消费趋势转变 - 现代消费者从追求"快感"转向追求"愉悦感"，消费焦点从"物"转向"人"，标志着从第三消费社会向第四消费社会的过渡[2] - 未来消费更注重人际关系体验而非单纯物质购买，共享型经济可能成为扭转企业销售下滑的关键[6] - Z世代推动消费美学革新，但新旧消费替代导致整体规模未增长，需通过收入提升扩大市场[7] 老龄化与健康需求 - 中国老龄化趋势明确，需针对性开发"年轻化"老年商品而非传统老年用品[5][8] - 健康意识提升催生多元化、个性化产品创新，商品使用方法需适应个体差异[3] - 日本经验显示孤独经济催生低价、品质、共享、极简主义商机，如陪伴机器人LOVOT出货量超1.5万台[17][33] 多样化与全球化 - 产品多样化是突破市场饱和的关键，需打造具有中国特色的全球化商品[9] - 精神追求推动简约审美，但需平衡中国特色与简约主义的关系[10] - 日本企业案例显示：优衣库通过高质价比抵御周期，7-11以"附近性"对抗虚无感，明治食品占据乳制品行业第一[23][31] 日本标杆企业启示 - 无印良品从功能满足转向意义创造，提供单身生活解决方案[21] - DHC通过健康食品+化妆品多赛道矩阵运营，明治采用"爆品三环开发手法"占据功能性食品市场[23][31] - GROOVE X以情感陪伴AI填补孤独需求，萨莉亚通过SPA模式实现低价高质餐饮[21][24] 行业学习路径 - 日本游学聚焦低增长时代创新，涵盖消费社会理论（三浦展）、零售哲学（7-11）、全球化策略（无印良品）等模块[12][29][30] - 核心课程包括《孤独消费论》《优衣库竞争力》《明治爆品开发》等，由企业高管及学者亲自授课[29][31][33]

公益活动举办 - 中赫公益联合北京国安足球俱乐部、中赫工体及工体元宇宙共同主办"星心相映·绿茵同行"孤独症儿童观赛专场活动 [1] - 活动在改造后的北京工人体育场举行，12名孤独症儿童在家长与专业教师陪同下参与 [3][5] - 活动内容包括参观工体历史沿革、体验"国安之巅"数字足球对抗、与吉祥物互动等环节 [3] 活动亮点 - 赛前灯光秀中北看台球迷用手机点亮"北京"两字，现场44018位观众参与 [5][7] - 孤独症儿童获得北京国安队员赠送的加油围巾，与球迷共同迎接赛事开启 [5] - 工体元宇宙中心提供沉浸式科技体育体验，让孩子们化身小球员 [3] 社会意义 - 体育赛事为孤独症儿童提供社交场合，帮助其感受现场氛围并与他人互动 [8] - 活动旨在呼吁社会关注孤独症群体，创造更包容友好的社会环境 [8] - 通过观赛体验，孤独症儿童能够逐步打开心扉，更好地融入社会 [8]

贸易战与产业升级 - 中国作为世界工厂必然面临贸易战挑战，2018年后已进入贸易战、金融战、科技战叠加阶段[4][5] - 贸易战持续将倒逼科技升级与内需升级，中国需消化庞大产能于国内或出海[6][7] - 日本80-90年代经历类似贸易战后分化出"两个日本"模式：全球化出海（如丰田）与内需驱动（服务老龄化社会）[8][9][10][11] 日本低增长时代商业样本 - 日本在债务危机、老龄化、低欲望社会背景下催生新服务业态，如优衣库（服装性价比）、7-11（零售便利）、DHC（健康美肤）、GROOVE X（科技陪伴）[15][28] - 孤独经济催生低价、品质、共享、极简主义需求，企业需缝合商业逻辑与情感需求（如售价3万日元的LOVOT机器人出货量超1.5万台）[20][24][44] - 行业领军企业共性：从满足刚需转向创造意义（无印良品）、多品类矩阵运营（DHC）、低成本高质价比（萨莉亚）[26][28][40] 消费市场变革与创新机会 - 消费底层逻辑重构：从"狂飙时代"转向"低欲望社会"，需精准洞察人性与群体需求（如明治功能性食品研发）[20][40] - 日本第五消费时代特征：孤独社会催生街区经济（高圆寺复古街区）、健康社区（SETAGAYA Qs-GARDEN）、情感连接产品（GROOVE X）[36][44] - 零售业对抗虚无感的核心策略：7-11以"附近性"构建万店数字化网络，优衣库通过高质价比抵御周期[28][42] 企业参访与专家洞察 - 关键企业深度剖析：优衣库竞争力构建（田中信彦）、无印良品全球化进程（松崎晓）、7-11零售哲学（铃木敏文体系）[37][38][43] - 投资视角：弘章资本翁怡诺提出新全球化主张，三浦展揭示孤独社会消费变迁规律[29][36] - 工厂与研发实地考察：明治食品爆品开发手法（38年经验开发者角直树）、DHC多元化布局（欧力士健康负责人）[40][41] 行程与学习框架 - 7天6晚行程覆盖消费变迁理论（三浦展）、企业参访（明治工厂、7&i集团）、街区经济案例（高圆寺）[33][36][42] - 学习目标：拆解日本低增长环境下企业逆势增长方法论（如萨莉亚SPA模式），预判中国消费市场20年创新机会[15][16][40]

