会议背景与核心议题 - 云南省委副书记、省长王予波主持召开全省安全生产工作视频调度会议 对全省安全生产工作再部署再要求 会议核心是深刻汲取镇雄县五德镇大营煤矿事故教训 举一反三排查整治风险隐患 坚决守牢安全生产底线 [1] - 会议旨在深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示精神 有力维护人民群众生命财产安全 [1] 针对事故的紧急部署 - 会议明确把救人作为第一任务 争分夺秒开展搜救 尽快找到失联人员 同时强调科学搜救 严防发生次生灾害 [1] - 要求深刻检查反思 查明事故原因 严肃追究责任 [1] 安全生产排查与整治措施 - 要求各地各部门引以为戒 全面落实矿山安全“八条硬措施” 立即开展风险隐患大排查大整治 [1] - 要求持续深化重大灾害治理 加快推进“五化”建设 [1] - 强调要强化“综合执法+专业执法” 毫不放松抓好“打非治违” [1] - 要求全面提升监管效能 推动监管力量下沉一线 坚决防范遏制各类事故发生 [1] 重点行业领域专项整治 - 要求深入推进安全生产治本攻坚三年行动 全面整改中央安全生产考核巡查指出问题 [2] - 要求加强矿山、工贸、建筑施工、高层建筑消防等领域安全生产专项整治 [2] - 要求扎实推进电动自行车、城镇燃气等“一件事”全链条整治 打好岁末年初安全生产主动仗攻坚战 [2] 工作态度与责任落实 - 强调抓安全生产工作 责任虚化、粗枝大叶、执法宽松、不敢斗争是绝对不行的 [2] - 要求把安全生产“四方责任”落实到岗到人到事 以“零容忍”态度处置违法违规行为 推动全省安全生产形势稳定向好 [2]

公司安全生产专项行动启动 - 为贯彻上级党委及集团公司部署，公司全面启动安全生产“三大专项行动”，目标是实现“零事故、零隐患”，旨在为企业高质量发展筑牢安全根基 [1] - 公司迅速成立专项领导小组，结合钢结构施工的高空作业、机械操作、焊接作业等核心风险点，制定了专项实施方案 [1] - 方案明确了“反思排查、集中整治、巩固提升”三个阶段的任务与时间节点 [1] 专项行动方案与制度建设 - 公司梳理了施工流程、设备管理、人员培训等关键环节，编制形成了涵盖安全管理制度、设备运维、应急处置等8大类别的关联工作清单 [1] - 该工作清单共包含87项具体项目，旨在实现“责任到人、任务到岗、措施到位”的闭环管理，为行动推进提供制度保障 [1] 全员动员与安全文化建设 - 公司通过周例会、班前会、安全培训、宣传栏、工作群等多渠道向员工传达专项行动意义、要求及安全知识 [1] - 累计组织宣贯活动12场，覆盖管理人员、一线施工人员、技术人员共计65人，以提升全员安全责任意识和风险防范能力 [1] - 施工现场安全标语醒目，营造“人人重视安全、人人参与安全、人人守护安全”的氛围 [1] 隐患排查与整改执行 - 在隐患排查阶段，公司坚持“全覆盖、零容忍、重实效”原则，组建了由安全、技术、设备等部门骨干组成的专项检查组进行拉网式排查 [2] - 重点检查了施工设备运行、安全防护设施、人员操作规范、应急预案落实等关键环节，排查出一般隐患3项，无重大隐患 [2] - 针对问题，严格按照“五定”原则建立台账并实行“销号管理”，经跟踪督办与现场复核，3项问题全部整改完毕，整改完成率达100% [2] 行动成效与未来计划 - 此次专项行动不仅排查整治了潜在风险，还完善了安全生产管理制度体系，提升了安全管理标准化水平 [2] - 公司计划以此为契机，建立安全生产长效机制，持续深化隐患排查治理，并常态化开展安全培训和应急演练 [2] - 公司旨在通过提升安全管理水平，以坚实的安全保障为企业承揽重点工程、实现高质量发展注入强劲动力 [2]

