文章核心观点 - 文章通过表彰十位时代攀登者及一个群体，展现了中国企业家在不同产业领域的探索与成就，他们以勇气、远见与坚韧，在产业深水区开辟新航道，于民族自信沃土上培育世界级梦想，共同推动中国经济稳健前行，诠释了新时代企业家精神 [3][4][31] 硬核突围：锻造中国工业"脊梁" - **紫金矿业**：创始人陈景河在1997年面对外资竞争和技术困境时，主张自主研发，通过实施“亚洲第一爆”炸平紫金山100万立方米无用山头，成功捍卫矿山开采权，并后续攻克加压预氧化等技术难题，推动企业改制和国际化，将一家县属小企业打造为全球矿业巨头 [6][7][9] - **潍柴动力**：董事长马常海自1997年进入企业后，面对国际巨头竞争，锐意改革，引入先进管理技术，并坚持在全产业链进行自主研发，从重型柴油发动机到打破垄断的高端液压系统，再到布局新能源动力，巩固了中国工业自主权 [9][11] - 两家公司的故事是中国工业从规模追赶到向技术与价值链巅峰攀登的缩影，在时代确定性中锚定航向，实现了企业跨越式成长并推动产业硬核突围 [11] 坚守卓越：从"中国制造"到"中国创造" - **飞鹤乳业**：董事长冷友斌在2008年乳业危机后，以长期主义开启全产业链布局，关停外地工厂，在黑龙江自有牧场周边建厂，并延伸至上游饲料种植加工，打造了中国婴幼儿配方奶粉领域第一条“从一棵草到一罐奶”的完整产业链 [13][14] - **珍酒李渡**：董事长吴向东在2008年其运营的金六福品牌年营收已突破60亿元后，于2009年以8250万元“抄底”收购濒临破产的贵州珍酒厂及江西李渡酒业，实现了从“渠道王者”向掌控核心产能与工艺传承的“全产业链巨擘”转变，深挖品牌历史与工艺，以商业成功反哺文化传承 [16][17] - **阿那亚**：创始人马寅在房地产行业超越传统维度，在远离喧嚣的海边打造了孤独图书馆、海边礼堂和阿那亚戏剧节等精神文化地标，构建了可供心灵栖息的精神场域，为行业树立了全新价值标杆 [19] - **中国发展研究基金会**：原副理事长卢迈躬身实践，关注农村0至3岁儿童发展空白问题，强调必须立即行动，推动社会公平发展 [20] - 这些企业家通过做良心事业和极致产品，推动中国品牌完成从制造产品到定义价值、从满足需求到引领美好的关键跨越 [22] 向无人区远征：在创新深水区开辟航道 - **小马智行**：董事长彭军将航道开辟向“自动驾驶”领域，领导一场征服算法、硬件与复杂城市场景的“三维战争”，旨在重新定义未来出行 [24][25] - **小鹏汇天**：创始人赵德力被誉为“中国飞行汽车之父”，带领团队攻克飞行控制、能源管理等超级难题，将“飞行汽车”从科幻推向工程现实，开辟了“低空经济”的全新产业航道 [25] - **智谱**：董事长刘德兵在大模型浪潮前便深耕通用人工智能底层技术，致力于打造中国自主知识产权的AI基础设施，公司于今年1月8日作为“全球大模型第一股”成功登陆港股，标志着中国AI大模型产业进入“技术+资本”双轮驱动新阶段 [27][28] - **强脑科技**：创始人韩璧丞将脑机接口概念转化为可帮助残障人士的可穿戴设备，探索生物学、工程学与医学的交叉领域 [28] - 这些创新事业彰显了中国创新从应用模式驱动向底层硬核科技与前沿基础研究驱动的深刻转型，中国在全球科技竞争中正从跟随者变为并行者乃至领航者 [28] - 文章同时向包括寒武纪、昆仑芯、龙芯中科等七家企业在内的中国芯片基建群像致敬，他们以方寸芯片筑就算力基石，是推动AI产业化与智能化进程的核心引擎 [28]

