文章核心观点 - 创业是一个在不确定环境中通过主观努力创造价值的过程，既是过程也是结果，需要从宏观、中观、微观三个层面去理解[9][11] - 创业的成功依赖于健康的创业生态、对人性深刻的理解与驾驭、充分的准备与坚定的勇气，以及对“成功”的正确定义[13][19][21] - 新材料创业具有“三长”（长研发、长验证、长应用周期）特征，难度高于许多其他行业，更需要长期主义精神和坚韧不拔的材料人精神[17][30] - 创业者精神、材料人精神与企业家精神是三种既相通又各有侧重的精神内核，它们分别对应着开创新局、筑牢底盘和实现可持续价值创造，一个健康发展的组织需要这三种精神的人才相互配合[28][30][34][37] 创业的多维定义与本质 - **宏观层面**：创业是把握宏观趋势，通过主体艰辛努力突破生存难题，最终为社会作出贡献、建立壁垒、获得成就的过程[11] - **中观层面**：创业是在不确定环境中，依据外部环境，围绕核心资源，识别关键机会，选择适合方向，形成战略优势，最终进行适合创新的过程，包含环境、资源、机会和风险四个核心要素[13] - **微观层面**：创业是一种高强度、高频率的体验与修行，注重成败荣辱的自我消化，需要情怀、格局、正确的认知、充分的准备和坚定的勇气[15] 创业生态的现状与要素 - **当前观察**：全球创业生态价值在收缩，约31%；各国政策成为影响成败的关键变量；行业分化加剧，AI领域新注册企业数量接近新材料领域的10倍；全球增长分化，亚洲崛起，北美等地相对回落；全球城市格局加速重构[16] - **核心要素**：创业生态包含创业者（树木）、金融（雨水）、人才（土壤）、政策（阳光）、文化（空气）等要素，健康发展注重共生、共创、互惠、共赢[17] - **生态健康本质**：在于是否形成价值创造的良性循环，需要构建动态平衡，保障要素充分流动，实现持续增值[17] - **新材料产业特殊性**：具有长研发周期、长验证周期、长应用周期的“三长”特征，生态建设尤为重要，其发展复杂程度远高于大多数行业[17] 创业中的人性与管理 - **人性本质**：创业既是与人性对抗，也是善用人性的过程，不懂人性就无法搞好创业和企业[19] - **管理核心**：管理的底层逻辑是激发人的内驱力与创造力，用组织来补个人短板，管理者需自问每一个动作是否激发了人性的善，是否在推动高尚的竞争[19] - **行为本质**：创业行为的本质是不断认识、锤炼和驾驭人性，以实现人与组织的双重进化[19] 创业的准备、成功定义与牺牲 - **团队重要性**：团结、稳定、拼搏的创业团队对创业成功的贡献度高达84.5%[21] - **成功率差异**：不同行业创业成功率差异大，新材料领域创业难度往往高于餐饮、互联网等行业[21] - **正确定义成功**：成功应转化为个人定位，如建立品牌、开发产品、攻克技术或解决社会问题，适当降低期望有助于拥有更多机会、更充分的时间与更平和的心态去实现成功[21] - **成功与代价**：成功和幸福是两回事，成功之后需要付出高昂代价，需平衡风口与盈利、处理治理与管理的关系[21] - **高牺牲度**：基于对约4600名学员的观察，创业牺牲度非常高，涉及时间、生活、财务、心理健康和社交关系，高牺牲度是创业常态，不可避免[24] - **成功逻辑**：成功本身不可复制，但成功的底层逻辑具有普适性，长期胜利的关键在于沉淀认知，将认知转化为方法并内化为能力[24] 三种核心精神的内涵与关系 - **创业者精神**：是一种主动创造可能性的精神内核，核心要素包括创新、冒险、坚持与协作，是在荒野中踏出道路的勇气与创造力[28] - **材料人精神**：是一种长期主义的力量，核心是“求真、求实、求己、求善”，表现为“卓越的永远是明天，超越的永远是自己”的拼搏与坚持[30] - **企业家精神**：是推动创新与经济发展的核心力量，必须包含情怀与格局、视野与眼光、创新与卓越的能力，以及责任与担当，是在逆境中创造价值、在长期中践行使命的力量[34] - **三者关系**：创业者精神是起点（敢闯、破局），材料人精神是钻研（深耕），企业家精神是升华与成事（久立），三者共同形成从诞生到繁荣的全过程，一个健康组织需要同时具备这三种精神的人才相互配合[37] 创业与成事的实践感悟 - **成事原则**：成事比追求完美更重要，成事过程需有“三牺牲”（不一定总是主导者，荣誉未必归于你，责任可能要你承担），并遵循“事以密成”的原则[27] - **关键心态**：保持敬畏之心（敬畏世界、他人、规律、自然）；保持乐观心态，学会面对和解决问题，既能“上山”也能“下山”；从“我执”到“我所”，允许自己不完美，学会与世界及过去的自己和解[39][40][41] - **行动纲领**：宏观上做到正确的方向、统一的思想、过程的能力；中观上顺势而为、明确企业定位、“干”字当先；微观上保持韧性，坚持到底，做到“直面困难，正视问题，放弃幻想，实事求是，奋斗到底”[42]

公司概况与创业背景 - ElevenLabs由联合创始人兼CEO Mati Staniszewski领导，公司聚焦于音频技术突破，致力于打造能理解语境、传递情感、低延迟且支持多语言的语音生成系统，以推动“语音优先”的人机交互革新 [2] - Lovable由联合创始人兼CEO Anton Osika领导，其前身为粒子物理学家，公司将开源工具升级为AI开发平台，旨在让非技术用户通过自然语言快速构建软件 [2] - 两家公司均被视为欧洲高速增长的AI初创企业，并探讨了成为万亿市值企业的潜力 [2] 创业时机与经验积累 - 两位CEO均认为，若在21-22岁刚毕业时创业，公司将面临巨大挑战，包括难以找准方向、缺乏客户拓展知识、不了解创业生态以及难以招募资深人才 [5][6][8][9] - 早期职业经历至关重要：Mati Staniszewski在BlackRock和Palantir的工作经历，使其首次深入客户现场理解痛点并学习从零打造产品 [5]；Anton Osika在CERN的实习、创办Stockholm AI社区以及在另一家初创公司的经历，为其积累了技术洞察、人脉网络与运营经验 [9][10][11] - 多年经验帮助创始人形成了明确的创业理念，避免了追逐加密货币等短期热潮，最终聚焦于语音AI和AI应用开发平台这两个具有长期趋势和巨大市场需求的领域 [7][11] 团队建设与人才策略 - 公司采用混合团队模式：ElevenLabs拥有超过300名员工，内部由许多5到10人的小团队构成，团队人员配置混合了有经验的资深人士和高成长性通才 [20] - 高管团队构成平衡：ElevenLabs的CEO有15位直接汇报者，其中约一半是有相关经验能快速适应的人，另一半是伴随公司成长的高潜力人才 [21]；Lovable的核心管理团队有7人，包括CEO和联合创始人，另有5位直接汇报者 [22] - 招聘策略因职能而异：对于销售、部分市场营销等需要稳定产出的职能，优先考虑有经验的人士；同时也会招募高成长性通才并提供内部轮岗机会 [17][19] - 招聘高管时积极寻求外部帮助：利用投资者（如红杉资本）的资源和人脉，并与领域专家合作进行背景调查，以确保候选人质量 [26] - 