宗馥莉时代的变革与挑战 - 宗馥莉上任后推动现代企业制度改革，包括引入竞标制、调整联销体体系、优化产供销环节，但遭遇内部强烈反弹[4][6][22] - 宏胜系企业（宗馥莉控制）逐步渗透娃哈哈产品销售端，15家工厂停工引发员工维权，同时宏胜在广东、湖北新建15亿元产能[6][7][8] - 商标转让争议：387件"娃哈哈"商标转移被国资股东叫停，宏胜转而申请"娃小哈"等新商标，被外界解读为"去娃哈哈化"[7][8] - 2024年公司营收达700亿元，同比增长40%（增加200亿元），但内部治理矛盾集中爆发[8][25] 国企改制历史遗留问题 - 1991年娃哈哈以8000万元兼并负债6700万元的杭州罐头厂，承接2200名国企员工，埋下管理权争夺隐患[16][17] - 1996年与达能合资暴露产权界定不清问题，非合资公司资产和代工厂成为改制不彻底的历史遗留[18][19] - 联销体模式本质是计划经济供销体系与市场经济分销网络的混合体，依赖宗庆后个人信誉而非制度[19][20] - 多元化战略（童装、白酒等）失败反映组织架构未完成向现代企业转型，缺乏职业经理人团队[20][21] 家族企业治理困境 - 股权结构形成三方制衡：国资46%、宗馥莉29.4%、职工持股会24.6%，限制宗馥莉决策权[22][27] - 改革导致元老离职、经销商抵抗，切断"家文化"情感纽带，引发内部共识危机[24][26][28] - 宗馥莉通过170家关联企业构建平行商业版图，形成产业闭环以对冲集团控制权风险[27][28] - 消费者认知错位：宗馥莉视娃哈哈为商业机器，消费者视其为国民情感符号[24][28][29] 宗庆后时代的成功基因 - 宗庆后凭借"人情驱动"管理模式打造联销体网络，建立经销商利益共同体[22] - 1990年产值突破1亿元，1993年利税达1.57亿元，通过兼并扩张迅速形成全国布局[10][11][12] - "家文化"凝聚员工忠诚度，个人权威弥补制度缺陷，但成为后续转型障碍[22][23][29] - 营养快线、AD钙奶等王牌产品依赖低线市场，面临竞品增多和年轻化转型压力[6]

公司基本情况 - 公司全称为江苏海鸥冷却塔股份有限公司，英文名称为Jiangsu Seagull Cooling Tower Co., Ltd [4] - 公司注册地址为常州市武进经济开发区祥云路16号，邮编213149 [4] - 公司成立于1997年12月，2017年4月21日获证监会批准首次公开发行2,287万股，2017年5月17日在上海证券交易所上市 [2] - 当前注册资本为308,751,768元人民币 [4] 公司治理结构 - 公司为永久存续的股份有限公司，董事长为法定代表人 [7] - 董事会由9名董事组成，设董事长1人、副董事长1人 [47] - 监事会由3名监事组成，其中职工代表监事1人 [58] - 高级管理人员包括总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等 [55] 经营范围 - 主营业务为工业冷却塔、水处理设备的研发、设计、制造、安装及销售 [13] - 延伸业务包括环保设备、水质稳定剂的研发与技术服务 [13] - 新增业务涉及站用加氢及储氢设施销售、气体/液体分离设备制造等 [13] 股份结构 - 股份总数308,751,768股，均为普通股 [19] - 公司股票在上海证券交易所上市交易，若终止上市将转入全国中小企业股份转让系统 [27] - 公司不接受自身股票作为质押标的 [28] 股东大会机制 - 年度股东大会每年召开1次，临时股东大会在特定情形下2个月内召开 [45] - 单独或合计持股10%以上股东可请求召开临时股东大会 [51] - 股东大会特别决议事项包括修改章程、合并分立、重大资产重组等，需2/3以上表决权通过 [33] 董事会运作 - 董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会 [49] - 董事会每年至少召开2次会议，临时会议需提前5日通知 [53] - 重大关联交易（自然人30万元/法人300万元且净资产0.5%以上）需董事会审议 [50] 财务管理制度 - 年度报告需在会计年度结束4个月内披露，中期报告2个月内披露 [61] - 税后利润分配顺序：弥补亏损→提取10%法定公积金→提取任意公积金→股东分配 [61] - 法定公积金转增资本时，留存部分不得少于转增前注册资本的25% [62]