文章核心观点 文章通过表彰十位（组）时代企业家，描绘了一幅中国企业在工业制造、消费品升级和前沿科技等不同领域，凭借勇气、远见与坚韧实现突破的商业图景，展现了新时代企业家精神为中国经济注入的澎湃动力，其叙事核心在于企业在产业深水区开辟新航道、培育世界级梦想，共同定义企业疆域、产业未来与国家底气[2][33] 硬核突围：锻造中国工业“脊梁” - **紫金矿业**从一家县属小企业成长为全球矿业巨头，创始人陈景河在1997年面对外资竞争和技术困境时，主张自主研发并实施“亚洲第一爆”，炸平了紫金山**100万立方米**的无用山头，随后攻克加压预氧化等技术难题，并布局新能源矿产，实现国际化发展[3][35][37] - **潍柴动力**董事长马常海在1997年进入行业时面临国际巨头竞争的红海，公司通过锐意改革和全产业链的自主研发，从重型柴油发动机到打破国外垄断的高端液压系统，再到布局新能源动力，始终坚持核心技术自主掌控，巩固了中国工业自主权[5][7][38][40] 坚守卓越：从“中国制造”到“中国创造” - **飞鹤乳业**董事长冷友斌在2008年行业危机后，摒弃轻资产模式，以长期主义构建全产业链，关停河北、山西等地工厂，在黑龙江自有牧场周边建厂，并延伸至上游饲料种植与加工，打造了行业第一条“从一棵草到一罐奶”的完整产业链[9][42][43] - **珍酒李渡**董事长吴向东在2008年其打造的**金六福**品牌年营收已突破**60亿元**，随后在2009年以**8250万元**收购濒临破产的贵州珍酒厂及江西李渡酒业，实现了从品牌运营向掌控核心产能与工艺传承的根本转变，推动白酒文化价值走向世界[11][45] - **阿那亚**创始人马寅在房地产行业超越传统的地段与户型思维，在沿海区域打造孤独图书馆、海边礼堂和阿那亚戏剧节等文化地标，构建了融合商业与人文的精神场域，重新定义了行业价值标杆[14][47] 向无人区远征：在创新深水区开辟航道 - **小马智行**董事长彭军布局自动驾驶领域，领导一场涉及算法、硬件与复杂城市场景的“三维战争”，旨在重新定义未来出行[19][53] - **小鹏汇天**创始人赵德力被誉为“中国飞行汽车之父”，带领团队攻克飞行控制、能源管理等难题，将飞行汽车从概念推向工程现实，开辟了“低空经济”新产业航道[22][56] - **智谱**董事长刘德兵在大模型浪潮前便深耕通用人工智能底层技术，致力于打造自主AI基础设施，公司于今年1月8日作为“全球大模型第一股”登陆港股，标志着中国AI大模型产业进入“技术+资本”双轮驱动新阶段[23][55] - **强脑科技**创始人韩璧丞将脑机接口技术转化为可帮助残障人士的可穿戴设备，探索生物学、工程学与医学的交叉领域[25][58] - 以**寒武纪、昆仑芯、龙芯中科、摩尔线程、清微智能、曦望Sunrise、芯驰半导体**为代表的七家芯片企业，作为推动AI产业化与智能化的核心引擎，铺就了数字智能产业高质量发展之路[27][28][60]

公司核心业务与市场地位 - 公司是全球知名的“吸管大王”，其产品国际市场占有率达30%，国内市场占有率超过50% [1] - 公司拥有该领域全球三分之二的专利技术和国际标准 [1] - 公司产值已从2亿元人民币突破至7亿元人民币 [1] - 公司通过“自主创业裂变机制”孵化出16家创业体和26个经营体，创造了3.6倍的业绩增长 [4] 企业管理哲学与实践 - 公司管理哲学的核心是“利他”精神与“有机物式”管理，强调将商业逻辑转化为情感共鸣 [3] - 公司开创了“自主创业裂变机制”，并因此荣膺首届“中国企业管理最佳实践榜”十大最佳实践 [2][4] - 公司将30年制造业经验与德鲁克管理思想结合，开创“实战类”教培新模式，并成立双童商学院 [4] - 公司推行弹性工作制，协助员工解决子女入学，并提供就餐全免或补贴等福利 [3] 企业文化建设与员工关怀 - 公司根植“家文化”理念，投入重金打造花园式工厂，厂区绿化覆盖率高达70% [2] - 公司厂区配备空中生态园、森林长廊与三星级标准员工宿舍，所有硬件采用品牌配置并配套雨水收集系统 [2] - 公司通过以人为本的管理，使工厂成为充满温度的生命共同体，激发员工更高工作热情 [3] 企业家精神与行业影响 - 企业家精神体现在个人层面的“韧商”与“逆商”，企业层面的专注创新与共富共享，以及代际层面对商业本质的坚守与突破 [3] - 公司董事长楼仲平在北京大学、浙江大学、上海大学等多所高校分享其中国式管理哲学思想 [5] - 公司董事长楼仲平计划攻读5年博士，旨在将经营实践萃取为学术体系以惠及更多企业管理者 [4]