欧洲创业在招聘上面临挑战：高成长性通才分布分散，招募有丰富经验、能独当一面的资深人士相对困难，但欧洲人才踏实肯干且未被过度“宠坏”，渴望加入能打造伟大产品的公司 [41][42][45] 公司管理与运营 - 规划周期灵活以适应快速变化的市场：Lovable几乎不做复杂的长期规划，产品发布路线图通常提前6个月制定并保持高度灵活性 [27]；ElevenLabs团队每周运营灵活，每季度可调整方向，同时为无法预测的基础研究跳出常规周期 [28] - 采用小团队模式以保持敏捷：ElevenLabs的小团队结构有助于快速整合内部研究成果或外部技术突破，能在24小时内着手将有价值的内容整合到产品中 [29] - CEO需在“创始人模式”（亲力亲为）和“管理模式”（授权赋能）间找到平衡，并学习如何有效授权，既要让管理层当家作主，又要在必要时能迅速介入 [12][13][14] - 高效管理外部干扰：通过助理与自动化脚本结合，将邮件按优先级（P0需当天回复，P1一周内，P2可忽略）分类处理，以确保有不受干扰的时间处理核心工作 [34]；尽量及时处理Slack消息，若回复超过5分钟则延后处理 [35] - 安排“无会议日”或类似机制以进行深度思考，这类日子只安排对未来有积极影响的前瞻性会议，而非应对紧急事务 [40] 市场定位与竞争策略 - ElevenLabs完全聚焦于语音领域，认为专注度是其面对广泛业务范围的巨头（如OpenAI）时的核心竞争力，未来产品、平台、品牌、设计和审美将成为差异化关键 [32] - Lovable旨在打造一个全面的平台，以满足产品和工程团队的大部分需求，认为除非竞争对手暗中打造完全相同的平台并突然发布，否则短期内不会构成直接威胁 [31] - 公司必须面向全球市场，不能局限于欧洲本土，欧洲的时区有利于同时对接美国、南美、欧洲和亚洲的客户 [45] 欧洲创业生态与文化 - 欧洲创业被形容为“困难模式”，优势在于能成为区域内的顶级人才聚集地，为人才提供实现远大抱负的难得机会 [42] - 欧洲（特别是中东欧地区，如波兰）拥有大量顶尖工程师，他们渴望加入能打造具有时代意义产品的公司，性格直率有助于促进高效沟通 [45] - 欧洲与美国在员工认知上存在差异：美国员工普遍更理解股权的价值，而欧洲员工有时需要公司反复解释甚至“强迫”接受，但股权兑现后的收益能有效改变观念 [46] - 欧洲创业生态目前缺少的是“有过规模化运营经验”的人才，即经历过公司从0到1、从1到100成长过程的人，成功企业的出现将激励更多人创业并填补这一经验缺口 [4][56] - 当前欧洲工程院校的学生对加入初创公司的意愿大幅提高，约80%的学生愿意加入初创公司成为创始团队的一员，比例比以前提高了10倍 [55] 领导力与工作文化 - 公司工作强度较高，近乎“996”甚至更长时间，但核心要求是“创造实际价值”而非单纯工作时长，并在员工入职前明确告知工作期望 [49][51] - 保持团队积极性的方法包括：每周设定极具挑战性的目标，以及小团队模式让新员工能快速感受到身边人的工作状态并融入 [49][52] - 领导榜样多元化：既欣赏Steve Jobs对产品设计的极致追求和简化复杂功能的理念，也钦佩像Jamie Diamond管理大规模团队的清晰思路，以及Satya Nadella以人为本的管理方式 [51] 对创业者的建议 - 鼓励勇敢尝试，创业过程中的学习收获远比在大公司做“螺丝钉”宝贵 [59] - 专注于解决实际问题，深入了解用户需求，多与客户沟通，做到“贴近用户，快速迭代” [59] - 团队和招聘至关重要，需谨慎选择联合创始人，最好是在创业前就已相识多年、彼此信任的人，并选择愿意共事数十年的人才 [59] - 创业初期需要快速学习，包括学习如何招聘、销售（向客户和潜在员工推销愿景），并勇于面对失败，从尊重的人那里获取坦诚反馈 [59] - 联合创始人是CEO在创业路上唯一可以倾诉抱怨的“灵魂伴侣”，建立深厚的信任关系至关重要 [60][61]