文章核心观点 - 市委经济工作会议总结今年经济工作并部署明年任务 强调坚持稳中求进 持续扩大内需、优化供给 因地制宜发展新质生产力 推动经济实现质的有效提升和量的合理增长 确保“十五五”开好局[1][2] 明年经济工作总体部署 - 工作总基调为坚持稳中求进 持续扩大内需、优化供给 做优增量、盘活存量 因地制宜发展新质生产力[2] - 着力打好经济强基提振、产业科技创新、改革集成突破“三大关键仗”以及开放能级提升、城乡融合发展、民生和社会治理“三大攻坚仗”[2] - 深化对经济工作的规律性认识 强化产业科技创新融合提质、重点领域改革集成提效、营商环境优化提升 全面增强自主创新能力和内生增长动力[2] 重点任务一：拓展内需增长空间 - 落实提振消费专项行动、城乡居民增收计划 优化“两新”政策实施 促进文商旅体展演深度融合 提升新兴消费对经济增长贡献率[3] - 统筹促消费和扩投资 提速推进“两重”项目 支持企业增资扩产 推动投资回稳增效[3] 重点任务二：攻坚产业强市建设 - 完善“1+4+6”产业攻坚体系 培育“1026”新兴产业集群和产业链 大力发展特色优势产业 积极争创国家未来产业先导区[3] - 把服务业发展摆在重要战略位置 做强生产性服务业 加速制造业和服务业融合[3] - 加快紫金山创新带、滨江创新带规划建设 深入实施“人工智能+”行动 制定实施新一轮人才政策 营造“热带雨林”创新生态[3] 重点任务三：统筹改革集成和扩大开放 - 推动江北新区和浦口区一体化融合发展等改革事项 谋划推动跨行政区功能板块协调联动、要素市场化配置、国资国企等改革[3] - 推出营商环境政策8.0版 着力打造制度型开放高地 提升供应链枢纽功能 拓展高端资源要素集聚通道[3] 重点任务四：建设现代化人民城市 - 完善市域功能布局 加快高品质活力中心区打造和江北新区精致新主城建设步伐[4] - 统筹实施产业焕新、片区更新和住区革新“三新”行动 赓续城市历史文脉 推动乡村全面振兴[4] - 在南京都市圈发展中更好发挥龙头作用 推动城市高质量、内涵式发展[4] 重点任务五：保障民生优化治理 - 打造多层次、全覆盖的就业创业服务体系 着力稳定高校毕业生、农民工等重点群体就业[5] - 实施百万青年人才引留行动 抓好教育优质均衡、医疗资源下沉、托幼一体化等工作[5] - 完善城乡基层治理体系 扎实推进共同富裕[5] 重点任务六：统筹发展和安全 - 扎实推进“治本攻坚”三年行动和9个“一件事”全链条治理 深入实施安全生产“六化”建设[5] - 深入推进法治南京、平安南京建设 实现高质量发展和高水平安全良性互动[5] 工作统筹与落实要求 - 统筹消费提振和投资回稳、制造业升级和服务业提质、科技创新和产业创新、深化改革和扩大开放、民生工作和城市工作、高质量发展和高水平安全[5] - 加强党对经济工作的领导 发挥科教人才、文化生态等独特优势 把省会综合功能建设摆上突出位置[6] - 提升干部对新业态新模式新场景的研究能力、对新知识新规则新方法的运用能力 在产业培育、生态营造等方面下好先手棋[6] - 树牢重实干、重实绩、重实效的鲜明用人导向 营造争先进位、比学赶超的浓厚氛围[6]

