论坛与公司战略背景 - 2025（第五届）华夏公益论坛以“拥抱智能向善时代”为主题，探讨人工智能与公益事业融合[2] - 交通银行作为国有大行，在论坛上阐述了其“金融向善”理念及“通向明天，助残共富”公益品牌[2] - 公司自2007年起连续18年支持残疾人事业，将助残视为重要职责和使命[2][3] 整体投入与成果概览 - 18年来累计慈善捐款达1.3亿元[3] - 相关举措惠及超过24万名残疾人及残疾人事业工作者[3] - 公司荣获“全国助残先进集体”称号，这是中国残疾人事业战线的最高褒奖[8] 四大核心助残领域举措 金融服务领域 - 推动助残共富金融服务和公益慈善“8+4”战略项目落地，为残疾人组织、企业及群体定制服务方案[4] - 作为2025年全国残特奥会官方合作伙伴，推出包含产业链金融、跨境金融、数字人民币钱包等17项专属助残金融服务项目[4] 教育赋能领域 - 2007年与中国残联共同启动“通向明天——交通银行残疾青少年助学计划”[4] - 累计资助3.73余万名贫困残疾学生，改善了126所特教学校办学条件[5] - 培训了8800名特教教师，表彰了1800名优秀特教教师及502名优秀残疾大学生，惠及5万余人[5] 就业帮扶领域 - 构建“教育赋能强基础、就业帮扶稳增收、竞赛引领树标杆”的支持体系[5] - 赞助六届国家级残疾人职业技能比赛，带动5000余名残疾人通过竞赛历练成长，助力培养69名获“全国技术能手”称号的高技能人才[6] - 连续三年资助“美丽工坊”项目，带动19万名残疾妇女实现就业增收，该项目在深圳文博会上创下近500万元的销售量[6] 公益慈善领域 - 2024年支持青海省地震灾区100户（30户一级、70户二级）重度残疾人家庭实施无障碍改造项目[7] - 2024年支持中国残疾人艺术团《我的梦》公益巡演，并推动配套残疾公益市集举办[7] - 启动“集善·视界同行”关爱老年眼健康项目，为上海残疾家庭白内障患者提供治疗补贴[7] - 创新探索“资产管理信托+慈善信托”服务模式，引导社会力量参与帮扶[7] 未来发展规划 - 公司将持续深化与中国残联战略合作，打造全周期关怀、全链路协同、全方位支持的“金融+公益”助残模式[8] - 将针对残疾人群体、企业及组织的特殊需求，开发更多适配性强的金融产品和服务[9] - 计划依托全国分支机构构建更完善的无障碍金融服务网络[9] - 未来工作将聚焦残疾人生命成长、职业发展、社会融合等关键阶段，推动“通向明天——交通银行助残共富行动计划”落地见效[8]

公司荣誉与社会责任理念 - 数禾科技在2025（第八届）社会责任大会上荣获“2025年度责任优秀企业”称号 [1] - 该荣誉是对公司长期恪守“金融向善”初心以及以创新模式参与社会议题、推动可持续价值创造的认可 [1] - 公司通过旗下品牌“还呗”的普惠叙事与“美好回音”公益IP，诠释了金融科技企业的社会责任担当 [1] 社会责任实践与战略融合 - 公司的社会责任实践源于其“普惠金融”的核心业务逻辑，致力于服务“新市民”及小微经营者解决短期资金周转难题 [2] - “金融向善”是公司内生的价值追求，其社会责任实践超越了传统的单向捐赠，致力于构建可持续的公益生态 [3] - 公司将社会责任深度融入企业战略，形成了系统化、长效化的运作机制，公益行动明确指向乡村儿童的成长与发展 [3] - 公益实践路径从“物质支持”升级到“精神赋能”，例如从捐赠图书角到引入专业心理服务 [4] “美好回音”公益项目的创新模式 - “美好回音”项目的核心是“共鸣、共创、持续回响”的深度社会参与，公司扮演“连接器”和“赋能平台”的角色 [5] - 在乡村心理健康领域，公司与扎根当地二十余年的“爱心小站”合作，出资支持聘请专业心理老师入驻学校，以“专业导入+本土培育”模式解决资源匮乏痛点 [6] - 项目通过UGC和跨界联名扩大社会参与，例如与《南方周末》联名活动吸引了数千个真实用户故事投稿，提升了项目的传播声量和情感穿透力 [6] - 公司将社会责任实践视为一项需要持续投入的“事业”，并将其融入企业运营的生态系统，以创造综合价值 [7][8] 行业影响与价值创造 - 公司的实践为金融科技行业探索出了一条履行社会责任的特色路径 [8] - 这条路径的核心在于将人的发展、社区成长与企业价值紧密相连，用金融工具传递人文关怀，为乡村振兴与社会包容性发展注入力量 [8]

