核心观点 - 泡泡玛特已从盲盒零售商转型为潮玩IP运营商，其商业模式与奢侈品行业高度相似，核心在于创造稀缺性和欲望 [8][17][61] - LABUBU系列通过全球明星带货、时装周曝光等奢侈品式营销策略实现破圈，年营收达30.4亿元，同比增长7倍 [5][39][41] - 公司股价自2022年10月低点上涨近20倍，创始人王宁成为河南新首富 [3][6] 商业模式转型 - **供应链升级**：2016年建立柔性供应链，存货周转天数从159天降至100天，70%产能集中于头部代工厂 [12][13] - **全渠道布局**：线下机器人商店3年翻倍至600台，线上小程序复购率达50%，会员体系覆盖4000万用户 [14][16] - **IP孵化体系**：采用"10年长约+销售分成+独立创作权"模式签约设计师，LABUBU设计稿被拆解为181道工序 [31][33] 奢侈品化路径 - **明星效应**：国际明星Lisa、蕾哈娜等带货推动LABUBU联名款二手市场价格达14839元 [39][41][58] - **高端联名**：与Pronounce合作登陆米兰时装周，联名款30秒售罄，系列营收同比增长726.6% [39][46] - **稀缺性策略**：隐藏款溢价300%，部分限定款定价达9999元，价差达168倍 [63][64] 行业对标分析 - **LVMH模式**：泡泡玛特借鉴"设计师绑定+供应链共享"机制，但更侧重孵化小众艺术家而非收购成熟品牌 [28][29][30] - **高定秀场价值**：奢侈品通过时装秀创造欲望（如LV秀后客户年龄从45岁降至32岁），LABUBU借米兰时装周破圈 [46][56] - **核心差异**：盲盒机制普惠性削弱阶层区隔，需强化会员特权（如爱马仕直营率91% vs 泡泡玛特82%） [64][65] 数据表现 - LABUBU系列年营收30.4亿元，占THE MONSTERS系列总营收7倍增长 [5] - 泡泡玛特股价2024年内上涨9倍，2022年10月以来累计涨幅20倍 [6] - 联名款在曼谷主题店单日销售额破千万，伦敦哈罗德百货30秒售罄 [39]

公司表现与市场定位 - 泡泡玛特股价从2024年初至今上涨9倍，从2022年10月低点至今上涨近20倍 [1] - LABUBU系列2023年营收达30.4亿元，同比增长7倍多，超越元老级IP Molly [5] - 公司从盲盒零售商转型为潮玩IP运营商，构建覆盖设计、生产、渠道、社群的全产业链体系 [7] 产品与IP运营 - Molly首个盲盒系列"Molly Zodiac"在2016年以4秒售罄，但初期面临产能不足问题 [5] - LABUBU通过米兰时装周联名、明星带货（如Lisa、蕾哈娜）实现破圈，部分联名款二手市场价格达14839元 [16][18][26] - 公司采用10年长约、销售分成、独立创作权等条件绑定设计师，如LABUBU设计师龙家升 [15] 供应链与生产优化 - 创始人王宁亲自整合东莞玩具产业带，70%产能集中于头部代工厂，建立柔性供应链模式 [5] - 通过大数据预测销量，存货周转天数从159天降至100天 [5] - 引入无尘车间和自动化设备，提升品控和生产效率 [5] 渠道与用户运营 - 线下渠道3年内门店数量翻倍，机器人商店（自动售货机）以59元低门槛扩大触达 [5][6] - 线上布局包括天猫旗舰店、葩趣APP、微信小程序"泡泡抽盒机"，线上复购率达50% [6] - 会员体系2019年超4000万用户，形成"潮玩部落"社群文化，推动DIY改娃等衍生玩法 [6] 商业模式升级探索 - 泡泡玛特与奢侈品商业模式存在7大相似点：稀缺性制造、社群运营、价格策略、渠道控制等 [27] - LABUBU通过时装周、明星曝光塑造高端形象，部分产品已具备奢侈品属性 [18][26] - 公司需突破盲盒普惠性，强化阶层区隔以完成奢侈品化转型 [26][28] 行业对标与战略启示 - LVMH通过"买买买+改改改"双螺旋模型整合设计师资源与供应链，泡泡玛特类似但更侧重孵化潜力设计师 [9][13][14] - 奢侈品核心是创造欲望，高定时装秀虽不盈利但能拉动全系产品销量，泡泡玛特可借鉴此模式 [20][25][26] - 潮玩与奢侈品边界模糊，泡泡玛特有望通过高定限量款（如定价188888元的LABUBU系列）重塑行业认知 [29]

