中国—东盟新兴领域合作 - 论坛主题聚焦"新领域、新动能、新机遇"，强调数字转型与绿色发展作为合作核心方向 [1] - 120余名政商学媒代表参与讨论，肯定中国—东盟在新兴领域合作成果，呼吁共同应对外部风险挑战 [1] - 新兴产业被视为培育增长新动能的关键战略，中国与东盟合作基础良好且潜力巨大 [2] 合作战略与优先领域 - 中国—东盟关系优先战略涵盖数字经济、绿色转型、供应链韧性、交通互联及旅游合作五大领域 [2] - 需借助中国—东盟自贸区3 0版深化数字经济合作，依托RCEP增强供应链韧性 [2] - 双方正制定《中国—东盟行动计划（2026-2030）》，计划在关键技术领域开拓创新合作 [4] 具体合作举措 - 中国驻东盟大使提出坚持经济全球化与多边主义，通过开放合作激发创新活力，营造新兴产业发展环境 [2] - 马来西亚代表提议如期签署中国—东盟自贸区3 0版升级议定书，构建多元化、一体化区域供应链体系 [4] - 东盟秘书长建议突破传统发展模式，共建绿色生态系统，挖掘"一带一路"多式联运与区域旅游经济潜力 [2]

AI在医疗领域的应用现状 - 北京协和医院集中推出多款AI+产品，包括全国首个罕见病大模型"协和·太初"、包含上千个医学量表的"Med Agent"智能库、盆底手术智能决策辅助系统等，医疗业务整体接入智慧大脑[3] - 2024年中国TOP100医院已发布至少60个医疗垂直大模型，覆盖心脏、肾脏、肝脏等多个专科领域，开创多个"全国首个"和"全球首个"[4] - 上海瑞金医院医者端上线30多款AI应用，去年完成133万例人工智能辅助诊断[4][5] 医疗行业的数字化转型 - 医院提出建设"数联体、智联体、研联体"的构想，旨在汇聚全国优质医疗数据形成生态体系[6] - 北京协和医院与基层医疗机构合作开展AI眼底筛查，北京天坛医院等通过AI赋能基层推行阿尔茨海默病早筛[6] - 江苏省无锡市某卫生服务中心因AI技术减少漏诊，门诊量最高增长288%[9] 医疗行业竞争格局变化 - 大三甲医院通过AI延伸触角，有针对性地吸引特定患者并增加黏性，改变传统"跑马圈地"发展模式[7][8] - 区域医院面临基层医疗机构和顶级大医院的双面夹击，2023年中国三甲医院数量达1795家，比2011年增长近1.8倍[14] - 2024年上半年全国已发生4起区域医院并购事件，行业整合加速[12] 远程医疗技术突破 - 上海瑞金医院专家通过远程操作系统为5地患者完成6台手术，最远距离达2950公里，网络延迟控制在毫秒级别[13] - 北京协和医院、四川华西医院等顶级医院将远程手术提升至战略高度[14] - 未来医疗可能形成"分布式检查、集中式诊断"的模式，中间层医院需转型为区域中心或提供配套服务[14]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度净销售额为2.66亿美元，上年同期为2.798亿美元，可比门店销售额下降3.5% [20][24] - 毛利润为1.014亿美元，低于去年的1.154亿美元，毛利率下降320个基点至38.1% [24] - 销售、一般和行政费用（SG&A）同比有利650万美元，占销售额的比例从去年的27.3%降至26.3% [25] - 营销投资从一年前的1280万美元增加到1540万美元 [26] - 净利润为590万美元，即每股0.06美元，上年同期净利润为1220万美元，即每股0.12美元 [26] - 调整后EBITDA为2710万美元，利润率为10.2%，去年为3820万美元和13.7% [27] - 季度末现金及现金等价物为2370万美元，高于上年的2050万美元，循环信贷额度下无未偿还借款，总流动性为1.41亿美元 [27] - 总债务较上年减少1620万美元至2.845亿美元 [27] - 库存总计1.496亿美元，较去年增加3.3%，主要由于在途时间 [27] 各条业务线数据和关键指标变化 - 