公司章程修订要点 - 新增职工权益保护条款，明确保障股东、公司、职工和债权人合法权益 [1] - 增加《企业国有资产法》作为制定章程依据 [1] - 完善法定代表人变更程序，规定30日内确定新代表人选 [1] - 新增法定代表人职权限制不得对抗善意相对人条款 [1] - 明确公司资产分为等额股份，股东以所持股份为限承担责任 [2] 公司治理结构 - 强化党组织法定地位，要求"两个一以贯之"融入治理各环节 [2] - 禁止以任何形式代替党委会、董事会、监事会决策 [3] - 新增职工董事产生机制，通过职代会选举 [4] - 明确高级管理人员范围包括总经理、副总经理、财务总监等 [4] 经营战略调整 - 经营宗旨新增"国际领先、世界一流"愿景和四大转型战略 [4] - 经营范围增加承包境外工程项目和人员派遣业务 [6] - 删除原经营范围中部分产品制造和销售条款 [6] - 新增"智慧矿山建设主力军"发展定位 [5] 股份管理 - 明确股份发行实行"三公"原则和同股同权 [8] - 新增财务资助限制条款，累计总额不得超过股本10% [9] - 完善股份回购情形，新增维护公司价值及股东权益条款 [10] - 规定股份转让方式包括公开集中交易等合法形式 [11] 股东权利与义务 - 新增股东可查阅会计账簿和会计凭证权利 [17] - 完善股东诉讼权，规定轻微程序瑕疵除外情形 [18] - 新增股东会决议不成立的具体情形 [20][21] - 明确控股股东不得占用资金、要求违规担保等禁止行为 [27] 会议规则 - 股东会通知期调整为年度会议20日、临时会议15日 [44] - 新增网络投票时间不得早于现场会前一日15点 [44] - 要求股东会同时采用网络投票方式 [44] - 明确董事会、审计委员会在股东会召集中的职责 [36][37]

21世纪经济报道记者 郭聪聪 北京报道 在数字化与全球化浪潮的冲击下，中国民营企业正迎来家族传承的关键转折点。据统计，我国 80%的 民营企业为家族企业，而随着第一代创业者逐步进入交接期，如何在国际环境不确定性加剧、国内经济 转型深化的双重压力下，实现企业从"家业"到"基业"的跨越，成为横跨家族情感、企业治理与商业逻辑 的复杂命题。 长江商学院院长、金融学杰出院长讲席教授李海涛，基于上千例家族企业传承案例的深度观察，指出当 前家族民企传承面临的三大核心挑战为——企业经营压力叠加、传承规划普遍缺位、家族内部矛盾交 织。在复杂的传承之路上，能否妥善处理家族成员、企业股东、高管团队与接班人之间或独立或重合的 关系，往往会成为决定传承成败的关键。 在这场代际接力中，传承成功究竟需要哪些前提条件？如何平衡家族与职业经理人的关系？成功的民营 企业传承案例通常具备哪些共性？ 21世纪经济报道记者对李海涛院长进行专访，针对这些备受关注的问题，结合本土企业传承实践，为中 国民企传承困局提供了切实可行的破局路径。 《21世纪》：当前中国民营企业在家族传承中面临哪些主要挑战？ 李海涛：改革开放四十余年，中国第一代商业家族迎来了传承 ...