创业者的普遍困境 - 乐刻运动创始人韩伟表示，创业十年来痛苦很多，人性中的恶也很多 [1][2] - 创业中最痛苦的经历是“升米恩，斗米仇”，即无条件帮助他人获得最高收益后，反遭对方怨恨甚至栽赃 [1][2] - 此类事件在创业者中普遍存在，并非单一行业现象，各行业企业家交流时都有一身类似经历 [1][2]

文章核心观点 - 中国政府通过完善政策、优化环境、搭建平台等多种方式，大力支持创业创新，特别是在粤港澳大湾区等重点区域以及人工智能、医药健康等新兴产业领域，取得了显著成效，有效促进了高质量就业和经济发展 [1][2][3][4] 创业大赛与投资成果 - 在粤港澳大湾区创业大赛全国总决赛上，珠海横乐医疗科技有限公司获得金奖，并当场与多家投资机构达成超过8000万元人民币的投资意向 [1] - 该大赛设置了人工智能与机器人、医药健康与生物制造等5个赛道，吸引全国超7000个项目报名，大赛期间共促成创业项目意向投资25.1亿元人民币 [1] 创业政策支持体系 - 对小微企业、个体工商户及重点群体创业给予税收优惠和行政事业性收费减免 [2] - 个人创业担保贷款额度上限从5万元人民币提高至30万元人民币，部分地区进一步提高至50万元人民币 [2] - 税收优惠政策扣减限额从8000元人民币提高至2万元人民币 [2] - 稳岗扩岗专项贷款提供最高授信额度5000万元人民币的低息贷款 [2] - 许多地方将创业者纳入人才引进政策范围，提供落户、住房、医疗、子女就学等配套支持 [2] - 以斑马药业（中山）有限公司为例，其获得了创新创业团队项目支持300万元人民币、国际学术会议经费支持50万元人民币、国际人才工作站补贴20多万元人民币等一系列政策资金支持 [2] 创业孵化与环境优化 - 中国创业孵化基地总数已达到约1万家，数量不断增多、规模持续扩大 [3] - 人社部门大规模开展创业培训，创设“马兰花创业培训”品牌，年均培训超200万人次 [3] - 通过组织师资培训班、举办培训讲师大赛等方式，累计培养优秀创业培训讲师约10万人 [3] - 依托各级公共就业服务机构和基层服务平台，年均提供均等化、规范化、便利化创业服务超500万人次 [3] - 深圳前海深港青年梦工场为茵塞普科技等企业提供租金、税收减免，并在寻找技术合作伙伴、吸引投资等方面提供支持，帮助其团队从2人壮大到30多人，产业化项目已落地深圳盐田区 [3] 创业活动与平台搭建 - 各地积极举办各类创业大赛，如山东妇女创新创业大赛覆盖60多所高校，河北电商创业大赛有300名直播电商人才同台竞技，陕西中小企业创新创业大赛紧扣重点产业链 [4] - 人社部门打造的创业大赛“擂台”累计吸引超21万个创业项目和数十万名创业者参与 [4] - 打造创业资源对接平台，定期开展“源来好创业”资源对接服务季活动，帮助创业者与投融资机构对接，并提供场地、培训、人才招引、政策落实等服务 [4] 未来工作方向 - 将加强对创业者的分类指导帮扶，深入推进“科技成果+创业”、“产业发展+创业”、“职业技能+创业”、“民生需求+创业”四种创业模式 [4] - 着力健全公共创业服务，实现高效办结个人创业“一件事” [5] - 打好一次性创业补贴、创业担保贷款、稳岗扩岗专项贷款、吸纳就业补贴等政策“组合拳”，持续释放政策红利 [5]

