核心财务表现 - 2025年中期收入52.02亿港元 同比减少18.45% [1] - 股东应占纯利6.97亿港元 同比下跌21.51% [1] - 每股盈利0.51港元 基于股东应占纯利计算 [1] 商场业务表现 - 商场组合整体收入保持稳定 租出率维持高位 [1] - 天津恒隆广场、武汉恒隆广场及沈阳市府恒隆广场出现销售租金下跌 受同业激进定价及宣传影响 [1] - 全国举办65周年市场营销活动 带动可观客流量并强化顾客联系 [1] 办公楼业务状况 - 办公楼整体收入同比下降4%至6.38亿元人民币 [2] - 上海恒隆广场甲级办公楼收入跌幅占整体77% 主因租户搬迁潮及需求模式转变 [2] - 市场面临租出率下跌与租金下调压力 物业管理服务维持高水平 [2] 项目开发进展 - 持续推进无锡恒隆广场二期、杭州恒隆广场及上海恒隆广场扩建项目 [1] - 在香港推出共享办公空间项目NET•WORK [1] - 预期新项目将改善营业额并增强品牌忠诚度 [1]

营销官类型区分 - 专业营销官与创业型营销官存在本质区别 专业营销官擅长推销特定产品但可能错过市场机遇 而创业型营销官具备创业思维能捕捉更广泛机会 [3] - 企业需同时配置专业营销官和创业型营销官以平衡执行与创新 [3] 营销的经济与社会价值 - 营销业强弱直接影响经济增长速度 强大营销业意味着强劲经济增速 [4] - 营销决定社会产品服务构成及市场成功者 通过自由定价和政府规则双重机制运作 [4][5] - 政府需制定基础规则保障产品安全性 基本生活品可负担性及营销真实性 避免压迫式营销和品牌攻击行为 [5] 企业营销体系升级 - 传统4P营销工具扩展为7要素 新增服务/激励因素/沟通/分销/品牌 其中服务需与产品明确区分 价格需搭配折扣等激励手段 [7] - 数字化转型成为必需 企业需服务顾客/员工/供应商/分销商/社区/地球村等多元利益相关方 并采用AI与数据分析技术驱动业务 [8] - 需设立客户管理/产品管理/品牌管理专职岗位 任职者需兼具专业技能与创业精神 [10] 品牌建设方法论 - 品牌需具备五大特质 可信度(B)/相关度(R)/适应性(A)/本土化(N)/差异化(D) 案例显示星巴克通过员工培训/品牌人格塑造实现溢价(2-5美元vs麦当劳0.75-1.5美元) [12][14] - 成功品牌需占领特定心智领域 如BMW(驾驶乐趣)/迪士尼(家庭娱乐)/沃尔玛(低价优质)/Volvo(安全) [15] - 品牌化适用于所有消费品 包括农产品(橘子/土豆)和医疗服务 通过口号/Logo等元素整合价值 [14][15] 营销资源配置与评估 - CMO与CFO需深度协作解决营销资金问题 财务支持不足将制约市场拓展 [11] - 公司估值需超越财务报表 纳入员工价值/客户基础/智力投资/品牌资产等无形要素 [16] 营销技术与人本平衡 - H2H(Human to Human)营销成为核心 技术手段需与人文情感结合 避免无情感沟通影响效果 [16][17] - 应杜绝与产品无关的无效营销 聚焦真实需求传递 [16]