公司慈善信托业务概览 - 建信信托的慈善信托业务响应信托“新三分类”政策导向，践行“金融向善”理念，以回归信托本源为初心，通过专业运作赋能慈善事业 [1] - 公司慈善信托业务覆盖乡村振兴、医疗健康、教育发展、敬老爱老、儿童关爱、文化传承等多元领域，旨在让委托人的善意以高效精准的方式传递 [1] - 从2016年到2025年，建信信托的慈善信托之路已走过近十年，累计惠及近7万名群众 [20] 文化传承与美育领域项目 - “建信信托—安然仁泽慈善信托”以“金融+文化+公益”模式，联合建设银行山东省分行、中国孔子基金会等机构，为威海青少年打造为期三年的系统化国学教育平台 [2][3] - 该信托支持的“齐鲁·浦江学堂威海信安班”在威海市图书馆开展活动，首批有40名学员身着传统服饰诵读《论语》，由学者鲍鹏山进行“经典与人生”主题讲解 [2] - “建信信托－天地大美慈善信托”首期项目由韩美林艺术基金会执行，在四川德阳旌阳区开展为期5天的美育共建工作坊，国内专家与40名一线美术老师参与 [2][3] - 截至2025年8月，威海信安班的首批学员已在国学浸润中稳步成长，德阳美育项目也完成前期筹备 [3] 儿童医疗救助领域项目 - “建信信托—慧启烧烫伤救助慈善信托”由建行天津分行客户发起，旨在搭建“预防－治疗－康复－心理”的全周期守护网，为烧烫伤儿童提供支持 [6][7] - 该信托执行中联动北京儿童医院等专业机构，2024年支持专家团队赴宁夏义诊，为数十名西北患儿带来诊疗希望 [7] - 2025年9月，专家团队走进新疆，通过联合义诊与基层医师培训开展工作 [7] - 截至2025年底，该信托已为多名困难家庭烧烫伤患儿提供医疗费用救助，未来预计可再帮助数十名患儿 [7] 养老服务领域项目 - “安心善养－南通市养老慈善信托”由建行江苏分行企业客户定向捐赠、南通市慈善总会委托设立，旨在通过“机构善养、社区善养、老人善养”三大模块提升海安市养老服务专业化水平 [10][12] - 在机构善养板块，项目对40名养老机构餐饮服务人员完成48节课时的系统培训 [12] - 在社区善养板块，项目为20家社区居家养老服务站配备140件设施设备，惠及2000余名居民 [12] - 在老人善养板块，项目为50名空巢独居老人送上“冬日温暖包”，开展6场文艺汇演，组织21次公益大篷车服务，提供便民服务超1200人次，并为海安市17家养老院配备AED急救设备 [12] 安宁疗护领域项目 - “建信信托—2022安宁长生慈善信托”是国内首只专注缓和医学发展的慈善信托，由一批被北京协和医院宁晓红医生团队触动的爱心客户共同发起成立 [13][15] - 该信托资助了“安宁缓和医疗青年践行者计划”，支持急诊科、呼吸科等多个科室的青年医护获得临床科研支持，并产出一批优秀成果 [15] - 信托引入美国、新加坡、加拿大等国际专家资源，将国际经验转化为本土化培训课程，为北京、陕西、西藏、广西等地基层培养大批专业人才 [15] - 2025年5月，《缓和医疗与安宁疗护定义中国专家共识(2025)》正式发布，填补了国内学术空白 [15] 业务模式与未来规划 - 公司以专业的项目管理、透明的信息披露和科学的资金监管确保慈善信托的效能，让善意精准落地、长效延续 [20] - 未来，建信信托将继续深耕慈善信托领域，重点打造“安心善养”对公养老慈善信托 [20] - 公司计划探索非现金财产慈善信托、家族信托嵌套慈善信托等创新模式，搭建“金融+慈善+N”多元合作平台，优化全流程定制化慈善服务 [20]