子品牌Festi、Belle Isle、Nightfall和Retro Chic表现出色，超出预期2 - 6倍，吸引了新客户和年轻客户，重新激活了流失客户，对主线Torrid产品产生了光环效应 [7] - 在线销售需求持续增长，接近总销售额的70%，预计2026年网络需求渗透率将进一步提高，长期业务模式将演变为约75%在线和25%线下的需求组合 [9] - 暂停并重新评估全部从中国采购的鞋类产品，预计2025年EBITDA影响为中性，预计收入损失约4000 - 4500万美元 [15] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 - 继续扩大子品牌战略，计划全年推出新子品牌，将现有子品牌的交付频率从每年6 - 8次提高到12次，到2026年将其渗透率从今年的约10%提高到30% [8] - 加速零售门店优化，计划今年上半年关闭约60家门店，下半年最多再关闭120家，全年目标关闭约180家门店，预计对净销售额影响可忽略不计，预计EBITDA利润率将提高150 - 250个基点 [10][34] - 加强采购多元化，降低对中国采购商品的依赖，今年剩余时间对中国采购商品的敞口将降至个位数，此前为中两位数 [13] - 营销战略注重通过大胆的故事讲述、提升社区参与度和灵活执行来创造动力，优先考虑数字渠道的客户获取，测试新的创意格式和内容 [15][17] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费者对促销活动的敏感度仍然较高，但公司的战略信息有助于在关键时期捕捉需求并推动转化 [16] - 公司处于强劲的财务状况，库存状况良好，将谨慎管理业务可控因素，同时专注于盈利增长 [21] - 2025年销售渠道调整行动预计对营收影响极小，预计2026年及以后EBITDA利润率将扩大150 - 250个基点，支持盈利能力提升和可持续的营收增长 [33][34] 其他重要信息 - 计划在第三季度翻新135家门店，这些是低资本投资，预计回报快 [12] - 忠诚计划在推动客户频率、留存率和跨品类迁移方面发挥了关键作用 [18] - 移动应用达到新的收入高点，成为高价值客户的关键触点，在全渠道留存中发挥重要作用 [18] 问答环节所有提问和回答 问题: 如何看待下半年新品推出节奏 - 8月将推出面向年轻客户、价格稍低的子品牌Lovesick，9月将推出高端概念子品牌Studio Luxe，下半年将加快现有品牌的推出节奏，到第四季度将实现所有品牌的每月交付 [38] 问题: 新客户在首次购买子品牌产品后的购物趋势，以及与传统客户在购物行为上的差异 - 子品牌在客户获取和重新激活方面表现积极，吸引了比现有客户平均年龄更年轻的新客户，现有客户的终身价值也有所增加，约90%购买子品牌产品的客户会在购物篮中添加其他核心产品 [42][43] - 子品牌在线上的表现远高于线下，尽管部分子品牌已在部分门店铺货，但需求主要来自数字渠道 [44] 问题: 第二季度销售增长减速的原因 - 暂停鞋类业务，该业务主要从中国采购且利润率较低，目前正在重新评估合作伙伴，以更高的利润率重新进入该业务，这将影响全年约4000 - 4500万美元的销售额，且均匀分布在剩余季度 [48][49] - 消费者购买行为不稳定，更倾向于按需购买，季节性品类需求出现较晚，但数字渠道表现强劲，预计下半年的半年度销售、Torrid Cash活动和派对活动将有出色表现 [51] 问题: 促销策略以及线上与线下渠道的促销情况 - 促销活动将保持与以往相同的节奏，如Torrid Cash活动一年四次、两次半年度销售活动，以响应消费者对价值的关注，这些已包含在公司的指引中 [56] 问题: 加速关闭门店的原因以及如何确定75%线上和25%线下的比例 - 消费者更倾向于在线购物，线上业务持续增长，公司通过营销战略、数字营销投资、子品牌战略和产品类别扩展等支持了这一趋势 [58][59] - 