富与健康需求，孕育庞大产业机遇 [10][11] 养老金融体系的发展与挑战 - 社会养老金可持续压力加大，个人养老规划的根本在于收入可持续性，需确保工作期间储备充足财务资源供退休后分摊 [13] - 财富积累取决于理财产品的期限、本金与收益率三要素，长期、复利的养老金融产品因此受到欢迎 [15][16] - 中国已建立个人养老金制度，并试点专属商业养老险、商业养老金等创新业务，以应对养老金总资产不足、结构失衡的问题 [18] - 美国养老金体系以第二、三支柱为主，占总资产比重超9成，其401(K)条款与IRA账户是重要制度设计 [17][18] 养老健康观念的演变与产业支撑 - 健康观念从传统的“生物医学模式”转向“生物—心理—社会医学模式”，强调从生物、心理、社会的交互系统中理解健康 [22] - 随着银发族需求从生存型向发展型、享受型升级，养老产业链持续完善，涵盖上游金融保险、中游地产医疗、下游用品旅游教育等 [23] - 大健康已成为全球最大产业之一，面向老年群体的医疗、照护服务及整合型养老服务蓬勃发展 [25] 养老机构模式的国际比较 - 美国养老机构主要分为：脱胎于房地产、以出售产权为主的活力养老社区（AAC）；针对需护理老人的专业护理社区（NC）；提供全周期服务的持续护理社区（CCRC）[30][31] - 日本发展了以“便利店”为依托的社区养老模式，由罗森等企业延伸提供社区照料与健康管理服务 [32] - CCRC模式表现较好，2004—2018年间，设施型社区平均年化投资回报率达14.6%，高于公寓、办公楼等商业地产 [34] - 美国养老社区主要由房地产商和成熟REITs主导投资运营，险资多通过REITs间接投资，而非直接入场 [40][44][45] 寿险公司在养老产业中的角色与战略 - 寿险公司因具备长期资金和整合资源能力，成为中国特色高品质养老机构的重要创办者 [8][33] - 美国寿险业因错判中产阶层需求、错失健康险市场，以及面临资管公司竞争，在养老金领域份额从1950年近8成降至不足3成 [37][38][39] - 泰康保险集团提出的“新寿险”模式，在传统的负债与投资二维结构中嵌入“医养康宁”服务端，形成“支付+服务+投资”三端协同 [51][55] - 泰康自2007年起布局养老，2009年获首张养老社区试点牌照，2012年推出对接养老社区的年金产品“幸福有约”并自建泰康之家·燕园 [57] - 截至2025年，泰康累计投入超500亿元建设运营医养，泰康之家在全国37个城市布局47个项目，服务居民超20000人，“幸福有约”客户总量突破30万人 [59]

行业转型与模式创新 - 中国寿险业正经历从“数量驱动”向“质量驱动”的转型 [5] - 传统保险代理人需向高素质人才深刻转型，以应对长寿时代需求 [2] - 泰康开创“支付+服务+投资”三端协同的“新寿险”商业模式，打破传统“负债+投资”二维结构 [2] 新职业角色与队伍发展 - 健康财富规划师（HWP）作为新职业应运而生，融合“保险顾问+医养顾问+理财顾问”角色 [3] - 泰康人寿拥有超过30000名HWP，颠覆传统保险销售模式，推动代理人队伍整体升级 [3] - HWP将客户群体从少儿到老年实现全生命周期覆盖，解决个人到家族三代“从摇篮到天堂”的需求 [3] - 大健康产业实体布局提高了代理人留存率和队伍稳定性，吸引更多精英人士加入 [5] 公司战略与支持体系 - 泰康将虚拟保险与实体医养康宁服务结合，将保险变为可触摸的“热服务” [2] - 公司为HWP构建涵盖招募、训练、激励、成长的全流程专属经营管理体系 [3] - 在2024年围绕产品、运营、超体等十大核心维度对HWP进行深度系统赋能 [3] - 通过“幸福有约”等产品，帮助客户提前锁定养老社区资格，并用年金现金流支付远期养老费用 [3] 医养融合与服务模式 - 