活动概况 - 活动名称为“为中国经济点赞——企业家之夜2025盛典” [1][1] - 活动于2025年1月29日在北京举行 [1][1] 企业家精神解读 - 著名歌手胡海泉对企业家精神进行阐述 [1][1] - 企业家精神被定义为在每个时代最能感知前端变化、知变愿变且心怀向善的人 [1][1]

活动概况 - “为中国经济点赞——企业家之夜2025盛典”于1月29日在北京举行 [1][3] 核心观点 - 第一财经总编辑杨宇东表示，最好的企业家精神是“择一事终一生” [1][3] - 该精神体现在无论年长或年轻的企业家身上 [2][4] 行业与企业家观察 - 前些年在活动中看到的多是德高望重的老企业家，而今年出现了很多来自新兴行业的新锐企业家 [1][3] - 今年有许多大模型公司、AI公司上市，其企业家年龄也不小，他们可能在科研领域钻研了十几年、二十多年，最终在特定技术领域取得突破 [1][3]

文章核心观点 - 2025年四季度长江商学院中国产业经济景气指数为53，虽较上季度微调但仍位于荣枯线之上，表明中国制造业基本盘稳固，扩张态势未改[1] - 2025年中国产业经济经历了一次完整的“适应性进化”，从一季度的“守望微光”到四季度的“理性蓄势”，企业行为从谨慎预期转向务实生产[3][4] - 企业家精神呈现“战略审慎”与“战术进取”的辩证统一，表现为预期指数低迷（四季度为48）与实际经营指数高企（63）的长期“剪刀差”，这反映了企业在认知上敬畏风险，在行动上积极进取[8][9] - 2026年展望积极，预计将从资产市场繁荣转向与实体经济共振，实现资产负债表修复外溢至利润表、新质生产力价值兑现以及全球化布局深化三大“质变”[11][12] 2025年四季度产业经济表现 - **总体景气**：四季度BSI指数录得53，稳健站在荣枯线之上，显示制造业扩张态势持续[1] - **生产侧强劲**：生产量扩散指数从51攀升至53，成品库存扩散指数温和回升至50，呈现“淡季不淡、逆势扩产”的特点，是企业为2026年需求进行的“抢先卡位”[5] - **预期理性回调**：预期经营状况扩散指数回落至48，标志着在经历三季度政策驱动的情绪高涨后，企业家回归冷静的算账逻辑[5] - **金融环境宽松但需求审慎**：银行借贷态度指数达历史极值100，但新增贷款企业比例仅为2.1%，表明企业主动拒绝无效扩张，以“资产负债表的克制”应对不确定性[7] 2025年全年经济演进路径 - **一季度**：投资时机扩散指数历史性跃升至51，企业在宏观环境偏冷下“逆流而上”，初步修复信心链条[3] - **二季度**：面对外部冲击（如关税），企业采取“防御性扎根”策略，通过降本增效和多元化布局应对外部冲击[3] - **三季度**：受益于A股反弹与中美经贸关系缓和，企业行为出现“备货式修复”，生产与库存开始回升，为四季度积蓄势能[4] - **四季度**：形成“预期向下、生产向上、金融宽裕”的格局，标志着企业心态更趋成熟与务实[4] 企业家行为与精神分析 - **风险定价能力**：56.7%的企业家看好宏观GDP增长却看淡微观经营，体现了“计算过的悲观”和对不确定性的敬畏[8] - **行动导向的乐观**：即便预期指数跌破荣枯线（48），生产量指数（53）和投资意愿依然坚挺，表明企业家在行动层面是坚定的乐观主义者[9] - **克服周期能力**：企业通过在存量市场中极致提升效率、技术迭代和市场抢夺，实现了“预期低、现实高”（经营指数63）的业绩表现，完成了从生存到强大的跨越[9] 2026年经济展望与驱动因素 - **盈利底跨越**：预计2026年一季度，随消费数据回暖，四季度滑落至48的预期经营状况指数可能暴力拉升，实现从“政策底”、“市场底”到“盈利底”的关键跨越[11] - **新质生产力兑现**：2025年四季度成本指数上升（63）部分源于对绿色技术、数字化转型的投入，这些投入将在2026年转化为“降本壁垒”，高技术制造业将成为景气回升火车头，投资时机指数有望在二季度重回荣枯线之上[12] - **全球化深化**：中国企业从“产品出海”进化为“产能出海”（Glocal），2026年随着海外基地投产，将以更柔性、本土化的姿态嵌入全球供应链，实现价值创造与全球共生，平滑地缘政治波动[12] - **资本市场联动**：A股2025年全年上涨，2026年首月“春躁行情”明显，商业航天、AI等题材大热，结合政府投资基金新规落地，万亿资金投向硬科技与产业升级，为实体经济复苏提供前奏[7][11]

