公司核心理念 - 公司基于以人为本的向善理念发展出尊重生命、关爱生命、礼赞生命的生命价值观[1][2] - 公司将理念转化为企业行动 坚持将发展融入时代需求 致力于改变国人对生命的态度和养老生活方式[1][2] - 公司成立二十九年来将商业向善融入企业基因 践行理念向善、事业向善、公益向善三大维度[2][5] 养老产业布局 - 公司2007年起前瞻性布局养老产业 率先将CCRC养老社区模式引入国内 成为保险业第一个养老社区投资试点[2] - 公司构建高品质无缝衔接全生命周期医养康宁服务体系 泰康之家在全国布局36城44个项目 其中23地26家养老社区已开业运营 服务超1.8万名居民[2] - 公司打造旗舰CCRC社区-城心机构-社区+居家业务三位一体的城市养联体模式 形成多方位全链条服务体系[2] 公益事业成就 - 公司建立起系统化多元化公益矩阵 形成溢彩助老、乡村振兴、公共卫生、艺术公益、教育公益、大事件公益六大公益板块[3] - 截至2025年6月 公司及员工累计用于公益事业款项超22.9亿元[3] - 溢彩千家项目累计资助养老机构448家 捐助适老康复设备3.5万件 惠及超9.3万名老人[12] - 溢彩培训累计培训养老从业人员及居家照护人员13.8万人次[14] - 溢彩星光累计资助34家社会组织开展社区助老服务 累计服务各类老人超5万人次[14] 创新商业模式 - 公司推出行业首款连接虚拟保险和实体医养的创新产品幸福有约 历经13年沉淀成为全面满足客户全生命周期服务的核心保险产品[6] - 幸福溢彩公益保单计划采用保险+公益模式 客户每购买一份幸福有约 公司即向泰康溢彩公益基金会捐赠300元[6][7] - 该模式形成可量化可持续的公益资金来源 打造险企、代理人、客户三方共同参与的可持续性公益事业[6][7] 公益养联体建设 - 公司通过实施溢彩千家、溢彩培训和溢彩星光等项目构建多层次公益养联体[10] - 溢彩千家聚焦提升养老机构服务能力与环境品质 已落地4家单位社区智慧养联体 覆盖超过1.5万名老人[12] - 2023年7月发起溢起守护养老康护人才薪火计划公益活动 计划挖掘100名优秀养老服务从业者[14]

公司招聘策略 - 胖东来新店2%招聘岗位（约20个岗位）面向刑释人员 基于人性的善良和美好理念 [1] - 公司内部管理机制包括 上级对下属发脾气罚款4000元到10万元 员工受委屈补偿5000元以上 受辱骂补偿10000元以上 被打补偿30000元以上 [5] - 为员工配备空调服 基层月薪近万元 员工每年150天到180天假期 员工流失率仅0.94% [6] 公司经营理念 - 品牌理念为爱和自由 通过爱心管理员工并形成制度 [5] - 对员工越好则生意越旺 形成良性循环的品牌价值驱动模式 高效管理消化人力成本 [6] - 人性化经营理念使刑释人员产生忠诚度和归宿感 视为人力资源重构的商业智慧 [7][8] 行业社会问题 - 刑释人员70%因前科标签被职场拒绝 三年内再就业率不足40% [13] - 刑释人员不能充分就业造成人力资源损失 不能回归社会形成治理不稳定因素 [15] - 再犯罪率与就业状况紧密相关 社会边缘化行为实际付出更大安全成本 [16][17] 解决方案参考 - 需政府与企业合力共建激励机制 当前就业帮扶多停留在政策号召层面 [21] - 可参考挪威实践 其刑释人员就业率70%以上 再犯率仅20%远低于欧美60%-70%水平 [22] - 需制度保障与社会参与双向沟通 消除安全担忧 使包容成为多数人自觉 [21][22]