粤港澳大湾区创业大赛成果 - 珠海横乐医疗科技有限公司在粤港澳大湾区创业大赛全国总决赛中获得金奖 并当场与多家投资机构达成超过8000万元人民币的投资意向并签订意向书 [1] - 大赛设置了人工智能与机器人 医药健康与生物制造等5个赛道 吸引全国超过7000个项目报名 大赛期间共促成创业项目意向投资25.1亿元人民币 [1] 政府对创业的政策与资金支持 - 对小微企业 个体工商户及重点群体创业给予税收优惠和行政事业性收费减免 [2] - 个人创业担保贷款额度从5万元人民币提高至30万元人民币 部分地区进一步提高至50万元人民币 [2] - 税收优惠政策扣减限额从8000元人民币提高至2万元人民币 [2] - 稳岗扩岗专项贷款提供最高授信额度5000万元人民币的低息贷款 [2] - 许多地方将创业者纳入人才引进政策范围 提供落户 住房 医疗 子女就学等配套支持 [2] - 斑马药业（中山）有限公司在中山翠亨新区生命科学园创业 获得创新创业团队项目支持300万元人民币 国际学术会议经费支持50万元人民币 国际人才工作站补贴20多万元人民币等政策资金支持 [2] 创业孵化与培训服务 - 茵塞普科技在深圳前海深港青年梦工场孵化培育 团队从2人壮大到30多人 并获得租金 税收减免及寻找技术合作伙伴 吸引投资等支持 [3] - 全国创业孵化基地总数达到约1万家 [3] - 人社部门创设“马兰花创业培训”品牌 年均培训超过200万人次 [3] - 通过组织师资培训班和举办培训讲师大赛等方式 累计培养优秀创业培训讲师约10万人 [3] - 依托各级公共就业服务机构和基层服务平台 年均提供创业服务超过500万人次 [3] 创业活动与平台建设 - 各地举办各类创业大赛 如山东妇女创新创业大赛覆盖60多所高校 河北电商创业大赛有300名直播电商人才参与 陕西中小企业创新创业大赛紧扣重点产业链 [4] - 人社部门打造的创业大赛“擂台”累计吸引超过21万个创业项目和数十万名创业者参与 [4] - 打造创业资源对接平台 定期开展“源来好创业”资源对接服务季活动 帮助创业者与投融资机构对接 并提供场地 培训 人才招引 政策落实等服务 [4] 未来创业支持方向 - 将加强对创业者的分类指导帮扶 深入推进“科技成果+创业” “产业发展+创业” “职业技能+创业” “民生需求+创业”四种创业模式 [4] - 着力健全公共创业服务 实现高效办结个人创业“一件事” [5] - 打好一次性创业补贴 创业担保贷款 稳岗扩岗专项贷款 吸纳就业补贴等政策“组合拳” [5]

行业与区域发展 - 洋浦港从地区性港口跃升为国际枢纽港，是海南自贸港建设的缩影 [1] - 海南自贸港封关在即，一系列制度型开放举措吸引世界目光 [1] - 海南自贸港构建了更加开放的人才机制 [1] 人才与创业环境 - 海南对高层次人才的需求更加迫切 [1] - 海南自贸港在吸引人才方面有创新政策 [1] - 当前是到海南创业的时机 [1]

宏观经济与货币环境 - 截至2025年11月末，广义货币（M2）余额为336.99万亿元，同比增长8.0%，M2规模是GDP的2倍 [1] - 尽管货币供应量巨大，但2025年前三季度全国居民消费价格（CPI）同比下降0.1%，物价总体稳定，国内经济处于通缩周期 [1] 通缩周期的成因 - 成因一：由于对未来投资和消费信心不足，大量超发货币在金融体系内空转，未流向商品和资产市场，导致商品价格下跌及资产市场泡沫破裂 [3] - 成因二：多数居民收入增长放缓或下降，消费需求萎缩，导致企业商品滞销，企业为回笼资金被迫降价促销 [3] 对个人行为的建议 - 建议一：不要轻易投资或理财。