公司基本情况 - 公司全称为福建傲农生物科技集团股份有限公司 英文名称为Fujian Aonong Biological Technology Group Incorporation Limited [4] - 注册地址为福建省漳州市芗城区金峰经济开发区兴亭路与宝莲路交叉处 注册资本为人民币260,558.2626万元 [4] - 公司于2017年9月26日在上海证券交易所上市 首次公开发行人民币普通股6,000万股 [3] - 公司为永久存续的股份有限公司 总经理为法定代表人 [4] 公司经营范围 - 经营宗旨为"为客户创造价值、为员工提供发展、为社会做出贡献" [6] - 主营业务包括饲料生产、生物饲料研发、畜牧渔业饲料销售、兽药经营、食品生产销售等 [6] - 涉及农业科学研究、技术开发服务、农产品加工销售等业务领域 [6] 公司治理结构 - 董事会由9名董事组成 其中3名为独立董事 设董事长1名 副董事长1名 [62] - 股东会为公司最高权力机构 对重大事项行使决策权 [27] - 公司设立中共委员会 为党组织活动提供必要条件 [5] 股份发行与转让 - 公司股份总数为260,558.2626万股 均为面值1元的普通股 [9] - 控股股东及实际控制人持有的公开发行前股份 自上市之日起36个月内不得转让 [16] - 董事、高管任职期间每年转让股份不得超过持有量的25% 离职后半年内不得转让 [16] 重大交易决策机制 - 交易涉及资产总额超过公司最近一期经审计总资产50%需提交股东会审议 [27] - 单笔担保额超过净资产10%或担保总额超过净资产50%需股东会批准 [29] - 财务资助金额超过净资产10%或资产负债率超过70%需股东会审议 [30] 股东权利与义务 - 股东享有分红权、表决权、知情权等权利 可查阅会计账簿等资料 [20] - 连续180日以上单独或合计持有3%以上股份股东可提议召开临时股东会 [35] - 控股股东不得占用公司资金 不得进行非公允关联交易 [26] 董事会运作规则 - 董事会可决定发行不超过已发行股份50%的新股 有效期3年 [10] - 董事应遵守忠实义务和勤勉义务 不得侵占公司财产或谋取商业机会 [56] - 董事连续两次未亲自出席董事会会议视为不能履职 应予以撤换 [61]

总经理工作制度总则 - 制度制定依据包括《公司法》《证券法》及公司章程等法律法规，旨在规范总经理及管理层职权行使[1] - 适用范围涵盖总经理、副总经理、财务负责人及其他章程规定的高级管理人员[1] 高级管理人员任职规定 - 总经理由董事长提名董事会聘任，副总经理及财务负责人由总经理提名董事会聘任[2] - 兼任高管职务的董事不得超过董事总数的二分之一[2] - 禁止存在《公司法》规定不得任职情形或证券监管市场禁入期人员担任高管[2] - 高管须专职，不得在控股股东关联企业兼任除董事外的职务或领薪[2] - 高管任期三年可连任，禁止八类情形人员任职（如失信被执行人、受监管处罚等）[2][3] 总经理职权范围 - 主持生产经营管理，执行董事会决议及年度经营计划[4] - 拟订内部机构设置、基本管理制度及具体规章[4] - 提请聘任/解聘副总经理及财务负责人，决定其他管理人员任免[4] - 制定职工薪酬福利制度，列席董事会（非董事无表决权）[4] - 董事会授权下可签署投资、借款等经济合同，审批一般关联交易[4] - 拥有对外投资等事项的审批权限（如交易金额低于营收30%或4000万元等）[5] 高管义务与工作规范 - 高管需遵守忠实勤勉义务，违规造成损失需赔偿[4] - 财务负责人需监督财务合法性，控制成本，参与重大财务决策[7] - 严格执行董事会决议，重大经营变化需及时报告[8] - 建立总经理办公会议制度，会议记录保存10年[8][9] 高管变更与解聘 - 解聘情形包括任期届满、不符合任职条件、董事会决议等[10] - 解聘需经临时董事会过半数同意，重大失职行为必须解聘[10] - 特殊情况下（如公司危机）总经理不得辞职[10] 报告制度 - 定期向董事会提交书面年度经营报告[10] - 需及时报告重大诉讼、安全事故、监管处罚等突发事件[11] - 董事会要求时需在5日内提交专项工作报告[11] 制度修订与解释 - 细则与法律法规冲突时以后者为准，未尽事宜按章程执行[13] - 细则由董事会解释，修改需经总经理办公会提议、董事会批准[13]