核心观点 - 泡泡玛特旗下IP LABUBU在全球范围内引发抢购热潮，产品供不应求，二手市场价格上涨 [1][2][6] - 公司海外市场表现强劲，一季度美国市场收入已达2024全年预期，同比增长100% [3] - 公司通过签约当地艺术家、开设地标门店、与卢浮宫合作等策略提升品牌全球影响力 [3][4][5] - 计划通过动画短片、城市乐园等创新运营方式强化IP价值，目标将LABUBU打造成比肩Hello Kitty的全球超级IP [5][6] - 2025年海外收入目标突破百亿，已建立四大区域总部提升管理效率 [7] 市场表现 - LABUBU系列产品在全球多地门店断货，消费者需排队或限购 [1][2] - LABUBU3.0系列发售当晚登上微博热搜榜首 [2] - 5月27日股价达233.2港元/股，市值突破3000亿港元 [1] - 摩根大通首次覆盖给予"增持"评级，认为LABUBU有望成为全球超级IP [6] 海外扩张 - 美国市场已开设20多家门店，会员超170万，计划新增两家旗舰店 [3] - 卢浮宫门店年客流量超1000万，单店销售额亮眼 [3] - 2025年北美市场收入目标达25.13亿元（2020年集团总收入） [3] - 外籍员工超1000人，北美团队实现100%本土化管理 [7] 产品策略 - LABUBU系列采用搪胶毛绒材质，与森林精灵设定高度契合 [3] - 通过签约泰国艺术家Molly、美国艺术家Libby等开发本土化IP [4] - 计划推出LABUBU动画短片，强化IP故事性 [5] - 开发LABUBU之歌、精灵啦啦操等创新内容增强互动 [5] 供应链挑战 - 毛绒产品需求远超供应链提升速度，补货周期不确定 [2][6] - 产品开发需提前半年规划，难以快速响应短期需求激增 [6] - 部分海外门店因抢购冲突暂停销售LABUBU [6] 管理架构 - 2024年建立大中华区、美洲区、亚太区、欧洲区四大区域总部 [7] - 海外团队规模扩大带来管理挑战，重点解决本土化运营问题 [7] - 坚持长期投入IP运营的战略，认为这是维持IP生命力的关键 [7]

纪要涉及的公司和行业 - 公司：布鲁可 - 行业：潮玩行业 纪要提到的核心观点和论据 销售表现 - 2025 年 4 月销售额 3.7 亿元，同比翻倍增长，奥特曼系列贡献 1.6 亿元，变形金刚系列贡献 0.7 亿元等[2][3][4] - 预计 2025 年第二季度销售额不低于 4 亿元，全年目标 35 亿元，受益于 5 月活动及新品推出[5][31] 渠道库存 - 截至 2025 年 4 月底，库存水平基本恢复至 35 - 40 天动销，前期压货情况缓解[2][6] 各 IP 表现 - 奥特曼 IP：前四个月累计同比，第 14 弹火爆，预计全年占比接近或超过 50%，仍以盲盒销售为主，需警惕审美疲劳和复购率下降[2][7][9] - 变形金刚 IP：表现稳健，5 月新品声波系列反馈良好，群星版第七弹工艺出色，保持爆款地位，消费群体包括小学生、初中生和成人[2][13][21] - 假面骑士：新品推出节奏较快，以盲盒居多，贡献值约 15% - 20%，销量增长依赖更新速度和价格优势[2][14] - 柯南 IP：预售舆论事件致销售不理想，需快速调整，设计部门将改版[15][16] - 宝可梦和小黄人：宝可梦盲盒更新慢，小黄人受欢迎但未达预期，未来宝可梦可能边缘化，公司集中精力于三丽鸥形象[17] - 三丽鸥形象：预计六一前后或第三季度推出，以简单、精细化呈现为主[18] 产品销售形式 - 盲盒销售仍是奥特曼 IP 主要形式，动销优于明盒，原因包括价格定位、库存问题和低年龄段消费者喜好[9][11][12] 消费客群 - 小学和初中生是主要客户群体，占比 60% - 70%，成人消费者在高价产品上购买力不容忽视[5][21][32] 线上线下销售 - 国内线上渠道发展受限，平台利润抽成高达 75%，国内线上销售占比不足 5%，仅通过 BFC 私域和官方旗舰店有限销售，海外重点发展东南亚平台[5][30] 竞争对手 - 卡游、奇妙启蒙、森宝等开发拼搭类积木产品，万代下半年推低价产品，可能对布鲁可构成挑战；灵动、启龙等品牌对布鲁可整体影响不大[33] 设计优势 - 拥有超 1000 人的设计团队，聘请顶级设计大师及团队，采用互联网思维，有双向拼搭等关键技术[34] 海外市场 - 2025 年第一季度海外销售额 8000 万元，东南亚五国贡献 58% - 61%，线上销售占比约 35%[36] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 2024 年 9.9 元产品占销售体量不到 10%，19.9 元和 39.0 元价格带产品分别占六十几和 17 - 18%左右，整体销量以专卖店为主力[28] - 推动明盒销售需更新 SKU、选择受欢迎 IP、提高材质质量和性价比[25] - 布鲁可与 Kama 合作迅速，已覆盖北上广及新一线城市所有 Kama 店铺[27]