内卷现象分析 - 中国多个知名风情街高度同质化 臭豆腐 玻璃珠 砖瓦墙等商品和装饰雷同 [2] - 四大著名购物中心业态重复 一楼奢侈品 楼上服装品牌 地下超市日用品等布局相似 [3] - 同质化导致消费体验下降 演变为"换个地方买同样东西"的无聊游戏 [4] 日本破卷案例研究 - 东京下北泽社区通过拒绝连锁店 引入有机蔬菜店 独家唱片店等特色小店恢复繁荣 [13][14][15] - Tommy旗舰店采用"限店限量"策略 特定款式仅单店销售以保持独特性 [16][17] - 独特性被视为最稀缺资源 米其林三星差异化案例佐证该观点 [19] 日本消费趋势洞察 - 低增长时代催生"日本模式" 优衣库 711 DHC GROOVE X等企业成为行业标杆 [20] - 孤独经济兴起 低价 品质 共享 极简与实用主义成为新商机 [25] - 第五消费时代特征显现 需通过人性洞察重构消费意义网络 [25][28] 标杆企业深度解析 - 优衣库通过高质价比构建长期竞争力 逆周期增长 [30] - 711以"附近性"对抗虚无感 数字化管理支撑全球扩张 [31] - GROOVE X公司LOVOT机器人出货超1.5万台 填补情感陪伴市场空白 [49] 研学行程核心内容 - 三浦展带队考察高圆寺 Os-GARDEN等孤独社会衍生的商业街区 [28][40] - 参访明治食品工厂 学习健康功能性食品开发手法 [41][42] - 7&i集团研修中心揭秘铃木敏文零售哲学 [46][47]

第五消费时代概念 - 第五消费时代由三浦展提出，核心特征为"5个S"：慢（slow）、小（small）、软（soft）、社交（sociable）、可持续（sustainable）[4] - "慢"体现为对抗快节奏生活的慢餐文化，强调本地食材与自主烹饪[5] - "小"指消费场所从大型商超转向特色小店，反映价值观变化[6] - 社交需求因AI无人化和疫情隔离被重新重视[7] 日本消费趋势 - 单身经济深化为孤独经济，催生一人经济商品[8] - 低价、品质、共享、极简与实用主义成为孤独社会商业关键词[15] - 日本模式在低增长、少子化、高龄化背景下培育出优衣库、7-11等领军企业[9] 中国消费市场启示 - 日本经验可借鉴：地产地销模式、情感连接型产品、细分需求挖掘[7][15] - 未来20年中国将出现业态创新机会，需重构消费意义网络[10][14] 标杆企业案例 - 优衣库：通过高质价比构建长期竞争力，抵御经济周期[21] - 7-11：以"附近性"对抗虚无感，数字化管理支撑全球扩张[21] - GROOVE X：情感陪伴AI机器人LOVOT出货量超1.5万台，填补孤独需求[37][38] - 明治食品：乳制品行业第一，专注健康功能性食品开发[20][29] 研学核心内容 - 聚焦孤独经济商业转化路径，涵盖零售、食品、科技陪伴等领域[17][19] - 三浦展亲自解析第五消费时代特征，并带队考察高圆寺等典型商业街区[19][26] - 7天行程包含12场企业参访及导师分享，费用59,800元/人[25][44] 行业研究方法 - 通过明治"爆品三环开发手法"、萨莉亚SPA模式等案例剖析底层规律[29][32] - 结合无印良品品牌思想与7-11零售哲学，探索新消费时代解决方案[28][34]