北京华峰测控技术股份有限公司 公司章程 二〇二五年五月 第一章 总则 第一条 为维护北京华峰测控技术股份有限公司（以下简称"公司"）、股东和 债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》 （以 下简称"《公司法》"）、 《中华人民共和国证券法》 （以下简称"《证券法》"）、 《上 市公司章程指引》、 《上海证券交易所科创板股票上市规则》和其他有关规定，制 订本章程。 第二条 公司系依照《公司法》和其他有关规定，由北京华峰测控技术有限 公司按经审计的账面净资产折股整体变更设立的股份有限公司。 公司在北京市工商行政管理局海淀分局注册登记并取得营业执照，营业执照 记载统一社会信用代码为 91110108102002226D。 第三条 公司于 2020 年 1 月 14 日经中国证券监督管理委员会（以下简称 "中国证监会"）注册，首次向社会公众发行股票 15,296,297 股，于 2020 年 2 月 第四条 公司注册名称：北京华峰测控技术股份有限公司 公司英文全称：Beijing Huafeng Test & Control Technology Co., Ltd. 第五条 公司住所：北京 ...

总经理工作细则总则 - 制定细则旨在规范公司法人治理结构 确保经营层有效执行董事会决议并履行日常经营管理职责 [1] - 总经理定义包括其本人及经合法授权的副总经理等高级管理人员 经营层涵盖总经理 副总经理 财务负责人等核心管理团队 [1] - 总经理需贯彻诚信 勤勉 守法 高效原则 在董事会领导下全面负责公司日常经营决策 [1] 总经理聘任机制 - 总经理由董事会聘任或解聘 副总经理设4名且由总经理提名后董事会决定 兼任高管职务的董事不得超过董事总数1/2 [2] - 任职条件要求具备5年以上经济管理经验 精通行业运营 掌握政策法规 且需满足诚信廉洁 创新进取等素质要求 [2] - 明确8类禁止任职情形 包括刑事处罚 破产责任 失信被执行 市场禁入等 违规聘任无效且在任期间出现需立即解职 [2][3] - 总经理需专职 禁止在控股股东关联企业兼职或领薪 任期3年可连任 辞职程序按劳动合同执行 [3][4] 总经理职权范围 - 核心职权包括实施董事会决议 制定年度计划 拟定管理制度 人事任免建议 职工薪酬方案等10项常规权限 [5] - 获董事会授权可决策3000万元以下单项投资或3%净资产以下的累计交易 委托理财上限为净资产10% [5] - 可审批300万元以下关联交易 1000万元以内资产租赁及5年以下租期事项 但不得合并使用授权 [5][6] - 需制定经营层绩效考核办法 经薪酬委员会审议后实施 非经营层员工考核由总经理与党委分别主导 [6] 总经理义务与约束 - 重大职工权益制度需听取职代会意见 不得变更股东会/董事会决议或越权 需每半年向董事会报告经营情况 [7][8] - 遇重大诉讼 安全事故 监管处罚等突发事件需立即报告 临时缺勤超30日需董事会指定代理人 [8][9] - 禁止挪用资金 违规担保 自我交易等6项忠实义务 需保证决策信息真实完整 不得妨碍其他治理主体行使职权 [9] 高管分工与决策机制 - 副总经理分管专项业务并承担对应责任 可召开业务协调会议 在授权范围内审批业务 总经理缺位时可代行职权 [10][11] - 财务总监主管财务体系 负责预算编制 成本控制 制度建设及重大财务事件处理 需定期提供财务分析报告 [11][12] - 总经理办公会实行月度例会制 由总经理主持 决策采用总经理负责制 重大事项需党委前置研究或提交董事会 [12][13] - 临时会议触发条件包括董事提议 紧急经营情况等 会议记录永久保存 需通报党委/董事会的决议应及时传达 [14][15] 附则与制度衔接 - 细则自董事会批准生效 与法律法规冲突时需立即修订 公司其他规章与本细则冲突的以本细则为准 [16]

