在北京消费市场愈发多元的背景下，于特定领域颇有声量的品牌逐渐走入了大众视野。近期，瑞典户外品牌Haglöfs火柴棍北京首店在国贸商城围挡；韩国 当红潮牌ADER ERROR即将在三里屯太古里南区开设中国首家旗舰店；法国小众轻奢手袋Polène 中国首店已在三里屯太古里北区进行围挡；韩国潮牌emis 北京首店则在三里屯一号场T+MALL一层进行围挡等。 值得注意的是，这些在中国市场尚未开始大规模开店的小众品牌们，往往已在海外积累了一定受众。例如，2024年，LVMH集团旗下私募基金L Catterton收 购了Polène的少数股权，品牌自此开始加速全球扩张，在中国市场的门店虽未开业，但在小红书中的话题阅读量已近2000万；ADER ERROR则凭借无性别 主义和经典克莱因蓝色系设计，在instagram平台上积累了超85万的粉丝。 在各大社交媒体中，小众品牌们开首店的消息往往不胫而走，引发诸多讨论。近年来，随着奢侈品行业增速放缓，时尚领域内，设计新颖、价格更低的小众 品牌们成为消费者的又一重要选择。公开数据显示，2025年，中国消费者对小众品牌的追捧已从圈层现象演变为主流趋势，中国内地消费者对小众品牌的接 受 ...

消费数据表现 - 春节假期期间手机、平板、智能手表（手环）购新核销10428笔，拉动消费2935.14万元，同比增长118% [1] - 清明假期重点监测家电、3C数码产品销售企业实现销售额1057.68万元，同比增长12.14% [1] - "五一"假期重点商贸企业实现销售额近8亿元，19家重点监测零售样本企业销售总额达3.58亿元，同比增长5.68% [1] - 端午假期21家重点监测零售和餐饮样本企业总销售额达9427.75万元，同比增长11.07% [1] 政策驱动效应 - 新一轮消费品以旧换新政策覆盖家电、3C产品、汽车、家装厨卫等领域 [2] - 派发400万元消费券、扩大以旧换新范围、建设夜间经济示范区等政策红利支撑消费市场 [2] - 新星家电在"6·18"期间销售额同比增长23%，国补+店补双重优惠刺激消费 [3] - 家电以旧换新"五进"活动期间新星家电销售额突破3200万元 [5] 商业新势力崛起 - 鑫马吾悦广场6月20日至30日客流量56万人次，销售额2500万元 [5] - 恒太城6月26日至29日客流量42万人次，销售额980万元 [5] - 鑫马吾悦广场引进54家城市首店及创新品牌，聚焦"首店经济"与"体验经济" [7] - 恒太城引入29个淄博首进品牌，布局6大超级空间构建现代消费场景 [7] 消费结构转型 - 政策推动消费结构从"即时性热闹"向"持续性繁荣"转变，如八大局便民市场持续火爆 [2] - 家电企业加速产品创新，形成消费端与企业端双向发力的良性循环 [5]

首店经济政策推动 - 北京市出台《北京市深化改革提振消费专项行动方案》鼓励开设首店、旗舰店、创新概念店并举办全球首发节及高能级首秀、首演、首展活动 [1] - 政策资金支持吸引品牌首店、首发活动在京落地推动首店政策迭代更新至3.0版 [2] - 政策引导下全市累计新增首店近5000家今年1-5月新增落地首店近400家累计举办首展、首演、首秀等活动近200场 [2] 首店经济实施成效 - 三里屯太古里、朝阳合生汇、海淀大悦城等多个商圈成为首店聚集地显著提升消费供给质量与国际影响力 [2] - 2024年评议并推介首钢园、751园区、SKP、郡王府等12个首发中心吸引卡地亚、兰蔻、露露乐蒙、英特尔等品牌来京首发首秀 [2] - 持续开展"2024全球首发节"联动中国国际时装周、中关村硬科技嘉年华、88体育消费节和奥运城市体育文化节打造特色首发经济 [3] 首店经济未来规划 - 支持东城、西城、朝阳、丰台、大兴等区打造时尚消费品首发中心鼓励海淀、石景山、怀柔等区培育科技电子消费品首发中心 [2] - 鼓励文化地标、历史古建、公园景区等与国内外品牌合作举办美术展、艺术展等首秀首展活动 [2]