第五消费时代概念 - 第五消费时代由三浦展提出 关键词为5S：慢（slow）、小（small）、软（soft）、社交（sociable）、可持续（sustainable）[1][3] - 慢（slow）体现为对抗快节奏的生活方式 例如慢餐文化强调本地食材与自主烹饪[3][4] - 小（small）趋势表现为消费者偏好特色小店而非大型购物中心 硬件设施主导模式转向个性化体验[5] 消费行为驱动因素 - AI技术普及加速无人化趋势 但疫情后社交需求（sociable）被重新重视[5] - 可持续性（sustainable）推动地销模式发展 城市开发重点从硬件转向软件优化 如东京立川街区以"幸福安康"为主题[5] - 单身经济深化为孤独经济 中国单身率上升、老龄化加剧催生新消费需求[6] 中日市场联动机会 - 日本一人经济商品在中国处于早期发展阶段 可借鉴低增长、少子化背景下的商业模式[6] - 参访案例包括优衣库（服装）、711（零售）、DHC（美肤）、GROOVE X（科技陪伴）等行业领军企业[7] - 日本经验预示中国未来20年消费业态创新方向 如社区化服务与科技陪伴产品[7][8]

内卷现象分析 - 中国多个知名风情街高度同质化 臭豆腐、玻璃珠、砖瓦墙等元素重复出现 失去本地特色 [2] - 国内四大购物中心布局雷同 一楼奢侈品、楼上服装品牌、地下超市等结构高度相似 [3] - 同质化导致消费体验下降 演变为"换个地方买同样东西"的无聊游戏 [4] 日本破卷案例研究 - 东京下北泽社区通过拒绝连锁店 引入有机蔬菜店、独家唱片店等特色小店恢复繁荣 [13][14][15] - Tommy旗舰店采用"限店限量"策略 特定款式仅在该店销售 打造独特性 [16][17] - 日本企业解题思路强调"独自花开" 通过独特性对抗内卷 [20] 日本消费市场特征 - 进入"低欲望社会"阶段 消费底层意义网络重构 需精准洞察人性和商业规律 [25] - 老龄化、少子化催生孤独经济 低价、品质、共享、极简主义成为新商机 [25] - 孤独经济本质是"人性洞察革命" 需缝合商业逻辑与情感需求 [25] 标杆企业研究 - 优衣库：通过高质价比策略抵御周期 持续打造长期竞争力 [30] - 7-11：以"附近性"对抗虚无感 数字化连锁管理支撑万店规模 [31] - GROOVE X：情感陪伴AI机器人出货量超1.5万台 填补人类孤独鸿沟 [49][50] 研学课程设置 - 三浦展分享《孤独消费论》 解析第五消费时代特征 [28][39] - 优衣库创始人高参田中分享企业竞争力构建方法 [40] - 明治食品38年开发专家揭秘爆品三环开发手法 [42]

作 者丨贺泓源 实习生谭伊亭 编 辑丨张伟贤 图 源丨图虫 孤独症儿童的处境变得更好了。 随着普通学校向他们打开校门，孤独症患儿家庭们有了更多选择。但在另一头，孤独症患儿融 入公立幼儿园、小学等普通教育机构，客观上存在着难度。 同时，随着孤独症儿童涌向学校，一些孤独症机构陷入招生困难。 孤独症，也称为自闭症。这是一种严重危害儿童身心健康的广泛性发育障碍，致病原 因至今未明，且缺乏有效的治疗药物，已成为当今世界严重公共卫生挑战。 据 2 0 1 9 年 发 布 的 《 中 国 自 闭 症 教 育 康 复 行 业 发 展 状 况 报 告 》 显 示 ， 我 国 孤 独 症 发 病 率 达 0 . 7%，孤独症谱系障碍人群超过1 0 0 0万人。在这1 0 0 0万人群中，0~1 4岁儿童约有3 0 0万~5 0 0 万人， 孤独症谱系障碍已经成为儿童精神疾病中最主要的一种 。 还要看到，我国孤独症相关的专业康复师需求缺口巨大。 据《2 0 2 1年度儿童发展障碍康复行业蓝皮书》，我国从事孤独症儿童康复的教师有1 0万人， 其中，残联在册的康复教师有2 . 3万人，与患病儿童的比例约为1 ∶1 3 0，而其中能提供 ...