公司基本情况 - 公司全称为湖南华菱钢铁股份有限公司，英文名称为HUNAN VALIN STEEL CO., LTD，注册地址为湖南省长沙市天心区湘府西路222号华菱园主楼 [4] - 公司成立于1999年，经湖南省人民政府批准设立，最初为中外合资股份有限公司，2016年9月变更为内资股份有限公司 [2] - 公司于1999年8月3日在深圳证券交易所上市，首次公开发行人民币普通股2亿股 [3] - 公司注册资本为69.086亿元，营业期限为永久存续 [6][7] 公司经营范围 - 主营钢坯、无缝钢管、线材、棒材、螺纹钢、热轧超薄带钢卷、冷轧板卷、涂镀钢板、中小型材、热轧中板等黑色和有色金属产品的生产与销售 [14] - 兼营获准开展的相关附属产品及咨询服务业务 [14] 公司股份结构 - 公司股份采取股票形式，在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司集中存管 [18] - 公司发起人为湖南钢铁集团有限公司、长沙矿冶研究院、张家界冶金宾馆、湖南冶金投资公司、中国冶金进出口湖南公司 [19] - 公司股份发行实行公开、公平、公正原则，同种类股份具有同等权利 [16] 股东权利与义务 - 股东享有股利分配权、表决权、监督权、股份转让权、查阅权等权利 [32] - 股东承担遵守法律法规、缴纳股金、不得滥用股东权利等义务 [38] - 控股股东和实际控制人需遵守严格的行为规范，包括不得占用公司资金、不得进行非公允关联交易等 [41] 股东会运作机制 - 股东会是公司最高权力机构，行使选举董事、审议利润分配方案、增减注册资本等职权 [44] - 股东会分为年度股东会和临时股东会，年度股东会每年召开一次 [47] - 股东会决议分为普通决议和特别决议，普通决议需经出席会议股东所持表决权过半数通过，特别决议需经三分之二以上通过 [80][82] 董事会构成与职责 - 董事会由9名董事组成，其中独立董事不少于1/3，设董事长1人 [110] - 董事会行使召集股东会、执行股东会决议、决定经营计划和投资方案等职权 [111] - 董事会下设战略与ESG委员会、审计委员会、提名与薪酬考核委员会等专门委员会 [134] 独立董事制度 - 独立董事需保持独立性，不得与公司存在特定关联关系 [128] - 独立董事需具备5年以上相关工作经验，对公司及全体股东负有忠实和勤勉义务 [129][130] - 独立董事行使特别职权需经全体独立董事过半数同意 [131] 公司治理特色 - 公司建立了累积投票制选举董事的机制，保护中小股东权益 [38] - 公司禁止为他人取得股份提供财务资助，特殊情况需经股东会或董事会特别决议 [20] - 公司对董事、高级管理人员股份转让设置严格限制，防止短期套利行为 [28][29]

公司基本情况 - 公司全称为深圳万讯自控股份有限公司，注册地址为深圳市南山区高新技术产业园北区三号路万讯自控大楼1-6层，邮政编码518057 [2] - 公司成立于2010年8月4日，首次公开发行人民币普通股1800万股，并于2010年8月27日在深圳证券交易所创业板上市 [2] - 公司注册资本为人民币29,022.4450万元，股份总数为29,022.4450万股，均为普通股，每股面值1.0元 [2][4] - 公司营业期限为永续经营，董事长为公司的法定代表人 [2] 公司经营范围 - 主要经营自动化仪器仪表、计算机软件、自动化工程的研发、生产和销售 [4] - 业务范围包括智能无线数据终端产品研发、生产和销售，经营进出口业务，自有物业租赁和物业管理服务 [4] - 涉及金属制品研发、制造和销售，信息系统集成服务等 [4] 公司股权结构 - 公司发起设立时股东包括尊威贸易（深圳）有限公司、傅宇晨等，其中傅宇晨持股比例为30.5687%，为最大个人股东 [5] - 前五大股东合计持股比例为81.92%，股权相对集中 [5] - 公司不接受本公司的股票作为质押权的标的 [7] 公司治理结构 - 股东大会是公司最高权力机构，依法行使经营方针、投资计划、董事监事选举等职权 [16][17] - 董事会由7名董事组成，其中独立董事3名，设董事长1人，任期3年 [58] - 董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和战略委员会等专门委员会 [58] 重要规章制度 - 公司建立独立董事制度，独立董事占董事会成员三分之一以上，其中至少一名为会计专业人士 [52] - 独立董事具有特别职权，如独立聘请中介机构、提议召开临时股东大会等 [55] - 公司制定股东大会议事规则，详细规定股东大会的召开和表决程序 [32] 关联交易和对外担保 - 公司审议金额在3000万元以上且占最近一期经审计净资产绝对值5%以上的关联交易需经股东大会批准 [16] - 单笔担保额超过公司最近一期经审计净资产10%的担保需经股东大会审议通过 [16] - 为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保需经股东大会批准 [16]