深圳大悦城开业表现 - 深圳首座大悦城于7月12日开业，该项目耗时15年、历经多次延期 [1] - 开业首日吸引超过42万人次客流，实现近2000万元销售额 [2] - 项目招商率达99%，吸引近400家品牌入驻，其中首店及定制店占比超过50% [6] 项目开发历程 - 2010年大悦城控股与深圳宝安区政府签署框架协议启动项目，仅拆迁谈判就耗时7年 [5] - 项目一期B地块2019年才完成清拆，总面积超过73万平方米（购物中心建筑面积约25万平方米） [5] - 项目紧邻天玺壹号（二手房均价约9.07万元/平方米）和铂悦（二手房均价约10.38万元/平方米） [7] 大悦城全国布局 - 截至2024年末，大悦城在国内共布局44个商业项目（重资产30个、轻资产14个） [7] - 总商业面积达375万平方米，包含23个大悦城购物中心（总商业面积约308万平方米） [7] - 2024年在厦门、三亚和北京海淀三地开业，2024年南昌和深圳项目相继开业 [8] 深圳商业市场竞争格局 - 宝安区拥有近40个商业综合体，商业总量超过310万平方米，位居深圳之首 [9] - 北方系商业（如大悦城）擅长通过首店、快闪、IP活动制造流量高峰 [10] - 南方系商业（如华润万象、K11）注重场景美学和体验黏性，打造"生活方式场" [10] 行业专家观点 - 深圳消费群体多元化，北方系通过首店经济和IP活动切入年轻市场，南方系通过艺术展览吸引高端客群 [2] - 商业企业需通过差异化定位、创新业态组合提升竞争力，避免盲目扩张 [12] - 政府应加强规划引导，避免商业资源过度集中和浪费 [12]

核心观点 - 北京荟聚通过引入《长袜子皮皮》中国首展，践行"聚会体验中心"理念，强调创新与本地化运营的结合，以独特体验激活公共空间并服务社区家庭[3][4][10] - 公司以"首店经济"为起点，注重后续的融合与再创造，形成规模化效应吸引客流，同时强调本地市场适配性和长期经营[4][5] - 在商业地产领域，公司提出"不卷"宣言，通过持续创新和价值创造对抗同质化竞争，构建共生共荣的生态系统[6][7][8][9] 首店经济战略 - 北京荟聚开业十年间引入多家区域或北京首店，成为北京的全球首发中心之一，2024财年访客满意度达97%，同比增长7%[4] - 评估IP或品牌首店的核心标准是为"聚会体验"增添独特价值并引发情感共鸣[4] - 首店战略不盲目追逐数量或制造噱头，而是注重本地化运营，全国十家荟聚依据空间特点量身打造场景，确保首店效应转化为真实客流[4][5] - 公司希望通过集聚首店形成规模化效应，吸引消费者线下聚会娱乐，同时强调品牌需适配本地市场需求并成为社区生活的一部分[5] 商业模式创新 - 公司定位为"聚会体验中心"而非传统购物中心，通过公共区域规划、创新主题活动和体验业态强化城市公共会客厅功能[6] - 设立专门创新部门探索最新业态和模式，如可持续理念融入消费者体验和线上线下融合的新型社交活动[8] - 创新理念深入全员，鼓励员工提出想法并付诸实践，营造开放包容的创新环境[8] - 与租户建立共创价值伙伴关系，提供营销支持、数据洞察和创新试点平台，共同优化消费体验[9] 竞争策略 - 提出"反内卷"哲学，锚定价值创造而非无意义竞争，聚焦为顾客、社区和合作伙伴带来增益[7][9] - 商业模式专注于服务大众和创造社区持久价值，以"十年磨一剑"决心深耕中国市场[6] - 在流量焦虑与同质化竞争中，回归服务大众、扎根社区、倡导可持续的本源，构建创新共赢生态系统[9] 全球资源与本土化 - 依托英格卡集团全球资源网络，在全球15个市场运营38家聚会体验中心，年服务超过2.7亿访客[5] - 《长袜子皮皮》巡展深度融入本地运营，全国十家荟聚量身打造场景，体现全球IP与本土化结合能力[4][5][10]