AI宠物行业分析 产品特性 - Moflin为卡西欧开发的AI宠物产品 采用毛绒外观设计 通过触觉和声音反馈实现交互 基础功能包括哼唧声响应和动作反馈 需配合专属APP(MofLife)使用[5][6][8][12][15] - 产品定价6万日元(约3000人民币) 首发即售罄 中国二手市场价格炒至7000元[5][29] - 同类高端产品LOVOT 3.0售价达69万日元(约3万人民币) 同样呈现供不应求状态[29] 市场表现 - 日本电子宠物历史悠久 万代1996年推出的拓麻歌子在全球创收1.5亿美元 后续衍生的数码暴龙机同样获得市场成功[26][28] - 现代AI宠物产品呈现高端化趋势 Moflin与LOVOT系列通过拟真交互设计实现溢价 较传统电子宠物价格提升20倍以上[28][29] 社会需求背景 - 日本经济停滞导致社会结构变化 GDP在1993-2017年仅增长8.4% 催生"社畜文化"和独居人口增加[30][31][33] - 2023年日本新生儿数量跌破80万 2024年预计仅72万 老龄化率达10%(80岁以上人口占比) 孤独死现象年发生率近8万例[33][35] - 陪伴经济兴起 包括出租亲友服务(如森本祥司案例)和虚拟宠物 反映现代人对即时情感回应的需求[36][38][39] 产品定位差异 - 与传统宠物相比 AI宠物无需实际照料 提供按需响应 满足都市人群碎片化陪伴需求[38][39] - 相较于ChatGPT等虚拟助手 AI宠物通过实体交互(触觉+声音)增强情感连接 形成拟真陪伴体验[41] 行业发展趋势 - 日本企业持续引领创新 从拓麻歌子到Moflin形成技术迭代 交互方式从像素屏升级为多模态反馈[26][28][29] - 产品设计趋向"无用之用"哲学 通过简化功能降低使用负担 强化情绪价值而非实用功能[15][23][41]

火锅行业消费趋势 - 麻辣火锅以74.2%的偏好率成为最受欢迎锅底，潮汕牛肉火锅(57.5%)和番茄锅(40.4%)分列二三位 [7][8] - 95后对麻辣火锅偏好最高(77.6%)，00后偏好番茄锅(51.7%)，85后对酸汤火锅(38.1%)和涮肉锅(47.6%)接受度更高 [9][10] - 地域特色火锅出现跨区域流行现象：贵州酸汤火锅在广州受欢迎，海南糟粕醋火锅在北京/苏州登顶 [11][12] 消费者行为变化 - 00后每月火锅消费频率最低(1.62次)，80后最高(2.10次)，全年龄段平均不足2次/月 [24][25] - 65.6%消费者首选海底捞，其服务差异化策略显著领先小龙坎(19.2%)、呷哺呷哺(18.7%)等竞品 [26][28] - 90.2%消费者将口味列为首要因素，但价格(76%)、等位时长(38.1%)等非口味因素影响增强 [29][30] 市场竞争格局 - 小火锅品类2024年企业存量超2.4万家，年增长率达33.5%，显著高于行业整体3.7%增幅 [40] - 烤鱼市场规模预计2025年达1428亿元，2024年月均新增门店超2000家 [40] - 串串香门店数达6.3万家(占比12.5%)，三线及以下城市占比超50% [41] 价格敏感度与替代品 - 55.3%消费者接受人均100-200元火锅，仅5.3%能接受200元以上 [35][36] - 麻辣烫门店数达15万家(同比增长8.6%)，30-70元低价门店占比提升 [43] - 消费者投诉集中在性价比问题：人均100元未点牛羊肉、700元未吃饱等案例频现 [46][50][52] 消费场景迁移 - 传统多人聚餐场景减少，"一人食"文化催生外卖火锅冒菜等新形态 [44][45] - 消费者转向云贵菜、新疆菜等特色菜系替代火锅聚餐 [51] - 品牌尝试通过特色涮菜(54%)、甜品(31.8%)、优惠活动(42.2%)等非核心要素吸引客流 [31][32]