公司发展历程与战略 - 企业家创业初期瞄准行业痛点，以“诚信立足、创新致远”为经营理念，在细分领域深耕[1] - 面对白热化市场竞争，公司带领团队专注研发与品质，优化产品与服务，凭借过硬实力在行业中站稳脚跟[1] - 企业发展壮大后，果断布局多元化赛道，拓展上下游产业链，实现从单一业务向综合服务的转型[4] 公司管理与文化 - 公司重视人才培养，搭建完善的人才激励体系，使员工与企业共同成长[4] - 公司打造出一支凝聚力强、专业能力突出的核心团队[4] - 公司保障员工权益，完善福利体系，致力于营造有温度的企业文化[4] 企业社会责任与价值观 - 公司积极投身公益事业，助力乡村振兴，为贫困地区捐赠物资并搭建助学平台[4] - 企业家认为企业价值不仅在于创造利润，更在于回馈社会[4] - 公司以实际行动践行社会责任，诠释新时代企业家的格局与担当[4]

企业史研究现状与特点 - 当前企业史研究虽已开展30年且成果丰硕，但相对于中国经济发展的成就和未来趋势，仍有巨大发展空间 [1] - 企业是经济发展的主体，是人力、资本、技术、组织结合的载体，也是企业家精神、工匠精神的载体，若不研究企业的发展变化，研究生产力和生产方式就很难深入 [2] - 当前企业史研究呈现出三个特点 [2] 当代企业史研究特点 - 特点一：不少研究当代企业史的学者来自政府财经部门、企业界、高校、科研院所、记者和财经专家，研究多就事论事，聚焦单个企业的成功历史、经验、创办人贡献和企业家精神 [2] - 研究案例包括华为、京东、比亚迪、奇瑞、中信、中国远洋集团等企业的成功案例，以及轮船招商局、鞍钢、江南造船厂等企业的史志，这类研究更多从个案和传播角度出发，大历史观和理论分析不多 [2] 近代企业史研究特点 - 特点二：学界研究重心多集中在近代企业史，该领域研究分量大且相对深入 [3] - 具备历史学或经济史学背景的学者，凭借史料、档案和理论知识能做出很好成果，而当代企业史研究因外部环境不易把握、核心材料不易获得、需深入调研并掌握政策，难度更大，因此学者重心放在近代企业史可以理解且产出不少有价值成果 [3] 地方志系统研究特点 - 特点三：地方志系统研究广泛，全国有十几万专业人员，省市县均有专门修志机构，目前已进入第三轮修志阶段，编修范围涵盖新世纪以来内容 [4] - 修志范围已超越传统地方县志，扩展到乡镇志、村志、企业志、民营经济志、小康志、扶贫志及地方著名产品志等，涵盖领域广，时间跨度基本覆盖新中国70多年历史 [4] - 地方志研究涉及大量企业史内容，如《鞍钢志》，其职责更多是“述而不作”说清事实，为研究提供了丰富基础资料和创新空间 [4] 企业史研究重心转移的时机与价值 - 现在正是将企业史研究重心从近代逐步转向当代的大好时机，需要梳理近代与当代企业史的关联，尤其要弄清楚新中国成立70多年来、改革开放40多年来中国企业的发展历程、当前特点和未来走向 [5] - 这一领域研究价值极高，材料丰富，从为国家建言献策的角度，有许多值得深入探讨的问题，如民营企业的发展路径、对资本和企业家的认知、国企与民企的关系、政府与市场关系的边界及动态变化、企业家精神等 [5] - 市场变化快速，企业命运起伏巨大，将研究重心从近代逐渐转向当代企业史，对国家、民族、社会发展和学科建设都有巨大空间，也符合社会需求 [5]