关闭表现不佳的门店可以将相关固定费用重新分配，一部分用于提高公司盈利能力，一部分用于调整数字投资，以吸引新客户 [60] - 此次关闭门店后，公司门店数量将约为450家，主要是对现有市场进行优化，不会放弃门店业务，而是调整门店组合，且最近的门店关闭经验表明，超过60%的客户和销售额可以转移到附近门店或线上 [61] 问题: 如何理解关闭门店对全年销售额影响可忽略不计，同时保留约60%的客户 - 大部分门店将在第四季度末关闭，届时公司将加大营销投入，基于过去18个月的数字营销投资经验，有信心通过数字渠道获取新客户来弥补销售额损失 [64] - 这些门店的销售额较低，弥补损失相对容易 [66]

日本营商环境报告2024核心观点 - 近六成受访中资企业认为日本营商环境较好 [1] - 近九成受访中资企业在日经营实现盈利或盈亏平衡 [1] - 近四成受访中资企业在日本市场份额实现增长 [1] 中日经贸未来趋势 市场对接潜力 - 更多中国品牌进入日本市场且竞争力提升 [1] - 六成受访中资企业计划扩大在日本业务 [1] 绿色与数字转型机遇 - 近九成受访中资企业对日本绿色经济环境给予正面评价 [1] - 九成受访中资企业对日本数字经济环境表示肯定 [1] 供应链合作 - 超九成受访中资企业计划维持或加强与日本企业供应链合作 [1]

香港企业营商展望调查核心观点 - 现金流管理和策略性投资是香港企业最重视的营商要素，被视为抓住发展机会和维持稳定营商环境的关键[1][2] - 企业计划通过广告推广、数字转型和防范网络诈骗等投资推动业务增长[1][2] - 75%企业将在2025年维持或增加海外商务应酬及旅游支出，其中43%计划增加支出[1] 广告与市场推广投资 - 50%企业预计2025年增加广告和市场推广支出，其中62%将拓展推广渠道，61%计划提升广告质量，53%希望通过投资开拓海外市场[1] - 广告推广成为企业保持竞争力的首要投资领域[1] 数字转型投资重点 - 43%企业计划增加数字转型支出，主要目标包括：60%企业强化网络安全/防诈骗，55%提升支付效率，52%追赶竞争对手转型进度[2] - 45%企业将增加防诈骗支出，主要措施为提升网站安全(53%)、加强交易限制(51%)、采用第三方防骗工具(49%)[2] 现金流管理优化措施 - 企业优先采用数字支付加速周转(56%)、利用信用卡延长信贷期(49%)、获取贷款/基金资助(48%)以改善现金流[2] - 数字支付工具被56%企业视为提升现金流效率的核心手段[2] 行业高管观点 - 美国运通高管指出，调查反映企业正通过战略性投资平衡业务增长与财务灵活性，重申现金流对把握机遇的基础作用[2]

生态治理 - 老风口特殊地形构造形成"狭管效应"，冬季最大风速达40米/秒，年均8级以上大风150余天[1] - 2000年启动生态综合治理工程，累计种植近2000万株抗逆性乔灌，建成南北长28公里、东西宽1.5-3公里的生态屏障[1] - 采用"乔灌草立体防护+林间经济作物"模式，防风阻雪效率提升70%，道路封闭次数由年均50次降至个位数[1] 生态经济 - 实施退化林改造，种植白蜡、沙棘和山桃等经济价值较高树种，利用3万亩林间地进行饲草轮作、红花等矮秆作物间种[3] - 生态区生物多样性显著提升，中生、湿生植被覆盖率增长45%，野生动物种群扩大3倍[3] - 2023年实施国有资源市场化运营改革，发展林下复合种植、特色禽类养殖等产业[3] 新能源开发 - 依托年均6.0米/秒风能资源，规划建设总容量2180万千瓦新能源基地[5] - 华能集团50万千瓦风电项目采用10兆瓦级智能风机，单台机组年发电量可达2500万千瓦时[5] - 在建536万千瓦风电项目采用风光储一体化技术，预计2025年新能源装机占比达县域总装机的78%[5] 数字转型 - 利用自然风力散热优势建设绿色智算中心，数据中心PUE值控制在1.19以下，较传统机房节能40%[5] - 规划建设算力规模66000P（FP16）的绿碳智算产业园区，总签约金额超200亿元[7] - 绿电直供电价成本降至0.32~0.35元/度，吸引密合数字、鹏博士等行业头部企业入驻[7] 综合发展 - 形成"绿电-智算-产业"协同闭环，打造"AI+地矿装备""AI+生物医药"等七大垂直应用场景[7] - 在建万P级机房采用间接蒸发冷却技术，相比传统液冷方案节水60%，预计2025年底形成年产值20亿元数字经济集群[7] - 演绎"环境改善-资源增值-产业升级"的价值循环链，实现生态保护与经济发展动态平衡[8]

