文章核心观点 - 中国现代化进程由“小农经济”、“中国制造”和“中国创造”三轮驱动，三者相互支持、补充、相辅相成，缺一不可 [3][4] - “小农经济”是稳定器和蓄水池，为“中国制造”提供高素质廉价劳动力，并为“中国创造”提供韧性 [2][4] - “中国制造”是过去经济奇迹的首要功臣，其全球竞争优势需保持，并为“中国创造”提供资源输入 [1][4] - “中国创造”是关键，需通过科教兴国、高强度研发投入和市场机制实现产业升级，以突破技术围堵并最终驱动现代化成功 [3][4][5] 中国制造行业 - 行业在珠三角和长三角地区成为“世界工厂”的主要制造车间，产品具有价廉物美的显著比较优势 [1] - 行业成功得益于进城农民提供的廉价而高素质的劳动力，农民工的辛勤劳动保证了其全球绝对优势地位 [1] - 行业过去是推动中国经济增长、基础设施建设和城镇化的首要功臣，未来仍是中国崛起必不可少的前提条件 [1][4] 小农经济（小农户经济） - 经济模式形成了以代际分工为基础的“半工半耕”家计模式，即青壮年进城务工，年老父母与年幼子女留村务农 [2] - 该模式使农民家庭同时获得务农收入和城市务工收入，家庭收入持续增加，并适应了家庭分工需要 [2] - 经济不仅为中国制造提供了源源不断的高素质廉价劳动力，也是中国制造奇迹背后的秘密 [2] - 经济在中国现代化进程中具有不可或缺的基础地位，是稳定器与蓄水池，提供了应对风险的基础和强大韧性 [2][4] - 未来很长一个时期，该经济模式仍将长期存在，并在经济、社会和政治上发挥极为重要的作用 [2] 中国创造与产业升级 - 实现从“中国制造”到“中国创造”的延伸，是中国由中等收入阶段迈入高收入阶段的必然要求 [3] - 升级的前提是持续的科技进步和产业升级，产业链和价值链要从中低端向高端延伸 [3] - 实现创造需要三个前提：科教兴国以提供科学技术源泉、国家层面高强度的政策支持和资源投入、市场体制发挥主导作用 [4] - 过程需要国家与社会将有限资源优先集中于科教兴国和高强度技术攻关，重视研发，将产业升级当作头等大事 [4] - 突破是一个艰难而长期的过程，需要国家与社会的高度包容、耐心和韧性 [4] - 成功崛起后，将形成全产业链优势，获得无可比拟的国际竞争优势，并有大量资源用于彻底改造小农经济 [5]

文章核心观点 - 北京和光控股有限公司通过全产业链运营、文化融合与技术革新，在高端文创衍生品领域成功挑战了海外品牌的垄断地位，致力于推动“中国制造”向“中国创造”转型，并助力中国文化走向世界 [1][3][10] 公司发展历程与战略 - 公司董事长潘雨晨创业源于对市场空缺的洞察，旨在通过工业化方法降低成本，将高品质文创产品价格定在300元人民币以内，以普及大众市场 [4] - 公司始于2009年创立的Mirror Studio，是国内首批手办品牌之一，打破了海外品牌在艺术衍生品市场的垄断 [5] - 公司于2013年完成公司化转型，并在2021年构建了覆盖艺术创作、IP开发、生产销售的全产业链企业生态系统 [5] 产品设计与文化融合 - 产品设计核心是将戏曲、文物、传统服饰等东方美学元素融入现代手办，实现传统文化与现代潮流的结合 [6] - 以敦煌鹿拟人化手办为例，成功将古老敦煌文化以新颖形式呈现，受到年轻消费者喜爱 [6] - 在IP选择上秉持开放态度，通过结合当下喜好与古老IP来打造受欢迎的“年轻IP” [6] 技术革新与生产制造 - 公司引入CNC技术、自动化生产线等现代化手段，组建技术团队打造智慧化生产线，极大提升了产品还原度和生产效率 [7] - 先进生产技术使公司年出货量超过35万件，奠定了行业制造标杆地位 [7] 行业合作与社会影响 - 公司积极与近50个国内外知名IP及央视栏目、敦煌美术研究所等机构合作，将中国传统文化融入产品 [9] - 通过全产业链运营模式推动了文化创意产业的发展，并为行业注入新活力 [9] - 公司产品作为文化输出载体，将中国文化传播至世界各地，提升了中国文化的国际影响力 [9] 未来展望与行业愿景 - 公司未来规划包括持续更新生产技术、提升产品品质与效率，打造在价格、设计、情感需求上令各市场满意的产品 [10] - 长远目标是让中国衍生品成为高质量的文化输出载体，在国际舞台上展示中国文化的魅力，推动“中国创造”高质量发展 [10]