文章核心观点 - 越南经济呈现高速增长态势，社会充满乐观情绪，被视为下一个经济增长奇迹，其发展路径与2000年前后的中国相似，是市场经济、改革开放和企业家精神的胜利 [1][18] 全力拼经济的越南 - 越南全社会共识高度统一，即全力发展经济，其政策导向与90年代改革开放及加入WTO后的中国相似 [2][3] - 国家强调以经济建设为中心，注重与主要贸易伙伴关系，大力开放并建设开发区和基础设施 [2] 经济快速增长的越南 - 2025年越南人均GDP为5026美元，实际GDP增速达8.02%，名义GDP增速超过两位数，宏观投资回报率高 [5] - 过去十年（除疫情期间）GDP基本保持7%左右的高速增长，带动居民收入快速增加和消费强劲 [5] 洋溢着乐观情绪的越南 - 社会各阶层对未来充满信心和乐观情绪 [7] - 越南在东南亚具备明显优势：劳动力成本低且素质高、政治稳定、政策可预期、与中国接壤便于产业迁移、海岸线长、治安较好 [7] 高度开放的外向型经济 - 2025年货物进出口总额达9300.5亿美元，同比增长18.3%；其中出口额4750.4亿美元，同比增长17% [8] - 2025年吸引外商直接投资384.2亿美元，实际到位外资金额276.2亿美元，同比增长9%，创下2021-2025年间历史新高 [8] - 外国人口众多，开放程度高，日韩、中国台湾企业先行布局，中美贸易战后中国大陆企业加速涌入以规避关税并利用低成本优势 [8] - 劳动力成本逐渐上升，低端纺织服装产业竞争力面临挑战，中高端制造如电子产业正加速向越南转移 [8] 人口结构十分年轻的越南 - 越南总人口约1亿，最大城市胡志明市人口近1400万 [10] - 人口年龄中位数为32.5岁，结构年轻，且劳动力勤奋、素质高 [10] - 城市摩托车数量庞大，成为一道风景 [10] 房价股价不断上涨的越南 - 不动产价格上涨快，回报可观：公寓租金回报率4-5%，工厂回报率8-10%，2022年前大涨后近期横盘震荡 [13] - 胡志明市顶端楼盘价格达10万元/平方米，中端约2万元/平方米，但相对于高级白领月薪7000-10000元、工厂工人月薪2000-3000元的收入水平，房价收入比偏高，存在一定透支和泡沫 [14] - 通胀较高，CPI同比超3%，银行存款利率4.5%，房贷利率8%以上 [14] - 2025年越南股市进入大牛市，胡志明指数全年涨幅近41%，金融、地产、零售等板块领涨 [14] - 全国各地基础设施建设如火如荼，工地随处可见 [14] 中国制造不断进取的越南 - 中国家电品牌在越南市场崛起，渐成高端代名词，日本品牌衰落，韩品牌下滑 [16] - 海尔洗衣机在越南市占率第一，冰箱第二，且份额仍在上升；中国与韩国家电占比高，欧美日品牌基本退出 [16] - 中国品牌在手机、彩电等领域占据越南过半市场份额，如小米、VIVO手机和TCL彩电十分流行 [16] - 越南汽车、摩托车市场目前以日韩品牌为主，但中国品牌如比亚迪、雅迪已开始进入，且中国企业在电动化趋势中优势明显 [16]

王石的历史定位与企业家精神 - 王石在中国企业发展史上具有符号级别的历史定位，其贡献值得被认真讨论而非被娱乐八卦抹杀 [7][21] - 王石给予中国企业家的重要启发在于展示了企业家的另一种活法，即不只为赚钱，更致力于让企业成为真正的现代企业 [8][9] 关于公司治理的贡献 - 长期推动企业从依赖个人英雄的“老板公司”向依靠制度与团队的“制度公司”转型 [10] - 具体实践包括未进行MBO成为万科大股东，以及推动万科周刊和白领文化，旨在让企业在制度之上运转 [10] 关于行业发展的影响 - 在房地产行业早期粗放狂飙阶段，长期在公共表达中坚持对标准、品质和长期主义的追求 [10] - 这种方向感为当时的行业提供了稀缺的价值参照，引导行业从“粗放生长”走向“标准与质量” [10] 关于企业家角色的拓展 - 更早地将企业家的公共议题意识带到前台，关注环保、社会责任和企业伦理底线 [11] - 认为企业家不仅应对股东负责，也应对时代负责，其影响力应超越商业竞争，塑造社会商业文明底色 [11] 公共讨论的退化现象 - 社会若习惯用八卦讨论公共人物，将导致公共讨论能力退化，使讨论焦点从治理、制度等严肃议题转向私人生活 [13][14] - 历史感退化，个人的长期贡献被短期热搜和网络梗覆盖，历史人物被压扁为娱乐角色 [14] - 价值判断退化，批评演变为对人格与隐私的羞辱，形成低成本的快感但高代价的公共风气 [14] 理性的讨论方式 - 应将私生活留给当事人，公共讨论应聚焦于其公共贡献、行为与观点 [16][17] - 批评应针对“行为与观点”，而非羞辱“人格与隐私” [17] - 公众应警惕算法投喂，认识到热搜不等于重要，避免将复杂人生压缩为简单站队 [18]