宏观经济与政策导向 - 深刻认识中国经济顶压前行、向新向优发展的态势，强调根本在于高层领航掌舵和科学思想指引 [2] - 系统把握“五个必须”的内在逻辑和丰富内涵，坚持稳中求进、提质增效，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长 [2] - 科学排定明年重点工作计划，细化任务，促进全市经济工作取得长足发展 [2] 信访与社会稳定工作 - 认真落实领导干部接访下访、包案化解等制度，持续推进信访问题源头治理和积案化解 [3] - 千方百计推动信访事项解决，依法依规解决群众合理合法诉求 [3] - 聚焦重点领域、重点群体、重要节点，持续深入开展矛盾纠纷排查化解 [3] 安全生产管理 - 当前正值岁末年初，各类风险因素交织叠加，安全生产面临诸多挑战 [3] - 全面推进安全生产“六化”建设，扎实做好中央考核反馈问题整改和面上安全水平提升 [3] - 常态化开展重大安全隐患排查，强化经营单位安全生产主体责任，将责任落实到岗位和人头 [3] 生态环境保护 - 扎实做好大运河生态环境保护专项督察典型案例问题等突出环境问题整改 [3] - 加大投入力度、加快工程建设，健全长效管理机制、全面提升管理能力 [3] - 深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，推动全市生态环境质量持续改善 [3] 土地与房屋征收补偿 - 审议通过《镇江市市区国有土地上房屋征收与补偿办法》、《关于市区征收集体土地房屋补偿的意见》等文件 [1] - 全面加强政策解读，严格执行新出台政策，规范征收程序，优化组织实施 [4] - 坚持全市一盘棋思想，统筹抓好房票、房源等工作，加强与商品房市场衔接，推动征收安置工作更加有序规范 [4] 岁末年初重点工作部署 - 围绕第二序列争先进位目标，冲刺年度任务，确保顺利收官 [2] - 扎实做好岁末年初各项工作，提前谋划农民工工资保障，全力维护社会大局和谐稳定 [2]

文章核心观点 - 山东能源鲁西矿业会宝岭公司及其下属单位在第四季度全员发力，于安全生产、项目建设、成本管控等多条战线同步攻坚，以决战姿态冲刺全年目标任务 [1] 安全生产 - 公司将安全生产置于压倒一切的位置，通过“技防+人防”双重提升筑牢防线 [2] - 会宝岭铁矿组织6个检查小组，对深部延深工程、安全生产标准化、机电系统等10个方面进行拉网式排查 [4] - 安全大检查共查出各类问题201项，所有问题均已按“五定”原则建立整改台账，实行闭环管理 [4] 项目建设 - 为确保联合试运转目标，凤凰山铁矿生产技术部推行重点工程包保制度，科学划分5个专项包保组，对溜破系统、切割井、井底车场等“矿、土、安”三类工程实施全流程精准管控 [5] - 建立每日进度汇报与实时动态跟踪机制，召开工程协调会，确保问题不过夜、管理无盲区 [7] - 将工程关键节点完成情况与包保组及个人绩效直接挂钩，实施即时奖惩，激发主观能动性 [7] 成本管控与增效 - 公司以“材料定额降成本，细化管理增效益”为抓手，在采掘工区深入开展精细化成本管控 [8] - 创新构建“矿井、专业、区队、班组、岗位”五级市场化结算体系，并科学修订火工品、油脂等关键材料消耗定额 [8] - 建立覆盖材料“领用、消耗、回收”全流程的闭环管控机制，通过修旧利废、平台竞拍废旧物资实现增值 [10] - 实施刚性考核机制，材料节约额可按比例转化为工区额外收益和员工奖励，超支部分等额增加成本，使“节约就是增收”理念深入人心 [10]