财务数据和关键指标变化 - 2025年第一季度，公司营收达9.608亿美元，较2024年同期的11.077亿美元有所下降，主要因市场竞争加剧致订单履行量减少 [18] - 第一季度毛利润为1.267亿美元，去年同期为1.303亿美元；毛利率增长1.4个百分点至13.2% [19] - 第一季度非GAAP运营收入为2660万美元；其他收入为990万美元，去年同期为1900万美元，主要因政府补助减少 [19] - 第一季度非GAAP净利润为4960万美元，去年同期为6460万美元；截至第一季度末，现金及现金等价物、受限现金和短期投资总计7.872亿美元 [20] 各条业务线数据和关键指标变化 - 2025年第一季度完成5800万订单，每单毛利率持续提升 [7] - 截至第一季度末，公司吸引近286万注册骑手和超1亿注册用户 [7] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司服务覆盖范围持续扩大，尤其在低线城市市场渗透率显著加深 [7] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司持续深化对核心用户和核心价值的战略关注，提供高质量、高效、按需的专用快递服务，提升用户体验，增强竞争优势 [5] - 深入研究不同年龄和背景用户需求，开发满足年轻用户日常需求的个性化配送服务，拓展新用户场景 [7][8] - 积极开展跨行业合作，通过在热门电视剧中进行产品植入提升品牌知名度和影响力 [9] - 持续优化服务细节和产品，提升服务能力，平均配送时间缩短至26分钟，高于行业平均水平 [9] - 加强对骑手的支持和关怀，完善认可和奖励计划，提供职业发展机会和培训资源，利用系统和大数据提高培训效率 [14] - 未来将坚持按需专用配送模式，拓展应用场景，提升服务质量，为用户带来更好体验 [15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管市场竞争激烈，公司第一季度运营表现坚韧，整体利润率和每单毛利率均有改善 [17] - 市场竞争促使商家和用户更加关注配送效率和可靠性，长期来看将对物流和配送行业产生积极健康影响，推动服务标准提升 [34][35] - 随着品牌价值释放、业务模式差异化、服务场景拓展和运营效率优化，公司有望实现长期可持续增长 [20] 其他重要信息 - 自2019年起，公司每季度评选10 - 20名优秀骑手，通过物质奖励和公开表彰激励更多骑手传递善意和责任感 [13] - 2022年起，人力资源和社会保障部等部门在部分省市开展新就业形态劳动者职业伤害保障试点，公司积极参与，采用按单支付模式为骑手提供保障 [37][38] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 订单量和竞争情况如何变化，未来是否会进一步改善？ - 公司始终专注按需专用快递模式，今年更注重服务核心客户和强化核心价值主张。市场竞争能提升行业服务标准，公司凭借优质服务和差异化定位将保持竞争优势 [25][26] 问题2: 本季度毛利率和每单毛利提升，但运营利润率略有下降，原因是什么，未来利润率和单位经济模型如何发展？ - 聚焦核心客户和价值是公司今年战略重点，通过优化客户结构、拓展服务场景、利用大数据和人工智能提升运营效率和用户体验。