全球南方经济发展 - 2025年将成为世界新旧经济秩序的关键转折点 全球南方已成为世界经济新增长极 [2] - 中国对外贸易活力持续增强 正通过全球南方多方合作引领新一轮产业链整合、技术创新和全球秩序重塑 [2] - 中国与全球南方国家在产业链梯度上高度互补 中国拥有全球领先的工业制造能力、消费市场服务能力和互联网/AI创新能力 而全球南方国家具备丰富能源矿产储备和潜力巨大的消费市场 [2] 体育产业发展 - 中国体育产业展现出巨大发展潜力 体育已成为塑造民族认同的重要事件 并有中期、长期规范的系统化发展规划 [2] - 乌拉圭每10个孩子中有4个参与足球运动 全民体育基础通过长期公益投入建立 [4] - 巴西代表建议加强中巴两国在青少年体育培养方面的公益合作 [4] 体育公益创新模式 - "善意铁三角"模式通过国家基金会公信力背书 结合热门体育赛事场景形成共情效应 聚焦边远地区青少年足球教育 [3] - 商业向善的本质是通过商业智慧放大善意 在获得流量的同时滋养品牌 [3] - "书海工程"通过盘活库存图书捐赠西部 解决资源闲置问题同时满足教育需求 为企业履行社会责任提供有效途径 [3] 体育公益发展路径 - 需要"双轨并进"发展模式：政府层面强化校园体育课程和公共设施投入 市场层面加速体育产业化进程满足多元需求 [3] - 尝试将公益品牌化 通过与企业合作实现商业闭环 让公益事业获得可持续发展动力 [4]

公益行动与社会价值 - 公司向新疆图木舒克市捐赠5万件优质内衣，获民政部与中国社会福利基金会专题报道和高度肯定[1] - 2024年与中国社会福利基金会合作以来，累计捐赠26万件内衣，惠及约10万名城乡生活困难女性[5] - 公益行动聚焦边疆女性需求，通过提供优质内衣改善其生活品质，契合国家乡村振兴与共同富裕战略[5][6] 品牌战略与商业向善 - 公司将"国民品牌"定位与公益结合，强化品牌温度及消费者情感联结[7] - 公益行动推动新疆长绒棉产业合作，未来有望提升原材料品质并带动区域经济发展[7][8] - 捐赠产品含新疆长绒棉成分，形成"田间地头-生产线-公益回馈"的价值闭环[9] 经营业绩与战略协同 - 2024年公司营收30.10亿元（同比+9.18%），净利润1.26亿元（同比+196.96%），盈利能力显著提升[9] - 公益实践与商业逻辑深度融合，通过解决社会痛点实现价值共创，增强可持续发展动能[9][10] 行业意义与ESG实践 - 公司案例体现国民品牌需扎根社会需求，将商品属性升华为"商业向善"载体[10] - 在ESG成为企业核心价值衡量标准的背景下，公司的实践具有行业示范意义[10]

公司荣誉与认可 - 公司入选"助力乡村振兴典型案例" 彰显在推动乡村产业升级 带动农民增收及构建健康消费生态方面的突出贡献 [1] - 荣誉是对公司践行"商业向善"理念 以科技与模式创新赋能乡村发展的权威认可 [1] 业务模式与覆盖范围 - 依托"科技+农业+电商"融合模式 构建覆盖全国20余省份的农产品高效上行通道 [1] - 深度联结源头农户与城市消费者 累计带动超10万农户实现增收 [1] - 助力孵化50余个具有市场竞争力的区域特色农产品品牌 [1] 产业赋能与可持续发展 - 通过精准产销对接模式助力地方发展 为源头基地提供标准化生产指导 [1] - 应用全程溯源技术 实施品牌化运营策略 [1] - 系统性推动乡村产业实现从外部"输血"到内生"造血"的关键升级 [1] 质量管控与技术创新 - 严格践行"三零标准"（零农残超标 零化学添加 零冷链断链） [2] - 联合权威机构实施覆盖"从土壤到包装"的360度全链质检 [2] - 运用区块链技术确保全流程透明可追溯 [2] 消费者服务与权益保障 - 创新推出"365天无忧退货"承诺 即便商品已拆封使用 只要存在质量问题一年内可随时退货 [2] - 以极致服务重新定义消费信任边界 受到广大消费者高度认可 [2] 企业愿景与发展方向 - 公司以可持续商业逻辑破解农产品销售与社会信任难题 [2] - 未来将继续秉持"恒星企业"的恒心与恒温 坚守对土地的深情与对消费者的责任 [2] - 让健康生态惠及亿万家庭 以创新服务点亮消费领域 [2]