文章核心观点 - 南京栖霞区龙潭街道龙潭村村委会组织开展了冬季企业安全生产专项巡查行动，旨在全面排查整治安全隐患，保障冬季生产安全[1] - 巡查聚焦重点生产经营单位，检查安全生产责任落实、冬季安全防范措施、隐患排查治理及应急管理等情况，并对发现的问题要求限期整改[3] - 村委会在巡查中普及安全知识，强调安全意识，并表示将持续加大巡查力度，建立常态化机制，以杜绝安全事故[3] 巡查行动概述 - 行动由龙潭村村委会组织，旨在保障辖区群众生命财产安全，压实企业安全生产主体责任[1] - 行动为冬季安全生产专项巡查，全面排查整治安全隐患[1] 巡查范围与重点 - 巡查聚焦辖区内工贸企业、仓储场所、宾馆等重点生产经营单位[3] - 重点检查企业安全生产主体责任落实、冬季针对性安全防范措施执行、安全隐患排查治理及应急管理工作开展情况[3] 具体检查内容 - 村安全员深入设备操作间、仓储区域、办公场所等关键部位进行检查[3] - 检查企业是否对生产设备、管道阀门采取防冻保温措施[3] - 检查消防设施器材是否完好有效、消防通道是否畅通[3] - 检查电气线路是否存在老化破损、私拉乱接等问题[3] 发现问题与整改要求 - 巡查发现部分企业存在安全警示标识不明显、杂物堆放杂乱等问题[3] - 村安全员当场向企业负责人指出问题，说明隐患风险，并明确整改要求和时限[3] - 督促企业立即开展自查自纠，实行闭环管理[3] 安全宣传与后续计划 - 村安全员向企业负责人普及冬季安全生产法律法规和安全防范知识，强调要时刻绷紧安全生产弦[3] - 要求企业加强员工安全培训和应急演练，提升安全防范和应急处置能力[3] - 龙潭村委会下一步将持续加大冬季安全生产巡查力度，建立常态化巡查机制，坚决杜绝安全事故发生[3]

公司受罚事件 - 上海能源科技发展有限公司因违反《中华人民共和国安全生产法》相关规定且逾期未改正，于2025年12月19日收到华东能源监管局的行政处罚[1] - 处罚决定书文号为华东监能罚字〔2025〕69号，处罚类别为罚款，合计处罚金额为25万元人民币[2] - 具体处罚内容为：针对未按照安全风险分级采取相应管控措施且逾期未改正的行为罚款20万元，针对未采取措施消除事故隐患的行为罚款5万元，并责令限期改正[2][3] - 处罚执行情况为正常执行[2][3] 处罚事由与依据 - 处罚事由为公司违反了《中华人民共和国安全生产法》第四十一条规定，且在监管局要求整改后逾期未改正[2] - 处罚依据为《中华人民共和国安全生产法》第一百零一条和第一百零二条规定[2][3] - 相关失信行为事项包括未按照安全风险分级采取相应管控措施，以及未建立事故隐患排查治理制度或未报告重大事故隐患排查治理情况等[2] 公司背景信息 - 上海能源科技发展有限公司成立于2006年，法定代表人为张文革[4] - 公司注册资本为55448.56万元人民币[4] - 公司由国家核电技术有限公司全资持股[4]

贵阳综保区安全生产培训活动 - 贵阳综合保税区近期组织辖区商贸领域企业主要负责人及安全管理员开展安全生产专题培训 旨在提升企业安全生产意识 管理水平和事故防范能力 [1] - 培训采用系统讲解与案例剖析相结合的方式 聚焦商贸领域安全生产 围绕《中华人民共和国安全生产法》《贵州省安全生产条例》等法律法规进行深入解读 [1] - 培训内容系统讲解了企业主要负责人 安全管理人员的法定职责 以及安全生产日常管理 隐患排查治理 安全教育培训 应急演练组织等内容 [1] - 培训结合商贸领域风险隐患多发点 对重大事故隐患判定标准与企业安全管理制度建设进行了细致解读和指导 [1] 后续计划与目标 - 贵阳综保区计划将企业安全生产培训常态化 以推动企业严格落实主体责任 [1] - 该区旨在通过持续培训不断提升企业风险防控能力 确保全区商贸领域安全生产形势持续稳定向好 [1] - 此项工作的最终目标是为区域经济高质量发展营造良好发展环境 [1]