文章核心观点 - 厦门国际银行宁德分行在2025年积极履行企业社会责任，通过将金融服务与公益理念深度融合，开展了一系列覆盖多领域的公益活动，旨在传递“金融向善，服务为民”的价值追求，并计划未来继续探索“金融+公益”模式以回馈社会 [1][9] 公益活动与社区参与 - 公司于3月组织“青春向党植新绿 青年守廉筑清风”植树活动，践行绿色发展理念，为生态建设贡献力量 [2] - 公司设立“爱心驿站”，为环卫工人等户外工作者提供休息饮水、解暑药品等便民服务，并走上街头讲解金融反诈知识 [2] - 公司在世界微笑日期间开展暖心服务活动，通过营造厅堂氛围、开设便民点、引导特色服务、互动游戏及反诈普及等措施，传递乐观友善的正能量 [4] 金融知识普及与消费者保护 - 公司组建金融知识宣传志愿队，常态化开展普及活动超过30场，深入多个社区及学校，针对不同群体进行防范非法集资、电信诈骗、理性投资等宣传 [5] - 公司通过线上渠道发布原创金融知识宣教内容，惠及群众近5万人，有效提升公众金融安全意识和风险识别能力 [5] - 公司聚焦老年群体，在网点设立“银龄驿站”并推进适老化改造，多次走进老年大学开展读书分享、金融课堂、敬老等活动，讲解适老服务及防范养老诈骗知识，助力跨越“数字鸿沟” [7] 企业形象与未来展望 - 公司通过系列公益活动深化了“卓越服务 暖心伴您”的良好形象 [4] - 公司的公益活动体现了其金融服务的包容性与人文关怀 [7] - 公司未来将继续秉持“担当社会责任，服务美好生活”的使命，探索“金融+公益”服务模式，以更优质的金融服务和更深入的公益实践回馈社会，为构建和谐金融环境及地方高质量发展贡献力量 [9]

文章核心观点 - 文章核心观点：证券行业正深入践行中国特色金融文化，以“五要五不”为根本遵循，推动行业高质量发展，头部券商国泰海通通过系统构建特色文化体系、推动文化融合焕新，将文化建设深度融入经营管理，实现了经营效益与社会效益的统一，并为服务实体经济、金融强国建设贡献力量 [2][3][5] 行业政策与趋势 - 党的二十届四中全会审议通过“十五五”规划建议，明确提出优化金融机构体系，推动各类金融机构专注主业、完善治理、错位发展，为证券公司高质量发展指明方向 [1] - 证券行业作为直接融资的“服务商”、资本市场的“看门人”和社会财富的“管理者”，需处理好功能性与盈利性的关系，回归本源，服务实体经济，赋能新质生产力发展 [3] - 未来证券行业文化建设将呈现三大趋势：加强党建引领；聚焦金融“五篇大文章”、服务实体经济等领域；提升行业文化的思想引领力、精神凝聚力、价值感召力和国际影响力 [6] 国泰海通的文化建设理念与体系 - 公司坚持党对文化建设的全面领导，积极培育中国特色金融文化，将“五要五不”要求贯穿经营管理全过程 [2] - 公司系统构建了以“金融报国”、“金融向善”等为特色的新文化理念体系，并基本形成了结构完整、内涵丰富的“国泰海通共识” [2][8] - 公司在行业率先提出“金融报国”文化理念，并积极践行“以义取利”的义利观和“金融向善”的责任文化 [7] - 自证券行业开展文化建设实践评估以来，公司连续5年获得最高评级，文化建设研究课题连续6次获得全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果一等奖 [6] 国泰海通的文化融合与整合成效 - 国泰君安与海通证券的合并是2024年新“国九条”发布以来首例头部券商合并重组、中国资本市场史上规模最大的A+H双边市场吸收合并以及上市券商最大整合案例 [8] - 公司在整合中充分发挥文化建设领导小组作用，通过系列文化活动和文化大讨论推动融合，形成超40万字研讨成果，收集超千条建议 [9] - 文化融合有力推动了整合效率，公司仅用191天完成交易，刷新资本市场纪录，合并首日即完成员工人岗匹配和分支机构整合，实现客户服务标准统一 [9] 文化建设对业务经营的驱动作用 - 公司以“协同合作”文化理念优化客户服务体系，推动零售客户数量跃居行业第一，重点机构客户基本实现全覆盖，企业客户覆盖程度与触达能力持续提升 [10] - 公司以“守正创新”文化理念驱动数字化转型，践行“All in AI”策略，行业首家发布灵犀新一代全AI智能APP，加快数据融合治理与智能化场景落地 [10] - 公司以“稳健合规”文化理念筑牢风险防线，全面构建“业务单元、合规风控、内控审计”三道防线 [10] 未来发展规划 - 公司未来将坚持培育中国特色金融文化与自身文化融合焕新相统一，锚定打造具备国际竞争力与市场引领力的一流投资银行目标 [11] - 公司将聚焦做好金融“五篇大文章”，推动“五要五不”贯穿经营管理全过程 [11] - 公司将重点围绕“以客户为中心”的文化理念，强化买方思维、系统思维、产业思维，打造分类分层的零售客户服务体系、深耕细作的机构客户服务体系、开放协同的企业客户服务体系，为客户提供一站式全生命周期金融服务 [11]

文章核心观点 - 国泰海通总裁李俊杰阐述了公司及证券行业如何通过培育践行中国特色金融文化（特别是“五要五不”要求）来引领高质量发展 公司坚持党的全面领导 系统构建了以“金融报国”、“金融向善”为特色的文化理念体系 并在与海通证券合并后成功推动文化融合焕新 形成了“国泰海通共识” 以此驱动业务协同、数字化转型与风险管控 最终目标是打造国际一流投行并服务实体经济 [1][4][5][6][9] 行业文化建设趋势与意义 - 证券行业正深入践行中国特色金融文化 将“五要五不”要求融入高质量发展 这为行业文化建设提供了根本遵循和前进方向 [1] - 培育中国特色金融文化能引导从业人员树立正确价值观 防范化解风险 提升行业声誉和形象 增强资本市场韧性 [2] - 文化能引导证券行业机构处理好功能性（服务实体经济）与盈利性的关系 回归本源 服务实体经济并赋能新质生产力发展 [2] - 证券行业文化建设未来将呈现三大趋势：加强党建引领 聚焦金融“五篇大文章”等服务实体领域 以及提升行业文化的思想引领力和国际影响力 [4] 国泰海通的文化建设实践与成果 - 公司坚持党对文化建设的全面领导 积极探索将资本市场规律与中国实际及传统文化相结合 系统构建了以“金融报国”、“金融向善”为特色的文化理念体系 [1][5] - 自证券行业开展文化建设实践评估以来 公司连续5年获得最高评级 文化建设研究课题连续6次获得全国金融系统一等奖 [5] - 公司率先提出“金融报国”文化理念 并积极践行“金融向善” 致力于公益慈善与ESG实践 获得了“中华慈善奖”及ESG最高评级 [5] - 2025年8月18日 公司创新举办首届“818·帮一帮”公益文化节暨消费帮扶公益集市 传播“金融向善”理念 [5] 合并后的文化融合与“国泰海通共识” - 国泰君安与海通证券的合并是2024年新“国九条”后首例头部券商合并 也是中国资本市场史上规模最大的A+H上市券商整合案例 [6] - 公司自成立伊始就将文化融合焕新摆在突出位置 目前已基本形成了结构完整、内涵丰富的“国泰海通共识” [6] - 公司通过组织启新跑、家庭日、青年活动及多轮文化大讨论推动融合 形成40余万字研讨成果 收集超千条建议 [7] - 文化融合有力推动了整合效率 仅用191天完成交易 刷新资本市场纪录 合并首日即完成员工匹配与分支机构整合 实现客户服务标准统一 [7] 文化引领下的经营管理与业务发展 - 公司以“协同合作”文化优化客户服务体系 推动跨部门资源共享与业务联动 使零售客户数量跃居行业第一 重点机构客户基本全覆盖 企业客户覆盖持续提升 [8] - 公司以“守正创新”文化驱动数字化转型 践行“All in AI”策略 行业首家发布灵犀新一代全AI智能APP 并加快数据融合与智能化场景落地 [8] - 公司以“稳健合规”文化筑牢风险防线 全面构建“业务单元、合规风控、内控审计”三道防线 [8] - 未来公司将围绕“以客户为中心”的文化理念 强化买方、系统、产业思维 打造分类分层的客户服务体系 提供一站式全生命周期金融服务 [9]