泰康首创“一个社区、一家医院”的医养融合新模式，在社区配建以老年医学为核心的康复医院 [4] - 泰康之家养老社区创新打造“1+N”多学科协同照护模式，由多专业岗位组成服务团队 [4] - 社区提供超过200门课程和300余个兴趣俱乐部，支持长辈实现终身学习和价值再创造 [4] 市场机遇与客户价值 - 截至2024年底，中国60岁及以上老年人口达3.1亿，长寿时代规划需求凸显 [1] - HWP通过专业规划，将长寿时代的不确定性转化为可规划、可触摸的确定性 [5] - 保险被定位为关乎生活质量、代际关系与生命尊严的系统性设计，超越财务规划 [4] - “十五五”规划建议提出“发挥各类商业保险补充保障作用”，为行业提供更广阔舞台 [5]

国家战略与行业背景 - 国家“十五五”规划建议明确提出积极应对人口老龄化，健全养老事业和产业协同发展政策机制，优化基本养老服务供给 [1] - “十四五”期间，党中央将积极应对人口老龄化上升为国家战略，对金融行业明确提出“培育银发经济”、发展“养老金融”等重点任务 [1] “新寿险”商业模式创新 - 公司创新提出“新寿险”商业模式，将传统寿险的“负债端”和“投资端”二维结构，延伸加入医养康宁“服务端”，构建“支付+服务+投资”三端协同模式 [2] - 支付端和服务端结合产生乘数效应和价值效应，高品质养老社区支持产品销售，支付端为服务端提前锁定客户 [2] - 投资端和服务端结合起到基石作用，大规模、长期性保险资金与医养康宁实体投资相匹配，成为撬动大健康基础设施建设的基石 [2] - 该模式推动公司寿险主业持续平稳向好，使保险向全生命周期健康养老解决方案提供者转型升级 [3] 公司财务与业务表现 - “十四五”期间，公司总资产复合增速达16.9%，净资产复合增速达26.9%，截至2025年8月总资产超1.9万亿元 [3] - 规模保费收入稳步提升，原保险保费收入中新单保费实现翻番增长 [3] 养老金金融布局 - 公司深度参与养老金三支柱体系建设，大力发展第三支柱商业养老保险 [4] - 截至2025年9月，公司商保年金被保险人189万人，累计已交保费3144亿元 [4] - 公司首批参与多项养老金保险试点，将20款产品纳入“个人养老金保险产品目录”，8.6万客户通过个人养老金账户投保超11亿元 [4] 养老服务金融布局 - 公司创新“保险产品+医养服务”全生命周期服务模式，通过“幸福有约”“健康有约”产品线实现“保单即服务入口” [5] - 公司积极承办长期护理保险试点，累计参与33个长护试点城市，承保超7820.2万人次，享受待遇超189.5万人次，理赔金额超15.5亿元 [5] 养老产业金融布局 - “十四五”期间，公司累计投资567亿元于养老、健康及银发经济领域，完成全国37城47个医养项目布局 [5] - 医养项目总建筑面积近500万平方米，可容纳超8.6万名老人，已开业运营24城27家，入住超1.8万名老人 [5] - 公司5大医学中心全部开业，规划床位超5000张，总诊疗人次突破880万人次 [5] 医养融合与健康管理 - 公司打造“一简二暖三快”的康乃馨理赔服务体系，“十四五”期间累计理赔超406亿元，累计处置突发灾害事件超360起 [6] - 公司打造“健康保险+健康管理+健康服务”三位一体健康闭环，截至2025年6月末，医疗险核心有效被保人超1100万人次，累计赔付11.11亿元 [6] - “十四五”期间，健康管理服务累计超1500万人次，实付服务费用超8亿元 [6] 实体服务与生态协同 - 泰康长寿社区以活力养老等为特色，社区居民预期寿命延长3至5年，跌倒发生率比居家下降40% [7] - 公司创新推出健康财富规划师职业体系，目前HWP队伍超3万人，该职业品牌荣获“北京知名商标品牌”称号 [7] - 公司已形成覆盖大健康产业上、中、下游的全产业链布局，投资范围涵盖医疗服务、生物制药等多个领域 [7]