项目核心内容 - 2025年“北京安责险安全宣贯赋能计划”正式启动 旨在构建“政府主导、专业服务、企业参与、全民共建”的安全生态 以提升企业安全生产水平与基层应急管理效能 [1] 企业安全应急能力赋能 - 计划针对人保、太平洋、国寿、平安和太平5家保险公司选定行政区的生产经营单位负责人及安全管理人员 开展不少于30场巡回宣讲 [1] - 宣讲分阶段进行 2025年12月底前完成10场 2026年国家最新政策出台后推进20场 [1] - 培训课程涵盖“防、救、技、险、互动”五大模块 内容覆盖安全风险识别、隐患排查、突发事件处置、急救技能、安责险政策解读等 [1] - “险”模块专门明确安责险与普通意外险的区别 详解投保理赔流程 并通过真实案例展现其风险保障价值 [1] - “互动”模块聚焦企业实际困惑 旨在搭建经验交流平台 [1] 专业化宣传队伍建设 - 项目将公开招募选拔“京安使者”组建专业化宣传队伍 2025年底前完成10场赋能培训宣讲 为2026年大规模宣贯提供人才支撑 [2] - “京安使者”宣讲采用“1+1”组合模式 面向企业宣讲“安全生产+安责险”知识 面向社会公众宣讲“应急管理/自救互救+安责险”知识 [2] - 队伍管理实行“点单+派单”服务模式 并结合年度考核与继续教育机制以确保专业水准 [2] 项目实施阶段 - 第一阶段为2025年11月至12月 包括筹备、实施与阶段性总结三个环节 将完成“京安使者”选拔培训及首批10场赋能培训等工作 [2] - 第二阶段将于2026年结合国家最新政策适时开展 [2]

公司安全生产管理举措 - 公司以“稳”字当头构建全方位安全防线，从作业流程、施工标准、风险防控多维度发力[2] - 在采煤工作面创新推行“区域负责、协同作业、互创条件”高效生产模式，明确责任边界与协作流程，规避交叉风险[4] - 在掘进支护环节严格执行“一排一锚”施工标准，严禁超长截割和空顶作业，强化质量标准化动态达标管理[4] - 常态化开展煤层瓦斯基础参数测定，深化瓦斯区域预抽工程，优化通风系统布局，确保瓦斯浓度实时可控[4] 公司标准化建设与效率提升 - 公司以安全生产标准化为抓手，以高标准规范管理行为，推动安全管理提档升级[5] - 建立“精品工程”创建的全流程闭环机制，深入开展标准化大提升行动[7] - 在设备管理方面，严格领用、操作、点检、返还等考核，确保设备安全运行并延长寿命[7] - 在工艺优化方面，持续改进采掘、运输等关键环节工艺，推动掘进循环效率提升5%[7] - 在管理优化方面，梳理完善规章制度，打通执行堵点，实现管理流程“精简高效、闭环可控”[7] - 公司6316轨道顺槽掘进迎头、6311采煤工作面先后通过上级公司“精品工程”验收[7] 公司煤质管控与效益提升 - 公司将煤质管控作为提升核心竞争力的关键，通过“精细开采、精益洗选”进行全流程管控[8] - 面对工作面断层影响，精准调控开采参数，实时调整采高，严格控制破顶割底，从源头减少矸石混入[10] - 强化煤流系统全流程管控，加大破碎机、除铁器等关键设备巡检维护，精准调控转载点喷雾，防止污水杂物混入[10] - 建立关键工序实时监控体系，对重介分选、煤泥水处理等核心环节动态监测，灵活优化洗选参数[10] - 通过精细化管控，原煤平均发热量稳定在4500大卡左右，商品煤合格率达到100%[10]