商业向善的演进阶段 - 公益1 0阶段以个人驱动的捐赠为主 企业主基于个人意愿捐款或物资 与企业战略关联度不高 [9] - 公益2 0阶段将公益与企业战略结合 系统思考如何将公益融入企业管理 文化和产品销售 成为企业行为的一部分 [9] - 公益3 0阶段强调行业联动与生态共建 由一家或几家企业引领 带动产业链上下游共同解决社会议题 形成行业级公益范例 [9][10] 商业向善的实践案例 - 边疆运输企业引入AED急救设备 既保障员工安全降低运营风险 又延伸急救网络至需求区域 实现商业与社会价值结合 [4] - 楼宇广告屏资源在商业广告排期空隙播放公益宣传片 几乎无额外成本却拓宽公益传播渠道 [5] - 母婴电商企业与财经媒体合作发起"妇儿健康"行业联盟 将个体善行放大为行业共同行动 [7] - 酒店业巨头华住集团计划在1000家门店推行无障碍设施标准化改造 推动行业服务标准系统性提升 [7] 商业向善的时代机遇 - 国家政策推动ESG从软性倡导变为硬性要求 国企需将相关内容纳入财务报告 专业公益服务成为企业刚需 [12] - 全球化背景下中国企业从"产品出海"迈向"品牌出海" 商业向善成为建立海外品牌信任和文化融入的有效方式 [8][12] 企业家参与建议 - 从企业最熟悉的业务链条中寻找小结合点切入 避免将公益想得过于复杂 [13] - 借助专业公益平台合作 规避风险并放大价值 [13] - 转变观念 将公益视为对品牌 团队文化和企业长远生命力的投资 而非成本 [13] 商业向善的生态构建 - 公益平台角色从项目执行方转变为"催化剂"与"生态架构师" 链接不同行业企业发现价值契合点 [6] - 通过跨行业协作构建"善的引力场" 将分散善意汇聚成改变社会的力量 [7]

股东捐赠 - 宁德时代股东及副董事长李平及其配偶向上海复旦大学教育发展基金会捐赠405万股公司无限售流通股股票，按最新收盘价计算价值超11亿元 [1][2] - 捐赠过户手续已于2025年7月10日全部办理完毕 [1] - 捐赠股份将用于设立"复旦大学学敏自然科学研究基金" [1][2] 捐赠背景 - 李平为复旦大学材料系高分子专业1985级校友，其配偶廖梅为历史学系1986级校友 [2] - 2025年4月，李平夫妇在复旦大学建校120周年之际宣布一次性捐资10亿元人民币支持建设复旦大学学敏高等研究院 [2] - 李平是宁德时代联合创始人，此次捐赠探索了"商业向善"的新路径 [2] 捐赠影响 - 捐赠完成后，复旦大学在自然科学、人文社科、医学等领域的科研实力将进一步增强 [3] - 宁德时代通过公益行动强化了企业社会责任形象 [3] - 捐赠引发复旦校友群体连锁反应，多位校友近期向母校大额捐赠 [3][4] 校友捐赠动态 - 校友朱义捐赠3000万元设立"复旦大学百利天恒特聘教授"项目 [3] - 复星公益基金会捐赠1亿元作为复旦大学附属医院发展基金启动资金 [3] - 云锋基金捐赠5000万元参与发起成立"复旦源"文化发展基金 [4]