文章核心观点 - 国泰海通总裁李俊杰阐述了中国特色金融文化“五要五不”对证券行业高质量发展的引领作用，并介绍了国泰海通在文化融合与体系建设方面的实践与成果，旨在通过文化建设助力金融强国和服务实体经济 [1][2][9] 行业文化建设趋势与意义 - 中国特色金融文化是金融强国建设的重要精神支撑，为证券行业文化建设提供了根本遵循和前进方向 [1][2] - 培育中国特色金融文化能引导从业人员树立正确价值观，筑牢行稳致远的文化根基，防范化解风险，提升行业社会声誉和形象，增强资本市场韧性 [2] - 文化能引导行业机构树立正确经营理念，处理好功能性与盈利性的关系，回归服务实体经济本源，赋能新质生产力发展 [2] - 证券行业的文化底色直接关系到市场生态的健康发展，文化能为市场参与主体提供价值坐标和行为标尺，凝聚“规范运作、包容发展、激发活力”的市场共识 [3] - 未来行业文化建设将呈现三大趋势：加强党建引领；聚焦金融“五篇大文章”、新质生产力、服务实体经济、防范风险等领域；提升行业文化的思想引领力、精神凝聚力、价值感召力和国际影响力 [3] 国泰海通文化体系建设与实践 - 公司坚持党对文化建设的全面领导，系统构建了以“金融报国”、“金融向善”等为特色的新文化理念体系 [1][4] - 自证券行业开展文化建设实践评估以来，公司连续5年获得最高评级，文化建设研究课题连续6次获得全国金融系统一等奖 [4] - 公司率先提出“金融报国”文化理念，并积极践行“以义取利”的义利观和“金融向善”的责任文化，致力于公益慈善与ESG实践，获得“中华慈善奖”和ESG最高评级 [4] - 2025年8月18日，公司创新举办首届“818·帮一帮”公益文化节暨消费帮扶公益集市，传播“金融向善”理念 [4] 合并后的文化融合与“国泰海通共识” - 国泰君安与海通证券的合并是2024年新“国九条”发布后首例头部券商合并，也是中国资本市场史上规模最大的A+H双边市场吸收合并及上市券商最大整合案例 [6] - 新公司成立伊始就将文化融合焕新摆在突出位置，目前已基本形成了结构完整、内涵丰富、逻辑清晰的“国泰海通共识” [5][6] - 在整合过程中，公司通过文化建设领导小组统筹，开展启新跑、家庭日、青年“青合力”等活动推动文化融合，并通过多轮文化大讨论形成40余万字研讨成果，收集超千条建议 [7] - 文化融合有力推动了整合进程，仅用191天完成交易，刷新资本市场纪录；合并首日即完成员工人岗匹配和分支机构整合，实现客户服务标准统一 [7] 文化理念引领的经营成果 - 公司以“协同合作”文化理念优化客户服务体系，推动跨部门资源共享与业务联动，使零售客户数量跃居行业第一，重点机构客户基本实现全覆盖，企业客户覆盖程度与触达能力持续提升 [8] - 公司以“守正创新”文化理念驱动数字化转型，践行“All in AI”策略，行业首家发布灵犀新一代全AI智能APP，加快数据融合治理，推动智能化场景落地 [8] - 公司以“稳健合规”文化理念筑牢风险防线，全面构建“业务单元、合规风控、内控审计”三道防线，使合规风控管理成为业务可持续发展的重要保障 [8] 未来发展规划 - 公司将坚持把培育弘扬中国特色金融文化与公司文化融合焕新有机统一，锚定打造具备国际竞争力与市场引领力的一流投资银行目标 [9] - 公司将聚焦做好金融“五篇大文章”，推动“五要五不”贯穿经营管理全过程，确保文化建设与高质量发展同频共振 [9] - 公司将重点围绕“以客户为中心”的文化理念，强化买方思维、系统思维、产业思维，持续打造分类分层的零售客户服务体系、深耕细作的机构客户服务体系、开放协同的企业客户服务体系，为客户提供一站式全生命周期金融服务 [9]