大悦城大湾区首店开业表现 - 大悦城大湾区首店位于宝安区，占地25万平方米，开业首日客流突破42万人次，销售额近2000万元（不含Apple、汽车）[2] - 近100家品牌斩获全国销售冠军，近50家品牌登顶深圳销冠[2] - 商场内近400家品牌中超50%是首店或定制店，华人青年品牌华南首店等首店经济效应显著[2] 商场特色业态与流量亮点 - 7大顶流IP快闪店组团亮相，包括HUROBO快闪店、卡皮巴拉豚豚崽烘焙坊等，成为开业首日"流量担当"[2] - 迪士尼《玩具总动员》30周年主题展等潮流IP沉浸式体验地标吸引二次元爱好者，带动市民打卡拍照[2] - 寰映影城全国最新旗舰店、盒马3 0形象店、PARTYDAYMEGA全国最新旗舰店（含保龄球、赛车、VR等数字互娱项目）等特色店铺各具吸引力[3] - "大悦食集"原创餐饮厂牌集合网红小吃、地方特色餐点，覔书店、哈尼兔全国首家定制旗舰店等满足多元需求[3] 深圳商业地产发展动态 - 2025年深圳拟开业商业项目21个，新增总商业体量186 25万平方米[3] - 宝安区新增商业体量近90万平方米（占全市近半），年内还将有宝安怀德万象汇、前海·华发冰雪世界等新业态Mall开业[3]

首店经济与商业综合体发展 - 宇树科技智能机器人河南首个体验店在郑州丹尼斯大卫城开业，展示Go2四足机器狗的倒立行走、自适应翻身等功能 [1] - 大疆哈苏融合店作为科技类河南首店正在装修，预计将吸引专业人士关注 [1] - 河南省政府提出以商业综合体为核心打造品牌消费地标，金水区已吸引爱马仕、香奈儿等国际超一线品牌河南首店落户 [3] - 丹尼斯大卫城涵盖五大商业业态，拥有全国首店1家、华中首店24家、河南首店59家 [7] 品牌首店经营表现 - 湘菜品牌"费大厨"河南首店月均营收达100万元，暑期消费热潮显著 [7] - 丹尼斯大卫城2024年营收突破百亿元，成为河南首个百亿商场 [9] - 新田360广场引入"谷子店"、潮玩店等二次元主题商户，周末吸引大量年轻消费者 [9] - 国产动漫游戏IP首展首发活动频繁，新田360广场已入驻25家特色商户（含11家首店） [13] 商圈业态创新与消费促进 - 金水区通过苏宁MAX超级体验店、全球蛙等品牌丰富业态，并开发夜间消费项目如农科路酒吧一条街 [15] - 阿塔卡马VR体验空间等特色门店促进网红打卡经济 [15] - 金水区举办300余场消费活动（如非遗民宿市集），带动消费112亿元（占全市三分之一） [17] - 2024年前五个月全区社消零总额达501.4亿元，线上零售额同比增长7.6%至223.7亿元 [17] 服务与政策支持 - 金水区推行"胖东来式"政务服务，优化企业营商环境 [5] - 河南省政策鼓励国际国内品牌在豫首发新品、举办首秀活动 [11] - 首店经济依赖消费者对新奇体验的需求，需将短期流量转化为长期消费市场 [15]

首店经济发展现状 - 南京江北新区今年以来引入各类品牌首店52家，包括全国首店2家、省级首店7家、市级首店13家，覆盖零售、餐饮、文化等领域 [1] - 泸溪河全国首家集合店创新融合中式糕点与西点、咖啡、茶饮，重构复合消费场景，开业后客流火爆 [1] - 超级安踏弘阳广场店作为江北首店提供超2000种运动服饰，价格亲民吸引家庭客群，稻田边湖南民间菜开业后晚间满座率极高 [2] 首店经济的商业价值 - 首店通过稀缺性、创新性和体验感成为拉动消费的"新引擎"，吸引年轻及活跃消费群体 [2] - 永辉超市南京首家调改店6月客流同比提升83%，带动龙湖天街商圈整体消费升温，周末需排队半小时以上 [3] - 品牌选址首店时综合评估经济活力、消费潜力及营商环境，江北新区作为国家级新区具备显著吸引力 [3] 政策与战略支持 - 江北新区出台青年发展型城市行动方案，明确加快首店、潮牌落地以打造"青春活力新主城" [4] - 新区计划通过业态调优、消费促进等四维度提升商圈品质，推动首店经济从"现象级火爆"向"常态化繁荣"升级 [5] 品牌案例与市场反馈 - 泸溪河基于桥北商圈大洋店的高业绩增长潜力，选择在同一商圈布局第二家创新集合店 [2] - 永辉调改店与龙湖天街"年轻力生活地标"定位契合，通过商品年轻化与服务升级精准吸引品质敏感客群 [3] - 稻田边计划年内再开5家南京新店，反映品牌对区域消费潜力的持续看好 [2]