商业向善的核心内涵 - 商业向善是用商业逻辑解决社会问题，通过市场机制整合资源应对社会痛点，实现商业价值与社会价值的统一 [6] - 商业向善不是慈善或公益捐赠，而是将社会价值嵌入商业模式，创造长期利益 [6] - 商业向善打破商业与公益的二元对立，企业在实现利润的同时创造社会影响力 [6] 全球与中国企业的实践差异 - 西方企业的商业向善发展更系统成熟，经历了从CSR到ESG再到可持续发展议程的百年演变 [7] - 中国企业的商业向善起步较晚，主要由企业创始人或高层推动，缺乏广泛社会共识和制度支持 [7] - 中国企业可借鉴西方经验，构建符合国情的本土化实践路径 [7] 商业向善的战略机遇 - 商业向善是中国企业从"制造能力"向"价值引领"转型的关键桥梁，有助于提升国际认同感和长期信任关系 [8] - 未来具有全球影响力的中国企业需完成从投机导向到长期主义、从个人意志到全球治理观的系统转型 [10] - 商业向善有助于企业在社会责任、环境治理和全球共识中取得平衡，成为新商业文明的引领者 [8] 中国企业面临的挑战 - 主要挑战是认知差距和战略视野局限，许多企业将社会责任视为额外成本而非长期投资 [9] - 资本市场对短期业绩的高压态势阻碍商业向善的落地 [9] - 组织机制缺位，CSR部门缺乏决策权和资源配置能力 [9] 新商业文明的构建路径 - 企业需从市场投机走向生态共建，建立可持续的生态圈实现多方共赢 [10] - 从短期主义转向长期主义，全面考量社会、环境和企业长期利益 [10] - 从个人中心转向全球视角，关注全球市场、责任和资源以实现国际化发展 [11] 未来发展的关键启示 - 企业家需具备真诚的意识觉醒，思考如何通过企业能力解决社会问题 [12] - 商业向善需要长期心态，短期是成本但中长期是护城河和复利 [12] - 商业向善应融入品牌设计、产品创新和组织文化，形成内生动力 [12] 相关活动与案例征集 - 南都·湾财社联合悦尔公益等机构启动《寻访"商业向善的力量"》系列行动，聚焦企业商业模式和社会影响力 [2][13] - 后续将举办高端私享会、闭门研讨会、慈善社交沙龙等活动，并发布《商业向善白皮书》 [16]

商业活动策划 - 公司策划暑期系列活动包括"灵魂菜市场"、公益咖啡和爱奇儿画展，吸引市民游客参与[1] - "星市集"是公司打造的三大活动IP之一，已成为湾区文商旅名片[1] - "灵魂菜市场"专场采用生态种植、自然养殖方式，展示可持续生活方式[1] - 活动吸引家长带孩子了解农耕，实现不出远门亲近生态[1] 可持续发展与公益 - "星市集"推出"换物局"玩法倡导旧物循环利用[1] - 公司与鲸诺等组织合作关注海洋保育、特殊人群关爱等慈善领域[1] - 通过日常化场景缩短大众与环保、公益之间的距离[1] - 为租户搭建合作平台启动"友爱咖啡公益行动"，发起"100个身心障碍儿家庭温暖团圆计划"[2] - 举办爱奇儿童趣画作展览，让公益更可触可感[2] 历史文化保护 - 项目保留五仙门发电厂旧址(现广州华侨博物馆)，实现新旧对话[2] - 设计之初即考虑保留海珠广场区域原规划特色[2] - 支持"华南地区最早商办电厂"百年建筑修复建设[2] - 实现历史文化传承与城市更新的有机融合[2] 企业社会责任 - 参与"书送希望·爱助成长"童书乐捐活动[2] - 号召公众及租户捐赠募集逾千本童书[2] - 为乡村青少年健康成长助力[2] - 通过具体行动诠释"商业向善"理念[2]

商业向善的实践案例 - Patagonia将环保理念融入商业实践，2011年在《纽约时报》刊登"不要买这件夹克"广告倡导减少消费主义 [6] - Patagonia使用回收塑料瓶制作抓绒衣，每年捐赠1%销售额支持环境保护，并将可持续价值观写入公司章程 [8] - Patagonia门店提供储物柜、淋浴间和冲浪大巴服务，致力于成为社区礼物 [10] 可持续商业模式创新 - 木墨坚持使用FSC认证原木和木蜡油涂装，开发小件产品降低原木浪费，生产周期延长但坚持环保理念 [11] - 木墨工厂拒绝计件制以保障工人身心健康，打造长期健康运转的生产系统 [12] - 七约米酒用有机米酒产业带动黄山千亩土地转型有机种植，经过十年探索形成有机种植-酿酒产业链 [15] 可持续设计实践 - REDO设计公司通过创意设计减少80%废弃物产生，与保乐力加合作使再生玻璃减少8KG碳排放 [21] - REDO选择符合环评标准且不强迫加班的合作工厂，注重生产环节的可持续性 [23] - REDO将发起"共益创新实验室"和"可持续设计案例展"，联合多方资源扩大可持续设计影响力 [23] 共益企业发展趋势 - 中国大陆已有71家获得B Corp认证的企业，覆盖13个省份27个行业 [24] - 共益企业评估框架涵盖治理、员工、社区、客户和环境五大维度，重新定义商业成功标准 [24] - 共益理念与ESG维度相通，帮助企业优化可持续发展路径并提升透明度 [25]