市场营销专业在湖北专升本考试中要求学生具有良好的营销思维，前沿的营销知识背景，能熟悉以消费者需求为中心的企业市场营销活动过程和规律，能 围绕具体项目开展营销策划。 一、新产品开发的阶段有哪些？ 1、产品创意：新产品开发的第一个阶段 二、产品生命周期 1.引入期: 指产品初次被引入市场的时期销售额低, 利润低 成本可能超过收入。 2.成长期: 销售额快速增长，利润也会增长，规模效应给企业带来更低的成本和更高的利润。 3.成熟期: 该阶段位于成长期销售增长下降之后，销售额开始稳定,新购买者可能很少，更多的制造商进入该市场竟争激烈,最差的企业将会倒闭。 三、供给与需求市场间的变化分析。 1.价格水平越高，需求越少，反之亦然 2.价格水平越高，供给越多，反之亦然 3.当消费者在某一特定的价格想要购买的数量和供给者在这个价格想要销售的数量正好一致时，产品均衡。 4.一种产品均衡价格的降低可以是由产品需求的减少或供给增加引起。 5.一种产品均衡价格的上升可以是由产品需求的增加或供给减少引起。 四、纠正市场失灵的方法: (1)管制:难以实施对酒类消费的管制。 (2)补贴：即便是政府通过补贴等方式鼓励消费，消费者也可能会低估 ...

业绩表现 - 2025年上半年收入52.02亿港元，同比减少18.45% [1] - 股东应占纯利6.97亿港元，同比减少21.51% [1] - 每股盈利0.51港元 [1] - 办公楼租赁收入下跌4%至人民币6.38亿元 [2] 业务发展 - 持续开发投资项目包括无锡恒隆广场第二期、杭州恒隆广场、上海恒隆广场扩建项目 [1] - 在香港推出共享办公空间项目NET WORK [1] - 举办65周年庆祝及市场营销活动，带来可观客流量并加强顾客联系 [1] - 预期上述举措将改善营业额及加强品牌忠诚度 [1] 商场运营 - 商场组合整体收入持续稳定 [1] - 针对不同客群推出具针对性的市场营销项目 [1] - 除天津、武汉和沈阳恒隆广场外，商场组合大致取得收入增长 [1] - 整体租出率维持于高位 [1] 办公楼市场 - 上海恒隆广场甲级办公楼收入跌幅占整体办公楼收入跌幅的77% [2] - 办公楼市场受租户搬迁潮、需求模式转变及成本效益考虑影响 [2] - 成功维持高水平物业管理服务并积极留住优质租户 [2]

核心财务表现 - 2025年中期收入52.02亿港元 同比减少18.45% [1] - 股东应占纯利6.97亿港元 同比下跌21.51% [1] - 每股盈利0.51港元 基于股东应占纯利计算 [1] 商场业务表现 - 商场组合整体收入保持稳定 租出率维持高位 [1] - 天津恒隆广场、武汉恒隆广场及沈阳市府恒隆广场出现销售租金下跌 受同业激进定价及宣传影响 [1] - 全国举办65周年市场营销活动 带动可观客流量并强化顾客联系 [1] 办公楼业务状况 - 办公楼整体收入同比下降4%至6.38亿元人民币 [2] - 上海恒隆广场甲级办公楼收入跌幅占整体77% 主因租户搬迁潮及需求模式转变 [2] - 市场面临租出率下跌与租金下调压力 物业管理服务维持高水平 [2] 项目开发进展 - 持续推进无锡恒隆广场二期、杭州恒隆广场及上海恒隆广场扩建项目 [1] - 在香港推出共享办公空间项目NET•WORK [1] - 预期新项目将改善营业额并增强品牌忠诚度 [1]

营销官类型区分 - 专业营销官与创业型营销官存在本质区别 专业营销官擅长推销特定产品但可能错过市场机遇 而创业型营销官具备创业思维能捕捉更广泛机会 [3] - 企业需同时配置专业营销官和创业型营销官以平衡执行与创新 [3] 营销的经济与社会价值 - 营销业强弱直接影响经济增长速度 强大营销业意味着强劲经济增速 [4] - 营销决定社会产品服务构成及市场成功者 通过自由定价和政府规则双重机制运作 [4][5] - 政府需制定基础规则保障产品安全性 基本生活品可负担性及营销真实性 避免压迫式营销和品牌攻击行为 [5] 企业营销体系升级 - 传统4P营销工具扩展为7要素 新增服务/激励因素/沟通/分销/品牌 其中服务需与产品明确区分 价格需搭配折扣等激励手段 [7] - 数字化转型成为必需 企业需服务顾客/员工/供应商/分销商/社区/地球村等多元利益相关方 并采用AI与数据分析技术驱动业务 [8] - 需设立客户管理/产品管理/品牌管理专职岗位 任职者需兼具专业技能与创业精神 [10] 品牌建设方法论 - 品牌需具备五大特质 可信度(B)/相关度(R)/适应性(A)/本土化(N)/差异化(D) 案例显示星巴克通过员工培训/品牌人格塑造实现溢价(2-5美元vs麦当劳0.75-1.5美元) [12][14] - 成功品牌需占领特定心智领域 如BMW(驾驶乐趣)/迪士尼(家庭娱乐)/沃尔玛(低价优质)/Volvo(安全) [15] - 品牌化适用于所有消费品 包括农产品(橘子/土豆)和医疗服务 通过口号/Logo等元素整合价值 [14][15] 营销资源配置与评估 - CMO与CFO需深度协作解决营销资金问题 财务支持不足将制约市场拓展 [11] - 公司估值需超越财务报表 纳入员工价值/客户基础/智力投资/品牌资产等无形要素 [16] 营销技术与人本平衡 - H2H(Human to Human)营销成为核心 技术手段需与人文情感结合 避免无情感沟通影响效果 [16][17] - 应杜绝与产品无关的无效营销 聚焦真实需求传递 [16]