短期内运营效率和用户体验将保持稳定，长期来看，随着品牌价值增长和用户基础扩大，公司将实现可持续增长 [27] 问题3: 按需零售平台的客户补贴是否带动了配送需求增长，对公司2B和2C业务订单量有何影响？ - 目前市场竞争主要集中在食品配送领域，公司的业务与该领域存在差异，受影响相对有限。市场竞争提高了商家和用户对配送效率和可靠性的认识，从长远看将对行业产生积极影响 [32][34] 问题4: 自年初以来骑手激励措施有何变化，未来趋势如何？ - 公司一直重视骑手的福祉和职业发展，今年加大了对骑手的支持和关怀力度，完善了认可和奖励体系，提供更多职业发展机会和培训资源。目标是让骑手在获得经济回报的同时，实现职业成长和个人潜力 [35][36]

财务数据和关键指标变化 - 2025年第一季度营收9.608亿人民币，2024年同期为11.077亿人民币，同比下降主要因市场竞争加剧，完成订单减少 [18] - 本季度成本收入下降14.7%至8.341亿人民币，与营收下降一致，主要因完成订单减少 [19] - 本季度毛利润1.267亿人民币，去年同期为1.303亿人民币，毛利率增长1.4个百分点至13.2% [20] - 本季度总运营费用1.167亿人民币，其中销售和营销费用4930万人民币，一般和行政费用3790万人民币，研发费用2950万人民币 [20] - 本季度非GAAP运营收入2660万人民币，其他收入990万人民币，去年同期为1900万人民币，同比减少主要因政府补助减少 [20][21] - 本季度非GAAP净利润4960万人民币，2024年同期为6460万人民币 [21] - 截至第一季度末，现金及现金等价物、受限现金和短期投资总计7.872亿人民币 [21] 各条业务线数据和关键指标变化 - 2025年第一季度完成5800万订单，每单毛利率持续提高 [7] - B2B客户主要集中在高端餐饮领域，注重交付速度、安全和质量保证；B2C服务场景围绕重要文件、蛋糕和高价值电子产品等，用户对服务质量和可靠性敏感 [32][33] 各个市场数据和关键指标变化 - 服务覆盖范围持续扩大，在低线城市市场渗透率显著加深 [7] - 截至第一季度末，吸引近286万注册骑手和超1亿注册用户 [7] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 持续深化对核心用户和核心价值的战略关注，提供更高质量、更高效的按需专用快递服务，提升用户体验 [5] - 深入研究不同年龄和背景的用户，开发满足年轻用户需求的个性化服务，拓展新用户场景 [7][8] - 积极开展跨行业合作，通过在热门电视剧中进行战略产品植入提升品牌知名度和影响力 [9] - 注重优化服务细节和提升产品，提高服务能力，平均交付时间缩短至26分钟，高于行业平均水平 [10] - 投资技术和创新管理，加速DeepSeq的私有部署，通过算法升级和架构优化推进数字化转型 [12] - 加强对骑手的支持和关怀，完善认可和奖励计划，提供职业发展机会和培训资源 [15] - 坚持按需专用快递模式，拓展应用场景，提升服务质量，为用户带来更好体验 [16] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管市场竞争激烈，但公司运营表现坚韧，整体利润率和每单毛利率有所改善 [17] - 市场竞争促使商家和用户更加关注交付效率和可靠性，长期来看对物流和交付行业有积极健康的影响 [35] - 公司专注核心客户和核心价值，优化业务客户结构，拓展服务场景，预计短期运营效率和用户体验相对稳定，长期随着品牌价值增长和用户基础扩大将实现可持续增长 [27] 其他重要信息 - 自2019年起，公司通过透明、完善的系统表彰优秀骑手，每季度评选10 - 20名杰出骑手，弘扬社会正能量 [13][14] - 自2022年起，人力资源和社会保障部等部门开展新就业形态劳动者职业伤害保障试点，公司作为试点参与者，采用按单支付模式为骑手提供职业伤害保障 [38][39] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 订单量和竞争情况如何变化，未来是否会进一步改善？ - 公司一直专注按需专用快递模式，今年更注重服务核心客户和强化核心价值主张 市场竞争能提升行业服务标准，公司将学习同行最佳实践，凭借高质量服务和差异化定位保持竞争优势 [25][26] 问题2: 毛利率和每单毛利提高，但运营利润率略有下降的原因是什么，未来利润率和用户体验如何？ - 聚焦核心客户和核心价值是今年战略重点，旨在优化业务客户结构，拓展服务场景 利用大数据和人工智能提升运营效率和用户体验，短期运营效率和用户体验相对稳定，长期随着品牌价值和用户基础增长将实现可持续增长 [27] 问题3: 是否观察到按需零售平台补贴带动的交付需求增长信号，对2B和2C业务订单量增长有何影响？ - 市场竞争主要集中在食品配送领域，公司B2B客户主要是高端餐饮，B2C服务场景围绕高价值物品，与竞争激烈的领域有差异，目前运营受影响相对有限 市场竞争提高了商家和用户对交付效率和可靠性的认识，长期对行业有积极影响 [32][34][35] 问题4: 自年初以来骑手激励措施有何变化，未来趋势如何？ - 公司一直重视骑手福祉和职业发展，年初以来加大对骑手的支持和关怀，完善认可和奖励系统，提供更多职业发展机会和培训资源 公司作为职业伤害保障试点参与者，按单为骑手提供职业伤害保障 [36][37][39]

研究报告核心观点 - 全球仅10%公司达到"未来就绪"标准 具备支持员工适应AI变革的结构化战略 [1] - 数字转型 生成式AI和人工智能将成为2030年前影响企业的三大技术趋势 [3] - 多数企业缺乏配套员工支持计划 员工被迫在缺乏指导情况下应对AI应用挑战 [3] 企业AI应用现状 - 60%领导者期望员工为AI更新技能 但34%公司未制定工作中使用AI的政策 [3] - 过去12个月仅三分之一领导者参与自身AI能力提升 [3] - 53%CEO表示团队难以及时就AI战略达成一致 对AI战略信心较2024年下降11个百分点 [3] - 技术和数字技能短缺是2025年数字转型最大障碍 但仅33%公司投资数据来弥补技能差距 [3] "未来就绪"企业特征 - 64%"未来就绪"组织表示AI应用改善决策 所有公司中该比例为49% [5] - 71%"未来就绪"组织对AI实施战略非常有信心 所有公司中该比例为58% [5] - 65%"未来就绪"组织采用基于技能的员工规划 所有公司中该比例为56% [5] - 具备四大核心标准：结构化AI管理 员工适应性培养 技能发展投入 领导者未来准备度 [5]

绿染蔬乡展盛景，科技领航谱新篇！第二十六届中国（寿光）国际蔬菜科技博览会于近日如约启幕，以"绿色・科 技・未来"为主题，向世界呈现一场农业科技与人文艺术的盛宴。本届菜博会覆盖45万平方米展区，打造11大主题展 馆，汇聚全球2600余个蔬菜品种，其中"花青籽番茄"、"衢椒1号"、"减脂黄瓜"等400余个全新品种首次亮相，刷新了 人们对植物生长的认知。100余项前沿技术集中展示，从智能栽培到生态循环，彰显现代农业的创新活力。五号馆"菜 乡农圣"融合《齐民要术》文化，八号馆"大地流彩·四季潍坊"以二十四节气为脉络，通过仿真与彩绘再现农耕智慧， 为观众带来视觉与文化的双重震撼。 在这一展会背后，山东联通潍坊分公司以"国家队"的硬核实力，为展会织密通信网络、注入智慧动能，全力护航这场 科技与农业交融的春日盛会。 协同联动 硬核护航 4月20日清晨6时，应急通信保障车已进驻主会场南侧。这辆"移动基站"可同时满足15000部终端接入需求，为现场媒体 直播、移动支付等场景提供双重保险。开幕式期间，省、市公司技术团队协同作战，通过"云网一体"指挥平台实时调 度资源，实现通话零中断、直播零卡顿、支付零延迟。 如果说通信网络是展会 ...