核心观点 - 中国盾构机产业在技术创新、产品多样化和市场国际化方面取得显著成就，实现了从技术跟随到全球引领的跨越，并在超大直径、可变径、竖井掘进及智能化等高端领域取得多项国际首创突破 [1][3][5][6][8] 技术突破与产品创新 - 成功研制全球最大直径竖井掘进机“启明号”，实现垂直向下高效开挖，弥补传统竖井施工短板 [1] - 成功研制“焦煤号”掘进机，具备前进、爬坡、小直径拐弯等能力，在极硬岩（强度超140兆帕）地质条件下创造单月掘进606米成绩，使极硬岩掘进效率提升40%，成本降低60% [3] - 下线全球首台原位连续大尺寸可变径盾构机“变径一号”，刀盘开挖直径可在8.83米到12.45米之间实现无级调节，变径过程开挖面积可扩大近一倍，实现“一站两隧、连续成型”无间断施工 [5][6] - 出口澳大利亚的“帕蒂加朗号”与“巴兰加鲁号”姊妹花盾构机，开挖直径达15.7米，属于超大直径盾构机，并首次集成刀盘刀具检测与泥饼处理机器人、盾构刀具更换机器人等智能装备，将海底换刀作业时长从2至4小时压缩至30分钟 [8] 行业地位与市场表现 - 全球每10台盾构机就有7台来自中国，中国盾构机核心部件国产化率超90% [1] - 中国企业已占据全球盾构机销量前两名，跻身全球一线品牌行列，产品覆盖六大洲30多个国家和地区 [9] - 国产超大直径盾构机实现从依赖进口到逆向出口的跃变，成功出口澳大利亚代表全球高端市场认可 [8] - 实现从单一装备到“盾构生态圈”的组团出海，例如成功中标迪拜地铁蓝线项目，并拿下奥地利抽水蓄能电站隧道工程项目 [9] 应用与施工能力拓展 - 国产盾构技能持续升级，可实现立体空间全方位、多角度掘进，例如“领航号”成功掘进超万米，“永宁号”以近40度倾角精准贯通两条千米级斜井 [3] - “变径一号”的应用可在地铁施工中实现区间隧道与更宽的站台层隧道连续掘进，全程无需拆机或增设工作井 [6] - “帕蒂加朗号”与“巴兰加鲁号”将用于澳大利亚悉尼西部港湾项目，隧道最大埋深达海平面下52米，整体呈“S”形，需穿越砂岩、粉砂与粉质黏土层等复杂地层 [8]

中国现代化的发展模式 - 中国现代化进程由“小农经济”、“中国制造”和“中国创造”三个关键方面共同驱动，三者相互支持、相互补充、相辅相成，构成“三轮驱动”的发展模式 [4][5] - “三轮驱动”模式中，“小农经济”是稳定器与蓄水池，为“中国制造”提供高素质廉价劳动力 [5]；“中国制造”是经济奇迹的首要功臣和未来崛起的前提 [5]；“中国创造”是突破技术限制、实现产业升级的关键 [4] 小农经济的作用与特点 - 中国式小农经济为中国制造提供了源源不断的高素质廉价劳动力，是中国制造奇迹背后的秘密，并在现代化进程中具有不可或缺的基础地位 [3] - 农民家庭形成了以代际分工为基础的“半工半耕”家计模式，青壮年进城务工，年老父母与年幼子女留村务农，使家庭同时拥有农业收入和务工收入，家庭收入持续增加 [2] - 小农经济为中国现代化提供了应对风险的基础、强大韧性和安全保障，未来很长一个时期仍将长期存在并发挥重要作用 [3][5] 中国制造的成功与贡献 - 中国制造价廉物美，具有显著的比较优势，在很短时间内使中国成为“世界工厂”，珠三角和长三角是主要制造车间 [1] - 中国制造的成功得益于进城农民提供的廉价而高素质的劳动力，农民工在生产线上辛勤劳动保证了中国作为“世界工厂”的绝对优势地位 [1] - 中国制造提供了大量制造业就业机会，迅速推动了中国基础设施建设，加快了城镇化进程 [1] 中国创造的路径与前提 - 实现从“中国制造”向“中国创造”的升级，需要持续的科技进步和产业升级，推动产业链和价值链从中低端向高端延伸 [3] - “中国创造”的前提是科教兴国、持续高强度的研发投入、市场机制充分发挥优胜劣汰作用，以及用举国之力重点突破技术围堵 [3][5] - 实现“中国创造”需要国家层面高强度的政策支持和资源投入，并将产业升级当作头等大事，优先集中有限资源于科教兴国和技术攻关 [5] 三轮驱动间的相互关系 - “小农经济”不仅为“中国制造”提供劳动力，也为“中国创造”提供了强大韧性 [5] - “中国制造”可以为“中国创造”提供源源不断的资源输入 [5] - “中国创造”崛起后，将形成全产业链优势，获得大量资源用于彻底改造中国式小农经济，从而实现“三轮驱动”现代化的成功 [7]

文章核心观点 - “广货”正经历从“制造”到“创造”、从“跟随”到“引领”的迭代，其行天下是驱动广东高质量发展的关键，体现了中国经济的韧性、潜力与活力 [3] 能行之基：产业厚积薄发 - 广东拥有“一小时产业圈”的极致产业生态系统，所有配件在5公里范围内能配齐 [4] - 广东拥有全部31个制造业大类，并形成了9个万亿级产业集群，包括新一代电子信息、轻工纺织、材料、石化、农业与食品、家电、软件与信息服务、汽车、新能源 [4] - 全国每生产2台彩电、3台空调，就有1台“广东造”；全球每卖出3部手机就有1部来自广东；全球70%的消费级无人机、18%的集成电路以及全国40%的工业机器人产自广东 [7] - 从“订单执行者”转变为“解决方案提供者”，能够创造产品引导需求 [9] 先行之力：硬核科技与人文美学 - 企业通过全栈自研核心技术，如人形机器人完成高难度动作，展现定义未来人机交互场景的雄心 [10] - 企业攻克飞行控制系统、云台增稳技术、影像处理算法等核心技术壁垒，输出产品的同时也输出了全新的行业标准 [12] - “深圳-香港-广州”创新集群在2025年9月首次跃居全球百强创新集群榜首 [12] - 创新已深入底层技术、基础材料、核心算法等“硬骨头” [12] - 产品巧妙融合岭南元素等中国传统文化，成为提升附加值的法宝，例如游戏获得国际奖项 [13] - 科技赋能、制造美学、文化融合正在深刻改变“广货”的未来 [13] 畅行之策：参与双循环 - 数字技术重塑发展生态，为全球贸易注入新“流量”，例如创业者依托平台将设计产品卖向全球，调整生产计划的时间从半年缩短到4周左右 [16][17] - 推动“广货”行天下意味着向内深耕，连接强大制造能力与国内庞大且日益升级的消费市场 [17] - 国内消费需求升级创造更多市场增长点，例如外贸企业改进生产的便携烘干机在国内市场迎来爆单 [18] - 市场策略从“供给什么就卖什么”向“市场需要什么就创造什么”转变，例如运用自主研发技术生产满足健康需求的糕点成为爆款 [18] - “广货行天下”已从企业自发行为升级为全省战略，政府通过系统性“搭台”和“引流”创造有利环境 [18] - 2026年初启动“广货行天下”春季行动，商务、工信、农业等部门分别组织展会推广、产业精准推广及农产品品牌化出村进城 [21] - 推动“广货行天下”将倒逼企业提升质量、加强创新、优化设计、塑造品牌、畅享渠道，加快从“广东制造”向“广东智造”和“制造美学”跃升 [21]