上海慈善信托发展概况 - 截至2024年底，上海市累计备案慈善信托57单，到账财产总规模约1.36亿元人民币，呈现稳步攀升、加速增长态势 [1] 设立备案与规模结构 - 2024年上海共设立备案慈善信托18单，同比增长63.6% [2] - 慈善信托呈现“小步快跑”和“普惠可及”特征，百万元以下小额信托是增长主力 [2] - 2024年备案信托中，10万级12单（占比66.7%），100万级5单（占比27.8%），1000万级1单（占比5.5%），单均规模为118万元 [2] - “小单化”趋势是制度优化结果，2024年8月发布的《上海市慈善信托备案办法》降低了备案资金门槛，并允许不预设存续期限 [3] 资金用途与类型分布 - 已设立慈善信托按用途主要分为四类：精准救助型、领域助力型、战略引领型及专业建设型 [3] - 精准救助型主要分布于10万-100万元规模区间，占比约50.0% [4] - 领域助力型主要在100万-1000万元规模区间，占比72.2% [4] - 战略引领型在1000万元及以上规模中占主导地位 [4] - 专业建设型在全部样本中占比12.5%，核心特征是采用双受托人模式 [4] 资产配置与投资风格 - 上海慈善信托投资风格稳健，2024年存续信托财产主要投资于现金管理产品（占比73%），其次为银行定期存款、结构性存款（占比约15.3%） [5] - 信托财产收益率集中于1.5%-2.0%区间 [5] - 以“中信·上海市慈善基金会2017蓝天至爱2号慧福慈善信托”为例，2024年度将99.91%的资产投资于现金管理类产品，实现投资收益约6.7万元 [5] 慈善支出与监管机制 - 2024年度，上海慈善信托支出总额达1522万元 [6] - 支出规模分布：百万支出4单（占比10.0%），50-100万支出6单（占比15.0%），10-50万支出13单（占比32.5%），10万以下支出4单（占比10.0%），零支出13单（占比32.5%） [6] - 累计57单慈善信托均设监察人，监察方以律师事务所为主（占比近93%），其中上海邦信阳、锦天城律师事务所承担近八成业务 [6] - 上海民政与中国信登建立常态化沟通机制，加强全流程协同监管 [6] 发展机遇与未来展望 - 2024年新修订的《上海市推进国际金融中心建设条例》明确探索建立以不动产、股权等为信托财产的登记及配套机制 [7] - 《上海市慈善信托备案办法》优化了“事前指导+事中衔接+事后闭环”流程机制，旨在提高新设信托的质效 [7] - 随着新修改慈善法的颁布和信托业务三分类通知的出台，上海慈善信托站在新的发展起点 [7] - 截至2024年末，上海城市人口约2480万，人口结构迅速老龄化，城市民生领域处于结构性转型期，产生了对“老、小、残、困”等特殊困难家庭长远照护及财产保障的社会化“托付”需求，这为慈善信托带来了新的发展机遇 [8]

公司公益战略与投入概览 - 公司历经十九年持续投入公益事业，累计投入资金超过1.9亿元[1] - 公司自2006年启动“牵手公益”计划，确立了系统性的慈善战略，并写入《公益项目管理办法》[1] - 公益战略核心聚焦于“牵手教育”、“牵手人文”、“牵手健康”、“牵手环境”四大板块[1] - 十九年间累计开展慈善项目200余个，目前每年稳定运作项目约50个[1] 教育领域公益实践 - 教育是公司最具代表性的长期投入方向，累计教育公益投入已超1亿元[2] - 在云南施甸县等地开展“大山有爱”助学计划，惠及学生逾28万人次，改善超过500所乡村学校的教学环境[2] - 与杉树公益基金会、真爱梦想基金会等专业伙伴合作，深耕教师培训与素养教育[2] - 自2009年起，在复旦大学、北京大学、南京大学等多所高校设立奖教奖学金，支持基础学科与冷门学科发展[2] 人文与健康领域公益实践 - 在人文层面，支持“古歌”、“粉墨中华”等项目推动非遗戏曲、民族音乐传承，累计覆盖受众超过12万人次[2] - 