当前投资环境不佳，即使是高手也易亏损，而普通老百姓缺乏相关知识和经验，盲目投资亏钱可能性大 [5][7] - 建议二：不要盲目辞职。在经济通缩、企业裁员降薪、就业形势严峻的背景下，应珍惜相对稳定的工作，失业后可能难以找到满意工作 [8][10] - 建议三：创业需谨慎。创业成功概率低，可能亏掉多年积蓄并负债，例如有案例在上海投资120万开海鲜自助餐厅，两年内亏光积蓄并欠债 [12] 创业面临的挑战 - 挑战一：居民收入增长放缓，消费需求下降，导致商品滞销 [12] - 挑战二：创业者作为新手，经验不足且资源匮乏，难以战胜同行 [12] - 挑战三：房租、人工、原材料等成本持续上涨，侵蚀创业者利润 [12] - 挑战四：电商崛起对实体商店造成冲击，分流了大量生意 [12]

乐刻运动创始人韩伟的创业选择与行业观察 - 创始人韩伟出身阿里巴巴 在互联网泡沫年代凭借阿里身份和故事容易获得投资[1][2] - 韩伟选择进入“很傻大粗黑、很苦很累”的领域创业 并指出该领域因此竞争较少[1][2] - 韩伟认为当前中国存在大量值得做但无人去做的事业[1][2] 对创业环境与价值观的评论 - 韩伟承认更多人创业是为了赚钱 而非基于信仰去做有价值的事情[1][2] - 韩伟指出特定时期的社会价值观和风气存在问题 导致人们心态浮躁 能沉静下来的人变少[1][2]

乐刻运动联合创始人韩伟的职业背景 - 韩伟曾为阿里巴巴集团早期员工，担任过阿里巴巴第一次上市时的新闻发言人、公关总监以及集团市场总监 [1][1] - 韩伟在阿里巴巴任职时间长达约9年 [1][1] - 韩伟对“阿里巴巴高管”这一称谓持谨慎态度，指出从阿里巴巴离职的成千上万员工中许多人自称高管 [1][1] 韩伟从阿里巴巴离职的动机 - 在阿里巴巴长期工作后，韩伟对人生状态感到迷茫和不开心，认为生命的精彩未能完全绽放 [1][1] - 韩伟希望探索人生更多可能性，其离职的主要动机之一是希望深入了解西方文化，研究其创新根源以及中西商业与文化的底层差异 [1][1]

大赛概况与结果 - 持续4个月的“就在江苏”全省青年创业大赛于12月16日在常州圆满收官 [1] - 来自徐州的“匠心筑梦·国刃皇冠钻刀具技术领航”等49个项目分获一、二、三等奖 [1] 大赛赛道设置 - 大赛设置三个赛道：民生需求+创业项目、技术技能+创业项目、劳务品牌+创业项目 [1] - 民生需求+创业项目重点面向“衣食住行游购娱”等消费场景，包括夜间经济、直播电商、养老托幼、文化体育、环境保护、农业生产、医疗健康、教育培训等领域 [1] - 技术技能+创业项目重点面向先进制造业、非物质文化遗产传承等行业，其中先进制造业主要包括高端装备、新材料、新能源、信息技术、智能制造、轨道交通、生物医药等领域 [1] - 劳务品牌+创业项目重点面向177个省级劳务品牌和135个市、县级劳务品牌，主要包括与生产制造、康养服务、美食餐饮等劳务品牌紧密相关的创业项目 [1] 评审与支持资源 - 大赛评委来自中行、农行、工行、建行、交行、江苏银行等江苏金融机构，以及江苏毅达、南京紫金科创、苏州元禾控股等创投机构，还包括创业孵化基地代表、创业企业家、创业导师 [2] - 所有参赛选手均有机会获得创业富民贷、创业补贴、社保补贴等个性化政策服务包 [2] - 所有参赛选手可享受运营管理、人才引进、融资对接、市场拓展、创业培训、专家指导等针对性创业服务 [2] - 对获奖的技术技能+创业项目优先列入专项职业能力考核规范开发计划，符合条件的列入新职业（工种）申报计划 [2] - 人社部门将引导参赛项目入驻优质创业基地，帮助落实优惠政策，在创业指导、资源对接、场地支持等方面提供便利条件 [2]