文章核心观点 文章通过“企业家之夜2025盛典”表彰了多位中国企业家，以他们的创业故事为缩影，展现了中国经济在过去四十余年中的发展脉络 核心观点是，这些企业家凭借勇气、远见与坚韧，在各自领域（包括传统工业升级、消费品品质革命、前沿科技探索及社会公益）开辟新航道，推动产业从规模追赶向技术引领和价值创造跨越，共同诠释了新时代企业家精神，为中国经济注入了澎湃动力 [2][35] 硬核突围：传统工业的自主创新与升级 - **紫金矿业**从一家县属小企业成长为全球矿业巨头 1997年，公司面临外资竞争和技术桎梏，创始人陈景河通过自主研发并实施“亚洲第一爆”（炸平紫金山**100万立方米**无用山头），成功捍卫了被判定为“鸡肋”的紫金山金矿开采权 此后，公司攻克加压预氧化技术难题，推动企业改制和国际化战略，并布局新能源矿产 [3][37][39] - **潍柴动力**从濒临破产逆袭为全球领先企业 自1997年马常海进入公司起，潍柴面对国际巨头的红海竞争，通过锐意改革、引入先进管理技术，并在发动机、液压、电控等全产业链进行自主研发创新 公司从重型柴油发动机起步，逐步打破国外垄断的高端液压系统，并布局新能源动力，以掌握核心技术为目标，巩固中国工业自主权 [5][7][41] - 这两家公司的历程是中国工业从规模追赶到向技术与价值链巅峰攀登的缩影，实现了企业的跨越式成长并推动了中国工业的硬核突围 [8][42] 坚守卓越：消费品与服务业的价值重塑 - **飞鹤乳业**在2008年中国乳业信誉危机中，董事长冷友斌未选择行业通行的轻资产扩张，而是以长期主义打造全产业链 公司关停河北、山西等地工厂，将新工厂建在黑龙江自有牧场周边，并向上游延伸至饲料种植与加工，最终建立了中国婴幼儿配方奶粉领域第一条“从一棵草到一罐奶”的完整全产业链，追求极致的新鲜与安全 [9][43] - **珍酒李渡**董事长吴向东在2008年时，其打造的金六福品牌年营收已突破**60亿元**，仅次于茅台和五粮液 2009年成为转折点，他通过公开拍卖以**8250万元**“抄底”濒临破产的贵州珍酒厂，同年又将江西李渡酒业收入囊中，完成了从“渠道王者”向掌控核心产能与工艺传承的“全产业链巨擘”转变 他深挖品牌历史与工艺，以市场化方式守护非遗酿造技艺，推动中国白酒文化价值走向世界 [11][45][46] - **阿那亚**创始人马寅在2013年于北方海边打造项目，突破了传统房地产对地段、户型的关注，通过建设孤独图书馆、海边礼堂和举办阿那亚戏剧节，将项目从度假目的地提升为精神共鸣的乌托邦，为行业树立了商业与人文共生的新价值标杆 [14][48] 社会关怀：推动公平发展的实践 - **中国发展研究基金会**原副理事长卢迈长期研究“三农问题”，近年来重点关注农村0至3岁婴幼儿早期发展 他指出农村该领域几乎为空白，城市在讲托育时农村孩子得不到帮助，未来堪忧 他呼吁关注并参与“阳光起点：10万农村婴幼儿入户养育指导行动计划” 过去三年，虚岁80的他已11次到毕节和海东调研，并承诺只要走得动就会继续全力以赴投入该项事业 [16][50][51] 前沿探索：在科技创新“无人区”开辟航道 - **小马智行**董事长彭军在公司创立时即瞄准“自动驾驶”这片技术深海，领导一场需要征服算法、硬件与复杂城市场景的“三维战争”，旨在重新定义未来出行 [20][54] - **小鹏汇天**创始人赵德力被誉为“中国飞行汽车之父”，带领团队攻克飞行控制、能源管理、安全法规等超级难题，将“飞行汽车”从科幻推向工程现实，开辟了“低空经济”的全新产业航道 [24][57] - **智谱**董事长刘德兵在大模型浪潮前便深耕通用人工智能底层技术，致力于打造中国自主知识产权的AI基础设施 公司于今年**1月8日**作为“全球大模型第一股”成功登陆港股，标志着中国AI大模型产业进入“技术+资本”双轮驱动新阶段 [23][56] - **强脑科技**创始人韩璧丞将脑机接口科幻概念转化为可帮助残障人士恢复部分功能的可穿戴设备，探索生物学、工程学与医学的交叉深海 [26][59] - 这些创新事业彰显中国创新从应用模式驱动向底层硬核科技与前沿基础研究驱动的转型，中国在全球科技竞争中正从跟随者变为并行者乃至领航者 [28][61] - “企业家之夜”同时致敬了**寒武纪、昆仑芯、龙芯中科、摩尔线程、清微智能、曦望Sunrise、芯驰半导体**等七家中国芯片企业，它们以方寸芯片筑就算力基石，成为推动AI产业化与智能化进程的核心引擎 [28][61]

文章核心观点 文章通过表彰十位（组）时代企业家，描绘了一幅中国企业在工业制造、消费品升级和前沿科技等不同领域，凭借勇气、远见与坚韧实现突破的商业图景，展现了新时代企业家精神为中国经济注入的澎湃动力，其叙事核心在于企业在产业深水区开辟新航道、培育世界级梦想，共同定义企业疆域、产业未来与国家底气[2][33] 硬核突围：锻造中国工业“脊梁” - **紫金矿业**从一家县属小企业成长为全球矿业巨头，创始人陈景河在1997年面对外资竞争和技术困境时，主张自主研发并实施“亚洲第一爆”，炸平了紫金山**100万立方米**的无用山头，随后攻克加压预氧化等技术难题，并布局新能源矿产，实现国际化发展[3][35][37] - **潍柴动力**董事长马常海在1997年进入行业时面临国际巨头竞争的红海，公司通过锐意改革和全产业链的自主研发，从重型柴油发动机到打破国外垄断的高端液压系统，再到布局新能源动力，始终坚持核心技术自主掌控，巩固了中国工业自主权[5][7][38][40] 坚守卓越：从“中国制造”到“中国创造” - **飞鹤乳业**董事长冷友斌在2008年行业危机后，摒弃轻资产模式，以长期主义构建全产业链，关停河北、山西等地工厂，在黑龙江自有牧场周边建厂，并延伸至上游饲料种植与加工，打造了行业第一条“从一棵草到一罐奶”的完整产业链[9][42][43] - **珍酒李渡**董事长吴向东在2008年其打造的**金六福**品牌年营收已突破**60亿元**，随后在2009年以**8250万元**收购濒临破产的贵州珍酒厂及江西李渡酒业，实现了从品牌运营向掌控核心产能与工艺传承的根本转变，推动白酒文化价值走向世界[11][45] - **阿那亚**创始人马寅在房地产行业超越传统的地段与户型思维，在沿海区域打造孤独图书馆、海边礼堂和阿那亚戏剧节等文化地标，构建了融合商业与人文的精神场域，重新定义了行业价值标杆[14][47] 向无人区远征：在创新深水区开辟航道 - **小马智行**董事长彭军布局自动驾驶领域，领导一场涉及算法、硬件与复杂城市场景的“三维战争”，旨在重新定义未来出行[19][53] - **小鹏汇天**创始人赵德力被誉为“中国飞行汽车之父”，带领团队攻克飞行控制、能源管理等难题，将飞行汽车从概念推向工程现实，开辟了“低空经济”新产业航道[22][56] - **智谱**董事长刘德兵在大模型浪潮前便深耕通用人工智能底层技术，致力于打造自主AI基础设施，公司于今年1月8日作为“全球大模型第一股”登陆港股，标志着中国AI大模型产业进入“技术+资本”双轮驱动新阶段[23][55] - **强脑科技**创始人韩璧丞将脑机接口技术转化为可帮助残障人士的可穿戴设备，探索生物学、工程学与医学的交叉领域[25][58] - 以**寒武纪、昆仑芯、龙芯中科、摩尔线程、清微智能、曦望Sunrise、芯驰半导体**为代表的七家芯片企业，作为推动AI产业化与智能化的核心引擎，铺就了数字智能产业高质量发展之路[27][28][60]