在健康领域，携手昆山杜克大学、上海交通大学医学院等机构，开展“全球健康系列讲座”、“青年医师能力建设计划”等项目[2] 环境保护领域公益实践 - 自2018年起在内蒙古库布其、阿拉善等地实施防沙治沙与生态修复项目[3] - 累计种植胡杨、梭梭等耐旱树木3.6万余株，恢复植被面积约2500亩[3] - 积极探索“金融+环保”模式，将绿色投资理念延伸至公益实践[3] 公益运营模式与资源整合 - 公司内部组建跨部门“爱心大使”团队，全程参与项目评审与督导[3] - 外部与杉树公益基金会、复旦大学管理学院、上海第一财经公益基金会等专业机构合作[3] - 通过合作开展助学、ESG研讨、公益金融人才培养等项目，累计培育相关人才超270人[3] - 建立了严格的内部制度与双重审计机制，所有项目依据《公益项目管理办法》规范运作，从立项到资金使用全程透明[3] 行业与公司价值理念 - 公司用持续的坚守证明，金融的力量不仅能创造市场价值，更能传递温度、承载责任、驱动社会向善[4] - 公司正以其独特的“金融向善”实践，从首笔捐赠到系统化战略，从资金输出到专业赋能[4]

文章核心观点 - 上海信托作为行业头部机构，将“金融向善”作为核心理念，通过系统化的慈善信托实践，将金融专业能力与公益事业深度融合，成为以专业力量赋能公益生态的标杆典范 [1] 公司慈善信托业务发展概况 - 公司将慈善信托确立为重要发展方向，自2018年相关法规颁布后，设立独立部门统筹推进，成功打造“上信上善”与“上海公益”两大公益品牌 [2] - 公司累计设立慈善信托突破百单，募集资金超2亿元，在全国24个省级行政区域落地公益项目150余个，直接及间接受益人群超500万人次 [2] - 公司构建了“金融资源+公益资源”有机融合的独特发展模式，实现了商业发展与社会责任的同频共振 [2] 核心公益项目实践 - **教育帮扶（“睿智未来”项目）**：自2014年启动云南教育帮扶，项目已持续十二年，前十年累计投入950万元，实现云南16州市全覆盖，组织870名校长及骨干教师赴沪培训，新五年计划将再投入500万元，聚焦“国门学校” [2] - **医疗健康（“善医赋能”项目）**：2022~2025年，依托近200万元慈善信托资金，打造多学科线上学习平台，汇聚150余位专家，开发160课时肿瘤防治课程，吸引近750名学员参与，并通过线下实训使66位基层医护人员受益 [3] 专业能力与资源保障体系 - **人力保障**：设立专职团队负责项目全流程管理，人力成本由公司承担，确保慈善资金全额用于公益 [4] - **专业植入**：将金融风控、项目管理与财务监督经验植入公益项目，提升效率与公信力 [4] - **技术支撑**：依托IT系统与数字化工具，实现运营管理与信息公示的提质增效 [4] - **资源整合**：与多类机构深度合作，创新推出银行私行客户定制化慈善信托的国内版DAF模式，并通过四大路径（嵌入慈善元素至金融产品、活化内部公益场景、线上传播、线下活动）激活内外部资源 [4] 透明度与公信力保障机制 - **账户独立托管**：开设专属银行账户实现财产隔离与专款专用 [4] - **定期信息披露**：向委托人和受益人详细报告资金使用与项目进展 [4] - **完善内控机制**：通过分级授权与多部门协同保障操作规范可追溯 [4] - **引入第三方审计**：公开独立审计报告以强化公信力 [4] - **多渠道公开**：通过官网、社交媒体、年度报告等多渠道公开信息，并设立“上信爱心社”志愿者团队、播放慈善宣传片，提升透明度与公众参与度 [4] 未来发展规划 - 公司未来将深耕“善医赋能”与“睿智未来”两大核心领域，以5~10年为周期推进相关项目 [5] - 公司计划进一步完善慈善信托模式，整合内外资源，在“金融向善”道路上坚守初心，助力商业与社会价值共融，推进共同富裕 [5]