江苏省商业地产竞争格局 - 江苏13城商业呈现"双核引领、多极竞争"格局，南京德基广场和苏州仁恒仓街分别代表奢侈品与文旅商业两极[2][11] - 无锡恒隆广场以12.2万㎡商业面积、260家品牌、日均6.4万客流成为苏南重奢标杆，聚集30个重奢品牌包括爱马仕双层旗舰店[5][7][8] - 常州武进吾悦广场作为全国首个金标吾悦，2024年销售额超25亿元，销售千万店达50家，11周年庆单日销售破1085万[14] 头部商业项目运营数据 - 南京德基广场2024年销售额245亿元问鼎全国店王，奢华品牌占比33%居准一线城市第一，艺术博物馆接待客流超120万[16][18] - 扬州京华城Living Mall年销售额43.8亿元、客流2178万人次，18年来保持扬州商业霸主地位，首店经济布局超前[27][29][31] - 南通CBD大有境14年平均年销售额超15亿，2025年前5月日均客流5万，端午节单日客流创新高达13万[35][37] 新兴商业体特色定位 - 苏州仁恒仓街作为14万㎡街区型MALL，首店占比超60%，融合平江历史街区打造"现代园林"商业，获亚太地产大奖[11][12] - 徐州文庙·东方以4万㎡体量实现70%首店占比，创新融合两汉文化IP与上海时尚资源，承接彭城广场商圈年100亿交易额[52][54] - 淮安华信Mall通过A/B座差异化运营，A座首店占比30%，B座打造二次元街区，五一期间客流突破25万[42][45] 区域商业升级案例 - 盐城金鹰建军路店400+品牌中34家销售额位列全国/华东前十，2024年引入46家首店包括6家苏北首店[46][48][50] - 连云港灌南恒基广场12.66万㎡体育综合体首年客流950万，五一魔幻大马戏活动5天吸引36万人次[54][56] - 宿迁宿城吾悦广场开业日客流30万+，引入30%宿迁首店包括江苏最大门店盒马鲜生，裸眼3D大屏为苏北首例[58][60][62]

行业概况 - 2024年中国连锁Top100企业整体销售额增长4.9%，门店总数扩张13.5% [1] - 专业店与便利店贡献大部分新增门店，综合零售仅9家企业实现销售额与门店双增长 [14] - 沃尔玛中国以1588亿元销售额持续领跑行业 [2] 盒马业绩表现 - 2024年GMV达750亿元，同比增长27.1%，门店数突破420家，同比增长16.7% [3] - 新开72家门店中30%位于二三线及县城城市，创五年新高 [9] - 盒马鲜生徐州门店月销售额达4500万元，超过部分一线城市门店 [9] 战略调整 - 关闭7家X会员店，全国仅剩3家，聚焦"盒马鲜生"与"盒马NB"两大核心业态 [3] - 建立三维评估模型（坪效/人效/品效）驱动资源重配，运营成本率大幅降低 [4] - 战略转向从规模扩张到盈利优先，2024年实现整体盈利 [3] 业态创新 - 盒马鲜生线上订单占比63%，30分钟配送覆盖全国一二线城市，库存周转天数大幅压缩 [5] - 盒马NB以硬折扣模式切入县域市场，商品价格仅为同类50% [6] - 双业态协同采购：鲜生店获取精品大果，NB店采购标准果分装，降低整体采购成本 [7] 下沉市场策略 - 县域市场采用"品质分级"策略，如鸡蛋品类分19.9元/30枚普通装与19.9元/10枚有机装 [11] - 建立区域冷链中心实现24小时一日多配，生鲜损耗率控制在较低水平 [10] - 县域门店租金人力成本较低，单店盈利周期大幅缩短 [10] 挑战与瓶颈 - 下沉市场面临价格敏感与品质需求的平衡困境 [11] - 中西部冷链配送成本较东部高30%-50%，依赖第三方物流导致时效不稳定 [12] - 下沉市场店长流失率高，10亿元数字化系统投入需时间见效 [12] 行业启示 - 从流量争夺转向效率竞争，数字化压缩库存周转，源头直采降低成本 [14] - 商超业态净收缩背景下，盒马逆势扩张印证"聚焦用户价值"战略有效性 [14] - 业态协同与区域化运营成为零售企业突破增长瓶颈的关键路径 [7][10]