2025年中国经济增长引擎分析 - 消费方面，1至11月社会消费品零售总额同比增长4%，增速快于2024年全年 [1] - 投资方面，前三季度投资数据下滑反映投资方向发生根本性转变，投资更具精准性、纪律性与耐心，而非规模缩减 [1] - 出口是2025年中国经济的重要稳定器，贡献大量增长动能 [1] 2026年及未来中国经济增长新引擎 - 新的增长引擎涵盖先进制造业、绿色科技、数字化转型、人工智能以及高附加值服务业 [1] - 中国正从庞大消费市场转变为创新的源泉与竞争力的标杆 [1] - 依托“中国创造”与“中国设计”的创新成果，跨国企业有望提升自身全球竞争力 [1] 中国在全球供应链与市场中的角色演变 - 预计2026年出口仍将是中国经济增长的正向驱动力，全球南方市场是出口可持续增长的重要来源 [1] - 中国仍是跨国企业融入亚洲市场的重要桥梁 [2] - 随着中国企业在区域内加速布局，中国供应链正逐步演变为以中资企业为主导的亚洲供应链 [2] 中国企业新发展模式的核心 - 提升生产效率、增加产品附加值、追求品质升级，将成为中国企业新发展模式的核心 [2]

公司核心成就与行业地位 - 得力集团作为文具办公行业首个且唯一受邀入驻中国国家博物馆的企业，亮相由工业和信息化部新闻宣传中心与中国国家博物馆联手主办的“中国制造‘十四五’成就展” [1] - 公司以自主研发的书写产品与打印核心成果亮相，以实力重新定义中国文具，并勾勒出“中国智造”的进阶路径 [1] 制笔领域的技术突破与产业自主 - 在制笔领域，公司四十余年深耕瞄准行业技术痛点持续突破，面对曾依赖进口的笔头与墨水技术，逐步构建起子弹头、三珠CS笔头、双珠ST笔头、全针管四大核心笔头体系，搭配自研墨水形成全场景适配方案 [3] - 其书写系列产品（如A9 Pro、SS003）在国家博物馆展台惊艳登场，通过工艺优化让书写顺滑度与耐用性显著提升 [3] - 智能化生产基地的规模化制造能力，标志着中国制笔行业彻底摆脱“跟随者”身份，迈入自主设计、自主制造的成熟阶段 [3] 打印领域的技术攻坚与市场破局 - 公司在打印机这一高技术壁垒赛道进行十年攻坚，长期面临核心技术被国外品牌垄断、国内市场缺乏自主可控解决方案的挑战 [5] - 公司组建专业研发团队持续攻关，最终全面掌握激光、喷墨、热敏和针式四大核心打印技术，成为国内唯一拥有打印全品类产品矩阵的企业 [5] - 展出的喷墨打印头晶圆、龙芯芯片主控板等核心部件及多功能一体机产品，实现从硬件到软件的全链条自主研发，为政务、企业等场景提供安全可靠的国产化选择，打破了国外技术壁垒 [5] 行业象征意义与发展前景 - 作为文具办公行业唯一代表登陆国博舞台，公司的亮相折射出中国文具办公行业在产业链升级、核心技术自主化方面的显著成效 [7] - 从笔尖的毫米级精度优化到打印机芯片的自主研发，中国品牌正以专注核心领域的深耕，筑牢“中国制造”向“中国创造”转型的根基 [7] - 未来，以创新为内核的中国品牌将持续在更多核心领域深耕突破，为中国智造注入强劲动力 [9]

核心观点 - 泡泡玛特旗下原创潮玩IP Labubu的成功并非偶然，而是公司长期坚持原创孵化、精细化运营、供应链创新及全球化本土化战略的结果，标志着中国文创产业从“中国制造”向“中国创造”的跨越 [1][17] IP孵化与运营创新 - Labubu设计师龙家升于2015年推出该形象，初期因造型怪异不被看好，泡泡玛特于2018年与其签订独家授权协议后迎来转机 [4][5] - 公司运营模式高度尊重设计师创意，不干预设计理念，并为每个IP配备专属运营团队，提供从故事构建到市场推广的全链条支撑 [5][6] - 公司不追求签约艺术家数量，更看重质量，给予足够创作空间，使艺术家从小众创作者变为有社会影响力的IP创作者 [6] - 首个IP Molly的成功帮助公司再造了行业，搭建平台吸引了更多艺术家合作 [5] - 2024年签约的星星人IP，由插画师大欣创作，仅用一年时间营收就突破亿元 [18] 市场表现与IP影响力 - Labubu登上纽约曼哈顿花车大游行，与全球经典IP同台，引发数十万现场观众欢呼和社交媒体热议 [1] - 2024年，经过多年运营的THE MONSTERS系列迎来爆发，单个系列全年营收突破30亿元 [7] - 2025年上半年，THE MONSTERS系列营收同比增长达668%，市场出现数周脱销 [7] - 2025年Labubu3.0系列全球发售引发轰动，洛杉矶和伦敦门店出现凌晨排长队现象 [7] - 根据2025半年报，THE MONSTERS系列在整个集团的营收占比已达到34.7% [17] - IP影响力扩展至高端市场，曾作为108万元成交的拍品，并获国际明星如蕾哈娜等自发“带货” [1][5] 供应链柔性制造升级 - Labubu火爆导致产能不足，原价99元的潮玩在二手市场被炒至400元，出现“黄牛囤货加价47倍”现象 [8] - 潮玩行业共性痛点是传统制造补货周期长，无法应对突发需求，易导致库存积压或黄牛炒作 [9] - 公司启动柔性制造升级，Labubu毛绒品类产能从2024年初的月均30万只，飙升至年底的800万只，截至2025年已跃升至月均3000万只，实现百倍增长 [9] - 产能爬坡超过1000万只后需战略性扩张，公司制定“本地化+海外化”双线策略 [10] - 国内在江西等核心产区布局，利用当地服装产业工人优势；在广东河源龙川县，一家工厂就带动当地1.5万人就业 [10] - 通过技术创新引入红外线检测器和自动化胭脂机，解决产品“头歪”和胭脂深浅不一问题，目前50%工序已实现半自动化或全自动化 [10][11] - 海外选择在越南建厂以贴近市场、提高供应链韧性，目标是将20%产能放在海外，目前越南工厂交付速度仅比国内慢一周 [11][12] - 面对火爆需求，公司启动大规模补货和线上预售，有效戳破二手市场泡沫，让产品价格回归理性 [12] 用户共创与生态拓展 - 公司运营核心是建立共创价值生态，将用户从“消费者”变为“IP共建者”，以此维持IP长红 [14] - 尝试跨界整合，让潮玩从玩偶变为“时尚挂件”，切入万亿级服装面料市场，专门组建了来自知名服装品牌的面料开发团队 [15] - 线下场景延伸，北京泡泡玛特城市乐园在2025年位列北京入境游热门景区第六名，凸显场景化消费潜力 [15] - 公司对线下扩张保持克制，并未大幅开设新乐园，而是扎实运营好现有项目 [15] 全球化战略与本土化运营 - 截至2025年11月，公司在美国已开设近60家门店和超过100台自动售货机，并计划在纽约时代广场开设旗舰店 [16] - 全球化策略主张以当代原创IP打破文化壁垒，直接进入英国伦敦、法国巴黎等核心商圈树立品牌 [16] - 采用运营本土化方式，在各区域组建本地团队，以适应不同市场的文化习俗和沟通逻辑 [16] - 根据不同市场偏好调整产品策略：在欧洲推广联名系列，在东南亚推毛绒挂件，在北美通过NBA曝光和明星穿搭营销 [16] - Labubu传递的“接纳差异”、“勇敢表达”等理念成为全球青年的共同语言，是其破圈关键 [17] - 2025年第三季度，公司海外收益同比激增365%—370%，产品覆盖全球近百个国家和地区 [17] 产业意义与三重跃迁 - 第一重跃迁：从“中国制造”到“中国创造”的内核升级，证明中国具备打造全球顶级IP和成熟原创孵化体系的能力 [17] - 第二重跃迁：从“产品输出”到“价值共鸣”的逻辑转变，通过捕捉全球青年情感需求，让品牌扎根海外 [18] - 第三重跃迁：从“单点突破”到“生态协同”的体系搭建，全产业链协同能力在产能快速爬坡中尤为明显，为制造业转型提供新思路 [19] - 潮玩产业的创新崛起，有望带动大量就业和消费，为制造业老龄化、劳动力短缺等问题提供新思路 [19]